Fakulta stavební Vysoké školy báňské – Technické univerzity Ostrava 17. listopadu 15, 708 33 Ostrava – Poruba
Časové plánování staveb staveb Úrovně časového plánování Tvorba časových plánů Strukturování projektu Stanovení doby trvání stavebních prací, objektů, staveb Metody časového plánování Analýza času, zdrojů a nákladů
Ekonomika a management ve stavebnictví
Literatura
Hájek, V. a kol.:
Jarský, Č. a kol.: staveb.
Řízení stavební firmy. Technická knižnice AI, ČSSI , Praha 1999 Příprava a realizace
CERM, s.r.o. Brno 2003 Hačkajlová, L. a kol.: Stavební ekonomika a management, Sobotáles 2002 Jelen, V.: Ekonomika stavebního díla 40 Příprava a řízení staveb , ČVUT 2006
Výstavbový projekt T,Q,N
Je Je--li prostředkem ke splnění cílů projektu provozuschopná stavba, pak je její proces pořizování třeba řídit tak, aby byla dodána zadavateli :
kvalita
CÍL
včas - on time/T plně funkční - in full/Q v rámci rozpočtu budget/N. - on budget/N.
čas
náklady
Smlouva o dílo
Čas, náklady, kvalita
Ilustrační foto
Ilustrační foto
Ilustrační foto
Ilustrační foto
Výstavba
Podmíněnost nákladů a doby výstavby
Postup pořízení stavebního díla Rozhodnutí stavebníka o výstavbě dokument č.1 Formulace záměru stavebníka
Zhotovení dokumentace stavby dokument č.2 Nabídka projektových a inženýrských činností předběžný propočet celkových nákladů na pořízení stavby cenová kalkulace projektových a inženýrských činností dokument č.3 SOD-projektové práce a inženýrská činnost dokument č.4 Projektová dokumentace stavby (DUR + DSP) dokument č.5 Výkaz výměr dokument č.6 Žádost o stavební povolení prohlášení o zabezpečení odborného dozoru nad prováděním stavby
Postup pořízení stavebního díla Výběrové řízení
dokument č.7 Poptávka na zhotovení stavby, zadávací podmínky zadávací řízení vyhlášení soutěže dokument č.8 Nabídka na zhotovení stavby zásady zpracování nabídky hodnocení nabídek dokument č.9 Nabídkový rozpočet
Uzavření smlouvy o dílo
dokument č.10 Smlouva o dílodílo-zhotovení stavby obvyklé náležitosti smlouvy formy smluv o dílo
Postup pořízení stavebního díla Stavebně technologická příprava stavby
dokument č.11 dokument č.12 dokument č.13 dokument č.14 dokument č.15
Návrh zařízení staveniště Výrobní kalkulace Limitka přímých materiálů Technologický rozbor Harmonogram stavby
Zhotovení stavby
dokument č.16 dokument č.17 dokument č.18 dokument č.19 dokument č.20
Stavební deník Aktualizovaný harmonogram Soupis provedených prací a dodávek Zálohový list a faktury Zápis o předání a převzetí stavby
Postup pořízení stavebního díla Kolaudace stavby dokument č.21 Návrh na kolaudaci dokument č.22 Dokumentace skutečného provedení stavby Závěrečné hodnocení technické zhodnocení ekonomické zhodnocení
Plán organizace výstavby (ZOV) ZOV je:
nástrojem dorozumění mezi zadavatelem a zhotovitelem, podkladem pro zpracování SOD, podkladem pro kontrolu postupu výstavby, pro zpracování dalších dokladů pro řízení výstavby.
ZOV zahrnuje:
Technická zpráva Časový plán s eventuálními požadavky na provádění stavby, Staveniště a zařízení staveniště Doklady.
Časový plán Z hlediska věcného:
termíny předání dalších stupňů PD, termín předání staveniště, termíny a lhůty budování a likvidace objektů ZS, termíny zahájení a dokončení jednotlivých SO a PS, termíny stavební a montážní připravenosti, časový postup dílčích a komplexních zkoušek, termíny záloh a splátek, časový postup likvidace ZS, termín předání a převzetí stavby.
Časový plán Z hlediska ekonomického: sestavení platebního kalendáře, splatnost záloh a splátek. Z hlediska odpovědnosti: dodavatelé jednotlivých činností kalendářního plánu.
Časový plán postupu výstavby Základní stanoviska návrhu časového plánu Časový postup výstavby (harmonogram) –základ řízení stavby Oddělení přípravy staveb Fáze zpracování harmonogramu:
zpracování, odsouhlasení, průběžná aktualizace.
Využití harmonogramů:
sumarizace ekonomických výsledků, sledování přímých nákladů a režijních nákladů (OKV ),
Předmět a obsah časových plánů Předmět:
vypracování časového modelu stavby, který rozvrhuje do času úkoly (vektor produkce) a z nich odvozené náklady a potřeby ( pracovní síly, materiál, stroje).
Obsah:
termín předání PD, termín předání stavebního povolení, termín předání staveniště, termíny zahájení a dokončení lhůt výstavby SO, termíny stavební připravenosti, termíny montážní připravenosti, termíny dílčích zkoušek technol. zařízení a zkuš. provozu termín likvidace zařízení staveniště, termín předání a převzetí stavby, atd.
Formy časových plánů Soustava časových plánů:
časový plán stavby, časové plány objektů ( roční, čtvrtletní, měsíční, týdenní, denní, hodinové,)
Formy časových plánů
termínová listina, řádkový harmonogram, cyklogram ( časoprostorový graf - ČPG), síťový graf.
Formy časových plánů Termínová listina
- podává informace pouze o termínech zahájení nebo ukončení jednotlivých činností,
Řádkový harmonogram ( úsečkový, Ganttův, graf, ganttogram )
znázorňuje postup výstavby jen v čase, jednoduché časové, prostorové a organizační návaznosti, průběh činnosti znázorněn úsečkou + další informace pro jednoduché stavby, ( jednoduchost, přehlednost, ) nevýhody: není zřejmý význam činností pro dodržení
celkové doby výstavby, nemusí být zřejmá návaznost mezi činnostmi,
Formy časových plánů Cyklogram znázorňuje postup činností v čase a prostoru, vodorovně čas, svisle záběry, může dojít ke křížení procesů v čase a prostoru, nevýhodou je fixování činností v čase , u staveb se složitějšími návaznostmi, snadná kontrola postupu výstavby v čase a prostoru.
Síťové grafy Síťový graf používá se u velkých staveb, znázorňuje návaznosti mezi činnostmi a časové rezervy Druhy: hranově orientovaný ( činnost zobrazena na hraně ) uzlově orientovaný ( činnost zobrazena v uzlu ) Metody: deterministické metody ( CPM, BKN, STSG ) stochastické metody ( PERT, GERT, ) Metoda kritické cestycesty- CPM (Critikal Path Method) 1 typ vazby, Kritická cesta=celková doba zhotovení stavby, Časové rezervy Kritické činnosti Metoda stavebnicového síťového plánování – BKN (PGM) Baukasten Netzplannung SRN, 4typy vazeb Metoda stavebně technologického síťového grafugrafu-STSG, ČR 8 typů vazeb, STSG – program Contec – prof. Jarský
Využití PC ve stavebně technologickém projektování Využití počítačů ve stavebně technologickém projektování Stavebně technologické studie, STP koncepční STP prováděcí provozní příprava SW:
KROS (ÚRS Praha), CALLIDA Praha Poring Praha RTS Brno Stavex Plzeň CONTEC (Fakulta stavební ČVUT Praha, prof. Jarský) automatizovaná příprava a řízení realizace staveb
SW podpora STP Zpracovává: kreslení časových grafů výrobní kalkulace rozpočtová agenda fakturace normy času databáze cen tvorba nabídek evidence, účetní evidence cash cash--flow
SW podpora STP Vstupní údaje k zpracování harmonogramu:
cena jednotlivých činností, průměrný počet dělníků, začátek a konec výstavby, je možno vycházet i z počtu normohodin, časový harmonogram + odvozený finanční harmonogram
Bilancování potřeb a zdrojů:
měnit rozložení činností v čase tak, aby množství zdrojů bylo dodrženo, upravit nedostatek nebo přebytek vybraných zdrojů v časovém období
Produktivita práce Rok 1999 JKSO
OBOR
Stav.práce „S“ mil.Kč
801 Budovy obč.výstavby 802 Haly obč.výstavby 803 Bud.pro bydlení-trad.výst. -panel.výst. 811 Haly pro výrobu 812 Budovy pro výrobu 813 Věže a komíny 814 Nádrže a jímky 815 Objekty pozemní zvláštní 817 Objekty jaderných zařízení 821 Mosty 822 Komunikace 823 Plochy a úpravy území 824 Dráhy kolejové 825 Objekty podzemní 826 Objekty důlní 827 Vedení trubní 828 Vedení elektrická 831 Hydromeliorace 832 Hráze a objekty na tocích 833 Nádrže na tocích 838 Práce stav.při bud.tech.zař. 928 Opravy a údržba Ost. Ostatní práce Práce v zahraničí CELKEM STAV. PRÁCE
32719 15172 20992 2332 12759 21158 616 1162 1319 811 4142 14176 5539 5736 2987 1418 12868 4289 456 1166 1982 1160 43862 976 2361 212158
Potřeba hodin Produktivita na 1 hod tisíc hodin
45774 22030 34700 2332 17186 29896 729 1819 1654 230 3827 16033 6508 5489 3892 6112 19778 12434 444 1839 2531 1276 42283 889 1381 281066
Kč
715 689 605 1000 742 708 845 639 797 3526 1082 884 851 1045 767 232 651 345 1027 634 783 909 1037 1098 1710 755
Produktivita práce Stavební podniky s 20 a více zaměstnanci
Období: leden 2004
Produktivita práce ve stavebních podnicích (v Kč) podle velikosti podniku
Stav 1 - 12
a Celkem v Kč
Produktivita práce z běžných cen ve sledovaném roce v minulém roce 1 2
Index 3
Produktivita práce z cen prům. 2000=100 ve sledovaném roce v minulém roce 4 5
Index 6
69 279
60 327
114,8
62 763
55 880
112,3
46 899 48 522 58 462 75 929 57 058 59 364 71 228 68 184 109 694 127 738
42 721 45 538 63 282 60 063 53 000 60 056 62 068 48 272 74 121 96 088
109,8 106,6 92,4 126,4 107,7 98,8 114,8 141,2 148,0 132,9
42 626 44 027 53 080 68 938 51 793 53 771 64 685 61 603 99 767 114 896
39 688 42 263 58 655 55 778 49 181 55 602 57 566 44 792 68 454 88 629
107,4 104,2 90,5 123,6 105,3 96,7 112,4 137,5 145,7 129,6
Podle počtu zaměstnanců: 20 - 24 25 - 49 50 - 74 75 - 99 100 - 199 200 - 299 300 - 399 400 - 499 500 - 999 1000 a více
Časové plánování Pro řízení výstavbového projektu jsou rozhodujícími procesy: Plánování času, Zdrojů, Nákladů, Controlling (operativní řízení). Plánování provází celý výstavbový projekt na různých úrovních cyklu, který se skládá z: podrobnosti v tkzv. plánovacím cyklu, Vytvoření plánu, Implementace a realizace plánovaných prací, Kontroly implementace a realizace, Řízení změn.
Úrovně časového plánování Z časového hlediska rozeznáváme: Dlouhodobý plán, Střednědobý plán, Krátkodobý plán.
Tvorba časových plánů Plánování – odpověď na správně položené otázky: 1. 2. 3. 4. 5.
Co? Jak? Kdo? (s kým) Kdy? Za kolik?
Proces vytvoření časového plánu lze rozdělit na 4 kroky:
Strukturování projektu a definování činností, Stanovení trvání činností – lhůty výstavby, Řazení činností a sestavení časového plánu – metody čas. plán. Vyhodnocení – analýza času nákladů, zdrojů.
Strukturování projektu Pro vytvoření časového plánu je nutné vytvořit seznam činností, které musí být splněny pro úspěšné dokončení projektu.
Definování činností záleží na několika faktorech:
Účelu plánu a stádiu ve kterém je plán vytvářen, Množství dostupných informací, Osobě, která plán vytváří, Plánovací metodě, Organizaci projektu.
Činnosti – jednoznačně definovatelné, samostatně měřitelné, kontrolovatelné.
Strukturování projektu Hierarchická struktura rozdělení prací WBS (Work Breakdown Structure), - technické organizační schéma rozdělení hlavních prvků,
Specifikace prací – SOW (Statement of Work) - popis prací na nejnižší hierarchické úrovni,
Hierarchická organizační struktura - OBS (Organization Breakdown Structure) Výsledná hierarchická struktura prací je průnikem WBS a OBS - jednotlivým činnostem jsou přiřazeni odpovědní pracovníci.
Stanovení doby trvání stavebních prací, objektů, staveb Doba potřebná k vykonání určité činnosti je závislá na: - Objemu produkce, - Výrobní rychlosti. Výrobní rychlost – objem produkce za jednotku času technické měrné jednotky, Nh, Kč / za jednotku času, Daný výkonem jednoho pracovníka/jednotka času. (produktivita práce)
Graf závislosti výrobní rychlosti na čase
Doba trvání práce Lze určit na základě vzorce v: - Technických jednotkách, - Normohodinách nebo hodinách, - Cenách nebo nákladech.
Doba trvání (lhůta výstavby) objektů Lhůtu výstavby objektů lze určit:
Sestavením časového plánu, Porovnáním s již realizovanými porovnatelnými objekty, Pomocí podnikových ukazatelů (typových síťových grafů), Výpočtem podle produktivity práce za objekt jako celek.
T(měs) = C(tis.Kč) / P (tis.Kč/děl/měs) Průměrná PP jednoho dělníka: - 1,5 mil. Kč/rok, - cca 60 – 80 -100100-120 tis. Kč/měsíc).
Lhůta výstavby staveb Lhůta vypočtená sestavením časového plánu, Simulačními metodami, Lhůta požadovaná investorem.
Metody časového plánování Pro sestavení ČP je nutno znát:
Posloupnost činností a jejich závislosti, Lhůty činností a množství potřebných zdrojů, Dostupnost zdrojů, Pracovní kalendář, kdy je možné pracovat, Termíny určené investorem.
Základní metody pro sestavení časového plánu. Termínová listina, Harmonogram, Časoprostorový graf (cyklogram), Síťová analýza.
Hranově orientovaný síťový graf
Uzlově orientovaný síťový graf
Závislost lhůty výstavby a nákladů z pohledu stavební firmy a investora
Normy pro výrobní kalkulace Základem pro výrobní kalkulaci jsou zejména: - normy spotřeby materiálu a energie;
Potřeba materiálu je dána bud' obecně platnou normou nebo laboratorním předpi-sem.
- normy potřeby času (normohodiny, strojohodiny);
Potřeba času na zhotovení určitého výrobku se zjišťuje časoměrným pozorováním. Výsledky si firmy uchovávají a postupně aktualizují podle skutečnosti. Vzniká tak databáze normativních údajů pro výpočet potřeb, někde nazývaná normativní základnou výrobních kalkulaci (NZVK).
Pokud zhotovitel nemá k dispozici vlastní časoměrná pozorování je možno pracovat např. s údaji, které jsou obsaženy ve Sborníku potřeb a nákladů (SPON).
- výkonové parametry jmenovitých strojů a zařízení; - jednotkové pořizovací ceny věcných výrobních činitelů.
Oceňovací podklady Oceňovací podklady pro potřeby tvorby cen a rozpočtování. ÚRS Praha, a.s. - Katalogy popisů a směrných cen stavebních prací - Katalogy popisů a směrných cen montážních prací - Ukazatele průměrné orientační ceny na měrnou a účelovou jednotku - Rozpočtové ukazatele stavebních objektů - Katalog ukazatelů funkčních dílů - Sborníky plánovaných cen materiálů ( zkratka SPCM ) - Sborníky směrných cen polotovarů - Sborník potřeb a nákladů ( SPON) k položkám katalogů popisu…. - Sborník sazeb strojhodin - Standardy času – základní výkonové normy. RTS Brno dtto
Děkuji za pozornost
Doc. Ing. František Kuda, CSc. Katedra městského inženýrství, Fakulta stavební VŠB-TU Ostrava email:
[email protected], tel. 59 732 1934