apr 2011

Inhoudsopgave

4

Mededelingen van kantoor

4

Secretariaatsmededelingen mrt/apr 2011

5

Korte berichten

6

Openingsrede ALV 19 april

8

Fotoimpressie ALV 19 april

10

Verplichte Medische Keuring

12

Leidraad Roosterperspectief

13

Interview W. Miltenburg

14

Vraag maar raak

15

Ouderen

Colofon VPW-nieuws Redactieteam: Mirjam van Dijk Trees Overhein Kopij sturen naar: [email protected] Drukkerij: Banda B.V. Heerenveen Tel. 0513 - 630 630 Overname van artikelen is toegestaan Met bronvermelding: ISSN 0926-9489 Lidmaatschap VPW Om u aan te melden als lid kunt u gebruik maken van de bon op binnenblad van de achterzijde van het VPW-nieuws of de aanmeldbon downloaden via www.vpwnet.com. Contributie De contributie is afhankelijk van uw inkomen en varieert van €8,70 tot €11,25.

Van de voorzitter Vorige keer keek ik in mijn voorwoord vooruit naar de Algemene Ledenvergadering. Mijn laatste als voorzitter. Tegelijk keek ik terug naar mijn actieve vakbondsverleden. Dit is mijn laatste voorwoord. Toen mijn voorganger, Frans Cuijper, nog voorzitter was, stelde de toenmalige redactie van het VPW-nieuws dat de voorzitter een stukje moest schrijven. Ik, en met mij alle andere leden van het toenmalige bestuur, vond dat een uitstekend idee. Niet wetende dat ik kort daarna de taak van Frans zou overnemen en ik dus zelf die stukjes moest gaan schrijven. Frans deed het niet altijd trouw. Dat vond ik niet terecht en heb hem daar wel over aangesproken. Toen ik voorzitter werd was ik natuurlijk verplicht om het iedere uitgave te doen. Ik heb het met veel plezier gedaan al moet ik bekennen dat ik wel eens enkele uren voor de deadline van de drukker mijn column regelrecht naar Kollum stuurde. Een deadline was voor mij echt een deadline. Over de inhoud heb ik soms lang lopen piekeren. Nou ja lang, een paar uur of zo. Ik wilde altijd wel een beetje prikkelen. Iemand die columns schrijft mag dat. Er is mij eens gevraagd of ik nog lang bij de Waterstaat wilde blijven werken. Na zo’n opmerking dacht ik dan direct: “Goed gedaan. Het werkt, het wordt gelezen en het slaat aan”. Ik heb veel mondelinge reacties gekregen en op het hoofdkantoor werd de DG, Bert Keijts, keurig op de hoogte gehouden van hetgeen ik schreef. Dat leverde zelfs een ingezonden brief op van onze DG. Wegens tijdgebrek en niet passende agenda’s hebben we een en ander telefonisch afgehandeld. Kaderjournaal Platform SOR In een blad dat tweemaandelijks uitgegeven wordt, is het lastig om actueel te zijn. Daarom wil ik wijzen op onze webpagina www.vpwnet.com. Onze eerste onderhandelaar Marianne Wendt verzorgt ieder kwartaal een soort kwartaalbericht over dat wat speelt binnen de Rijkssector. SOR staat voor Sector Overleg Rijkspersoneel. Het overleg waar afspraken over onze arbeidsvoorwaarden worden gemaakt met onze werkgevers binnen het Rijk. Ook deze keer weer een zeer goed leesbaar journaal. Bij verschijnen wordt het direct op onze webpagina geplaatst. Één berichtje in het journaal trof me. Het Centraal Planbureau heeft berekend dat onze beroepsbevolking in 2011 met 1% stijgt. Dan hebben we het over 80.000 nieuwe arbeidskrachten. Die moeten allemaal een baan hebben. Zoveel nieuwe werkzoekenden dus buiten degenen die al werkzoekende zijn of degenen die in afwachting zijn van hun ontslag. Ik denk daarbij aan onze collega’s bij Defensie. Één miljard moet daar bezuinigd worden. Niet alleen op materieel, maar ook op personeel. 12.300 personeelsleden weg. 6000 Gedwongen ontslagen. Bij de overige Rijksdelen moeten ook nog 10.000 banen verdwijnen waarvan de verwachting is dat er ook daar ontslagen zullen vallen. De teller bij de Rijksoverheid inclusief Defensie staat op 12.000 ontslagen en meer dan 22.000 banen die vervallen. Voor onze onderhandelaars een helse klus om dat in nette “banen” te leiden. Ik had graag met een positiever voorwoord afgesloten. Ik wens jullie het allerbeste en weet jullie in heel goede handen bij Piet Voogt.

Aat Hoogstraten

2

Servicepagina Grondslag van de VPW: De VPW stelt zich ten doel, om onafhankelijk van levensbeschouwing of politieke richting en met eerbiediging van ieders overtuiging, de belangen van haar leden te behartigen.

Kantoor VPW

Faciliteiten

Belastingservice Een team van belastingconsulenten wordt jaarlijks ingezet om belastingformulieren van leden in te vullen. Individuele Juridische belangenbehartiging Een team van belangenbehartigers, vakbondsbestuurders en juristen staat de leden van VPW in geval van problemen in de werksituatie met raad en daad bij. Juridisch advies Bij eenvoudige juridische problemen buiten de werksituatie kunnen leden juridisch advies krijgen.

Leusderweg 4a/b 3817 KA Amersfoort Tel: 033 – 4650691 Fax: 033 - 4615252 E-mail: [email protected] Website: www.vpwnet.com Medewerkster: Trees Overhein Bureaucoördinator en Portefeuille Beleidszaken Leden van het Hoofdbestuur met hun portefeuille: Aat Hoogstraten Voorzitter en Portefeuille Extern Overleg en Portefeuille Ouderenbeleid [email protected]

Vergaderingen Algemene Ledenvergadering Dinsdag 24-04-2012 (10.00 u) Hoofdbestuursvergader ing Het hoofdbestuur van de VPW vergadert op de tweede dinsdag van de maand in het kantoor van de VPW te Amersfoort. Als u onderwerpen onder de aandacht wilt brengen van het hoofdbestuur of graag besproken zou zien in een bestuursvergadering kunt u dit mailen naar [email protected].

Paul van Es Secretaris en Portefeuille IB-zaken en Portefeuille Georganiseerd Overleg (DGO) [email protected] Hans van den Aker Penningmeester en 2e portefeuillehouder PR en Communicatie [email protected]

DGO-vergadering Vanuit VPW neemt Paul van Es samen met AC-bestuurder Peter Wulms deel aan het Departementaal Georganiseerd Overleg. Ton van Bon is plaatsvervangend lid. Dit DGO vindt eens per 2 maanden plaats in Den Haag.

Ton van Bon Portefeuille Georganiseerd Overleg (DGO) Portefeuille Medezeggenschap [email protected]

Platform SOR Eens per maand komen de vakorganisaties die bij de sector Rijk horen en aangesloten zijn bij het Ambtenarencentrum bij elkaar voor overleg. Dit overleg wordt het Platform SOR genoemd. Namens de VPW nemen Paul van Es en Piet Voogt deel aan dit overleg.

Mirjam van Dijk – van Leeuwen Portefeuille PR en Communicatie [email protected]

De data van de vergaderingen van het Hoofdbestuur VPW, van het Platform SOR en van het (vooroverleg) DGO treft u aan op de website van de VPW.

t

M i rj a m v an

Bon

r

er

T

van

O v e rh ei n

Ak

s ee

de

l au

H ans van

Es

Aa

t

on

van

ijk

T

Pie t V o og

D

Piet Voogt Vice-voorzitter en ARBO-deskundige Portefeuille Medezeggenschap [email protected] ra te n gst oo H

3

P

Mededelingen van kantoor Adreswijziging Het heeft wel wat voeten in de aarde gehad en het is 2 keer uitgesteld, maar de VPW heeft nu officieel een nieuw adres: Leusderweg 4 a/b, 3817 KA Amersfoort Dat betekent dat alle relaties hierover geïnformeerd moeten worden, maar ook dat deze wijziging bij diverse officiële instanties moest worden doorgevoerd, zoals bij de Kamer van Koophandel en verschillende banken. Om dat allemaal te regelen moeten er formulieren worden ingevuld en officiële documenten worden ondertekend. Voorzitter Aat Hoogstraten heeft in de 9 jaar dat hij voorzitter was van de VPW duizenden handtekeningen gezet, op oorkondes, vergaderverslagen, maar ook op vele officiële stukken. Hier zet Aat nog weer eens een handtekening, dat zal wel een van de laatste zijn….. Jubilarissen Eind 2009 is het besluit genomen dat jaarlijks (met ingang van 2010) de namen van alle jubilarissen vermeld zouden worden in het VPW-nieuws. Tot onze schrik kwamen we er achter dat we de jubilarissen van 2010 nog niet vermeld hadden. Beter laat dan nooit. Daarom treft u in dit VPW-nieuws de namen aan van de VPW-leden die 25, 40, 50 60, 65 of 70 jaar lid zijn.

Trees Overhein

Secretariaatsmededelingen Maart/April 2011 Nieuwe leden: Dhr. T.H.V. Gillessen Dhr. P.S.J. Vermeulen Mw. I. Brouwer Dhr. E.H.J. Schaper Mw. J. van Raaij-Eijck Dhjr. P.J. van Luik Dhr. M. Blomme

- RWS Dienst Limburg - RWS Dienst Limburg - RWS Dienst Noord-Nederland - RWS Dienst Oost-Nederland - RWS Corporate Dienst - RWS Dienst Zeeland - RWS Dienst Noord-Holland

VPW-leden die zijn overleden: Dhr. J.J. Dane

- Gouda (45 jaar lid)

Gaat u verhuizen of de actieve dienst verlaten? Wilt u het aan het secretariaat van de VPW doorgeven als u gaat verhuizen of als u de actieve dienst gaat verlaten. Personeelszaken geeft deze wijzigingen niet door.

4

Korte berichten Aantal functiebeschrijvingen bij Rijk terug van 30.000 naar 52 Vanaf 1 april 2011 worden de 30.000 verschillende functiebeschrijvingen die alle ministeries bij elkaar hebben, teruggebracht tot 52 functieprofielen. Deze profielen geven de kern van een functie weer en maken functies onderling beter vergelijkbaar. Het nieuwe Functiegebouw Rijk maakt dat de rijksoverheid meer als eenheid gaat werken en voor ambtenaren wordt het gemakkelijker om van het ene naar het andere ministerie over te stappen. Het functiegebouw is in overleg met de vakbonden tot stand gekomen en moet uiterlijk in 2012 zijn ingevoerd. Minister Donner van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties nam op 17 maart 2011 de digitale versie van het Functiegebouw Rijk in ontvangst. Vanaf nu kunnen alle rijksambtenaren met deze digitale versie aan de slag, bijvoorbeeld om te zien waar voor hen interessante loopbaanmogelijkheden zijn en wat zij daarvoor moeten doen. Met de invoering verwacht minister Donner op termijn structureel tientallen miljoenen te besparen. Dat komt doordat voortaan niet meer bij elke organisatieverandering nieuwe gedetailleerde functiebeschrijvingen hoeven te worden gemaakt. Sturing op resultaat en ontwikkeling Een functieprofiel geeft aan wat van de ambtenaar wordt verwacht in termen van resultaten, succesvol gedrag, kennis en vaardigheden. Gedetailleerde werkafspraken daarvoor worden gemaakt met de leidinggevenden. Daarmee wordt sturing op resultaten en ontwikkeling van de medewerker binnen de rijksdienst verbeterd. De beperking van het aantal functieprofielen draagt bij aan de harmonisering van de bedrijfsvoering van de rijksoverheid en het terugdringen van de administratieve lasten binnen de rijksoverheid. bron: persbericht Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties van 17 maart 2011

Pensioenen blijven achter In 2011 worden de pensioenuitkeringen en –aanspraken niet verhoogd. De zogeheten indexatie, de mate waarin pensioenen worden aangepast aan de gestegen lonen en prijzen, komt gemiddeld uit op 0%. Dat blijkt uit de jaarlijkse rondgang van De Nederlandsche Bank (DNB) bij de 25 grootste pensioenfondsen. De pensioenen blijven daarmee achter bij de loon- en prijsstijging, die voor 2011 op ruim 1% uitkomt. Afgezwakt De pensioenfondsen hadden aanvankelijk de ambitie om de uitkeringen en aanspraken met ongeveer 1% te laten stijgen. In 2010 bedroeg de indexatie nog 0,4%. De lagere percentages voor 2011 weerspiegelen dat de loon- en prijsstijging in Nederland in de afgelopen jaren is afgezwakt. Lage dekking Bij de 25 grootste pensioenfondsen daalde in 2010 de dekkingsgraad, die aangeeft in hoeverre een fonds aan toekomstige verplichtingen kan voldoen, van 109 naar 107%. Dankzij gunstige beleggingsresultaten namen de beschikbare middelen weliswaar toe, maar de verplichtingen stegen sterker door de lage rente en de toegenomen levensverwachtingen van de Nederlanders. In 2011 gaan de pensioenpremies omhoog van 16,3 naar 16,9% van het salaris. Zo kunnen pensioenfondsen de buffers versterken. bron: ANP-bericht van 25 maart 2011

5

Algemene Leden Vergadering Openingsrede ALV op 19 april te Houten Dames en heren, ik heet u allen hartelijk welkom op een voor ons wat ongewone plaats. Dit keer niet in het Hof van Wageningen, maar in het van der Valk hotel in Houten. Een en ander heeft te maken met het niet beschikbaar zijn van ons onderkomen in Wageningen. Bij punt 11 van de agenda staat vermeld dat ik aftredend en niet meer herkiesbaar ben. Ik stop in augustus met mijn werk bij Rijkswaterstaat en ben dan geen actief dienende ambtenaar meer. Ik sta hier dus voor de laatste maal voor u. Ik maak plaats voor jongeren. Bij de VPW zijn behoorlijk veel jongeren. Ook jonge nieuwe leden. Dat is een goede ontwikkeling, al hoop ik dat er onder die jongeren leden zullen zijn die de VPW zo’n warm hart toe dragen dat ze kaderlid willen worden en binnen onze organisatie ook verantwoording willen dragen. We hadden al een vacature binnen het Hoofdbestuur, maar vanaf vandaag zijn dat er dus twee. Dat zou niet moeten. Voor degenen die nu in het bestuur zitten geeft dat een flinke verzwaring van hun taak met mogelijk toch een mindere service. Want ook voor hen geldt dat er maar vijf dagen in een week zitten en acht uur in een dag. Ik weet dat dat nog wel eens fors overschreden wordt. Dames en heren, vorig jaar zijn er verkiezingen geweest. Ik heb in mijn openingsrede toen het bange vermoeden uitgesproken dat ons nogal wat te wachten stond gezien de programma’s van de politieke partijen. Mijn vermoeden is uitgekomen. Ministeries zijn samengevoegd en er moet bezuinigd worden. Anders dan bij vorige bezuinigingen is er niet alleen maar gestuurd op bezuinigen van ambtenaren maar is een bedrag per Ministerie vastgesteld. Hoe dat bedrag wordt bereikt wordt overgelaten aan de desbetreffende bewindspersonen en de hoogste ambtenaren van de diverse departementen. Het duidelijkst is dat wel bij Defensie waar één miljard ingeleverd moet worden. Materieel, materiaal en personeel. Heel veel personeel. 12.300 mensjaren is per jaar meer dan 800 miljoen. Structureel dus. Materieel is eenmalig met een onderhoud en afschrijving per jaar. Ik schat zo in dat dat veel

6

minder is dan de bezuiniging op personeelskosten. Ons wacht in ieder geval een opgelegde bezuiniging op personeelsgebied. Er gaan veel banen verloren. Ik twijfel of dat ook voor de werkgelegenheid maatschappelijk gezien zo is. Bij de vorige bezuinigingen heb ik een Tweede Kamerlid gevraagd of die 13.000 ambtenaren die weg moesten ook daadwerkelijk een bezuiniging betekende. Er moest vooral gesneden worden bij de beleidsambtenaren. Echter die maken plannen ingegeven door de politiek of notities op vragen vanuit de politiek. Dat zou betekenen dat de politiek minder vragen zou moeten stellen of zelf beleid zou moeten maken. Van beiden heb ik nog niet echt veel gemerkt. Eerder heb ik al gesteld dat de markt dan wordt ingehuurd om taken over te nemen. Maatschappelijk gezien geen bezuiniging dus. Ik vrees dat het nu weer dezelfde kant op gaat. Alleen, hoe zit het dan met het inleveren van het geld? Van de opgelegde bezuiniging in EURO’S? Nog meer weghalen bij de ambtenaren? Ontslagen worden kost geld. Niet alleen de ambtenaar die ontslagen wordt, maar het is ook een beperkte bezuiniging. Althans tot nu toe. Een ambtenaar heeft recht op wachtgeld. Weliswaar voor een beperkte duur, maar langer dan de huidige WW-regeling. Ik kom daar straks nog op terug. Het CDA en D66 hebben een initiatief wetsvoorstel ingediend om in deze de ambtenaar gelijk te stellen aan werknemers in de marktsector. Zij halen dan voorbeelden aan van ontslagprocedures die 2, 3 of zelfs 4 jaar duren. Natuurlijk is dat voorgekomen, maar dat zijn uitzonderingen. Als de regels goed worden nageleefd duurt dat niet zo lang en is een ambtenaar slechter af dan een werknemer in de marktsector. Die kan naar de kantonrechter en krijgt, als hij in het gelijk gesteld wordt een flink bedrag mee. Geld maakt niet alles goed, maar weer worden aangenomen, omdat de bestuursrechter dat heeft bepaald, is ook niet alles. Ik heb vorig jaar het symposium van het CAOP, het centrum voor arbeidsverhoudingen overheidspersoneel, bijgewoond. De argumenten van de vertegenwoordigers van beide

partijen vond ik niet echt geweldig. Telkens werd teruggegrepen op die lange ontslagprocedures en de zo succesvolle afstoting naar de markt van geprivatiseerde instellingen. De meeste vind ik niet zo succesvol. Voor de man of vrouw in de straat over het algemeen kosten verhogend en minder service. Voor de werknemers in die bedrijven minder goede arbeidsvoorwaarden. Een paar voorbeelden? Openbaar vervoer, ons voormalig postbedrijf, de telefoon, de energiemaatschappijen. Beter? Voordeliger? Ze worden verkocht aan het buitenland. Niet omdat wij dan minder hoeven te betalen. Wel om minder concurrentie in de markt te krijgen. Onze CAO is per 31 december 2010 afgelopen. Er moet dus een nieuwe komen. De nullijn zegt Donner. Waarom? Omdat met een verhoging van onze salarissen de weerstand van de politiek ten opzichte van de ambtenaren alleen maar zou toenemen. Is dat ook al een argument tegenwoordig? Het geeft wel aan dat de standpunten duidelijk zijn. Er moet bezuinigd worden Er is geen geld. Niet voor een salarisverhoging, maar ook niet voor de verhoging van de pensioenpremie per 1 april. Dat moet maar uit de secundaire arbeidsvoorwaarden komen. Een sigaar uit eigen doos dus. Ik had gehoopt dat ik die kreet niet meer zou horen. De laatste keer is al een aardig poosje terug. De eerste keer geloof ik in 1983 toen we 3% inleverden onder Koos Rietkerk. Vanmiddag komt dat bij Marianne en Peter uitgebreid aan de orde. Wat ook aan de orde zal komen is de discussie over het Sociaal Flankerend Beleid. Dat loopt aan het eind van het jaar af. Minister Donner wil dat bij het CAO-overleg betrekken. De bonden uiteraard niet. Vorige keren is

dat ook separaat behandeld. Zij en wij willen niet alles op een hoop gooien. Een van de meest heikele punten in deze is de verlengde herplaatsingregeling bij reorganisaties. Langer herplaatsingkandidaat kunnen zijn om meer kans te maken op een werkplek in of buiten de Rijksdienst. Ook voor mensen van 54 jaar en ouder is die regeling van groot belang. Zij hebben immers veel minder kans om elders werk te vinden. Dit alles zal ongetwijfeld de nodige aandacht vragen. Aandacht vragen ook onze collega’s die ons dit jaar ontvallen zijn. Wij wensen hun nabestaanden veel kracht toe om het verlies te kunnen dragen. Ik verzoek u te gaan staan en na het voorlezen van de namen enige ogenblikken stilte om hen te gedenken. M. Pijlman E.L. Alfonso W. van der Lee J. Veldman J. van de Kloooster G. van Boven J.T. de Vries J.J. Dane

Hurdegaryp Moergestel Eck en Wiel Amsterdam Heusden Oldebroek Maarssen Gouda

Dames en heren, er ligt een boeiende agenda voor ons die de nodige tijd zal en moet kunnen vergen. Gezien de sluitingstijd van half vier waarna tijd is om gezellig na te keuvelen onder het genot van een drankje en mij de hand te schudden, verklaar ik hierbij de vergadering voor geopend.

Aat Hoogstraten

Dichtbij de beslissingen? Meepraten over uw vakbond? Meld u aan voor het Hoofdbestuur!

Heeft u interesse, dan bent u van harte welkom eens aan te schuiven bij onze maandelijkse vergadering in Amersfoort. Voor meer informatie, mail naar [email protected]

7

Fotoimpressie ALV

8

19 april 2011 te Houten

9

Verplichte Medische Keuring We worden bij de VPW met enige regelmaat benaderd door leden met de vraag “hoe zit dat nou eigenlijk met die medische keuringen? Mag dat allemaal en moet ik daar aan meewerken?” Functiegerichte keuringen We spreken hier over een Geneeskundig Periodiek Onderzoek (GPO) of geneeskundig periodieke keuring. De intentie van deze keuring is de veiligheid en gezondheid van de medewerker te waarborgen bij het uitoefenen van zijn/haar werkzaamheden! Waarom een I&M specifieke keuring? De functiegerichte keuring bij I&M is een afspraak in de CAO en is al in 2001 afgesproken met de Departementale OndernemingsRaad. De afgelopen jaren werd er bij de diverse diensten van RWS verschillend omgegaan met de keuringen. De ene dienst hield zich keurig aan de regels, terwijl de andere dienst geen of weinig keuringen liet uitvoeren. Begin 2007 heeft staf DG RWS aan de afdeling SSO, Werk en Gezondheid gevraagd om de hele gang van zaken rondom de verplichte keuringen te verbeteren en eenduidiger te maken. Er is voor gekozen om de keuringen per functie aan te bieden. In 2008 zijn deze keuringen van start gegaan. De grondslag van deze keuring is te vinden in het ARAR Artikel 36a (lid 1, onder j) van het Algemeen Rijksambtenarenreglement (ARAR) schrijft -onder meer - voor, dat de ambtenaar kan worden verplicht een arbeidsgezondheidskundig onderzoek te ondergaan indien hij in verband met de uitoefening van zijn werkzaamheden aan bijzonder gevaar voor zijn gezondheid blootstaat of (art 9, lid 4) indien een onderzoek naar de medische geschiktheid op grond van de functie-eisen noodzakelijk is.

De vastgestelde medische keuring bestaat uit een basiskeuring, en de modulen maximaaltest (conditietest), laboratiumtest, 55+ en Preventief Medisch Onderzoek (PMO). De basiskeuring en de laboriatoriumtest worden bij iedereen afgenomen. De (aanvullende) Preventief Medisch Onderzoek module (PMO), ook wel Lifestyle genoemd, is op

10

vrijwillige basis en wordt niet meegenomen in de beoordeelding voor de functie. Afhankelijk van de unit en/of functie dient men te voldoen aan bepaalde onderdelen van de basiskeuring en modulen. Afkeuring in geval van een aanstellingskeuring leidt tot afwijzing voor de betreffende functie. Na de aanstellingskeuring dient de keuring periodiek herhaald te worden. De periodiciteit van de laboratoriumtest is jaarlijks, die van de overige keuringen is leeftijdafhankelijk nml. “tot 40”, “40 tot 50”, “50 en ouder” en “55+”. Bij afkeur zal de manager in overleg met de bedrijfsarts een vervolgtraject moeten inzetten.

Is deze I&M specifieke keuring verplicht? Het is verplicht om medewerking te verlenen aan dit onderzoek. De I&M specifieke keuring is een zogeheten functiegerichte keuring. Voor de functie is vastgesteld welk mogelijk gezondheid- en/of veiligheidsrisico de functie oplevert voor de medewerker zelf en/of voor anderen in zijn omgeving. Alleen als er sprake is van een verhoogd risico voor de gezondheid en/of veiligheid van de werknemer en/ of van derden (en dit risico kan niet met gangbare maatregelen worden gereduceerd) mag een functiegerichte keuring uitgevoerd worden. Verschillende functies nat en droog komen hiervoor in aanmerking. Ook wanneer men intern van functie verandert naar een functie die (aanstellings)keuringplichtig is, moet vooraf een (aanstellings) keuring plaatsvinden. Er kan immers sprake zijn van gewijzigde functie-eisen. Welke informatie wordt er aan de werkgever verstrekt? De werkgever krijgt alleen de uitslag ‘geschikt’, ‘geschikt onder voorwaarde’, ‘tijdelijke ongeschikt’ of ‘ongeschikt’. Bij een aanstellingskeuring kan de keurling verhinderen dat de uitslag doorgegeven wordt aan de werk-/opdrachtgever. Bij een periodieke keuring kan dit niet, maar mededeling van de uitslag kan wel worden opgeschort als de keurling gebruik maakt van de mogelijkheid voor herkeuring.

Wat als de medewerker het niet eens is met de uitslag van de functiegerichte keuring? Bij een aanstellingskeuring heeft de medewerker recht op een herkeuring bij een andere bedrijfsarts van de Arbodienst. Bij een periodieke keuring kan een herkeuring aangevraagd worden bij een zogeheten commissie van drie (zie ARAR art 36a, b en c). Een keuring door de huisarts is niet toegestaan omdat huisartsen niet als keuringsartsen zijn aangewezen. Wat gebeurt er bij de uitslag ‘ongeschikt’? De keurend arts bespreekt dit met de eigen bedrijfsarts en draagt het dossier aan hem over. De eigen bedrijfsarts overlegt indien nodig met de leidinggevende en betrokkene. Bij handhaving van de uitslag ‘ongeschikt’, geldt dat de werknemer tijdens het werk ongeschikt is geworden voor de functie. Bij vorige keuring of aanstellingskeuring was de uitslag immers ‘geschikt (onder voorbehoud)’. De werkgever moet deze werknemer herplaatsen in een andere functie conform de reguliere gang van zaken bij arbeidsongeschiktheid (zie art 36 ARAR).

Hoe lang worden de resultaten van de keuring bewaard en wie hebben er inzicht in? De resultaten worden tot 15 jaar na het beëindigen van het dienstverband bewaard door de arbodienst. Vanzelfsprekend garandeert Arbo Unie volledige bescherming en vertrouwelijke behandeling van de persoonlijke gegevens van de medewerker. Wel vraagt de Arbo Unie toestemming van de medewerker om deze gegevens op volledig geanonimiseerde wijze in de database te bewaren voor toekomstig onderzoek ten behoeve van het bijsturen van de aanpak arbeidsomstandigheden. In groepsrapportages zullen resultaten nooit tot personen herleidbaar zijn. Wanneer worden de keuringen herhaald? De functiegerichte keuring wordt voor werknemers jonger dan 40 jaar eens in de vier jaar uitgevoerd. Voor medewerkers van 40 tot 50 jaar wordt de keuring elke twee jaar uitgevoerd en medewerkers van 50 jaar en ouder worden jaarlijks gekeurd. Er zijn enkele uitzonderingen, zoals medewerkers die in aanmerking komen voor de zeevaartkeuring.

Piet Voogt - Arbo-coördinator

AOW gaat per 2012 in op verjaardag De dag waarop iemand voor het eerst AOW krijgt, wordt verplaatst. Nu gaat de AOW in op de eerste dag van de maand waarin de pensioenleeftijd wordt bereikt. Vanaf 1 januari 2012 wordt dit de dag waarop iemand zijn pensioenleeftijd daadwerkelijk bereikt. De ministerraad heeft daarmee ingestemd op voorstel van minister Kamp van SZW. De maatregel is onderdeel van het pakket bezuinigingen dat is afgesproken in het regeerakkoord. Hiermee wordt een besparing van circa 60 miljoen euro per jaar gerealiseerd. De ministerraad heeft ermee ingestemd het wetsvoorstel voor advies aan de Raad van State te zenden. De tekst van het wetsvoorstel en van het advies van de Raad van State worden openbaar bij indiening in de Tweede Kamer. bron: persbericht van de Rijksvoorlichtingsdienst van 25 maart 2011

Jubilarissen van de VPW in 2010 Leden die 25 jaar lid waren: Leden die 40 jaar lid waren: Dhr. R.E.H. Adam Dhr. J.H. Berends Dhr. F.C. van de Biezen Dhr. A. Brandt Dhr. W.H.A.T. Heideman Dhr. J. Dragt Dhr. F.J. Heijlaerts Dhr. W.J. van Engelen Mw. P. Hoff Dhr. Dhr. H.F. ten Hacken Dhr. P.J. Kamps Dhr. J.N.J. van Hemert Dhr. A. Kattouw Dhr. A.J. van Herk Dhr. P. van Middelkoop Dhr. B.A. Hitijahubessy Dhr. P.C. Peltenburg Dhr. H.J. Hoefnagel Dhr. J.H.H. van Roij Dhr. G.J. Kop Dhr. P. Schouten Dhr. G.J.S.T. Kreeftenberg Mw. M.C. Stegeman-Smink Dhr. F.J. Mersie Dhr. P.P.A. van Troost Mw. A.H.W.A. de Moree Dhr. C. Veenenberg Dhr. P. van Nuland Dhr. H. Vriens Dhr. A.P. Schouwenaar Dhr. F.Th. Wals Dhr. Th.M.C.W. van Sinten Dhr. G. Spreeuwers

11

Dhr. Dhr. Dhr. Dhr. Dhr. Dhr. Dhr.

H. Stroomberg J.A.F.M. Thijssens E. Tromp T. Valk H. van der Veen S.H. Wesseling G. Wolthuis

Leden die 50 jaar lid waren: Dhr. Th.J. Centen Dhr. R. Jonkman Dhr. A.J. van Driel Dhr. G. Schrooten Leden die 65 jaar lid waren: Dhr. A.D. van de Berge Dhr. A. van de Graaf Dhr. J.C. Sterrenburg Dhr. W.L. Verberne

Individuele Belangenbehartiging Leidraad Roosterperspectief Rijkswaterstaat Enige tijd geleden is er binnen Rijkswaterstaat de behoefte ontstaan om over te gaan tot uniforme toepassing van de regelgeving. Hiertoe is een zogenaamde 15-punten brief samengesteld waarin is omschreven op welke wijze deze uniforme toepassing van de regelgeving kan worden uitgevoerd. Deze 15-punten brief heeft tot veel commotie geleid bij de medewerkers van Rijkswaterstaat omdat de inhoud van deze brief overwegend nadelige invloed op de arbeidsvoorwaarden van de medewerkers tot gevolg had. Om deze reden hebben zowel de Groep Ondernemingsraad van Rijkswaterstaat (GOR) als het Georganiseerd Departementaal Overleg (DGO) het standpunt ingenomen dat de inhoud van deze 15-punten brief moest worden besproken. Dit overleg heeft niet plaatsgevonden waardoor er uiteindelijk geen invulling is gegeven aan de diverse punten in deze brief. Recent is er een nieuw plan verschenen met de naam “Leidraad Roosterperspectief Rijkswaterstaat”.

mogelijke informatie verkrijgen en daarvoor zo veel mogelijk betrokken medewerkers benaderen en informeren. In deze informatiebijeenkomsten zullen met name de rechtspositionele aspecten van de Leidraad roosterperspectief worden besproken. Voor de volledigheid, de invoering van de onderdelen van de leidraad roosterperspectief is een bedrijfsmatige- en organisatorische aangelegenheid. Hierover voert de GOR overleg met de bestuurder. Het DGO zal zich vooral richten op de inko¬menseffecten en de overgangsmaatregelen. Duidelijk is, dat een goede informatie-uitwisseling tijdens de bijeenkomsten van essentieel belang is om de besluitvorming binnen het DGO zo goed mogelijk uit te kunnen voeren. Meer informatie over deze bijeenkomsten vindt u hieronder.

Paul van Es

Rijkswaterstaat hecht zeer veel waarde aan gedrag en heeft daarvoor kernwaarden geformuleerd die van toepassing zijn op elke Rijkswaterstaat medewerker. De kernwaarden zijn: resultaatgedreven, aanspreekbaar, dienstverlenend, integer en ondernemend. Medewerkers vormen dé doorslaggevende factor binnen Rijkswaterstaat. Alleen met goede medewerkers die hart voor het werk hebben kan Rijkswaterstaat haar maatschappelijke kerntaak vervullen (citaat).

De eerste bijeenkomst is vooralsnog gepland op 10 mei 2011 tusen 10.00 – 12.00 te Dordrecht.

Onder andere op basis van dit uitgangspunt, is de leidraad samengesteld. Na beoordeling van deze leidraad is gebleken dat er opvallend veel overeenkomsten zijn met de eerder verschenen 15-punten brief. Aangezien overleg over de 15-punten brief niet heeft plaatsgevonden, heeft de VPW besloten om met de betrokken medewerkers in overleg te gaan om informatie uit te wisselen. Dit is van groot belang om het DGO te voorzien van de juiste argumenten en om discussie over dit onderwerp op, voor de betrokken medewerkers belangrijke punten, te kunnen voeren.

De leden van de VPW die werkzaam zijn in roosterdienst worden van harte uitgenodigd om deze bijeenkomst te bezoeken. Ook niet leden van de VPW zijn van harte welkom. Wel wordt verzocht om u aan te melden bij het secretariaat van de VPW (bij voorkeur per e-mail [email protected])

Dit overleg zal plaatsvinden vóór besluitvorming in het DGO, voorzien in juni 2011. De VPW zal hier het initiatief nemen en een drietal bijeenkomsten organiseren waarin medewerkers die in roosterdiensten werkzaam zijn worden geïnformeerd. Deze bijeenkomsten zijn ook toegankelijk voor niet leden van de VPW. Immers, de VPW wil zo goed

12

Locatie RWS waterdistrict Merwede en Maas Van Leeuwenhoekweg 20 3316 AV Dordrecht.

Houd de website in de gaten voor de locaties van de andere bijeenkomsten die op 19 mei te Arnhem en 25 mei te Utrecht plaats zullen vinden, beide keren van 10.00-12.00 uur.

Interview Wim Miltenburg - 50 jaar lid VPW Met een bloemetje en heel veel goede zin, ben ik naar Schoonhoven vertrokken voor een praatje bij Wim Miltenburg vanwege zijn 50 jarig jubileum. Ik werd allerhartelijkst ontvangen, met een kopje koffie en de mededeling dat ik bij een tovenaar terecht was gekomen. Ik werd meteen nieuwsgierig wat hij dan wel kon toveren maar dat werd al heel snel duidelijk. Hij maakt zonder schaaltekeningen de mooiste boten van hout en zelfs enkele van ijzer, niets is voor gewerkt als hij het koopt hij maakt alles zelf en ik moet zeggen een knap staaltje werk.

Bij de koffie komt het levensverhaal er als vanzelf uit en wat het meest blijkt uit zijn verhalen is de levenslust die Wim nu nog steeds uitstraalt. Ondanks de tegenslagen die ook hij in zijn leven heeft moeten verwerken en dat hij sinds November 2010 alleen verder moet leven in zijn leuke kleine huisje omdat zijn vrouw naar een verzorging tehuis moest. Twee jaar lang heeft hij nog voor haar gezorgd maar nu is het niet meer te doen. Hij heeft een elektrische fiets aangeschaft en bezoekt haar nog zo veel als mogelijk. Nu zit zij nog in Berg Ambacht maar zij zal overgeplaatst worden naar Gouda dan is het minder ver en kan hij vaker op bezoek. Wim is begonnen op de binnenvaart en heeft op verschillende grote schepen gevaren voornamelijk sleepschepen maar op een gegeven moment ook op een motorschip, Hij voer voor de “ Nederlandse Rijnvaart vereniging” voornamelijk op de Rijn onder andere op de 2100 ton metende Muzet. Begin jaren 50 is hij aan wal gegaan en bij RWS begonnen als kantonnier toen nog op een heel primitief bootje maar hij was er dol gelukkig mee, dat straalt hij nog steeds uit. In 1953 heeft hij de watersnood van zeer dicht bij mee gemaakt en veel werk verricht, vooral de eerste dagen na de ramp toen er nog veel mensen uit hun benarde positie gehaald moesten worden, werden er veel

uren achtereen gewerkt. Daarna moesten de mensen in hun boerderijen die er nog stonden van drinkwater en zo voorzien worden en werden de dode dieren op de terugweg met een touw aan elkaar gebonden achter het bootje weer mee naar buiten genomen. Na drie maanden was de dijk weer dicht maar er was veel werk dat nog uitgevoerd moest worden. Het ergste was het bergen van lijken en kadavers. Na een jaar of 5 is hij van de een op de andere dag opgestapt het botste met zijn meerdere en hij wilde graag wat meer geld verdienen om te kunne trouwen. Hij is in een fabriek in Schoonhoven gaan werken maar dat heeft hij maar 4 jaar uitgehouden. Binnen zitten is een grote straf voor Wim. Hij is toen als hulp kantonnier begonnen en na een jaar werd hij gevraagd om weer als vast medewerker en als kantonnier te komen werken bij RWS. Hij heeft op verschillende boten gevaren maar altijd in de buurt van Schoonhoven. De laatste twee jaar was hij coördinator, maar binnen zitten was nog steeds niets voor hem dus probeerde hij ze veel mogelijk werktijd toch buiten en op het water door te brengen. Op verschillende plaatsen in huis hangen foto’s van de bootjes waar hij op gevaren heeft tijdens zijn carrière. Tijdens het interview vertelde

hij honderd uit en vertelde dat hij altijd heel veel plezier in zijn werk heeft gehad, als je het enthousiasme mee hebt gemaakt waarmee hij verteld over zijn werk hoef je daar echt niet aan te twijfelen. Na een uurtje of twee moest ik een eind maken aan ons boeiende gesprek en reikte ik hem nog zijn wel verdiende oorkonde uit. Vol trots ging hij daarna nog op de foto met de oorkonde, natuurlijk met op de achtergrond zijn mooie zelfgemaakte bootjes. Na zeker nog een half uurtje de bootjes bewonderd te hebben heb ik afscheid genomen en Wim beloofde mij de bloemen die ik meegebracht had die avond bij zijn vrouw te brengen.

Ria Kauwenberg-van der Weerden

13

Vraag maar raak Aan Marinus van der Westen Leeftijd: 48 jaar Functie / dienstonderdeel: Verkeersleider verkeerspost Wemeldinge / Secretaris OR Rijkswaterstaat dienst Zeeland Burgerlijke stand / kinderen: Sinds 1990 gehuwd met Renate

“Je kunt alleen de buitenkant van iemand zien, maar nooit de binnenkant” VRAGEN Wat was je eerste (bij)baantje? Scheepsjongen op een stookolie tanker Wat zou je willen doen als je dit werk niet deed? Dat wat ik in het verleden heb gedaan, kapitein op een tankschip. Gewoon doen wat gedaan moest worden, een schip met bemanning en een dure lading, zo goed en zo snel mogelijk van A naar B vervoeren. Er waren geen “managers” die op je vingers keken. Kortom een beroep met veel vrijheid. Wiens baan zou je absoluut niet willen? Af en toe denk ik, mijn eigen baan als secretaris van de ondernemingsraad. Er is namelijk altijd een partij die vindt dat je het niet goed doet: of de medewerkers vin-

14

den dat je teveel op de stoel van de dienstleiding zit, of de dienstleiding is van mening dat de OR wel “weer heel lastig bezig is” of een vakbond die vindt dat de OR te weinig doet. Kortom, je doet het bijna nooit goed! Naast wie zou je in het vliegtuig willen zitten en wat zou je willen vragen? Naast Geert Wilders. Ik zou hem vragen waarom hij de dingen zegt en doet zoals hij ze nu in de publiciteit brengt, bijvoorbeeld over buitenlanders en ambtenaren. Op welke website kom je vaak? Op de corporate intranetsites die ik zelf heb gemaakt van Waterdistrict Zeeuwse Delta en OR dienst Zeeland. Privé; alles wat met vakanties en tuinen heeft te maken. Wat is iets dat weinig mensen van je weten? Mensen weten al genoeg over mij, dat kleine beetje wat ze niet weten wil ik maar voor mezelf houden Wat is het beste advies dat je ooit gekregen hebt? Van mijn moeder: denke immer an eins, man kan einem menschen nur vor dem kopf schauen aber nicht in den kopf. (vrij vertaald: Je kunt alleen maar de buitenkant van iemand zien, maar nooit de binnenkant) Wat is volgens jou het mooiste plekje op aarde? De Plitvice meren in Kroatië. Naar welke bestemming zou je heel graag af willen reizen? Roggel in Limburg, en dat doe ik dan ook regelmatig.

Ouderen In mijn voorwoord hebben jullie kunnen lezen dat het mijn laatste voorwoord is. Deze column zal ik nog wel een paar keer blijven schrijven tot ze binnen of buiten het hoofdbestuur een ander “slachtoffer” hebben gevonden. Een columnist hoeft niet perse iemand van het bestuur of van de redactie te zijn. Zelfs niet iemand die ouder is dan 65 of niet meer actief. Wel moet de persoon, man of vrouw, iets hebben met de onderwerpen waarover geschreven wordt. Het hoeven ook niet altijd onderwerpen te zijn die met het bondswerk te maken hebben al was dat bij mij op een enkele keer na wel het geval. Vorige keer was ik nogal boos op de uitzending van Zembla en Pieter Omtzigt van het CDA die een debat organiseerde over de slechte beleggingsresultaten van onze pensioenfondsen. Ik ben helemaal geen financiële deskundige, mijn liefhebbende echtgenote zal dat direct beamen, maar ik voelde me na het debat in de Tweede Kamer in het gelijk gesteld door een “collega-columnist” in de Telegraaf. Jaap van Duin is of was een topfiguur bij de Rabobank. Ik mag verwachten dat hij wel deskundig is. Hij veegde min of meer de vloer aan met de argumenten die gebruikt waren en gaf ze goede raad een cursus op dat gebied te gaan volgen. Kijk, dat deed mij goed. Iemand met verstand van zaken die zijn zegje doet dat aardig overeenkomt met dat van een leek zoals ik. In het Kaderjournaal van het Platform SOR staat ook het een en ander over dit onderwerp. Verheugend dat de ondergrens van 105% bij het ABP weer bereikt is. Eigenlijk 107%, maar het Centraal Planbureau heeft berekend dat we ouder worden en daardoor worden de verplichtingen hoger en moest de beleggingsgraad iets naar beneden worden bijgesteld. Er is gehannes binnen het FNV over het overleg over het nieuwe pensioenstelsel dat er zou moeten gaan komen. Ik heb daar al eerder over geschreven. De verwachting van sommige deskundigen is dat er moet worden afgestempeld. Gekort op onze pensioenaanspraken. Anderen zeggen dat er andere pensioencontracten komen waarin niet meer de zekerheid wordt geboden van een vast pensioen van bijvoorbeeld 70% (incl AOW), maar dat er een bandbreedte in zou moeten komen. De bandbreedte is dan wel naar beneden, tussen de 50 en 70%. Bij bandbreedtes denk ik meestal aan plussen en minnen, want het kan toch ook beter gaan? Bij de werkgevers kennelijk niet. De ABVAKABO heeft als grootste bond binnen de FNV de vinger opgestoken en wil de stekker uit het overleg trekken. Mevrouw Jungerius zit daar wel mee in haar maag, Hoe vertelt zij dat aan de rest van de overlegpartners? Al schrijvende kijk ik af en toe uit het raam om mijn gedachten te ordenen. Dan zie ik een heel mooie magnolia in de minituin van de gemeente staan. Grootbloemig en vol in bloei. Ik hoop dat het nog even niet gaat waaien en wij nog een weekje van de bloei kunnen genieten.

Aat Hoogstraten Op de website van de VPW www.vpwnet.com vindt u al het laatste nieuws!

15

VPW…. Dat is uw organisatie !!! AANMELDINGSFORMULIER Naam ......................................................................................….........…….........m / v (bij gehuwde vrouwen graag de gehuwde naam en de meisjesnaam vermelden) Adres ..........................................................…........................................................….. Postcode / woonplaats ..............................................….......................................….. E-mail adres (werk) ….........................................................……………..................... E-mail adres (privé)........................................................……………...........…..…….. Tel. werk ................................................Tel. privé .............................................……. Mobiel nummer…………………………………………………………………………….. Geb. datum.............................................Geboorteplaats:……….........................….. Werkzaam bij.............................................................................. Salarisschaal.....…. (dienst) Dienstonderdeel----------------------------------------Standplaats………………………….. Geeft zich m.i.v. .......................................................voor tenminste één jaar op als lid van de VPW en machtigt de VPW om contributie in te houden op het salaris. Aangemeld door: .................................................(Naam VPW-lid die nieuwe lid geworven heeft) Datum...........................................handtekening.............…....................................… Dit aanmeldingsformulier (of een kopie ervan) kunt u ongefrankeerd opsturen naar: VPW, Antwoordnummer 341, 3800 VB AMERSFOORT. U kunt dit aanmeldingsformulier ook downloaden, invullen en retour mailen aan de VPW: info@vpwnet. com.

Aangesloten bij het Ambtenarencentrum

www.vpwnet.com