Curriculum Vitae
Naam
Jan I.H. Buter
Geboortejaar
1948
Woonplaats
Hoogland
Opleiding
HBS-A Marketing ISW NEVI 2 SEMAFOR (Senior Management Forum) met nadruk op bedrijfskunde Aanvullende taaltrainingen Duits en Engels Diverse consultanttrainingen op het gebied van logistiek, persoonlijke vaardigheden, verkoop, strategie en leiderschap Universiteit Twente: studentenbegeleiding en didactiek
Profiel In mijn carrière heb ik ervaring opgedaan in alle sectoren zowel publiek als privaat met als hoofdaandachtsgebied Inkoop & Logistiek. De eerste 16 jaar in het bedrijfsleven als uitvoerend inkoper en later als Manager Technische Inkoop, de laatste 25 jaar als adviseur. De adviesopdrachten varieerden van strategische adviezen tot volledige implementatie van de voorgestelde verbeteringen. In de adviesperiode heb ik eveneens nieuwe concepten ontwikkeld zoals een inkoopdiagnose. In de periode bij PWC was ik wereldwijd verantwoordelijk voor het ontwikkelen en geven van trainingen aan inkoopconsultants. Bij IBM was ik naast mijn verantwoordelijkheid voor de Benelux eveneens coördinator van de supply chain activiteiten in EMEA. Voor de Universiteit Twente bijgedragen het vak Inkoopmanagment op te zetten. Daar 15 jaar actief geweest als part-time docent. In die periode veel studenten begeleid bij het afronden van hun studie. In de consultantperiode ook docent geweest bij De Baak, de NEVI, Focus en de VLM. Nog steeds actief als docent voor TSM in hun MBAprogramma. Ik heb veel publicaties verzorgd en heb zowel nationaal als internationaal veel lezingen gegeven. Tevens eindredacteur geweest van het inkoophandboek “Professioneel Inkoopmanagement”. Na mijn terugtreden bij IBM in 2011 ben ik gestart met mijn eigen consultancy bedrijf om de opgedane kennis en ervaring in te zetten in bedrijven en maatschappelijke organisaties.
10-4-2012
v3.0
1
Carrière 2011- heden
Jan Buter Consultancy (JBC) Eigen onderneming – focusactiviteiten: - Opgedane kennis en ervaring inzetten voor bedrijven die hun inkoopfunctie willen professionaliseren - In house trainingen en training on the job verzorgen - Coachen zowel functioneel als procesmatig - Interim management
2002 – 2011
IBM Global Business Services Associate Partner - Verantwoordelijk voor verkopen en managen van projecten op het gebied van inkoopadvisering in de Benelux - Coördinatie supply chain activiteiten EMEA - Trainingen opgezet en verzorgd aan verkopers IBM met als thema ‘What’s in the mind of Procurement’ - Coach/mentor voor vele collega’s (ook voor collega’s buiten de inkoopvakgroep)
1986 – 2002
PWC (voorheen C&L) Director - Gestart als senior consultant. Na enkele jaren gepromoveerd tot manager en later tot eindverantwoordelijk director - Veel projecten geleid in binnen- en buitenland - In rol van director verantwoordelijk voor omzet en winstgevendheid van inkoopadviesgroep - Methoden en technieken ontwikkeld - Wereldwijd verantwoordelijk voor het opzetten en geven van inkooptrainingen aan adviseurs
1971 - 1986
Thomassen & Drijver Verblifa NV Manager Technische Inkoop - Gestart als inkoper voor verschillende inkooppakketten o.a. verpakkingen, grafische materialen en FM - Daarna senior inkoper technische handelsartikelen, transport, gebouwen en installaties - Projectinkoper voor de realisatie van 2 nieuwe produktiebedrijven in Engeland en België - Manager Technische inkoop. Verantwoordelijk voor aanschaf en onderhoud van alle machines, werkuitbesteding, gebouwen en technische installaties voor het concern. In die rol operationele inkoopverantwoordelijkheden gedecentraliseerd en inkoopautomatisering doorgevoerd
1970 - 1971
Linders, grootwinkelbedrijf Dordrecht Assistent Inkoper - Ondersteuning inkoper woningdecoratie en vloerbedekking
1968 - 1970
Albert Heijn N.V Management Trainee - Verschillende taken uitgevoerd en diploma’s behaald. Gestart in een supermarkt om het bedrijf te leren kennen
10-4-2012
v3.0
2
Overzicht van de belangrijkste projecten in de laatste 26 jaar 2011 - 2012
Retail-/frachisegeverorganisatie van bevroren yoghurt met toppings aan consumenten Opzetten en structureren inkoopfunctie Doel: Opzetten en invoeren van de inkoopfunctie van startende organisatie voor eigen vestigingen en franchisenemers - Uitgaande geldstroom geannalyseerd - Inkoopplanning opgesteld - Voor belangrijkste leveranciers raamcontracten opgesteld - Gewenste processen in kaart gebracht - KPI structuur opgezet
2008 - 2010
Grote telecom- en medialeverancier in België Project External Spend Reduction (ESP) Doel: Ondersteuning en realisatie van inkoopbesparingen in verschillende inkoopcategorieën - Framework opgezet om inkoopbesparingen te meten - Nieuwe organisatiestructuur opgezet en ingevoerd - Workshops gegeven om andere bedrijfsonderdelen te betrekken bij de verbetering van de inkoopfunctie - Coachen van de directeur inkoop - Besparingstarget € 100m gerealiseerd
2007 - 2008
Internationaal opererende media leverancier P2P project
2006- 2007
Doel: Ontwikkelen en invoeren van inkoopkanalen voor de verschillende inkoopcategorieën Inkoopkanalen vastgesteld en ingevoerd in Oracle Opzet gemaakt van nieuwe inkooporganisatie
Internationaal opererende leverancier van vloeibaar gas STREAM project
-
10-4-2012
Doel: Vaststellen en doorvoeren van verbeteringen op alle terreinen van de bedrijfsvoering in een volledig decentraal georganiseerde organisatie Verbeteringsgebieden en besparingspotentieel in kaart gebracht en prioriteitsvolgorde vastgesteld Verbeteringen doorgevoerd Governance structuur aangepast
v3.0
3
2005 -2007
In België, Nederland en Duitsland opererende leverancier van zuivelproducten Formuleren inkoopstrategie en inrichten nieuwe organisatie - Ondersteuning gegeven aan nieuw benoemde CPO met formuleren inkoopstrategie en opzet maken van nieuwe inkooporganisatie en governance structuur - Kick-off bijeenkomst gegeven voor nieuw benoemde leden van de category teams - KPI-structuur opgezet - Nieuw geformuleerde category strategies gereviewd
2004 - 2005
In België, Nederland en Duitsland opererende leverancier van zuivelproducten TASC-project
2003 -2004
Doel: Vaststellen en realiseren van besparingen in het domein van indirecte inkoop 6 categorieën geselecteerd (Marketing, Logistics, FM, MRO, Temp. Labour en IT & Telcom.) Support geleverd bij opzetten van nieuwe category strategies Ondersteuning geleverd totdat nieuwe contracten waren getekend Besparingstarget was € 10 m, gerealiseerd € 17m in 10 maanden. Contract was op basis van no cure no pay
Internationaal opererende organisatie die actief is in meerdere sectoren met als hoofdaandachtsgebied containervervoer FACT-project -
2001 - 2003
Opstellen van een business case om een e-procurementsysteem in te voeren Nieuwe governance structuur opgesteld
International van baby- en klinische voeding IRIS project -
10-4-2012
Quick scan besparingspotentieel indirecte inkoopstromen uitgevoerd N.a.v. resultaten quick scan voor alle indirecte inkoopcategorieën verberingsproject opgezet Ondersteund bij vaststellen nieuwe category strategies en realsatie besparingen In 2e fase ondersteund bij implementatie van nieuwe procedures om contract compliance te verhogen € 25 m besparing gerealiseerd
v3.0
4
1999 - 2001
Zuivelorganisatie Aanpassen inkooporganisatie -
1998
Nieuwe inkooporganisatie opgezet Nieuwe taken en verantwoordelijkheden beschreven Trainingen van leden category teams verzorgd Ondersteuning gegeven van de category teams bij formuleren nieuwe category strategies en het realiseren van verbeteringen
International op het gebied van papier en pulp Inkoopverbeteringsproject (project IMALI) -
1997 - 1999
Spend analyse uitgevoerd Verbeterplan opgesteld Inkoopproject met verbeterteams ingericht Ondersteund bij realisatie verbeteringen Nieuwe organisatie en governance structuur ingevoerd IT infrastructuur aangepast
International op het gebied van vloerbedekking Inkoopverbeteringsproject -
1996 - 1997
Spend analyse uitgevoerd Verbeterplan opgesteld Inkoopproject met verbeterteams ingericht Ondersteund bij realisatie verbeteringen Besparingstarget van fl. 25 m gerealiseerd
Internationaal opererende maritieme organisatie Inkoop & Logistiek optimalisatieproject -
1995 - 1996
Inkoop- & Logistieke diagnose uitgevoerd Verbeteringsgebieden gedefinieerd. Uitvoering begeleid en veranderingen in organisatie verankerd
Retailorganisatie in Zwitserland BPR project, deelproject Beschaffung -
1993 - 1995
Spend analyse uitgevoerd Gediffentieerde leveranciersstrategieën ingevoerd Workshops en trainingen opgesteld en gegeven Inkoopteams ondersteund bij realisatie nieuwe inkoopstrategie en opzetten leveranciersbeleid KPI’s voor inkoop opgesteld en ingevoerd
Bierbrouwerij Inkoopverbeteringsproject -
10-4-2012
Spend analyse uitgevoerd Inkoopverbeteringsplan opgesteld Ondersteund bij realisatie van voorgestelde verbeteringen
v3.0
5
1991 - 1993
Drukkerij Total Quality Project -
1990 - 1991
Analyse uitgevoerd om alle (verborgen) kosten in de organisatie zichtbaar te maken Verbeteringspotentieel m.b.t. TQ vastgesteld Ondersteund bij realisatie van voorgestelde verbeteringen, deelprojectleider voor de drukkerijafdeling Realisatie doorlooptijdverkorting met 300%
Grote internationaal operende bankorganisatie One procrement
1989 - 1991
Doel: Na fusie 2 banken het samenvoegen van de inkooporganisaties Knelpunten gerubriceerd en prioriteitsvolgorde aangebracht Inkoophandboek geschreven Workshops gegeven Ondersteund bij inrichting van tactische en operationele inkoop
Fabrikant van telecommunicatie apparatuur JIT project -
1987 - 1989
Deelproject inkoop: doelstelling het reduceren doorlooptijd en verhogen kwaliteit inkoopitems Analyse knelpunten en opstellen verbeterplan Ondersteund bij realisatie gestelde doelen Gemiddelde doorlooptijd verlaagd met 50%
Defensie organisatie DOEL ‘88 -
1986 - 1987
Deelproject inkoop: doelstelling reduceren doorlooptijd interne processen D.m.v. invoeren raamcontracten doorlooptijden gereduceerd van 6 maanden naar 3 dagen Inkoopbesparingen gerealiseerd, totaal fl. 200 m.
Leverancier van telecom diensten Invoering goederenstroom besturingssysteem (GBS) -
10-4-2012
Deelproject inkoop: invoeren andere inkoopmethodiek en vastleggen in nieuw DRP-systeem Functionaliteiten beschreven Nieuwe processen beschreven Nieuwe werkwijze geïmplementeerd
v3.0
6
Ervaringsgebieden
-
Burgelijke staat
Formuleren logistieke- en inkoopstrategie op basis van bedrijfsstrategie Ontwerpen en inrichten nieuwe/gewijzigde organisatievormen Uitvoeren analyses Opzetten strategic sourcing en formuleren category teams Vaststellen KPI’s Inrichten nieuwe inkoop en logistieke processen Geven van trainingen/workshops op verschillende niveau’s Coaching van professionals
Gehuwd, 2 kinderen en 2 kleinkinderen
Hobby’s Lezen, wandelen, fietsen, geschiedenis, video-films maken
10-4-2012
v3.0
7
