Communicatieplan CO 2 Prestatieladder. Versie I 21 augustus 2012

Communicatieplan CO2‐Prestatieladder Versie I 21 augustus 2012

Communicatieplan CO2‐Prestatieladder 21‐08‐2012

Inleiding Dit communicatieplan is opgesteld in overleg met de Projectgroep Implementatie CO2prestatieladder en beschrijft de wijze waarop Visser & Smit Hanab zijn ambities en maatregelen op het gebied van CO2-reductie zowel intern als extern kenbaar maakt. Uitgangspunt daarbij is de CO2 footprint van Visser & Smit Hanab. De communicatie is niet eenmalig, maar structureel van aard. Strategie De CO2-communicatie beschrijft het belang van CO2-management voor Visser & Smit Hanab. Zowel intern als extern geeft de communicatie inzicht in het CO2-beleid en de prestaties. Allereerst moet de noodzaak van CO2-reductie voor iedereen duidelijk zijn (kennis). Naast kennis moet communicatie bijdragen aan een positieve grondhouding ten opzichte van CO2 reductie die dan uiteindelijk moet resulteren in een gedragsverandering. De verantwoordelijke voor Communicatie heeft als taak om aan de hand van de inhoudelijke input te bepalen welke communicatiemiddelen er ingezet moeten worden om de informatie zo effectief mogelijk bij de verschillende doelgroepen te krijgen. Daarnaast is Communicatie ook verantwoordelijk voor de daadwerkelijke uitvoering van het plan.

21 augustus 2012 Hoofd Communicatie Aline Dorenbosch

PAGINA 2 VAN 9


Communicatiedoelstellingen In dit hoofdstuk wordt benoemd wat de algemene doelstellingen zijn. Doelstellingen over wat we als organisatie precies willen bereiken en wanneer we dat willen bereiken. Hierbij is onderscheid tussen interne en externe doelstellingen en onderscheid tussen de doelstellingen die gehaald moeten worden om certificering mogelijk te maken en de doelen voor de periode na certificering. Voor certificering op de CO2-prestatieladder (niveau 3) moet de structurele interne en externe communicatie minimaal omvatten: het energiebeleid en de reductiedoelstellingen van ons bedrijf, mogelijkheden voor individuele bijdrage, informatie betreffende het huidig energiegebruik en trends binnen het bedrijf. Algemeen: de CO2-communicatie moet bijdragen aan bewustwording (kennis), veranderings-bereidheid (houding) en vermindering (gedrag). En daarnaast zorgen voor inzicht voor alle stakeholders en derden. Bij de interne doelgroepen moet duidelijk zijn:  wat de ambities inhouden;  dat sprake is van belangrijke en noodzakelijke ambities en reductiemaatregelen dat alle aangekondigde reductiemaatregelen niet vrijblijvend zijn, maar dat er altijd een inspanningsverplichting geldt voor de medewerkers die dit betreft. Visser & Smit Hanab communiceert 2x per jaar over:  het energiebeleid en de reductiedoelstellingen van het bedrijf;  het huidig energiegebruik en trends binnen het bedrijf;  de behaalde besparingen in CO2-uitstoot;  de mogelijkheden voor mogelijke individuele bijdrage(n) door medewerkers (bijvoorbeeld in de vorm van een ideeënbus).

PAGINA 3 VAN 9


Doelgroepen Stakeholderanalyse In onderstaand schema komen partijen die in enige mate belang hebben bij Visser & Smit Hanab. Het schema is verdeeld in kwadranten naar belang en invloed. De communicatieaanpak kan per kwadrant verschillen.

invloed

B. Veel invloed, weinig belang

A. Veel invloed, veel belang

Stichting Klimaatvriendelijk Aanbesteden & Ondernemen SKAO Inkoopselectie systemen FPAL, the oil & gas verification scheme

Klanten (strategische accounts) Management & Directie V&SH Medewerkers V&SH Ondernemingsraad V&SH VolkerWessels & werkmij’s Consortiapartners Projecten met gunningsvoordeel

D. Weinig invloed, weinig belang

C. Weinig invloed, veel belang

NGO’s Kennisinstituten Geinteresseerden in Visser & Smit Hanab. (websitebezoek, e.d.) Overheden (voorschrijvend en handhaving bijv. Milieuinspectie & Inspectie ISZW)

Concurrenten Leveranciers Onderaannemers Certificerende instellingen Omwonenden (omgevingsmanagement) (branche) media

belang Groep A Deze groep heeft veel invloed op en veel belang in het beleid dat gevoerd wordt, en is dan ook de belangrijkste groep stakeholders. Zij zullen overal van op de hoogte gehouden dienen te worden en geraadpleegd waar nodig.  Klanten hebben veel belang bij de CO2 reductie-ambitie, aangezien een hoge ambitie ook kan uitstralen naar deze klanten. De invloed is ook hoog aangezien zij eisen kunnen stellen in de inkoopvoorwaarden.  Het management & Directie zijn beleidsbepalend en richtinggevend. Verantwoordelijk voor capaciteit/inzet van de medewerkers voor het behalen en behouden van het certificaat.  De medewerkers behoren ook tot de belangrijkste groep stakeholders aangezien het energiebeleid van invloed is op hun dagelijkse werkomgeving. Zij hebben veel invloed op het beleid omdat zij degenen zijn die het moeten uitvoeren, en met ideeën van de werkvloer dienen te komen.

PAGINA 4 VAN 9

Communicatieplan CO2‐Prestatieladder 21‐08‐2012    

De OR als vertegenwoordiger van de medewerkers en ook in haar rol als advies- en instemmingsorgaan heeft veel invloed. Bijvoorbeeld bij aanpassing regelingen leaseen bedrijfsauto’s. VolkerWessels heeft veel invloed ten aanzien van Corporate Responsibility en het beleid, ambities, doelstellingen en communicatie voor werkmaatschappijen. Consortia partners zijn als A gekwalificeerd omdat bij een aanbieding met CO2 gunningcriteria de laagste trede van de individuele bedrijven in het consortium maatgevend is voor de totale aanbieding. Projecten met gunningvoordeel en ook de betrokken partijen hierin hebben uiteraard veel invloed en belang. Dit kunnen ook Overheden zijn die in groep D staan. Tot op heden is er nog geen gunningsvoordeel behaald op projecten.

Groep B In algemene zin hebben de stakeholders in deze groep veel invloed maar weinig belang en moeten daarom tevreden gehouden worden. Wanneer er een goede relatie bestaat met de partijen uit deze groep kunnen zij hun invloed in positieve zin aanwenden.  Stichting Klimaatvriendelijke Aanbesteden en Ondernemen (SKAO) heeft veel invloed op het CO2-beleid van de organisatie aangezien deze stichting eigenaar is van de CO2-prestatieladder. Het belang in de individuele organisatie is klein, zij stellen meer belang in de groep bedrijven die een ladderbeoordeling ondergaat/heeft ondergaan.

Groep C De groep die weinig invloed maar veel belang heeft in het energiebeleid en de reductiedoelstellingen is de grootste groep. Omdat ze niet veel invloed hebben zullen deze niet geraadpleegd hoeven te worden bij het nemen van beslissingen, maar ze zullen wel in overweging moeten worden genomen. Bij minder belangrijke beslissingen kunnen zij wel geraadpleegd worden om goodwill te behouden. Zij zullen in elke geval goed geïnformeerd moeten blijven.  Concurrenten zijn zeer geïnteresseerd in de mate waarop Visser & Smit Hanab scoort op de CO2 prestatieladder. Het kan namelijk voor hen een behoorlijk concurrentievoordeel of –nadeel opleveren.  Leveranciers en onderaannemers zijn betrokken in het energiebeleid omdat deze in kan houden dat een groot deel van deze groep ook de footprint moet aanleveren. Dit zal ook in de inkoopeisen komen te staan. Dit betekent dat de mogelijkheid van zaken doen onder druk komt te staan wanneer een leverancier hier niets van wil weten. De meeste vaste leveranciers zijn echter goed gestemd over de reductie van CO2 uitstoot en willen er graag aan meewerken. Onder leveranciers verstaat V&SH iedere partij die een factuur stuurt. Voor een bedrag van ca. 60% van de verkoopomzet wordt ingekocht, derhalve is de CO2uitstoot van leveranciers voor een groot gedeelte bepalend voor de uitstoot van V&SH zelf. Bij ruim 50 leveranciers wordt meer dan voor 1 € miljoen gekocht. Een relatie kan in verschillende vormen voorkomen. Zo kan de onderaannemer van het ene project klant op een ander project zijn, en kan een klant op een bepaald project onderaannemer zijn.  Certificerende instellingen hebben er belang bij dat er goed gewerkt wordt aan het energiebeleid, en dat er ambitie is om op de CO2 prestatieladder te scoren. Dat betekent namelijk werk voor hen.  Omwonenden of passanten van projecten die worden uitgevoerd zijn van belang voor imago en goodwill.  Media zijn geïnteresseerd in nieuwsvergaring en kunnen worden ingezet om imago van Visser & Smit Hanab positief te beïnvloeden.

PAGINA 5 VAN 9


Groep D Deze groep heeft weinig invloed maar ook weinig belang en verdient dus de minste aandacht . Wel kan deze groep geïnformeerd blijven via algemene middelen zoals de website of een nieuwsbrief.  Voor non-gouvernementele organisaties en kennisinstituten geldt dat ze meer geïnteresseerd zijn in algemene trends of uitzonderlijke innovaties.  Geïnteresseerden in Visser & Smit Hanab, bijvoorbeeld website- of beursbezoekers, voor zover niet één van de eerder genoemde stakeholders.  Voorschrijvende overheden (provincie, gemeenten) worden positief beïnvloed en bevestigd in hun ambities. Het imago van Visser & Smit Hanab wordt hiermee positief geladen.  Milieu-inspectie kan vooraf geïnformeerd worden worden. Een positief imago van Visser en Smit Hanab zal in de uitvoering of bij eventuele issues een voordeel kunnen bieden. Inspectie ISZW is meestal repressief en behoeft in het kader van milieu niet vooraf geinformeerd te worden. – Voor beide laatste stakeholders geldt dat deze in groep D staan zolang er nog geen regelgeving is op het gebied van CO2. Indien dat wel gebeurd dan worden ze minimaal groep B.

Intern De belangrijkste interne belanghebbenden die uit de stakeholderanalyse naar voren komen, vormen de doelgroep van de interne communicatie:  Management & Directie V&SH  Medewerkers V&SH  Ondernemingsraad V&SH  VolkerWessels & werkmaatschappijen Extern De belangrijkste externe belanghebbenden die uit de stakeholderanalyse naar voren komen, vormen de doelgroep van de externe communicatie:  Klanten (strategische accounts)  Consortiapartners  Onderaannemers  Leveranciers  Concurrenten  Certificerende instellingen  Projecten met gunningsvoordeel  Overheden  NGO’s  Kennisinstituten  Stichting Klimaatvriendelijk Aanbesteden & Ondernemen SKAO  Omwonenden (omgevingsmanagement)

PAGINA 6 VAN 9


De communicatiemiddelen Elke doelgroep wordt benaderd door een bepaald communicatiemiddel. Sommige doelgroepen kunnen de informatie krijgen door verschillende middelen, en sommige middelen kunnen meerdere doelgroepen bereiken. Onderstaand schema geeft aan welke communicatiemiddelen er gebruikt worden, welke doelgroep deze zullen bereiken en hoe vaak er een bericht geplaatst zal worden dat te maken heeft met de CO2-prestatieladder. Voor de CO2-communicatie wordt gebruik gemaakt van onderstaande communicatiemiddelen. Intern

Doelgroep

Frequentie min. 2x/jaar

Intranet

Alle medewerkers Visser & Smit Hanab in NL met een login op het netwerk. (POP & POW + deel tijdelijke medewerkers)

Min. elke 3 maanden + bij nieuws

Personeelsblad Infravision

Medewerkers NL (navragen CPA)

Elke 6maanden

Personeelsbijeenkomsten

Intern Top 60, Nieuwjaarsbijeenkomst, bijeenkomsten BU’s

Elke 6-12 maanden

Management Rapportage

Directie & MT

Elke maand

Nieuwsbrieven

Per businessunit

Elke 6 maanden

Social Media

Alle volgers #vshanab

Ad hoc

Extern

Doelgroep

Frequentie min. 2x/jaar

Internet site

Alle internetbezoekers

Elke 3 maanden

Magazine Connectie

Klanten en overige relaties

Elke 12 maanden

Vak- branchebladen

Alle stakeholders

Bij certificering & ad hoc.

Social Media

Alle volgers #vshanab

Ad hoc

Ntb

Projecten met gunningsvoordeel

ntb

PAGINA 7 VAN 9


Planning Communicatieplanning Q4 2012-Q4 2013 Doelgroep

INTERN

EXTERN

Boodschap

Middel

Moment

Verantwoordelijke Hoofd KAM + uitvoering Communicatie

Medewerkers

Resultaat audit

Intranet

Medio novembe r

Medewerkers

Presentatie footprint Q1 +Q2 2012

Intranet

Q4 2012

Hoofd KAM + Communicatie

Medewerkers

Initiatieven met betrekking tot CO2 reductie

Intranet

Q4 2012


Medewerkers

Energiemanagementprogramma – doelen CO2 reductie

Intranet

Januari 2013


Medewerkers

Presentatie footprint 2012 inclusief besparingen

Personeels blad Infravision + Intranet

Februari 2013


Medewerkers

Managementreview

Intranet

Q1 2013


Medewerkers

Footprint Q1+Q2 2013

Intranet

Septemb er 2013


Medewerkers

Footprint 2013

Intranet

Q1 2014


Alle

Resultaat audit

Internet

Medio novembe r

Hoofd KAM + uitvoering Communicatie

Alle

Presentatie footprint Q1 +Q2 2012

Internet

Q4 2012


Alle

Initiatieven met betrekking tot CO2 reductie

Internet

Q4 2012


Alle

Energiemanagementprogramma – doelen CO2 reductie

Internet

Januari 2013


Alle

Presentatie footprint 2012 inclusief besparingen

Internet + Connectie

Februari 2013


Alle

Footprint Q1+Q2 2013

Internet

Septemb er 2013


Alle

Footprint 2013

Internet + Connectie

Q1 2014


Communicatiemomenten worden eventueel aangepast aan milestones binnen het project.

PAGINA 8 VAN 9


Budget

Alle geplande communicatieactiviteiten vallen binnen het vastgestelde (lopende) communicatiebudget.

PAGINA 9 VAN 9

Communicatieplan CO 2 Prestatieladder. Versie I 21 augustus 2012

Recommend Documents