BAB V Kesimpulan
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah diuraikan pada bagian sebelumnya, maka dalam penelitian ini dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: 1.
Tidak adanya perbedaan persepsi inter-unit cooperation antara executive board dan member di AIESEC Bandung.
2.
Tidak adanya perbedaan persepsi long term orientation antara executive board dan member di AIESEC Bandung.
3.
Tidak memiliki perbedaan persepsi people orientation antara executive board dan member di AIESEC Bandung.
4.
Tidak memiliki perbedaan persepsi bureucratic orientation antara executive board dan member di AIESEC Bandung.
5.
Tidak memiliki perbedaan persepsi performance-reward contingency antara executive board dan member di AIESEC Bandung.
6.
Tidak memiliki perbedaan persepsi competitive orientation antara executive board dan member di AIESEC Bandung.
Semua dimensi memiliki hasil tidak adanya perbedaan persepsi diantara executive board dan juga member, yang mana akan diuraikan tiap dimensi mengenai tidak adanya perbedaan persepsi tersebut, antara lain:
96 Universitas Kristen Maranatha
BAB V Kesimpulan
1.
Dalam dimensi inter-unit cooperation, yang mana objek penelitian yang diteliti kali ini yaitu seluruh anggota yang aktif AIESEC Bandung dapat disimpulkan bahwa persepsi yang dimiliki antara executive board dan member mengenai kejrasama, komunikasi dan juga penyebaran infomasi sama. Hal tersebut dapat dilihat dari lancarnya alur pemberian informasi sehingga tidak adanya kesalahan dalam pembagian tugas dan juga adanya saling tolong menolong didalam organisasi ini. Berbagai hal tersebut mendukung proses terciptanya kerjasama yang positif di dalam perusahaan. Dan juga membantunya dalam kelancaran komunikasi yang terjadi.
2.
Dalam objek penelitian yang diteliti kali ini yaitu seluruh anggota yang aktif AIESEC Bandung dapat disimpulkan bahwa persepsi yang dimiliki antara executive board dan member mengenai peramalan untuk masa depan (planning) AIESEC yang dilakukan executive board sangat penting bagi majunya organisasi aiesec, perencanaan strategik yang dilakukan dalam tiap peroide sangat mempengaruhi tujuan dan dalam pengambilan keputusan. Nilai-nilai executive board dalam masa depan sangat membangun AIESEC dalam pencapaian tujuan dan juga target yang ingin dicapai. Sistem dan proses untuk perencanaan jangka panjang adalah hal yang paling penting didalam organisasi. Executive board mencoba untuk merencanakan perubahan yang dapat meningkatkan kinerja di aiesec. Yang mana members selalu mendapatkan evaluasi dari setiap pekerjaan/hasil yang mereka kerjakan.
97 Universitas Kristen Maranatha
BAB V Kesimpulan
3.
Dalam objek penelitian yang diteliti kali ini yaitu seluruh anggota yang aktif AIESEC Bandung dapat disimpulkan bahwa persepsi yang dimiliki antara executive board dan member di mana embers sangat diperlakukan adil di organisasi ini. Executive board di organisasi ini memiliki respect pada setiap individu. Organisasi ini memiliki orangorang
yang
berorientasi
pada
lingkungan.
Organisasi
ini
membutuhkan pelatihan dan juga edukasi yang berkelanjutan untung mendorong kemajuan organisai. Member merasa tidak pernah dilibatkan dalam pengambilan keputusan yang dapat mempengaruhi organisasi. Keputusan yang penting tidak melibatkan members dalam organisasi ini. 4.
Dalam objek penelitian yang diteliti kali ini yaitu seluruh anggota yang aktif AIESEC Bandung dapat disimpulkan bahwa persepsi yang dimiliki antara executive board dan member mengenai Organisasi ini sangat bergantung pada peraturan, kebijakan dan birokrasi. Organisasi ini sangat berorientasi pada aturan. Organisasi ini sangat birokrasi dan memiliki kertas kerja yang harus disertakan pada setiap keputusan penting. Didalam organisasi ini setiap members memiliki tanggung jawab atas setiap pekerjaan yang harus mereka selesaikan.
5.
Dalam objek penelitian yang diteliti kali ini yaitu seluruh anggota yang aktif AIESEC Bandung dapat disimpulkan bahwa persepsi yang dimiliki antara executive board dan member mengenai members di organisasi ini selalu mendapatkan penghargaan dari tiap hasil kinerja mereka. Member di organisasi ini mendapatkan penghargaan atas
98 Universitas Kristen Maranatha
BAB V Kesimpulan
setiap tindakan berani dalam menyelesaikan masalah atau dalam mengambil segala bentuk keuntungan dalam peluang yang dimiliki. Organisasi ini memberikan penghargaan kepada tiap fungsional yang telah bekerjasama dengan baik. 6.
Dalam objek penelitian yang diteliti kali ini yaitu seluruh anggota yang aktif AIESEC Bandung dapat disimpulkan bahwa persepsi yang dimiliki antara executive board dan member mengenai organisasi ini mendorong adanya kompetisi yang ada pada tiap member dan banyaknya kompetisi di antara tiap fungsional. Hal ini sejalan dengan penelitian yang pernah dilakukan oleh
Anggraini (2011) mengenai Analisis perbedaan persepsi keadilan dan komitmen organisasi antara karyawan harian dan karyawan borongan (study pada PT. Guna Atmajaya Tulungagung). Yang mana hasilnya tidak ada perbedaan pada persepsi keadilan antara karyawan harian dan karyawan borongan.
5.2 Saran dan Keterbatasan Penelitian Saran dan keterbatasan dalam penelitian ini antara lain: 1. Penelitian ini hanya meneliti satu dari sekian banyak kota dan negara yang memiliki AIESEC, sehingga hasil dari penelitian ini tidak dapat digeneralisasikan pada keseluruhan persepsi yang terjadi terhadap executive board dan member pada AIESEC. Diharapkan untuk penelitian selanjutnya dapat meneliti lebih dari satu kota karena AIESEC sendiri ada
99 Universitas Kristen Maranatha
BAB V Kesimpulan
di banyak kota di Indonesia, atau alangkah baiknya jika membandingkan AIESEC di Indonesia dan juga dengan Negara lainnya. 2. Jumlah populasi yang sedikit yaitu hanya 105 orang yang bergabung di AIESEC Bandung, sehingga belum dapat menggambarkan secara keseluruhan mengenai persepsi antar executive board dan member secara utuh dan menyeluruh. Diharapkan penelitian selanjutnya memperbanyak jumlah responden, agar hasil yang didapat dari penelitian lebih presisi dan akurat untuk mengetahui mengenai kondisi yang sesungguhnya dalam organisasi AIESEC. 3. Karena proses pengambilan data primer dalam penelitian ini menggunakan kuesioner, hal tersebut dapat menimbulkan adanya kemungkinan bahwa dalam melakukan pengisian kuesioner, responden melakukan pengisian jawaban secara sembarang. Diharapkan untuk penelitian selanjutnya dapat menggunakan proses yang lain seperti Uji Model SEM ataupun pengambilan data dengan menggunakan wawancara yang mendalam terhadap AIESEC. 4. Bagi pihak akademisi yang akan melakukan penelitian serupa dikemudian hari diharapkan dapat menambahkan variabel lain yang sekiranya dapat memengaruhi bagaimana persepsi yang ada di organisasi tersebut dengan budaya yang berbeda-beda, sehingga dapat membantu pihak organisasi juga untuk dapat mengatasi permasalahan lain yang akan muncul dan memengaruhi persepsi yang ada dilingkungan organisasi.
100 Universitas Kristen Maranatha
