BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. Kepemimpinan Situasional Pemimpin Redaksi Bidang Pemberitaan LPP RRI

82

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

Pada Bab ini peneliti menguraikan hasil penelitian mengenai “ Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional Pemimpin Redaksi Bidang Pemberitaan LPP RRI Bandung Terhadap Motivasi Kerja Wartawannya”. Teknik yang digunakan dalam pengambilan sampel untuk penelitian ini adalah total sampling. Data yang dikumpulkan dilakukan dengan cara menyebarkan angket kepada responden yaitu seluruh wartawan LPP RRI Bandung sebanyak 29 orang, yang dilaksanakan pada tanggal 25 Juni 2010 sampai pada 10 Juli 2010, pada jam kerja yaitu pukul 09.00 – 16.00. Agar pembahasan yang dilakukan lebih sistematis dan terarah maka analisis hasil penelitian ini terbagi atas beberapa bagian, yaitu : 1. Analisis Validalitas dan Relabilitas. 2. Analisis Indentitas Responden. 3. Analisis Hasil Penelitian. 4. Analisis Korelasional Pengaruh antara Indikator dengan Variabel. 5. Analisis Korelasional Pengaruh antar Variabel. 6. Pembahasan Masalah 4.1. Analisis Validalitas dan Reliabilitas Berkaitan dengan pengujian validalitas instrument, Arikunto (1996 : 63-69) menjelaskan bahwa “validalitas adalah suatu ukuran yang menunjukkan tingkat

83

keandalan atau kesahihan suatu alat ukur. Alat ukur yang kurang valid berarti memiliki validalitas rendah.” (Arikunto, 1996 : 63-69) Menghitung validalitas dan reliabilitas variabel dengan rumus Pearson Product Moment sebagai berikut :

Dimana : r hitung

= Koefisien korelasi

∑ Xi

= Jumlah Skor Item

∑ Yi

= Jumlah Skor total (seluruh item)

n

= Jumlah responden Selanjutnya validalitas dilihat dengan menggunakan ketentuan menurut

Kaplan , yaitu jika nilai koefisien validitasnya lebih dari atau sama dengan 0,3. “ Not all validity coefficient are the same value, and there are no hard fast rule obout how large the coefficient must be in order to be meaningful. In practice, it is rare to see a validity coefficient larger than 0.6, and validity coefficient in the range of 0.3 to 0.4 are commonly considered high.” (Robert M. Kaplan & Dennis P. Saccuzzo,1993 : 141). Uji validalitas dan reliabilitas yang dilakukan kepada 29 orang responden dengan angket yang berisi sebanyak 23 pertanyaan sesuai dengan variabel yang dipakai dalam penelitian ini. Menentukan skor dengan menggunakan skala likert,

84

kemudian masing-masing pertanyaan kepada responden diberi nilai sebagai berikut : Sangat Sering =5, Sering =4, Cukup Sering =3, Tidak Sering =2, Sangat Tidak Sering =1. Setelah ditabulasikan menggunakan rumus korelasi Product Moment kemudian dibandingkan dengan Spearman Brown

. Dengan rumus

Spearman Brown sebagai berikut :

= Dimana : = Koefisien reliabilitas internal sebuah item = Korelasi Product Moment antara dua variabel Lebih lanjut Kaplan juga menyatakan bahwa dalam suatu dimensi dinyatakan reliabel jika koefisien reliabilitasnya tidak lebih rendah dari 0,7 “It has been suggested that reliability estimates in the range of 0.7 to 0.8 are good enough for most purposes in basic research.” (Robert M. Kaplan & Dennis P. Saccuzzo, 1993 : 126) Berikut adalah tabel uji validalitas dan reliabelitas yang dilakukan kepada 29 orang responden dengan angket yang berisi sebanyak 23 pertanyaan :

85

Tabel 4.1 Uji Validitas dan Reliabilitas

No Item

Sub variabel

Koefisien Validitas

Titik Kritis

Kesimpulan

Koefisien Reliabilitas

Titik Kritis

Kesimpulan

0.7

Reliabel

0.7

Reliabel

Variabel X: Gaya Kepemimpinan Pert_5 Pert_6 Pert_7 Pert_8 Pert_9 Pert_10 Pert_11 Pert_12 Pert_13 Pert_14 Pert_15 Pert_16 Pert_17

X1

X2

X3

X4

0.804 0.637 0.631 0.456 0.582 0.694 0.592 0.654 0.796 0.758 0.888 0.725 0.455

0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3

Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid

0.937

Variabel Y: Motivasi Kerja Wartawan Pert_18 Pert_19 Pert_20 Pert_21 Pert_22 Pert_23 Pert_24 Pert_25 Pert_26 Pert_27

Y1

Y2

Y3

0.687 0.666 0.835 0.405 0.523 0.931 0.885 0.735 0.785 0.743

0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3

Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid

0,905

Dari hasil uji validalitas dan reliabelitas tersebut sesuai dengan ketentuan Kaplan, terlihat bahwa titik kritis pada koefisien validitasnya lebih dari atau sama dengan 0,3 ini berarti dinyatakan valid, sedangkan untuk uji koefisien reliabilitasnya tidak lebih rendah dari 0,7 ini dinyatakan reliabel.

86

4.2. Analisis Identitas Responden Analisis data bertujuan untuk memberikan gambaran mengenai objek penelitian berdasarkan data dan variabel yang diperoleh dari kelompok subjek yang diteliti. Untuk memudahkan penulis dalam menginterpretasikan hasil penelitian dalam tabel maka penulis mengacu penafsiran data, sebagai berikut : 0%

: Tidak seorangpun dari responden

1 – 25 %

: Sangat sedikit dari responden

26 – 49 %

: Sebagian kecil/ hampir setengah dari responden

50 %

: Setengah dari responden

51 – 76 %

: Sebagian besar dari responden

77 – 99 %

: Hampir seluruh dari responden

100 %

: Seluruh responden

(Arikunto, 1998 ; 246) Jawaban responden atas sejumlah pertanyaan dan pernyataan yang diajukan dalam kuesioner akan ditampilkan dalam bentuk tabel distribusi frekuensi. Berikut ini akan digambarkan mengenai data responden yang merupakan karyawan Lembaga Penyiaran Publik (LPP) RRI Bandung. Data responden tersebut dikelompokkan berdasarkan usia, jenis kelamin, lama masa kerja, pendidikan terakhir.

87

Tabel 4.2 Usia No 1 2 3 4 5

Uraian Frekuensi Persentasi (%) 5 tahun 26-30 tahun 31-40 tahun 2 6,90 41-50 tahun 21 72,41 51 tahun 6 20,69 Total 29 100 Sumber : Penelitian Lapangan Juni 2010

Tabel di atas menggambarkan usia responden. Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa sebanyak 2 orang (6,90%) berusia antara 31-40 tahun, 21 orang (72,41%) berusia antara 41-50 tahun dan 6 orang (20,69%) berusia

51 tahun. Hal ini

mengindikasikan bahwa sebagian besar responden berusia antara 41-50 tahun. Ini menunjukkan bahwa usia 41 tahun keatas, merupakan saat dimana seseorang telah matang dan mempunyai pengalaman dalam bekerja. Hal ini tentu saja diperlukan untuk sebuah media elektronik yaitu radio, untuk terus eksis dalam tugasnya untuk menyampaikan informasi kepada khalayaknya. Tabel 4.3 Jenis kelamin No 1 2

Uraian Frekuensi Persentasi (%) Laki-laki 19 65,52 Perempuan 10 34,48 Total 29 100 Sumber : Penelitian Lapangan Juni 2010

Tabel di atas menggambarkan jenis kelamin responden. Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa sebanyak 19 orang (65,52%) berjenis kelamin laki-laki dan

88

10 orang (34,48%) berjenis kelamin perempuan. Hal ini mengindikasikan bahwa sebagian besar responden berjenis kelamin laki-laki. Dengan demikian, pada saat angket disebar responden dengan jumlah terbesar lak-laki hal ini dimungkinkan karena pria memiliki aktifitas lebih besar diluar rumah dibandingkan wanita. Tabel 4.4 Lama masa kerja No 1 2 3 4 5

Uraian Frekuensi Persentasi (%) 1 tahun 1-5 tahun 6-10 tahun 11-15 tahun 6 20,69 16 tahun 23 79,31 Total 29 100 Sumber : Penelitian Lapangan Juni 2010

Tabel di atas menggambarkan lama masa kerja responden. Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa sebanyak 6 orang (20,69%) telah bekerja selama 11 -15 tahun dan 23 orang (79,31%) telah bekerja selama 16 tahun atau lebih. Hal ini mengindikasikan bahwa hampir seluruh responden telah bekerja selama 16 tahun atau lebih. Ini menunjukkan bahwa orang-orang yang berada di LPP RRI Bandung memiliki pengalaman yang baik dalam bekerja.

89

Tabel 4.5 Pendidikan Terakhir No 1 2 3 4 5

Uraian Frekuensi Persentasi (%) SLTA/sederajat 13 44,83 Diploma I 1 3,45 Diploma II 5 17,24 Strata 1 (S1) 7 24,14 Strata 2 (S2) 3 10,34 Total 29 100 Sumber : Penelitian Lapangan Juni 2010

Tabel di atas menggambarkan pendidikan terakhir responden. Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa sebanyak 13 orang (44,83%) berpendidikan terakhir SLTA/sederajat, 1 orang (3,45%) berpendidikan terakhir Diploma I, 5 orang (17,24%) berpendidikan terakhir Diploma II, 7 orang (24,14%) berpendidikan terakhir Strata 1 (S1), dan 3 orang (10,34%) berpendidikan terakhir Strata 2 (S2). Hal ini mengindikasikan bahwa hampir setengah dari responden berpendidikan terakhir SLTA/sederajat. 4.3 Analisis Hasil Penelitian 4.3.1 Telling-Directing Untuk mengetahui faktor telling-directing gaya kepemimpinan yang diwakili oleh pertanyaan sebagaimana yang tertera pada tabel 4.6 sampai tabel 4.9 berikut :

90

Tabel 4.6 Memberikan pesan dengan memo n = 29 No 1 2 3 4 5

Uraian Frekuensi Persentasi (%) Sangat sering Tidak sering Cukup sering 4 13,79 Sering 24 82,76 Sangat sering 1 3,45 Total 29 100 Sumber : Penelitian Lapangan Juni 2010

Tabel di atas menggambarkan tanggapan responden mengenai “ memberikan pesan dengan memo” , dapat dilihat bahwa sebanyak 4 orang (13,79%) menyatakan cukup sering, 24 orang (82,76%) menyatakan sering, dan 1 orang (3,45%) menyatakan sangat sering. Hal ini mengindikasikan bahwa cara pemimpin redaksi memberikan pesan dengan memo adalah salah satu cara yang baik dalam melakukan komunikasi antara pemimpin redaksi dan pihak wartawan. Tabel 4.7 Pemimpin redaksi dalam menunjukkan ide n = 29 No 1 2 3 4 5

Uraian Frekuensi Persentasi (%) Sangat tidak sering Tidak sering 1 3,45 Cukup sering 10 34,48 Sering 18 62,07 Sangat sering Total 29 100 Sumber : Penelitian Lapangan Juni 2010

91

Tabel di atas menggambarkan tanggapan responden mengenai “pemimpin redaksi dalam menunjukkan ide”, dapat dilihat bahwa sebanyak 1 orang (3,45%) tidak sering, 10 orang (34,48%) cukup sering, dan 18 orang (62,07%) menyatakan sering. Hal ini mengindikasikan bahwa pemimpin redaksi responden sering menunjukkan ide atau gagasannya kepada bawahannya. Tabel 4.8 Pemimpin redaksi dalam menetapkan keputusan n = 29 No 1 2 3 4 5

Uraian Frekuensi Persentasi (%) Sangat tidak baik Tidak baik Cukup baik 14 48,28 Baik 15 51,72 Sangat baik Total 29 100 Sumber : Penelitian Lapangan Juni 2010

Tabel di atas menggambarkan tanggapan responden “ pemimpin redaksi dalam menetapkan keputusan “, dapat dilihat bahwa sebanyak 14 orang (48,28%) menyatakan cukup baik dan 15 orang (51,72%) menyatakan baik. Hal ini mengindikasikan bahwa pemimpin redaksi mampu menetapkan setiap keputusannya dengan baik.

92

No 1 2 3 4 5

Tabel 4.9 Sikap memimpin pemimpin redaksi n = 29 Uraian Frekuensi Persentasi (%) Sangat tidak baik Tidak baik Cukup baik 7 24,14 Baik 21 72,41 Sangat baik 1 3,45 Total 29 100 Sumber : Penelitian Lapangan Juni 2010

Tabel di atas menggambarkan tanggapan responden mengenai “sikap memimpin pemimpin redaksi”, dapat dilihat bahwa sebanyak 7 orang (24,14%) menyatakan cukup baik, 21 orang (72,41%) menyatakan baik, dan 1 orang (3,45%) menyatakan sangat baik. Hal ini mengindikasikan bahwa sikap memimpin yang ditunjukkan pemimpin redaksi kepada responden adalah baik. 4.3.2 Selling – Coatching Untuk mengetahui faktor Selling-coatching diwakili oleh pertanyaan sebagaimana yang tertera pada tabel 4.10 sampai tabel 4.12 berikut :

No 1 2 3 4 5

Tabel 4.10 Pemimpin redaksi dalam menjual ide n = 29 Uraian Frekuensi Persentasi (%) Sangat tidak sering Tidak sering Cukup sering 18 62,07 Sering 11 37,93 Sangat sering Total 29 100 Sumber : Penelitian Lapangan Juni 2010

93

Tabel di atas menggambarkan tanggapan responden mengenai “ pemimpin redaksi dalam menjual ide”, dapat dilihat bahwa sebanyak 18 orang (62,07%) menyatakan cukup sering dan 11 orang (37,93%) menyatakan sering. Hal ini mengindikasikan bahwa pemimpin redaksi cukup sering menjual ide atau gagasan kepada responden. Tabel 4.11 Pemimpin redaksi dalam menjelaskan ide n = 29 No 1 2 3 4 5

Uraian Frekuensi Persentasi (%) Sangat tidak baik Tidak baik Cukup baik 8 27,59 Baik 21 72,41 Sangat baik Total 29 100 Sumber : Penelitian Lapangan Juni 2010

Tabel di atas menggambarkan tanggapan responden mengenai “pemimpin redaksi dalam menjelaskan ide”, dapat dilihat bahwa sebanyak 8 orang (27,59%) menyatakan cukup baik dan 21 orang (72,41%) menyatakan baik. Hal ini mengindikasikan bahwa cara pemimpin redaksi menjelaskan ide atau gagasannya adalah baik.

94

Tabel 4.12 Pemimpin redaksi dalam membujuk untuk termotivasi n = 29 No

Uraian

Frekuensi

Persentasi (%)

1

Sangat tidak membujuk

-

-

2

Tidak membujuk

-

-

3

Cukup membujuk

3

10,34

4

Membujuk

25

86,21

5

Sangat membujuk

1

3,45

Total

29

100

Sumber : Penelitian Lapangan Juni 2010 Tabel di atas menggambarkan tanggapan responden mengenai pernyataan “pemimpin redaksi dalam membujuk untuk termotivasi”, dapat dilihat bahwa sebanyak 3 orang (10,34%) menyatakan cukup membujuk, 25 orang (86,21%) menyatakan membujuk, dan 1 orang (3,45%) menyatakan sangat membujuk. Hal ini mengindikasikan bahwa sikap pemimpin redaksi membujuk responden untuk termotivasi dalam bekerja. 4.3.3 Participating - Supporting Untuk mengetahui faktor Participating-Supporting diwakili oleh pertanyaan sebagaimana yang tertera pada tabel 4.13 sampai tabel 4.15 berikut :

95

Tabel 4.13 Pemimpin redaksi dalam memberi semangat n = 29 No 1 2 3 4 5

Uraian Frekuensi Persentasi (%) Sangat tidak sering Tidak sering Cukup sering 5 17,24 Sering 23 79,31 Sangat sering 1 3,45 Total 29 100 Sumber : Penelitian Lapangan Juni 2010

Tabel di atas menggambarkan tanggapan responden mengenai “pemimpin redaksi dalam memberi semangat”, dapat dilihat bahwa sebanyak 5 orang (17,24%) menyatakan cukup sering, 23 orang (79,31%) menyatakan sering, dan 1 orang (3,45%) menyatakan sangat sering. Hal ini mengindikasikan bahwa pemimpin redaksi responden sering memberi semangat responden dalam menyelesaikan pekerjaan. Tabel 4.14 Cara pemimpin redaksi bekerja sama n = 29 No 1 2 3 4 5

Uraian Frekuensi Persentasi (%) Sangat tidak baik Tidak baik Cukup baik 2 6,90 Baik 23 79,31 Sangat baik 4 13,79 Total 29 100 Sumber : Penelitian Lapangan Juni 2010

96

Tabel di atas menggambarkan tanggapan responden mengenai “cara pemimpin redaksi bekerja sama”, dapat dilihat bahwa sebanyak 2 orang (6,90%) menyatakan cukup baik, 23 orang (79,31%) menyatakan baik, dan 4 orang (13,79%) menyatakan sangat baik. Hal ini mengindikasikan cara pemimpin redaksi berkerja sama dengan responden adalah baik. Tabel 4.15 Pemimpin redaksi dalam mengikusetakan diri n = 29 No 1 2 3 4 5


Tabel di atas menggambarkan tanggapan responden mengenai “pemimpin redaksi dalam mengikutsetakan diri”, dapat dilihat bahwa sebanyak 1 orang (3,45%) menyatakan cukup sering, 12 orang (41,38%) menyatakan sering, dan 16 orang (55,17%) menyatakan sangat sering. Hal ini mengindikasikan bahwa pemimpin redaksi sangat sering mengikutsetakan diri dalam pekerjaan

97

4.3.4 Delegating Untuk mengetahui faktor Delegating diwakili oleh pertanyaan sebagaimana yang tertera pada tabel 4.16 sampai tabel 4.18 berikut : Tabel 4.16 Pemimpin redaksi mengawasi pekerjaan n = 29 No 1 2 3 4 5

Uraian Frekuensi Persentasi (%) Sangat tidak mengawasi Tidak mengawasi Cukup mengawasi 17 58,62 Mengawasi 11 37,93 Sangat mengawasi 1 3,45 Total 29 100 Sumber : Penelitian Lapangan Juni 2010

Tabel di atas menggambarkan tanggapan responden mengenai “pemimpin redaksi mengawasi pekerjaan”, dapat dilihat bahwa sebanyak 17 orang (58,62%) menyatakan cukup mengawasi, 11 orang (37,93%) menyatakan mengawasi, dan 1 orang (3,45%) menyatakan sangat mengawasi. Hal ini mengindikasikan pemimpin redaksi responden cukup mengawasi setiap pekerjaan bawahan. Tabel 4.17 Pemimpin redaksi mengamati bawahan n = 29 No

Uraian

Frekuensi

Persentasi (%)

1

Sangat tidak sering

-

-

2

Tidak sering

-

-

3

Cukup sering

21

72,41

98

4

Sering

8

27,59

5

Sangat sering

-

-

Total

29

100

Sumber : Penelitian Lapangan Juni 2010 Tabel di atas menggambarkan tanggapan responden mengenai, “pemimpin redaksi mengamati bawahan”, dapat dilihat bahwa sebanyak 21 orang (72,41%) cukup sering dan 8 orang (27,59%) menyatakan sering. Hal ini mengindikasikan bahwa pemimpin redaksi cukup sering melakukan pengamatan kepada bawahannya. Tabel 4.18 Pemimpin redaksi dalam penyelesaian membuat berita n = 29 No 1 2 3 4 5

Persentasi (%) Sangat tidak terlibat Tidak terlibat Cukup terlibat 1 3,45 Terlibat 27 93,10 Sangat terlibat 1 3,45 Total 29 100 Sumber : Penelitian Lapangan Juni 2010 Uraian

Frekuensi

Tabel di atas menggambarkan tanggapan responden mengenai “pemimpin redaksi dalam penyelesaian pembuatan berita”, dapat dilihat bahwa sebanyak 1 orang (3,45%) menyatakan cukup terlibat, 27 orang (93,10%) menyatakan terlibat, dan 1 orang (3,45%) menyatakan sangat terlibat. Hal ini mengindikasikan bahwa pemimpin redaksi terlibat sampai tahap penyelesaian dalam membuat sebuah berita.

99

4.3.5 Motivasi Existance Needs (kebutuhan akan keberadaan) Untuk mengetahui faktor Existance needs (kebutuhan akan keberadaan) diwakili oleh empat pertanyaan sebagaimana yang tertera pada tabel 4.19 sampai tabel 4.22 berikut : Tabel 4.19 Kesempatan menunjukkan kemampuan n = 29 No 1 2 3 4 5


Tabel di atas menggambarkan tanggapan responden mengenai “kesempatan menunjukkan kemampuan”, dapat dilihat bahwa sebanyak 2 orang (6,90%) menyatakan cukup sering, 26 orang (89,66%) menyatakan sering, dan 1 orang (3,45%) menyatakan sangat sering. Hal ini mengindikasikan bahwa pemimpin redaksi sering memberikan kesempatan kepada responden untuk menunjukkan kemampuan.

100

Tabel 4.20 Kesempatan mengembangkan keterampilan n = 29 No 1 2 3 4 5


Tabel di atas menggambarkan tanggapan responden mengenai “kesempatan mengembangkan keterampilan”, dapat dilihat bahwa sebanyak 10 orang (34,48%) menyatakan cukup sering, 18 orang (62,07%) menyatakan sering, dan 1 orang (3,45%) menyatakan sangat sering. Hal ini mengindikasikan bahwa pemimpin redaksi sering memberikan kesempatan untuk mengembangkan keterampilan.

No 1 2 3 4 5

Tabel 4.21 Potensi yang optimal n = 29 Uraian Frekuensi Persentasi (%) Sangat tidak baik Tidak baik Cukup baik 10 34,48 Baik 18 62,07 Sangat baik 1 3,45 Total 29 100 Sumber : Penelitian Lapangan Juni 2010

Tabel di atas menggambarkan tanggapan responden mengenai “potensi yang optimal”, dapat dilihat bahwa sebanyak 10 orang (34,48%) menyatakan cukup baik,

101

18 orang (62,07%) menyatakan baik, dan 1 orang (3,45%) menyatakan sangat baik. Hal ini mengindikasikan bahwa potensi optimal yang dimiliki responden untuk bisa menyelesaikan pekerjaan adalah baik. Tabel 4.22 Pergaulan dengan pemimpin redaksi n = 29 No 1 2 3 4 5


Tabel di atas menggambarkan tanggapan responden mengenai “Pergaulan dengan pemimpin redaksi”, dapat dilihat bahwa sebanyak 2 orang (6,90%) cukup baik, 26 orang (89,66%) menyatakan baik, dan 1 orang (3,45%) menyatakan sangat baik. Hal ini mengindikasikan bahwa pergaulan responden dengan pemimpin redaksi adalah baik. 4.3.6 Relatedness Needs ( kebutuhan berhubungan dengan pihak lain) Untuk mengetahui faktor Relatedness – Needs ( kebutuhan berhubungan dengan pihak lain ) diwakili oleh empat pertanyaan sebagaimana yang tertera pada tabel 4.23 sampai tabel 4.26 berikut :

102

Tabel 4.23 Gairah Kerja n = 29 No 1 2 3 4 5


Tabel di atas menggambarkan tanggapan responden mengenai “Gairah kerja”, dapat dilihat bahwa sebanyak 1 orang (3,45%) cukup baik, 26 orang (89,66%) menyatakan baik, dan 2 orang (6,90%) menyatakan sangat baik. Hal ini mengindikasikan bahwa gairah kerja responden dalam menyelesaikan setiap pekerjaan adalah baik, sehingga menjadi salah satu faktor yang menyebabkan para wartawan termotivasi dalam memenuhi kebutuhannya untuk berhubungan dengan pihak lain. Tabel 4.24 Perasaan diterima n = 29 No 1 2 3 4 5

Uraian Frekuensi Persentasi (%) Sangat tidak diterima Tidak diterima Cukup diterima 2 6,90 Diterima 17 58,62 Sangat diterima 10 34,48 Total 29 100 Sumber : Penelitian Lapangan Juni 2010

103

Tabel di atas menggambarkan tanggapan responden mengenai “perasaan diterima”, dapat dilihat bahwa sebanyak 2 orang (6,90%) menyatakan cukup diterima, 17 orang (58,62%) menyatakan diterima, dan 10 orang (34,48%) menyatakan sangat diterima. Hal ini mengindikasikan responden mempunyai perasaan diterima oleh pemimpin redaksi, sehingga menjadi salah satu faktor yang menyebabkan para wartawan termotivasi dalam memenuhi kebutuhannya untuk berhubungan dengan pihak lain. Tabel 4.25 Perasaan dihormati n = 29 No 1 2 3 4 5

Uraian

Frekuensi

Persentasi (%)

Sangat tidak dihormati Tidak dihormati Cukup dihormati 2 Dihormati 15 Sangat dihormati 12 Total 29 Sumber : Penelitian Lapangan Juni 2010

6,90 51,72 41,38 100

Tabel di atas menggambarkan tanggapan responden mengenai “perasaan dihormati”, dapat dilihat bahwa sebanyak 2 orang (6,90%) menyatakan cukup dihormati, 15 orang (51,72%) menyatakan dihormati dan 12 orang (41,38%) menyatakan sangat dihormati. Hal ini mengindikasikan bahwa responden mempunyai perasaan dihormati oleh pemimpin redaksi, sehingga menjadi salah satu faktor yang menyebabkan para wartawan termotivasi dalam memenuhi kebutuhannya untuk berhubungan dengan pihak lain.

104

Tabel 4.26 Perasaan ikut serta n = 29 No 1 2 3 4 5

Uraian Frekuensi Persentasi (%) Sangat tidak ingin Tidak ingin Cukup ingin 2 6,90 Ingin 25 86,21 Sangat ingin 2 6,90 Total 29 100 Sumber : Penelitian Lapangan Juni 2010

Tabel di atas menggambarkan tanggapan responden mengenai “ perasaan ikut serta”, dapat dilihat bahwa sebanyak 2 orang (6,90%) menyatakan cukup ingin, 25 orang (86,21%) menyatakan ingin, dan 2 orang (6,90%) menyatakan sangat ingin. Hal ini mengindikasikan bahwa responden merasa mempunyai keinginan untuk ikut serta dalam setiap kegiatan ditempat kerja. 4.3.7 Growth Needs ( kebutuhan akan pertumbuhan ) Untuk mengetahui faktor Growth – Needs ( kebutuhan akan pertumbuhan ) diwakili oleh dua pertanyaan sebagaimana yang tertera pada tabel 4.27 dan tabel 4.28 berikut :

105

Tabel 4.27 Keinginan untuk maju n = 29 No 1 2 3 4 5

Uraian Frekuensi Persentasi (%) Sangat tidak tinggi Tidak tinggi Cukup tinggi 1 3,45 Tinggi 18 62,07 Sangat tinggi 10 34,48 Total 29 100 Sumber : Penelitian Lapangan Juni 2010

Tabel di atas menggambarkan tanggapan responden mengenai “keinginan untuk maju”, dapat dilihat bahwa sebanyak 1 orang (3,45%) menyatakan cukup tinggi, 18 orang (62,07%) menyatakan tinggi dan 10 orang (34,48%) menyatakan sangat tinggi. Hal ini mengindikasikan bahwa responden mempunyai keinginan yang tinggi untuk maju dalam bekerja.

No 1 2 3 4 5

Tabel 4.28 Keinginan Meningkatkan kemampuan n = 30 Uraian Frekuensi Persentasi (%) Sangat tidak ingin Tidak ingin Cukup ingin Ingin 17 58,62 Sangat ingin 12 41,38 Total 29 100 Sumber : Penelitian Lapangan Juni 2010

Tabel di atas menggambarkan tanggapan responden mengenai “keinginan meningkatkan kemampuan”, dapat dilihat bahwa sebanyak

17 orang (58,62%)

menyatakan ingin dan 12 orang (41,38%) menyatakan sangat ingin. Hal ini

106

mengindikasikan bahwa responden memiliki keinginan untuk meningkatkan kemampuan dalam menyelesaikan pekerjaan.

4.4. Analisis Korelasional Pengaruh Antara Indikator dengan Variabel Besar kecilnya angka korelasi menentukan kuat atau lemahnya hubungan antara variable dengan variabel. Mengenai Rank Korelasi ( Rs), Guilford menyatakan walaupun tergantung pada jenis data yang dinilai dan tes statistik yang digunakan, koefisien korelasi diartikan Guilford sebagai berikut : Interval Koefisien

Tingkat Hubungan

0.000 - 0.199

Rendah sekali

0.200 - 0.399

Rendah tapi pasti

0.400 - 0.699

Cukup berarti

0.700 - 0.899

Kuat

0.900 - 1.00

Sangat tinggi, Kuat sekali

4.4.1 Hubungan Antara Telling-directing Pemimpin redaksi Bidang Pemberitaan LPP RRI Bandung Dengan Variabel Motivasi Kerja Wartawannya. Perhitungan korelasi antara indikator telling-directing terhadap variabel motivasi kerja wartawannya dilakukan dengan menggunakan program SPSS 13. Sehingga hasil perhitungan tersebut diperoleh hasil sebagai berikut

107

Tabel 4.29 Korelasi Antara Telling-Directing Pemimpin Redaksi Bidang Pemberitaan LPP RRI Bandung Dengan Motivasi Kerja Wartawannya Correlations Y Spearman's rho

X1

Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N

,681 ,000 29

Sumber : Output Statistical (SPSSVersion13.0)

Jika dianalisis dari tabel diatas, angka korelasi tersebut sebesar 0,681. untuk menginterpretasikan angka korelasi tersebut peneliti menggunakan Kriteria Guilford (Guilford dalam Rakhmat, 1993 : 29) dengan angka-angka dibawah ini : Interval Koefisien

Tingkat Hubungan

0.000 - 0.199

Rendah sekali

0.200 - 0.399

Rendah tapi pasti

0.400 - 0.699

Cukup berarti

0.700 - 0.899

Kuat

0.900 - 1.00


Berdasarkan pada kriteria diatas, maka korelasi telling-directing pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan motivasi kerja wartawannya memiliki hubungan yang cukup berarti. Perhitungan korelasi tersebut menghasilkan angka positif (+) yang artinya memiliki hubungan yang searah. Hal ini maksudnya yaitu semakin baik telling-directing pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung maka semakin baik pula motivasi kerja wartawan. Hubungan antara telling-

108

directing pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan motivasi kerja wartawannya adalah signifikan (penting) . Hal ini diketahui dari angka tingkat signifikan (sig) sebesar 0,000 yang berada di bawah

= 0,05

Menentukan Uji hipotesis, dengan langkah-langkah : 

Tentukan hipotesis H1 :

0 :

Ada pengaruh antara telling-directing pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan motivasi kerja wartawannya

H0 :

= 0 : Tidak Ada pengaruh antara telling-directing pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan motivasi kerja wartawannya



Uji hipotesis dilakukan dengan menggunakan ketentuan sebagai berikut ◘ Jika

thitung

>

t

/ 2; n 2 , H0 ditolak dan H1 diterima

◘ Jika

thitung

<

t

/ 2; n 2 , H0 diterima dan H1 ditolak

Dengan menggunakan statistik uji t = r = 4,83. Dengan menggunakan tingkat signifikansi

dengan menggunakan tabel distribusi t diperoleh nilai

maka didapat harga t hitung 0, 05 ; n = 29 ; df = 27, maka

t 0,975;27

= 2,05.

109

Daerah Penolakan Ho

Daerah Penerimaan

Daerah Penolakan Ho

Ho

0

-t(0,975;27) =-2,05

t(0,975;27) = 2,05

Berdasarkan hasil perhitungan di atas didapat

thitung

thitung = 4,83

= 4,83 >

t 0,975;27

=

2,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak. Kriteria pengujian juga dapat menggunakan nilai Sig. pada output SPSS, dimana kriteria pengujiannya adalah Tolak H0 bila nilai Sig. < 0,05. Dari output SPSS terlihat bahwa Sig. = 0,000 jauh dibawah 0,05 sehingga H0 ditolak. Dengan demikian kesimpulan yang dapat diambil dari keseluruhan adalah hubungan antara telling-directing pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan motivasi kerja wartawannya memiliki hubungan yang cukup berarti, signifikan, dan searah. Sedangkan untuk melihat seberapa besar peranan telling-directing pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung terhadap motivasi kerja wartawannya dihitung dengan menggunakan rumus koefisien determinasi. Rumusnya sebagai berikut : KD = r 2 x 100% = 0,6812 x 100 % = 46,32%

110

Artinya kontribusi atau peranan yang diberikan oleh telling-directing pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung terhadap motivasi kerja wartawan adalah sebesar 46,32%, sedangkan sisanya 53,68% merupakan kontribusi faktor-faktor lain. 4.4.2

Hubungan

Antara

Selling-Coaching

Pemimpin

Redaksi

Bidang

Pemberitaan LPP RRI Bandung Dengan Motivasi Kerja Wartawannya Tabel 4.30 Korelasi Antara Selling-Coaching Pemimpin Redaksi Bidang Pemberitaan LPP RRI Bandung Dengan Motivasi Kerja Wartawannya Correlations Y Spearman's rho

X2


,723 ,000 29

Sumber : Output Statistical (SPSSVersion13.0)


Tingkat Hubungan

0.000 - 0.199

Rendah sekali

0.200 - 0.399

Rendah tapi pasti

0.400 - 0.699

Cukup berarti

0.700 - 0.899

Kuat

0.900 - 1.00


111

Berdasarkan pada kriteria diatas, maka korelasi selling-coaching pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan motivasi kerja wartawannya memiliki hubungan yang kuat. Perhitungan korelasi tersebut menghasilkan angka positif (+) yang artinya memiliki hubungan yang searah. Hal ini maksudnya yaitu semakin baik selling-coaching pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung maka semain baik pula motivasi kerja wartawan. Hubungan antara sellingcoaching pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan motivasi kerja wartawannya adalah signifikan (penting). Hal ini diketahui dari angka tingkat signifikan (sig) sebesar 0,000 yang berada di bawah

= 0,05



0 : Ada pengaruh antara selling-coaching pemimpin redaksi bidang pemberitaan

LPP

RRI

Bandung

dengan

motivasi

kerja

wartawannya H0 :

= 0 : Tidak Ada pengaruh antara selling-coaching pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan motivasi kerja wartawannya



Uji hipotesis dilakukan dengan menggunakan ketentuan sebagai berikut ◘ Jika thitung > t ◘ Jika thitung < t

/ 2; n 2

/ 2; n 2

, H0 ditolak dan H1 diterima , H0 diterima dan H1 ditolak

112



dengan menggunakan tabel distribusi t diperoleh nilai t 0,975;27 = 2,05.

Daerah Penolakan Ho

Daerah Penerimaan

Ho

Daerah Penolakan Ho

0 -t(0,975;27) =-2,05

t(0,975;27) = 2,05

thitung = 5,44

Berdasarkan hasil perhitungan di atas didapat thitung = 5,44 > t 0,975;27 = 2,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak. Kriteria pengujian juga dapat menggunakan nilai Sig. pada output SPSS, dimana kriteria pengujiannya adalah Tolak H0 bila nilai Sig. < 0,05. Dari output SPSS terlihat bahwa Sig. = 0,000 jauh dibawah 0,05 sehingga H0 ditolak. Dengan demikian kesimpulan yang dapat diambil dari keseluruhan adalah hubungan antara selling-coaching pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan motivasi kerja wartawannya memiliki hubungan yang kuat, signifikan (penting) , dan searah. Sedangkan untuk melihat seberapa besar peranan selling-coaching pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung terhadap

113

motivasi kerja wartawannya dihitung dengan menggunakan rumus koefisien determinasi. Rumusnya sebagai berikut : KD = r 2 x 100% = 0,7232 x 100 % = 52,30% Artinya kontribusi atau peranan yang diberikan oleh selling-coaching pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung terhadap motivasi kerja wartawan adalah sebesar 52,30%, sedangkan sisanya 47,70% merupakan kontribusi faktor-faktor lain. 4.4.3

Hubungan Antara Participating-Supporting Pemimpin Redaksi Bidang Pemberitaan LPP RRI Bandung Dengan Motivasi Kerja Wartawannya Tabel 4.31 Korelasi Antara Participating-Supporting Pemimpin Redaksi Bidang

Pemberitaan LPP RRI Bandung Dengan Motivasi Kerja Wartawannya Correlations Y Spearman's rho

X3


,757 ,000 29

Sumber : Output (SPSSVersion13.0)

Jika dianalisis dari tabel diatas, angka korelasi tersebut sebesar 0,757. untuk menginterpretasikan angka korelasi tersebut peneliti menggunakan Kriteria Guilford (Guilford dalam Rakhmat, 1993 : 29) dengan angka-angka dibawah ini :

114

Interval Koefisien

Tingkat Hubungan

0.000 - 0.199

Rendah sekali

0.200 - 0.399

Rendah tapi pasti

0.400 - 0.699

Cukup berarti

0.700 - 0.899

Kuat

0.900 - 1.00


Berdasarkan pada kriteria diatas, maka korelasi participating-supporting pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan motivasi kerja wartawannya memiliki hubungan yang kuat. Perhitungan korelasi tersebut menghasilkan angka positif (+) yang artinya memiliki hubungan yang searah. Hal ini maksudnya yaitu semakin baik participating-supporting pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung maka semain baik pula motivasi kerja wartawan. Hubungan antara participating-supporting pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan motivasi kerja wartawannya adalah signifikan. Hal ini diketahui dari angka tingkat signifikan (sig) sebesar 0,000 yang berada di bawah

=

0,05 Menentukan Uji hipotesis, dengan langkah-langkah : 


0 : Ada pengaruh antara participating-supporting pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan motivasi kerja wartawannya

115

H0 :

= 0 : Tidak Ada pengaruh antara participating-supporting pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan motivasi kerja wartawannya




/ 2; n 2

/ 2; n 2





Daerah Penolakan Ho

Daerah Penerimaan Ho

Daerah Penolakan Ho

0 -t(0,975;27) =-2,05

t(0,975;27) = 2,05

thitung = 6,02

Berdasarkan hasil perhitungan di atas didapat thitung = 6,02 > t 0,975;27 = 2,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak. Kriteria pengujian juga dapat menggunakan nilai Sig. pada output SPSS, dimana kriteria pengujiannya adalah Tolak H0 bila nilai Sig. < 0,05. Dari output SPSS terlihat bahwa Sig. = 0,000 jauh dibawah 0,05 sehingga H0 ditolak.

116

Dengan demikian kesimpulan yang dapat diambil dari keseluruhan adalah hubungan antara participating-supporting pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan motivasi kerja wartawannya memiliki hubungan yang kuat, signifikan (penting) , dan searah. Sedangkan untuk melihat seberapa besar peranan participating-supporting pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung terhadap motivasi kerja wartawannya dihitung dengan menggunakan rumus koefisien determinasi. Rumusnya sebagai berikut : KD = r 2 x 100% = 0,7572 x 100 % = 57,31% Artinya kontribusi atau peranan yang diberikan oleh participating-supporting pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung terhadap motivasi kerja wartawan adalah sebesar 57,31%, sedangkan sisanya 42,69% merupakan kontribusi faktor-faktor lain. 4.4.4

Hubungan Antara Delegating Pemimpin Redaksi Bidang Pemberitaan LPP RRI Bandung (X4) Dengan Motivasi Kerja Wartawannya (Y)

Tabel 4.32 Korelasi Antara Delegating Pemimpin Redaksi Bidang Pemberitaan LPP RRI Bandung Dengan Motivasi Kerja Wartawannya Correlations Y Spearman's rho

X4



,782 ,000 29

117


Tingkat Hubungan

0.000 - 0.199

Rendah sekali

0.200 - 0.399

Rendah tapi pasti

0.400 - 0.699

Cukup berarti

0.700 - 0.899

Kuat

0.900 - 1.00


Berdasarkan pada kriteria diatas, maka korelasi delegating pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan motivasi kerja wartawannya memiliki hubungan yang kuat. Perhitungan korelasi tersebut menghasilkan angka positif (+) yang artinya memiliki hubungan yang searah. Hal ini maksudnya yaitu semakin baik delegating pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung maka semain baik pula motivasi kerja wartawan. Hubungan antara delegating pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan motivasi kerja wartawannya adalah signifikan (penting). Hal ini diketahui dari angka tingkat signifikan (sig) sebesar 0,000 yang berada di bawah

= 0,05


Tentukan hipotesis

118

H1 :

0

: Ada pengaruh antara delegating pemimpin redaksi bidang pemberitaan

LPP

RRI

Bandung

dengan

motivasi

kerja

wartawannya H0 :

=0

: Tidak ada pengaruh antara delegating pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan motivasi kerja wartawannya




/ 2; n 2

/ 2; n 2





Daerah Penolakan Ho

Daerah Penerimaan

Ho

Daerah Penolakan Ho

0 -t(0,975;27) =-2,05

t(0,975;27) = 2,05

thitung = 6,52

119

Berdasarkan hasil perhitungan di atas didapat thitung = 6,02 > t 0,975;27 = 2,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak. Kriteria pengujian juga dapat menggunakan nilai Sig. pada output SPSS, dimana kriteria pengujiannya adalah Tolak H0 bila nilai Sig. < 0,05. Dari output SPSS terlihat bahwa Sig. = 0,000 jauh dibawah 0,05 sehingga H0 ditolak. Dengan demikian kesimpulan yang dapat diambil dari keseluruhan adalah hubungan antara delegating pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan motivasi kerja wartawannya memiliki hubungan yang kuat, signifikan (penting) , dan searah. Sedangkan untuk melihat seberapa besar peranan delegating pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung terhadap motivasi kerja wartawannya dihitung dengan menggunakan rumus koefisien determinasi. Rumusnya sebagai berikut : KD = r 2 x 100% = 0,7822 x 100 % = 61,13% Artinya kontribusi atau peranan yang diberikan oleh delegating pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung terhadap motivasi kerja wartawan adalah sebesar 61,13%, sedangkan sisanya 38,87% merupakan kontribusi faktorfaktor lain.

120

4.4.5

Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Situasional Pemimpin Redaksi Bidang Pemberitaan LPP RRI Bandung Dengan Existence Needs (Kebutuhan Akan Keberadaan) Kerja Wartawannya

Tabel 4.33 Korelasi Antara Gaya Kepemimpinan Situasional Pemimpin Redaksi Bidang Pemberitaan LPP RRI Bandung Dengan Existence Needs (Kebutuhan Akan Keberadaan) Kerja Wartawannya Correlations Spearman's rho

X


Y1 ,639 ,000 29



Tingkat Hubungan

0.000 - 0.199

Rendah sekali

0.200 - 0.399

Rendah tapi pasti

0.400 - 0.699

Cukup berarti

0.700 - 0.899

Kuat

0.900 - 1.00


Berdasarkan pada kriteria diatas, maka korelasi gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan existence needs (kebutuhan akan keberadaan) kerja wartawannya memiliki hubungan

121

yang cukup berarti. Perhitungan korelasi tersebut menghasilkan angka positif (+) yang artinya memiliki hubungan yang searah. Hal ini maksudnya yaitu semakin baik gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung maka semain baik pula existence needs (kebutuhan akan keberadaan) kerja wartawannya. Hubungan antara gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan existence needs (kebutuhan akan keberadaan) kerja wartawannya adalah signifikan (penting). Hal ini diketahui dari angka tingkat signifikan (sig) sebesar 0,000 yang berada di bawah

= 0,05



0

: Ada pengaruh antara gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan existence needs (kebutuhan akan keberadaan) kerja wartawannya

H0 :

=0

: Tidak Ada pengaruh antara gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan existence needs (kebutuhan akan keberadaan) kerja wartawannya




/ 2; n 2

/ 2; n 2


122




Daerah Penolakan Ho

Daerah Penerimaan

Ho

Daerah Penolakan Ho

0 -t(0,975;27) =-2,05

t(0,975;27) = 2,05

thitung = 4,31

Berdasarkan hasil perhitungan di atas didapat thitung = 4,31 > t 0,975;27 = 2,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak. Kriteria pengujian juga dapat menggunakan nilai Sig. pada output SPSS, dimana kriteria pengujiannya adalah Tolak H0 bila nilai Sig. < 0,05. Dari output SPSS terlihat bahwa Sig. = 0,000 jauh dibawah 0,05 sehingga H0 ditolak. Dengan demikian kesimpulan yang dapat diambil dari keseluruhan adalah hubungan antara gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan existence needs (kebutuhan akan keberadaan) kerja wartawannya memiliki hubungan yang cukup berarti, signifikan, dan searah. Sedangkan untuk melihat seberapa besar peranan gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung terhadap existence needs

123

(kebutuhan akan keberadaan) kerja wartawannya dihitung dengan menggunakan rumus koefisien determinasi. Rumusnya sebagai berikut : KD = r 2 x 100% = 0,6392 x 100 % = 40,80% Artinya kontribusi atau peranan yang diberikan oleh gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung terhadap existence needs (kebutuhan akan keberadaan) kerja wartawannya adalah sebesar 40,80%, sedangkan sisanya 59,20% merupakan kontribusi faktor-faktor lain. 4.4.6

Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Situasional Pemimpin Redaksi Bidang Pemberitaan LPP RRI Bandung Dengan Relatedness Needs (Kebutuhan

Untuk

Berhubungan

Dengan

Pihak

Lain)

Kerja

Wartawannya Tabel 4.34 Korelasi Antara Gaya Kepemimpinan Situasional Pemimpin Redaksi Bidang Pemberitaan LPP RRI Bandung Dengan Relatedness Needs (Kebutuhan Untuk Berhubungan Dengan Pihak Lain) Kerja Wartawannya Correlations Spearman's rho

X



Y2 ,742 ,000 29

124


Tingkat Hubungan

0.000 - 0.199

Rendah sekali

0.200 - 0.399

Rendah tapi pasti

0.400 - 0.699

Cukup berarti

0.700 - 0.899

Kuat

0.900 - 1.00


Berdasarkan pada kriteria diatas, maka korelasi gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan relatedness needs (kebutuhan akan pertumbuhan) kerja wartawannya memiliki hubungan yang kuat. Perhitungan korelasi tersebut menghasilkan angka positif (+) yang artinya memiliki hubungan yang searah. Hal ini maksudnya yaitu semakin baik gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung maka semain baik pula relatedness needs (kebutuhan akan pertumbuhan) kerja wartawannya. Hubungan antara gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan relatedness needs (kebutuhan akan pertumbuhan) kerja wartawannya adalah signifikan (penting). Hal ini diketahui dari angka tingkat signifikan (sig) sebesar 0,000 yang berada di bawah Menentukan Uji hipotesis, dengan langkah-langkah : 

Tentukan hipotesis

= 0,05

125

H1 :

0

: Ada pengaruh antara gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan relatedness needs (kebutuhan akan pertumbuhan) kerja wartawannya

H0 :

=0

: Tidak Ada pengaruh antara gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan relatedness

needs

(kebutuhan

akan

pertumbuhan)

kerja

wartawannya 


/ 2; n 2

/ 2; n 2





Daerah Penolakan Ho

Daerah Penerimaan

Ho

Daerah Penolakan Ho

0 -t(0,975;27) =-2,05

t(0,975;27) = 2,05

thitung = 5,76

126

Berdasarkan hasil perhitungan di atas didapat thitung = 5,76 > t 0,975;27 = 2,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak. Kriteria pengujian juga dapat menggunakan nilai Sig. pada output SPSS, dimana kriteria pengujiannya adalah Tolak H0 bila nilai Sig. < 0,05. Dari output SPSS terlihat bahwa Sig. = 0,000 jauh dibawah 0,05 sehingga H0 ditolak. Dengan demikian kesimpulan yang dapat diambil dari keseluruhan adalah hubungan antara gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan relatedness needs (kebutuhan akan pertumbuhan) kerja wartawannya memiliki hubungan yang kuat, signifikan (penting), dan searah. Sedangkan untuk melihat seberapa besar peranan gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung terhadap relatedness needs (kebutuhan akan pertumbuhan) kerja wartawannya dihitung dengan menggunakan rumus koefisien determinasi. Rumusnya sebagai berikut : KD = r 2 x 100% = 0,7422 x 100 % = 55,12% Artinya kontribusi atau peranan yang diberikan oleh gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung relatedness needs (kebutuhan untuk berhubungan dengan pihak lain) kerja wartawannya adalah sebesar 55,12%, sedangkan sisanya 44,88% merupakan kontribusi faktor-faktor lain.

127

4.4.7

Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Situasional Pemimpin Redaksi Bidang Pemberitaan LPP RRI Bandung Dengan Growth Needs (Kebutuhan Akan Pertumbuhan) Kerja Wartawannya Tabel 4.35

Korelasi Antara Gaya Kepemimpinan Situasional Pemimpin Redaksi Bidang Pemberitaan LPP RRI Bandung Dengan Growth Needs (Kebutuhan Akan Pertumbuhan) Kerja Wartawannya Correlations Spearman's rho

X


Y3 ,484 ,008 29


Jika dianalisis dari tabel diatas, angka korelasi tersebut sebesar 0,484. untuk menginterpretasikan angka korelasi tersebut peneliti menggunakan Kriteria Guilford (Guilford dalam Rakhmat, 1993 : 29) dengan angka-angka dibawah ini : Interval Koefisien 0.000 - 0.199 0.200 - 0.399 0.400 - 0.699 0.700 - 0.899 0.900 - 1.00

Tingkat Hubungan Rendah sekali Rendah tapi pasti Cukup berarti Kuat Sangat tinggi, Kuat sekali

Berdasarkan pada kriteria diatas, maka korelasi gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan growth needs (kebutuhan akan pertumbuhan) kerja wartawannya memiliki hubungan yang cukup berarti. Perhitungan korelasi tersebut menghasilkan angka positif (+) yang

128

artinya memiliki hubungan yang searah. Hal ini maksudnya yaitu semakin baik gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung maka semain baik pula growth needs (kebutuhan akan pertumbuhan) kerja wartawannya. Hubungan antara gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan growth needs (kebutuhan akan pertumbuhan) kerja wartawannya adalah signifikan (penting) . Hal ini diketahui dari angka tingkat signifikan (sig) sebesar 0,000 yang berada di bawah

= 0,05



0

: Ada pengaruh hubungan antara gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan growth needs (kebutuhan akan pertumbuhan) kerja wartawannya

H0 :

=0

: Tidak Ada pengaruh antara gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan growth needs (kebutuhan akan pertumbuhan) kerja wartawannya




/ 2; n 2

/ 2; n 2


129




Daerah Penolakan Ho

Daerah Penerimaan

Ho

Daerah Penolakan Ho

0 -t(0,975;27) =-2,05

t(0,975;27) = 2,05

thitung = 2,88

Berdasarkan hasil perhitungan di atas didapat thitung = 2,88 > t 0,975;27 = 2,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak. Kriteria pengujian juga dapat menggunakan nilai Sig. pada output SPSS, dimana kriteria pengujiannya adalah Tolak H0 bila nilai Sig. < 0,05. Dari output SPSS terlihat bahwa Sig. = 0,000 jauh dibawah 0,05 sehingga H0 ditolak. Dengan demikian kesimpulan yang dapat diambil dari keseluruhan adalah hubungan antara gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan growth needs (kebutuhan akan pertumbuhan) kerja wartawannya memiliki hubungan yang cukup berarti, signifikan, dan searah. Sedangkan untuk melihat seberapa besar peranan gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung terhadap growth needs

130

(kebutuhan akan pertumbuhan) kerja wartawannya dihitung dengan menggunakan rumus koefisien determinasi. Rumusnya sebagai berikut : KD = r 2 x 100% = 0,4842 x 100 % = 23,47% Artinya kontribusi atau peranan yang diberikan oleh gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung growth needs (kebutuhan akan pertumbuhan) kerja wartawannya adalah sebesar 23,47%, sedangkan sisanya 76,53% merupakan kontribusi faktor-faktor lain.

4.5. Analisis Korelasional Pengaruh Antar Variabel Tabel 4.36 Korelasi Antara Gaya Kepemimpinan Situasional Pemimpin Redaksi Bidang Pemberitaan LPP RRI Bandung Dengan Motivasi Kerja Wartawan Correlations Y Spearman's rho

X


,768 ,000 29


Tolak H0 jika nilai Sig. (2-tailed) atau p-value Terima H0 jika nilai Sig. (2-tailed) atau p-value >

(korelasi signifikan). (korelasi tidak signifikan).

Karena nilai Sig. (2-tailed) atau p-value = 0,000 < 0,05, maka H0 ditolak. Dengan kata lain, dengan taraf signifikansi sebesar 5% atau dengan taraf kepercayaan sebesar

131

95%, terdapat kontribusi yang signifikan gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan Lembaga Penyiaran Publik (LPP) RRI Bandung dengan motivasi kerja wartawannya, dengan arah hubungan positif. Semakin baik gaya kepemimpinan pemimpin redaksi bidang pemberitaan Lembaga Penyiaran Publik (LPP) RRI Bandung, maka akan semakin tinggi pula motivasi kerja wartawannya. Dengan taraf signifikansi sebesar 5% atau dengan taraf kepercayaan sebesar 95%, terdapat hubungan gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan Lembaga Penyiaran Publik (LPP) RRI Bandung dengan motivasi kerja wartawannya secara nyata. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa semakin baik gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan Lembaga Penyiaran Publik (LPP) RRI Bandung, maka akan semakin tinggi pula motivasi kerja wartawannya. Karena nilai koefisien korelasi yang telah kita hitung sebesar 0,768, maka dapat disimpulkan terdapat hubungan yang kuat antara gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan Lembaga Penyiaran Publik (LPP) RRI Bandung dengan motivasi kerja wartawannya. Untuk menginterpretasikan angka korelasi tersebut peneliti menggunakan Kriteria Guilford (Guilford dalam Rakhmat, 1993 : 29) dengan angka-angka dibawah ini : Interval Koefisien 0.000 - 0.199 0.200 - 0.399 0.400 - 0.699 0.700 - 0.899 0.900 - 1.00

Tingkat Hubungan Rendah sekali Rendah tapi pasti Cukup berarti Kuat Sangat tinggi, Kuat sekali

132

Berdasarkan pada kriteria diatas, maka korelasi gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan motivasi kerja wartawan memiliki hubungan yang kuat. Perhitungan korelasi tersebut menghasilkan angka positif (+) yang artinya memiliki hubungan yang searah. Hal ini maksudnya yaitu semakin baik gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung maka semain tinggi pula motivasi kerja wartawan. Hubungan antara gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan motivasi kerja wartawan adalah signifikan. Hal ini diketahui dari angka tingkat signifikan (sig) sebesar 0,000 yang berada di bawah

= 0,05



0

: Ada pengaruh antara gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan motivasi kerja wartawan

H0 :

=0

: Tidak Ada pengaruh antara gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan motivasi kerja wartawan




/ 2; n 2

/ 2; n 2


133




Daerah Penolakan Ho

Daerah Penerimaan

Ho

Daerah Penolakan Ho

0 -t(0,975;27) =-2,05

t(0,975;27) = 2,05

thitung = 6,23

Berdasarkan hasil perhitungan di atas didapat thitung = 6,23 > t 0,975;27 = 2,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak. Kriteria pengujian juga dapat menggunakan nilai Sig. pada output SPSS, dimana kriteria pengujiannya adalah Tolak H0 bila nilai Sig. < 0,05. Dari output SPSS terlihat bahwa Sig. = 0,000 jauh dibawah 0,05 sehingga H0 ditolak. Dengan demikian kesimpulan yang dapat diambil dari keseluruhan adalah hubungan antara gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan motivasi kerja wartawan memiliki hubungan yang kuat, signifikan, dan searah. Sedangkan untuk melihat seberapa besar peranan gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI

134

Bandung terhadap motivasi kerja wartawan dihitung dengan menggunakan rumus koefisien determinasi. Rumusnya sebagai berikut : KD = r 2 x 100% = 0,7682 x 100 % = 58,99% Artinya kontribusi atau peranan yang diberikan oleh gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung terhadap motivasi kerja wartawan adalah sebesar 58,99%, sedangkan sisanya 41,01% merupakan kontribusi faktor-faktor lain.

4.6. Pembahasan Masalah Lembaga Penyiaran Publik (LPP) RRI Bandung memiliki bagian khusus yang menangani masalah pemberitaan, yang dikepalai oleh seorang pemimpin redaksi. Seorang pemimpin redaksi mempunyai peran yang penting dalam memotivasi kerja para wartawannya, dan gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi di LPP RRI Bandung, dinyatakan dapat mempengaruhi motivasi kerja para wartawannya. Kita dapat mengetahui bahwa indikator telling-directing berkorelasi sebesar 0,681 terhadap motivasi kerja, indikator selling-coaching berkorelasi sebesar 0,723 terhadap motivasi kerja, indikator participating-supporting berkorelasi sebesar 0,757 terhadap motivasi kerja, dan indikator delegating berkorelasi sebesar 0,782 terhadap motivasi kerja. Hal ini menunjukkan bahwa hipotesis-hipotesis dalam penelitian ini

135

terbukti, artinya aspek-aspek indikator tersebut terbukti saling berhubungan. Dengan kata lain dapat disebutkan bahwa telling-directing berhubungan sebesar 46,32 % terhadap motivasi kerja, selling-coaching berhubungan terhadap motivasi kerja sebesar 52,30 %, sedangkan participating-supporting menunjukkan hubungan sebesar 57,31 %, dan delegating menunjukkan hubungan sebesar 61,13 %. Berbeda dengan hubungan gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi yang berkorelasi sebesar 40,80 % terhadap eksistensi needs (kebutuhan akan keberadaan), relatedness needs (kebutuhan untuk berhubungan dengan pihak lain) sebesar 55,12 %, dan growth needs (kebutuhan akan pertumbuhan) sebesar 23,47 %. Gaya kepemimpinan sangat berpengaruh terhadap iklim kerja. Kondisi iklim kerja akan mempengaruhi kondisi motivasi dan semangat kerja karyawan. Jika gaya kepemimpinan sesuai dengan situasi yang dihadapi dalam organisasi atau unit kerja, maka akan membuat iklim kerja menjadi kondusif, dan pada akhirnya akan memberi motivasi yang tinggi bagi karyawan untuk memberikan yang terbaik dalam mencapai target kerja. Peneliti beranggapan bahwa teori komunikasi dari Harold D Lasswell ( Model Lasswell) merupakan teori yang tepat digunakan dalam penelitian ini. Teori komunikasi Harold D. Lasswell yang dikutip dari Buku Hubungan Masyarakat Suatu Studi Komunikologis, dinilai oleh pakar-pakar komunikasi yang paling awal dan yang paling tua, yang berkembang pada tahun 1948. Harold D.Lasswell menyatakan bahwa cara yang terbaik untuk menerangkan proses komunikasi adalah menjawab pertanyaan : Who Says What in Which Channel To Whom With What Effect ? (

136

Siapa mengatakan apa kepada siapa dengan efek apa? ). Jawaban bagi pertanyaan paradigmatik (Paradigmatic Questions) Laswell itu menyatakan unsur-unsur komunikasi yaitu : 1.

Comunicatior (komunikator)

2.

Message (pesan)

3.

Media (media)

4.

Receiver (komunikan/penerima)

5.

Effect (efek)

Unsur-unsur komunikasi tersebut jika diaplikasikan adalah sebagai berikut : Who ( Siapa yang mengkomunikasikan) Yang melakukan komunikasi kepada para wartawannya adalah pemimpin redaksi LPP RRI Bandung. Says What ( ide atau gagasan yang disampaikan) Ide atau gagasan yang disampaikan adalah informasi yang bersifat membangun dan mendorong para wartawan dalam melakukan aktifitasnya sebagai wartawan, sehingga hal tersebut dapat memotivasi para wartawan dalam menjalankan tugas dan kewajibannya dalam bekerja. In which channel ( melalui media apa) Media yang digunakan pemimpin redaksi untuk memberikan ide atau gagasannya dan masukannya bisa berupa memo. To Whom (kepada siapa)

137

Informasi-informasi tersebut ditujukkan kepada wartawan, khususnya dalam memberikan dorongan atau pun semangat kerja, sehingga diharapkan setelah mendengar atau mendapatkan informasi tersebut, terjadi pengembangan sikap dan pemenuhan kebutuhan. Selain itu diharapkan para wartawan juga akan terdorong untuk bekerja dengan optimal dan penuh tanggung jawab, yang akhirnya akan meningkatkan motivasi kerja wartawan LPP RRI Bandung. Teori ERG menyatakan jika untuk mencapai pemuasan kebutuhan yang lebih tinggi atau yang utama sulit dicapai maka keinginan untuk mencapai kebutuhan yang lebih rendah menjadi meningkat. 

Existance needs (kebutuhan akan keberadaan), adalah kebutuhan akan keberadaan diri dengan menggunakan kecakapan, kemampuan, potensi yang optimal, serta pergaulan dengan atasan.



Relatedness needs (kebutuhan untuk berhubungan dengan pihak lain), menekankan akan pentingnya hubungan antar individu ( interpersonal relationship) dan masyarakat (social relationship). Kebutuhan ini akan memotivasi semangat berkerja seseorang karena kebutuhan ini merangsang gairah kerja seseorang sebab setiap orang menginginkan kebutuhan akan perasaan diterima oleh lingkungannya dimana ia hidup dan bekerja, kebutuhan akan perasaan dihormati karena setiap orang menganggap dirinya penting, serta kebutuhan akan perasaan ikut serta.



Growth needs ( kebutuhan akan pertumbuhan), adalah keinginan dalam diri seseorang untuk maju atau meningkatkan kemampuan pribadinya. Maksudnya

138

adalah setiap karyawan menginginkan yang terbaik bagi dirinya sendiri dan juga perusahaan tempat ia bekerja. Berbagai kebutuhan akan ia capai untuk memenuhi keinginan tersebut. Komunikasi yang berjalan baik antara pimpinan dan bawahan akan mendorong karyawannya untuk menempatkan dirinya sesuai dengan keinginannya, seperti : 

Existance needs (kebutuhan akan keberadaan), yang dimana seorang karyawan dapat memperlihatkan keberadaannya saat pertukaran informasi terjadi antara karyawan dengan atasan.



Relatedness needs (kebutuhan untuk berhubungan dengan pihak lain), dimana seorang karyawan dapat merasakan perasaan diterima, dihormati dan disesejajarkan dengan karyawan lain dihadapan atasan. Sehingga karyawan merasa nyaman dengan gaya kepemimpinan atasannya.



Growth needs ( kebutuhan akan pertumbuhan), dimana ketika seorang karyawan dapat berinteraksi dengan baik dengan atasannya, sehingga dapat menambah wawasan serta keilmuan yang dapat memotivasi ia untuk maju. Selanjutnya peneliti akan membahas setiap identifikasi masalah dalam

penelitian ini berdasarkan data primer sekunder serta teori-teori yang telah menjadi landasan dalam melakukan penelitian ini, sehingga diperoleh hasil yang lebih terperinci sebagai berikut : 1. Pengaruh telling-directing pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung terhadap motivasi kerja wartawannya.

139

Berdasarkan hasil penelitian dan hasil angket yang telah diperoleh, dapat diketahui bahwa, responden menilai sering pemimpin redaksi LPP RRI Bandung dalam memberikan pesan dengan memo kepada bawahan dengan persentase sebesar 82,76%. Ini menunjukkan bahwa memo merupakan salah satu media komunikasi yang efektif antara pemimpin redaksi dengan wartawan. Sedangkan dalam menunjukkan ide kepada bawahannya responden menilai pemimpin redaksi sering melakukannya dengan persentase 62,07 %, dan responden menilai pemimpin redaksi cukup baik dalam menetapkan keputusan , dengan persentase 51,2%. Lalu dalam memimpin responden dengan persentase 72,41% menilai pemimpin redaksi bersikap dengan baik. Dengan demikian pemimpin redaksi telah memenuhi kriteria telling-directing dalam memberikan pesan dengan memo kepada bawahan, menunjukkan ide kepada bawahannya, menetapkan keputusan, dan dalam memimpin. Berdasarkan hasil kriteria yang telah disebutkan sebelumnya, maka hasil analisis menunjukkan bahwa besarnya korelasi antara indikator tellingdirecting

pemimpin redaksi LPP RRI terhadap variabel motivasi kerja

wartawannya adalah sebesar 0,681. Artinya hubungan antara telling-directing pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan motivasi kerja wartawannya memiliki hubungan yang cukup berarti, signifikan, dan searah. Bersifat searah karena perhitungan korelasi tersebut menghasilkan angka positif (+) yang artinya memiliki hubungan yang searah. Sehingga hasil

140

uji hipotesis yang telah dilakukan dapat diketahui bahwa H1 diterima berarti ada pengaruh antara telling-directing pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan motivasi kerja wartawannya. Ini menunjukkan bahwa jika telling-directing pemimpin redaksi LPP RRI Bandung mempunyai pengaruh yang cukup tinggi terhadap motivasi kerja wartawannya. Persentase telling-directing pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung terhadap motivasi kerja wartawan adalah sebesar 46,32%. Seperti yang dikatakan Robbins, “Kepemimpian adalah kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok untuk mencapai tujuan”. (Robbins, 1996: 39).

Dari pernyataan Robbins, telling-directing dalam memberikan memo, menunjukkan ide, menetapkan keputusan, memimpin, adalah sebagai kemampuan seorang pemimpin untuk mengarahkan serta mempengaruhi orang lain dalam hal ini wartawan, guna mencapai tujuan tertentu dari suatu pekerjaan. Sedangkan sisanya 53,68% merupakan kontribusi faktor-faktor lain. Faktor lain yang timbul guna terciptanya motivasi, dari wawancara yang dilakukan peneliti kepada Bapak Enjang Rustaji, salah seorang wartawan kepala seksi olah raga, di LPP RRI Bandung mengatakan, bahwa sikap pemimpin yang memberikan perhatian akan mendorong karyawan untuk lebih giat bekerja.

141

2. Pengaruh selling-coatching pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung terhadap motivasi kerja wartawannya. Berdasarkan hasil penelitian dan hasil angket yang telah diperoleh, dapat diketahui bahwa, dalam menjual ide, responden dengan persentasi 62,07% menyatakan pemimpin redaksi cukup sering melakukannya , sedangkan dalam menjelaskan ide pemimpin redaksi dinyatakan baik, dengan persentase 72,41%. Dalam hal membujuk untuk termotivasi responden berpendapat bahwa pemimpin redaksi dinilai membujuk responden, dengan persentase 86,21%. Dengan demikian pemimpin redaksi telah memenuhi kriteria selling-coatching dalam menjual ide, menjelaskan ide, dan membujuk untuk termotivasi. Berdasarkan hasil kriteria yang telah disebutkan sebelumnya, maka hasil analisis menunjukkan bahwa besarnya korelasi antara indikator sellingcoatching pemimpin redaksi LPP RRI terhadap variabel motivasi kerja wartawannya adalah sebesar 0,723. Artinya antara selling-coaching pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan motivasi kerja wartawannya memiliki hubungan yang kuat, signifikan, dan searah. Bersifat searah karena perhitungan korelasi tersebut menghasilkan angka positif (+) , artinya jika selling-coaching pemimpin redaksi berjalan dengan baik, maka motivasi wartawan akan besar. Sehingga hasil uji hipotesis yang telah dilakukan dapat diketahui bahwa H1 diterima berarti ada pengaruh

142

antara selling-coaching pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan motivasi kerja wartawannya. Persentase selling-coaching pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung terhadap motivasi kerja wartawan adalah sebesar 52,30%. Seperti yang dikatakan Thoha, “Kepemimpinan adalah aktivitas untuk mempengaruhi perilaku orang lain agar supaya mereka mau diarahkan untuk mencapai tujuan tertentu” (Thoha, 1983:123).

Dari pernyataan tersebut, pada tahap awal seorang pemimpin melakukan aktifitasnya dengan menjual ide, kata menjual dimaksudkan sebagai bentuk penawaran suatu ide atau gagasan yang kemudian diberikan penjelasan dengan tujuan untuk mempengaruhi bawahannya, hingga pada akhirnya penjelasan tersebut mengarah pada bawahan agar termotivasi dalam menyelesaikan

pekerjaannya.

Sedangkan

sisanya

47,70%

merupakan

kontribusi faktor-faktor lain yang timbul, seperti yang dikatakan Dr. David Mc Clelland dalam Robbins ( 2001 : 173) mengemukakan salah satu pola motivasi yaitu kebutuhan akan prestasi merupakan dorongan untuk mengungguli, berprestasi sehubungan dengan seperangkat standar, bergulat untuk sukses.

143

3. Pengaruh participating-supporting pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung terhadap motivasi kerja wartawannya. Berdasarkan hasil penelitian dan hasil angket yang telah diperoleh, dapat diketahui bahwa, dalam memberi semangat responden dengan persentase sebesar 79,31% menilai pemimpin redaksi sering melakukannya. Dalam bekerja sama responden dengan persentase 79,31% juga menilai pemimpin redaksi melakukannya dengan baik, sedangkan dalam mengikusetakan diri, pemimpin redaksi nilai sering dengan persentase dari responden sebesar 41,38%. Dengan demikian pemimpin redaksi telah memenuhi kriteria participating-supporting dalam memberi semangat, bekerja sama, dan mengikusetakan diri. Berdasarkan hasil kriteria yang telah disebutkan sebelumnya, maka hasil analisis menunjukkan bahwa besarnya korelasi antara indikator participating-supporting pemimpin redaksi LPP RRI terhadap variabel motivasi kerja wartawannya adalah sebesar 0,757. Artinya pengaruh antara participating-supporting pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan motivasi kerja wartawannya memiliki hubungan yang kuat, signifikan, dan searah. Bersifat searah karena perhitungan korelasi tersebut menghasilkan angka positif (+), artinya jika participating-supporting tinggi, maka motivasi

144

kerja wartawan juga akan tinggi. Dinyatakan signifikan karena diketahui dari angka tingkat signifikan (sig) sebesar 0,000 yang berada di bawah

= 0,05.

Hasil uji hipotesis yang telah dilakukan dapat diketahui bahwa H1 diterima berarti ada pengaruh antara participating-supporting pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan motivasi kerja wartawannya. Persentase

participating-supporting

pemimpin

redaksi

bidang

pemberitaan LPP RRI Bandung terhadap motivasi kerja wartawan adalah sebesar 57,31%. Seperti yang dikatakan Hasibuan bahwa “keikutsertaan dari atasan adalah bentuk kerja sama yang akan memotivasi semangat kerja bawahannya” (Hasibuan, 2000 : 161-162). Hal inilah yang dilakukan pemimpin redaksi dalam hal memberikan motivasi kerja kepada wartawan dengan memberikan semangat, bekerja sama, dan mengikutsertakan diri. Sedangkan sisanya 42,69% merupakan kontribusi faktor-faktor lain bisa timbul karena kebutuhan akan penghargaan seperti yang dikatakan John Adair bahwa, “ pemimpin yang sering mengikutsertakan diri adalah salah satu bentuk ingin tercapainya suatu penghargaan dan pengakuaan dilingkungan kerjanya”. ( John Adair, 2006 : 51 ).

145

4. Pengaruh delegating pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung terhadap motivasi kerja wartawannya. Berdasarkan hasil penelitian dan hasil angket yang telah diperoleh, dapat diketahui bahwa, dalam mengawasi pekerjaan, pemimpin redaksi dirasakan cukup sering dengan persentase dari responden sebesar 58,62%. Sedangkan dalam melakukan pengamatan dengan persentase dari responden sebesar 72,41% juga dirasakan cukup sering, dan dalam penyelesaian membuat berita, pemimpin redaksi juga dinyatakan terlibat dengan persentase dari responden sebesar 93,10%. Dengan demikian pemimpin redaksi telah memenuhi kriteria delegating dalam mengawasi pekerjaan, melakukan pengamatan, dan penyelesaian membuat berita. Berdasarkan hasil kriteria yang telah disebutkan sebelumnya, maka hasil analisis menunjukkan bahwa besarnya korelasi antara indikator delegating pemimpin redaksi LPP RRI terhadap variabel motivasi kerja wartawannya adalah sebesar 0,782. Artinya pengaruh antara delegating pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan motivasi kerja wartawannya memiliki hubungan yang kuat, signifikan, dan searah. Bersifat searah karena perhitungan korelasi tersebut menghasilkan angka positif (+), artinya jika delegating tinggi, maka motivasi kerja wartawan juga akan tinggi. Dinyatakan signifikan karena diketahui dari angka tingkat signifikan (sig) sebesar 0,000 yang berada di bawah

= 0,05.

146

Persentase delegating pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung terhadap motivasi kerja wartawan adalah sebesar 61,13%. Menurut Thoha, “Pemimpinlah yang bertanggung jawab atas kegagalan pelaksanaan suatu pekerjaan” (Thoha, 1988:1). Dalam hal memimpin, tentunya sikap mengawasi pekerjaan, malakukan pengamatan serta penyelesaian pekerjaan dalam membuat berita dinyatakan perlu sebagai bentuk tanggung jawab yang dilakukan seorang pimpinan terhadap pekerjaan. Sisanya 38,87% merupakan kontribusi faktor-faktor lain. Faktor lain yang berpengaruh terhadap motivasi dari delegating seperti yang disebutkan Drs.

Malayu S.P. Hasibuan, dari tujuan pemberian motivasi salah satunya adalah mempertahankan loyalitas dan kestabilan kerja perusahaan. Dengan adanya sikap memimpin, mengawasi, melakukan pengamatan, serta penyelesaian pekerjaan, akan tercipta loyalitas dan kestabilan kerja perusahaan. 5. Pengaruh gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung terhadap Existance needs (kebutuhan akan keberadaan) wartawannya. Berdasarkan hasil penelitian dan hasil angket yang telah diperoleh, dapat diketahui bahwa, untuk menunjukkan kemampuan kerja, pemimpin redaksi dinyatakan sering memberi kesempatan responden dengan persentase sebesar

89,66%,

sedangkan

dalam

memberikan

kesempatan

untuk

mengembangkan keterampilan responden, pemimpin redaksi dinyatakan sering dengan persentase sebersar 62,07%. Potensi yang optimal dari

147

responden dinyatakan baik dengan persentase 62,07%, dan pergaulan dengan pemimpin redaksi dirasakan baik oleh responden dengan persentase 89,66%. Berdasarkan hasil kriteria yang telah disebut sebelumnya, maka hasil analisis menunjukkan bahwa besarnya korelasi antara variabel gaya kepemimpinan dengan indikator existence needs (kebutuhan akan keberadaan) kerja wartawannya adalah sebesar 0,639. Artinya pengaruh antara gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan existence needs (kebutuhan akan keberadaan) kerja wartawannya memiliki hubungan yang cukup berarti, signifikan, dan searah. Bersifat searah karena perhitungan korelasi tersebut menghasilkan angka positif (+), artinya jika gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi memberikan hasil yang cukup optimal, maka existence needs (kebutuhan akan keberadaan) juga akan cukup optimal. Dinyatakan signifikan karena diketahui dari angka tingkat signifikan (sig) sebesar 0,000 yang berada di bawah

= 0,05. Ini berarti semakin baik gaya kepemimpinan situasional

pemimpin redaksi LPP RRI Bandung, maka akan semakin besar existence needs (kebutuhan akan keberadaan) kerja wartawannya. Persentase yang diberikan oleh gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung terhadap existence needs (kebutuhan akan keberadaan) kerja wartawannya adalah sebesar 40,80%.

148

Abraham Maslow menyebutkan, “ salah satu hirarki kebutuhan manusai adalah kebutuhan untuk mengaktualisasikan diri, yaitu dengan kebutuhan untuk menggunakan kemampuan, keterampilan, potensi dan hubungan dengan atasan “ ( Maslow, 1970 : 89 ). Sisanya 59,20% merupakan kontribusi faktorfaktor lain yaitu sebagai bentuk untuk mendapatkan insentif dari atasan, Lawler dalam Gibson mengatakan, “ menggunakan kemampuan dan keterampilan serta potensi kerja yang didukung dengan hubungan yang baik dengan atasan adalah salah satu cara untuk mendapatkan insentif kerja “. ( Gibson, 1994 : 176-177) 6. Pengaruh gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung terhadap Relatedness – needs ( kebutuhan berhubungan dengan pihak lain ) wartawannya. Berdasarkan hasil penelitian dan hasil angket yang telah diperoleh, dapat diketahui

bahwa

responden

bertambah

gairah

kerja

dengan

gaya

kepemimpinan yang dipakai pemimpin redaksi, dengan persentase sebesar 89,66%. Perasaan diterima juga dirasakan responden dinyatakan dengan persentase 58,62% diterima, sedangkan perasaan dihormati dirasakan dengan persentase 51,72% dihormati, dan perasaan ikut serta dinyatakan responden dengan persentase 86,21% menyatakan ingin. Berdasarkan hasil kriteria yang telah disebut sebelumnya, maka hasil analisis menunjukkan bahwa besarnya korelasi antara variabel gaya kepemimpinan dengan indikator relatedness needs ( kebutuhan untuk

149

berhubungan dengan pihak lain) kerja wartawannya adalah sebesar 0,742. Artinya pengaruh antara gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan relatedness needs (kebutuhan akan pertumbuhan) kerja wartawannya memiliki hubungan yang kuat, signifikan, dan searah. Bersifat searah karena perhitungan korelasi tersebut menghasilkan angka positif (+), artinya jika gaya kepemimpinan pemimpin memberikan pengaruh yang besar, maka indikator relatedness needs (kebutuhan akan pertumbuhan) juga akan besar. Dinyatakan signifikan karena diketahui dari angka tingkat signifikan (sig) sebesar 0,000 yang berada di bawah

= 0,05.

Persentase yang diberikan oleh gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan relatedness needs (kebutuhan untuk berhubungan dengan pihak lain) kerja wartawannya adalah sebesar 55,12%. Seperti yang dikatakan oleh Dr. David Mc Clelland dalam Robbins ( 2001 : 173), salah satu pola motivasi adalah kebutuhan akan afiliasi yaitu hasrat untuk berhubungan antar pribadi yang ramah dan akrab. Individu merefleksikan keinginan untuk mempunyai hubungan yang erat, kooperatif dan penuh sikap persahabatan dengan pihak lain. Individu yang mempunyai kebutuhan afiliasi yang tinggi umumnya berhasil dalam pekerjaan yang memerlukan interaksi sosial yang tinggi. Sedangkan sisanya 44,88% merupakan kontribusi faktor-faktor lain, seperti dari wawancara yang

150

dilakukan peneliti kepada Bapak Enjang Rustaji, salah seorang wartawan kepala seksi olah raga, di LPP RRI Bandung mengatakan, bahwa dengan melihat partner kerja ketika melakukan korelasi jabatan atau korelasi pekerjaan, mereka saling menghargai dalam hal kewewenangan pekerjaannya sehingga ketika staff juga diberikan kewenangan otoritas dia mempunyai keleluasaan dalam pekerjaan hingga hasil yang maksimal itu dapat tercapai. 7. Pengaruh gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung terhadap Growth – Needs ( kebutuhan akan pertumbuhan ) wartawannya. Berdasarkan hasil penelitian dan hasil angket yang telah diperoleh, dapat diketahui bahwa dengan gaya kepemimpinan yang dimiliki pemimpin redaksi sekarang ini, keinginan untuk maju dinyatakan tinggi dengan persentase dari responden sebesar 62,07% , serta keinginan meningkatkan kemampuan responden dengan persentase 58,62% menyatakan ingin. Berdasarkan hasil kriteria yang telah disebut sebelumnya, maka hasil analisis menunjukkan bahwa besarnya korelasi antara variabel gaya kepemimpinan dengan indikator growth needs ( kebutuhan akan pertumbuhan ) kerja wartawannya adalah sebesar 0,484. Artinya pengaruh antara gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan growth needs (kebutuhan akan pertumbuhan) kerja wartawannya memiliki hubungan yang cukup berarti, signifikan, dan searah.

151

Bersifat searah karena perhitungan korelasi tersebut menghasilkan angka positif (+), artinya jika gaya kepemimpinan pemimpin redaksi dapat mempengaruhi cukup besar terhadap motivasi responden untuk maju, maka indikator growth needs ( kebutuhan akan pertumbuhan ) juga akan cuku besar. Dinyatakan signifikan karena diketahui dari angka tingkat signifikan (sig) sebesar 0,000 yang berada di bawah

= 0,05.

Persentase yang diberikan oleh gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung growth needs (kebutuhan akan pertumbuhan) kerja wartawannya adalah sebesar 23,47%. Hasibuan menyebutkan bahwa, “ motivasi bisa timbul karena keinginan untuk maju, tumbuh dan berkembang meningkatkan kemampuan kerja”. ( Hasibuan , 2000 : 162). Sisanya 76,53% merupakan kontribusi faktor-faktor lain, seperti yang didapatkan dari wawancara yang dilakukan peneliti kepada Bapak Enjang Rustaji, salah seorang wartawan kepala seksi olah raga, di LPP RRI Bandung mengatakan, bahwa faktor lain bisa timbul karena ada reward yang berupa financial maupun material atau semacam pujian, dan itu jadikan acuan bahwa seorang pegawai itu merasa nyaman. 8. Pengaruh gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung terhadap motivasi kerja wartawannya. Berdasarkan hasil kriteria yang telah disebut sebelumnya, maka hasil analisis menunjukkan bahwa besarnya korelasi antara variabel gaya

152

kepemimpinan dengan indikator motivasi kerja wartawannya adalah sebesar 0,768. Artinya pengaruh antara gaya kepemimpinan pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung dengan motivasi kerja wartawan memiliki hubungan yang kuat, signifikan, dan searah. Bersifat searah karena perhitungan korelasi tersebut menghasilkan angka positif (+), artinya bahwa semakin baik gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan Lembaga Penyiaran Publik (LPP) RRI Bandung, maka akan semakin tinggi pula motivasi kerja wartawannya.

Karena nilai Sig. (2-tailed) atau p-value = 0,000 < 0,05, maka H0 ditolak. Dengan kata lain, dengan taraf signifikansi sebesar 5% atau dengan taraf kepercayaan sebesar 95%, terdapat kontribusi yang signifikan gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan Lembaga Penyiaran Publik (LPP) RRI Bandung dengan motivasi kerja wartawannya, dengan arah hubungan positif. Persentase yang diberikan oleh gaya kepemimpinan situasional pemimpin redaksi bidang pemberitaan LPP RRI Bandung terhadap motivasi kerja wartawan adalah sebesar 58,99%. Menurut Dubrin (2005:3) mengenai kepemimpinan yaitu, “ kepemimpinan itu adalah upaya mempengaruhi banyak orang melalui komunikasi untuk mencapai tujuan, cara mempengaruhi orang dengan petunjuk atau perintah, tindakan yang menyebabkan orang lain bertindak atau merespons dan menimbulkan perubahan positif, kekuatan dinamis penting yang memotivasi dan mengkoordinasikan organisasi dalam rangka mencapai tujuan, kemampuan untuk menciptakan rasa percaya diri dan dukungan diantara bawahan agar tujuan organisasional dapat tercapai. (Dubrin, 2005 :3)

153

Hal itulah yang perlu dilakukan seorang pemimpin, mempengaruhi perilaku bawahan dengan memberikan petunjuk atau perintah, yang membuat bawahan memberikan respon yang baik dalam bekerja, sehingga semangat kerja akan timbul. Dengan begitu hasil pekerjaan sebagai suatu tujuan dari organisasi diharapkan mendapatkan hasil yang maksimal. Sedangkan sisanya 41,01% merupakan kontribusi faktor-faktor lain, seperti yang dikatakan dalam wawancara yang dilakukan peneliti dengan Bapak Enjang Rustaji, salah seorang wartawan kepala seksi olah raga, di LPP RRI Bandung mengatakan, bahwa faktor lain bisa timbul dari motivasi kerja karena adanya reward yang berupa financial maupun material atau semacam pujian, dan itu jadikan acuan bahwa seorang pegawai itu merasa nyaman. Mengenai insentif ada semacam ada pengembangan karier, ketika seorang wartawan mempunyai ide yang bagus, kreatif, bisa berimprovisasi, ada semacam pujian sebagai sebuah penghargaan yang langsung diberikan pimpinan. Disamping itu juga ada reward yang berupa financial yang sudah dialokasikan untuk kru. Jadi komposisi, distribusi mereka mendaptkan nilai-nilai finansi sesuai porsi kerja.

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. Kepemimpinan Situasional Pemimpin Redaksi Bidang Pemberitaan LPP RRI

Recommend Documents