BAB II PERENCANAAN BISNIS PAKAIAN JADI

8

BAB II PERENCANAAN BISNIS “ PAKAIAN JADI “ Dalam suatu perusahaan memiliki data perusahaan yang meliputi nama pemilik, susunan pemegang saham, struktur organisasi, bentuk kepemilikan bisnis, alamat perusahaan, nomor telepon, faximile, E-mail, NPWP serta perizinan perusahaan yang mana dalam data perusahaan ini akan mencerminkan bergerak dalam bidang apa dan produk atau jasa apa yang diproduksi oleh suatu perusahaan tersebut. Berikut adalah data dari perusahaan yang penulis rencanakan: 2.1 DATA PERUSAHAAN

a. Nama Perusahaan

: Pakaian Jadi “ Family Vika “

b. Bidang Usaha

: Konveksi

c. Jenis Produk/usaha

: Pakaian Jadi Anak – anak

d. Alamat Perusahaan

: Jl. Gatot Subroto No. 128 Medan

e. Nomor Telepon

: 061 – 6620412

f. Alamat E-mail

: [email protected]

g. Bank Perusahaan

: Mandiri

h. Bentuk badan Hukum : Usaha Dagang i. Mulai berdiri

: Januari 2012

8

Universitas Sumatera Utara

9

2.2 BIODATA PEMILIK / PENGURUS a. Nama

: Yuspika Meity Sihombing, Amd

b. Jabatan

: Pimpinan

c. Tempat / Tanggal Lahir : Medan / 19 Mei 1988 d. Alamat

: Jl. Pelita 1 No. 3 Medan

e. Nomor Telepon

: 081397988820

f. Alamat E-mail

: [email protected]

g. Pendidikan Terakhir

: Sarjana Muda

2.3 STRUKTUR ORGANISASI struktur organisasi pada usaha “Pakaian Jadi “ Gambar 2.1 Struktur Organisasi PIMPINAN YUSPIKA MEITY S

Marketing YOSILINA

SDM FEBY WINDASARI

Keuangan FIESTA ANDRIANI


10

Struktur organisasi sangat dibutuhkan dalam suatu organisasi. Karena dengan stuktur organisasi kita dapat memahami bagian dan kerja masing-masing setiap anggota organisasi yang mana ini juga mencerminkan sikap profesionalisme suatu perusahaan atau organisasi. Untuk saat ini dalam struktur organisasi kami hanya masih 4 orang termasuk penulis yang terlibat dalam pengelolaan rencana ini. Kedepannya akan lebih banyak lagi tenaga kerja yang akan diserap. Penulis yakin ketika usaha pakaian jadi ini telah berjalan akan menjadi usaha yang berkembang dan menjadi perusahaan yang besar.

2.4 ASPEK PASAR DAN PEMASARAN 2.4.1 Produk Jasa Yang Dihasilkan Perencanaan yang perlu dilakukan menyangkut produk (output), terutama pada usaha manufaktur dan industri pengolahan adalah: a. Dimensi Produk Dimensi produk berkenaan dengan sifat dan ciri-ciri produk yang meliputi bentuk, ukuran, warna serta fungsinya. Produk yang berbahan baku pakaian jadi dibuat dalam bentuk kain yang disediakan dengan berbagai varian model dan harga. b. Nilai / Manfaat Produk Produk Pakaian Jadi yang ditawarkan memiliki manfaat yang positif bagi konsumen. Inilah manfaat inti (core benefit) dari produk Pakaian Jadi


11

yang diolah menjadi kain sehingga menjadi bahan jadi yang bisa berguna bagi pelangan. c. Kegunaan / Fungsi Produk Produk konsumsi, yaitu produk yang dibeli dan digunakan oleh konsumen akhir (pemakai akhir). Produk Pakaian Jadi merupakan Shopping goods, yaitu produk-produk yang dibedakan oleh konsumen berdasarkan kualitas, harga, tren, dan gaya. Adapun produk yang dihasilkan, karakteristik, dan asesoris tambahan yaitu : 1.

Jenis Produk yang dihasilkan : Pakaian Jadi anak – anak

2.

Karakteristik Produk

: Untuk Usia 3 – 12

3.

Asesoris tambahan

: Pita, Renda, Manik – manik, Kancing

2.4.2 Keunggulan Produk

1. Jahitan Rapi 2. Puring / Lapisan dingin 3. Bahan baku yang bermutu

2.4.3 Gambaran Pasar Diperkirakan minat pasar akan kebutuhan Pakaian Jadi akan terus meningkat seiring dengan perkembangan zaman, dan jika ditinjau dari jumlah keluarga, daya beli, dan minat konsumen terhadap Pakaian Jadi maka kami optimis usaha yang kami pasarkan akan terjual dengan baik. Apalagi dengan


12

harga yang relatif terjangkau dengan pendapatan masyarakat maka “Pakaian Jadi” merupakan pilihan yang terbaik untuk keluarga. Kegiatan Pemasaran dan Promosi yang sudah di lakukan melalui Personal Selling dengan cara Memberikan contoh / sampel baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan, hal ini mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi dan melaui Pameran dengan memasarkannya di daerah Medan dan Jakarta. 2.4.4 Target atau Segmen Pasar Yang di Tuju

Gambaran Karakteristik Pembeli / Pengguna 1. Pembeli Individu ( Keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 3 – 12 tahun, kelas sosial menengah ke bawah. 2.

Distributor / Toko Pakaian Anak – anak

2.4.5 Trend Perkembangan Pasar Masyarakat Indonesia sangat mengikuti trend suatu produk di pasar saat ini. Penulis sangat yakin ketika usaha ini telah berjalan akan menjadi perusahaan yang dapat berkembang cepat. Hal ini dapat dilihat dari kondisi perekonomian Indonesia yang cukup baik dan selera masyarakat untuk mencoba suatu produk yang unik. Dari analisis perkembangan pasar yang penulis lakukan pertumbuhan ekonomi, inflasi dan tingkat suku bunga mempengaruhi dari trend perkembangan pasar ini. Dari segi pertumbuhan ekonomi dapat dilihat bahwa tingkat pertumbuhan


13

ekonomi di Indonesia sedang membaik dan ini sangat mempengaruhi tingkat pendapatan masyarakat. Hal ini mempengaruhi karena dengan tingkat pendapatan yang baik maka masyarakat akan tinggi pula untuk mengkonsumsi suatu produk. Keinginan masyarakat untuk mengkonsumsi suatu produk maka akan tinggi pula hasrat masyarakat untuk mengkonsumsi produk dari usaha penulis. Dari segi inflasi, faktor ini mempengaruhi dalam perkembangan usaha penulis. Dikarenakan ketika inflasi tinggi maka akan berimbas pada bahan baku penolong usaha ini. Dengan tingginya inflasi maka tinggi pula harga bahan baku penolong yang akan berimbas pada harga produk usaha penulis. Namun, ketika inflasi turun maka bahan baku penolong juga akan turun sehingga berimbas pula pada harga produk usaha penulis.

2.4.6 Proyeksi Penjualan Perencanaan kapasitas produksi dilakukan untuk semua mesin, peralatan, dan faktor produksi lainnya sesuai dengan rencana jumlah produk akhir yang akan dihasilkan. Dengan sendirinya, kapasitas produksi sampai dengan tingkatan yang rinci semuanya akan mengacu pada hasil dari perhitungan peluang pasar atas produk yang bersangkutan. Kapasitas produksi biasa dinyatakan dalam unit per periode waktu tertentu (tahun, bulan, minggu, hari, atau jam). Untuk perencanaan strategis, proyeksi kapasitas penjualan dilakukan dalam jangka minimal 3 tahun ke depan, sesuai dengan rencana produksinya.


14

Tabel 2.1 Proyeksi Penjualan “ Pakaian Jadi “ Perkiraan Penjualan Tahun (Dalam Unit) 2012

25000

2013

30000

2014

36000

2.4.7 Strategi Pemasaran

1. PENGEMBANGAN PRODUK Perubahan desain setiap tahun akan mempengaruhi peningkatan penjualan yang semakin naik. Perubahan desain tersebut antara

kualitas bahan

pakaian yang bermutu tinggi, kualitas jahitan yang bagus, warna-warna pilihan yang sesuai dengan selera anak-anak, motif-motif yang menarik, dengan harga yang mudah dijangkau. 2. PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN Produk yang akan dijual sangat tergantung dengan lokasi pemasaran. Oleh sebab itu, pemilihan lokasi harus strategis seperti membangun toko di areal yang mayoritas banyak penduduk, mudah ditemukan. 3. KEGIATAN PROMOSI

a. Promosi Penjualan  Produk Sampel  Intensifikasi pameran dagang/bazaar/pasar malam


15

 Diskon Khusus/Pemberian voucher  Jaminan Produk b. Iklan  Brosur/daftar harga  Iklan di media cetak lokal  Masuk di Direktori Bisnis Tahunan/Yellow pages  Selebaran  Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD c.

Personal Selling  Lobbying  Persentase Penjualan

4. STRATEGI PENETAPAN HARGA

Dalam penetapan harga terhadap produk yang dihasilkan ada beberapa hal yang harus diperhatikan seperti kualitas barang yang akan dijual, keadaan ekonomi

negara

yang

akan

mempengaruhi

pendapatan/income

masyarakat, karena jika terjadi inflasi maupun deflasi atau nilai rupiah yang menurun maupun meningkat sangat mempengaruhi kenaikan atau penurunan terhadap produk yang akan dijual.

2.4.8 Analisis Pesaing


16

Tabel 2.2 Analisis Pesaing PESAING

KEUNGGULAN

KELEMAHAN

Home Industry di

Biaya Tenaga Kerja

1. Jahitan kurang

sekitar Padang

Lebih Murah

Bulan

rapi 2. Mutu

bahan

rendah

Home Industry di sekitar Petisah

Harga Terjangkau

1. Model warna

dan yang

kurang menarik 2. Sistem pelayanan yang kurang baik

2.5

ASPEK PRODUKSI

2.5.1 Bahan Baku Utama Perencanaan bahan baku dan bahan pembantu merupakan bagian utama untuk perhitungan kebutuhan modal kerja. Hal-hal yang perlu diperhatikan adalah suplier, kuantitas, harga beli, persyaratan pembelian, ketersediaan, dan persediaan. Bahan baku yang digunakan adalah (dihitung berdasarkan kebutuhan per hari):


17

Tabel 2.3 Harga Bahan Baku No.

Uraian

Banyak

Harga Satuan

Jumlah Harga

Rp. 7.000/mtr

Rp. 1.400.000

Kain 1

1

kayu

20 10 kayu

meter 2

Benang

10 lusin

500/bh

60.000

3

Kancing Baju

5 gross

5.000/gross

25.000

4

Renda

10 lusin

10.000/lusin

5

Manik-Manik

10 lusin

12.500/lusin

125.000

6

Ritsleting

2 gross

15.000/gross

30.000

Total

100.000

Rp 1.740.000

2.5.2 Bahan Baku Penolong Adapun yang menjadi bahan baku penolong untuk produk yang akan dihasilkan yaitu buku-buku desain pakaian yang setiap tahun berubah trendnya.


18

2.5.3 Proses Produksi Tabel 2.4 Proses Produksi PROSES

BAHAN

PRODUKSI

BAKU

Memotong

Kain

Tradisional

Gunting

Mengobras

Kain

Otomatis

Mesin Obras

Menjahit

Kain+Benang Otomatis

TEKNOLOGI MESIN

Memasang

Kancing

Otomatis

Kancing

Mesin Jahit Mesin Lobang Kancing

Manik-manik Manik-manik

Tradisional

Jarum


19

2.5.4 Kapasitas Produksi (Peralatan) Fasilitas dan Mesin Produksi Yang Dimiliki Tabel 2.5 Kapasitas Produksi FASILITAS DAN JUMLAH

TOTAL NILAI

Mesin Jahit

15 Unit

7.500.000

Mesin Obras

3 Unit

3.000.000

Mesin Lubang Kancing

1 Unit

5.000.000

TOTAL

0

15.500.000

MESIN PRODUKSI *)

Tabel 2.6 Perlengkapan Nama Barang

Meja

Kursi Tamu Lemari Cermin Gantungan Total

Kebutuhan Rata-rata / Bulan Unit Harga Total Harga / Unit

2 Unit

5000000

10000000

1 pasang 2000000 2 Unit 2000000 2 buah 2000000 100 lusin 12000

2000000 4000000 4000000 1200000 11200000

Sumber

Pakaian Jadi.blogsp ot.com


20

2.5.5 Rencana Pengembangan Produksi Strategi dan Tahap-tahap Rencana Pengembangan Produksi 1. Pembelian mesin garmen 2. Perekrutan tenaga kerja profesional Fasilitas dan Jumlah

Harga Satuan

Total Nilai

Obras

2

10.000.000

20.000.000

Jahit

5

10.000.000

50.000.000

Jahit

1

30.000.000

30.000.000

Mesin Produksi Mesin Garmen Mesin Garmen Mesin

Pakaian Dalam Total

8

100.000.000


21

2.6 ANALISIS SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) 2.6.1 Analisis Kompetensi SDM Tabel 2.8 Analisis Kompetensi SDM TINGKAT PENJUALAN

JUMLAH

Tidak Lulus SD

-

SD

-

SMP

5

SMU

10

D1

4

D3/Sarjana Muda

1

Sarjana

-

TOTAL

`20

Tabel 2.9 Bagian / Departemen BAGIAN/DEPARTEMEN

JUMLAH

Manajemen

1

Produksi

12

Pemasaran

1

Administrasi

3

Lain-lain

3

TOTAL

20


22

Keunggulan dan Kompetensi SDM Lain-lain 1. Desain Pakaian 2. Komputer 3. Bahasa Inggris

2.6.2 Analisis Kebutuhan dan Pengembangan SDM

Tabel 2.10 Analisis Kebutuhan dan Pengembangan SDM TINGKAT

PENGALAMAN

KETERAMPILAN

PENDIDIKAN

(TAHUN)

KHUSUS

JABATAN

Kepala Bagian

D3

2

D3

3

Manajemen Produksi

Produksi Kepala Bahasa Inggris dan Bagian

Komputer Pemasaran


23

2.6.3 Rencana Kebutuhan Pengembangan SDM Tabel 2.11 Rencana Kebutuhan Pengembangan SDM TENAGA JUMLAH JABATAN

TENAGA YANG YANG

KEBUTUHAN

HARUS DIREKRUT TERSEDIA

Kepala Bagian

1

0

1

17

12

5

Produksi Tenaga Kerja Bagian Produksi

2.6.4 Rencana Pengembangan Usaha 1. STRATEGI PEMASARAN a. Membuat Sampel Desain Produk untuk di presentasikan kepada distributor/individu b. Pembuatan iklan di media cetak, brosur untuk dibagikan kepada orang tua jaringan WKRI c. Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong pakaian d. Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD e. Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah


24

Samosir dan Dairi

f. Kerjasama dengan eksportir untuk pengiriman barang ke luar negeri

2. STRATEGI PRODUKSI

a. Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy b. Pembelian mesin Garmen yang untuk peningkatan kapasitas produksi c. Peningkatan produktivitas tenaga kerja

3. STRATEGI KEUANGAN

a. Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha b. Mencari investor / joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha c. Pengendalian sistem keuangan

2.6.5 Pemanfaatan Teknologi Informasi

Rencana Pemanfaatan Teknologi Informasi

1. PEMASARAN a. Mencari peluang pasar pada situs-situs web b. Pembuatan brosur, daftar pelanggan, daftar penjualan dengan menggunakan program komputerisasi


25

2. PRODUKSI Pembuatan sistem manajemen produksi (daftar bahan baku, bahan penolong, barang jadi, dan daftar persediaan)

3. PENGEMBANGAN PRODUK Pembuatan Desain

4. KEUANGAN

Pencatatan sistem keuangan dan pengolahan data keuangan dengan mempergunakan sistem komputerisasi

2.6.6 Peralatan dan sistem yang sudah di miliki

Tabel 2.12 Peralatan Spesifikasi Perangkat

Perangkat Lunak Yang

Keras

Digunakan

Pentium III, 550 Mhz, 10

Window 98 second edition,

Gb, 64 MB

MS Office 2000, ACD System, Adobe, Norton Anti Virus 2000, Win Amp Visio 2000, Autocad r 14

Printer Epson LX 800

-

Modem External

-


26

2.7 Analisis Keuangan

Salah satu komponen yang mendukung pembangunan nasional adalah tersedianya lembaga intermediasi yang mempunyai fungsi menghimpun dana dari masyarakat dan menyalurkan kembali ke masyarakat dalam bentuk kredit dan atau bentuk-bentuk lainnya. Lembaga intermediasi yang ada dibedakan dalam 3 kategori yakni : a. Berbentuk Bank tunduk pada Undang-Undang Pokok Perbankan b. Berbentuk Koperasi Simpan Pinjam tunduk pada Undang-Undang Koperasi c. Lembaga Keuangan Mikro lainnya yang belum diatur undang-undang

Lembaga keuangan mikro yang membantu mengembangkan iklim wirausaha di Indonesia diatur dalam Surat Edaran Menteri Keuangan No. SE-31/MK/2000 tanggal 5 Mei 2000 tentang Pelaksanaan Program PUKK. Dalam hal ini Pembinaan Usaha Kecil dan Koperasi mengacu kepada Surat Keputusan Menteri Keuangan No.316/KMK.016/1994 tanggal 27 Juni 1994 yang menggantikan Surat Keputusan Menteri BUMN/Kepala Badan Pembina BUMN No. Kep.216/MPBUMN/1999 tanggal 28 September 1999. Pembinaan Usaha Kecil dan

Sumber pendanaan dari Program

Koperasi (PUKK)

berasal

dari

penyisihan

laba BUMN termasuk saldo dana


27

pembinaan usaha kecil dan koperasi (PUKK) tahu-tahun sebelumnya yang merupakan sumber pendanaan utama dalam merealisir terwujudnya pemerataan kehidupan perekonomian masyarakat melalui kemitraan dengan para pengusaha kecil dan koperasi serta lingkungan masyarakat sekitarnya. Pelaksanaan Program Pembinaan Usaha Kecil, Koperasi (PUKK) dan Bina Lingkungan dilaksanakan di dalam lingkup masyarakat yang bertujuan untuk mendorong tercapainya pertumbuhan ekonomi rakyat, melalui pemerataan di sektor ekonomi dimana anggota masyarakat golongan pengusaha kecil dan koperasi diberi kesempatan untuk melakukan perluasan usahanya berdasarkan bantuan pinjaman untuk modal kerja/pinjaman lunak yang berasal dari penyisihan laba BUMN. Namun untuk bisnis Pakaian Jadi, kami menggunakan dana dari diri kami sendiri, agar tanggung jawab dan pembagian hasil nantinya jauh lebih mudah. Adapun bila membutuhkan pengembangan usaha, salah satu cara pendanaan yang tertera diatas bisa menjadi bahan pertimbangan kami.

2.7.1 Proyeksi Keuangan Aspek finansial dari proposal bisnis dapat memperlihatkan potensi dana yang dimiliki, kebutuhan dana eksternal, perhitungan kelayakan usaha, termasuk di dalamnya 3 performa laporan keuangan: neraca, rugi-laba, dan cash flow. Secara ringkas, dapat


28

diberikan format sederhana perhitungan kelayakan usaha secara finansial sebagai berikut: 1. Sumber Pendanaan Tabel 2.13 Sumber Pendanaan Uraian

Persentase (%) (a)

(b)

(c)

Jumlah (d)

(c = a+b+c+d)

1. Modal

Rp 50 Jt

Rp 50 Jt Rp 50 Jt Rp 50 Jt Rp 200 Jt

Sendiri 2. Pinjaman

0

0

0

0

0

Jumlah (1+2) Rp200 Jt


29

2. Kebutuhan Pembiayaan / Modal Investasi Tabel 2.14 Kebutuhan Pembiayaan / Modal Investasi Uraian

Jumlah

a. Tanah

-

b. Bangunan

-

c. Mesin/peralatan

Rp 15.500.000

d. Peralatan Kantor

-

e. Alat Pengangkutan

2.000.000

f. Biaya Pra Operasi

1.000.000

Total

Rp 18.500.000


30

2.7.2 Laporan Keuangan Tabel 2.15 Proyeksi Arus Kas Proyeksi Arus Kas 5 Tahun Kedepan (dalam jutaan rupiah) Perencanaan Bisnis Pakaian Jadi “ Family Vika” Uraian

Tahun 1

a. Sumber

2

3

4

5

200 Jt

200 Jt

200 Jt 200 Jt

200 Jt

85 Jt

115 Jt

127 Jt

35 Jt

148 Jt

85 Jt

73 Jt

65 Jt

52 Jt

115 Jt 200 Jt

273 Jt

338 Jt

273 Jt 338 Jt

390 Jt

Dana (In flow) b. Penggunaan Dana (Out Flow) c. Arus Kas

115 Jt

Bersih (Net Flow = a-b) d. Keadaan Kas

0

Awal e. Keadaan Kas

115 Jt

200 Jt

Akhir (c + d)


31 2.7.3 Rencana Arus Kas Tabel 2.16 Rencana Arus Kas

Rencana Arus Kas (dalam jutaan rupiah) Pakaian Jadi “Family Vika” Tahun 2012

Bln I A. PENERIMAAN Penerimaan Penjualan Penerimaan Pinjaman Penerimaan Lain-lain Sub Total penerimaan B. PENGELUARAN Pembelian Aset (Investasi)

Bln II

Bln III

Bln IV

Bln V

Bln VI

Bln VII

Bln VIII

Bln IX

Bln XI

Bln XII

9000 0 0 9000

9000 0 0 9000

9000 0 0 9000

10500 0 0 10500

11000 0 0 11000

7000 0 0 7000

12000 0 0 12000

8000 0 0 8000

7100 0 0 7100

12500 0 0 12500

13000 0 0 13000

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0


32

Pembelian Bahan Baku Pembelian Bahan Pembantu Upah Buruh Produksi Transport Biaya Produksi Lain-lain Gaji Pimpinan Gaji Staf administrasi dan Umum Biaya Pemeliharaan Biaya Pemasaran Alat Tulis Kantor Listrik, Air, Telepon Biaya Administrasi Lain-lain Angsuran Pokok Biaya Bunga Biaya Pajak Pengeluaran Lain-lain Sub Total Pengeluaran

4500 0 90 40 0 500 300 30 0 10 100 10 0 0 0 0 5580

4500 0 90 40 0 500 300 30 0 10 100 10 0 0 0 0 5580

4500 0 90 40 0 500 300 30 0 10 100 10 0 0 0 0 5580

4500 0 90 50 0 500 300 30 0 10 100 10 0 0 0 0 5590

4500 0 90 60 0 500 650 30 0 10 120 10 0 0 0 0 5970

4500 0 90 70 0 500 650 30 0 10 120 10 0 0 0 0 5980

4500 0 90 80 0 500 1000 30 0 10 150 10 0 0 0 0 6370

4500 0 90 100 0 500 1000 30 0 10 150 10 0 0 0 0 6390

4500 0 90 100 0 500 1000 30 0 10 150 10 0 0 0 0 6390

4500 0 90 40 0 600 1150 35 0 15 150 2000 0 0 0 0 8580

4500 0 90 40 0 600 1150 35 0 15 150 15 0 0 0 0 6595

3420

3420

3420

4910

5030

1020

5630

1610

710

3920

6405

D. SALDO KAS AWAL

0

3420

6840

10260

15170

20200

21220

26850

28460

29170

33090

E. SALDO KAS AKHIR

3420

6840

10260

15170

20200

21220

26850

28460

29170

33090

39495

C. SELISIH KAS


33

BREAK EVEN POINT Break Even Point merupakan estimasi kasar untuk menghitung berapa lama modal yang dikeluarkan akan kembali.

Rumus nya: Total Pendapatan

= Total Pengeluaran

(Harga Jual x Qty) = (Biaya tetap + biaya variabel) Estimasi dalam 1 bulan: Qty

= 200 meter x 30 hari

=

6000 meter

Harga

= 6000 meter x Rp 7000

= Rp

42.000.000

Biaya Variabel

=Rp

15.940.000

Biaya Tetap

= Rp 16.500.000

Estimasi BEP = Total Biaya Tetap / (Penjualan – Biaya Variabel) = Rp 74.440.000

/ (42.000.000 – Rp 15.940.000)

= 2 tahun 8 bulan


34

Biaya Variabel Biaya Variabel merupakan biaya yang bertambah jika kuantitas penjualan atas suatu produk bertambah. Biaya variabel pada bisnis laundry ini: 1. Kain 2. Benang 3. Kancing Baju 4. Renda 5. Manik-manik 6. Ritsleting 7. Meja 8. Kursi tamu 9. Lemari 10. Cermin 11. Gantungan 12. Gaji pegawai Biaya Tetap Biaya Tetap merupakan biaya yang tetap dan tidak terpengaruh dengan kuantitas penjualan atas suatu produk. Biaya tetap pada bisnis laundry ini:


35

1. Peralatan 2. Sewa Bangunan 3. Biaya Pemasaran 4. Biaya Listrik 5. Biaya Air 6. Biaya Telepon 7. Biaya Perlengkapan Kantor


36

2.8

ANALISIS DAMPAK RESIKO USAHA

2.8.1

Dampak Terhadap Masyarakat Sekitar

 Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi

2.8.2 Analisis Resiko Usaha 

Kenaikan Harga Bahan Baku diatas 25%



Kenaikan Upah Tenaga Kerja sebesar 30%



Penurunan Daya Beli Masyarakat



Kerusakan Mesin – mesin Peralatan

2.8.3 Antisipasi Resiko Usaha 

Pembelian stock Bahan Baku dan Bahan Penolong



Membuat Kontrak dengan Tenaga Kerja



Memperluas

Saluran

Distribusi

Pemasaran

dan

Penekanan

Peningkatan Kuantitas Ekspor 

Melakukan Maintenance secara berkala


BAB II PERENCANAAN BISNIS PAKAIAN JADI

Recommend Documents