Bedrijven creëren bedrijven. 4 jaar spin-offcreatie in Vlaanderen

Bedrijven creëren bedrijven 4 jaar spin-offcreatie in Vlaanderen

RONDETAFEL

Rondetafelgesprek met Stefan Van Ouytsel (PinkOliv • Sportune), Veroniek Hermans (Holistic Architecture 50 I 5 • MaterialSource), Geert Houben (Aristoco • Cubigo) en Karen Vander Plaetse (Kunstencentrum Vooruit • Yesplan)

Ondernemersgeweld maal vier “Als we nu eens enkele spin-offs van drie jaar geleden samenbrengen met meer recentere spin-offs, welke chemie krijg je dan?”, vroegen we ons af. Het antwoord kwam er al na vijf minuten: ondernemerschemie in het kwadraat. Nieuwsgierig naar elkaars ideeën, geïnteresseerd in het ondernemerstraject, instemmend knikken bij het woord ‘passie’ en bij iedereen die blijvende gedrevenheid. Verslag van een prikkelende avond.

34

• Bedrijven creëren bedrijven

RONDETAFEL Geert Houben is zaakvoerder van Aristoco, een IT-bedrijf dat werd opgericht als spin-off van de Universiteit Hasselt. Aristoco wil de perfecte balans vinden tussen IT en communicatie door gebruik te maken van de modernste technologieën. Het bedrijf richt zich op innovatieve producten en oplossingen in de wereld van de touchscreens en multimedia, waarbij gebruiksgemak op de eerste plaats komt. “Het eerste traject dat we ontwikkelden was een toepassing voor brillenwinkels waarbij de klant een foto kon nemen van zichzelf met een bepaald montuur. Want iemand die een nieuwe bril wil kopen, moet in de winkel een montuur kiezen met gewone glazen, waardoor hij niet scherp kan zien. Door een foto te nemen kan hij met zijn gewone bril het montuur kiezen dat bij hem past. Pearle heeft zijn winkels in de Benelux hiermee uitgerust en al snel kregen we de vraag: kunnen we met dit toestel niet meer aanbieden? Bijvoorbeeld: hoeveel krijgt de klant terug van het ziekenfonds voor die bepaalde bril? Of: welke contactlenzen passen het best bij mij? We moesten dus iets ontwikkelen waardoor alle schermen in de winkels verbonden waren met het internet, zodat je vanop afstand heel gemakkelijk nieuwe toepassingen kan lanceren. Dit hebben we samen met IWT ontwikkeld: een platform om heel snel in allerlei sectoren een touchscreenapp. platform te kunnen bouwen.” Met de hulp van INNOTEK ontstond in 2010 Cubigo, een technologisch platform dat gericht is op oudere mensen waardoor deze zo lang mogelijk thuis kunnen blijven wonen. Met een simpele touch kunnen ze berichten sturen, het nieuws lezen, recepten opzoeken, de kalender bijhouden, het weerbericht bekijken, muziek beluisteren, domotica bedienen, communiceren met de

kinderen, de bloeddrukmeting naar de dokter mailen, een afspraak maken, maaltijden bestellen, Facebook ... Het verloopt allemaal op één en dezelfde manier, wat de gebruiksvriendelijkheid enorm hoog maakt. “In Turnhout hebben we een project lopen met bpost waar ouderen via de app hun boodschappen bestellen bij de lokale handelaars en de postbode aan huis levert. Het is een B2B2C businessmodel: we werken altijd samen met een thuisorganisatie of de mutualiteit of een service-uitbater die zijn klanten een account geeft op het platform.” Stefan Van Ouytsel is zaakvoerder van PinkOliv, een multidisciplinair ontwerpbureau dat zich heeft toegelegd op een totaalaanpak: van designstrategie over branding en productontwikkeling tot en met marketing en communicatie. “Voor we het wisten waren we zelf met iets begonnen dat ooit een casestudy was om aan klanten te tonen wat we allemaal kunnen. NoDrugs – everything for teams but drugs – had nooit de bedoeling om een merk te worden, maar sloeg plotseling enorm sterk aan. In no time hadden we een eigen product op de markt, maar dat was niet compatibel met de activiteiten van ons ontwerpbureau. We kwamen in contact met INNOTEK en zo hebben we in april 2011 Sportune opgericht, gespecialiseerd in het ontwerp, de ontwikkeling en de distributie van innovatieve producten voor de sportsector. Het bedrijf heeft vier business units: custom sportkleding (voor clubs), collecties (voor individuen), private label producties (voor bedrijven) en custom branding producten (tenten, vlaggen, bedrukte vrijetijdskleding, drukwerk).”

Bedrijven creëren bedrijven •

35

RONDETAFEL Veroniek Hermans is medeoprichter en business developer van MaterialSource, een spin-off van het architectenbureau Holistic Architecture 50 I 5. In het holistische gedachtengoed van het architectenbureau wordt steeds de nadruk gelegd op het bewust kiezen van materialen en producten voor de bouw. Er ontstond de idee om een database op te richten zodat de dertig architecten van het bureau steeds op de hoogte blijven van de nieuwste ontwikkelingen en ecologische aspecten inzake materialen en producten voor de bouwsector. Op die manier konden de architecten gemakkelijker materialen en producten op een holistische manier vergelijken. Die database lokte veel positieve reacties uit en leidde tot de idee om hem niet enkel toegankelijk te maken voor het architectenbureau, maar om het te laten fungeren als een sociale netwerksite die een dynamiek onder de stakeholders teweegbrengt. MaterialSource werd opgericht eind 2011 en is een website die gespecialiseerd is in interactieve informatie over bouwproducten met een focus op informatieve inhoud, bedoeld voor architecten, bouwers en verbouwers. “Wij geven geen ratings aan de producten, dat doen de gebruikers zelf. Vergelijk het met booking.com, waar de toeristen commentaar toevoegen aan bepaalde hotels. Het is een advertentiemodel, maar je komt niet hoger of groter te staan als je meer betaalt; alles is inhoudelijk gerelateerd. Daar is een grote behoefte aan want de producten en materialen evolueren zo snel, dat bouwheren dat onmogelijk kunnen bijhouden. De tijd is voorbij dat vertegenwoordigers met hun stalen langskomen bij de architecten om de laatste nieuwe snufjes voor te stellen. Het is een B2B2C businessmodel dat moet uitgroeien tot een sociale netwerksite die verantwoordelijke ondernemingen en consumenten bewuste keuzes helpt te maken.”

36


RONDETAFEL

Karen Vander Plaetse is verantwoordelijk voor sales, marketing en communicatie bij Yesplan, een spin-off van Kunstencentrum Vooruit, waar Karen zeven jaar gewerkt heeft als marketing- en communicatieverantwoordelijke. In Vooruit staan er jaarlijks 2.000 evenementen op de agenda en komen er 300.000 bezoekers over de vloer. “We kregen minder subsidies en we zochten naar een middel waardoor we niet in onze programmatie moesten snoeien. Het automatiseren van de planning leek ons een goede oplossing om dat te realiseren. Het was niet de bedoeling om een bedrijf op te richten, we wilden een softwareprogramma kopen, maar we vonden niets dat aan onze verwachtingen voldeed. Vanuit die frustratie is het idee gekomen om het in eigen handen te nemen. Van het IWT kregen we steun om een marktstudie uit te voeren, die heel positief bleek en zo hebben we in 2011 Yesplan opgericht. We zijn ondertussen actief in België en Nederland: op anderhalf jaar tijd hebben er 50 organisaties ons pakket gekocht, vooral grote organisaties met complexe planningsbehoeften. Onze oplossing onderscheidt zich van de andere planningssoftware doordat het echt vertrekt vanuit de ervaring uit het veld, omwille van zijn design en gebruiksvriendelijkheid, omdat het een volledig geïntegreerde hr-module bevat én het een webapplicatie is die overal toegankelijk is. We hebben van meet af aan gekozen om ons goed te dimensioneren qua personeel: we zijn nu met twaalf mensen, dus het zal nog een tijdje duren alvorens we break-even draaien. Alles hangt af van onze volgende stap: willen we nog sneller in de markt? Gaan we nog andere deelsegmenten ontwikkelen?”


37

RONDETAFEL

kantelmoment Geert: “Op een bepaald moment haalde de technologie ons in. Met iPad en iPhone kan je ook foto’s nemen van jezelf met een brilmontuur. We zagen wel in dat Pearle en consoorten niet langer 2.500 euro gingen betalen voor een scherm in hun winkel met allerlei toepassingen. We hebben de vlucht vooruit genomen en onderzocht welke sector maatschappelijk gezien het meeste potentieel had en dan kom je bijna automatisch bij de vergrijzingsproblematiek terecht. Die sector matchen met onze technologie, dat leek ons wel wat. In feite was het spin-offverhaal een pure noodzaak.” Veroniek: “Wij hadden niet de bedoeling om een nieuwe vennootschap op te richten, wij wilden enkel een interne databank maken. Het was de buitenwereld die ons door zijn enthousiasme op het idee bracht. We merkten toen ook een soort spanningsveld: de architect heeft het moeilijk up-to-date te blijven over alle materialen, en de productvertegenwoordigers waren aan het eind van hun salestechnieken. Het kantelpunt was bij ons de ethische vraag: in oorsprong hebben we iets voor onszelf ontwikkeld – houden we dit voor ons of helpen we hier ook andere mensen mee? We hebben voor de nobele doelstelling gekozen.” Stefan: “Op een bepaald moment was het voor ons moeilijk te verantwoorden tegenover de klanten van ons designbureau dat we ook een eigen ding hadden om te vermarkten. Het was wel geen concurrentie voor hun product, maar ze zagen het wel zo. ‘Ik bel een week voor de beurs om nog een nieuwe folder te bestellen en daar hebben jullie geen tijd meer voor. Maar jullie staan zelf op de beurs met een blinkende folder. Waarom kan dit niet voor mij?’ Ze zagen die activiteit als concurrerend

38


voor het werk dat we voor hen deden. En aangezien het ontwerpbureau goed begon te lopen, moesten we echt knopen doorhakken: stoppen we ermee en focussen we ons op onze corebusiness of zoeken we een manier om beide te combineren?” Karen: “We hadden in feite twee projecten lopen: Pressto, een wifi-oplossing voor het restaurant, en Yesplan. Het was duidelijk dat niemand in Vooruit stond te springen voor Pressto, dat het hart veel luider klopte voor Yesplan. Het kantelmoment was de raad van bestuur, die op een gegeven moment stelde: kies. Geen evidentie voor een kunstenvzw: ‘Wàt gaan we doen? Een bedrijf oprichten?’. Maar precies door het groeiproces dat we met Pressto hebben doorgemaakt, heeft Yesplan een vlottere start kunnen nemen. Door die verplichte keuze hebben we Pressto verkocht en zijn we voluit voor Yesplan gegaan.”

koudwatervrees Stefan: “Het is toch relatief beangstigend om vanuit een kleine firma van drie personen een nieuwe firma op te starten in crisistijd. De INNOTEK-coach heeft een belangrijke rol gespeeld in het opstellen van een businessplan. Ik had daar cijfers ingezet die mijn vrouw (mede-zaakvoerster) deden duizelen en dan passeert daar een coach die zegt: ‘Tiens, niet meer dan dat? Ben je niet wat te voorzichtig?’ Om dan te merken dat je al na negen maand die beoogde cijfers haalt en dat je dan een personeelslid aanwerft waarvoor je eigenlijk het geld nog niet hebt ... voor ons was dat toch wel een serieuze stap. We hadden geen buffer voor het geval het verkeerd zou lopen, we hadden geen grote structuur achter ons.”

Veroniek: “Voor ons was het ook een grote stap. We zijn er ingerold vanuit een intrinsieke motivatie. In crisisjaren met iets nieuws starten zonder dat iemand daar echt om vroeg ... Daar denk ik soms over na: wat drijft je om zoiets te doen? Ik denk dat ik niet anders kan, dat is gewoon iets dat je graag doet. Als het dat niet was geweest, was het wel iets anders. Maar de tijden maken het natuurlijk wel spannend.” Geert: “Het is eigen aan ondernemers dat ze daar niet 200 % rationeel mee omgaan, maar een stukje risico nemen. Als je geen passie en vertrouwen in je product of dienst hebt, moet je er niet aan beginnen.” Karen: “Je moet de knoop kunnen doorhakken en een houding aannemen van ‘oké, we zien wel’. Als je té krampachtig bent, als je niet kan leven met die onzekerheid ... Ondernemers zien problemen, maar ook opportuniteiten. Als je niet stressbestendig bent en niet kan omgaan met die problemen, dan ga je er niet aan beginnen en laat je de kans van je leven liggen.”

FinanciËn Geert: “Wij hebben een witte raaf gevonden: een arts die ons financieel wou verder helpen, die operationeel wou meewerken, erin geloofde en niet conservatief was. Je kan het geluk noemen. Iemand zei me: ‘Ga eens met hem praten, want hij is ook zeer innovatief’. Het gaf meteen een klik.” Veroniek: “Risicokapitaal ophalen in deze crisistijden is niet zo gemakkelijk. Ons product is risicogebonden en vrij uniek. Dat maakt het allemaal niet gemakkelijk.

RONDETAFEL Wij zijn gestart met een kapitaal van 1,6 miljoen euro dat ons is voorgeschoten door de hoofdeigenaar van het architectenbureau.” Karen: “Dat financiële is werkelijk problematisch. Je hebt altijd meer kapitaal nodig dan gedacht, het gaat trager dan voorzien en het is moeilijker dan gepland. En de banken willen niet meer mee. Zeker niet met een softwarebedrijf, omdat je niets in onderpand kan geven. Wat kunnen we hen bieden als we failliet gaan? We hebben geen autogarage met alles erop en eraan. Wij zijn twaalf mensen die op hun eigen laptop werken aan Ikea-meubeltjes. Wij hebben ons kunnen behelpen met de win-winlening van de Vlaamse overheid. Ik juich het voornemen van de minister-president toe om dit op te trekken naar 200.000 euro.”

“Als je geen passie hebt voor je product of dienst, moet je er niet aan beginnen” (Geert Houben)

Coach Dirk De Jongh (Cubigo)

Ik ben al een ganse loopbaan actief in innovatieve en start-upomgevingen. De eerste ervaringen deed ik op in het bedrijfsleven. Zo was ik o.a. betrokken bij de opstart van een nieuwe business bij Philips, vermarktte ik mee de eerste A4-beeldschermen van Etap Information Technology en later de eerste cd-romdrives van het Japanse Shinano Kenshi Holding in Europa. Momenteel ben ik gespecialiseerd in innovatie- en new business coaching zowel voor grote bedrijven, kmo’s als startups. Door de hands-onervaring in meer dan 30 innovatieve start-ups en nieuwe business initiatieven kan ik snel naar de essentie gaan om zo van een idee een helder en relevant concept te maken. In een beginfase is het immers superbelangrijk om snel te focussen en een goede businesscase uit te werken met een duidelijk implementatieplan. Heel wat ondernemers lopen soms jaren rond met ideeën die ze om een of andere reden niet opgestart krijgen. De formule van INNOTEK biedt de mogelijkheid om op een gestructureerde manier met externe experts de stand van zaken rond een idee op te maken en de stappen te zetten die noodzakelijk zijn voor een succesvolle implementatie. Zonder INNOTEK zouden heel wat kansen verloren gaan om nieuwe werkgelegenheid te creëren in Vlaanderen.


39

Rondetafel

Coach Edwin Desmyter (Sportune)

Ik begeleidde als coach met succes de oprichting van 20 spin-offbedrijven in het kader van de drie INNOTEKprojecten. Ik ben zaakvoerder van Profidyn, adviesbureau rond ondernemingsgroei. Ik leidde persoonlijk diverse internationale projecten rond marketing, fusies, allianties en resultaatsverbetering voor multinationals en kmo’s uit vele sectoren. Recentelijk startte ik ook Profendo op voor het begeleiden van overnames en groeifinanciering van ondernemingen. Daarvoor was ik Europees directeur bij Pioneer Europe nv en Terumo nv. Ik ben lid van BAN-Vlaanderen, begeleid groeigazellen, en ben gastdocent aan de VUB. “PinkOliv coachen was enorm dankbaar. En dit is volledig de verdienste van Stefan, die na een beter inzicht in de financiële uitbouw het lef had om door te zetten midden van tal van onzekerheden en onbekende factoren. De spin-off Sportune is een succes en staat pas aan het begin van een veelbelovend groeipad. Dit zou niet mogelijk zijn geweest zonder de steun van INNOTEK, die in haar laatste project met beperkte middelen alweer 50 spin-offs heeft weten te realiseren midden in een economische crisis.”

Stefan: “Wij hadden enorm veel geluk. PinkOliv had ons 200.000 euro voorgeschoten en we hadden 80.000 euro nodig om een doorstart te maken naar een grotere klantenwerving. We vroegen dus 80.000 euro aan de bank, maar dat was in feite te weinig om geloofwaardig over te komen. We zaten met ons handen in het haar. Maar toen stierf een familielid en zij liet ons exact het bedrag na dat we nodig hadden.”

Goede raad Geert: “Focus. Je kan duizend en één ideeën hebben waarvan de Excelkolommen je een rijk leven voorspellen zodat je ze allemaal tegelijk zou willen uitvoeren. Dat gaat toch niet. Cut your losses. Op een bepaald moment moet je zeggen: ‘Hier ga ik voor. De toeters en bellen komen nadien wel’. En begin voluit. Niet met één avond per week of halftijds, dat werkt niet.” Stefan: “Je kan niet eeuwig blijven rekenen. Je kan een businessplan maken, maar eenmaal het zo ver is, is dat achterhaald en kan je opnieuw beginnen. Eenmaal je alles weet wat je wou weten, ben je jaren verder en is er iemand met jouw idee aan de slag of is de markt helemaal veranderd. Op een gegeven moment moet je zeggen: ‘En nu springen we.’ Er is de factor geluk, maar ik geloof ook dat dit een factor is die je afdwingt. Door met de juiste mensen om te gaan, door te communiceren over je ideeën ...”

“De coach heeft ons laten stilstaan bij de financiële waarde van ons project” (Stefan Van Ouytsel)

40 • Bedrijven creëren bedrijven

Rondetafel Karen: “Het is misschien moeilijk om te zeggen tegen een jonge ondernemer, maar ik zou zeggen: ‘Laat voldoende ruimte voor trial and error.’ Voor we met Yesplan begonnen, hebben we eerst een ander systeem geprobeerd en na anderhalf jaar beslist om er de stekker uit te halen. Dat is pijnlijk, maar het moest.

Veroniek: “Het helikopterzicht. De hoofdeigenaar van het architectenbureau die ons het nodige kapitaal gaf, heeft ook een rijke ervaring, maar op den duur ken je elkaar zo goed dat je bij wijze van spreken als broer en zus een spel speelt. Zo’n coach van buitenaf heeft een frisse kijk en houdt je een spiegel voor.

Hetzelfde met Pressto. Je moet door een leerproces, je kan daar niet onderuit. Als je niet op een filosofische manier kan omgaan met trial and error, is het moeilijk. Het kan niet van in het begin een schot in de roos zijn. Yesplan had nooit geweest wat het nu is indien we dat voortraject niet hadden kunnen afleggen. Je moet daar een prijs willen en durven voor betalen en je daar vooral niet door laten stigmatiseren.”

Als je een bedrijf opstart, ben je uiteindelijk een puber-ondernemer. Je zit met een aantal vragen en bezorgdheden en je denkt dat je de enige in de wereld bent die dat meemaakt. En dan komt er zo’n coach die zegt dat dit allemaal normaal is, dat je in een bepaalde fase van de curve zit. Dat voelt goed aan, je krijgt dan terug plaats in je hoofd om daar op een andere manier over na te denken. Het geeft je vertrouwen en een juist inzicht. Als je bijvoorbeeld als spin-off nog in je moederbedrijf gehuisvest bent, zit je met bepaalde logistieke problemen: er zijn altijd spanningsvelden tussen moeder- en dochterondernemingen die gelijklopend zijn met een puber in huis. Het doet goed als er dan iemand langskomt die zegt dat dat allemaal normaal is. Het geeft je de ruimte om je opnieuw te focussen.”

Veroniek: “Luister goed, kom uit uw kot, luister naar de markt, praat met mensen. Het zijn de mensen die vertellen wat ze nodig hebben. Het is een evenwicht tussen een gezonde koppigheid die je nodig hebt om te starten en de openheid om goed aan te voelen wat er nodig is. Begin klein, test het uit en bekijk of het dat is waar de markt om vraagt.”

INNOTEK Geert: “Als jonge start-up is het interessant om tien dagen een ervaren coach in huis te hebben. Omdat het gratis is, heb je daar ook geen verwachtingen over en is de return des te groter. Dirk hielp ons vooral de voeten op de grond te houden. Soms zit je te zweven als ondernemer, maar als iemand met 20-30 jaar ervaring je vraagt: ‘Heb je hier al aan gedacht – zal het aanslaan in de markt – matcht het wel?’, dan ga je wel even langer nadenken. Hadden we de INNOTEK-coach niet gehad, dan hadden we zeker meer tijd nodig gehad om te beseffen dat bepaalde zaken anders moesten.“

Het is interessant dat INNOTEK met een pool van coaches werkt, zodat je iemand krijgt waarmee het matcht, want die match moet er zijn. Ook het feit dat je daar geen 10.000 of 15.000 euro moet op tafel leggen, speelt mee, anders heb je té hoge verwachtingen. En omdat dit niet zo is, verloopt de verstandhouding heel smoothly. Stel dat je als ondernemer je laatste euro’s op tafel legt voor zo’n coach, dan krijg je toch een heel andere verhouding?“

Stefan: “Het feit dat Edwin totaal geen ervaring met onze sector had, vond ik een enorme meerwaarde. We waren verplicht om hem alles uit te leggen, om ons idee bijna te verantwoorden. Waarom is hetgeen wat ik denk nu zo goed en zo uniek? Waarin zijn wij beter dan de concurrentie? Een tweede meerwaarde is dat hij ons heeft laten stilstaan bij de waarde, bij het potentieel van ons project en dat we dat niet zomaar moeten weggeven in de vorm van aandelen aan een potentiële zaakvoerder. En ten derde heeft hij ons financieel leren plannen op lange termijn. Bedrijven creëren bedrijven •

41

Rondetafel

Coach Roger De Coninck (MaterialSource)

Als industrieel ingenieur en economist, heb ik een jarenlange ervaring opgebouwd in diverse grote en kleine bedrijven. Na negen jaar innovatieadviseur bij het Innovatiecentrum Limburg (focus op IWTsubsidiedossiers en IP-info), ben ik nu actief als onafhankelijk adviseur bij Crown Advice. Mijn expertises liggen voornamelijk op het vlak van innovatiemanagement, coachen van start-ups (strategie & businessplannen) en subsidiemanagement (innovatie & bedrijfssubsidies). Niet enkel advies verlenen, maar dit ook implementeren op de werkvloer, beschouw ik als een van mijn voornaamste aandachtspunten. Vermits INNOTEK uitkeek naar coaches met de nodige relevante ervaringen, was na ons eerste gesprek duidelijk dat we in een win-winsituatie konden samenwerken. Het resultaat was dan ook het begeleiden van diverse spin-offs in het kader van dit EFRO-project.

42


Karen: “Een vis in een bokaal kan geen uitspraak doen over een vis in een bokaal. Dat is de rol van de coach. Jij zwemt rondjes en je weet wat je weet, maar je hebt iemand nodig die kritische vragen stelt, die je een spiegel voorhoudt. Die je kritisch ondersteunt, moed inspreekt, helpt, eerlijk is, die je kan vertrouwen omdat er geen agenda achter zit. Je weet dat die mensen totaal onafhankelijk zijn: als ze jou iets zeggen, hebben ze daar geen voor- of nadeel bij. Ze geven je feedback, maar niet dwingend: je kan doen en laten wat je wil. Ze gaan mee in uw passie, ze tillen je een trapje hoger.

“Een coach geeft je de ruimte om je opnieuw te focussen” (Veroniek Hermans) Bij ons was het ook belangrijk dat we met hen naar onze directeur en onze raad van bestuur konden gaan. Want ja, waar zijn die daar allemaal mee bezig, met een bedrijf oprichten? Dan is het goed dat je iemand met businesservaring kan opvoeren, dat geeft vertrouwen aan de interne financiers van je project. Dat bondgenootschap heb je echt wel nodig.”

Rondetafel

Coach Marc Bogaert (Yesplan)

Waarom zouden nieuwe ondernemingen enkel door jonge starters opgezet worden?

“Ik juich het voornemen toe om de win-winleningen op te trekken” (Karen Vander Plaetse)

Ik stel telkens weer vast dat tussen de honderdduizenden werknemers in bestaande Vlaamse bedrijven vele potentiële intrapreneurs (interne ondernemers) met sluimerende ideeën schuilen die maar al te graag hun businessidee zouden willen uitwerken (en daar het kader voor zoeken)! Niet om er zelf uit te stappen als starter, maar wel om voor hun bedrijf nieuwe activiteiten met toekomst te ontwikkelen! Ik help de bedrijfsleiding dat intrapreneurschap los te maken in hun bedrijf en businessopportuniteiten achter ideeën te identificeren, ze uit te testen en op te zetten. In elk bedrijf zijn er immers al ideeën, de werkelijke uitdaging is steeds: Zit er businesspotentieel in dat idee? Kan ik als bedrijf die business te pakken krijgen? Hoe? Bij Pressto en Yesplan heb ik de intrapreneurs geholpen de businessopportuniteit te formuleren, de verwachtingen van alle initiatiefnemers op elkaar af te stemmen en de nieuwe onderneming te positioneren. Zelf ben ik ondernemer en heb een business (MBA) en een technologische (B. Ir) achtergrond. Ik geloof in systeemdenken om een organisatie te benaderen en in een appreciatieve werkwijze om met mensen tot resultaten te komen. Graag werk ik samen met INNOTEK en hun consulentennetwerk, omdat voor alle mogelijke vraagstukken het netwerk de complementaire consulent met de juiste expertise heeft, zodat een uitstekende oplossing kan uitgewerkt worden.


43

Moederbedrijf Holistic Architecture 50 I 5

Spin-off MaterialSource Activiteit Database van bouwmaterialen

Activiteit Architectenbureau

Coach Roger De Coninck Locatie Hasselt

In het holistische gedachtengoed van architectenbureau Holistic Architecture 50 I 5 wordt steeds de nadruk gelegd op het bewust kiezen van materialen en producten voor de bouw. Door positieve reacties van de bouwsector ontstond het idee om een aparte database op te richten die niet alleen binnen het architectenbureau zou fungeren, maar tevens een dynamiek onder stakeholders zou teweeg brengen. De spin-off MaterialSource is een website gespecialiseerd in interactieve informatie over bouwproducten met een focus op informatieve inhoud. Architecten, bouwers en verbouwers hebben immers steeds meer behoefte aan snelle en overzichtelijke informatie. Men kan het een kruising tussen Facebook en Wikipedia noemen, want mensen voegen ook zelf informatie toe.

Het is de bedoeling dat MaterialSource als een online materialendatabank uitgroeit tot een sociale netwerksite die verantwoordelijke ondernemingen en consumenten bewuste keuzes helpt maken. Aan de basiscriteria zijn ecologische parameters zoals energieverbruik, recycleerbaarheid of een gestandaardiseerde levenscyclusanalyse … toegevoegd. Zie ook pagina 34

Het op maat uitgewerkte coachingtraject door spinoffscout Roger De Coninck verliep als volgt: • Coaching bij algemene bedrijfsvoering • Begeleiding, ondersteuning en coaching bij het uitwerken van het verkoopsplan • Begeleiding bij onderhandeling met (toekomstige) partners • Begeleiding bij zoeken naar financiering voor de implementatie van het businessplan en updating van het financieel plan • Begeleiding bij opstart / aanvraagprocedure van patent en coaching bij IP-strategie Bijkomende info: www.holisticarch.com www.materialsource.com


87

Bedrijven creëren bedrijven is een uitgave van INNOTEK naar aanleiding van de afsluiting van het EFRO-project ‘Meer ondernemerschap door industriële en diensten spin-offs (vervolgproject)’ Redactie: INNOTEK, Annemie Morbee (www.deformulering.be) Eindredactie: Annemie Morbee Foto’s: Koen Fasseur Lay-out: Mariëtte van Oort Drukwerk: Impressa www.innotek.be


105

INNOTEK vzw Cipalstraat 3 2440 Geel – België T +32 14 570 570 F +32 14 570 560 www.INNOTEK.be

Het project “Meer ondernemerschap door industriële en diensten spin-offs (vervolgproject)” is een initiatief van INNOTEK vzw en wordt gerealiseerd met financiële steun van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO), de Vlaamse Overheid, de provincies Antwerpen en Limburg en INNOTEK

Bedrijven creëren bedrijven. 4 jaar spin-offcreatie in Vlaanderen

Recommend Documents