BAB 1 PENDAHULUAN
1.1.
Latar Belakang Penelitian Kepuasan kerja merupakan salah satu masalah yang penting dan paling
banyak diteliti dalam bidang perilaku organisasi. Hal ini dikarenakan kepuasan kerja berdampak pada kinerja karyawan (Robbins, 2003). Karyawan yang puas membawa pengaruh yang positif bagi organisasi seperti meningkatnya efisiensi dan produktivitas (Kanwar et al., 2009). Sebaliknya, karyawan yang tidak puas mungkin mengakibatkan turnover dan kemangkiran yang tinggi (Luthans, 2006). Perusahaan perlu memperhatikan kepuasan kerja karyawannya. Menurut Scholarios & Marks (dalam Malik et al., 2010) ketika karyawan diberikan kontrol untuk mengelola konflik potensial yang muncul antara tuntutan pekerjaan dan tuntutan di luar pekerjaan, hal ini dapat meningkatkan kepuasan kerja. Sebaliknya, kepuasan kerja dapat terhalangi oleh burnout. Berbagai penelitian dalam dua dekade terakhir ini menunjukkan hasil bahwa burnout tidak hanya berakibat negatif pada individu seperti depresi, perasaan gagal, kelelahan, dan hilangnya motivasi, namun juga berakibat pada organisasi seperti absensi, turnover, dan menurunnya produktivitas kerja (Lailani et al., 2005). Work-life balance telah menjadi topik yang menarik dalam studi organisasi akhir-akhir ini (Ozbilgin et al., 2011). Karyawan dituntut untuk dapat bekerja dengan baik namun mereka juga memiliki kehidupan di luar pekerjaan yang harus diperhatikan seperti keluarga, komunitas sosial, studi, dan komitmen lainnya. 1
2
Organisasi yang tidak mendukung karyawan mereka meraih keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan di luar pekerjaan akan semakin kesulitan menarik dan mempertahankan karyawan yang kompeten (Robbins, 2003). Organisasi yang baik harus menyadari kewajiban mereka dengan memastikan karyawan tidak bekerja terlalu keras sehingga mengganggu kehidupan di luar pekerjaan atau meningkatnya masalah kesehatan dan stres kerja yang dapat berdampak pada menurunnya moral karyawan, rendahnya produktivitas dan berkurangnya kepuasan kerja (Bilal et al., 2010). Beberapa kebijakan dibuat untuk dapat mencapai work-life balance seperti 5 hari kerja dalam seminggu atau family leave yang memberikan kesempatan bagi karyawan untuk tidak bekerja dalam periode waktu tertentu karena urusan keluarga. Tuntutan pekerjaan yang tinggi membuat karyawan kehilangan waktu istirahat dan bersantai. Hal ini dapat menimbulkan stress dan depresi sehingga pada akhirnya akan berdampak buruk bagi pekerjaan itu sendiri (Wharton, 2009). Penelitian yang dilakukan Kanwar et. al (2009) terhadap 313 responden yang bekerja di 6 organisasi IT & ITES (Information Technology Enabled Service) yang berbeda di India menemukan bahwa work-life balance berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja. Dengan demikian semakin tinggi work-life balance, semakin tinggi pula kepuasan kerja karyawan. Sebaliknya burnout berpengaruh negatif terhadap kepuasan kerja yang berarti bahwa meningkatnya burnout dapat menurunkan kepuasan kerja. Malik et al. (2010) dalam penelitiannya terhadap 175 dokter yang bekerja di beberapa rumah sakit yang berbeda di Pakistan juga menemukan hal yang
3
sama. Work-life balance berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja sedangkan burnout berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Penelitian Kanwar et al. (2009) mengukur kepuasan kerja menggunakan 6 pernyataan dari instrumen yang dikembangkan oleh Brayfield & Rothe pada tahun 1951. Variabel work-life balance diukur menggunakan 3 pernyataan dari instrumen yang dikembangkan sendiri oleh peneliti sedangkan burnout diukur dengan menggunakan instrumen yang dikembangkan oleh Surana & Singh di tahun 2007. Burnout diukur dengan 3 dimensi yaitu ketidakberartian (meaninglessness),
kelelahan
(exhaustion)
dan
hilangnya
motivasi
(de-
motivation). Penelitian Malik et al. (2010) mengukur kepuasan kerja dengan menggunakan 14 pernyataan yang dikembangkan oleh War, Cook & Wall pada tahun 1979. Untuk variabel work-life balance, pengukuran dilakukan dengan menggunakan Finding A Balance (FAB) Staff Survey yang dikembangkan oleh departemen tenaga kerja New Zealand sedangkan burnout diukur menggunakan instrumen yang dikembangkan oleh Weisberg pada tahun 1994. Burnout diukur dengan 3 dimensi yaitu kelelahan fisik (physical exhaustion), kelelahan mental (mental exhaustion), dan kelelahan emosional (emotional exhaustion). Meskipun penelitian ini menganalisis variabel yang sama dengan kedua penelitian di atas, namun instrumen pengukuran yang digunakan sama sekali berbeda. Kepuasan kerja menggunakan Job Satisfaction Survey (JSS) yang dikembangkan oleh Spector pada tahun 1994. JSS mengukur kepuasan kerja
4
berdasarkan sembilan aspek yaitu gaji, promosi, supervisi, tunjangan tambahan, penghargaan, prosedur dan peraturan, rekan kerja, jenis pekerjaan dan komunikasi. Alat ukur ini dipilih karena lebih lengkap dibandingkan dengan yang lainnya sehingga dapat memberikan gambaran yang lebih jelas mengenai kepuasan kerja seseorang. Variabel work-life balance diukur melalui 5 pernyataan yang diadaptasi dari Hill et al. (2001) pada penelitiannya terhadap 6.451 karyawan International Business Machines (IBM) di Amerika Serikat dengan Alpha Cronbach 0,83, lebih tinggi dari Alpha Cronbach instrumen penelitian work-life balance Kanwar et al. (0,76) dan Malik et al. (0,74). Sedangkan variabel burnout, pada penelitian ini diukur menggunakan MBI-GS (Maslach Burnout Inventory-General Survey) yang dikembangkan oleh Maslach dengan 16 pernyataan untuk mengukur burnout berdasarkan 3 dimensi yaitu kelelahan emosional (emotional exhaustion), sinisme (cynicism), dan keberhasilan profesional (professional efficacy). Menurut Schaulfeli & Enzmann (dalam Bosley, 2004), alat ukur ini merupakan instrumen yang paling universal digunakan untuk mengukur burnout. Adapun penelitian yang berlokasi di sebuah perusahaan pengadaan alat kesehatan dan perlengkapan rumah sakit ini dilakukan untuk melihat konsistensi hasil penelitian jika menggunakan instrumen pengukuran yang berbeda dengan penelitian sebelumnya. Perusahaan yang berlokasi di Jakarta Timur ini dipilih karena tingginya tingkat lembur karyawannya. Tidak dimilikinya Human Resource Department (HRD) membuat masing-masing manajer memiliki kebijakan tersendiri dalam pengelolaan sumber daya manusianya. Jam lembur Finance & Accounting
5
Department cenderung lebih flexible dibanding dengan bagian gudang yang harus lembur di hari Sabtu dari pukul 08.00 s.d. pukul 12.30 hampir setiap minggunya.
1.2.
Perumusan Masalah Berdasarkan latar belakang yang telah dipaparkan di depan, rumusan
masalah utama dalam penelitian ini adalah: 1.
Bagaimanakah tingkat kepuasan kerja, work-life balance dan burnout pada sebuah perusahaan pengadaan alat kesehatan dan perlengkapan rumah sakit yang berlokasi di Jakarta Timur?
2.
Bagaimanakah pengaruh work-life balance dan burnout terhadap kepuasan kerja pada sebuah perusahaan pengadaan alat kesehatan dan perlengkapan rumah sakit yang berlokasi di Jakarta Timur?
1.3.
Batasan Masalah Agar penelitian lebih terarah dan terencana sehingga dapat mencapai
tujuan maka diberikan batasan masalah sebagai berikut: 1.
Penelitian ini dilakukan pada karyawan sebuah perusahaan pengadaan alat kesehatan dan perlengkapan rumah sakit yang berlokasi di Jakarta Timur, dengan masa kerja minimal 1 tahun karena diasumsikan bahwa jangka waktu 1 tahun adalah waktu yang cukup bagi mereka untuk memahami pekerjaan serta beradaptasi dan berinteraksi dengan lingkungan kerja.
6
2.
Work-life balance adalah suatu situasi di mana karyawan merasa bahwa mereka mampu menyeimbangkan pekerjaan dan komitmen di luar pekerjaan (Moore, 2007).
3.
Burnout adalah sindrom psikologis yang terdiri dari tiga komponen seperti yang dikemukakan oleh Maslach et al. (2001) yaitu kelelahan emosional
(emotional
exhaustion),
sinisme
(cynicism),
dan
berkurangnya keberhasilan profesional (lack of profesional efficacy). 4.
Kepuasan kerja adalah tingkat di mana seseorang menyukai pekerjaannya (Spector, 1997). Kepuasan kerja diukur melalui sembilan aspek yaitu gaji, promosi, supervisi, tunjangan tambahan, penghargaan, prosedur dan peraturan, rekan kerja, jenis pekerjaan dan komunikasi.
1.4.
Manfaat Penelitian Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat yaitu sebagai
berikut: 1.
Secara praktis, penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat bagi organisasi sebagai bahan pertimbangan dalam pengelolaan sumber daya manusia melalui kebijakan yang dapat mendukung terciptanya work-life balance dan meminimalisasi burnout sehingga tercapai kepuasan kerja.
2.
Secara teoritis, penelitian ini dapat menambah referensi bukti empiris dari penelitian serupa sehingga dapat digunakan sebagai rekomendasi bagi penelitian sejenis yang akan dilakukan di masa yang akan datang.
7
1.5.
Tujuan Penelitian Berdasarkan rumusan masalah di atas maka tujuan dari penelitian ini
adalah sebagai berikut: 1.
Mengetahui tingkat kepuasan kerja, work-life balance, dan burnout pada sebuah perusahaan pengadaan alat kesehatan dan perlengkapan rumah sakit yang berlokasi di Jakarta Timur.
2.
Mengetahui pengaruh work-life balance dan burnout terhadap kepuasan kerja pada perusahaan pengadaan alat kesehatan dan perlengkapan rumah sakit yang berlokasi di Jakarta Timur.
1.6.
Sistematika Penulisan
Bab 1 Pendahuluan Bab ini memuat latar belakang, perumusan masalah, batasan masalah, manfaat penelitian, tujuan penelitian, dan sistematika penulisan. Bab 2 Tinjauan Pustaka Bab ini membahas teori-teori yang berkaitan dengan topik penelitian, kerangka penelitian dan pengembangan hipotesis. Bab 3 Metodologi Penelitian Bab ini menjelaskan mengenai disain penelitian, konteks penelitian, populasi dan sampel penelitian, prosedur pengumpulan data, metode pengumpulan data, metode pengujian instrumen, dan metode analisis data yang digunakan.
8
Bab 4 Hasil Penelitian Bab ini menjabarkan analisis data serta pengujian terhadap jawaban dari kuesioner yang telah dibagikan dan hasil yang diperoleh dalam penelitian. Bab 5 Penutup Bab ini berisi kesimpulan yang diperoleh dari hasil penelitian, implikasi bagi manajerial, keterbatasan penelitian, dan saran-saran yang relevan untuk penelitian di masa yang akan datang.
