BEGROTING GBT 2012 CONCEPT

BEGROTING GBT 2012 CONCEPT

INHOUDSOPGAVE INLEIDING................................................................................................................................. 3 1 HOOFDLIJNEN BEGROTING 2012 ................................................................................ 4 2 TOELICHTING OP DE BEGROTING 2012 ..................................................................... 5 2.1 Uitgangspunten bij deze begroting ...................................................................... 5 2.2 Loon- en prijsontwikkelingen ............................................................................... 5 2.3 Perspectief .............................................................................................................. 6 3 BEDRIJFSVOERING........................................................................................................ 7 3.1 Algemeen ................................................................................................................ 7 3.2 Organisatie-ontwikkeling ...................................................................................... 7 3.3 Ontwikkeling digitalisering ................................................................................... 7 3.4 Personeelskosten................................................................................................... 7 3.5 Kwaliteitsborging en risico’s ................................................................................ 8 4 PROGRAMMA’S ............................................................................................................ 10 4.1 Inkomensoverdracht deelnemende gemeenten................................................ 10 4.2 Programma Staf en algemeen............................................................................. 10 4.3 Programma WOZ .................................................................................................. 11 4.4 Programma Heffen ............................................................................................... 12 4.5 Programma Invorderen........................................................................................ 12

Begroting GBT 2012

2

INLEIDING

Het GBT in 2012: procesoptimalisatie in een nieuwe organisatie De begroting 2012 die wij u hierbij aanbieden is een uitwerking van de eerste jaarschijf uit het vorig jaar vastgestelde meerjarenperspectief 2012 – 2014. Het jaar 2012 is het laatste jaar waarvoor de bij de oprichting van het GBT gemaakte financieringsafspraken en de afspraken over facilitaire ondersteuning vanuit de gemeenten Hengelo en Enschede van toepassing zijn. Het financieringsplan voorzag erin dat na 2012 de vruchten van de samenwerking daadwerkelijk konden worden geplukt met een totaal financieel voordeel van € 856.000. Het GBT heeft veel sneller dan verwacht e efficiencyvoordelen voor de deelnemers kunnen realiseren. In het 1 jaar van het GBT sloot de jaarrekening 2009 al met een financieel voordeel van € 511.000, in 2010 met een financieel voordeel van € 830.000. Met vertrouwen ramen wij in deze begroting een taakstelling van € 550.000. Dit is € 200.000 meer dan in het meerjarenperspectief is aangegeven. Deze € 200.000 kan worden toegekend door te verwachten efficiencyvoordelen. De apparaatskosten van het GBT dalen hierdoor van € 26,80 per inwoner in 2010 naar € 22,20 per inwoner in 2012. In de volgende hoofdstukken wordt achtereenvolgens ingegaan op: § de hoofdlijnen van de begroting bestaande uit de realisatie 2010, gewijzigde begroting 2011 en begroting 2012; § de gehanteerde uitgangspunten voor deze begroting; § de bedrijfsvoering; § een toelichting per programma bestaande uit de kernopgave per programma en een beknopte toelichting op de lasten en baten.

Begroting GBT 2012

3

1

HOOFDLIJNEN BEGROTING 2012

De bedragen in de tabel in dit hoofdstuk en de detailtabellen bij de programma’s moeten met € 1.000 vermenigvuldigd worden. x € 1.000

0

REALISATIE 2010

PROGRAMMA STAF EN ALGEMEEN Niet in te delen lasten

BEGROTING 2011

2.986 0

GEWIJZIGDE BEGROTING 2011

2.970 170

BEGROTING 2012

3.176 170

3.319 190

Stelpost efficiëncytaakstelling 2012

0

170

170

0

Tariefdifferentiatie voor gemeenten

0

0

0

190

1 2 3

Salarissen en sociale lasten Rente, winstuitkeringen en afschrijvingen Goederen en diensten

3.0

Personeel van derden

3.1

Energie

3.4

Overige goederen en diensten

6

Verrekeningen

6.1

Kapitaallasten

0

Onvoorzien / afronding PROGRAMMA WOZ Niet in te delen lasten Efficiëncytaakstelling

1 3

Salarissen en sociale lasten Goederen en diensten

3.0


3.1

Energie

3.4


0

PROGRAMMA HEFFEN Niet in te delen lasten Efficiëncytaakstelling

692 -55 2.084

663 0 1.873

752 0 1.990

160

67

33

0

0

0

0

1.924

1.806

1.957

2.056

265 265

262 262

0 1.723 0 0

262

2 1.707 -240 -240

838 885 676

423

2

2

2

2

204

270

296

328

1.143 0 0

1.110 -190 -190

176

151

174

207

232

0

PROGRAMMA INVORDEREN Niet in te delen lasten

BIJDRAGEN GEMEENTEN

0

-70

228

620 0

459 0

0

874 0 -142

0

874 0 -254

876 0 -417

222

111

114

-364

-365

-531

-6.918

-6.450

-6.817

-6.820

-3.902

-3.851

-3.566

-2.113

-2.081

-1.927

-460

-435

-434 -451

-6.918 6.084

-6.450 6.450

-6.817 6.817

-402 -417 -508 -6.820 6.820

-4.205 302

-4.185 -2.278

Efficiëncytaakstelling Hengelo

164

-2.273

Inkomensoverdracht Borne

-470

Efficiëncytaakstelling Borne

Begroting GBT 2012

145

264

Inkomensoverdracht Hengelo

Netto inkomensoverdracht Borne Netto inkomensoverdracht Losser Netto inkomensoverdracht Haaksbergen TOTALE BATEN TOTALE LASTEN

919 373

-845

Efficiëncytaakstelling Enschede

Netto inkomensoverdracht Hengelo

0

917 383

662 -70

780 34 -581

Bruto inkomensoverdracht Enschede

Netto inkomensoverdracht Enschede

917 383

232 0

1.292 0

0

288


681 462

415

1.300 0



1.005 745

679


3.4

0

1.000 720

3.4

3.0

32 1.750 0

0

1.000 947

3.0

Salarissen en sociale lasten Invorderingsrente Goederen en diensten

252 252

2 1.720 0


Efficiëncytaakstelling

33

262

1 3

1 2 3

755 0 2.089

34

4

2

TOELICHTING OP DE BEGROTING 2012

In onderstaande paragrafen wordt uitgangspunten van de begroting toegelicht. De kostencategorie ‘3.4 overige goederen en diensten’ is bij afdeling Invorderen per saldo een opbrengst. Dit wordt veroorzaakt door opbrengsten uit dwanginvordering. Zie paragraaf 4.5.

2.1

Uitgangspunten bij deze begroting

Voor deze begroting zijn de volgende uitgangspunten gehanteerd. 1. De begroting is in evenwicht. Taakstellingen worden op het niveau van programma en kostensoort verwerkt zodat algemene taakstellingen (stelposten) worden vermeden. 2. Op 22 maart 2011 heeft het college van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Haaksbergen het voorgenomen besluit genomen om per 1 januari 2012 toe te treden tot het GBT. In de begroting 2012 wordt rekening gehouden met deze toetreding. 3. De effecten van de organisatieverandering van het GBT zijn nog niet in deze begroting verwerkt. Bij het opmaken van de begroting is er nog geen duidelijkheid over de formatie binnen de nieuw te vormen programma’s. Ook kunnen ten gevolge van een gewijzigde programma-indeling verschuivingen in materiële budgetten optreden. 4. De effecten van de komende tariefdifferentiatie voor de gemeenten zijn niet in deze begroting verwerkt. Bij het opmaken van de begroting is het financiële effect van de differentiatie nog niet duidelijk. Daarom is er in de begroting een post tariefdifferentiatie opgenomen, die bij de begrotingswijziging 2012 gebruikt kan worden, wanneer de effecten wel duidelijk zijn. 5. In het vorig jaar opgestelde Meerjarenperspectief 2012 - 2014 is voor 2012 een efficiencytaakstelling van € 350.000 verwerkt. Deze taakstelling bestaat voor € 170.000 uit een bij de oprichting van het GBT afgesproken efficiencytaakstelling en voor € 180.000 uit een bij het mjp 2012 – 2014 opgenomen taakstelling. Deze taakstelling is verwerkt in de begroting 2012. Omdat het GBT voor het tweede jaar op rij het jaar heeft afgesloten met een positief jaarresultaat, is in de begroting 2012 een extra taakstelling van € 200.000 verwerkt. De taakstelling wordt bij de programma’s Staf, WOZ, Heffen en Invorderen verwerkt in diverse materiele budgetten en/of externe personeelsbudgetten en de opbrengsten uit dwanginvordering. 6. De DIFTAR-uitvoering voor Hengelo is niet in de begroting verwerkt, omdat de besluitvorming nog onzeker is. Andere aanvullende taken zijn bij het opmaken van deze begroting nog niet bekend. e 7. In de 2 helft van 2011 wordt een begrotingswijziging opgesteld waarin de wijzigingen ten gevolge van met name de organisatiewijziging en de tariefdifferentiatie voor gemeenten worden verwerkt. Wanneer de gemeenteraad van Hengelo heeft besloten voor de invoering van DIFTAR, zal ook dit in de gewijzigde begroting worden meegenomen.

2.2

Loon- en prijsontwikkelingen

De prijsstijgingen zijn gebaseerd op de meest actuele prognose van het CPB. De loonstijging volgens het CPB bedraagt 1,00%. Het Dagelijks Bestuur van het GBT heeft op basis van het standpunt van het huidige kabinet om de loonontwikkeling binnen de landelijke overheid op de nullijn te houden, ook voor het GBT aangegeven deze ontwikkeling te willen volgen. Bij het opstellen van de begroting 2012 voor het GBT is daarom rekening gehouden met: § §

Loonvoet: 0,00 % Prijs netto materiële overheidsconsumptie: 2,75 %.

(Bron: CPB, Kortetermijnraming: Kerncijfers, december 2010)

Begroting GBT 2012

5

De loonvoet is van toepassing op de personeelskosten van eigen personeel. De index voor prijzen op alle materiële budgetten, incl. externe inhuur. De budgetten die betrekking hebben op de 4 dienstverleningsovereenkomsten zijn verhoogd met het gewogen gemiddelde van 0,69% (zie verhoging gemeentelijke bijdrage) omdat deze budgetten zowel een personele als materiele component bevatten. Conform de uitgangspunten bij oprichting wordt voor de begroting uitgegaan van 75% loongevoelig en voor 25% prijsgevoelig. Het gewogen gemiddelde is dan 0,69 % als stijging die wordt toegepast voor berekening van de bijdrage van de deelnemende gemeenten.

2.3

Perspectief

Het meerjarenperspectief 2013 – 2015 van het GBT en de daarbij gehanteerde uitgangspunten worden in een separaat document gepresenteerd. Het meerjarenperspectief 2013-2015 bevat de ambitie om in 2015 op een kostenniveau van € 20,00 per inwoner uit te komen, nadat we in 2009 zijn gestart met € 25,96 per inwoner. Onderstaande grafiek laat de ontwikkeling zien van het kostenniveau per inwoner over de periode 2009 – 2015:

Ontwikkeling gemeentelijke bijdrage per inwoner

Bijdrage per inwoner

27,00

25,00

23,00

21,00

19,00

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Bijdrage per inw oner mjp 20132015

25,96

26,80

24,19

22,20

21,06

20,25

19,76

Norm samenw erkingsverbanden

21,00

21,00

21,00

21,00

21,00

21,00

21,00

Bijdrage per inw oner mjp 20122014

25,96

26,80

24,99

23,67

22,30

20,93

Begroting GBT 2012

6

3

BEDRIJFSVOERING

3.1

Algemeen

De bedrijfsvoering kenmerkt zich in 2012 door kwaliteitsborging op de primaire processen van het GBT, adequate informatievoorziening aan de opdrachtgevende gemeenten over de aan ons uitbestede taken, een strikte control op budgetten en activiteiten gericht op modernisering met behulp van digitalisering.

3.2

Organisatieontwikkeling

In 2011 wordt de organisatiestructuur gewijzigd. Met deze wijziging kan de groei van het GBT worden opgevangen en de structuur sluit beter aan op de processen van het GBT. Ook is de overhead verminderd en zijn werkzaamheden van de Staf waaronder Interne Controle en Applicatiebeheer grotendeels overgeheveld naar de lijnorganisatie. 2012 staat in het teken van werken conform. het nieuwe organisatiemodel en het waar nodig “fijnslijpen” van de gemaakte keuzes. Aandacht zal -evenals in 2011- uitgaan naar het zo soepel mogelijk inbedden van nieuwe toetreders in de organisatie. Dan gaat het zowel over personeel als over systemen en het bouwen aan de relatie met de nieuwe opdrachtgevende gemeente. In 2012 zullen besluiten worden genomen over de toekomstige facilitaire ondersteuning van het GBT. Dit betreft keuzes over de huisvesting. Er wordt een onderzoek gedaan naar de huisvesting van het GBT. De overige ondersteuning op het vlak van financiële administratie, HRM en ICT blijft het GBT inhuren van de opdrachtgevers.

3.3

Ontwikkeling digitalisering

Het GBT heeft mogelijkheden om de kwaliteit van de dienstverlening en de efficiency te verbeteren door meer gebruik te maken van digitale hulpmiddelen. Dat doen we door: § gerichte acties om het gebruik van de digitale nota en het digitaal loket te stimuleren; § uitbreiding en verbetering van het digitaal loket waar we in 2011 mee zijn gestart; § digitalisering van fysieke post; § optimalisering van de mid-office met het oog op digitale zaakbehandeling; § Het optimaliseren van het gebruik van landelijke voorzieningen voor het verkrijgen en verstrekken van gegevens voor de basisregistraties (WOZ, BAG). In de begroting 2011 was voor drukwerk en portikosten tezamen een bedrag van € 243.000 opgenomen. Door meer digitaal te werken wordt vanaf 2012 geleidelijk op deze uitgaven bespaard.

3.4

Personeelskosten

In deze begroting is, op basis van het standpunt van het Dagelijks Bestuur, een stijgingspercentage van 0% gehanteerd voor het personeelskostenbudget. Indien als uitkomst van CAO-afspraken de feitelijke loonkostenstijging hoger mocht uitvallen, wordt in eerste instantie binnen de begroting van het GBT naar een oplossing gezocht om binnen de budgettaire kaders te blijven. Evenals in 2011 is voor opleidingen 2% van de loonsom gereserveerd. Het beleid is om flexibiliteit in de personeelsbezetting te houden en vacatureruimte in stand te houden om de toetreding van nieuwe gemeenten te vergemakkelijken.

Begroting GBT 2012

7

In de begroting is nog geen rekening gehouden met de consequenties van de organisatieverandering. Het functieboek met aantallen en waardering van gewijzigde of nieuwe functies is nog niet gereed. Ook kunnen uit de organisatieverandering incidentele kosten voorvloeien e in verband met uitstroom. Via een begrotingswijziging in de 2 helft van 2011 zal de begroting 2012 hierop worden aangepast. Geleidelijk kan het budget voor externe inhuur worden verminderd ten gevolge van invoering van het concept “Breder Werken” en vanwege het feit dat GBT de pioniersfase ontgroeid is. In de begroting 2010 is gerekend met een gemiddelde gewogen loon/prijsstijging van 3,3%. In het kader van Het Nieuwe Werken zijn mogelijk besparingen te behalen op het aantal werkplekken. Deze besparingen zijn niet bij voorbaat ingeboekt. 3.5

Kwaliteitsborging en risico’s

De korte-termijn financiële en bedrijfsvoeringsrisico’s zijn gering. Hierna wordt ingezoomd op de belangrijkste aspecten van kwaliteitsborging en risicobeheer. ISO-certificering Uiterlijk in mei 2012 zal het GBT het ISO-certificaat behalen. Met dit onafhankelijke kwaliteitskeurmerk maken we zichtbaar borg te staan voor kwaliteit en continue procesbeheersing en –verbetering. De coördinatie en het beheer van het ISOkwaliteitshandboek berust bij de Staf Primaire processen Het GBT is verantwoordelijk voor een juiste en volledige uitvoering en inning van gemeentelijke belastingen. Om dit te garanderen en te bevestigen voert het GBT interne kwaliteitscontroles uit aan de hand van een IC-plan. Tevens controleert de accountant de werkzaamheden en werkwijze door middel van steekproeven en beoordeelt de Waarderingskamer jaarlijks de kwaliteit van de WOZ-registratie en de beschrijving van processen. De interne controles bestaan uit controles in het primaire proces zelf aangevuld met onafhankelijke steekproeven door de Staf. De uitkomsten van de interne controles worden vastgelegd. Ook worden bestandscontroles uitgevoerd met behulp van overzichten, waaruit moet blijken of alle aanslagen zijn opgelegd en geïnd. Ondersteunende processen De verantwoordelijkheden en bevoegdheden rondom de management, financiële, personele en overige ondersteunende processen zijn beschreven in het kader van de ISO-certificering. Financiering en middelen § Het GBT beschikt over een bestemmingsreserve jaarresultaten die met het vaststellen van de jaarrekening 2009 gevuld is met € 365.000. Deze reserve dient als buffer om risico’s en knelpunten te kunnen opvangen alsmede voor innovatie van de dienstverlening. § Het GBT loopt geen bijzonder renterisico omdat geen sprake is van een behoefte aan “lang geld”. Er kan slechts enig effect optreden voor de rentekosten als de korte rente die de bank in rekening brengt wijzigingen ondergaat. De rentevoorwaarden zijn gelijk aan die van de opdrachtgevende gemeenten. § Het GBT heeft geen langlopende leningen aangetrokken. Wel zijn er langlopende verplichtingen. Dit zijn: o DVO tot en met 2012 met de gemeente Hengelo (huisvesting, facilitair en financiën) o DVO tot en met 2012 met de gemeente Enschede (HRM en ICT) o Contracten met de softwareleveranciers Gouw-IT en Ortec. Het contract met Ortec loopt tot en met 2011, met jaarlijks stilzwijgende verlenging. Het contract

Begroting GBT 2012

8

§

met Gouw-IT heeft een looptijd tot 8 december 2013, ook met jaarlijks stilzwijgende verlenging. o Een contract tot 1 juli 2012 met het extern deurwaarderskantoor Vesting Finance LexSan voor invorderingsactiviteiten met een optie om tot 1 juli 2014 het contract te verlengen. In de exploitatie van het GBT is een opbrengst voor vervolgingskosten opgenomen. Deze opbrengst kan sterk fluctueren omdat deze afhankelijk is van de invorderingswerkzaamheden waaronder het versturen van aanmaningen en dwangbevelen. Door de directe relatie tussen kosten en opbrengsten is het financieel risico op deze begrotingspost beperkt.

Een beheersbare groei § Het GBT wil een grotere markt bedienen om meer efficiencyvoordelen te behalen. Mocht de werving van nieuwe opdrachtgevers geen succes hebben, dan ontstaat op langere termijn, vanwege het beperkte volume, een suboptimale situatie. § De strategie van het GBT is gericht op beheerste groei. Mocht het GBT van verschillende gemeenten gelijktijdig verzoeken krijgen tot toetreding dan zal in overleg met het bestuur moeten worden bezien of gelijktijdige toetreding verantwoord is. Productieverstoring voor de bestaande opdrachtgevers moeten te allen tijde worden vermeden.

Begroting GBT 2012

9

4

PROGRAMMA’S

Bij alle programma’s is het budget in verband met het sociaal plan verhoogd, omdat in 2012 het “rugzakje van Hengelo” voor de periode 2012-2014 ineens wordt afgekocht. De medewerkers, die van de gemeente Haaksbergen overkomen naar het GBT, worden op vacatureruimte binnen de formatie geplaatst.

4.1

Inkomensoverdracht deelnemende gemeenten

De totale gemeentelijke bijdrage van de 5 deelnemende gemeenten in 2012 bedraagt € 6.820.000. De gemeentelijke bijdrage 2011 op basis van de gewijzigde begroting 2011 van de gemeenten Borne, Enschede, Hengelo en Losser zijn verhoogd met het gewogen gemiddelde van 0,69%. Dit vormt de bruto inkomensoverdracht van de deelnemende gemeenten. De oorspronkelijke taakstelling van € 350.000 inclusief het efficiencyvoordeel door de toetreding van de gemeente Haaksbergen en de extra taakstelling van € 200.000 zijn verrekend met de bruto inkomensoverdracht. Onderstaande tabel geeft inzicht in de opbouw van de netto inkomensoverdracht van de deelnemende gemeenten.

x € 1.000

BEGROTING 2012

BIJDRAGEN GEMEENTEN Bruto inkomensoverdracht Enschede

-6.820 -3.878

Efficiëncytaakstelling 2012

153

Extra taakstelling

114

Efficiëncy in verband met toetreding Haaksbergen

45

Netto inkomensoverdracht Enschede Bruto inkomensoverdracht Hengelo

-3.566 -2.095


82

Extra taakstelling

61


24

Netto inkomensoverdracht Hengelo Bruto inkomensoverdracht Borne

-1.927 -437


17

Extra taakstelling

13


5

Netto inkomensoverdracht Borne Bruto inkomensoverdracht Losser Efficiëncytaakstelling 2012 Extra taakstelling Efficiëncy in verband met toetreding Haaksbergen

Netto inkomensoverdracht Losser Netto inkomensoverdracht Haaksbergen

4.2

-402 -453 18 13 5 -417 -508

Programma Staf en algemeen

Binnen het programma Staf en Algemeen is het budget aanloopkosten/efficiencydoelstelling komen te vervallen. Het budget voor drukwerk is verlaagd ter invulling van de taakstelling 2012. De budget van de dienstverleningsovereenkomst P&O is verlaagd, omdat de uitbreiding van de uren in 2011 in 2012 weer komt te vervallen. Het budget rente kapitaallasten is verlaagd in verband met de lagere boekwaarde ten gevolge van de afschrijving. Het budget representatie is opgehoogd omdat dit budget de afgelopen 2 jaar structureel is overschreden. In verband met mogelijke claims of vergoedingen, die kunnen voortvloeien uit afhandeling van klachten is er een post onvoorzien opgenomen in de

Begroting GBT 2012

10

begroting 2012. Ook is er een post tariefdifferentiatie gemeenten opgenomen, op de te verwachten effecten van de tariefdifferentiatie in de begrotingswijziging 2012 op te kunnen vangen. In verband met de toetreding van de gemeente Haaksbergen zijn de budgetten voor de dienstverleningsovereenkomsten, portikosten, contributies en lidmaatschappen (opvragingen GBA) en onderhoud hard- en software (in verband kosten Gouw-belastingapplicatie en midoffice) opgehoogd. Ook is er een post onvoorzien opgenomen om eventuele financiële tegenvallers in verband met de toetreding te dekken.

x € 1.000

0

BEGROTING 2012

PROGRAMMA STAF EN ALGEMEEN Niet in te delen lasten

3.319 190

Tariefdifferentiatie voor gemeenten

1 2 3

Salarissen en sociale lasten Rente, winstuitkeringen en afschrijvingen Goederen en diensten

3.0


3.4

Overige goederen en diensten 113 426 98

Huisvestingskosten Hengelo

267

ICT Enschede

421

Onderhoud hard- en software

399 13

P&O Enschede

150


169

Verrekeningen Kapitaallasten

Onvoorzien / afronding

4.3

33 2.056

Drukwerk en portikosten

Opleidingskosten

6.1

755 0 2.089

Facilitaire zaken Hengelo Financiële administratie Hengelo

6

190

252 252

32

Programma WOZ

Binnen het programma WOZ is, in verband met de toetreding van de gemeente Haaksbergen het budget onderhoud hard- en software verhoogd in verband met uitbreiding Ortax en cyclomedia. In verband met het invullen van de taakstelling is het budget personeel van derden verlaagd.

Begroting GBT 2012

11

x € 1.000

0

BEGROTING 2012

PROGRAMMA WOZ Niet in te delen lasten

1.750 0


1 3


3.0


3.1

Energie

3.4

Overige goederen en diensten Controle hondenbelasting Drukwerk Onderhoud hard- en software

4.4

0

1.005 745 415 2 328 45 5 209

Opleidingskosten

19

Overige kosten diensten derden

25


25

Programma Heffen

Binnen het programma Heffen is het budget voor drukwerk, portikosten en personeel van derden verlaagd in verband met de invulling van de taakstelling. Het budget drukwerk en portikosten zijn ook weer iets verhoogd in verband met de toetreding van de gemeente Haaksbergen.

x € 1.000

0

BEGROTING 2012

PROGRAMMA HEFFEN Niet in te delen lasten

1.292 0


1 3


3.0


3.4

Overige goederen en diensten Drukwerk en portikosten

4.5

0

919 373 145 228 106

Opleidingskosten

18

Overige kosten diensten derden

43


10

Proceskosten

51

Programma Invorderen

Binnen het programma Invorderen is het budget portikosten, bankkosten en kosten inhuur deurwaarders verhoogd ten gevolge van de toetreding van de gemeente Haaksbergen. Het budget opbrengsten uit dwanginvordering is verhoogd op basis van het aantal invorderingsacties, dat het GBT verwacht uit te voeren voor alle 5 de deelnemende gemeenten.

Begroting GBT 2012

12

x € 1.000

0

BEGROTING 2012

PROGRAMMA INVORDEREN Niet in te delen lasten

459 0


1 2 3

Salarissen en sociale lasten Invorderingsrente Goederen en diensten

3.0


3.4

Overige goederen en diensten Bankkosten Drukwerk en portikosten Inhuur deurwaarders (ov.kstn.diensten derden) Opbrengsten uit dwanginvordering

0

876 0 -417 114 -531 85 18 154 -816

Opleidingskosten

17


10

Begroting GBT 2012

13

BEGROTING GBT 2012 CONCEPT

Recommend Documents