CURRICULUM VITAE ED VAN DER WINDEN PERSONALIA Naam
Ed van der Winden
Geboortedatum
11 januari 1966
Geslacht
Man
Woonplaats
Nieuwkoop
Telefoonnummer
+31 (0)6 8162 1261
E-mail adres
[email protected]
PROFIELSCHETS Mijn naam is Ed van der Winden, enterprise architect. Ik begeleid CIO’s, lijn- en projectmanagers die worstelen met het vinden van de balans tussen de belangen van veel verschillende doelgroepen, van hoger management tot aan eindgebruikers en ICT-personeel. Ik doorgrond en ontwar organisatorische en ICT-problemen. Complexe zaken zet ik om in eenvoudige praatplaten en deze gebruik ik om het gesprek aan te gaan. Mijn aanpak stem ik af op de behoeften van de klant. Ik heb ervaring met een breed scala van formele methoden en technieken maar kies in de interactie met de klant vaak voor een laagdrempelige, informele aanpak. Door mijn brede ICT-achtergrond kan ik daarbij net zo makkelijk schakelen met management als met de ICT-werkvloer. Mijn manier van werken wordt daarbij over de hele linie gewaardeerd. De oplossingen die ik aanbied sluiten natuurlijk aan bij de plannen van mijn klanten. Maar belangrijker nog, ze gaan ook altijd gepaard met een breed draagvlak.
WERKERVARING
Organisatie
Periode
Resultaten (selectie)
Erasmus Universiteit Rotterdam
Mei14 – heden
De projectleider van een grootschalig project (Research Informatie Systeem) heeft dankzij mijn ondersteuning en ondanks grote druk op tijd en geld, de architecturele kwaliteitsaspecten in de stuurgroep overeind kunnen houden.
Het CIO-Office (integrale architectuurafdeling) heeft dankzij mijn ondersteuning het luisterend oor van het hoger management gekregen voor het professionaliseren van master data management.
Een geintegreerde HR-interface voor de afzonderlijke deelorganisaties Erasmus Universiteit en Erasmus Medisch Centrum. Een blijvende verbetering van de informatievoorziening door de invoering van een service bus op basis van een kanoniek datamodel (die op zichzelf weer is afgestemd met een integraal universitair gegevensmodel).
Gestandaardiseerde procesbeschrijvingen over alle faculteiten heen (in een zeer niet-gestandaardiseerde organisatie).
Single-Signon login functionaliteit op basis van het SurfConext cloud integratie platform voor Hoger Onderwijs
De directie van het Concertgebouw is op basis van ons advies in staat geweest om a) een keuze te maken tussen pakketleveranciers, en b) een oordeel te vormen over de interne bemensing van de ICTafdeling
Concertgebouw Amsterdam
Nov14 – Dec14
(Samenwerkingsverband DoITogether Architecture)
pagina 2 van 6
APG
jul13 – mrt14
Dienst Belastingen Gemeente Amsterdam (DBGA)
jan13 – jun13
Ministerie van Buitenlandse Zaken
mrt10 – sep12
Ahoy Rotterdam
Een verbeterde samenwerking tussen twee regionaal gescheiden teams van architecten (Heerlen en Amsterdam). Op basis van agile principes. In een politiek zeer gevoelige omgeving (o.a. door een lopende reorganisatie).
Een verbeterde samenwerking tussen de afdelingen van infrastructuur architectuur, technische designers en beheerders.
Het hoger management in staat gesteld om een beslissing te nemen over een grootschalige AIX-Linux migratie die eerder “niet door de organisatie heen kwam”. Grafisch inzichtelijk maken van alle karakteristieken van het probleem zodat het hoger management zelf tot een oplossing kon komen (waardoor dus ook aspecten meegenomen konden worden die mij niet bekend waren).
Als medewerker van een Scrum team een nieuwe versie van software voor parkeerbelasting gerealiseerd.
Voor mij persoonlijk was deze opdracht belangrijk om meer te leren over de mogelijkheden en onmogelijkheden van architectuur in combinatie met de Scrum methodiek.
jun11 – aug11
Een externe leverancier na een aanbesteding begeleid, gecorrigeerd en bijgestuurd gedurende een realisatieproject voor een nieuwe versie van het visumuitgiftesysteem. Middels intensieve samenwerking met een interne projectleider. Gewaarborgd dat de externe leverancier werkte binnen de kaders en architectuur van BZ.
Goedkeuring van diverse projectarchitecturen (middels PSA’s). Vanzelfsprekend in een rijksoverheidsomgeving o.b.v. NORA en MARIJ.
Verbetering van de architectuurgovernance, d.w.z. structurele verbeteringen doorgevoerd van de aansluiting van het eigen team met het hoger management. In samenwerking met de rest van het team.
Kanteling bewerkstelligt bij de interne ICT-afdeling. De werkwijze was uitsluitend procesgericht. Ik heb daar een productgerichte aanpak aan toegevoegd. O.a. op basis van BISL en ASL.
Migratie van alle werkplekken van Ahoy.
Samenwerking met Alkum Solutions
Gemeente Amsterdam
dec09 – jan10
Adviesrapport op basis van aangeleverde documenten
Samenwerking met Ron van Workum, zakenpartner
pagina 3 van 6
Havenbedrijf Rotterdam
jan09 – nov09
Het Havenbedrijf probeerde in deze periode een agile ontwikkelteam op te zetten. Op basis van RUP en later Scrum. Dit lukte het team – waar ik onderdeel van uitmaakte – toen niet. Ik miste op dit moment (net als de andere teamleden) de kennis en ervaring om de situatie te doorbreken. Nu zou ik het anders doen. Er waren geen concrete resultaten, anders dan een persoonlijke leerervaring voor alle deelnemers.
Het is het Havenbedrijf in de jaren daarna wel gelukt om een succesvol Scrum-team op te zetten dat tot de dag van vandaag actief is. Deze ervaring heeft wel mijn interesse voor agile technieken gewekt.
Setar NV
jun09 – jul09
Het hoger management wist na onze analyse en presentatie, welke zaken zij in hun organisatie op korte en lange termijn zouden moeten verbeteren. Het lange termijn advies was daarbij vooral gebaseerd op TOGAF.
Samenwerking met Ron van Workum, zakenpartner
Gemeente Rotterdam
mei09 – jul09
Adviesrapport op basis van aangeleverde documenten. Basisregistraties.
Samenwerking met Ron van Workum, zakenpartner
TNT Post
okt08 – dec08
Goedkeuring van een tweetal projectarchitecturen
Inspectie Verkeer en Waterstaat (IVW) – deels via Getronics PinkRoccade
mei08 - sep08
Na een presentatie door mij aan het einde van de opdracht wist de directie van IVW waar de knelpunten van het lopende project zaten.
Aegon – via Getronics
jan08 – apr08
Havenbedrijf Rotterdam
2001 – 2007
Bij het Havenbedrijf heb ik het vak van architect geleerd. Ik ben hier zeven jaar in dienst geweest als informatie architect en heb daarbij zeer diverse dingen gedaan.
Dit was een zeer moeizaam project dat in mijn ogen weinig tot geen kans van slagen had, en ik ben hier nadat ik zelfstandig was geworden, snel uitgestapt.
Bestemmingsplan, in combinatie met aansprekende presentaties om e.e.a. makkelijk te kunnen verspreiden.
(niet zelfstandig) Kernwoorden: Informatie architectuur, project architectuur, enterprise architectuur, architectuur board (voorzitter), projectmanagement, lijnmanagement, business case, PSA, beleidsplan. Standaardisatie, applicatie integratie, Prince2, ITIL, DYA, overheid, transportsector.
pagina 4 van 6
Diversen
1988 – 2001
Hoofd kwaliteitzorg. Projectleider. Ontwerper. Programmeur. Helpdeskmedewerker.
ONDERNEMERS ERVARING
Organisatie
Periode
Beschrijving
DoITogether Architecture
Jun12– heden
Samenwerkingsplatform van zelfstandige ICT-architecten en andere ICT-regisseurs. Gericht op onderlinge samenwerking en kennisuitwisseling.
DoITogether
Sep08 – heden
Bedrijf bestaande uit mijzelf en mijn zakenpartner Ron van Workum. Beiden meestal onafhankelijk van elkaar werkzaam als ZZP-er, in voorkomende gevallen als team. Financieel en qua investeringen werken we volledig samen.
pagina 5 van 6
OPLEIDINGEN EN TRAININGEN
Cybernetica, i.h.b. Viable System Model, ca. 100 uur zelfstudie
2015
Zelfstudie
Agile Scrum Foundation
2014
Certificaat
IREB Certified Professional for Requirements Engineering
2013
Certificaat
OIAM (Open Infrastructure Architecture Method)
2012
Certificaat
DEMO Professional – business modellering, enterprise ontologie
2012
Certificaat
Archimate 2.0
2012
Certificaat
TOGAF 9, Foundation zowel als Practitioner
2011
Certificaat
Cursus “Hoe maak ik een concurrende aanbieding?”
2011
Afgerond
Cursus “Inschrijven op Europese aanbestedingen”
2011
Afgerond
ICT voor niet ICT-managers, schriftelijke cursus
2008
Afgerond
Politiek handelen, training
2008
Afgerond
TOGAF 8 (The Open Group Architecture Framework)
2008
Afgerond
Adviesvaardigheden
2004
Certificaat
Prince 2 Practitioner & Prince2 Foundation
2002
Diploma
ITIL Foundation
2001
Diploma
TU Delft Informatica
1984 – 1990
Diploma
pagina 6 van 6
