BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem Energiemanagement Actieplan CO2 - Prestatieladder

VSC – Integral Vitality Management System® VSC – KAM Management System®

BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem Energiemanagement Actieplan CO2 - Prestatieladder

22 januari 2015 Versie 1.1

BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem Energiemanagement ActieplanPagina 1 van 13


Inhoudsopgave 1. Inleiding 1.1 De CO2 – prestatieladder 1.2 Doel van dit rapport 1.3 Opbouw van het systeem 2. Energiebeleid 2.1 Beleidsverklaring 2.2 Rechtspersoon en verantwoordelijkheden 3. Doelstellingen 4. Uitvoering 4.1 Energieaspecten 4.2 Referentiejaar 4.3 Reductiedoelstellingen 4.4 Organisatie van de Carbon Footprint 4.5 Energieverbruik BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem (scope 1 en 2) 4.6 Energie prestatie – indicatoren 4.7 Energie reductie kansen 4.8 Reductie maatregelen 4.9 Monitoren en beoordelen 4.10 Afwijkingen, corrigerende en preventieve maatregelen 5. Borging van het kwaliteitmanagementplan en het energiemanagement actieplan 5.1 Interne audits 5.2 Externe audits 5.3 Management review 5.4 Feedback 6. Stuurcyclus CO2 – prestatieladder 6.1 Stuurcyclus 7. Bijlagen 7.1 Invalshoek A: Inzicht 7.2 Invalshoek B: Reductie 7.3 Invalshoek C: Transparantie 7.4 Invalshoek D: Participatie.

3 3 3 5 6 6 6 7 7 7 7 8 8 9 9 9 10 10 10 11 11 11 12 12 13 13

13 13 13 13

Dit Energiemanagement Actieplan, deel uitmakend van het KAM Management System, is vastgesteld op: door

Directeur.

BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem Energiemanagement ActieplanPagina 2 van 13


1. Inleiding 1.1

De CO2-Prestatieladder

De CO2-Prestatieladder is een instrument om bedrijven die deelnemen aan aanbestedingen te stimuleren tot CO2-bewust handelen in de eigen bedrijfsvoering en bij de uitvoering van projecten. Het gaat daarbij met name om energiebesparing en uitstoot van emissies, het efficiënt gebruik maken van materialen en het gebruik van duurzame energie. In eerste instantie is dit instrument door Pro Rail ontwikkeld en sinds 2009 gebruikt voor aanbestedingen in de spoorsector. Maar al snel bleek dat ook andere aanbesteders en andere sectoren in het bedrijfsleven de mogelijkheden van de ladder zagen. Het nemen van verantwoordelijkheid om de negatieve impact van onze bedrijfsactiviteiten op milieugebied tot een minimum te beperken is voor BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem van cruciaal belang. Hierop een actief beleid voeren en voortdurend verbeteren bepaalt niet alleen onze ‘license to operate’ in het hier en nu, maar ook onze ‘license to grow’ voor de komende decennia. Het reduceren van CO2-emissies is hiervan een belangrijk onderdeel. Wij willen invulling geven aan onze verantwoordelijkheid op dit gebied aan de hand van de richtlijnen die de CO2Prestatieladder hiervoor biedt. Hierbij zal BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem ‘instappen’ op certificatie niveau 3, waarmee de eisen aan de emissie-scopes 1 en 2 worden afgedekt. 1.2

Doel van dit rapport.

Dit rapport geeft inzicht in het kwaliteitsmanagementplan (eis 4.A.2) en energiemanagement actieplan (eis 3.B.2) van BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem. Kwaliteitsmanagementplan Het kwaliteitsmanagementplan gaat in op het borgen van de kwaliteit van de Carbon Footprint en Scope 3 emissies. Gebaseerd op hoofdstuk 6 van de NEN-EN-ISO 14064-1. De generieke doelstelling van het kwaliteitsmanagementplan is te komen tot een continue verbetering van de energie-efficiëntie en vermindering van de CO2-uitstoot van de bedrijfsvoering. Daarnaast geeft het kwaliteitsmanagementplan inzicht in de procedures, het meten en rapporteren voor de Carbon Footprint. Met de introductie van een kwaliteitsmanagementplan wordt geborgd dat een volledige, betrouwbare en actuele consolidatie van de energieprestaties van BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem kan plaatsvinden. Hiermee wordt inzicht verschaft in de energieprestaties van de totale bedrijfsvoering en de totale CO2-emissies als gevolg ervan. Door middel van het kwaliteitsmanagementplan beoogt BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem de kwaliteit van de data te borgen in de organisatie en de prestaties continue te verbeteren. Energiemanagement actieplan Deze rapportage betreft het Energiemanagement actieplan van BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem gebaseerd op de NEN-EN-ISO 50001 Energiemanagement systemen. De NEN-EN-ISO 50001 dient als richtlijn voor het opzetten van het Energiemanagement actieplan. BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem Energiemanagement ActieplanPagina 3 van 13


De generieke doelstelling van het energiemanagement systeem is te komen tot een continue verbetering van de energie-efficiëntie en vermindering van de CO2-uitstoot van de bedrijfsvoering. Met de introductie van een energiemanagement systeem wordt geborgd dat een volledige, betrouwbare en actuele consolidatie van de energieprestaties van BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem kan plaatsvinden. Hiermee wordt inzicht verschaft in de energieprestaties van de totale bedrijfsvoering en de totale CO2-emissies als gevolg ervan. Continue evaluatie van de activiteiten en geconstateerde afwijkingen om verbeteringen te realiseren, behoort tot de kern van het kwaliteitsmanagementplan en het energiemanagement actieplan en is dan ook opgesteld volgens de Plan-Do-Check-Act cyclus (PDCA-cyclus) vanuit de NEN-EN-ISO 50001 (zie figuur 1.1 en 1.2).

Figuur 1.1: ISO 50001



Continue verbetering

Figuur 1.2: Deming cyclus / PDCA – cyclus. 1.3

Opbouw van het systeem.

De documenten die samen het managementsysteem vormen van de CO2-Prestatieladder zijn als volgt opgebouwd: Het VSC – KAM Management System® in combinatie met dit onderhavige energiemanagement actieplan beschrijven het kwaliteitsmanagementplan en het energieactieplan van BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem. Het VSC – KAM Management System® is de algehele basis voor Kwaliteit, Arbo en Milieu Management Beheer. Het Energiemanagement Actieplan is specifiek gericht op de Milieuzorg inzake de CO2 emissies. De 4 invalshoeken van de CO2-Prestatieladder worden in detail beschreven in bijlagen bij dit energiemanagementplan, met de volgende indeling: • Bijlage A: CO2-emissie inventarisatie • Bijlage B: CO2-reductieplan • Bijlage C: Communicatieplan • Bijlage D: Participatieplan



2. Energiebeleid. 2.1

Beleidsverklaring.

Naast omzet- en winstgroei zijn voor BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem evenzeer personeelsbeleid, veiligheid, welzijn en milieu van essentieel belang. De verantwoordelijkheden op het gebied van veiligheid, gezondheid en milieu (VGM) vormen dan ook een integraal onderdeel van de bedrijfsvoering van BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem. Ons beleid op het gebied van veiligheid, gezondheid en milieu houdt in dat wij streven naar een gezonde en veilige werkplek voor iedereen, op elke locatie. Om deze doelstelling te bereiken, identificeren wij VGM-risico’s die voortkomen uit onze activiteiten en minimaliseren wij deze voor zover dit redelijkerwijs uitvoerbaar is. Dit beleid is verwoord in het KAM Handboek van BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem. Dit KAM Handboek is verspreid binnen de organisatie naar alle organisatorische eenheden van de groep. Vanuit onze achtergrond in de afwerking en onderhoud industrie domineerde het kwaliteit en het veiligheidsbewustzijn de afgelopen decennia ons VGM-beleid. Aandacht voor de ‘Milieuzorg’ maakt echter ook steeds meer structureel onderdeel uit van ons handelen. BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem staat in elk geval garant voor beperking van de milieu-impact van haar bedrijfsactiviteiten conform de geldende wetgeving, waar ons eigen VGM-beleid op aansluit. Ons energiebeleid is gericht op het zo optimaal inzetten van onze teams en andere bedrijfsmiddelen zodat we ons werk kunnen doen met een zo laag mogelijk energieverbruik. Met een lager energieverbruik snijdt het mes aan 2 kanten: een lager energieverbruik is goed voor het milieu vanwege de lagere CO2-uitstoot. Daarbij zijn er door het optimaal inzetten van de bedrijfsmiddelen lagere operationele kosten. Door naleving van dit beleid en aanmoediging daarvan bij andere partijen, streven wij naar optimale bescherming van het milieu en aan het algehele welbevinden van al onze belanghebbenden, in het bijzonder onze medewerkers, klanten, toeleveranciers en de maatschappij. Het terugdringen van onze CO2-emissies maakt een belangrijk onderdeel uit van onze inspanningen om de negatieve impact van onze bedrijfsactiviteiten op het milieu tot een minimum te beperken. 2.2

Rechtspersoon en verantwoordelijkheden.

Voor het voldoen aan de het energiemanagement actieplan ligt de eindverantwoordelijkheid bij de directie van de BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem in de persoon van de heer Dollen. Hij is hierbij tevens eindverantwoordelijk voor de in- en externe communicatie over de CO2prestaties van de BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem. Verhoeven Groep bestaat uit de volgende werkmaatschappijen: • Schildersbedrijf Albert Verhoeven • Schildersbedrijf Nijland Delden • Verhoeven Groep Development. BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem Energiemanagement ActieplanPagina 6 van 13


De verantwoordelijkheden voor het (blijven) voldoen aan het energiemanagement actieplan berust bij R. Nagtegaal, coördinator CO2-Prestatieladder van BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem en omvat: • Het periodiek monitoren van de CO2-cijfers en hiermee voor de bewaking van het behalen van de doelstellingen. • De afstemming met de directie en het management van de BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem over de uitvoering van de voorgenomen reductiemaatregelen. • De voorbereiding en documentatie m.b.t. de in- en externe communicatie over de CO2prestaties. BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem Leemansweg 97 6827 BX Arnhem E-mail: [email protected] www.verhoevenschilders.nl

3. Doelstellingen De generieke doelstelling van het energiemanagement systeem is te komen tot een continue verbetering van de energie-efficiëntie en vermindering van de CO2-uitstoot van de bedrijfsvoering. Hierbij wordt opgemerkt dat vanwege een fluctuerende hoeveel werk het absolute energieverbruik hoger kan zijn, terwijl het relatieve verbruik tegelijkertijd wel lager is. De specifieke doelstelling is om in eind 2016 een energieverbruik te hebben dat 8% lager is ten opzichte van 2013. Hierbij wordt uitgegaan van dat eenzelfde hoeveelheid werk per jaar (omzet, werk - uren, activiteitensoort) is uitgevoerd als in 2013. Daarom wordt de reductiedoelstelling primair gerelateerd aan de werk - uren en kilometers, en secundair aan het type werk in combinatie met verbruik materialen.

4. Uitvoering 4.1

Energieaspecten.

De eerste stap is het inzichtelijk maken van het energieverbruik van de organisatie en de keten waarin de organisatie actief is. Op basis van dit inzicht kan er gekeken worden op welke aspecten er winst valt te behalen in de reductie van CO2-uitstoot. In bijlage A CO2-emissie inventarisatie wordt dit in detail uitgewerkt. 4.2

Referentiejaar.

De eerste inventarisatie van het totale energieverbruik en de CO2-emissie is opgesteld in 2014 en omvat het boekjaar 2013. Deze inventarisatie wordt gebruikt als referentiejaar. BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem Energiemanagement ActieplanPagina 7 van 13


De CO2-emissie-inventarisatie is uitgevoerd conform het gestelde in onderhavig document. De betrouwbaarheid wordt gecontroleerd door een interne audit zoals dit in het KAM Handboek beschreven is. Vanuit de geregistreerde kansen wordt gekeken welke onderdelen in aanmerking komen voor het formuleren van doelstellingen. De directie stelt uiteindelijk de doelstellingen vast. 4.3

Reductiedoelstellingen.

De reductiedoelstellingen worden geformuleerd voor een tweejaarlijkse periode. De vastgestelde doelstellingen zijn opgenomen in bijlage B CO2-reductieplan. In hetzelfde document zijn ook de maatregelen genoemd die genomen worden om de doelstellingen te halen en welke afdelingen verantwoordelijk zijn voor de realisatie van de maatregelen. Dit overzicht van te nemen maatregelen en verantwoordelijke afdelingen staat in bijlage B CO2-reductieplan. Categorie Brandstofverbruik auto’s Elektra verbruik kantoor Totale CO2-emissie

4.4

CO2-emissie 2013 192,9 23,0 254,2

CO2-doelstelling 2016 179,4 17,3 234,9

Reductie % 7% 25% 8%

Reductie ton CO2 13,5 5,8 19,3

Organisatie van de Carbon Foorprint

In 2014 is BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem begonnen om de CO2-emissies structureel aan te pakken. Dit heeft geleid tot het invoeren van een CO2-reductiesysteem in het kader van de CO2-Prestatieladder. Hiervoor zijn verantwoordelijkheden ( (inkoop) administratie, afdeling werkvoorbereiding: coördinator CO2-Prestatieladder, afdeling uitvoering: projectleiders en voorlieden) benoemd binnen BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem onder eindverantwoording van de directie. De coördinator CO2-Prestatieladder is verantwoordelijk voor het opstellen en uitvoeren van het jaarplan, de monitoring van de emissiegegevens en de rapportage hierover aan de directie. De coördinator CO2-Prestatieladder is verantwoordelijk voor de communicatie over het CO2reductiesysteem, onze doelstellingen en de voortgang die BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem realiseert. De operationeel medewerker is verantwoordelijk voor de mogelijkheden van CO2-reductie met betrekking tot woon / werk verkeer van de medewerkers, inzet van privé voertuigen voor dienstreizen en andere manieren van werken (bijvoorbeeld overnachten in de buurt van de projectlocatie). De (inkoop)administratie is onder meer verantwoordelijk voor de inkoop van energie, papier, afvalverwerking en dergelijke. De afdeling logistiek is verantwoordelijk voor het onderhoud van het materieel en inzet van het wagenpark binnen de BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem. De afdeling uitvoering (projectleiders en voorlieden) met de uitvoerders is verantwoordelijk voor de optimale inzet van het wagenpark voor een specifiek project. Verder zijn de BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem Energiemanagement ActieplanPagina 8 van 13


uitvoerders verantwoordelijk voor het toezicht op de projectlocatie wat betreft het in de praktijk brengen van de maatregelen door de medewerkers. 4.5

Energieverbruik BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem (scope 1 en 2)

Eén keer per jaar (elke 12 maanden) brengt BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem haar energieverbruik in beeld. De uitvoering van deze inventarisatie vindt plaats conform ISO14064-1, het GHG protocol voor scope 1 en 2 en de eventuele vereisten vanuit de CO2Prestatieladder. Tevens wordt gecontroleerd of de organisatorische grens nog actueel is. Binnen BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem is de coördinator CO2-Prestatieladder verantwoordelijk voor het uitvoeren van de inventarisatie. Voor de inventarisatie wordt gebruik gemaakt van een datasheet. In de datasheet zijn de conversiefactoren opgenomen zoals die zijn aangeleverd door SKAO. De onderbouwing van de gegevens in de datasheet worden verzameld in een aparte map op het netwerk. Nadat de inventarisatie voor de betreffende periode is uitgevoerd, voert de coördinator CO2Prestatieladder een kwaliteitscontrole uit op de data. Hij / zij kijkt of de organisatiegrenzen juist zijn, de gegevens onder de juiste scope zijn verwerkt en of de juiste conversiefactoren die door SKAO zijn voorgeschreven zijn gebruikt. 4.6

Energie Performance Indicatoren.

Voor de bedrijfswagens het gemiddelde brandstofverbruik per kilometer bepaald. Evenzo voor het goederen vervoer. In bijlage B CO2-reductieplan staat in detail beschreven hoe deze performance - indicatoren zijn bepaald, hoe ze doorlopend gemeten worden en hoe deze performance-indicatoren worden ingezet. 4.7

Energie reductiekansen.

Iedereen binnen BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem kunnen ideeën voor energie / CO2-reductie aandragen via e-mail. Daarnaast wordt één keer per jaar een workshop (Toolbox Meeting) gegeven om de mogelijkheden te inventariseren. Deze energie / CO2-reductie kansen worden geregistreerd in een kansenregister die wordt beheerd door de coördinator CO2-Prestatieladder. In het KAM Handboek staan deze actiepunten onder de procedure Verbeter Voorstel (proc. F1.02). 4.8

Reductie maatregelen.

De doelstellingen worden behaald door de onderstaande maatregelen uit te voeren: Reductiemaatregel Organisatorisch: aanstellen coördinator CO2Prestatieladder

Voortgang Gereed

Effectiviteit Resultaten niet meetbaar

Administratie op hoger peil brengen, registeren van brandstofverbruik per type bedrijfsauto

Gereed

Resultaten niet meetbaar

Einddatum



Brandstof Inzicht Tool: brandstofverbruik wekelijks meten

Gereed. Doorlopende actie.

Brandstof Inzicht Tool: brandstofverbruik per 3 maanden analyseren en rapporteren

Eerste analyse in 2015

Cursus Het Nieuwe Rijden

Gepland 1 maart 2015

Resultaten (nog) niet meetbaar 15-4-2015 Groot. Reductie brandstofverbruik van 7%

Milieukaartje

Gereed

Resultaten (nog) niet meetbaar

Beleid voor vervanging van materieel aanpassen

Gereed (onderdeel van energiemanagement plan)

Groot. Reductie brandstofverbruik nieuwe bedrijfswagens van 10% tot 20%

Administratie op hoger peil brengen: bijhouden van meterstanden gas en elektriciteit

Gereed

Resultaten niet meetbaar

1-6-2015

Meterstanden 3-maandelijks opnemen

Doorlopende actie

Resultaten (nog) niet meetbaar

Uitvoering van een onderzoek naar de besparingsmogelijkheden op de verlichting in de bedrijfshallen en kantoor

Gereed

Groot: reductie van 6,3 ton CO2 per jaar

Onderzoek naar automatisch uitschakelen verlichting bedrijfshallen

Loopt

1-3-2015

Overstappen naar groene stroom

Gepland voor 2015. Afhankelijk van huidig contract

1-3-2015

Onderzoek naar mogelijkheden voor zonneenergie

Gepland voor 31-12-2015

31-12-2015

Medewerkers informeren en aanspreken waar nodig

Doorlopende actie

4.9

Monitoren en Beoordelen.

Vier keer per jaar wordt de voortgang ten opzichte van de reductiedoelstellingen en het jaarplan bepaald. De coördinator CO2-Prestatieladder rapporteert de resultaten aan de directie en KAM coördinator. Deze rapportage omvat minimaal: • Een overzicht van het energieverbruik en de CO2-emissies per scope • Een vergelijking van het energieverbruik ten opzichte van het referentiejaar • Een analyse van opvallende toenamen / afnamen van het verbruik en/of CO2-emissie • De voortgang van en de prognose voor het behalen van de gestelde reductiedoelstellingen en eventuele aanbevelingen voor preventie of corrigerende maatregelen • De status van eerdere preventie of corrigerende maatregelen • Algemene ontwikkelingen. Op basis van deze rapportage beslist de directie of bijsturing van de doelstellingen en / of aanpassing van het jaarplan noodzakelijk is. De verbruiksgegevens van de transportmiddelen worden per 3 maanden verzameld. Opvallende zaken worden direct besproken met de directie en de uitvoerders. Een totaal overzicht wordt per verslagjaar weergegeven in het VGM Jaarverslag CO2 – emissie. BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem Energiemanagement ActieplanPagina 10 van 13


4.10

Afwijkingen, corrigerende en preventieve maatregelen.

Voor de afhandeling van afwijkingen en het nemen van corrigerende en preventieve maatregelen wordt verwezen naar het KAM handboek, volgens ISO 9001:2008, zoals beschreven in procedures F1.06 en F1.10.

5. Borging van het kwaliteitsmanagementplan en het energiemanagement actieplan. BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem beschikt over een KAM Management Systeem conform de richtlijnen van de ISO 9001:2008, ISO 14000: 2004 en ISO 18001 OHSAS voor kwaliteit, veiligheid, arbo en milieuzorg. Dit KAM Handboek is opgezet conform de voorwaarden van het VSC – KAM Management System®. Het “KAM Handboek” is het basis document voor o.a. het VCA veiligheidsmanagement; het Milieuzorgsysteem incl. de CO2 – emissiebeheersing en het kwaliteitsmanagementsysteem. Het beheer van het systeem ligt bij de KAM coördinator. Het kwaliteitsmanagementplan en het energiemanagement actieplan maken integraal deel uit van het KAM Management System en staan naast het veiligheidsmanagementsysteem. Beide onderdelen worden hierdoor meegenomen in het systeem van interne en externe audits en de jaarlijkse directiebeoordeling. 5.1

Interne audits.

Periodiek worden interne audits uitgevoerd. De interne audit is gericht om te toetsen of het energiebeleid van BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem effectief en doelmatig is geïmplementeerd. Daarnaast heeft het als doel de kwaliteit van de carbon-footprint te verhogen en een betrouwbaar beeld te krijgen van de voortgang op de reductiedoelstellingen van BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem. De interne audit richt zich op de manier waarop de gegevens zijn verzameld en verwerkt. De interne auditor stelt een audit rapport op met daarin de bevindingen van de interne audit. De auditor besteedt verhoogde aandacht aan de volgende items: • Of de CO2-emissie inventarisatie kan worden geverifieerd met tenminste een beperkte mate van zekerheid • Of de CO2-emissie inventarisatie voldoet aan de eisen van de vigerende ISO 14064-1 • Of de juiste gegevens gebruikt zijn bij het opstellen van de carbon footprint (steekproefsgewijs worden facturen en gebruikte gegevens met elkaar vergeleken) • Aan welk niveau van de CO2-Prestatieladder wordt voldaan Aanbevelingen uit de audits worden meegenomen in het jaarplan ter verbetering van het systeem. De interne audits worden uitgevoerd volgens de KAM Handboek procedure F1.03. 5.2

Externe audits.

De CO2-emissie inventarisatie van het referentiejaar is intern geverifieerd met een audit. Daarnaast zal door een andere externe auditor jaarlijks onderzocht worden of BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem Energiemanagement ActieplanPagina 11 van 13


BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem voldoet aan de eisen van de CO2Prestatieladder voor het niveau waarvoor BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem is gecertificeerd. Vitruvian Service Centre voert samen met de directie en KAM coördinator jaarlijks een audit uit in het kader van het VSC – KAM Management System®. Deze audit omvat een scan van de risico’s volgens het VSC – Risicobeheersysteem, VSC KAM beheerssysteem en het VSC – Safety & Health beheerssysteem.

5.3

Management Review.

Jaarlijks wordt door de directie het kwaliteitsmanagement systeem beoordeeld op geschiktheid, effectiviteit en doeltreffendheid. Samen met de afwijkingen en verbetervoorstellen worden deze verwoord in het VSC - Organisation Vitality Maintenance Plan®. Tevens zal er verslag gedaan worden in het VGM Jaarverslag van de onderneming. Deze management review is een jaarplan met daarin vermelde doelstellingen en / of verbeteringen voor het nieuwe operationele jaar. 5.4

Feedback.

Aan de hand van de input uit de vorige fases en het evaluatierapport van het management review kunnen doelstellingen, indien nodig, worden bijgesteld en kunnen er vervolgacties worden uitgezet om de verbeteringen te realiseren. Dit is nodig om de continue verbetering van het geïmplementeerde kwaliteitsmanagement systeem te bevorderen. De terugkoppeling van uitkomsten wordt zowel schriftelijke als mondeling naar betrokkenen verzorgd. Zij dragen zorg voor het nemen van corrigerende / preventieve maatregelen binnen hun eigen organisatieonderdeel. De beheersing van de te nemen stappen staan beschreven in het VSC – Integral Vitality Management System®. BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem heeft een overeenkomst met Vitruvian Service Centre voor ondersteuning conform en gebruik van het genoemde management systeem.



6. Stuurcyclus CO2-Prestatieladder. Eis 2.C.2 maakt integraal onderdeel uit van dit rapport. 6.1

Stuurcyclus.

Gedurende het jaar wordt de CO2-emissie inventarisatie bijgehouden door de coördinator CO2-Prestatieladder. Deze emissie-inventarisatie dient als input voor de jaarlijks op te stellen carbon footprint. De carbon footprint biedt vervolgens de basis voor het initiëren van initiatieven ten behoeve van de CO2-reductie. Ook bijsturing van reeds gestarte projecten voor CO2-reductie vindt op basis van de carbon footprint plaats. Dit vindt zoveel mogelijk plaats in januari / februari van het nieuwe jaar. Het CO2- team (coördinator CO2-Prestatieladder, KAM coördinator, afdeling werkvoorbereiding en de uitvoerders) doet voorstellen voor initiatieven ten behoeve van de CO2-reductie. Zij winnen advies in bij interne medewerkers die ook actief zijn op het gebied van CO2. Vervolgens worden deze voorstellen in managementteam besproken en door de directie vastgelegd. Daarnaast krijgt de carbon footprint jaarlijks een update. Daarmee wordt ook jaarlijks geanalyseerd of er nog wijzigingen zijn in de energiestromen c.q. energieaspecten. De initiatieven dienen SMART-geformuleerd te zijn en worden vastgelegd in het jaarplan van dat desbetreffende jaar. De actieverantwoordelijken gaan gedurende het jaar aan de slag met desbetreffende initiatieven en rapporteren elk kwartaal aan de coördinator over de voortgang. Uiteindelijk moet een en ander leiden tot minder energieverbruik en daarmee CO2-reductie. Resultaten, maatregelen en uitstoot worden door de coördinator CO2-Prestatieladder zowel intern- als extern gecommuniceerd. Eén en ander conform het daarvoor opstelde communicatieplan (eis 3.C.2).

7. Bijlagen. 7.1

Invalshoek A: Inzicht Bijlage A CO2-emissie inventarisatie 2013

7.2

Invalshoek B: Reductie Bijlage B CO2-Reductieplan

7.3

Invalshoek C: Transparantie Bijlage C Communicatieplan

7.4

Invalshoek D: Participatie Bijlage D Participatieplan.


BV Schildersbedrijf Albert Verhoeven Arnhem Energiemanagement Actieplan CO2 - Prestatieladder

Recommend Documents