1
BAB I PENDAHULUAN I.1 LatarBelakang Usaha Kecil Menengah (UKM) di Indonesia di era reformasi ini mempunyai peranan yang sangat berarti dalam menunjang perekonomian nasional. Hal ini dapat dibuktikan dengan kenyataan realita yang ada saat ini. Banyak usaha besar mengalami keterpurukan sebagai akibat resersi ekonomi berkepanjangan, justru usaha kecil dan menengah (UKM) semakin bergairah untuk berkembang. Secara kuantitatif dapat dibuktikan dengan pemerataan dan perluasan usaha kecil dan menengah yang semakin berkembang dan menjamur dimana-mana, sehingga menimbulkan nilai positif dalam jumlah penyerapan tenaga kerja. Usaha Kecil dan Menengah (UKM) harus diakui sebagai kekuatan strategis dan penting untuk mempercepat pembangunan daerah. UKM memiliki posisi penting, bukan saja dalam penyerapan tenaga kerja dan kesejahteraan masyarakat di daerah, dalam banyak hal mereka menjadi perekat dan menstabilkan masalah kesenjangan sosial. Sehubungan dengan hal tersebut, maka perlu upaya untuk menumbuhkan iklim kondusif bagi perkembangan UKM dalam mempercepat pembangunan daerah. Untuk mempercepat pembangunan daerah, maka pemerintah daerah sebagai pengambil kebijakan pembangunan harus selalu mengintegrasikan semua lintas pelaku, termasuk berbagai unsur dalam pemerintah daerah, bisnis, organisasi nirlaba dan penduduk lainnya. Peranan Usaha Kecil dan Menengah (UKM) dalam Perekonomian Indonesia pada dasarnya sudah besar sejak dulu. Namun demikian sejak krisis
2
ekonomi melanda indonesia, peranan UKM meningkat dengan tajam. Data dari Biro Pusat Statistik (BPS) menunjukan bahwa persentasi jumlah UKM dibandingkan total perusahaan pada tahun 2011 adalah sebesar 99,9%. Pada tahun yang sama, jumlah tenaga kerja yang terserap oleh setor ini mencapai 99,4% dari total tenaga kerja. Demikian juga sumbangannya pada Produk Domestik Bruto (PDB) juga besar, lebih dari separuh ekonomi kita didukung oleh produksi dari UKM (59,3%). Data-data tersebut menunjukan bahwa peranan UKM dalam perekonomian Indonesia adalah sentral dalam menyediakan lapangan pekerjaan dan menghasilkan output. Seorang wirausaha secara umum mampu memanfaatkan kesempatan untuk pengembangan kapasitas ekonomi dan pengalokasian sumber daya secara efektif. Sumber daya lokal yang ada dimanfaatkan untuk mendorong pengembangan bisnis dengan memfasilitasi pengusaha untuk mengakses informasi, ilmu pengetahuan, teknologi, modal, dan sumber daya manusia yang dibutuhkan bagi keberhasilan bisnisnya. Lebih penting lagi, otoritas daerah harus mampu melakukan upaya penyederhanaan proses administrasi bagi usaha pemula. Sejalan dengan trend baru dalam pembangunan ekonomi, wirausaha juga harus mampu menghadapi kompetisi dan berinovasi, menghasilkan pertumbuhan ekonomi, pembaharuan teknologi, penciptaan lapangan kerja dan perbaikan kesejahteraan masyarakat setempat. Menurut Julina dan Mu’at (2007;21) ada dua aspek yang menjadi masalah ketenaga kerjaan yaitu daya tampung terbatas (lowongan pekerjaan terbatas) dan
3
tuntutan persaingan, kualitas keahlian tenaga kerja untuk dapat memenuhi penawaran kerja tersebut. Permulaan pengambilan keputusan (decision nodes) sebagai pengusaha (wiraswasta) menghadapi historik yang berbeda berdasarkan berbagai peristiwa yang dialami sebelumnya, motif menjadi pengusaha tersebut berkemungkinan dikarenakan oleh orang tua, hobi menjadi pembisnis, mendapat peluang dan sebagainya. Seorang wirausaha adalah orang yang reaktif dan inovatif serta mampu mewujudkannya untuk peningkatan kesejahteraan diri, masyarakat dan lingkungannya. Kehidupan sehari-hari kita sebenarnya adalah kehidupan yang selalu bergumul dengan keputusan. Keputusan merupakan kesimpulan terbaik yang diperoleh setelah mengevaluasi berbagai alternatif. Di dalam arti tersebut, terkandung unsur situasi dasar, peluang munculnya situasi dasar, dan aktifitas pencapaian keputusan. Kasmir dan Jakfar (2009;14) ada beberapa aspek yang perlu dilakukan studi untuk menentukan kelayakan suatu usaha. Masing-masing aspek tidak berdiri sendiri, akan tetapi saling berkaitan. Artinya jika salah satu aspek tidak dipenuhi maka perlu dilakukan perbaikan atau tambahan yang diperlukan. Secara umum prioritas aspek-aspek yang perlu dilakukan studi kelayakan adalah sebagai berikut:
4
1. Aspek Hukum 2. Aspek pasar dan pemasaran 3. Aspek keuangan 4. Aspek teknis / operasi 5. Aspek manajemen / organisasi 6. Aspek ekonomi sosial 7. Aspek dampak lingkungan Berbagai keyakinan dan stereotip yang umum, sehubungan dengan laki-laki dan perempuan adalah anak laki-laki memiliki sifat pemberani, anak perempuan memiliki sifat tergantung. Laki-laki memiliki sifat agresif dan perempuan memiliki sifat pengasuh. Sesungguhnya,karakteristik-karakteristik ini umumnya dikaitkan dengan seseorang terutama atas dasar gendernya. Di zaman yang modern ini, pelaku usaha tidak hanya dari kalangan lakilaki, tetapi juga dari kalangan perempuan. Riau khususnya Pekanbaru tidak terlepas dari perkembangan pengusaha kecil, menengah, besar, dan sebagai saluran akhir barang dan jasa kekonsumen. Pada table 1.1 dibawah ini adalah data pembagian gender tentang pengusaha besar, menengah, dan kecil.
5
Tabel 1.1 Perkembangan Gender pada pedagang Besar, Menengah, dan Kecil Pedagang Besar Tahun
2010 2011 2012 Total
Laki-laki
Perempuan
Pedagang Menengah Laki-laki
Perempuan
Pedagang Kecil Laki-laki
Perempuan
307 47 807 192 1081 373 347 39 877 186 1241 436 56 8 322 61 857 229 710 94 2006 439 3179 1038 Sumber:BadanPelayananTerpadu (BPT) Kota Pekanbarutahun 2012 Berdasarkan tabel diatas maka dapat dilihat bahwa setiap tahunnya Gender laki-laki lebih banyak melakukan wirausaha dibandingkan dengan Gender Perempuan. Dari penjelasan di atas, penulis tertarik mengangkat permasalahan tersebut dengan
judul
“PERBEDAAN
KEPUTUSAN MENJADI
GENDER
DALAM
WIRAUSAHA
PENGAMBILAN
PADA USAHA KECIL
MENENGAH (UKM) di KOTA PEKANBARU” I.2 Perumusan Masalah Perkembangan UKM di kota Pekanbaru mengalami pertumbuhan yang sangat pesat, bahkan ada beberapa pengusaha kecil menjadi pengusaha menengah dan besar. Untuk itu, penulis mencoba suatu perumusan melalui pernyataan sebagai berikut “Apakah terdapat perbedaan pendapat gender dalam pengambilan keputusan wirausaha pada Usaha Kecil Menengah (UKM) di kotaPekanbaru?”
Jumlah
2807 3126 1533 7466
6
I.3 Tujuan dan Manfaat Penelitian I.3.1 Tujuan Penelitian a. Mengetahui faktor-faktor pertimbangan dalam mengambil keputusan sebagai pengusaha (wiraswasta). b. Mengkaji perkembangan Usaha Kecil Menengah (UKM). c. Mengetahui perbedaan gender dalam pengambilan keputusan Usaha Kecil Menengah (UKM) I.3.2 Manfaat Penelitian a. Memberimasukan
kepada
pemerintah
daerah
dan
pemerintah pusat dalam pembentukan modal manusia sebagai
wirausaha
(entrepreneurship)
yang
berperan
penting terhadap pertumbuhan UKM Riau pada umumnya dan kota Pekanbaru khususnya. b. Untuk menerapkan ilmu yang telah dipelajari serta mengamplikasikannya
dilapangan
antara
teori
dan
prakteknya. c. Sebagai sumber informasi tentang UKM kepada mahasiswa dan masyarakat.
7
I.4 Sistematika Penulisan Secara sistematis penulisan skripsi ini akan dibagi menjadi 6 bab, yang mana masing-masing bab membahas sebagai berikut : BAB I
: PENDAHULUAN Bab ini menguraikan latar belakang masalah, perumusan masalah, tujuan dan manfaat penelitian serta sistematika penulisan.
BAB II
: TELAAH PUSTAKA Pada bab ini membahas mengenai Gender, Pengambilan Keputusan,
dan
Usaha
Kecil
Menengah
(UKM),
Pandangan islam terhadap Gender dalam pengambilan keputusan, Kerangka berfikir dan Hipotesis. BAB III
: METODE PENELITIAN Dalam bab ini diuraikan tentang lokasi penelitian, Jenis dan
sumber
data,
Populasi
dan
sample,
Teknik
pengmpulan data dan Analisis data. BAB IV
: GAMBARAN UMUM KOTA PEKANBARU Pada bab ini membahas tentang sejarah kota Pekanbaru, wilayah Geografis kota Pekanbaru.
BAB V
: HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Dalam bab ini merupakan inti dari pembahasan masalah secara umum tentang variable penelitian, pembahasan
tentang
Perbedaan
Gender
yaitu dalam
8
Pengambilan Keputusan Menjadi Wirausaha Pada Usaha Kecil Menengah (UKM) di Kota Pekanbaru. BAB VI
: PENUTUP Bab ini merupakan
bab penutup
yang berisikan
kesimpulan dan saran berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan.
