Communicatieplan CO2‐Prestatieladder 30‐06‐‘11
Communicatieplan CO2-Prestatieladder
Dit Communicatieplan is vastgesteld op 30‐06‐2011 J.F. de Boer Manager Bedrijfsprocessen en –informatie [handtekening]
PGE
PAGINA 1 VAN 9
Communicatieplan CO2‐Prestatieladder 30‐06‐‘11
Inleiding Dit communicatieplan is opgesteld in overleg met de Projectgroep Implementatie CO2‐ prestatieladder en beschrijft de wijze waarop Visser & Smit Hanab zijn ambities en maatregelen op het gebied van CO2‐reductie zowel intern als extern kenbaar maakt. Uitgangspunt daarbij is de CO2 footprint van Visser & Smit Hanab. De communicatie is niet eenmalig, maar structureel van aard. Er wordt onderscheid gemaakt tussen fase 1 en fase 2, waarbij fase 1 de periode betreft tot certificering en fase 2 de periode na certificering. Strategie De CO2‐communicatie beschrijft het belang van CO2‐management voor Visser & Smit Hanab. Zowel intern als extern geeft de communicatie inzicht in het CO2‐beleid en de prestaties. Allereerst moet de noodzaak van CO2‐reductie voor iedereen duidelijk zijn (kennis). Naast kennis moet communicatie bijdragen aan een positieve grondhouding ten opzichte van CO2 reductie die dan uiteindelijk moet resulteren in een gedragsverandering. De Projectgroep Implementatie CO2‐prestatieladder is tot aan de certificering verantwoordelijk voor alle activiteiten en te nemen acties rondom de CO2 footprint. Na certificering draagt het hoofd Arbo & Milieu zorg voor het periodiek vaststellen van veranderingen binnen de Visser & Smit Hanab footprint en de effectiviteit van ingevoerde reductiemaatregelen. De verantwoordelijke voor Communicatie binnen de afdeling Commercie & Communicatie heeft, zowel in de aanloop naar certificering als na verkrijging, de taak om aan de hand van de inhoudelijke input te bepalen welke communicatiemiddelen er ingezet moeten worden om de informatie zo effectief mogelijk bij de verschillende doelgroepen te krijgen. Daarnaast is Communicatie ook verantwoordelijk voor de daadwerkelijke uitvoering van het plan. 30 juni 2011 Hoofd Commercie & Communicatie. Patrick Geurds
Leeswijzer: De rode delen zijn ter toelichting van de lezer De zwarte delen geven uitleg en (organisatorische) toelichting weer. De blauwe delen bieden de inhoud van dit communicatieplan
PGE
PAGINA 2 VAN 9
Communicatieplan CO2‐Prestatieladder 30‐06‐‘11
Communicatiedoelstellingen In dit hoofdstuk wordt benoemd wat de algemene doelstellingen zijn. Doelstellingen over wat we als organisatie precies willen bereiken en wanneer we dat willen bereiken. Hierbij is onderscheid tussen interne en externe doelstellingen en onderscheid tussen de doelstellingen die gehaald moeten worden om certificering mogelijk te maken en de doelen voor de periode na certificering. Voor certificering op de CO2‐prestatieladder (niveau 3) moet de structurele interne en externe communicatie minimaal omvatten: het energiebeleid en de reductiedoelstellingen van ons bedrijf, mogelijkheden voor individuele bijdrage, informatie betreffende het huidig energiegebruik en trends binnen het bedrijf. Algemeen: de CO2‐communicatie moet bijdragen aan bewustwording (kennis), veranderings‐ bereidheid (houding) en vermindering (gedrag). En daarnaast zorgen voor inzicht voor alle stakeholders en derden. Bij de interne doelgroepen moet vóór 1 oktober duidelijk zijn: wat de ambities inhouden dat sprake is van belangrijke en noodzakelijke ambities en reductiemaatregelen dat alle aangekondigde reductiemaatregelen niet vrijblijvend zijn, maar dat er altijd een inspanningsverplichting geldt voor de medewerkers die dit betreft. Na het behalen van het CO2‐bewust certificaat zal Visser & Smit Hanab minimaal 2x per jaar intern en extern communiceren over: het energiebeleid en de reductiedoelstellingen van het bedrijf het huidig energiegebruik en trends binnen het bedrijf de behaalde besparingen in CO2‐uitstoot de mogelijkheden voor individuele bijdrage(n) door medewerkers (bijvoorbeeld in de vorm van een ideeënbus)
PGE
PAGINA 3 VAN 9
Communicatieplan CO2‐Prestatieladder 30‐06‐‘11
Doelgroepen Stakeholderanalyse Een analyse waarin alle belanghebbenden (intern én extern) van Visser & Smit Hanab staan vermeld. Wanneer bekend is met welke stakeholders we te maken hebben, is het makkelijker om te bepalen hoe we de verschillende doelgroepen gaan benaderen. In onderstaand schema komen partijen die in enige mate belang hebben bij Visser & Smit Hanab. Het schema is verdeeld in kwadranten naar belang en invloed. De communicatieaanpak kan per kwadrant verschillen.
invloed
B. Veel invloed, weinig belang
A. Veel invloed, veel belang
Stichting Klimaatvriendelijk Aanbesteden & Ondernemen SKAO Inkoopselectie systemen FPAL, the oil & gas verification scheme
Klanten (strategische accounts) Management & Directie V&SH Medewerkers V&SH Ondernemingsraad V&SH VolkerWessels & werkmij’s Consortiapartners Projecten met gunningsvoordeel
D. Weinig invloed, weinig belang
C. Weinig invloed, veel belang
NGO’s Kennisinstituten Geinteresseerden in Visser & Smit Hanab. (websitebezoek, e.d.) Overheden (voorschrijvend en handhaving bijv. Milieu‐ & Arbeidsinspectie)
Concurrenten Leveranciers Onderaannemers Certificerende instellingen Omwonenden (omgevingsmanagement) (branche) media
belang Groep A Deze groep heeft veel invloed op en veel belang in het beleid dat gevoerd wordt, en is dan ook de belangrijkste groep stakeholders. Zij zullen overal van op de hoogte gehouden dienen te worden en geraadpleegd waar nodig. Klanten hebben veel belang bij de CO2 reductie‐ambitie, aangezien een hoge ambitie ook kan uitstralen naar deze klanten. De invloed is ook hoog aangezien zij eisen kunnen stellen in de inkoopvoorwaarden. Het management & Directie zijn beleidsbepalend en richtinggevend. Verantwoordelijk voor capaciteit/inzet van de medewerkers voor het behalen en behouden van het certificaat. De medewerkers behoren ook tot de belangrijkste groep stakeholders aangezien het energiebeleid van invloed is op hun dagelijkse werkomgeving. Zij hebben veel invloed op het beleid omdat zij degenen zijn die het moeten uitvoeren, en met ideeën van de werkvloer dienen te komen.
PGE
PAGINA 4 VAN 9
Communicatieplan CO2‐Prestatieladder 30‐06‐‘11
De OR als vertegenwoordiger van de medewerkers en ook in haar rol als advies‐ en instemmingsorgaan heeft veel invloed. Bijvoorbeeld bij aanpassing regelingen lease‐ en bedrijfsauto’s VolkerWessels heeft veel invloed ten aanzien van Corporate Responsibility en het beleid, ambities, doelstellingen en communicatie voor werkmaatschappijen. Consortia partners zijn als A gekwalificeerd omdat bij een aanbieding met CO2 gunningcriteria de laagste trede van de individuele bedrijven in het consortium maatgevend is voor de totale aanbieding. Projecten met gunningvoordeel en ook de betrokken partijen hierin hebben uiteraard veel invloed en belang. Dit kunnen ook Overheden zijn die in groep D staan. Tot op heden is er nog geen gunningsvoordeel behaald op projecten.
Groep B In algemene zin hebben de stakeholders in deze groep veel invloed maar weinig belang en moeten daarom tevreden gehouden worden. Wanneer er een goede relatie bestaat met de partijen uit deze groep kunnen zij hun invloed in positieve zin aanwenden. Stichting Klimaatvriendelijke Aanbesteden en Ondernemen (SKAO) heeft veel invloed op het CO2‐beleid van de organisatie aangezien deze stichting eigenaar is van de CO2‐ prestatieladder. Het belang in de individuele organisatie is klein, zij stellen meer belang in de groep bedrijven die een ladderbeoordeling ondergaat/heeft ondergaan. Groep C De groep die weinig invloed maar veel belang heeft in het energiebeleid en de reductiedoelstellingen is de grootste groep. Omdat ze niet veel invloed hebben zullen deze niet geraadpleegd hoeven te worden bij het nemen van beslissingen, maar ze zullen wel in overweging moeten worden genomen. Bij minder belangrijke beslissingen kunnen zij wel geraadpleegd worden om goodwill te behouden. Zij zullen in elke geval goed geïnformeerd moeten blijven. Concurrenten zijn zeer geïnteresseerd in de mate waarop Visser & Smit Hanab scoort op de CO2 prestatieladder. Het kan namelijk voor hen een behoorlijk concurrentievoordeel of – nadeel opleveren. Leveranciers en onderaannemers zijn betrokken in het energiebeleid omdat deze in kan houden dat een groot deel van deze groep ook de footprint moet aanleveren. Dit zal ook in de inkoopeisen komen te staan. Dit betekent dat de mogelijkheid van zaken doen onder druk komt te staan wanneer een leverancier hier niets van wil weten. De meeste vaste leveranciers zijn echter goed gestemd over de reductie van CO2 uitstoot en willen er graag aan meewerken. Onder leveranciers verstaat V&SH iedere partij die een factuur stuurt. Voor een bedrag van ca. 60% van de verkoopomzet wordt ingekocht, derhalve is de CO2‐uitstoot van leveranciers voor een groot gedeelte bepalend voor de uitstoot van V&SH zelf. Bij ruim 50 leveranciers wordt op jaarbasis voor meer dan 1 € miljoen gekocht. Een relatie kan in verschillende vormen voorkomen. Zo kan de onderaannemer van het ene project klant op een ander project zijn, en kan een klant op een bepaald project onderaannemer zijn. Certificerende instellingen hebben er belang bij dat er goed gewerkt wordt aan het energiebeleid, en dat er ambitie is om op de CO2 prestatieladder te scoren. Dat betekent namelijk werk voor hen . Omwonenden of passanten van projecten die worden uitgevoerd zijn van belang voor imago en goodwill. Media zijn geïnteresseerd in nieuwsvergaring en kunnen worden ingezet om imago van Visser & Smit Hanab positief te beïnvloeden.
PGE
PAGINA 5 VAN 9
Communicatieplan CO2‐Prestatieladder 30‐06‐‘11 Groep D Deze groep heeft weinig invloed maar ook weinig belang en verdient dus de minste aandacht . Wel kan deze groep geïnformeerd blijven via algemene middelen zoals de website of een nieuwsbrief. Voor non‐gouvernementele organisaties en kennisinstituten geldt dat ze meer geïnteresseerd zijn in algemene trends of uitzonderlijke innovaties. Geïnteresseerden in Visser & Smit Hanab, bijvoorbeeld website‐ of beursbezoekers, voor zover niet één van de eerder genoemde stakeholders. Voorschrijvende overheden (provincie, gemeenten) worden positief beïnvloed en bevestigd in hun ambities. Het imago van Visser & Smit Hanab wordt hiermee positief geladen. Milieu‐inspectie kan vooraf geïnformeerd worden worden. Een positief imago van Visser & Smit Hanab zal in de uitvoering of bij eventuele issues een voordeel kunnen bieden. Arbeidsinspectie is meestal repressief en behoeft in het kader van milieu niet vooraf geinformeerd te worden. – Voor beide laatste stakeholders geldt dat deze in groep D staan zolang er nog geen regelgeving is op het gebied van CO2. Indien dat wel gebeurd dan worden ze minimaal groep B. Intern De belangrijkste interne belanghebbenden die uit de stakeholderanalyse naar voren komen, vormen de doelgroep van de interne communicatie. Management & Directie V&SH Medewerkers V&SH Ondernemingsraad V&SH VolkerWessels & werkmaatschappijen Extern De belangrijkste externe belanghebbenden die uit de stakeholderanalyse naar voren komen, vormen de doelgroep van de externe communicatie. Klanten (strategische accounts) Consortiapartners Onderaannemers Leveranciers Concurrenten Certificerende instellingen Projecten met gunningsvoordeel Overheden NGO’s Kennisinstituten Stichting Klimaatvriendelijk Aanbesteden & Ondernemen SKAO Omwonenden (omgevingsmanagement)
PGE
PAGINA 6 VAN 9
Communicatieplan CO2‐Prestatieladder 30‐06‐‘11
De communicatiemiddelen Elke doelgroep wordt benaderd door een bepaald communicatiemiddel. Sommige doelgroepen kunnen de informatie krijgen door verschillende middelen, en sommige middelen kunnen meerdere doelgroepen bereiken. Onderstaand schema geeft aan welke communicatiemiddelen er gebruikt worden, welke doelgroep deze zullen bereiken en hoe vaak er een bericht geplaatst zal worden dat te maken heeft met de CO2‐prestatieladder. Voor de CO2‐communicatie wordt gebruik gemaakt van onderstaande communicatiemiddelen. Intern
Doelgroep
Frequentie min. 2x/jaar
Intranet
Alle medewerkers Visser & Smit Hanab in NL met een login op het netwerk. (POP & POW + deel tijdelijke medewerkers)
Min. elke 3 maanden + bij nieuws
Informatiebrief
Alle vaste en tijdelijke medewerkers Visser & Smit Hanab in NL
Elke 12 maanden
Personeelsblad Infravision
Medewerkers NL (navragen CPA)
Elke 6 maanden
Personeelsbijeenkomsten
Intern Top 60, Nieuwjaarsbijeenkomst, bijeenkomsten BU’s
Elke 6‐12 maanden
Management Rapportage
Directie & MT
Elke maand
BU‐overlegstructuren
BU’s1
Elke 6 maanden
Nieuwsbrieven
Per businessunit
Elke 6 maanden
Social Media
Alle volgers vshanab in diverse sociale media
Ad hoc, bij nieuws
Extern
Doelgroep
Frequentie min. 2x/jaar
Internet site
Alle internetbezoekers
Elke 3 maanden
Nieuwsbrief (infobrief van Intern)
Leveranciers, onderaannemers,
Aansluiten met acties strategische leveranciers
Magazine Connectie
Klanten en overige relaties
Elke 12 maanden
Mailing certificering CO2‐ ladder
Klanten, prospects, overige stakeholders
Elke 12 maanden bij (her)certificering
Vak‐ branchebladen
Alle stakeholders
Bij certificering & ad hoc.
Social Media
Alle volgers vshanab in diverse sociale media
Ad hoc, bij nieuws
Ntb
Projecten met gunningsvoordeel
ntb
1
Inventarisatie van vergaderingen en bijeenkomsten van businessunits benodigd.
PGE
PAGINA 7 VAN 9
Communicatieplan CO2‐Prestatieladder 30‐06‐‘11
Planning Bijgaand eerste opzet planning wanneer welk communicatiemoment plaats gaat vinden. Inclusief specificatie bij elk communicatiemoment wie de doelgroep is, wat er gecommuniceerd wordt, wanneer dat gaat gebeuren en wie er verantwoordelijk voor is. Voor certificering op de CO2‐ prestatieladder is het vereist dat er minstens tweemaal per jaar gecommuniceerd wordt. Om te zorgen dat alle communicatie op tijd en volgens afspraak wordt uitgevoerd is een planning voor de fases 1 en 2 opgesteld. Intern 1 en Extern 1 vormen gezamenlijk het eerste communicatiemoment en Intern 2 en Extern 2 vormen gezamenlijk het tweede communicatiemoment. Na certificering zal communicatie structureel plaatsvinden volgens de planning in fase 2. FASE 1: communicatie voor certificering
Moment
Verant‐ woordelijk e
Intranet
Week 17
Projectgro ep + uitvoering PGE
Medewerkers
Uitleg start project, belang + kwalitatieve doelstellingen
Personeelsbl ad Infravision
Uitgave 3.2011 (septembe r/oktober)
ADO
Alle
Footprint 2010 + intentie tot verlagen van CO2‐uitstoot VolkerWessels
Internet
Augustus 2011
PGE
Alle
Vorderingen richting certificering
Internet
Septembe r 2011
ADO
Medewerkers
Footprint, 2010,
Intranet
Augustus 2011
PGE
Medewerkers
Vorderingen richting certificering
Intranet + Nieuwsbrief
Septembe r 2011
ADO
Alle
Footprint, trend, Specifieke reductiemaatregelen
Internet
Oktober ‘11
ADO
Doelgroep
Boodschap
Medewerkers
Uitleg start project, belang + kwalitatieve doelstellingen
Middel
Intern 1
Extern 1
Intern 2
Extern 2
Communicatiemomenten worden eventueel aangepast aan de vervaltermijnen in het PID of milestones binnen het project. Fase 2: Na certificering wordt bovenstaand patroon in de basis gevolgd. Afhankelijk van wat er specifiek gecommuniceerd moet worden, kunnen er aanvullende middelen ingezet worden(bijvoorbeeld om specifieke doelgroepen te bereiken). Ook projecten met gunningsvoordeel worden dan gecommuniceerd conform eis 2.C.3 van de ladder.
PGE
PAGINA 8 VAN 9
Communicatieplan CO2‐Prestatieladder 30‐06‐‘11 Overige
zaken
Nu het plan is gemaakt voor de communicatie‐uitingen, is het vooral belangrijk dat het budget wordt vastgesteld (en goedgekeurd door middel van de handtekening van een directielid op de voorpagina). Daarnaast kan worden opgenomen hoe een en ander georganiseerd wordt en hoe het communicatieproces geëvalueerd en bijgestuurd wordt. Budget Dit is het budget voor de communicatie over het CO2‐beleid en de maatregelen. Dit budget bestaat minimaal uit de te verwachten Out‐of‐pocket kosten. Activiteit
Budget
Infravision (alleen uren, verder meeliften op hetgeen er reeds gemaakt wordt) Intranet (alleen uren)
Nieuwsbrief (uren plus eventueel ontwerpkosten lay‐out)
Totaal: €1000,‐
Organiseren Er is een tijdelijke werkgroep ingesteld die moet zorgen dat alle CO2‐data inzichtelijk wordt gemaakt zodat de directie CO2‐reductiebeleid kan vaststellen en hierop kan sturen. In fase 2 is dit proces binnen de organisatie verankerd; Het Hoofd Arbo & Milieu zorgt voor de implementatie van dit proces. Evalueren en bijsturen Het is belangrijk om regelmatig te controleren of alle communicatie heeft plaatsgevonden en te toetsen of deze goed is overgekomen. Indien nodig kunnen zaken na deze evaluatiemomenten worden aangepast. Evaluatie zal elk jaar plaatsvinden, onder verantwoordelijkheid van Hoofd Arbo & Milieu en Hoofd Commercie & Communicatie.
PGE
PAGINA 9 VAN 9
