Daftar isi | Contents
2. Kebijakan Lingkungan | Environmental Policy 6. Ikhtisar Data Keuangan | Financial Highlights 8. Laporan Dewan Komisaris | Board of Commissioners’ Report 10. Laporan Dewan Direksi | Board of Directors’ Report 12. Profil Perusahaan | Company’s Profile 16. Pengembangan Sumber Daya Manusia | Human Resource Development 18. Kronologi Peristiwa Penting | Chronology of Important Events 22. Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis 34. Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance 38. Dewan Komisaris | Board of Commissioners 40. Dewan Direksi | Board of Directors 43. Laporan Keuangan | Financial Report
Cara Kami Mengelola Perkebunan yang Berkesinambungan Our Way of Sustainable Plantation Management
Tanggung jawab sosial perusahaan Corporate Social Responsibility
Kemitraan dengan masyarakat Partnership with Community
Bersatu untuk kerja sama United for Teamwork
Kerja sama untuk kualitas Teamwork for Quality
Kerja sama untuk kuantitas
Teamwork for Quantity
Kebijakan Lingkungan Environmental Policy
Perusahaan percaya bahwa pengelolaan yang
The Company believes that responsible and proactive
bertanggung jawab dan proaktif terhadap
maintenance of the potential environmental
potensi resiko lingkungan yang terjadi dalam
issues arising from operations in fiber resource
pengelolaan hutan dan sarana produksi membawa
concessions and pulp production facilities contributes
kontribusi positif terhadap usaha dan
positively to our business and benefits our employees,
menguntungkan karyawan, pelanggan,
customers, shareholders, the community and
pemegang saham, masyarakat dan pihak-
other stakeholders alike. We also believe that a
pihak terkait lainnya. Kami percaya bahwa
sound environmental policy to guide responsible
kebijakan lingkungan sebagai pedoman
environmental management will minimize
pengelolaan lingkungan akan memperkecil
environmental impacts whilst maximizing socio-
dampak lingkungan dan turut memperbesar
economic gains. We believe in the principle of
pendapatan sosial ekonomi. Kami percaya bahwa
pollution prevention and waste minimization and
dengan prinsip pencegahan polusi dan
that, through our continuous improvement programs,
meminimalisasi limbah, serta melalui program
we can achieve meaningful results in our
pengembangan secara berkesinambungan kami
environmental performance.
dapat mencapai hasil yang baik. Guided by the above principles, PT. Toba Pulp Lestari Berikut ini adalah kebijakan-kebijakan yang dianut
Tbk and its subsidiaries are:
manajemen PT. Toba Pulp Lestari Tbk: • Committed to compliance with applicable legal • Komitmen untuk mematuhi peraturan
requirements and other requirements to which
perundang-undangan yang berlaku dan
the Company subscribes that relate to its
persyaratan lainnya yang terkait dengan aspek
environmental aspects.
lingkungan perusahaaan sebagaimana telah ditetapkan oleh perusahaan. • Komitmen untuk menyempurnakan kinerja
• Committed to continually improve our environmental performance through implementation of reasonable measures for
lingkungan secara berkesinambungan melalui
pollution prevention, minimization of waste and
penerapan tolok ukur untuk pencegahan
soil degradation as well as maintaining a well
pencemaran dan memperkecil limbah dan
trained, skilled and motivated workforce.
memelihara lingkungan secara terampil, cakap dan termotivasi.
• Komitmen untuk mengelola hutan tanaman
• Committed to managing our plantations to ensure
dalam jangka panjang dan menopang
long term and sustainable supply of raw material
penyaluran bahan baku untuk usaha dan
for the business and aim to benchmark our
bertujuan untuk meningkatkan pengelolaan
forestry management against “best practice” or
forestry dengan cara terbaik atau diterima
internationally accepted standards.
sesuai dengan standar internasional.
• Committed to the efficient use of resources and
• Komitmen untuk memanfaatkan sumber
conservation of representative samples of the
daya alam secara efisien dan pelestarian dari keberadaan ekosistem yang terdapat di alam. • Komitmen terhadap lingkungan dan tanggung
existing ecosystem within the landscape. • Committed to environmental and social responsibility and will encourage environmental
jawab sosial dan mendorong rekan usaha lain,
responsibility amongst our business partners,
penyalur dan kontraktor untuk bertanggung
suppliers and contractors. • Committed to managing environmental, health
jawab terhadap lingkungan. • Komitmen untuk mengelola lingkungan, kelestarian dan keamanan sebagai bagian dasar
and safety issues as a fundamental part of our dayto-day business activities. • Committed to the principle of community
dari kegiatan sehari-hari. • Komitmen terhadap prinsip kepentingan
empowerment, and active support and
masyarakat banyak dan mendukung secara
participate in economically viable and sustainable
aktif serta berpartisipasi dalam segi ekonomi
development programs that foster community self-
dan menyokong program pengembangan yang
reliance.
membangun kepercayaan masyarakat banyak. • Komitmen untuk meninjau sistem manajemen
• Committed to the periodic review of our environmental management system to
lingkungan secara berkala untuk menentukan
determine its effectiveness, and to ensure that
keefektifan dan memastikan bahwa kebijakan
the environmental policy, objectives, and targets
lingkungan, tujuan dan sasaran tetap sesuai
remain appropriate for the business.
dengan kondisi bisnis.
Kami akan: • Menyebarluaskan informasi secara jelas dan menyampaikan secara akurat dan dapat membuktikan sistem pengelolaan lingkungan perusahaan dan kinerja lingkungan itu sendiri. • Mengadakan pelatihan lingkungan dan mendidik karyawan agar bertanggung jawab terhadap lingkungan. • Memastikan bahwa Kebijakan ini dapat disebarluaskan, dimengerti oleh semua karyawan dan menjadi kepentingan bersama. We will: • Provide stakeholders with information that effectively explains and presents an accurate and verifiable representation of the Company’s environmental management system and its environmental performance. • Provide appropriate environmental training and educate employees to be environmentally responsible. • Ensure that this policy is communicated and understood by our employees and is available to interested parties.
Ikhtisar Data Keuangan Financial Highlights
2009
2008
2007
2006
2005
PENJUALAN
US$ JUTA
78,8
115,5
137,6
92,1
89,9
LABA KOTOR
US$ JUTA
4,2
21,1
52,6
22,9
22,3
LABA (RUGI) USAHA
US$ JUTA
(7,2)
3,8
36,8
10,2
8,3
LABA (RUGI) BERSIH
US$ JUTA
(5,5)
2,0
11,8
(10,0)
(24,8)
JUTA SAHAM
1.373,5
1.371,8
1.356,6
1.332,7
1.240,2
US$
(0,004)
0,001
0,008
(0,01)
(0,02)
MODAL KERJA BERSIH
US$ JUTA
16,4
16,4
14,1
26,0
30,0
JUMLAH ASET
US$ JUTA
296,7
311,9
300,6
318,1
320,2
JUMLAH INVESTASI
US$ JUTA
0,05
0,05
0,05
0,05
0,05
JUMLAH KEWAJIBAN **
US$ JUTA
171,0
180,7
171,4
193,3
185,4
JUMLAH EKUITAS
US$ JUTA
125,7
131,2
129,2
124,8
134,8
RASIO LABA (RUGI) TERHADAP ASET
%
(1,9)
0,6
3,9
(3,2)
(7,7)
RASIO LABA (RUGI) TERHADAP EKUITAS
%
(4,4)
1,5
9,1
(8,0)
(18,4)
RASIO LANCAR
%
175
159
153
231
299
RASIO KEWAJIBAN TERHADAP EKUITAS
X
0,7
0,7
0,7
1,0
1,0
RASIO KEWAJIBAN TERHADAP ASET
X
0,3
0,3
0,3
0,4
0,4
210.607
197.093
172.710
147.276
171.249
JUMLAH SAHAM YANG BEREDAR LABA (RUGI) PER SAHAM
VOLUME PRODUKSI PULP
TON
** KEWAJIBAN PAJAK TANGGUHAN 37,8 44,3 46,2
45,4
39,6
2009
2008
2007
2006
2005
REVENUE
US$ MILLION
78.8
115.5
137.6
92.1
89.9
GROSS PROFIT
US$ MILLION
4.2
21.1
52.6
22.9
22.3
OPERATING PROFIT (LOSS)
US$ MILLION
(7.2)
3.8
36.8
10.2
8.3
NET PROFIT (LOSS)
US$ MILLION
(5.5)
2.0
11.8
(10.0)
(24.8)
MILLION SHARES
1,373.5
1,371.8
1,356.6
1,332.7
1,240.2
US$
(0.004)
0.001
0.008
(0.01)
(0.02)
NET WORKING CAPITAL
US$ MILLION
16.4
16.4
14.1
26.0
30.0
TOTAL ASSETS
US$ MILLION
296.7
311.9
300.6
318.1
320.2
TOTAL INVESTMENT
US$ MILLION
0.05
0.05
0.05
0.05
0.05
TOTAL LIABILITIES **
US$ MILLION
171.0
180.7
171.4
193.3
185.4
TOTAL EQUITY
US$ MILLION
125.7
131.2
129.2
124.8
134.8
NET PROFIT (LOSS) / ASSETS RATIO
%
(1.9)
0.6
3.9
(3.2)
(7.7)
NET PROFIT (LOSS) / EQUITY RATIO
%
(4.4)
1.5
9.1
(8.0)
(18.4)
CURRENT RATIO
%
175
159
153
231
299
DEBT / EQUITY RATIO
X
0.7
0.7
0.7
1.0
1.0
DEBT / ASSETS RATIO
X
0.3
0.3
0.3
0.4
0.4
210,607
197,093
172,710
147,276
171,249
46.2
45.4
39.6
NUMBER OF SHARES ISSUED NET PROFIT (LOSS) PER SHARE
PRODUCTION VOLUME
TONS
PULP ** DEFERRED TAX LIABILITIES
37.8 44.3
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report
Dunia masih menghadapi dampak dari krisis
The world was still facing the impact of the global
keuangan global pada tahun 2009 ini. Sektor
financial crisis in 2009. The industrial sectors still
industri masih menghadapi masalah yang sama
encountered the same problems – weakening of
– melemahnya permintaan global, tingginya
global demand, high world inventories and decrease
persediaan dunia dan penurunan harga komoditas.
of commodities prices.
Dewan Komisaris menyadari bahwa Dewan
The Board of Commissioners realized that the Board
Direksi telah berusaha semaksimal mungkin untuk
of Directors has put all their effort to bring the
membawa Perusahaan keluar dari dampak krisis.
Company out of the crisis impact. The Company
Perusahaan sekali lagi mencapai volume produksi
again achieved a new production volume of 210,607
baru sebesar 210.607 ton, level produksi tertinggi
ton, the highest production level since the start up in
sejak beroperasi kembali di tahun 2003.
2003.
Berhubung penurunan harga pulp dunia, nilai
However due to the decreasing of world pulp prices,
penjualan Perusahaan mengalami penurunan dari
the Company’s sales revenue decrease from US$
USD 115,5 juta menjadi USD 78,8 juta dan laba
115.5 million to US$ 78.8 million and the net profit
bersih setelah pajak turun dari USD 2 juta di tahun
after tax of the Company decreased from US$ 2.0
2008 menjadi rugi USD 5,5 juta di tahun 2009.
million in 2008 to a loss of US$ 5.5 million in 2009.
Perusahaan dapat mencapai hampir semua target
In mill and plantation operations, the Company
operasional di pabrik dan perkebunan. Perusahaan
achieved most of its targets. It also succeeded to
juga berhasil memenuhi dan mempertahankan
comply and maintain all the required standards and
semua standar dan peraturan. Perusahaan juga
regulations. The Company also continued to support
terus mendukung pengembangan masyarakat
its surrounding community through its Corporate
sekitar melalui program Corporate Social
Social Responsibility program.
Responsibility ( CSR ). The Board of Commissioners believes that with the Dewan Komisaris percaya bahwa dengan
current commitment and hard work of the entire
komitmen dan kerja keras dari seluruh manajemen
Management and employees, the Company will
dan karyawan, Perusahaan akan dapat mencapai
achieve better result in the future.
hasil yang lebih baik di masa depan. Terima kasih.
Thank you.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Laporan Dewan Direksi Board of Directors’ Report Krisis keuangan dan kemunduran aktivitas telah
Economies around the world have been seriously
mempengaruhi ekonomi di seluruh dunia dengan
affected by the financial crisis and slump in activity.
serius. Walaupun ekonomi Amerika Serikat yang paling
Although the US economy may have suffered
menderita akibat tekanan keuangan dan keruntuhan
most from the intensified financial strains and the
sektor perumahan, Negara-negara Asia juga terkena
continued fall in the housing sector, Asian countries
dampak keruntuhan perdagangan global. Terutama
also have been hit hard by the collapse in the global
Negara-negara Asia yang tergantung kepada ekspor.
trade. Particularly to Asian countries that rely heavily on exports.
Paralel dengan penurunan aktivitas global secara cepat, harga-harga komoditas jatuh tajam. Di
In parallel with the rapid cooling of global activity,
industri pulp, penurunan permintaan global terus
commodity prices fell sharply. In pulp industry, the
menekan harga pulp di tahun 2009.
weakening global demand continued to depress pulp prices in 2009.
Pada tahun 2009, volume produksi Perusahaan naik dari 197.093 ton di tahun 2008 menjadi 210.607
In 2009 the Company’s production volume increased
ton di tahun 2009, kenaikan sebesar 6,8%. Tetapi
from 197,093 ton in 2008 to 210,607 ton in 2009,
nilai penjualan Perusahaan turun dari USD 115,5 juta
an increase of 6.8%. But the Company’s sales revenue
menjadi USD 78,8 juta disebabkan oleh penurunan
decrease from US$ 115.5 million to US$ 78.8 million,
harga pulp secara siknifikan.
mainly due to the decrease of pulp price significantly.
Tim manajemen telah berusaha semaksimal untuk
The management team has put a lot of efforts to
mengurangi biaya produksi, biaya penjualan dan
reduce the production costs, selling expenses and
biaya umum dan administrasi. Tetapi penurunan
general and administrative expenses. However the
harga pulp dunia mempengaruhi laba bersih setelah
decrease of the world pulp price had badly affected
pajak Perusahaan dari laba USD 2 juta di tahun 2008
the net profit after tax of the Company which
menjadi rugi USD 5,5 juta di tahun 2009.
decreased from US$ 2.0 million in 2008 to a loss of US$ 5.5 million in 2009.
Untuk operasional pabrik, semua aspek tercapai sesuai dengan harapan kami. Kualitas pulp diterima
In mill operations, most of the aspects met with
oleh pelanggan kami. Dan untuk operasional
our expectations. The pulp quality was accepted
perkebunan, kami telah menanam kembali 7.153
by our customers. And in plantation operations,
hektar tanah di areal HTI, sehingga total areal yang
we replanted 7,153 hectares of land in HTI areas,
ditanami seluas 41.072 hektar.
expanding the total planted areas to 41,072 ha.
Perusahaan tetap berkomitmen untuk meneruskan
The Company committed to continue all its programs
semua program Total Quality Management
in Total Quality Management ( TQM ) and Driving
( TQM ) dan Driving Licence Program ( DLP )
License Program ( DLP ) to improve its performance.
untuk meningkatkan kinerjanya. Program TQM
It involved 58% of employees of mill and fiber
melibatkan 58% karyawan di operasional pabrik 10
dan perkebunan dan lebih dari 90% karyawan di
operational in TQM program and more than 90%
operasional pabrik telah lulus sertifikasi DLP.
employees in mill operations are DLP certified.
Perusahaan juga berkomitmen mematuhi semua
The Company also committed to comply strictly
standar dan peraturan dalam operasional pabrik
with all the standards, regulations and rules in its
dan perkebunan secara ketat. Kami dapat
mill and plantation operations. We could maintain
mempertahankan sertifikasi Sistem Manajemen
the certification of Safety and Occupational Health
Keselamatan dan Kesehatan Kerja ( SMK3 ) dan
Management System ( SMK3 ) and Gold Flag. The
Bendera Emas. Penghargaan ini diberikan untuk
award was received in 2009 with improvement of
peningkatan kepatuhan tahun 2009 menjadi 93%
compliance to 93% from 91% of previous certification
dari 91% pada tahun 2008. Kami juga berhasil
in 2008. We also successfully maintained Green
mempertahankan Rating Hijau pada PROPER 2009.
Rating in PROPER 2009.
Perusahaan melaksanakan dua kali audit Surveillance
The Company carried two times Surveillance Audit by
oleh tim audit eksternal untuk kelanjutan sertifikasi
external audit team for continuation of our ISO 14001
ISO 14001 untuk lingkungan dan 9001 untuk kualitas.
and 9001 certificates for environment and quality.
Untuk ISO 14001 tidak ada tindakan koreksi besar atau
For ISO 14001, no major and minor CAR ( Correction
kecil yang dibutuhkan ( CAR ). Dan 1 tindakan koreksi
Action Required ). And 1 minor CAR for ISO 9001.
kecil yang dibutuhkan untuk ISO 9001. For the community development program, the Untuk program pengembangan masyarakat,
Company continues its 1% net sales contribution. In
Perusahaan terus memberikan kontribusi 1%
2009, the Company contributed IDR 12.1 billion of
penjualan bersih. Pada tahun 2009 Perusahaan
2008 contribution. It makes the total contribution for
memberikan kontribusi Rp 12,1 miliar untuk
six years ( 2003 – 2008 ) IDR 50.7 billion.
kontribuusi 2008. Total kontribusi untuk 6 tahun Your Board of Directors believes that through the
( 2003 - 2008 ) sebesar Rp 50,7 miliar.
continuous improvement in mill and plantations Dewan Direksi percaya bahwa dengan peningkatan
operations, environmental management and support
yang berkelanjutan di operasional pabrik dan
from all employees and stakeholders, the Company
perkebunan, manajemen lingkungan dan dukungan
would enable to create more value for our business in
dari semua karyawan dan pemangku kepentingan,
the coming years.
Perusahaan akan dapat menciptakan nilai lebih untuk bisnis kami di masa depan. Terima kasih.
Thank you.
Dewan Direksi
Board of Directors
11
Profil Perusahaan Company’s Profile
PT Toba Pulp Lestari, Tbk didirikan dalam rangka
PT Toba Pulp Lestari, Tbk was established within the
Undang-Undang Penanaman Modal Dalam Negeri
framework of the Domestic Capital Investment Law
No. 6 tahun 1968 jo. Undang-Undang No. 12
No. 6 year 1968 as amended by Law No. 12 year
tahun 1970 berdasarkan akta No. 329 tanggal
1970 based on notarial deed No. 329 dated April 26,
26 April 1983 dari Misahardi Wilamarta, SH,
1983 of Misahardi Wilamarta, S.H., notary public in
notaris di Jakarta. Akta pendirian tersebut telah
Jakarta. The deed of establishment was approved by
mendapat persetujuan dari Menteri Kehakiman
the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in
Republik Indonesia dalam surat keputusannya
his decision letter No. C2-5130.HT.01.01.TH.83 dated
No. C2-5130.HT.01.TH.83 tanggal 26 Juli 1983,
July 26, 1983 and was published in State Gazette of
serta diumumkan dalam Berita Negara Republik
the Republic of Indonesia No. 97 dated December 4,
Indonesia No. 97 tanggal 4 Desember 1984,
1984, Supplement No. 1176 and No. 1177.
Tambahan No 1176 dan No 1177. The Company’s corporate status was subsequently Status Perusahaan selanjutnya berubah menjadi
changed to a Foreign Capital Investment Company
Penanaman Modal Asing dan telah mendapat
by approval of the Chairman of Capital Investment
persetujuan dari Ketua Badan Koordinasi
Pencatatan Saham Tanggal Pencatatan Efektif
Jenis Tindakan Korporasi
Penambahan Saham
18 Juni 1990
Penawaran Umum Perdana
270.000.000
10 Juni 1991
Saham Bonus
135.000.000
01 Januari 1994
Konversi Saham
17.076.768
28 Maret 2003
Konversi Saham
984.845.792
Harga Saham dan Volume Perdagangan 2009 Harga Saham (dalam Rupiah)
Tertinggi
Terendah
Triwulan I
195
180
140
180
55.500
Triwulan II
180
310
180
215
1.010.500
Triwulan III
215
275
200
255
4.347.000
Triwulan IV
255
230
140
210
796.000
12
Penutupan
Volume (lembar)
Pembukaan
Penanaman Modal dalam surat keputusannya
Coordinating Board under his Decree No. 07/V/1990
No. 07/V/1990 tanggal 11 Mei 1990.
dated May 11, 1990.
Perusahaan berdomisili di Medan, Sumatera Utara,
The Company is domiciled in Medan, North Sumatera,
dengan pabrik berlokasi di Desa Sosor Ladang,
with its mill located in Desa Sosor Ladang, Kecamatan
Kecamatan Parmaksian, Kabupaten Toba Samosir,
Porsea, Kabupaten Toba Samosir, North Sumatera.
Sumatera Utara. Kantor terdaftar Perusahaan
The Company’s registered office is located in Uniplaza,
beralamat di Uniplaza, East Tower, Jl. Letjen.
East Tower, Jl. Letjend. Haryono MT A-1, Medan.
Haryono MT A-1, Medan. The Company currently produces pulp which is being Perusahaan saat ini memproduksi pulp yang
marketed in the international markets. The Company
dipasarkan di pasar dalam negeri dan luar
also has its land concessions from which it grows and
negeri. Perusahaan juga memiliki konsesi tanah
harvests wood for its pulp manufacturing operations.
untuk menanam dan memanen kayu untuk pembuatan pulp.
Share registration Effective Issued Date
Corporate Action
Share Issued
18 June 1990
Intial Public Offering
270,000,000
10 June 1991
Bonus Share
135,000,000
01 January 1994
Share Convertion
17,076,768
28 March 2003
Share Convertion
984,845,792
Share price and trading volume 2009 Share Price ( In IDR ) 1st Quarter
Opening
Highest
195
180
Lowest
Closing
Volume (shares)
160
180
55.500
2nd Quarter
180
310
180
215
1.010.500
3rd Quarter
215
275
200
255
4.347.000
4th Quarter
255
230
140
210
796.000
13
Komposisi Pemegang Saham
Composition of Shareholders
Berdasarkan catatan Biro Administrasi Efek, PT. Sirca
Based on the records of the Stock Administration
Datapro Perdana, komposisi pemegang saham
Bureau, PT. Sirca Datapro Perdana, the composition of
Perusahaan per tanggal 31 Desember 2009 adalah
shareholders as of December 31, 2009 was as follows :
sebagai berikut : 1. Pinnacle Company Limited 1. Pinnacle Company Limited
90,60%
2. Lain-lain
9,40%
2. Others
90.71% 9.29% 100.00%
100,00%
Informasi Tambahan
Additional Information The common stock of PT. Toba Pulp Lestari Tbk ( INRU )
Saham PT. Toba Pulp Lestari Tbk ( kode INRU )
is listed on the Indonesia Stock Exchange ( IDX )
tercatat di Bursa Efek Indonesia ( BEI ).
• Akuntan Publik / Independent Public Accountant
Kantor Akuntan Publik Budiman, Wawan, Pamudji & Rekan
Konica Building Lt. V Jl. Gunung Sahari Raya No. 78, Jakarta 10610
Tel : ( 62-21 ) 4258282, Fax : ( 62-61 ) 4248806
• Biro Administrasi Efek / Share Administration Bureau
PT. Sirca Datapro Perdana
Wisma Sirca
Jl. Johar No. 18, Jakarta, Tel : ( 62-21 ) 3900645, Fax : ( 62-21 ) 3900652
• Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Anwar Lawden, SH
Uniplaza Building
Jl. Haryono MT. A1, Medan, Tel : ( 62-61 ) 4532088, Fax : ( 62-61 ) 4530967
14
PT. TOBA PULP LESTARI, Tbk. Struktur Organisasi Organization Structure Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Direksi Board of Directors Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Departemen Teknikal Technical Department
Departemen Operasional Fiber Fiber Operation Department
Departemen Operasional Mill Mill Operation Department
Departemen Material Material Department
Departemen Administrasi Administration Department
Departemen PR & Pengembangan Masyarakat PR & Community Dev. Department
Departemen Sumberdaya Manusia HRD Department
Departemen Keuangan/ Akuntansi/IT. Finance/Acc/IT. Department
Departemen Administrasi Penjualan Sales Admin. Department
VISI dan MISI
VISION and MISION
Untuk memproduksi pulp kualitas tinggi dari sumber
To produce high quality pulp from renewable fiber that
fiber yang dapat diperbaharui dengan mempromosikan
is grown in a manner which promotes sustainability
kepedulian terhadap lingkungan dan kesinambungan dan
and environmental care while maintaining harmonious
menjaga hubungan harmonis dengan masyarakat sekitar
relationships with the surrounding communities and
dan memberikan konstribusi kepada mereka.
contributing to their overall well being.
• Pelanggan memilih kami untuk nilai yang kami ciptakan
• Customers choose us for the value we create for them.
bagi mereka.
• We attract investors for the value we create.
• Kami menarik investor untuk nilai yang kami ciptakan.
• Our employees are proud to work with us.
• Karyawan kami bangga bekerja untuk kami.
• We strive for excellence in the market place and in the
• Kami berjuang mencapai yang terbaik di pasar dan di
community.
lingkungan kami.
• We seek to attract and motivate the most competent
• Kami menarik minat dan memotivasi profesional yang
professionals.
paling berkompeten.
• We create value for our shareholders.
• Kami menciptakan nilai untuk para pemegang saham kami.
VALUES NILAI
* Commitment to environmental protection.
• Patuh untuk menjaga lingkungan.
* A sense of social responsibility.
• Memiliki tanggung jawab sosial.
* Ambition to improve, innovate and take the lead.
• Ambisi untuk maju, inovasi dan memimpin.
15
Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resource Development Tahun 2009 Perusahaan mempekerjakan 925
In 2009 the Company employed 925 employees
karyawan permanen di dua divisi – pabrik dan
permanently in both of its divisions – mill and
perkebunan. Untuk tingkat pendidikan, karyawan
plantation division. For education level, mill employees
pabrik lulusan universitas sekitar 27,9% sementara
held university degree above were around 27.9%
untuk perkebunan 29,2%. Saat ini manajemen
while fiber employees were at 29.2%. Management
lebih fokus dalam rekrutmen lulusan universitas
was focusing more on university graduate level in
untuk suksesi manajemen di masa depan
recruitment to develop them for future succession of
.
management.
Program pengembangan karyawan terus dilakukan di pusat pelatihan dan pengembangan Porsea.
Employee development programs are conducted
Kebutuhan pelatihan dievaluasi melalui system ISO
continuously in our learning and development
14001 dan 9001 dan diidentifikasi oleh manajer
centre in Porsea. Trainings needs are evaluated
masing-masing. Pelatihan-pelatihan ini dipandu
through the ISO 14001 and 9001 system and staff
oleh manajer Perusahaan dan trainer eksternal.
training programs are identified for each employee
Beberapa karyawan juga telah dikirim ke pelatihan
by their respective line managers. These trainings
dan seminar yang diadakan di Medan, Jakarta, Bali,
are conducted by the Company’s own managers
Bandung dan luar negeri.
and external trainers. Some employees have also
Kami juga mengembangkan pelatihan-pelatihan
been sent to trainings and seminars held in Medan,
internal khusus untuk divisi perkebunan sesuai
Jakarta, Bali, Bandung and overseas. We also develop
dengan keperluan untuk perkebunan dan kegiatan
internal trainings especially for fiber resources division
penanaman kembali untuk meningkatkan kualitas
to suit our specific requirement in managing the
dan pertumbuhan tanaman yang lebih baik.
plantation and reforestation activity for improving good quality and better growth of our trees.
Tahun 2009 Perusahaan terus meningkatkan kemampuan karyawan melalui Driving License
In 2009 the Company continues to improve the
Program untuk staf produksi dan laboratorium
employees’ competency under the Driving License
yang telah meningkat dari 69% menjadi 79%.
Program for production and laboratory staffs which
Program lanjutan untuk bagian perawatan
had improved from 69% to 79%. The extended
mesin seksi otomasi, elektrikal, perawatan dan
program to engineering maintenance section of
pencegahan, sipil dan mekanikal telah mencapai
automation, electrical, predictive and preventive
100%. Untuk operasional perkebunan, bagian
maintenance, civil and mechanical had
perkebunan, perencanaan dan pembibitan telah
100%. In fiber operational, the areas of plantation,
mencapai 67%. Bagian lain seperti pemanenan
planning and nursery had achieved 67%. Other areas
juga telah mulai.
such as harvesting have also started.
16
achieved
Perusahaan telah melibatkan 58% karyawan
The Company had involved 58% of employees of mill
pabrik dan operasional perkebunan dalam
and fiber operational in Total Quality Management
program Total Quality Management. Tahun 2009,
program. In 2009, company had conducted 2
Perusahaan menyelenggarakan 2 acara hari Kualitas
events of Quality days to accommodate growing of
untuk mengakomodasi ide-ide pengembangan
continuous Improvement ideas through small project
berkelanjutan melalu tim projek dan sistem usulan.
team and suggestion system.
Perusahaan terus melakukan seleksi karyawan baru
The Company continues to select new employees
melalui program manajemen pelatihan untuk
and fresh graduates under its trainee management
persiapan rencana pengembangan dan suksesi.
program to prepare for growth and succession plan.
17
Kronologi Peristiwa Penting Chronology Of Important Events
23 Pebruari 2009
23 February 2009
PT. Toba Pulp Lestari, Tbk menerima Indonesian
PT. Toba Pulp Lestari, Tbk received Indonesian CSR
CSR Awards 2008 (ICA 2008) di Jakarta.
Awards 2008 ( ICA 2008 ) in Jakarta. The award
Penghargaan ini merupakan pengakuan untuk
was the testimony for the social responsibility actions
berbagai aksi peduli kepada masyarakat di
of the Company to the surrounding people. The
sekelilingnya. Perusahaan memperoleh tiga award
Company received three awards. They are the second
untuk terbaik dua (tanpa ada terbaik satu) pada
winner ( no first winner ) for economic category of
kategori ekonomi untuk sistem pertanian terpadu
integrated farming system, the third winner for social
berbasis peternakan (IFS-integrated farming
category of school education programme and the third
system), terbaik tiga pada kategori sosial untuk
winner for environmental category of energy efficiency
program pendidikan sekolah, serta terbaik tiga
programme in waste management. The awards were
pada kategori lingkungan untuk program efisiensi
received by President Director, Roli Arifin in Hotel Ritz
energi melalui pengolahan limbah. Penghargaan
Carlton Pasific Jakarta.
itu diterima Direktur Utama Perusahaan, Roli Arifin di Hotel Ritz Carlton Pasific Jakarta.
3 April 2009 Vice Chief Police of North Sumatera, Edward R Pakasi
3 April 2009
officially visited the mill of PT. Toba Pulp Lestari, Tbk
Wakil Kepala Polisi daerah Sumatera Utara
in Desa Pangombusan, Kecamatan Parmaksian,
(Wakapolda) Edward R Pakasi melakukan
Kabupaten Toba Samosir. He was accompanied by
kunjungan kerja (kunker) ke Toba Pulp di
the local police head of Toba Samosir. The guests
desa Pangombusan, kecamatan Parmaksian,
were welcomed by the Company’s director, Juanda
kabupaten Toba Samosir, bersama Kepala Polisi
Panjaitan.
Resort (Kapolres) Toba Samosir diterima Direktur Perusahaan, Juanda Panjaitan beserta jajarannya.
2 May 2009 Vice Governor of North Sumatera, Gatot Pudjo
2 Mei 2009
Nugroho, ST officially visited the mill of PT. Toba
Wakil Gubernur Sumatera Utara (Wagubsu) Gatot
Pulp Lestari, Tbk in Desa Pangombusan, Kecamatan
Pudjo Nugroho, ST melakukan kunjungan kerja
Parmaksian, Kabupaten Toba Samosir. He was ac-
(kunker) ke PT. Toba Pulp Lestari, Tbk di Desa
companied by North Sumatera Head of Environment
Pangombusan, Kecamatan Parmaksian, Kabupaten
Departement, Prof. Syamsul Arifin, SH, Assistant
Toba Samosir, bersama Kepala Badan Lingkungan
of Economy Development, Ir. Djaili Azwar, Head of
Hidup (BLH) Sumatera Utara Prof. Syamsul Arifin
Independent Team, Polin LR Pospos, and its members
18
SH, Asisten Ekonomi Pembangunan (Ekbang)
Prof. Dr. Harlem Marpaung, Prof. Dr. Ponten Naibaho,
Ir. Djaili Azwar, Ketua Tim Independen, Polin LR
Prof. Dr. SB Simanjuntak, Ir Ricson B Simarmata MSE.
Pospos PhD bersama anggotanya Prof. Dr. Harlem
Vice Governor was glad to see the performance of the
Marpaung, Prof Dr. Ponten Naibaho, Prof. Dr. SB
Company and hoped it would be better in the future.
Simanjuntak, Ir Ricson B Simarmata MSE. Wagubsu mengaku merasa senang dan tenang dengan alam
15 May 2009
pemandangan Danau Toba. Wagubsu senang
Annual General Shareholders Meeting and
melihat kinerja Perusahaan dan berharap untuk
Extraordinary Shareholders’ Meeting were held in
masa mendatang lebih bagus lagi.
Medan. The new Board of Commissioners and Board of Directors are : Roli Arifin ( President Commissioner
15 Mei 2009
), Drs. Sabam Leo Batubara ( Commisioner ), Lundu
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan
Panjaitan SH, MA, ( Independent Commissioner ),
dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar
Lennardi Anggijono ( Independent Commissioner ),
Biasa dilaksanakan di Medan. Di dalam RUPS
Subhash Chander Paruthi ( President Director ), Juanda
Tahunan dan RUPS Luar Biasa itu terjadi pergantian
Panjaitan SE ( Director ), Ir. Firman Purba ( Director ),
di jajaran Komisaris dan Direksi. Hasil RUPS Tahunan
Wilim ( Director ), Anwar Lawden, SH ( Director ).
dan RUPS Luar Biasa : Komisaris Utama Roli Arifin, Komisaris Drs. Sabam Leo Batubara, Komisaris
25 June 2009
Independen Lundu Panjaitan SH, MA, Komisaris
PT. Toba Pulp Lestari, Tbk joined Sumatera Utara
Independen Lennardi Anggijono, Direktur Utama
Corporate Social Responsibility ( CSR ) Expo in Pekan
Subhash Chander Paruthi, Direktur Juanda Panjaitan
Raya Sumatera Utara Medan. Vice Governor, Gatot
SE, Direktur Ir. Firman Purba, Direktur Wilim,
Pujo Nugroho, ST officially opened the expo.
Direktur Anwar Lawden, SH 14 October 2009 25 Juni 2009
PT. Toba Pulp Lestari, Tbk achieved the SMK3 certifica-
PT. Toba Pulp Lestari, Tbk ikut Pekan Raya
tion ( Occupational Safety and Health Management
Lingkungan Hidup 2009 atau Sumatera Utara
System ) and Gold Flag from Indonesia Goverment for
Corporate Social Responsibility (CSR) Expo 2009, di
the second time. The Gold Flag was given by Indonesian
lokasi Pekan Raya Sumatera Utara (PRSU) Medan.
Minister of Manpower, Dr. Erman Suparno to the
Wagubsu, Gatot Pujo Nugroho, ST membuka Pekan
Company director’s Wilim in Hotel Sultan, Jakarta.
Raya Lingkungan Hidup 2009 itu meninjau stand Perusahaan yang ikut pameran bersama sejumlah perusahaan lainnya di Sumatera Utara.
19
14 Oktober 2009
14 October 2009
PT. Toba Pulp Lestari, Tbk untuk kedua kalinya
Community Development of PT. Toba Pulp Lestari,
kembali meraih sertifikat SMK3 (Sistem Manajemen
Tbk contributed 25 unit of computers for high school
Keselamatan dan Kesehatan Kerja) dan Bendera
SMAN 2 Soposurung Balige Kabupaten Toba Samosir.
Emas (Gold Flag) dari Pemerintah Indonesia.
The computers were symbolically given to Toba
Penghargaan Bendera Emas diserahkan oleh
Samosir Regency Head, Drs. Monang Sitorus, SH,
Menteri Tenaga Kerja Republik Indonesia, Dr.
MBA. The Company allocated 400 millions rupiah to
Erman Suparno yang diterima oleh Direktur
support SMAN 2 Saposurung Balige to achieve inter-
Perusahaan, Wilim di Hotel Sultan, Jakarta.
national standard school.
14 Oktober 2009
15 October 2009
Community Development (CD) PT. Toba Pulp
PT. Toba Pulp Lestari, Tbk successfully maintained
Lestari, Tbk menyumbangkan 25 unit komputer
Green Rating in PROPER 2009. The award was given
kepada Sekolah Menengah Atas Negeri (SMAN)
by Vice President Jusuf Kalla accompanied by Minister
2 Soposurung Balige Kabupaten Toba Samosir.
of Environment Ir. Rachmat Witoelar to Company’s
Bantuan komputer diserahkan secara simbolis
Director, Wilim in Jakarta. In 2008 the Company also
kepada Bupati Toba Samosir Drs. Monang Sitorus,
achieved Green Rating in PROPER.
SH, MBA dan selanjutnya diteruskan kepada Kepala Sekolah SMAN 2 Soposurung Balige Dra Christina Br Sibuea, MM. Perusahaan mengalokasikan 400 juta rupiah mendukung program SMA Negeri 2 Soposurung Balige untuk mencapai tujuan menjadi sekolah bertaraf internasional. 15 Oktober 2009 PT. Toba Pulp Lestari, Tbk berhasil mempertahankan Peringkat Hijau dalam PROPER 2009. Tropi penghargaan diserahkan oleh Wakil Presiden Jusuf Kalla kepada Direktur Perusahaan, Wilim disaksikan oleh Menteri Negara Lingkungan Hidup Ir. Rachmat Witoelar pada malam Anugrah Lingkungan Hidup di Jakarta. Pada tahun 2008 PT. Toba Pulp Lestari Tbk juga berhasil memperoleh PROPER Peringkat Hijau.
20
12 Nopember 2009
12 November 2009
PT. Toba Pulp Lestari Tbk bekerjasama dengan
PT. Toba Pulp Lestari, Tbk in cooperation with
Balai Latihan Kerja Kehutanan (BPK) Aek Nauli,
Balai Latihan Kerja Kehutanan ( BPK ) Aek Nauli,
Kabupaten Simalungun melaksanakan pelatihan
Kabupaten Simalungun held training to plant and
budi daya kemenyan dan penyadapan getah
harvest incense for 50 incense farmers group from six
kemenyan kepada 50 orang peserta Kelompok Tani
villages in Kecamatan Pollung Kabupaten Humbang
Kemenyan dari enam desa di Kecamatan Pollung
Hasundutan.
Kabupaten Humbang Hasundutan. 28 December 2009 28 Desember 2009
Public Expose 2009 of the Company was held in
Paparan publik tahun 2009 diadakan di Medan.
Medan.
21
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Kegiatan Usaha
Business Operations
Tahun 2009 Perusahaan mencapai total produksi
During the year 2009 the Company achieved total
pulp 210.607 ton yang dijual ke pasar internasional.
210,607 ton of pulp production which was sold to international market.
Total Quality Management telah menjadi cara hidup kami. Selama tahun 2009 kami
Total Quality Management has become the way
telah menjalankan 48 projek pengembangan
of life under which we completed 48 Continuous
berkesinambungan TQM dan 155 sistem
Improvement projects and 155 suggestion systems to
usulan untuk meningkatkan kualitas, biaya dan
improve our product quality, cost and environment.
lingkungan.
During the year the employees’ involvement was
Sepanjang tahun keterlibatan karyawan telah
58% in Total Quality Management program and
mencapai 58% di dalam program Total Quality
our aim is to have 100% involvement in Continuous
Management dan target kami adalah 100%
improvement to achieve quality mind set in the
keterlibatan dalam pengembangan berkelanjutan
Company.
untuk mencapai semangat kualitas di dalam Perusahaan.
Driving License program further carried out for our employees’ development to improve our process. At
Program Driving License terus dilakukan untuk
present we have more than 90% employees in mill
peningkatan kinerja karyawan dalam operasional.
operations are DLP certified.
Saat ini lebih dari 90% karyawan pabrik telah bersertifikasi DLP.
We continue to have Gold Flag certificate for demonstration of our commitment for Occupational
Kami dapat mempertahankan sertifikasi Bendera
Safety and Health Management System ( SMK3 )
Emas sebagai komitmen dalam memenuhi Sistem
compliance to the requirement of the regulation of
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (
the Minister of Manpower. We also maintained 5S in
SMK3 ) sesuai dengan peraturan Menteri Tenaga
entire operations.
Kerja. Kami juga dapat mempertahankan 5S di
Constant daily reminders through public address
seluruh operasional.
system announcement, coaching by immediate
Pengumuman keselamatan kerja setiap hari,
superiors, training, implementation of Health and
pengarahan oleh atasan langsung, pelatihan,
Safety policies and compliance to Government
implementasi kebijakan keselamatan dan kesehatan
regulations have helped reduced sickness and
dan pemenuhan peraturan pemerintah telah
lost time injuries in operations. Training and drills
membantu mengurangi waktu kecelakaan di
have been periodically conducted to increase the
22
operasional. Pelatihan-pelatihan dilakukan secara
employees’ capability of responding to emergencies
berkala untuk meningkatkan kemampuan karyawan
such as fire and large chemical spills.
dalam menanggulangi bencana seperti kebakaran dan tumpahan bahan kimia.
The Company carried two times Surveillance Audit by external audit team for continuation of our ISO 14001
Perusahaan melaksanakan 2 audit Surveillance oleh
and 9001 certificates for environment and quality.
tim audit eksternal untuk kelanjutan sertifikasi ISO 14001 dan 9001 untuk lingkungan dan kualitas.
Supply of Raw Material Penyediaan Bahan Baku 2009 has been another challenging year for PT. Toba Tahun 2009 merupakan tahun yang penuh dengan
Pulp Lestari, Tbk as the company continues to exert
tantangan lagi untuk PT. Toba Pulp Lestari, Tbk
more efforts to exit from the harm effects afflicted by
karena Perusahaan terus berusaha untuk keluar dari
the financial crisis.
krisis keuangan dengan baik. In 2009, the Company was able to supply enough Untuk tahun 2009, Perusahaan dapat mensuplai
wood for the mill production. The plantation
kayu yang cukup untuk produksi pabrik.
operations had replanted 7,153 hectares of land
Operasional perkebunan telah menanam kembali
in HTI areas, expanding the total planted areas to
7.153 hektar tanah di area HTI, sehingga total
41,072 ha. The Plantation quality has continued to
area perkebunan menjadi 41.072 hektar. Kualitas
improve in terms of growth and yield as reflected in its
perkebunan terus meningkat yang ditunjukkan oleh
increasing MAI (Mean Annual Increment).
Kenaikan Riap Pertumbuhan. Our PKR (Program Perkebunan Rakyat) program Program Perkebunan Kayu Rakyat terus
has continued to gain support from the communities
mendapatkan dukungan yang besar dari
around and planted areas has now expanded to a
masyarakat sekitar dan area perkebunan telah
total of 6,878 ha. In 2009 alone about 436 ha of
berkembang menjadi 6.878 hektar. Untuk tahun
PKR areas have been planted with eucalyptus while
2009 sekitar 436 hektar Program Perkebunan Kayu
another 992 ha have been scheduled for planting in
Rakyat telah ditanami eucalyptus dan sekitar 992
2010.
hektar direncanakan untuk ditanami di tahun 2010. The Company’s campaign in improving its Kampanye Perusahaan untuk meningkatkan kinerja dalam bidang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja telah membuahkan hasil yang baik
23
performance in Occupational Health and Safety
dengan penurunan waktu kecelakaan sekitar 33%
Management System has resulted to a favorable
dibandingkan dengan tahun 2008 dan tidak ada
outcome with lost time incidents declining by about
kecelakaan fatal. Tiga karyawan telah mengikuti
33% compared to 2008 and with zero fatality. Three
pelatihan keselamatan ekstensif dan telah diberikan
employees have participated in extensive safety
sertifikat oleh ahli K3 Depnaker.
training and being certified by Depnaker as K3 expert.
Perusahaan terus menerus memonitor dampak
The Company has been continually monitoring the
kegiatannya terhadap lingkungan operasionalnya.
impact of its activities to the environment where it
Data menunjukkan tidak adanya tren
operates. Monitored data has shown no alarming
mengkhawatirkan dan masih di batas ambang
trend and still within the limits prescribed in its
yang ditentukan AMDAL RKL/RPL dan peraturan
AMDAL RKL/RPL and other regulations. SGS has
lainnya. SGS memuji kepatuhan Perusahaan untuk
cited the company’s continued compliance to its ISO
memenuhi Sistem Manajemen Lingkungan ISO
14001:2004 Environmental Management System
14001:2004 yang ditunjukkan dengan tidak adanya
as demonstrated during the two surveillance audits
penemuan besar atau kecil pada audit surveillance
conducted in 2009 when no major and minor finding
tahun 2009.
has been issued out by the auditors.
Untuk meningkatkan produktifitas perkebunan,
To improve the plantation productivity, our Research
departemen penelitian dan pengembangan
and Development Department has gradually
kami secara perlahan menarik kloning yang
withdrawn from plantation clones that are moderately
pertumbuhannya lambat dan memiliki ketebalan
performing and with low wood density to increase
kayu yang rendah untuk meningkatkan rata-rata
average MAI. Also, R&D has started implementing
Kenaikan Riap Pertumbuhan. Kami juga telah
the matching of clones to site and definite clone
mulai mencocokan jenis kloning dengan areal
species has been assigned for each compartment.
dan bagian masing-masing. Inisiatif lain untuk
Another initiative to improve plants growth is the
meningkatkan pertumbuhan tanaman adalah
introduction of fertilizer NPK Hydro-complex in
dengan memperkenalkan pupuk NPK Hydro-
plantation at the time of planting. To keep informed
complex di perkebunan pada saat penanaman.
on potential plantation threats, R&D has introduced
Untuk menjaga kemungkinan gangguan, kami
a weekly pest and disease monitoring in all sectors
melakukan pengawasan penyakit dan hama secara
plantations.
mingguan di semua sektor perkebunan. TQM program in plantation has been continuously Program TQM di divisi perkebunan terus
implemented in 2009 with 17 projects being
berlangsung selama 2009 dengan 17 projek diselesaikan. Sistem usulan juga telah diperkenalkan
24
sejak pertengahan tahun dan telah menyelesaikan
completed. It also has started to implement in the
37 projek sampai akhir tahun.
middle of the year the Suggestion System (SS) and was able to complete 37 projects through the end of
Perusahaan terus menjalankan program kemitraan
the year.
dengan masyarakat sekitar dalam bidang pemanenan, penanaman, transportasi kayu dan
The Company continued to engage the services of
kegiatan lain yang telah memberikan pendapatan
local communities through a partnership program by
kepada masyarakat dan pada saat yang sama
subcontracting of harvesting, planting, logs transport
memberikan keahlian manajemen dan bisnis untuk
and other activities to the local communities that has
para pengusaha lokal.
been providing income to members of the community and at the same time promotes business and
Untuk tahun 2009, sekitar 245 pengusaha lokal
management skills to the contractors.
mendapatkan total transaksi bisnis senilai Rp 169
In 2009, about 245 local contractors made total
miliar dengan Perusahaan.
business transactions with the company of about IDR. 169 billion
Lingkungan Environmental Perusahaan telah mencapai hasil yang lebih memuaskan dalam manajemen lingkungan
The Company has made further achievements in
khususnya emisi udara. Tingkat TRS, Particulate,
environmental management front, especially on air
ClO2, SO2, NOx dan Opacity telah mencapai
emission. Our TRS (Total Reduce Sulfur), Particulate,
standar dunia.
ClO2, SO2, NOx and Opacity levels are all world class.
Selama tahun 2009, kami telah mencapai kemajuan
Over the last one year from 2008 to 2009, we have
yang siknifikan dalam mengurangi parameter emisi
made significant progress in reducing these key
utama ini :
emission parameters:
• Pengurangan TRS di Lime Kiln
• TRS reduction in Lime Kiln
• Pengurangan Particulate di Lime Kiln
• Particulate reduction in Lime Kiln
• Pengurangan ClO2 di Bleaching Scrubber
• ClO2 reduction in Bleaching Scrubber
• Pengurangan Particulate di Recovery Boiler
• Particulate reduction in Recovery Boiler
• Pengurangan SO2 di Multi Fuel Boiler • Pengurangan NOx di Multi Fuel Boiler
25
• Pengurangan Particulate di Multi Fuel Boiler
• SO2 reduction in Multi Fuel Boiler
• Pengurangan Opacity di Common Stack
• NOx reduction in Multi Fuel Boiler • Particulate reduction in Multi Fuel Boiler
Tahun 2008 Perusahaan mendapatkan rating Hijau
• Opacity reduction in Common Stack
untuk PROPER dan dapat dipertahankan untuk In 2008, the company was certified for PROPER Green
tahun 2009 juga.
Rating and continued to retain for 2009 also.
Pengembangan Masyarakat Community Development Perusahaan tetap meneruskan pengembangan masyarakat dengan kontribusi 1% penjualan
The Company continues its community development
bersih tahunan untuk meningkatkan standar hidup
contribution of 1% of net sales annually to enhance
masyarakat sekitar.
the living standards of the local community.
Kontribusi tahun 2008 senilai Rp. 12,1 miliar. Total
The contribution of 2008 was IDR 12.1 billion. It
kontribusi selama enam tahun ( 2003 – 2008 )
makes the total contribution for six years ( 2003
mencapai Rp. 50,7 miliar.
– 2008 ) IDR 50.79 billion.
Dana kontribusi 1% penjualan bersih PT. Toba Pulp Lestari, Tbk PT. Toba Pulp Lestari, Tbk contribution fund of 1% of net sales per year Periode : 2003-2008 Dalam Jutaan Rupiah (In IDR’s Million) No
Kabupaten Regency
2003 (IDR)
2004 (IDR)
2005 (IDR)
2006 (IDR)
2007 (IDR)
2008 (IDR)
Total (IDR)
1,864.7
4,218.2
4,748.6
4,564.7
7,205.1
7,093.5
29,694.8
-
673.5
885.8
639.8
983.5
1,249.3
4,431.9
857.1
776.8
4,001.3
1
Tobasa
2
Humbahas
3
Tapanuli Utara
534.2
673.5
612.1
547.5
4
Simalungun
376.4
634.1
497.6
473.1
767.2
1,068.2
3,816.7
5
Samosir
-
-
504.5
771.3
1,277.8
762.0
3,315.6
6
Dairi
159.7
262.2
336.9
324.3
631.2
431.1
2,145.5
7
Tapanuli Selatan
172.8
390.9
258.3
249.2
397.0
395.5
1,863.6
8
Pakpak Barat
-
177.9
270.3
255.1
403.4
420.3
1,527.0
3,107.8
7,030.4
8,114.1
7,825.1
12,522.2
12,196.8
50,796.3
TOTAL
26
Program Kemitraan
Partnership Program
Program kemitraan merupakan bagian dari
Partnership program is part of corporate social
tanggung jawab sosial Perusahaan terhadap
responsibility of the Company to the surrounding
masyarakat sekitar dengan melibatkan masyarakat
community by involving the community and local
sekitar dan pebisnis lokal untuk mendukung
businessman to support the Company’s activities
kegiatan Perusahaan seperti pemasokan kayu,
such as wood supply, wood transportation, planting,
transportasi kayu, penanaman, pemanenan,
harvesting, hauling, cleaning services and labor
hauling, jasa kebersihan dan jasa ketenagakerjaan.
supply.
Total nilai transaksi untuk program ini sebesar Rp.
Total value of transaction through this program in
286 miliar.
2009 was IDR 286 billion.
Kegiatan Pelayanan Umum
Public Services
Perusahaan meneruskan kegiatan pelayaran umum
The Company continues its public services within the
di wilayah operasionalnya melalui program-
operational region through the execution of the following
program berikut :
programs:
27
No
Jenis Program
Lokasi
Biaya ( Rp. )
I
Perbaikan jalan
1
Perbaikan jalan dengan hot mix
Sirait Uruk I, Porsea, Tobasa
121.000.000
2
Perbaikan jalan dengan hot mix
Sirait Uruk I, Porsea, Tobasa
148.000.000
3
Perbaikan jalan dengan hot mix
Lumban Huala I, Parmaksian Tobasa
4
Perbaikan jalan dengan hot mix
Lumban Huala IV, Parmaksian, Tobasa
5
Perbaikan jalan dengan hot mix
Desa Lumban Gurning, Porsea, Tobasa
6
Perbaikan jalan dengan hot mix
Dari SP. 4 ke Lumban Sitorus, Parmaksian, Tobasa
7
Perbaikan jalan
Goti, Banjarganjang, Parmaksian, Tobasa
8
Patching jalan
Tangga Batu I, Parmaksian, Tobasa
35.400.000
9
Patching jalan
Pangombusan, Parmaksian, Tobasa
128.900.000
10
Perbaikan jalan
Silandeu Banjarganjang, Parmkasian, Tobasa
11
Perbaikan jalan
SP. Sidua-dua ke Goti, Parmaksian Tobasa Sub Total
69.000.000 181.000.000 23.763.750 310.000.000 86.000.000
16.500.000 43.000.000 1.162.563.750
II
Saluran
1
Pembersihan saluran dan pembangunan trotoar
Desa Lumban Gurning, Porsea, Tobasa
11.290.000
2
Pembersihan saluran dan pembangunan trotoar
Dari Lumban Gurning ke SP.Siraituruk
22.040.000
3
Pembangunan saluran
SP. 3 Sosor Ladang, Parmaksian, Tobasa
9.500.000
4
Pembangunan saluran tipe I
Goti, Banjar Ganjang, Parmaksian, Tobasa
3.500.000
5
Pembangunan saluran tipe II
Goti, Banjar Ganjang, Parmaksian, Tobasa
6.700.000
6
Pembangunan saluran tipe III
Goti, Banjar Ganjang, Parmaksian, Tobasa
12.000.000
7
Pembangunan saluran
Said Nihuta, Dolok Sanggul Humbahas Sub Total
5.000.000 70.030.000
III
Parit
1
Pembangunan parit
Desa Banjar Ganjang, Parmaksian, Tobasa
22.500.000
2
Pembangunan parit
Desa Harean, Parmaksian Tobasa
63.000.000
3
Perbaikan parit
SP.3 Sosor Ladang, Parmaksian Tobasa Sub Total
700.000 86.200.000
IV
Dinding penahan
1
Pembangunan dinding penahan
Said Nihuta, Dolok Sanggul, Humbahas
80.000.000
2
Pembangunan dinding penahan tipe I
Goti, Banjar Ganjang, Parmaksian, Tobasa
10.000.000
3
Pembangunan dinding penahan tipe II
Goti, Banjar Ganjang, Parmaksian, Tobasa
41.300.000
4
Pembangunan dinding penahan tipe III
Goti, Banjar Ganjang, Parmaksian, Tobasa
52.000.000
5
Pembangunan dinding penahan
SP. 3 Sosor Ladang, Parmaksian, Tobasa
13.800.000
V
Pembangunan bangunan
1
Pembangunan kandang
Pusuk, Parlilitan, Humbahas
90.000.000
2
Pembangunan kandang
Pusuk, Parlilitan, Humbahas
85.000.000
3
Renovasi bangunan gereja GKPI
Siruar, Parmaksian, Tobasa
23.763.750
4
Renovasi bangunan gereja HKBP
Siruar, Parmaksian, Tobasa
28.000.000
VI
Pembangunan pondasi
1
Pembangunan pondasi pabrik jagung
Sub Total
Sub Total
197.100.000
226.763.750
Pusuk, Parlilitan, Humbahas
3.000.000
Sub Total
3.000.000
VII
Pembangunan dinding
1
Pembangunan dinding
Said Nihuta, Dolok Sanggul, Humbahas
2
Pembangunan dinding
Goti, Banjar Ganjang, Parmaksian, Tobasa
20.000.000
Sub Total
29.500.000
VIII
9.500.000
Pipa air bersih
1
Pemasangan pipa air bersih
Lumban Purba, Dolok Sanggul, Humbahas
2
Pemasangan pipa air bersih
Desa Siruar, Parmaksian Tobasa Sub Total
GRAND TOTAL
28
243.000.000 57.000.000 300.000.000
2.075.157.500
No
Type of Program
Location
Cost ( IDR )
I
Road repair
1
Road repair with hot mix
Sirait Uruk I, Porsea, Tobasa
121,000,000
2
Road repair with hot mix
Sirait Uruk I, Porsea, Tobasa
148,000,000
3
Road repair with hot mix
Lumban Huala I, Parmaksian Tobasa
4
Road repair with hot mix
Lumban Huala IV, Parmaksian, Tobasa
69,000,000 181,000,000
5
Road repair with hot mix
Desa Lumban Gurning, Porsea, Tobasa
6
Road repair with hot mix
From SP.4 to Lumban Sitorus, Parmaksian, Tobasa
23,763,750
7
Road repair
Goti, Banjar Ganjang, Parmaksian, Tobasa
86,000,000
8
Road patching
Tangga Batu I, Parmaksian, Tobasa
35,400,000 128,900,000
310,000,000
9
Road patching
Pangombusan, Parmaksian, Tobasa
10
Road repair
Silandeu Banjar Ganjang, Parmaksian, Tobasa
16,500,000
11
Road repair
SP. Sidua-dua to Goti, Parmaksian Tobasa
43,000,000
II
Drains
1
Cleaned drains and contructed sidewalk
2 3
Sub Total
1,162,563,750
Desa Lumban Gurning, Porsea, Tobasa
11,290,000
Cleaned drains and contructed sidewalk
From Lumban Gurning to SP.Sirait Uruk
22,040,000
Contructed the drains
SP. 3 Sosor Ladang, Parmaksian, Tobasa
9,500,000
4
Contructed the drains type I
Goti, Banjar Ganjang, Parmaksian, Tobasa
3,500,000
5
Contructed the drains type II
Goti, Banjar Ganjang, Parmaksian, Tobasa
6,700,000
6
Contructed the drains type III
Goti, Banjar Ganjang, Parmaksian, Tobasa
12,000,000
7
Contructed the drains
Said Nihuta, Dolok Sanggul Humbahas
5,000,000
Sub Total
70,030,000
III
Channels
1
Contructed channel
Desa Banjar Ganjang, Parmaksian, Tobasa
22,500,000
2
Contructed channel
Desa Harean, Parmaksian Tobasa
63,000,000
3
Repair the channel
SP.3 Sosor Ladang, Parmaksian Tobasa
IV
Retaining walls
1
Contructed retaining wall
Said Nihuta, Dolok Sanggul, Humbahas
80,000,000
2
Contructed retaining wall type I
Goti, Banjar Ganjang, Parmaksian, Tobasa
10,000,000
3
Contructed retaining wall type II
Goti, Banjar Ganjang, Parmaksian, Tobasa
41,300,000
4
Contructed retaining wall type III
Goti, Banjar Ganjang, Parmaksian, Tobasa
52,000,000
5
Contructed retaining wall
SP. 3 Sosor Ladang, Parmaksian, Tobasa
13,800,000
Sub Total
Sub Total
700,000 86,200,000
197,100,000
V
Building contruction
1
Contructed stables
Pusuk, Parlilitan, Humbahas
90,000,000
2
Contructed warehouse
Pusuk, Parlilitan, Humbahas
85,000,000
3
Renovated church building GKPI
Siruar, Parmaksian, Tobasa
23,763,750
4
Renovated church building HKBP
Siruar, Parmaksian, Tobasa Sub Total
VI
Building foundation
1
Cotructed the foundation of corn mill
VII
Pusuk, Parlilitan, Humbahas
3,000,000
Sub Total
3,000,000
Building wall
1
Contructed wall
Said Nihuta, Dolok Sanggul, Humbahas
2
Contructed wall
Goti, Banjar Ganjang, Parmaksian, Tobasa Sub Total
VIII
28,000,000 226,763,750
9,500,000 20,000,000 29,500,000
Pipe line
1
Installed pipe line for clean water
Lumban Purba, Dolok Sanggul, Humbahas
2
Installed pipe line for clean water
Desa Siruar, Parmaksian Tobasa Sub Total
GRAND TOTAL
29
243,000,000 57,000,000 300,000,000
2,075,157,500
Operating Revenue
Gross Profit (Loss)
US $ Million 150 125 100 75 50 25 0
US $ Million 60 50 40 30 20 10 0
2005 2006 2007 2008 2009
2005 2006 2007 2008 2009
Analisa Keuangan
Financial Analysis
Pendapatan bersih adalah US$ 78,8 juta, turun
The net operating revenue of 2009 was USD 78.8
31,8% dibandingkan tahun 2008 sebesar US$
million, a decrease of 31.8% over the USD 115.5
115,5 juta. Penurunan pendapatan disebabkan
million achieved in 2008. The decrease of revenue
oleh penurunan harga pulp dibanding tahun 2008.
was due to decrease of pulp price as compared to
Walaupun demikian volume penjualan mengalami
2008. The production volume and sales volume
kenaikan sebesar 6,1% dari 197.466 ton tahun
increase by 6.1% from 197,466 ton in 2008 to
2008 menjadi 209.487 ton tahun 2009.
209,487 ton in 2009.
Perusahaan mencatat laba kotor sebesar US$ 4,2
The Company recorded a gross profit of US$4.2
juta, turun dibandingkan dengan US$ 21,1 juta
million, a decrease compared to US$ 21.1 million
tahun 2008. Penurunan laba kotor disebabkan oleh
in 2008. The decrease in gross profit was due to
penurunan harga pulp di tahun 2009.
decrease of pulp price in 2009.
Beban penjualan dan beban biaya umum dan
Selling, general and administration expense was
administrasi sebesar US$ 11,4 juta tahun 2009
US$11.4 million in 2009 compared to US$17.4
dibandingkan dengan US$ 17,4 juta tahun 2008.
million in 2008. Operating Loss for 2009 was US$7.2
Rugi operasional sebesar US$ 7,2 juta dibandingkan
million, as compared to Operating Profit of US$ 3.8
tahun 2008 laba operasional sebesar US$ 3,8 juta.
million in 2008.
Setelah dikurangi beban bunga dan pendanaan,
After taking into account interest and financial
beban lain dan beban pajak, rugi bersih untuk
expenses, other expenses and deferred tax, the Net
tahun 2009 sebesar US$ 5,5 juta dibandingkan
Loss for the year was US$5.5 million compared to Net
tahun 2008 laba bersih US$ 2,0 juta.
Profit of US$2 million in 2008.
Total aset Perusahaan tahun 2009 sebesar US$
Total assets of the Company in 2009 were US$ 296.7
296,7 juta turun 4,9% dibandingkan dengan US$
million, decreased 4.9% as compare to US$ 311.9
311,9 juta tahun 2008.
million in 2008.
Aset lancar turun 13,8% menjadi US$ 38,4 juta
Current assets decreased 13.8% to US$ 38.4 million
dibandingkan US$ 44,4 tahun 2008. Persediaan
compared to US$ 44.4 million in 2008. Inventories
mengalami penurunan dari US$ 19,7 juta di tahun
decreased from US$ 19.7 million in 2008 to US$ 14.9
2008 menjadi US$ 14,9 juta di tahun 2009.
million in 2009.
30
Aset tidak lancar mengalami penurunan 3,4%
Non current assets of the Company decreased 3.4%
menjadi US$ 258,3 juta dari US$ 267,4 juta di
to US$ 258.3 million from US$ 267.4 million in 2008.
tahun 2008. Sumber daya kehutanan mengalami
Forestry resources increased by 14.9% from US$ 35.1
kenaikan sebesar 14,9% dari US$ 35,1 juta di tahun
million in 2008 to US$ 40.4 million in 2009.
2008 menjadi US$ 40,4 juta di tahun 2009. Total liabilities of the Company in 2009 were US$ Total kewajiban Perusahaan di tahun 2009 sebesar
171 million, a decrease of 5.4% as compared to US$
US$ 171 juta, turun 5,4% dibanding tahun 2008
180.7 million in 2008.
sebesar US$ 180,7 juta. Short term liabilities decreased by 21.9% to US$ Kewajiban jangka pendek turun sebesar 21,9%
21.9 million from US$ 28 million in 2008. Long term
menjadi US$ 21,9 juta dari US$ 28 juta di tahun
liabilities decreased by 2.4% to US$ 149.1 million
2008. Kewajiban jangka panjang turun sebesar
from US$ 152.6 million in 2008.
2,4% menjadi US$ 149,1 juta dari US$ 152,6 juta The equity of the Company decreased 4.2% to US$
di tahun 2008.
125.7 million in 2009 from US$ 131.2 million in Ekuitas Perusahaan turun sebesar 4,2% menjadi
2008.
US$ 125,7 juta di tahun 2009 dari US$ 131,2 juta The basic loss per share in 2009 was US$0.004 as
di tahun 2008.
compared to profit per share in 2008 of US$0.001. Rugi dasar per saham tahun 2009 sebesar US$ 0,004 dibanding dengan laba dasar per saham
Outlook
2008 sebesar USD 0,001. The impact of global financial crisis continued till end
Pandangan ke Depan
of 2009. It was slowing down the recovery of the global commodities market. The economic stimulus
Dampak krisis keuangan global masih berlanjut
launched by world governments is expected to
sampai akhir 2009. Dampak ini memperlambat
accelerate the macro economy recovery. Specifically for
pemulihan pasar komoditas global. Stimulus
the Chinese market, an injection of credit in economy
ekonomi yang diluncurkan oleh pemerintah-
will boost its market. Since our main market is Chinese
pemerintah dunia diharapkan akan mempercepat
market, we also expect a significant recovery of pulp
pemulihan ekonomi makro. Khususnya pasar China,
market in 2010.
suntikan kredit pada ekonomi akan meningkatkan pasarnya. Berhubung pasar utama kami pasar China, kami mengharapkan pemulihan yang siknifikan pada pasar pulp di tahun 2010.
31
Di Indonesia, Pemilihan presiden telah diadakan di
In Indonesia the General election for President had
tahun 2009 dan pemerintahan baru telah dipilih.
been held in 2009. And the new Government has
Kami yakin bahwa pemerintahan baru terpilih
been elected. We are confident that the new elected
akan terus memberikan dukungan terhadap sektor
Government will continue to support business and
investasi dan bisnis. Banyak peraturan investasi baru
investment sectors. Many new investment regulations
dikeluarkan untuk mendukung sektor bisnis.
are launched to support business sectors.
Pemerintah lokal terus mendukung Perusahaan
Our local Government continues to support our
kami. Lebih banyak aktifitas pada operasional pabrik
Company. More activities in mill and plantation
dan perkebunan diberikan kepada pengusaha lokal.
operations are outsourced to our local businessmen. It
Hal ini telah membantu meningkatkan ekonomi
has been helping to boost the local economy.
setempat. We are sure this partnership program and ongoing Kami yakin program kemitraan ini dan program
community development program will result in a more
pengembangan masyarakat akan menghasilkan
conducive environment for the Company to run its
dampak kondusif untuk Perusahaan dalam
operation in the future.
menjalankan operasionalnya di masa depan. In operations the Company keeps continuing to Dalam operasional pabrik dan perkebunan,
improve its mill and plantation performance to
Perusahaan tetap meningkatkan kinerjanya untuk
comply with all the rules and regulations and achieve
memenuhi semua peraturan dan mencapai
sustainable business development to become one of
pengembangan bisnis yang berkesinambungan
the lowest cost pulp manufacturers in the world.
untuk menjadi salah satu produsen pulp dengan With all the above factors run well, the Company
biaya terendah di dunia.
believes to achieve a better result in 2010 with the Dengan semua faktor di atas berjalan lancar, Perusahaan percaya akan dapat mencapai hasil yang lebih baik di tahun 2010 dengan dukungan dari semua karyawan dan pemangku kepentingan.
32
support from all the employees and its stakeholders.
33
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PT. Toba Pulp Lestari, Tbk sebagai perusahaan
PT. Toba Pulp Lestari Tbk as a public company is commit-
publik berkomitmen untuk menjalankan prinsip-
ted to implement the principles of good corporate gover-
prinsip tata kelola perusahaan – keterbukaan,
nance - disclosures, transparency and accountability.
transparansi dan akuntabilitas.
General Meeting of Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham For 2009 the Company conducted the Annual General Untuk tahun 2009. Perusahaan menyelenggarakan
Meeting of Shareholders in compliance with Article 21
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan sesuai
paragraph 2 of the Company’s Article of Association
dengan Anggaran Dasar Perusahaan pasal 21
and Rule IX.I.1 of Indonesian Capital Market
paragraf 2 dan Peraturan Badan Pengawas Pasar
Supervisory Board ( Bapepam ) Regulation on May 15,
Modal ( Bapepam ) no. IX.1. pada 15 Mei 2009.
2009.
Perusahaan menyelenggarakan Rapat Umum
The Company held its Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan dan menyetujui
Shareholders and approved the Directors’ Report and
Laporan Direksi dan Laporan Keuangan yang
Company’s Financial Statements for the year ended
berakhir 31 Desember 2008 di Uniland Plaza
December 31, 2008 in Uniland Plaza Medan.
Medan. Rapat kemudian dilanjutkan dengan
It was then continued with Extraordinary Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa untuk
Meeting to appoint Board of Commissioners and
mengangkat Dewan Komisaris dan Dewan Direksi.
Board of Directors.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Untuk tahun 2009, Dewan Komisaris terdiri dari 4
In 2009, the Board of Commissioners comprised of 4
( empat ) komisaris.
( four ) commissioners.
Anggota Dewan Komisaris terdiri dari :
The members of Board of Commissioners comprises of:
o Roli Arifin
o Roli Arifin
o Drs. Sabam Leo Batubara
Presiden Komisaris Komisaris
President Commissioner
o Drs. Sabam Leo Batubara
Commissioner
o Lundu Panjaitan, SH
Komisaris Independen
o Lundu Panjaitan, SH
Independent Commissioner
o Lennardi P. Anggijono
Komisaris Independen
o Lennardi P. Anggijono
Independent Commissioner
Sepanjang tahun 2009, Dewan Komisaris, Dewan
During 2009, Board of Commissioners, Board of
Direksi dan Komite Audit mengadakan empat
Directors and Audit Committee attended four meet-
rapat. Semua anggota menghadiri rapat tersebut.
ings. All of the members attended the meetings.
34
No
Tanggal
Agenda Rapat
No
Date
Meeting Agenda
1
13 Juli 2009
Fasilitas Modal Kerja
1
13 July 2009
Working Capital facility
2
05 Nopember 2009
Rencana Perluasan pabrik Perusahaan
2
05 November 2009
he expansion plan of the Company
3
09 Nopember 2009
Penunjukkan Kantor Akuntan Publik Budiman, Wawan, Pamudji & Rekan sebagai akuntan publik Perusahaan untuk tahun 2009
3
09 November 2009
Appointment of Public Accountant office Budiman, Wawan, Pamudji & Rekan as Company’s public accountant for year 2009
4
21 Desember 2009
Menyetujui piagam internal audit sesuai dengan peraturan Bapepam No.IX.1.7
4
21 December 2009
Approve internal audit charter to comply with Bapepam rule No.IX.1.7
Dewan Direksi
Board of Directors
Anggota Dewan Direksi terdiri dari :
The members of Board of Directors comprises of:
o Subhash Chander Paruthi Presiden Direktur
o Subhash Chander Paruthi President Director
o Juanda Panjaitan, SE
Direktur
o Juanda Panjaitan, SE
Director
o Ir. Firman Purba
Direktur
o Ir. Firman Purba
Director
o Anwar Lawden, SH
Direktur
o Anwar Lawden, SH
Director
o Wilim
Director
o Wilim
Direktur
Dewan Direksi mengadakan pertemuan setiap
Board of Directors held meeting every month to
bulan untuk memeriksa kinerja bulan sebelumnya
review previous month performance and action plans
dan rencana untuk mencapai target tahunan.
to achieve the yearly target.
Komisi Audit
Audit Committee
Komisi Audit terdiri dari :
The Audit Committee comprises of:
• Lennardi Anggijono Ketua / Komisaris
• Lennardi Anggijono Chairman / Independent
Independen
Commissioner
• Drs. Daulat Sihombing, MSA, AK Anggota
• Drs. Daulat Sihombing, MSA, AK Member
• Drs. Sabar Setia, BAP Anggota
• Drs. Sabar Setia, BAP Member
Riwayat hidup singkat Komite Audit ( tidak
Brief Audit Committee Biographies ( not including
termasuk anggota dari Dewan Komisaris )
member from Board of Commissioners )
Drs. Daulat Sihombing, MSA, AK – Anggota
Drs. Daulat Sihombing, MSA, AK – Member
Tamatan Akuntansi dari Universitas Sumatera Utara
Graduated in Accounting from North Sumatera
35
tahun 1984. Menjabat sebagai Presiden Direktur
University in 1984. He was President Director of PT.
PT. Arta Siloam dari 1991 – 1993. Saat ini menjabat
Arta Siloam from 1991 – 1993. Currently he is a
sebagai dosen Fakultas Ekonomi Universitas
lecturer in Economic Faculty of Methodist University of
Methodist Indonesia Medan.
Indonesia Medan.
Drs. Sabar Setia, BAP - Anggota
Drs. Sabar Setia, BAP - Member
Tamatan Akuntansi dari Universitas Riau tahun 1991.
Graduated in Accounting from Riau University in
Pernah bekerja di beberapa Kantor Akuntan Publik.
1991. He worked in several public accountant of-
Sejak tahun 2005 sampai sekarang menjabat sebagai
fices. Since 2005 until now he is the Head of Public
pimpinan Kantor Akuntan Publik Sabar Setia.
Accountant Sabar Setia.
Sepanjang tahun Komite mengadakan 3 kali
During the year the Committee held 3 meetings at-
pertemuan yang dihadiri oleh anggotanya sebagai
tended by members as detailed below:
berikut : Members Anggota
Number of Meetings Attended
Jumlah Kehadiran
Lennardi Anggijono
3
3
Drs. Daulat Sihombing, MSA, Ak
3
Drs. Daulat Sihombing, MSA, Ak 3
Drs. Sabar Setia
3
Lennardi Anggijono
Drs. Sabar Setia, BAP 3 During 2009, the audit committee had made some Sepanjang 2009, Komite Audit telah menemukan
findings on the mill and plantation operation and
beberapa ketidakpatuhan pada operasional pabrik
had made some recommendation to the Board of
dan perkebunan dan telah memberikan beberapa
Directors.
rekomendasi untuk Dewan Direksi.
Remunerasi Komisaris dan Direksi
Remuneration of Commissioners and Directors
Remunerasi Komisaris dan Direksi untuk tahun
Remuneration of Commissioners and Directors in
2009 adalah US$ 0,44 juta.
2009 is US$ 0.44 million.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Perusahaan tetap mengangkat direkturnya,
The Company appointed its director, Anwar Lawden,
Anwar Lawden, SH sebagai Sekretaris Perusahaan.
SH as Corporate Secretary. The Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab
has ensured all the external reports comply with capi-
untuk melaksanakan tata kelola perusahaan dan 36
memastikan semua laporan eksternal mematuhi
tal market rules and prevailing laws and regulations
peraturan bursa, pasar modal dan perundang-
in 2009.
undangan lainnya yang berlaku pada tahun 2009.
Risks Factors Resiko Usaha Fluktuasi Harga Pulp dan Biaya Bahan Baku
Fluctuations in Pulp Prices and Cost of Raw Materials The prices of pulp are dependant on the global market
Harga pulp tergantung dari harga yang berlaku di
prices which are affected by demand and supply.
pasar global yang dipengaruhi oleh permintaan
In 2009, the deepening global economic crisis had
dan penawaran. Pada tahun 2008, krisis ekonomi
reduced the demand sharply. The pulp price had also
global yang makin dalam telah menurunkan
decreased sharply.
permintaan pulp secara tajam. Harga pulp juga
Exposure to Interest Rate and or Exchange Rate Fluctuation
mengalami penurunan secara tajam.
Perubahan Tingkat Suku Bunga dan fluktuasi kurs mata uang asing
The Company has long term debts in US$ denomination. All the Company’s sales are also in US$ denomi-
Hutang jangka panjang Perusahaan dalam mata
nation. Hence there is no exchange rate risk for these
uang US$. Semua penjualan Perusahaan juga
debts.
dalam mata uang US$ sehingga tidak ada resiko fluktuasi kurs mata uang asing untuk hutang ini.
The interest rates of long term debts are fixed till maturity. They are fixed at 5% per annum with tenor of
Suku bunga untuk hutang ini bersifat tetap sampai jatuh
10 years and some are fixed at 10% per annum with
tempo. Beberapa ditetapkan 5% per tahun dengan
tenor of 7 years.
waktu jatuh tempo 10 tahun, beberapa lagi ditetapkan 10% dengan waktu jatuh tempo 7 tahun, dan beberapa
Environment Factors
dengan tingkat suku bunga LIBOR + 3,5%. The Company continues to meet the highest level
Faktor Lingkungan
of environmental management with successful recertification of ISO 14001 with no major and minor
Perusahaan terus berusaha mencapai level tertinggi
CAR and Green Rating in PROPER. Our management
untuk manajemen lingkungan dengan keberhasilan
system is externally audited twice a year and internally
sertifikasi ulang ISO 14001. Sistem manajemen
audited 4 times.
kami diaudit oleh auditor eksternal dua kali dalam setahun dan secara internal 4 kali dalam setahun. 37
Dewan Komisaris • Board of Commissioners
Roli Arifin Presiden Direktur Lahir di Medan, 6 September 1962. Lulusan Universitas Sumatera Utara jurusan akuntansi tahun 1988. Pada tahun 1999 memperoleh gelar Master of Business Administration ( MBA ) di bidang Manajemen / Bisnis dari Universitas “De Monfort”, Leicester, England. Tahun 2003 menerima Certified Management Accountant ( CMA ) dari The Society of Management Account Ontario, Canada. Roli Arifin telah memegang beberapa posisi senior di bidang keuangan di berbagai perusahaan di Indonesia dan Kanada. Sejak Juni 2007 diangkat menjadi Direktur Perusahaan. Pada Pebruari 2008 diangkat menjadi Presiden Direktur Perusahaan. Pada 15 Mei 2009 diangkat menjadi Presiden Komisaris Perusahaan. Roli Arifin President Director Born in Medan on September 6, 1962. He graduated from University of North Sumatera majoring in accounting in 1988. In 1999 he received his Master of Business Administration ( MBA ) in Management / Business from Universitas “De Monfort”, Leicester, England. In 2003 he received Certified Management Accountant ( CMA ) from The Society of Management Account Ontario, Canada. He has held senior positions in Finance for various companies which he has worked for in Indonesia and Canada. Since June 2007, he was appointed as Director of the Company. And in February 2008, he was appointed as President Director of the Company. And on 15 May 2009, he was appointed as President Commissioner.
Sabam Leo Batubara Komisaris Lahir di Saribu Dolok, Kabupaten Simalungun, Sumatera Utara, 26 Agustus 1939. Alumnus Institut Keguruan dan Ilmu Pendidikan Jakarta dan memperoleh gelar Sarjana Ilmu Pendidikan. Saat ini Sabam Leo Batubara menjabat sebagai Redaktur Senior Suara Karya, Ketua Serikat Penerbit Suratkabar (SPS), dan anggota Dewan Pers. Menjabat sebagai Komisaris PT. Toba Pulp Lestari Tbk sejak tahun 2003. Sabam Leo Batubara, Commissioner Born in Saribu Dolok, Simalungun Regency, North Sumatra, August 26, 1939. He graduated from Jakarta State Institute of Education and earned his degree in education. Currently he is serving as Director of Suara Karya Daily, Chairperson of Indonesia Newspaper Publisher Association (SPS) and member of Indonesia Press Council. He was appointed Commissioner of the Company in 2003.
38
Lundu Panjaitan Komisaris Independen
Lennardi Anggijono Komisaris Independen
Lahir di Pangaribuan, Tapanuli Utara, 9 April 1941. Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Negeri Sumatera Utara. Pada tahun 1966, mengawali karir sebagai pegawai negeri sipil di Pemerintahan Daerah Sumatera Utara. Tahun 1976 menjabat sebagai Kepala Biro Hukum Pemerintah Daerah, Propinsi Sumatera Utara hingga 1980. Kemudian diangkat sebagai Bupati Tapanuli Tengah hingga 1985. Kemudian diangkat sebagai Kepala Dinas Pariwisata pada tahun 1986 sampai tahun 1989, kemudian diangkat sebagai Bupati Tapanuli Utara pada tahun 1989 dan mengakhiri masa jabatannya di tahun 1994. Setelah melepas jabatan Bupati Tapanuli Utara, Lundu Panjaitan diangkat sebagai Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal Daerah pada tahun 1995. Pada tahun 1999 dilantik sebagai Wakil Gubernur Propinsi Sumatera Utara dan pensiun sebagai pegawai negeri pada tahun 2003. Pada tahun 2006 dilantik menjadi anggota Dewan Perwakilan Daerah. Sejak pensiun dari pegawai negeri tahun 2003, Lundu Panjaitan menjabat Komisaris Independen PT. Toba Pulp Lestari, Tbk.
Lahir di Bandung 26 Maret 1968. Memperoleh gelar Bachelor of Science dari Arizona State University, Tempe, Arizona tahun 1990. Memulai karir tahun 1991 di Bank Central Asia. Tahun 1995 bergabung dengan PT. Inti Indorayon Utama, Tbk ( PT. Toba Pulp Lestari, Tbk ) sebagai treasurer. Kemudian dipromosikan sebagai General Manager Finance tahun 1997. Kemudian dari tahun 2000 – 20003 diangkat sebagai direktur dan kemudian presiden direktur. Tahun 2003 pindah ke PT. Altus Lines Indonesia dan PT. Altus Logistics Service Indonesia sebagai Presiden Direktur. Pada 27 Juni 2008 diangkat sebagai Komisaris Independen Perusahaan.
Lundu Panjaitan Independent Commissioner
Born in Bandung 26 March 1968. He got his Bachelor of Science in Finance from Arizona State University, Tempe, Arizona in 1990. He started his career in 1991 by joining Bank Central Asia. In 1995 he joined PT. Inti Indorayon Utama, Tbk ( PT. Toba Pulp Lestari, Tbk) as treasurer. He was then promoted as General Manager Finance in 1997. then from 2000 to 2003 he was appointed as Director and then President Director. In 2003 he moved to PT. Altus Lines Indonesia and PT. Altus Logistics Services Indonesia as President Director. In June 27, 2008 he was appointed as Independent Commissioner of the Company.
Born in Pangaribuan, North Tapanuli April 9, 1941. He graduated from University of North Sumatra where he earned his degree in law. He started his career as Civil Servant in the Regional Government of North Sumatra in 1966. In 1976, he was appointed as Head of the Legal Bureau of North Sumatera province until 1980. He was then appointed as Bupati Tapanuli Tengah (Head of central Tapanuli regency) where he served in that position until 1985. From 1986 to 1989, he was appointed as Head of North Sumatera Tourism Board. In 1989, he was elected as Bupati (regency head) of Tapanuli Utara and retired in 1994. After serving as Bupati, in 1995 he was appointed as Head of North Sumatera Investment Board. In 1999, he was appointed as Vice Governor of North Sumatera. In 2006 he was elected as a member of the Regional Representative Council. After retiring from his post in 2003, he serves as Independent Commissioner of the Company. 39
Lennardi Anggijono Independent Commissioner
Dewan Direksi • Board of Directors
Juanda Panjaitan Direktur
Subhash Chander Paruthi, Presiden Direktur Lahir di Chandi Rohtak, India, 16 Desember 1949. Mengikuti pendidikan Engineering di India tahun 1968 dan menerima gelar kimia tahun 1972. Mengawali karir sebagai process engineer di Ballapur, India tahun 1972 dan kemudian dipromosikan sebagai superintendent tahun 1977. Pada tahun 1989 dipromosikan menjadi production manager dan kemudian technical head. Dari tahun 1993 bekerja di beberapa pabrik di India dan luar negeri sebagai general manager dan vice president. Dari tahun 2003-2006 bekerja sebagai group vice presiden di Ballarpur Industries Ltd, India. Pada tahun 2006, diangkat sebagai presiden direktur Perusahaan. Dari tahun 2007-2009 bekerja di Bahia Pulp, SA di Brazil sebagai presiden. Sejak tgl 15 Mei 2009 diangkat sebagai presiden direktur Perusahaan.
Lahir di Sidikalang, 9 Agustus 1962. Alumnus Fakultas Ekonomi Universitas Sisingamangaraja dan memperoleh gelar Sarjana Ekonomi. Bekerja di perusahaan sejak 1988 sebagai Asisten Supervisor pembelian kayu. Dan kemudian dipromosikan sebagai Manajer Sektor Aek Nauli dan sekaligus menjabat Wood Supply Coordinator. Maret 2002 diangkat sebagai Komisaris Perusahaan. Pada bulan Agustus 2003 diangkat sebagai Direktur Perusahaan. Juanda Panjaitan Director Born in Sidikalang (North Sumatra) on August 9, 1962. He graduated from Sisingamangaraja University and holds a degree in Economics. He joined the Company in 1988 as wood purchasing assistant supervisor and was promoted to Manager of Aek Nauli sector and eventually as Wood Supply Co-ordinator. In March 2002, he was appointed as a Commissioner of the Company, and in August 2003, he was appointed as a Director of the Company.
Subhash Chander Paruthi, President Director Born in Chandi Rohtak, India on 16 December 1949. He had his engineering education in India in 1968 and received his chemical degree in 1972. He started his career as a process engineer in Ballarpur, India in 1972 and was promoted to superintendent in 1977. In 1989 he was promoted to production manager and then technical head. From 1993, he worked in several mills in India and abroad as general manager and vice president. From 2003-2006, he worked as Group Vice President of Ballarpur Industries Ltd, India. In 2006, he was appointed as President Director of the company. From 2007-2009, he worked in Bahia Pulp, SA in Brazil as President. He was then appointed as the President Director of the Company on 15 May 2009.
40
Firman Purba Direktur
Anwar Lawden Direktur
Wilim Direktur
Lahir di Lubuk Pakam Sumatera Utara, 26 Juli 1965. Alumnus Institut Pertanian Bogor. Bekerja di perusahaan sejak 1991 sebagai supervisor perencanaan. Sebelum menjabat direktur, Firman Purba bekerja sebagai Manajer Perencanaan Hutan. Sejak bulan Maret 2002, diangkat sebagai Direktur Perusahaan.
Lahir di Medan, 18 Juli 1974. Tamatan Fakultas Hukum Universitas Sumatera Utara tahun 1998 dan kemudian memperoleh spesialisasi kenotariatan dari universitas tersebut. Memulai karir sebagai staf hukum di PT. Raja Garuda Mas Indonesia tahun 2000. Pada tahun 2002 pindah ke PT. Supra Matra Abadi. Kemudian tahun 2008 pindah ke PT. Toba Pulp Lestari, Tbk sebagai Manajer Hukum dan kemudian diangkat sebagai Direktur Perusahaan pada 15 Mei 2009.
Lahir di Lhokseumawe, pada 16 Nopember 1967. Tamatan Chemical Engineering dari Pendidikan Teknologi Kimia Industri (PTKI) tahun 1989. Pernah mendapatkan beasiswa Junior Executive dari Finland Host Company, Alhstrom selama 6 bulan pada tahun 1997. Memulai karir di Perusahaan tahun 1989 sebagai operator lapangan di cholorine dioxide. Pada tahun 2005 dipromosikan sebagai Wakil Kepala Bagian Departmen Teknikal dan Kepala Bagian Environment Reporting and Impact Minimization. Tahun 2006 dipromosikan sebagai Kepala Bagian Sumber Daya Manusia. Kemudian diangkat menjadi Direktur tahun 2008.
Firman Purba Director Born in Lubuk Pakam (North Sumatera) on July 26, 1965. He graduated from Bogor Institute of Agriculture. He joined the Company in 1991 as Supervisor in Forestry Planning. Before his appointment as a Director in March 2002, he served as Forestry Planning Manager.
Anwar Lawden Director Born in Medan, 18 July 1974. He graduated in Law Faculty from North Sumatera University in 1998 and then got his Notary Specialist from the same university. He started his career as law staff in PT. Raja Garuda Mas Indonesia in 2000. In 2002 he moved to PT. Supra Matra Abadi. Then in 2008 he moved to PT. Toba Pulp Lestari, Tbk as Legal Manager and appointed Director of the Company on 15 May 2009.
41
Wilim Director Born in Lhokseumawe, on November 16, 1967. He graduated in Chemical Engineering from Pendidikan Teknologi Kimia Industri (PTKI) in 1989 and had ever got Junior Executive Scholarship from Finland Host Company, Alhstrom for 6 months in 1997. He started his career in our Company in 1989 as cholorine dioxide field operator. In 2005 he was promoted as Deputy Head of Technical Department and Head Department of Environment Reporting and Impact Minimization. In 2006 he was promoted as Head of Human Resources Department. He was then appointed Director of the Company in 2008.
Dewan Komisaris dan Direksi perusahaan dengan ini menyatakan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan 2009. The Boards of Commissioners and Directors of the company are fully responsible for the contents of the 2009 annual report.
Medan, 1 April 2010
Roli Arifin Presiden Komisaris President Commissioner
Sabam Leo Batubara
Lennardy Anggijono
Lundu Panjaitan
Komisaris
Komisaris Independen
Komisaris Independen
Commissioner
Independent Commissioner
Independent Commissioner
Subhash Chander Paruthi
Juanda Panjaitan
Presiden Direktur
Direktur
President Director
Director
Firman Purba
Anwar Lawden
Wilim
Direktur
Direktur
Direktur
Director
Director
Director
42
Laporan Keuangan 2009 2009 Financial Report
43
Kantor Terdaftar (Registered Office) Uniplaza East Tower, 7th Fl. Jl. Letjend. MT Haryono No A-1 Medan 20231, Indonesia Telp. (62 61) 453 2088 Fax. (62 61) 453 0967 Pabrik (Mill) Desa Sosor Ladang Kecamatan Parmaksian, Toba Samosir Sumatera Utara, Indonesia Telp. (62 632) 734 6000, 734 6001 Fax. (62 632) 734 6006
