BAB IV PROSES PENELITIAN

BAB IV PROSES PENELITIAN 4. 1. PENDAHULUAN Pada penelitian ini, penulis menggunakan kuisioner dan form wawancara kepada beberapa pakar dalam bidang yang akan diteliti. Proses menang atau kalah tender yang sering dialami oleh peserta tender (kontraktor) serta pengalaman dan wawasan/ pengetahuan yang dimiliki oleh para pakar menjadi background dari penelitian ini. Pada bab ini, penulis akan menjelaskan tentang proses penelitian yang diawali dari gambaran umum responden, penyajian data dan terakhir validitas dan realibilitas penelitian. 4. 2. GAMBARAN UMUM RESPONDEN 4. 2. 1. Kriteria dan Tujuan Tujuan dari penelitian ini yaitu mendapatkan suatu kejadian atau peristiwa yang berisiko dapat menggagalkan pemenangan tender. Sehingga pada prosesnya terdapat kriteria-kriteria yang diperlukan dalam penelitian, diantaranya yaitu kriteria responden yang akan dijadikan data dalam kuisioner penelitian. Dalam hal ini yaitu : a. Memiliki pengalaman dalam pelaksanaan tender b. Memiliki pengetahuan dan wawasan dalam pelelangan c. Responden bekerja pada kontraktor BUMN d. Ahli atau pakar dalam disiplin ilmu pengadaan (procurement) e. Tender yang diteliti diupayakan pada tender gedung

54

Identifikasi faktor dominan..., Iwan Darliansyah, FT UI, 2008

Kriteria responden diatas ditetapkan atas dasar tujuan, yaitu : 1. Agar tidak terjadi kesalahpahaman dalam pengisian kuisioner penelitian sehingga validitas data dapat dipertanggungjawabkan. 2. Spesifikasi hanya pada kontraktor BUMN saja karena diharapkan hasil kuisioner tidak terlalu jauh perbedaannya antara responden yang satu dengan yang lainnya hal ini karena skala, klasifikasi dan kekuatan kontraktor BUMN memiliki banyak kesamaan dan kemiripan. Dibawah ini hádala bagaimana peneliti mendapatkan responden ; Variabel penelitian

Sumber atau link perusahaan (kontraktoor BUMMN)

Bentuk kuisioner

Tidak

Kriteria

Responden

Isi kuisioner

Pengumpulan data dan kuisioner

Ya Wawancara Pengolahan data

Ya

Seleksi data

Tidak Gambar 4. 1 Proses pengambilan data dari responden (Sumber : hasil penelitian, 2008)

4. 2. 2. Responden Berdasarkan penjelasan diatas, pada gambar 4.1. responden tersebar pada kontraktor BUMN saja yaitu PT. Adhi Karya (persero) tbk, PT. Hutama Karya, PT.Nindya Karya, PT. Pembangunan Perumahan (PP), PT. Wijaya Karya dan PT. Waskita Karya. Namun pada penelitian ini responden yang didapatkan hanya pada

55


4 kontraktor yaitu PT. Adhi Karya (persero) tbk, PT.Nindya Karya, PT. Wijaya Karya dan PT. Waskita Karya. Dibawah ini merupakan data responden : Tabel 4. 1. Data responden No

Perusahaan

Jabatan responden

Pengalaman

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Wijaya Karya Adhi Karya Waskita Waskita Waskita Waskita Waskita Wijaya Karya Wijaya Karya Adhi Karya Adhi Karya Nindya Karya Adhi Karya Adhi Karya Adhi Karya Adhi Karya Wijaya Karya Wijaya Karya Wijaya Karya Wijaya Karya Wijaya Karya

Estimator Estimator Staff Anggaran Staff Anggaran Staff Anggaran Manager Anggaran Div 1 Staff Anggaran Engineer Manager Engineering Wa.Man.Pemasaran DK II Site Engineer Staff Pemasaran Pjs. Estimating Staff Estimating Staff Pengadaan Manager Pengadaan Engineering Div. 1 Staff Pengadaan Men. Bid. Bang. Air

1-5 thn > 10 thn > 10 thn > 10 thn 6-10 thn > 10 thn 6-10 thn > 10 thn > 10 thn > 10 thn > 10 thn 1-5 thn 6-10 thn > 10 thn 1-5 thn > 10 thn > 10 thn > 10 thn 6-10 thn 6-10 thn > 10 thn

Pendidikan Sarjana Sarjana SLTA Sarjana Sarjana Sarjana SLTA Pasca Sarjana Pasca Sarjana Sarjana Sarjana Sarjana Pasca Sarjana Sarjana Diploma Pasca Sarjana Sarjana Pasca Sarjana Pasca Sarjana Sarjana Sarjana

(Sumber : Data kuisioner penelitian 2008)

Pada proses berikutnya terjadi penyeleksian data dan validitas hasil kuisioner penelitian. Sehingga berdasarkan kriteria dan informasi yang disampaikan reponden dalam kuisioner, hanya 15 responden (data) pada kuisioner tahap I dan 9 responden (data) pada kuisioner tahap II yang valid dan dapat dijadikan sebagai data untuk proses penelitian berikutnya. Ada beberapa data informasi yang diberikan oleh responden yang menurut peneliti tidak dapat dijadikan data penelitian hal ini terjadi karena responden tidak melengkapi jawabannya dengan baik serta banyak informasi yang kurang atau tidak sesuai.

56


4. 3. PENYAJIAN DATA 4. 3. 1. Variabel Penelitian Penelitian ini terbagi menjadi dua tahap yaitu tahap pertama mencari dan menentukan peristiwa atau kejadian yang berisiko dapat menggagalkan tender serta level risiko kejadian tersebut dan tahap kedua mencari penyebab serta menentukan seberapa pengaruhnya terhadap kejadian atau peristiwa yang dapat menggagalkan tender. Sehingga pada prosesnya, penelitian ini terbagi menjadi dua tahap pencarian data dengan dua kuisioner bertahap, dengan kuisioner kedua merupakan tindak lanjut dari kuisioner pertama. Variabel penelitian tersebut yaitu : Variabel penelitian tahap I : 1. Risiko Tidak Memenuhi Syarat (diskualifikasi) 1. Dokumen persyaratan tidak lengkap 2. Terlambat memasukan dokumen penawaran 3. Kesalahan sampul 4. Salah memasukan isi dokumen kedalam sampul 5. Jilid tidak sesuai 6. Kurangnya kepemilikan alat 7. Dukungan sub kon kurang 8. Jadwal rencana tidak lengkap 9. Bid bond tidak lengkap 10. Kesalahan penulisan angka dengan huruf (kalimat) pada bid bond atau harga penawaran 11. Harga penawaran jauh dari kisaran owner estimate 12. Terdapat kekurangan, hapusan-hapusan atau perubahan yang tidak diparaf 13. Salah memasang lak (stampel/ segel perusahaan pada amplop) 14. Scope pekerjaan yang berlebihan 15. Tidak adaya stampel perusahaan/ paraf pada setiap persyaratan 2. Risiko Tidak Diusulkan Sebagai Calon Pemenang/ Masuk Nominasi Terbaik (Tidak Mendapat Undangan Klarifikasi) 1. Harga penawaran kalah bersaing dengan peserta tender lainnya 2. Metode konstruksi tidak cocok (tidak menjelaskan penyelesaian)

57


3. Jadwal pelaksanaan, durasi dan penyelesaian tidak sesuai 4. Cash flow proyek tidak memenuhi standart owner/ tidak disetuji 5. Manajemen keselamatan (safety management) tidak lengkap 6. Manajemen mutu (quality management) tidak lengkap atau tidak menunjukan hasil produk yang berkualitas 7. Rencana anggaran biaya (RAB) tidak lengkap 8. Kesalahan aritmatik 9. Jadwal pengadaan peralatan, tenaga kerja dan material cacat 10. Kualifikasi personil team proyek minim 11. Struktur organisasi tidak lengkap 12. Tidak jelasnya lingkup kerja dan pembagian kerja terhadap sub kontraktor 13. Scope pekerjaan yang kurang jelas/ tidak lengkap (hanya mencakup sebagian pekerjaan saja) 14. Dokumen penawaran tidak dapat dibaca/ dimengerti atau tidak dapat dievaluasi 15. Kurangnya kepemilikan sarana dan program komputer 16. Kemampuan finansial kurang mendukung 17. Lemahnya kemampuan perusahaan dalam menyelesaikan proyek 18. Besarnya beban kerja (work load) perusahaan saat pelaksanaan tender dan rencana pengerjaan proyek 19. Kurangnya dukungan supplier 20. Kurangnya dukungan dan referensi modal (bank) 3. Risiko Klarifikasi dan Negosiasi Tidak Dapat Dipertanggungjawabkan 1. Terdapat banyak koreksi aritmatik 2. Terdapat analisa spesifikasi teknik yang keliru 3. Kemampuan negosiasi yang kurang handal 4. Team klarifikasi kurang memahami dokumen penawaran yang diajukannya 5. Lemahnya kemampuan pengambil keputusan (decision maker) negosiasi 6. Terdapat beberapa perubahan pada daftar kuantitas dan harga 7. Ketidakhadiran klarifikasi dan negosiasi 8. Keterlambatan hadir pada saat pelaksanaan klarifikasi dan negosiasi

58


4. Risiko Peristiwa Tidak Diusulkan atau Ditunjuk Sebagai Pemenang Tender 1. Proposal teknis kalah bersaing dengan peserta lain (memiliki nilai yang lebih rendah) 2. Terdapat pengajuan syarat yang tidak disetujui 3. Kemampuan loby team tender dan klarifikasi kurang/ tidak meyakinkan Berdasarkan hasil kuisioner tahap I didapatkan variabel penentu yang memiliki level risiko yang menjadi prioritas utama penelitian yaitu level risiko ekstrim dan tinggi (prioritas respon risiko) yang kemudian dilakukan pencarian penyebab dari kejadian tersebut dengan wawancara (sebelumnya) kepada beberapa fakar kemudian dikuisionerkan kepada responden. Berdasarkan hasil studi literatur dan wawancara didapatkan hasil yang dijadikan sebagai variabel kuisioner tahap II, yaitu sebagai berikut : Variabel penelitian tahap II : A. Harga penawaran jauh diatas dari kisaran owner estimate 1. Rendahnya estimasi biaya yang dihitung oleh owner dibandingkan penawaran sendiri 2. Besar atau kecilnya biaya risiko/ contingency (mark up) proyek yang dimasukan kedalam biaya penawaran proyek. 3. Besar atau kecilnya biaya over head (mark up) proyek yang dimasukan kedalam biaya penawaran proyek 4. Besar atau kecilnya keuntungan (mark up) proyek yang dimasukan kedalam biaya penawaran proyek 5. Kesalahan dalam memprediksi fluktuasi harga sumber daya proyek di pasar 6. Kekeliruan pada saat memahami site proyek (tidak familiar) 7. Kesalahan dalam survey sumber daya proyek (kuantitas dan kualitas terhadap harga) 8. Estimator yang kurang handal (dari segi pengalaman dan kompetensi) 9. Pengalaman pengerjaan proyek yang belum/ kurang dimiliki (similar project yang minim) 10. Waktu yang tersedia untuk melakukan persiapan penawaran yang minim 11. Minimnya keberadaan peralatan yang dimiliki kontraktor

59


12. Beban kerja yang tingggi saat melakukan persiapan penawaran B. Harga penawaran kalah bersaing dengan peserta tender lainnya 13. Harga penawaran berdasarkan harga terendah (the lowest bid)/ harga penawaran peserta lain diluar kewajaran 14. Kekeliruan dalam perhitungan harga satuan pekerjaan (HSP) 15. Terdapat kesalahan arimatik 16. Kepemilikan dan atau rekanan supplier sumber daya proyek dibanding peserta lain (ex.material dll) 17. Kepemilikan peralatan, biaya sewa alat C. Kalah bersaing dengan peserta lain (memiliki nilai yang lebih rendah) 1. Jadwal pelaksanaan proyek (Time schedule) 2. Metode pelaksanaan proyek (metode konstruksi) 3. Kemampuan desain dan inovasi proyek rencana proyek 4. Rencana manajemen mutu (risk management plan) 5. Rencana manajemen keselamatan (safety management plan) 6. Kualitas dan kuantitas personil team pelaksana proyek (staffing) 7. Rekanan kerja yang dimiliki kontraktor (ex.peralatan, sub kontraktor) 8. Kedekatan hubungan dengan owner 9. Sub kontraktor (dari segi lingkup dan bagian kerja, harga penawaran, kapabilitas dll) 10. Supplier material proyek Dari 46 varibel penelitian pada tahap I dan 27 variabel penelitian pada tahap II kemudian dijadikan dalam bentuk kuisioner tahap I dan tahap II. Kuisioner tersebut disebar kepada respoden ke kontraktor BUMN. Bentuk kuisioner tahap I dan tahap II dapat dilihat pada lampiran 1 dan lampiran 2. 4. 3. 2. Data Informasi Kuisioner Penelitian Berdasarkan kuisioner penelitian, informasi yang akan didapatkan yaitu : Tahap I : 1. Informasi jawaban ya atau tidak terkait dengan setuju atau tidak variabel yang

ditanyakan

sebagai

suatu

kejadian

yang

berisiko

menggagalkan tender.

60


dapat

2. Informasi jawaban berupa frekuensi kejadian tersebut diatas dan pengaruh yang ditimbulkannya. Dengan skala jawaban yaitu : Skala frekuensi kejadian yaitu : 0 : Tidak merespon/ ragu-ragu 1 : Sangat sering 2 : Sering 3 : Sedang 4 : Jarang Skala dampak kejadian yaitu : 0 : Tidak merespon/ ragu-ragu A : Minor B : Moderat C : Mayor D : Malapetaka/ petaka Tahap II : 1. Informasi jawaban ya atau tidak terkait dengan setuju atau tidak variabel yang ditanyakan sebagai suatu penyebab kejadian yang berisiko dapat menggagalkan tender 2. Informasi jawaban berupa skala tingkat keberpengaruhan dari penyebab kejadian yang berisiko dapat menggagalkan tender. Dengan skala keberpengaruhan yaitu : 1 : Rendah sekali 2 : Rendah 3 : Sedang 4 : Tinggi 5 : Tinggi sekali Hasil kuisioner tahap I dan tahap II dapat dilihat pada lembar lampiran 3 dan lampiran 4. 4. 3. 3. Pengolahan Data Penelitian ini didasarkan pada pendekatan manajemen risiko sehingga didalamnya mengikuti prosedur dan langkah-langkah manajemen risiko.

61


Pengolahan data pada tahap I yaitu : 1. Penseleksian atau reduksi variabel penelitian. Pada kuisioner tahap I terdapat 46 variabel penelitian suatu kejadian yang dapat menggagalkan tender. Variabel tersebut kemudian dilakukan jajak pendapat kepada responden dengan pertanyaan ‘apakah variabel tersebut merupakan kejadian yang dapat menggagalkan tender?’. Jawaban responden ‘ya’ atau ‘tidak’, kemudaian dilakukan persentase. Jika persentase nilai ‘ya’ diatas 50 % maka variabel tersebut dinyatakan sebagai suatu kejadian atau peristiwa yang dapat menggagalkan tender, begitu juga sebaliknya yaitu jika persentase nilai ‘tidak’ dibawah 50 % maka variabel tersebut tidak dinyatakan sebagai suatu kejadian atau peristiwa yang dapat menggagalkan tender. 2. Penentuan level risiko Untuk mengetahui level risiko kejadian yang telah direduksi pada pengolahan

sebelumnya,

dilakukan

pendekatan

dengan

frekuensi

kemungkinan terjadi dan dampak kejadian tersebut. Dengan statistik nilai modus kemudian dilakukan pendekatan matriks level risiko seperti tabel 4.2 dibawah ini, Tabel 4. 2. Matriks level risiko 4 x 4 Kemungkinan

Akibat (Consequences)

(Likelihood)

Minor

Moderat

Mayor

Malapetaka

Sangat sering

Tinggi

Tinggi

Ekstrim

Ekstrim

Sering

Moderat

Moderat

Tinggi

Ekstrim

Sedang

Rendah

Moderat

Moderat

Tinggi

Jarang

Rendah

Rendah

Rendah

Moderat

(Sumber : Asistensi dan validasi penelitian, 2008)

Sedangkan pada tahap II pengolahan datanya yaitu : 1. Penseleksian atau reduksi variabel penelitian Pada kuisioner tahap II terdapat 27 variabel penelitian suatu penyebab kejadian yang dapat menggagalkan tender. Variabel tersebut kemudian dilakukan jajak pendapat kepada responden dengan pertanyaan ‘apakah variabel tersebut merupakan penyebab kejadian yang dapat menggagalkan

62


tender?’. Jawaban responden ‘ya’ atau ‘tidak’, kemudaian dilakukan persentase. Jika persentase nilai ‘ya’ diatas 50 % maka variabel tersebut dinyatakan sebagai suatu penyebab kejadian atau peristiwa yang dapat menggagalkan tender, begitu juga sebaliknya yaitu jika persentase nilai ‘tidak’ dibawah 50 % maka variabel tersebut tidak dinyatakan sebagai suatu penyebab kejadian atau peristiwa yang dapat menggagalkan tender. 2. Penentuan tingkat pengaruh Penentuan keberpengaruhan penyebab didasarkan pada pertimbangan responden terkait dengan penyebab. Seberapa besarkah pengaruh penyebab tersebut terhadap kejadian yang berisiko dapat menggagalkan tender. Apakah rendah sekali, rendah, sedang, tinggi atau tinggi sekali. Kemudian dengan statistik modus dan nilai rata-rata akan ditentukan variabel penentu atau penyebab yang paling dominan, dengan cara mengurutkan prioritas dari prioritas 1, 2, 3, 4 hingga 5. Kemudian urutan pertama akan dijadikan penyebab prioritas dalam menganalisa respon risikonya. 4. 4. HASIL DAN REALIBITAS HASIL PENELITIAN 4. 4. 1. Hasil Kuisioner Penelitian Berdasarkan kuisioner yang dibuat dan disebar kepada responden didapatkan hasil sebagai berikut : 1. Kuisioner Tahap I Point A : Tabel 4. 3. Hasil kuisioner tahap I : Mencari dan menentukan kejadian yang berisiko menggagalkan tender. No

Peristiwa risiko

%

Tidak Memenuhi Syarat (diskualifikasi) 1 Dokumen persyaratan tidak lengkap 2 Terlambat memasukan dokumen penawaran 3 Kesalahan sampul 4 Salah memasukan isi dokumen kedalam sampul 5 Jilid tidak sesuai 6 Kurangnya kepemilikan alat 7 Dukungan sub kon kurang 8 Jadwal rencana tidak lengkap 9 Bid bond tidak lengkap Sumber : Data kuisioner penelitian, 2008

63


100.00 72.73 63.64 72.73 54.55 72.73 81.82 54.55 81.82

Lanjutan tabel 4. 3. Hasil kuisioner tahap I : Mencari dan menentukan kejadian yang berisiko menggagalkan tender. No

Peristiwa risiko

10

Kesalahan penulisan angka dengan huruf (kalimat) pada bid bond atau harga penawaran Harga penawaran jauh dari kisaran owner estimate Terdapat kekurangan, hapusan-hapusan atau perubahan yang tidak diparaf Salah memasang lak (stampel/ segel perusahaan pada amplop) Scope pekerjaan yang berlebihan Tidak adaya stampel perusahaan/ paraf pada setiap persyaratan Tidak Diusulkan Sebagai Calon Pemenang/ Masuk Nominasi Terbaik (Tidak Mendapat Undangan Klarifikasi) Harga penawaran kalah bersaing dengan peserta tender lainnya Metode konstruksi tidak cocok (tidak menjelaskan penyelesaian) Jadwal pelaksanaan, durasi dan penyelesaian tidak sesuai Cash flow proyek tidak memenuhi standart owner/ tidak disetuji Manajemen keselamatan (safety management) tidak lengkap Manajemen mutu (quality management) tidak lengkap atau tidak menunjukan hasil produk yang berkualitas Rencana anggaran biaya (RAB) tidak lengkap Kesalahan aritmatik Jadwal pengadaan peralatan, tenaga kerja dan material cacat Kualifikasi personil team proyek minim Struktur organisasi tidak lengkap Tidak jelasnya lingkup kerja dan pembagian kerja terhadap sub kontraktor Scope pekerjaan yang kurang jelas/ tidak lengkap (hanya mencakup sebagian pekerjaan saja) Dokumen penawaran tidak dapat dibaca/ dimengerti atau tidak dapat dievaluasi Kurangnya kepemilikan sarana dan program komputer Kemampuan finansial kurang mendukung Lemahnya kemampuan perusahaan dalam menyelesaikan proyek Besarnya beban kerja (work load) perusahaan saat pelaksanaan tender dan rencana pengerjaan proyek Kurangnya dukungan supplier Kurangnya dukungan dan referensi modal (bank) Klarifikasi dan Negosiasi Tidak Dapat Dipertanggungjawabkan Terdapat banyak koreksi aritmatik Terdapat analisa spesifikasi teknik yang keliru Kemampuan negosiasi yang kurang handal Team klarifikasi kurang memahami dokumen penawaran yang diajukannya Lemahnya kemampuan pengambil keputusan (decision maker) negosiasi Terdapat beberapa perubahan pada daftar kuantitas dan harga Ketidakhadiran klarifikasi dan negosiasi Keterlambatan hadir pada saat pelaksanaan klarifikasi dan negosiasi Dokumen Tidak Diusulkan atau Ditunjuk Sebagai Pemenang Tender Kalah bersaing dengan peserta lain (memiliki nilai yang lebih rendah) Terdapat pengajuan syarat yang tidak disetujui Kemampuan loby team tender dan klarifikasi kurang/ tidak meyakinkan

11 12 13 14 15

16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46

%

(Sumber : Data kuisioner penelitian, 2008)

64


81.82 81.82 45.45 54.55 54.55 72.73

90.91 81.82 90.91 54.55 63.64 63.64 100.00 63.64 54.55 72.73 72.73 36.36 54.55 63.64 18.18 54.55 54.55 54.55 63.64 63.64 63.64 72.73 81.82 81.82 81.82 72.73 90.91 81.82 100.00 90.91 81.82

Selain variabel diatas terdapat tambahan variabel penelitian tambahan dari beberapa responden, tambahan variabel penelitian tersebut yaitu ; a) Materai tidak diberi tanggal (point 1) b) Kemampuan team pemasaran dalam meloby kurang (point 4) Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa terdapat tiga faktor yang memiliki persentase dibawah 50 %, sehingga pada proses penelitian berikutnya akan dihilangkan (direduksi) yaitu : 1. Terdapat kekurangan, hapusan-hapusan atau perubahan yang tidak diparaf 2. Tidak jelasnya lingkup kerja dan pembagian kerja terhadap sub kontraktor 3. Kurangnya kepemilikan sarana dan program komputer Sedangkan hasil dari point B pada kuisioner penelitian tahap I yang ditujukan untuk menentukan level didapat hasil sebagai berikut : Point B : Tabel 4. 4. Hasil kuisioner tahap I : Menentukan level risiko No

Peristiwa risiko

TABULASI LEVEL E T M R NO

Tidak Memenuhi Syarat (diskualifikasi) 1 Dokumen persyaratan tidak lengkap 2 Terlambat memasukan dokumen penawaran 3 Kesalahan sampul 4 Salah memasukan isi dokumen kedalam sampul 5 Jilid tidak sesuai 6 Kurangnya kepemilikan alat 7 Dukungan sub kon kurang 8 Jadwal rencana tidak lengkap 9 Bid bond tidak lengkap 10 Kesalahan penulisan angka dengan huruf (kalimat) pada bid bond atau harga penawaran 11 Harga penawaran jauh dari kisaran owner estimate 13 Salah memasang lak (stampel/ segel perusahaan pada amplop) 14 Scope pekerjaan yang berlebihan 15 Tidak adaya stampel perusahaan/ paraf pada setiap persyaratan (Sumber : Data kuisioner penelitian, 2008)

65

JML

level modus

0

0

13

2

0

15

M

0

0

10

2

3

15

M

0

0

7

3

5

15

M

0

0

9

3

3

15

M

0 0 0 0 0

0 0 0 0 0

7 6 7 5 9

0 6 1 4 3

8 3 7 6 3

15 15 15 15 15

M M M R M

0

1

7

3

4

15

M

1

2

7

3

2

15

M

0

0

4

3

8

15

M

0

0

4

5

6

15

R

0

0

6

3

6

15

M


Level prioritas E T

1 1

2

Lanjutan tabel 4. 4. Hasil kuisioner tahap I : Menentukan level risiko No

Peristiwa risiko

TABULASI LEVEL E T M R NO Tidak Diusulkan Sebagai Calon Pemenang/ Masuk Nominasi Terbaik (Tidak Mendapat Undangan Klarifikasi) 16 Harga penawaran kalah bersaing dengan 2 3 5 4 1 peserta tender lainnya 17 Metode konstruksi tidak cocok (tidak 0 1 2 7 5 menjelaskan penyelesaian) 18 Jadwal pelaksanaan, durasi dan 0 1 3 8 3 penyelesaian tidak sesuai 19 Cash flow proyek tidak memenuhi standart 0 1 2 5 7 owner/ tidak disetuji 20 Manajemen keselamatan (safety 0 1 4 4 6 management) tidak lengkap 21 Manajemen mutu (quality management) tidak lengkap atau tidak menunjukan hasil 0 1 3 6 5 produk yang berkualitas 22 Rencana anggaran biaya (RAB) tidak 0 3 3 8 1 lengkap 23 Kesalahan aritmatik 0 1 6 5 3 24 Jadwal pengadaan peralatan, tenaga kerja 0 1 2 5 7 dan material cacat 25 Kualifikasi personil team proyek minim 0 1 4 6 4 26 Struktur organisasi tidak lengkap 0 1 2 7 5 28 Scope pekerjaan yang kurang jelas/ tidak lengkap (hanya mencakup sebagian 0 1 1 8 5 pekerjaan saja) 29 Dokumen penawaran tidak dapat dibaca/ 0 0 4 5 6 dimengerti atau tidak dapat dievaluasi 31 Kemampuan finansial kurang mendukung 0 1 3 5 6 32 Lemahnya kemampuan perusahaan dalam 0 0 3 6 6 menyelesaikan proyek 33 Besarnya beban kerja (work load) perusahaan saat pelaksanaan tender dan 0 1 1 5 8 rencana pengerjaan proyek 34 Kurangnya dukungan supplier 0 1 2 8 4 35 Kurangnya dukungan dan referensi modal 0 0 4 6 5 (bank) Klarifikasi dan Negosiasi Tidak Dapat Dipertanggungjawabkan 0 0 7 4 4 36 Terdapat banyak koreksi aritmatik Terdapat analisa spesifikasi teknik yang 0 0 1 9 5 37 keliru 1 1 4 6 3 38 Kemampuan negosiasi yang kurang handal Team klarifikasi kurang memahami 0 0 5 7 3 39 dokumen penawaran yang diajukannya Lemahnya kemampuan pengambil 0 2 2 8 3 40 keputusan (decision maker) negosiasi Terdapat beberapa perubahan pada daftar 0 1 3 6 5 41 kuantitas dan harga 0 0 9 5 1 42 Ketidakhadiran klarifikasi dan negosiasi


66


Level prioritas E T

JML

level modus

15

M

15

R

1

15

R

1

15

R

1

15

R

1

15

R

1

15

M

3

15

R

1

15

R

1

15 15

R R

1 1

15

R

1

15

R

15

R

15

R

15

R

1

15

R

1

15

R

15

M

15

R

15

R

15

R

15

R

2

15

R

1

15

M

2

3

1

1

1

Lanjutan tabel 4. 4. Hasil kuisioner tahap I : Menentukan level risiko No

Peristiwa risiko

TABULASI LEVEL E T M R NO

JML

Tidak Memenuhi Syarat (diskualifikasi) 43 Keterlambatan hadir pada saat pelaksanaan 1 0 3 7 4 15 klarifikasi dan negosiasi Dokumen Tidak Diusulkan atau Ditunjuk Sebagai Pemenang Tender 44 Proposal teknis kalah bersaing dengan peserta lain (memiliki nilai yang lebih 2 2 7 3 1 15 rendah) 45 Terdapat pengajuan syarat yang tidak 0 0 3 9 3 15 disetujui 46 Kemampuan loby team tender dan 0 2 3 7 3 15 klarifikasi kurang/ tidak meyakinkan

level modus R

1

M

2

R

Keterangan : : Level risiko ekstrim

T (Tinggi)

: Level risiko tinggi (high)

M (Moderat) : Level risiko moderat R (Rendah)

: Level risiko rendah

Kuisioner yang disebar kepada responden sebelumnya telah diuji kepada satu responden (mahasiswa) untuk menilai jenis pertanyaan, kejelasan kuisioner, waktu pengerjaan sampai tingkat kejenuhan pengisian kemudian direvisi. Dalam hal ini dipastikan kuisioner secara teknis sudah benar. Dua tabel diatas merupakan hasil dari kuisioner penelitian tahap I yang didasarkan pada informasi data yang diberikan oleh responden. Pada tabel 4. 3 didapatkan hasil bahwa terdapat 3 kejadian dari 46 kejadian yang ditawarkan dianggap tidak menjadi variabel berikutnya karena persentase nilai kurang dari 50 %. Sehingga 3 kejadian tersebut akan direduksi untuk tahap penelitian berikutnya. Sedangkan pada tabel 4.4 ditujukan untuk menentukan level risiko 43 variabel sisa yang tidak tereduksi. Berdasarkan statistik modus frekuensi yang diisi oleh responden satu-persatu, didapatkan level risiko sebagai berikut : 1. Level risiko ekstrim

: 0 kejadian (variabel)

2. Level risiko tinggi (high) : 0 kejadian (variabel) 3. Level risiko moderat

: 17 kejadian (variabel)

4. Level risiko rendah (low) : 26 kejadian (variabel)

67


2

R


E (Ekstrim)

Level prioritas E T

2

Sedangkan untuk menentukan prioritas kejadian mana yang akan direspon, yaitu berdasarkan level ekstrim dan tinggi yang ada pada faktor tersebut. Penentuan prioritas bukan berdasarkan rata-rata level risiko yang ada tetapi berdasarkan jumlah level risiko ekstrim dan tinggi dari jawaban responden. Berikut adalah hasil prioritas kejadian yang berisiko dibandingkan yang lain. Tabel 4. 5. Prioritas kejadian yang berisiko menggagalkan tender NO 16 44 11 46 43 22 46 40 10 17 18 19 20 21 23 24 25 26 28 31 33 34 41

VARIABEL Harga penawaran kalah bersaing dengan peserta tender lainnya Proposal teknis kalah bersaing dengan peserta lain (memiliki nilai yang lebih rendah) Harga penawaran jauh dari kisaran owner estimate (modal owner) Kemampuan negosiasi yang kurang handal Keterlambatan hadir pada saat pelaksanaan klarifikasi dan negosiasi Rencana anggaran biaya (RAB) tidak lengkap Kemampuan loby team tender dan klarifikasi kurang/ tidak meyakinkan Lemahnya kemampuan pengambil keputusan (decision maker) negosiasi Kesalahan penulisan angka dengan huruf (kalimat) pada bid bond atau harga penawaran Metode konstruksi tidak cocok (tidak menjelaskan penyelesaian) Jadwal pelaksanaan, durasi dan penyelesaian tidak sesuai Cash flow proyek tidak memenuhi standart owner/ tidak disetuji Manajemen keselamatan (safety management) tidak lengkap Manajemen mutu (quality management) tidak lengkap atau tidak menunjukan hasil produk yang berkualitas Kesalahan aritmatik Jadwal pengadaan peralatan, tenaga kerja dan material cacat Kualifikasi personil team proyek minim Struktur organisasi tidak lengkap Scope pekerjaan yang kurang jelas/ tidak lengkap (hanya mencakup sebagian pekerjaan saja) Kemampuan finansial kurang mendukung Besarnya beban kerja (work load) perusahaan saat pelaksanaan tender dan rencana pengerjaan proyek Kurangnya dukungan supplier Terdapat beberapa perubahan pada daftar kuantitas dan harga

URUTAN 1

(Sumber : Data kuisioner penelitian, 2008) Untuk memudahkan respon, pada penelitian ini hanya memfokuskan 3 urutan tertinggi saja, yaitu : 1. Harga penawaran kalah bersaing dengan peserta tender lainnya 2. Proposal teknis kalah bersaing dengan peserta lain (memiliki nilai yang lebih rendah) 3. Harga penawaran jauh dari kisaran owner estimate (modal owner)

68


2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 20 21 22 23 24

2. Kuisioner Tahap II Kuisioner tahap II merupakan lanjutan dari kuisioner tahap I yaitu mencari dan menentukan penyebab terjadinya peristiwa yang berisiko dapat menggagalkan tender. Berdasarkan analisa hasil kuisioner tahap I fokus penelitian pada tahap II yaitu kepada harga/ biaya penawaran (yang dibandingkan pada owner estimate dan biaya penawaran peserta lain/ pesaing). Berdasarkan hasil kuisioer tahap II didapatkan hasil sebagai berikut ; Tabel 4. 6. Hasil kuisioner tahap II : Prioritas penyebab yang pengaruh biaya pada penawaran No urut prioritas

Prioritas Penyebab Rendahnya estimasi biaya yang di hitung oleh owner dibandingkan penawaran sendiri Kesalahan dalam memprediksi fluktuasi harga sumber daya proyek di pasar Kekeliruan pada saat memahami site proyek (tidak familiar) Kesalahan dalam survey sumber daya proyek (kuantitas dan kualitas terhadap harga) Estimator yang kurang handal (dari segi pengalaman dan kompetensi) Pengalaman pengerjaan proyek yang belum/ kurang dimiliki (similar project yang minim) Harga penawaran berdasarkan harga terendah (lowest bid)/ harga penawaran peserta lain diluar kewajaran Kekeliruan dalam perhitungan harga satuan pekerjaan (HSP) Besar atau kecilnya biaya risiko/ contingency (mark up) proyek yang dimasukan kedalam biaya penawaran proyek Besar atau kecilnya biaya over head (mark up) proyek yang dimasukan kedalam biaya penawaran proyek Besar atau kecilnya keuntungan (mark up) proyek yang dimasukan kedalam biaya penawaran proyek Waktu yang tersedia untuk melakukan persiapan penawaran yang minim Minimnya keberadaan peralatan yang dimiliki kontraktor Beban kerja yang tingggi saat melakukan persiapan penawaran Kepemilikan dan atau rekanan supplier sumber daya proyek yang minim dibanding peserta lain (ex.material dll) Kepemilikan peralatan, biaya sewa alat yang tinggi Terdapat kesalahan arimatik

1

2

3

4 (Sumber : Data kuisioner penelitian, 2008)

Tabel 4. 7. Hasil kuisioner tahap II : Prioritas penyebab respon yang mempengaruhi penilaian proposal teknis No urut prioritas 1 2 3

Prioritas Penyebab Kemampuan desain dan inovasi rencana proyek Metode pelaksanaan proyek (metode konstruksi) Jadwal pelaksanaan proyek (Time schedule) Kedekatan hubungan dengan owner


69


Lanjutan tabel 4. 7. Hasil kuisioner tahap II : Prioritas penyebab respon yang mempengaruhi penilaian proposal teknis No urut prioritas

Prioritas Penyebab

Rencana manajemen keselamatan (safety management) Kualitas dan kuantitas personil team pelaksana proyek (staffing) Mutu material proyek yang diadakan (ditawarkan) Rencana manajemen mutu (quality management) 5 Rekanan kerja yang dimiliki kontraktor (exp.supplier) Sub kontraktor yang direkomendasikan (dari segi lingkup kerja, jumalah dan jenis pekerjaan serta mutu pekerjaannya) (Sumber : Data kuisioner penelitian, 2008) 4

Tabel 4.6 dan 4.7 merupakan resume penyebab yang memiliki level prioritas dari yang paling berpengaruh (no 1) hingga prioritas yang sedikit pengaruhnya (no 5). Tabel 4.6 merupakan penyebab yang berpengaruh pada biaya penawaran. Penyebab yang akan direspon hanya yang memiliki prioritas tinggi saja, yaitu : a. Rendahnya estimasi biaya yang di hitung oleh owner dibandingkan penawaran sendiri b. Kesalahan survey - Kesalahan dalam memprediksi fluktuasi harga sumber daya proyek di pasar - Kekeliruan pada saat memahami site proyek (tidak familiar) - Kesalahan dalam survey sumber daya proyek (kuantitas dan kualitas terhadap harga) c. Estimator yang kurang handal (dari segi pengalaman dan kompetensi) Sedangkan tabel 4.7 merupakan penyebab yang berpengaruh pada penilaian proposal teknis (rencana pelaksanaan proyek). Penyebab yang akan direspon hanya yang memiliki prioritas tinggi saja, yaitu : a. Kemampuan desain dan inovasi proyek b. Metode pelaksanaan proyek (metode konstruksi) c. Jadwal pelaksanaan proyek (Time schedule) d. Kedekatan hubungan dengan owner

70


Dua tahap penelitian melalui dua kali kuisioner penelitian yang disebar ke responden serta hasil yang didapatkan dari penelitian ini telah melalui prosedur dan metode penelitian yang ilmiah. Selain berdasarkan asistensi dan panduan dari pembimbing skripsi, untuk memastikan hasil yang didapat adalah benar kemudian dilakukan validasi ke beberapa pakar/ tenaga ahli yang berpengalaman, yaitu : Tabel 4. 8. Korespondensi validasi No

Nama pakar

Jabatan

1

Ir. Asiyanto, MBA, IPM Ir. Suprijanto Ir. Sukarno

Staff ahli, team diklat Staff ahli pemasaran Staff ahli

2 3

Pengalaman 43 thn 30 thn 30 thn

Perusahaan PT. Waskita Karya (persero) tbk PT. Wijaya Karya tbk PT. Waskita Karya

(Sumber : Data penelitian, lembar validasi 2008)

4. 4. 2. Realibitas Hasil Kuisioner Penelitian Hasil kuisioner tahap I pada point A ditujukan untuk mereduksi variabel penelitian yang sangat kecil sekali atau tidak mempengaruhi kegagalan pemenangan tender. Dalam hal ini, variabel tersebut yaitu yang memiliki nilai persentase dibawah 50 %. Berdasarkan informasi responden, ke 3 kejadian tersebut adalah : 1) Terdapat kekurangan, hapusan-hapusan atau perubahan yang tidak diparaf, memiliki persentase 45, 45 %. Dokumen penawaran yang dipersiapkan oleh kontraktor dan atau syarat-syarat yang harus dipenuhi, terkadang terjadi banyak kesalahan pada tulisan atau lain sebagainya akibat ceroboh, ketidaktelitian atau tidak memahami petunjuk penawaran (instruction to bidder) serta waktu yang minim untuk mempersiapkan sehingga mengakibatkan ketergesagesaan atau keteledoran. Keadaan tersebut memungkinkan terjadi banyak kekurangan, hapusan-hapusan atau perubahan-perubahan dan perbaikan yang tidak sempurna. Terdapatnya kekurangan, hapusan-hapusan atau perubahan yang tidak di paraf tidak terlalu signifikan mempengaruhi kegagalan tender karena keadaan tersebut dapat diklarifikasi dan dimaafkan asalkan dapat dipertanggungjawabkan.

71


Berdasarkan

informasi

responden,

keadaan

tersebut

hanya

memungkinkan berkurangnya profesionalisme dan kredibelitas penawar tidak menyebabkan kegagalan tender. 2) Tidak jelasnya lingkup kerja dan pembagian kerja terhadap sub kontraktor, memiliki persentase 36, 36 %. Sub kontraktor merupakan team atau rekanan kerja dalam pelaksanaan pekerjaan proyek. Pembagian kerja pada saat pelaksaan proyek harus jelas dan detail agar tercapai suatu hasil atau produk yang sesuai dengan apa yang direncanakan. Selain itu pembagian kerja juga memungkinkan tidak adanya tumpang tindih pekerjaan atau saling menyerahkan pekerjaan sehingga timbul ketidakjelasan tanggung jawab. Jelasnya lingkup kerja dan pembagian kerja sangat menguntungkan kontraktor pada saat pelaksanaan proyek namun hal ini bukanlah hal yang dapat menggagalkan tender proyek karena banyak pihak pengelola tender tidak memperhatikan sub kontraktor yang diajukan oleh peserta tender, walaupun ada beberapa namun tidak signifikan. Kejelasan pembagian kerja sub kontraktor hanya disyaratkan tidak boleh lebih dari 20 % pekerjaan proyek dan bukan pekerjaan utama pada keppres, hal ini bukan menjadi hal yang berisiko bagi kontraktor dalam mengelola tender. 3) Kurangnya kepemilikan sarana dan program komputer, memiliki persentase 18, 18 %. Kepemilikan sarana dan program komputer dalam pelaksanaan tender tidaklah

menjadi

persyaratan

yang

dominan

sehingga

pada

pelaksanaannya bukanlah kejadian yang dapat menggagalkan tender. Namun fasilitas ini merupakan hal yang perlu dimiliki oleh kontraktor dalam mengelola kegiatan tendernya, terutama pada saat mempersiapkan dokumen tender yaitu perhitungan biaya, scheduling dan lain sebagainya. Produk dari penggunaan fasilitas inilah yang sebenarnya akan dinilai pada saat tender sehingga pada akhirnya dapat berisiko menggagalkan tender atau tidak.

72


Pada kuisioner tahap I point B, variabel penelitian ditentukan level risikonya sehingga variabel tersebut dapat diklasifikasikan kedalam 4 level risiko ekstrim, tinggi, moderat atau rendah. Untuk mengefektifkan pembahasan dan alokasi risiko yang tepat sasaran pendekatan manajemen risiko pada penelitian ini hanya fokus pada kejadian yang memiliki level risiko ekstrim dan tinggi. Berdasarkan analisa statistik modus level ekstrim dan tinggi didapatkan hasil yaitu sebagai berikut : 1) Harga penawaran kalah bersaing dengan peserta tender lainnya. Dalam tender proyek, kompetisi antara peseta tender atau kontraktor sangat dimungkinkan terjadi, salah satunya adalah biaya penawaran. Biaya penawaran merupakan salah satu hal yang menjadi pertimbangan sangat besar dalam pemenangan tender, kualitas dan kapabilitas kontraktor akan sangat berindikasi kepada besarnya biaya penawaran proyek. Persaingan biaya penawaran antara peserta tender ini menyebabkan terjadinya penurunan biaya yang ditawarkan sehingga banyak faktor penyebab besar-kecilnya

biaya

yang

dihitung

oleh kontraktor.

Kemampuan analisa perhitungan, pemanfaatan sumber daya proyek dan kebijakan perusahaan akan sangat menentukan besar atau kecilnya biaya yang dihitung sehingga membuat biaya penawaran layak bersaing dengan biaya yang ditawarkan peserta tender lainnya. Perbedaan biaya penawaran antara satu peserta tender dengan yang lainnya merupakan suatu peristiwa yang memiliki risiko ekstrim . Jika kondisi biaya penawaran berada diatas biaya penawaran peserta lain tentu kondisi tersebut akan memiliki risiko yang tinggi. 2) Proposal teknis kalah bersaing dengan peserta lain (memiliki bobot nilai yang lebih rendah). Ketika proses tender berada pada tahap evaluasi dan klarifikasi yang dilakukan oleh pemilik proyek maka proposal teknis menjadi tumpuan utama dalam menang atau tidaknya suatu penawaran. Dalam hal ini terdapat 3 jenis sistem evaluasi penawaran pada pemilihan penyedia barang/ jasa, pemborongan/ jasa lainnya, yaitu (1) sistem gugur, (2) sistem nilai dan (3) sistem penilaian biaya selama umur ekonomis. Evaluasi isi proposal teknis peserta tender akan terevaluasi

73


pada sistem nilai yaitu yaitu pemberian bobot nilai dari beberapa kriteria yang disyaratakan dalam proposal teknis kemudian dibandingkan dengan bobot nilai yang dmiliki oleh peserta tender lainnya. Jika bobot nilai lebih rendah dibandingkan yang lain maka sudah dapat dipastikan penawaran akan tertolak, gagal. Kriteria atau syarat yang menjadi perhatian dalam evaluasi tersebut adalah hal-hal yang berkaitan dengan kualitas atau mutu dan pelayanan yang ingin dicapai pemilik proyek dari proyek yang ditenderkannya. Kriteria-kriteria tersebut diantaranya yaitu metode pelaksanaan, jadwal pelaksanaan proyek (time schedule), rencana manajemen mutu dan keselamatan (safety), rekanan kerja (sub kontraktor) dan lain sebagainya. Kriteria-kriteria tersebut akan diberi skala bobot nilai oleh pemilik proyek atau pihak pengelola tender. Nilai yang terbesar atau terbaik dibandingkan yang peserta lain akan menjadi faktor penentu diajukannya peserta tersebut menjadi pemenang tender. 3) Harga penawaran jauh diatas dari kisaran owner estimate atau modal owner..Sebelum proyek ditenderkan, sudah jauh sebelumnya pemilik proyek atau konsultan perencana menghitung atau melakukan estimasi biaya

proyek

tersebut.

Estimasi

owner

ini

merupakan

dasar

pertimbangan yang dimiliki owner untuk melakukan study kelayakan bahkan detail tercapainya estimasi biaya pembangunan proyek. Biaya yang diestimasi tersebut menjadi dasar dan patokan bagi pemilik proyek dalam melakukan seleksi dan pemilihan kontraktor yang mampu melaksanakan pembangunan proyek dengan biaya yang disediakan bahkan jika memungkinkan dibawah modal (estimasi biaya) yang dimiliki pemilik proyek. Sedangkan bagi kontraktor yang mengikuti tender biaya yang ditawarkan harus sesuai dengan owner estimate, dalam hal ini diupayakan biaya penawaran yang diajukan berada dibawah owner estimate namun hal ini akan berbenturan dengan kebijakan-kebijakan internal perusahaan serta kemampuan estimasi yang dilakukannya sehingga dimungkinkan akan terjadi nilai harga penawaran diatas patokan biaya owner estimate atau modal pemilik proyek.

74


4. 5. PENGENDALIAN PROSES TENDER 4. 5. 1. Sumber Penyebab dan Prioritas Risiko Terjadinya Kegagalan dalam Tender Sebelum melakukan analisa respon, perlu diketahui terlebih dahulu dari mana atau siapakah sumber penyebab terjadinya kejadian yang berisiko menyebabkan kegagalan serta risiko yang manakah yang harus menjadi prioritas utama atau didahulukan. Berdasarkan analisa hasil kuisioner penelitian tahap I dan II hasil penelitian dapat dipetakan pada gambar 4.2. Pada penelitian tahap I, berdasarkan hasil kuisioner didapatkan 3 kejadian kegagalan yang memiliki level risiko tinggi dan ekstrim yaitu harga penawaran jauh diatas dari kisaran owner estimate, harga penawaran kalah bersaing dengan peserta tender lainnya dan proposal teknis kalah bersaing dengan peserta lain (memiliki bobot nilai yang lebih rendah). Sedangkan dari pendalaman hasil kuisioner didapatkan prioritas penyebab ketiga level tersebut yaitu penyebab biaya adalah rendahnya OE, kesalahan survey sumber daya proyek dan fluktuasi harga, kemampuan estimator yang minim dan penyebab kalah bersaing isi proposal teknis adalah kemampuan desain dan rencana proyek yang tergambarkan pada rencana metode konstruksi, mutu, safety dan faktor kedekatan hubungan dengan pemilik proyek.

75


Kegagalan pemenangan tender

Biaya Penawaran

Jauh diatas dari kisaran OE (modal Owner)

Proposal Teknis, kalah bersaing

Kalah bersaing dengan peserta tender lain

1. Rendahnya OE dan atau (modal owner) 2. Survey Sumber Daya Proyek, Site proyek & Fluktuasi Harga 3. Minimnya Kemampuan Estimator

1. Metode Konstruksi 2. Jadwal pelaksanaan proyek 3. Faktor kedekatan Hubungan dengan Owner

Gambar 4. 2. Pemetaan penyebab kegagalan pemenangan tender (Sumber : Data penelitian, lembar validasi 2008)

Dengan diketahuinya pemetaan kegagalan pemenangan tender seperti tergambarkan diatas, maka pengelolaan dan respon kegagalan pemenangan tender akan lebih terarah. 4. 5. 2. Pengelolaan Kegagalan Proses Tender Munculnya tiga kejadian yang berisiko pada tingkat kegagalan pemenangan tender yaitu ; a) Harga penawaran jauh diatas dari kisaran owner estimate b) Harga penawaran kalah bersaing dengan peserta tender lainnya c) Proposal teknis kalah bersaing dengan peserta lain (memiliki bobot nilai yang lebih rendah) Seperti telah disinggung sebelumnya, pengelolaan dan pengendalian kinerja tender pada akhirnya terfokus pada biaya dan proposal teknis yang ditawarkan kontraktor kepada pemilik proyek. Hal ini karena kedua hal tersebut yang akan menjadi evaluasi dasar atau utama dalam klarifikasi tender.

76


1. Biaya penawaran Setelah syarat administrasi lulus atau memenuhi syarat yang oleh owner jadikan metode saringan pertama maka berikutnya yaitu biaya atau harga yang ditawarkan oleh kontraktor. Biaya yang ditawarkan oleh kontraktor akan dibandingkan kepada biaya estimasi yang telah owner hitung dan biaya penawaran yang ditawarkan oleh kontraktor/ peserta lain dalam kompetisi perolehan proyek tersebut. Banyak faktor yang mempengaruhi tinggi atau rendahnya biaya penawaran, diantaranya yaitu terbagi menjadi dua bagian (1) biaya langsung dan (2) biaya tidak langsung yang kemudian terbagilah menjadi bagian-bagian kecil. Berdasarkan hasil penelitian didapat flow pembentukan biaya penawaran sebagai berikut ; Pemahaman dokumen

Perhitungan volume

Survey

Asumsi

Hrg.Satuan : upah, bhn, alat

Metode konstruksi

Schedule waktu, bahan, alat, tenaga kerja & sub kon

Kebutuhan sumber daya proyek

HSP RAP (Direct Cost) Over head Profit

Mark up

RAB

Kontingensi Bunga Bank Asuransi

Ppn 10 % Biaya penawaran

Gambar 4. 3. Flow pembentukan biaya penawaran (Sumber : Data penelitian, lembar validasi 2008)

Flow tersebut diatas didapat didasarkan pada literatur dan hasil wawancara. Validasi flow dilakukan kepada pakar atau staff ahli di PT. Wijaya

77


Karya dan PT. Waskita Karya, dengan banyak penambahan dan pemindahan kotak diagram. Untuk dapat menentukan biaya penawaran sebelumnya harus melakukan

pemahaman

terhadap

dokumen

penawaran,

yang

kemudian

dilanjutkan dengan perhitungan volume pekerjaan. Kemudian melakukan survey lokasi dan survey kebutuhan sumber daya proyek dalam bentuk kualitas, kuantitas dan harga. Jika terdapat beberapa hal yang tidak diketahui maka perlu melakukan asumsi atau perkiraan. Hasil survey akan menjadi dasar penentuan metode konstruksi sehingga pada akhirnya akan didapatkan jadwal waktu alat, bahan, tenaga kerja, sub kontraktor dan kebutuhan lainnya. Adanya harga satuan dan metode konstruksi akan didapatkan harga satuan pekerjaan. Dengan demikian akan dihasilkan rencana anggaran proyek jika telah dikaitkan dengan schedule dan kebuhuhan proyek serta perhitungan volumen pekerjaan. Inilah yang disebut sebagai biaya langsung (direct cost) proyek, jika ditambahkan biaya tak langsung (indirect cost) serta ppn 10 % maka didapatkanlah biaya penawaran (bid price). 2. Proposal teknis Proposal teknis merupakan proposal yang berisi rencana teknis pengerjaan proyek. Antara lain didalamnya terdapat data dan informasi mengenai proyek yang akan dikerjakan, metode pelaksanaan (metode konstruksi), jadwal kerja pelaksanaan proyek, susunan team proyek, rencana peralatan yang akan digunakan, sumber daya proyek yang akan dipakai dan lain sebagainya. Pengendalian utama pada pelaksanaan pembuatan proposal teknis akan sangat mempengaruhi kualitas dari proposal tersebut. Berdasarkan analisa sumber terjadinya penyebab berkurangnya nilai/ bobot penilaian proposal teknis adalah kualitas dari produk yaitu perencanaan pengerjaan proyek kalah dibandingkan dengan peserta lainnya. Hal ini terkait dari sumber siapa yang membuat produk tersebut yaitu team tender atau team yang ditujuk untuk membuat rencana teknis pelaksanaan proyek. Pengendalian terhadap anggota team tender atau team perencana proyek akan sangat tinggi pengaruhnya terhadap kualitas dokumen penawaran, bagian teknis. Untuk mempertimbangkan pelaksanaan pengendalian pelaksanaan tender hingga terbentuknya dokumen penawaran, dibawah ini terdapat flow kegiatan pembuatan dokumen penawaran yaitu ;

78


Undangan lelang

Ambil dokumen

Bentuk team tender

Persiapan tender

Identifikasi kegiatan tender

Scheduling

Identifikasi & alokasi SDM Estimasi biaya keg. tender

Pengendalian tender

Ø Pengendalian syarat dok. penawaran Ø Membuat metode komunikasi & monitoring Ø Pengendalian risiko kegagalan Mempelajari & memahami dok.lelang

Membuat dok. Penawaran

Memasukan dok. Penawaran & mengikuti pembukaan

Ikut kegiatan aanwajzing (penjelasan ) Survey Menentukan harga (sub kon & supplier) Membuat RAP Menentukan mark up Membuat RAB

Gambar 4. 4. Flow pembuatan dokumen penawaran (Sumber : Data penelitian, lembar validasi 2008)

Dimulai dari menghadiri undangan pemilik proyek yang menandakan mnejadi calon keikutsertaan pelaksanaan tender kemudian melakukan analisa penebusan dokumen tender. Apakah ikut menawar atau tidak, dalam hal ini perlu ada kajian tersendiri untuk melanjutkan proses berikutnya. Jika ikut, maka melakukan penebusan dokumen penawaran dari pemilik proyek. Setelah mempelajari sedikit (awal) dokumen lelang maka langkah berikutnya yaitu memebentuk team tender pelaksana kegiatan tender dan estimasi. Tentunya jumlah dan pemilihan anggota team tender harus disesuaikan dengan spesifikasi

79


proyek yang ditawarkan. Untuk dapat berjalannya team maka diperlukan ketua team tender yang dapat memimpin pelaksanaa kegiatan tender. Langkah berikutnya yaitu melakukan persiapan dan pengendalian pelaksanaan tender. Pada tahap persiapan team harus mampu melakukan identifikasi kegiatan tender sehingga terbentuk satu jadwal dan date line pelaksanaannya. Pengalokasian/ staffing team serta penjelasan tanggungjawabnya masing-masing agar tidak terjadi ketidakjelasan dalam bekerja. Estimasi biaya pelaksanaan tender perlu dilakukan agar dapat diketahui berapa biaya over head yang perlu dimasukan kedalam kegiatan tender. Untuk dapat berjalan efektifnya kegiatan tender serta dapat meminimalkan risiko kegagalan tender maka diperlukannya suatu sistem pengendalian pelaksanaan tender. Hal yang perlu dilakukan diantaranya yaitu pengendalian terhadap syarat pelaksanaan penawaran, membuat

metode

kounikasi

dan

monitoring

pelaksanaan

tender

dan

merencanakan pengendalian terhadap risiko-risiko yang muncul. Kemudian pada proses pentingnya yaitu membuat dokumen penawaran proyek berupa melakukan pembelajaran dan pemahaman terhadap dokumen penawaran. Mengikuti kegiatan aanwajzing yaitu penjelasan dari pemilik proyek. Dalam hal ini perlu adanya antisipasi berupa persiapan dan pemahaman dokumen penawaran terlebih dahulu. Proses berikutnya melakukan survey, perlu ada pengendalian penting pada proses ini karena merupakan kegiatan yang kritis. Persiapan yang matang dan tenaga ahli yang mengerti merupakan beberapa respon dalam pelaksanaannya. Kemudian dengan melakukan perhitungan biaya penawaran dan pembuatan proposal teknis penawaran. Seperti pada flow 4.3. 4. 6. RESUME Berdasarkan hasil pengolahan data tersebut diatas, yang diawali dengan pencarian data dari responden yang berada di perusahaan penyedia jasa BUMN hingga pengendalian respon risiko, diketahui bahwa terdapat faktor yang berisiko menggagalkan menang tender dua diantaranya yang dominan yaitu biaya penawaran yang diajukan oleh kontraktor serta proposal teknis yang diajukannya. Biaya penawaran yang tawarkan oleh kontraktor sangat dipengaruhi oleh rendahnya nilai owner estimate dan atau modal pemilik proyek yang dianggarkan,

80


kesalahan perhitungan biaya yang disebabkan adanya kesalahan dalam melakukan survey baik itu survey harga sumber daya proyek, fluktuasinya serta site proyek. Sedangkan kegagalan tender yang terkait dengan proposal teknis yaitu kalah bersaing dalam hal metode konstruksi dan jadwal yang ditawarkan oleh kontraktor kepada pemilik proyek. Selain itu hal ini juga dipengaruhi oleh kedekatan hubungan pemilik proyek dengan kontraktor yang mengakibatkan penilaian pemilik proyek subjektif. Sehingga diperlukan respon dan pengendalian terhadap kedau penyebab tersebut agar dapat meningkatkan kinerja tender perusahaan penyedia jasa konstruksi.

81


BAB V HASIL TEMUAN PENELITIAN 5. 1. PENDAHULUAN Penelitian yang membahas tentang proses tender serta faktor apa saja yang mempengaruhi kegagalan memenangkan tender ini pada akhirnya akan menemukan hasil berupa peristiwa kegagalan tender, faktor-faktor yang berpengaruh dapat menggagalkan pemenangan tender dan penyebab serta analisa responnya. Hasil temuan ini didasarkan pada metode pendekatan manajeman risiko yaitu dengan cara menetapkan sasaran, penilaian risiko, memberi respon, memantau dan mengkaji ulang serta mendokumentasikannya. 5. 2. KEGAGALAN PROSES TENDER Berdasarkan hasil wawancara dan informasi dari beberapa pakar yang ahli dibidangnya terdapat 4 peristiwa kegagalan tender yang memungkinkan dialami oleh kontraktor peserta tender. Keempat peristiwa kegagalan tersebut yaitu : 1. Tidak memenuhi syarat Maksudnya yaitu peristiwa ini terjadi ketika terdapat beberapa syarat yang harus dipenuhi oleh peserta tender tidak lengkap/ salah atau terdapat hal teknis yang menggugurkan penawarannya, sehingga menyebabkan penawaran yang dilakukannya tidak diterima atau diskualifikasi dokumen penawaran. 2. Tidak diusulkan sebagai calon pemenang/ masuk nominasi terbaik (tidak mendapat undangan klarifikasi) Masksudnya yaitu walaupun syarat-syarat yang diajukan oleh pemilik proyek (owner) telah dilengkapi, namun terdapat beberapa penilaian yang

82


minim yang menyebabkan kalah bersaing dengan peserta tender yang lain sehingga dokumen penawarannya tidak diajukan sebagai perserta yang mendapat nominasi terbaik untuk diundang mengikuti klarifikasi. 3. Klarifikasi tidak dapat dipertanggungjawabkan Maksudnya yaitu ketika melakukan klarifikasi terhadap dokumen yang ditawarkan terdapat beberapa item atau hal-hal yang tidak sesuai antara penyampaian dengan dokumen penawaran yang diajukan sehingga menurut pemilik proyek dokumen tersebut cacat atau tidak dapat dipertanggungjawabkan. 4. Klarifikasi dapat dipertanggungjawabkan namun tidak diusulkan sebagai pemenang Maksudnya yaitu hal ini terjadi ketika team klarifikasi dan negosiasi tidak mampu menjelaskan secara detail maksud dari dokumen penawarannya atau terdapat peserta lain yang memiliki performance klarifikasi yang lebih dibandingkannya, sehingga dinilai tidak berhak menjadi pemenang. Keempat peristiwa tersebut dapat digambar sebagai berikut, Y

Y

Info Lelang

Pra Qualification

N

N

Y

N

Y

Klarifikasi

Tender N

Pemenang N

N

Tidak memenuhi syarat/ Dis

Tidak ikut klarifika si

Klarifikasi tidak dapat dipertanggung jawabkan

Gambar 5.1. Risiko memenangkan tender (Sumber : hasil penelitian 2008)

Klarifikasi dapat dipertanggun gjawabkan tapi tidak diusulkan sebagai pemenang

5. 3. FAKTOR PENYEBAB GAGAL MENANG TENDER Empat kegagalan pemenangan tender yang dialami oleh banyak kontraktor peserta tender disebabkan oleh banyak faktor. Berdasarkan hasil

83


penelitian ini terdapat 40 faktor penyebab terjadinya kegagalan pemenangan tender, 3 diataranya memiliki level risiko tertinggi yaitu : 1) Harga penawaran jauh dari kisaran owner estimate Faktor penyebab tersebut diatas memiliki level tinggi (high) berdasarkan analisa kejadian ini diperlukan perhatian manajemen senior dalam pengelolaannya. 2) Harga penawaran kalah bersaing dengan peserta tender lainnya 3) Proposal teknis kalah bersaing dengan peserta lain (memiliki bobot nilai yang lebih rendah) Dua faktor (no 2 dan 3) merupakan penyebab terjadinya gagal menang tender yang memiliki level risiko ekstrim dalam hal ini diperlukan penelitian yang rinci dan manajemen pada tingkat senior dalam pengelolaannya. Berdasarkan 3 peristiwa atau kejadian yang berisiko terhadap kegagalan pemenangan tender tersebut diatas dapat diklasifikasikan bahwa yang paling besar mempengarhuhi tingkat menang atau kalah adalah biaya penawaran dan proposal teknis atau rencana pelaksanaan proyek yang ditawarkan. Seperti tergambarkan pada 4.1 yang mempengaruhi tingkat menang kalah (tinggi rendahnya biaya penawaran) yaitu : 1. Rendahnya OE (modal pemilik proyek) 2. Kesalahan survey sumber daya proyek, site proyek dan fluktuasi Harga 3. Minimnya kemampuan estimator Sedangkan yang mempengaruhi keberhasilan isi proposal teknis yaitu : 1. Metode konstruksi 2. Jadwal pelaksanaan proyek 3. Faktor kedekatan hubungan dengan owner Penemuan ini cukup selaras dengan beberapa point yang terdapat pada Keppres RI no 80 thn 2003. Selain itu hasil ini relevan dengan beberapa pustaka dalam penelitian ini.

84


5. 4. PENGELOLAAN TENDER Berdasarkan data dan informasi dari kuisioner penelitian yang didapatkan dari kontraktor BUMN yaitu sebagai berikut : 1. Analisa respon risiko harus didasarkan penyebab-penyebab adanya kejadian berisiko. Berdasarkan literatur beberapa pakar pengendalian terhadap seleksi proyek yang akan diikuti, pengendalian team tender mulai dari seleksi anggota team yang akan bertanggung jawab hingá pengiriman team negosiasi klarifikasi akan sangat menentukan meningkatnya kinerja tender suatu perusahaan. selain itu pengendalian pada saat survey baik itu survey site proyek maupun kebutuhan sumber daya proyek akan sangat membantu pengelolaan tender pada proses pelaksanaannya. 2. Pengelolaan tender yang dilakukan oleh kontraktor BUMN yang didalamnya terdapat pelaku yang menjadi responden penelitian ini yaitu pada PT. Adhi Karya (Persero) tbk, PT. Nindya Karya (persero) tbk, PT. Waskita Karya (persero) tbk dan PT. Wijaya Karya (persero) tbk telah memiliki pengelolaan tender berjalan dengan baik hal ini terlihat pada hasil kuisioner tahap I yaitu berdasarkan pengalaman responden dari 46 kejadian/ peristiwa berisiko yang ditanyakan frekuensi kemungkinan terjadinya jarang mencapai rata-rata diatas 74 %. Hal ini membuktikan bahwa mereka sudah mampu mengelola risiko tersebut dengan mengurangi frekuensi terjadinya peristiwa penyebab kegagalan tersebut dan atau mengantisifasi dampak terjadinya. Dalam hal memungkinkan prosedur pengedalian yang dimiliki oleh kontraktor tersebut sudah mampu mengurangi penyebab-penyebab yang memiliki risiko terhadap kegagalan menang tender. 3. Dengan diketahuinya kejadian/ peritiwa yang dapat menyebabkan risiko kegagalan menang serta prioritas penyebab terjadinya maka analisa respon risiko akan lebih terarah serta lebih efisien dan efektif dalam pengelolaan kinerja tender. Dengan demikian kita dapat membuat suatu prosedur pengendalian kinerja tender.

85


5. 5. RESUME Dngan didapatkannya hasil penelitian tersebut diatas maka akan sangat membantu dalam menganalisa pelaksanaan tender. Pengendalian berdasarkan tujuan sasaran yang ingin dcapai, kemudian faktor dominan yang berpengaruh menyebabkan kegagalan sasaran maka akan memudahkan dalam menganalisa respon kemungkinan risiko yang akan terjadi. Kegagalan-kegagalan tender, faktor yang menyebabkan serta penyebab kejadian yang berisiko merupakan tahapantahapan dalam pengendalian pelaksanaan kinerja tender agar lebih baik.

86


BAB V HASIL TEMUAN PENELITIAN 5. 1. PENDAHULUAN Penelitian yang membahas tentang proses tender serta faktor apa saja yang mempengaruhi kegagalan memenangkan tender ini pada akhirnya akan menemukan hasil berupa peristiwa kegagalan tender, faktor-faktor yang berpengaruh dapat menggagalkan pemenangan tender dan penyebab serta analisa responnya. Hasil temuan ini didasarkan pada metode pendekatan manajeman risiko yaitu dengan cara menetapkan sasaran, penilaian risiko, memberi respon, memantau dan mengkaji ulang serta mendokumentasikannya. 5. 2. KEGAGALAN PROSES TENDER Berdasarkan hasil wawancara dan informasi dari beberapa pakar yang ahli dibidangnya terdapat 4 peristiwa kegagalan tender yang memungkinkan dialami oleh kontraktor peserta tender. Keempat peristiwa kegagalan tersebut yaitu : 1. Tidak memenuhi syarat Maksudnya yaitu peristiwa ini terjadi ketika terdapat beberapa syarat yang harus dipenuhi oleh peserta tender tidak lengkap/ salah atau terdapat hal teknis yang menggugurkan penawarannya, sehingga menyebabkan penawaran yang dilakukannya tidak diterima atau diskualifikasi dokumen penawaran. 2. Tidak diusulkan sebagai calon pemenang/ masuk nominasi terbaik (tidak mendapat undangan klarifikasi) Masksudnya yaitu walaupun syarat-syarat yang diajukan oleh pemilik proyek (owner) telah dilengkapi, namun terdapat beberapa penilaian yang

82


minim yang menyebabkan kalah bersaing dengan peserta tender yang lain sehingga dokumen penawarannya tidak diajukan sebagai perserta yang mendapat nominasi terbaik untuk diundang mengikuti klarifikasi. 3. Klarifikasi tidak dapat dipertanggungjawabkan Maksudnya yaitu ketika melakukan klarifikasi terhadap dokumen yang ditawarkan terdapat beberapa item atau hal-hal yang tidak sesuai antara penyampaian dengan dokumen penawaran yang diajukan sehingga menurut pemilik proyek dokumen tersebut cacat atau tidak dapat dipertanggungjawabkan. 4. Klarifikasi dapat dipertanggungjawabkan namun tidak diusulkan sebagai pemenang Maksudnya yaitu hal ini terjadi ketika team klarifikasi dan negosiasi tidak mampu menjelaskan secara detail maksud dari dokumen penawarannya atau terdapat peserta lain yang memiliki performance klarifikasi yang lebih dibandingkannya, sehingga dinilai tidak berhak menjadi pemenang. Keempat peristiwa tersebut dapat digambar sebagai berikut, Y

Y

Info Lelang

Pra Qualification

N

N

Y

N

Y

Klarifikasi

Tender N

Pemenang N

N

Tidak memenuhi syarat/ Dis

Tidak ikut klarifika si

Klarifikasi tidak dapat dipertanggung jawabkan

Gambar 5.1. Risiko memenangkan tender (Sumber : hasil penelitian 2008)

Klarifikasi dapat dipertanggun gjawabkan tapi tidak diusulkan sebagai pemenang

5. 3. FAKTOR PENYEBAB GAGAL MENANG TENDER Empat kegagalan pemenangan tender yang dialami oleh banyak kontraktor peserta tender disebabkan oleh banyak faktor. Berdasarkan hasil

83


penelitian ini terdapat 40 faktor penyebab terjadinya kegagalan pemenangan tender, 3 diataranya memiliki level risiko tertinggi yaitu : 1) Harga penawaran jauh dari kisaran owner estimate Faktor penyebab tersebut diatas memiliki level tinggi (high) berdasarkan analisa kejadian ini diperlukan perhatian manajemen senior dalam pengelolaannya. 2) Harga penawaran kalah bersaing dengan peserta tender lainnya 3) Proposal teknis kalah bersaing dengan peserta lain (memiliki bobot nilai yang lebih rendah) Dua faktor (no 2 dan 3) merupakan penyebab terjadinya gagal menang tender yang memiliki level risiko ekstrim dalam hal ini diperlukan penelitian yang rinci dan manajemen pada tingkat senior dalam pengelolaannya. Berdasarkan 3 peristiwa atau kejadian yang berisiko terhadap kegagalan pemenangan tender tersebut diatas dapat diklasifikasikan bahwa yang paling besar mempengarhuhi tingkat menang atau kalah adalah biaya penawaran dan proposal teknis atau rencana pelaksanaan proyek yang ditawarkan. Seperti tergambarkan pada 4.1 yang mempengaruhi tingkat menang kalah (tinggi rendahnya biaya penawaran) yaitu : 1. Rendahnya OE (modal pemilik proyek) 2. Kesalahan survey sumber daya proyek, site proyek dan fluktuasi Harga 3. Minimnya kemampuan estimator Sedangkan yang mempengaruhi keberhasilan isi proposal teknis yaitu : 1. Metode konstruksi 2. Jadwal pelaksanaan proyek 3. Faktor kedekatan hubungan dengan owner Penemuan ini cukup selaras dengan beberapa point yang terdapat pada Keppres RI no 80 thn 2003. Selain itu hasil ini relevan dengan beberapa pustaka dalam penelitian ini.

84


5. 4. PENGELOLAAN TENDER Berdasarkan data dan informasi dari kuisioner penelitian yang didapatkan dari kontraktor BUMN yaitu sebagai berikut : 1. Analisa respon risiko harus didasarkan penyebab-penyebab adanya kejadian berisiko. Berdasarkan literatur beberapa pakar pengendalian terhadap seleksi proyek yang akan diikuti, pengendalian team tender mulai dari seleksi anggota team yang akan bertanggung jawab hingá pengiriman team negosiasi klarifikasi akan sangat menentukan meningkatnya kinerja tender suatu perusahaan. selain itu pengendalian pada saat survey baik itu survey site proyek maupun kebutuhan sumber daya proyek akan sangat membantu pengelolaan tender pada proses pelaksanaannya. 2. Pengelolaan tender yang dilakukan oleh kontraktor BUMN yang didalamnya terdapat pelaku yang menjadi responden penelitian ini yaitu pada PT. Adhi Karya (Persero) tbk, PT. Nindya Karya (persero) tbk, PT. Waskita Karya (persero) tbk dan PT. Wijaya Karya (persero) tbk telah memiliki pengelolaan tender berjalan dengan baik hal ini terlihat pada hasil kuisioner tahap I yaitu berdasarkan pengalaman responden dari 46 kejadian/ peristiwa berisiko yang ditanyakan frekuensi kemungkinan terjadinya jarang mencapai rata-rata diatas 74 %. Hal ini membuktikan bahwa mereka sudah mampu mengelola risiko tersebut dengan mengurangi frekuensi terjadinya peristiwa penyebab kegagalan tersebut dan atau mengantisifasi dampak terjadinya. Dalam hal memungkinkan prosedur pengedalian yang dimiliki oleh kontraktor tersebut sudah mampu mengurangi penyebab-penyebab yang memiliki risiko terhadap kegagalan menang tender. 3. Dengan diketahuinya kejadian/ peritiwa yang dapat menyebabkan risiko kegagalan menang serta prioritas penyebab terjadinya maka analisa respon risiko akan lebih terarah serta lebih efisien dan efektif dalam pengelolaan kinerja tender. Dengan demikian kita dapat membuat suatu prosedur pengendalian kinerja tender.

85


5. 5. RESUME Dngan didapatkannya hasil penelitian tersebut diatas maka akan sangat membantu dalam menganalisa pelaksanaan tender. Pengendalian berdasarkan tujuan sasaran yang ingin dcapai, kemudian faktor dominan yang berpengaruh menyebabkan kegagalan sasaran maka akan memudahkan dalam menganalisa respon kemungkinan risiko yang akan terjadi. Kegagalan-kegagalan tender, faktor yang menyebabkan serta penyebab kejadian yang berisiko merupakan tahapantahapan dalam pengendalian pelaksanaan kinerja tender agar lebih baik.

86


BAB IV PROSES PENELITIAN

Recommend Documents