Analýza rizik obchodu s potravinami ve Zlíně
Lukáš Pavlík
Bakalářská práce 2013
ABSTRAKT Obsah práce je zaměřen na vznik, dopad a případnou eliminaci rizik ve firmě. Teoretická část se věnuje vysvětlením základních pojmů analýzy rizik. Dále je zde zamýšlení nad moţnými riziky, která mohou vzniknout na pracovišti, ať uţ jako důsledek zanedbání BOZP a PO nebo jako porušení jiných právních a bezpečnostních předpisů. Praktická část je potom zaměřena na popis firmy a identifikaci, analýzou a verifikací konkrétních rizik. Jsou zde také navrhnuta opatření, která slouţí k zabránění vzniku rizika a k zamezení následných dopadů na chod firmy a bezpečnost pracovníků. Další problematikou, která je v této bakalářské práci řešena, jsou škůdci, likvidace odpadů a popis postupu při řešení problematiky metanolu.
Klíčová slova: riziko, bezpečnost, analýza rizik, nebezpečí, bezpečnostní opatření, zranitelnost, hrozba
ABSTRACT Concept of my work is defining a formation, impact and possibly elimination of risks in organizations. The teoretical part describes basic ideas of risk analysis. There are named possible risks which can arise in the workplace as a consequence of neglecting occupational safety and fire protection or as a safety rules breaking. The practical part is defining specific risks and their verification in the risk analysis. There are also proposals of my own solutions, which are able to stop the risk rising and formulate a prevention of another risks consequences on the company behaviour and the workers safety. Another issue which I tried to resolve in this bachelor work is a problem with vermin, waste disposal and the describtion of the process for dealing with methanol.
Keywords: risk, safety, risk analysis, danger, safety measures, vulnerability, threat
Chtěl bych tímto poděkovat panu RNDr. Zdeňku Šafaříkovi Ph.D. za ochotu a skvělé podněty při zpracovávání bakalářské práce. Dále bych také rád poděkoval paní inspektorce Kateřině Gastrcové za poskytnutí materiálů k bakalářské práci.
Motto: „Zásadním lidským údělem je skutečnost, že člověk je vyslán do nebezpečí a rizika. Ztroskotání mu škodí méně, než zdánlivý pocit bezpečí…“ Herbert Fritsche
OBSAH ÚVOD .................................................................................................................................. 10 I
TEORETICKÁ ČÁST ............................................................................................. 12
1
ANALÝZA RIZIK.................................................................................................... 13
1.1
VYSVĚTLENÍ POJMŮ ............................................................................................. 13
1.1.1 RIZIKO .................................................................................................................. 13 1.1.2 NEBEZPEČÍ ........................................................................................................... 14 1.1.3 AKTIVUM.............................................................................................................. 14 1.1.4 HROZBA ............................................................................................................... 15 1.1.5 ZRANITELNOST ..................................................................................................... 15 1.1.6 PROTIOPATŘENÍ .................................................................................................... 16 1.1.7 SCÉNÁŘ NEBEZPEČÍ .............................................................................................. 16 1.2
ROZDĚLENÍ ANALÝZY RIZIK .............................................................................. 17
1.2.1 APRIORNÍ A APOSTERIORNÍ ................................................................................... 17 1.2.2 ABSOLUTNÍ A RELATIVNÍ ANALÝZA RIZIK ............................................................. 18 1.3
OBECNÝ POSTUP ANALÝZY RIZIK .................................................................... 18
1.3.1 STANOVENÍ HRANICE ANALÝZY RIZIK................................................................... 18 1.3.2 IDENTIFIKACE AKTIV............................................................................................. 18 1.3.3 STANOVENÍ HODNOTY A SESKUPOVÁNÍ AKTIV ...................................................... 18 1.3.4 IDENTIFIKACE HROZEB.......................................................................................... 19 1.3.5 PRAVDĚPODOBNOST JEVU .................................................................................... 19 2
BEZPEČNOST A OCHRANA ZDRAVÍ PŘI PRÁCI ........................................ 20
2.1
POŢADAVKY ZÁKONA, KTERÝM SE UPRAVUJÍ DALŠÍ POŢADAVKY BOZP .......................................................................................................................... 20
2.2
POŢADAVKY NA VÝROBNÍ A PRACOVNÍ PROSTŘEDKY A ZAŘÍZENÍ ...... 21
2.3
POŢADAVKY NA ORGANIZACI PRÁCE A PRACOVNÍ POSTUPY ................. 21
2.4
OSOBNÍ OCHRANNÉ PRACOVNÍ PROSTŘEDKY ............................................. 21
2.5
NEJČASTĚJŠÍ NEDOSTATKY VYPLÝVAJÍCÍ Z NEPLNĚNÍ POVINNOSTÍ ZAMĚSTNAVATELŮ DANÝCH PŘEDPISY ................................ 22
2.6
BEZPEČNOST PRÁCE PŘI MANIPULACI S MATERIÁLEM ............................. 23
2.6.1 PREVENCE ÚRAZŮ A NEMOCÍ ................................................................................ 23 2.7
RIZIKOVÉ FAKTORY.............................................................................................. 24
3
CÍLE A ZVOLENÉ METODY ZPRACOVÁNÍ ................................................... 27
3.1
CÍL PRÁCE ................................................................................................................ 27
3.2
METODY VYUŢÍVANÉ PŘI ZPRACOVÁVÁNÍ BAKALÁŘSKÉ PRÁCE ......... 27
II
PRAKTICKÁ ČÁST ................................................................................................ 28
4
POPIS FIRMY .......................................................................................................... 29
4.1
CHARAKTERISTIKA ............................................................................................... 29
4.2
POPIS PRODEJNY .................................................................................................... 29
5
RIZIKA VE FIRMĚ A JEJICH PREVENCE – POVINNOSTI ZAMĚSTNAVATELE ............................................................................................. 36
5.1
KONKRÉTNÍ MOŢNÁ RIZIKA ............................................................................... 36
5.1.1 OBSLUŢNÝ ÚSEK .................................................................................................. 37 5.1.2 MRAZÍCÍ ZAŘÍZENÍ ............................................................................................... 38 5.1.3 MLÉČNÉ ODDĚLENÍ............................................................................................... 39 5.1.4 PLOCHA PRODEJNY ............................................................................................... 40 5.1.5 SKLAD A ZÁZEMÍ PRODEJNY ................................................................................. 42 5.1.6 CELKOVÁ TABULKA NEJDŮLEŢITĚJŠÍCH RIZIK ....................................................... 48 5.2
ŠKŮDCI, HLODAVCI A HMYZ .............................................................................. 49
5.2.1 MŘÍŢE NA OKNECH A VĚTRACÍCH OTVORECH ....................................................... 49 5.2.2 NÁSTRAHY PROTI HLODAVCŮM ............................................................................ 49 5.2.3 ZABEZPEČENÍ KANALIZACE .................................................................................. 50 5.2.4 PLÍSNĚ .................................................................................................................. 50 5.2.5 OSTATNÍ ŠKŮDCI .................................................................................................. 50 5.2.6 EPIDEMIE A EPIZOOTIE ......................................................................................... 51 5.3
LIKVIDACE ODPADŮ A POUŢITÉHO MATERIÁLU ......................................... 51
5.4
LIKVIDACE NEBEZPEČNÉHO ODPADU ............................................................. 53
5.4.1 ZÁŘIVKY .............................................................................................................. 53 5.4.2 BATERIE ............................................................................................................... 53 6
METANOL A RIZIKA SPOJENÁ S PRODEJEM ALKOHOLU VE FIRMĚ ...................................................................................................................... 55
6.1
POSTUP FIRMY PŘI STAHOVÁNÍ NEBEZPEČNÉHO ALKOHOLU Z PRODEJE ............................................................................................................... 55
7
CHECK LIST (KONTROLNÍ SEZNAM)............................................................. 59
8
SWOT ANALÝZA ................................................................................................... 60 ZÁVĚR……………………………………………………………………………..62 SEZNAM POUŢITÉ LITERATURY .................................................................... 63 SEZNAM POUŢITÝCH SYMBOLŮ A ZKRATEK ............................................ 66 SEZNAM OBRÁZKŮ A GRAFŮ ........................................................................... 67
SEZNAM TABULEK .............................................................................................. 68 SEZNAM PŘÍLOH .................................................................................................. 69
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
10
ÚVOD Analýza rizik je účelné zjišťování, identifikace a vyhodnocení rizik, která mohou mít negativní dopady na ţivot, společnost a ţivotní prostředí. Na základě vyhodnocení analýzy rizik se rozhodujeme o přijatelnosti nebo nepřijatelnosti rizika a návrhem řešení daného nebezpečí. V analýze rizik si musíme vţdy pokládat otázku „co by se stalo, kdyby…“. Je proto třeba být neustále ve střehu a jakýkoliv náznak krize důkladně prověřit, neboť se můţe jednat jiţ o počátky latentní krize nebo nebezpečí, které můţe následně přerůst ve váţnější ohroţení, pokud se jej dostatečnými prostředky nepodaří včas eliminovat. Cílem analýzy rizik, je dát podklady manaţerovi rizika pro ovládání rizik a rozhodovateli podklady pro rozhodování o riziku.1 Analýzu rizik provádí různé bezpečností sloţky, ať uţ se jedná o IZS (zejména hasičský záchranný sbor) nebo o rizikové inţenýry, kteří posuzují rizika v rámci určeného objektu (bezpečnostní technici). Přestoţe se v případě rizika jedná o náhodnou veličinu, dá se s pouţitím odborných metod změřit a vypočítat a tudíţ je moţné určit jeho rozsah a potenciál nebezpečí. Jelikoţ se okolo nás vyskytují rizika v kaţdodenním ţivotě a jsme jimi ve své podstatě neustále obklopeni, je třeba jim předcházet a minimalizovat jejich dopady. Proto jsem si vybral jako téma bakalářské práce Analýzu rizik v konkrétní firmě, neboť právě v takových objektech, jako jsou potravinářské podniky, se můţeme setkat s velkým počtem rizik, o kterých člověk, bez bliţšího prozkoumání nemá ani tušení a přesto s nimi přichází pravidelně do styku. V této bakalářské práci jsou také pouţity metody, které se vyuţívají v analýze rizik s cílem určit moţná nebezpečí ve firmě, posoudit jejich závaţnost a následně předloţit návrh na jejich eliminaci a tak zlepšení bezpečnostní situace ve firmě. Pro lepší názornost moţného nebezpečí jsou zde pouţity tzv. scénáře nebezpečí, které se vypracovávají právě pro vykreslení moţné neţádoucí události.25 Ve své práci se zaměřuji nejen na rizika, která souvisí s přímým výkonem práce, jako je například manipulace s vysokozdviţnými vozíky, práce na nářezových strojích, dodrţování zásad BOZP a PO, ale také na bezpečnost potravin, jejich nezávadnost nebo hygienické podmínky práce. Krizovým řízením v podnicích, které popisuji ve své bakalářské práci, se například zabývají Šefčík, Tomek, Hruška. 2
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
11
Pro vypracování bakalářské práce jsem vycházel z odborných publikací, skript, právních předpisů a vyhlášek, internetových zdrojů a také z interních dokumentů, které mi byly poskytnuty vedením firmy.
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
I. TEORETICKÁ ČÁST
12
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
1
13
ANALÝZA RIZIK
1.1 Vysvětlení pojmů 1.1.1 Riziko Riziko je výraz, který pochází údajně ze 17. století, kdy se objevil v souvislosti s lodní plavbou. Slovo „risico“ pochází původně z italštiny a označoval úskalí nebo nebezpečí, kterému se plavci museli vyhnout, a následně tím vyjadřovalo vystavení nepříznivým okolnostem. Z dnešního pohledu ale můţeme říci, ţe riziko vyjadřuje pravděpodobnost či moţnost vzniku ztráty. S rizikem jsou těsně spjaty tři pojmy: 1) Pojem neurčitého výsledku. Pokud hovoříme o riziku, musíme mít k dispozici nejméně dvě varianty řešení. Čili je zde určitá nejistota výsledku, která je charakteristickým znakem rizika. Pokud máme k dispozici pouze jedno moţné řešení a výsledek je tak jistý, nejedná se o riziko. 2) Alespoň jeden z moţných výsledků je neţádoucí. V obecném slova smyslu můţe jít o ztrátu, kdy jistá část majetku jednotlivce je ztracena, můţe jít o výnos, který je niţší neţ moţný výnos. Můţe jít například o investora, který nevyuţije příleţitosti a „ztrácí“ tak zisk, kterého mohl dosáhnout.7 3) Riziko je náhodná veličina. Rizikem a jeho zkoumáním se zabývá nauka, která se nazývá rizikologie. Jejím hlavním polem působnosti je ekonomie (zejména bankovnictví a pojišťovnictví) a v technice (v průmyslových oborech, tj. ve stavebním, dopravním, strojním, chemickém a elektrotechnickém inţenýrství, dále v logistice a mnoha dalších). V oblasti řízení rizik je důleţité rozlišovat riziko a nejistotu. Poprvé rozdíl mezi rizikem a nejistotou rozlišil ekonom Frank Knight z Univerzity v Chicagu (Knight 1921).6 Při rozhodování v podmínkách rizika je vţdy známa pravděpodobnost rizikové události, která je zkoumána. Při rozhodování v podmínkách nejistoty pravděpodobnost známa není.
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
14
Zde jsou hlavní zásady, které je třeba si uvědomit, pokud pracujeme s managementem rizik: -
riziku se není moţné zcela vyhnout,
-
větší riziko znamená zároveň moţnost většího zisku i ztrát,
-
čím více definujeme předmět a cíle projektu, tím je riziko niţší,
-
dříve identifikované riziko má větší šanci na úspěšné vyřešení,
-
vše, co není řízeno, dopadá náhodně, většinou však hůře, neţ při aktivním řízení,
-
rizika je třeba řídit efektivně,
-
riziko můţe mít nejen negativní, ale i pozitivní důsledky.26
1.1.2 Nebezpečí Nebezpečí vyjadřuje jistou reálnou hrozbu poškození vyšetřovaného objektu nebo procesu. Nebezpečí je zpravidla známé, není-li známé, nemůţeme hovořit o nebezpečí. Pojem neznámé nebezpečí se nicméně v rizikologii uţívá a vyjadřuje zbytková rizika, tzn. Taková rizika, která se nedají matematicky vyjádřit, ale v běţné praxi se s nimi počítá. Někdy jejich hodnota můţe přesáhnout rizika známá a popsaná. Jejich odhad je spíše věcí intuice, zkušenosti a odvahy. Nebezpečí můţeme rozdělit na: a) Absolutní -
jehoţ realizace je vţdy pro kaţdého ze zúčastněných nepříznivou událostí.
b) Relativní -
jehoţ realizace můţe být pro někoho příznivou událostí.
1.1.3 Aktivum Aktivum je všechno, co má pro subjekt určitou hodnotu, která můţe být zmenšena působením hrozby. Aktiva můţeme rozdělit na hmotná (nemovitosti, cenné papíry apod.) a nehmotná (informace, předměty průmyslového a autorského
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
15
práva, morálka pracovníků, kvalita personálu atd.). Aktivem ale můţe být i sám subjekt, neboť hrozba můţe působit i na jeho existenci. Z hlediska aktiva je důleţitá jeho hodnota, která je zaloţena vyjádřením vnímané ceny nebo důleţitosti subjektu. Hodnota aktiva je relativní v závislosti na úhlu pohledu hodnocení. 1.1.4 Hrozba Hrozba je síla, událost, osoba, aktivita nebo činnost, která má negativní vliv na bezpečnost vyšetřovaného subjektu. Hrozbou můţe být například povodeň, poţár, krádeţ nebo vloupání, získání informací neoprávněnou osobou, ale i různé druhy kontroly apod.. Základní charakteristikou hrozby je její úroveň, která se hodnotí podle následujících faktorů: a) Nebezpečnost -
schopnost dané hrozby způsobit škodu.
b) Přístup -
pravděpodobnost, ţe se hrozba dostane k aktivu,
-
formou vyjádření můţe být například její frekvence výskytu.
c) Motivace -
zájem iniciovat hrozbu vůči aktivu,
-
odhad motivace pomáhá při tvorbě expertních stanovisek a odhadů hrozeb.7
1.1.5 Zranitelnost Zranitelnost vyjadřuje nedostatky a slabiny při zabezpečení určitého subjektu, které můţe být vyuţito hrozbou pro uplatnění svého negativního vlivu. V podstatě jde o vyjádření citlivosti subjektu na danou hrozbu. Úroveň zranitelnosti je základní charakteristikou a určuje se podle následujících faktorů:
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
16
a) Citlivost -
náchylnost aktiva vůči poškození danou hrozbou.
b) Kritičnost -
důleţitost aktiva pro analyzovaný subjekt.
1.1.6 Protiopatření Je proces, opatření, postup nebo cokoliv jiného, co bylo navrhnuto pro zmírnění hrozby, zranitelnosti a dopadu na vyšetřované aktivum. Protiopatření se navrhují s cílem zabránit vzniku, rozvoji a dopadu škody s cílem minimalizovat negativní důsledky neţádoucích jevů. Z hlediska analýzy rizik se protiopatření charakterizuje efektivitou a náklady. Efektivita vyjadřuje, nakolik protiopatření sníţí účinek hrozby. Do nákladů se započítávají náklady na pořízení, zavedení a provozování protiopatření. Společně s danou efektivitou jsou náklady důleţitým parametrem při volbě vhodného protiopatření. 1.1.7 Scénář nebezpečí Scénář nebezpečí popisuje promítnutí nebezpečí do prostoru a času. Jedná se o popis dějů, které podmiňují výskyt nepříznivé události, dále okolnosti, v nichţ takové děje probíhají a skutečnosti, jeţ je doprovázejí. Vytvoření scénáře nebezpečí je na první pohled sice jednoduchá věc, avšak ve většině případů se jedná o sloţitý proces, který klade velké nároky na klasifikaci rizikového inţenýra. Zde uvádím příklad Scénáře nebezpečí ve vztahu k danému tématu:
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
17
Scénář nebezpečí při vyskládání zboţí z palety a jeho následném zařazení do regálu. Tab. 1 Scénář nebezpečí Nebezpečí
Scénář nebezpečí
Následky realizace nebezpečí
Zboţí upustím na zem
Zboţí spadne na mou nohu
Mám poraněný nárt na noze, musím jít domů…
Při vybalování zboţí z krabice Způsobím si řeznou ránu na Musím k lékaři jít ránu zašít, neza pomocí řezacího noţe se ruce, která silně krvácí
dodělám rozdělanou práci
říznu do ruky Při manipulaci se zboţím po- Při tom svou neopatrností Ta je silně pohmoţděná, musím mocí paletizačního vozíku je paleta dopadne na mou jít k lékaři, nedodělám rozdělanou paleta spuštěna na zem
pravou nohu
práci
1.2 Rozdělení analýzy rizik 1.2.1 Apriorní a aposteriorní Apriorní analýza rizik vychází ze zkoumání jevu, který jiţ někdy nastal, tzn., ţe je ho povaha působení je známa, ale nejsou předem známy jeho vlastnosti. Víme tedy, ţe se jedná o jev skutečný a tudíţ k němu můţe nastat odpovídající situace. Jev je tedy „apriori“ předem znám. Můţe se jednat například o výbuch bomby na letišti, povodeň v určité oblasti apod. Aposteriorní analýza se zabývá událostmi, které by mohly s určitou pravděpodobností nastat, ale nikdy k nim zatím nedošlo. Mluvíme zde tedy o riziku, které nastane „aposteriori“, tedy po analýze. Můţe se jednat například o pád letadla na jadernou elektrárnu, coţ se nikdy prokazatelně nikdy nestalo, ale je třeba s tím počítat.5
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
18
1.2.2 Absolutní a relativní analýza rizik Absolutní analýza rizik vyšetřovaného subjektu by měla slouţit ke stanovení pokud moţno přesné hodnoty rizika s cílem pro rozhodování o peněţních tocích. Jejím úkolem je získat podklady pro: -
převzetí rizika, tj. posoudit jeho přijatelnost,
-
získat podklady pro eliminaci nebezpečí rizik,
-
získat podklady o přenesení rizik na třetí osoby (v souvislosti s pojištěním).
Relativní analýza rizik slouţí k: -
porovnání dvou nebo více projektů z hlediska moţných rizik a následné rozhodnutí o volbě méně rizikového projektu,
-
porovnání rizik uvnitř projektu.1
1.3 Obecný postup analýzy rizik 1.3.1 Stanovení hranice analýzy rizik Hranice analýzy rizik odděluje aktiva, která budou zahrnuta do analýzy rizik od těch, která tam patřit nebudou. Jedná se tedy o aktiva, která mají vztah k dosaţeného cílu, který poţaduje management. Budou tedy leţet uvnitř hranice pro analýzu rizik. Ostatní aktiva se budou nacházet mimo hranici analýzy rizik 1.3.2 Identifikace aktiv Identifikace aktiv je činnost, při které se vytvoří soupis všech aktiv, které se nacházejí uvnitř hranice, pro analýzu rizik a tudíţ jsou relevantní pro analýzu rizik. Pro zařazení aktiva do soupisu se uvede jeho název a umístění 1.3.3 Stanovení hodnoty a seskupování aktiv Posuzování hodnoty aktiva je zaloţeno na velikosti moţné škody nebo ztráty, způsobené zničením nebo poškozením aktiva. Obvykle se hodnota stanoví z nákladových cha-
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
19
rakteristik, mohou to ale bát i charakteristiky výnosové. Velmi důleţité je rozlišit, zda se jedná o aktivum jedinečné anebo se jedná o aktivum nahraditelné. Vzhledem k tomu, ţe aktiv bývá obvykle velké mnoţství, provádí se jejich seskupení podle různých hledisek a důleţitosti, aby se vytvořily skupiny podle podobnosti jejich vlastností. 1.3.4 Identifikace hrozeb Tato část analýzy rizik zahrnuje identifikaci hrozeb, které připadají v úvahu pro analýzu rizik. Jejich výběr se provádí tak, ţe se vybírají takové hrozby, které by mohly ohrozit alespoň jedno aktivum daného subjektu. Pro identifikaci hrozeb lze vycházet ze seznamu hrozeb, který je sestaven podle různých kritérií (literatura, vlastní zkušenosti, průzkumů, analýz atd.). Analýza hrozeb a zranitelností. Kaţdá hrozba se hodnotí vůči kaţdému aktivu (skupině aktiv). U těch aktiv, na něţ se můţe hrozba uplatnit, se určí úroveň hrozby vůči tomuto aktivu a úroveň zranitelnosti aktiva vůči této hrozbě.7 Při stanovení úrovně hrozby se vychází s faktorů jako nebezpečnost, motivace a přístup. Při stanovení úrovně zranitelnosti se vychází z faktorů, jako jsou citlivost a kritičnost. Při analýze hrozeb a zranitelnosti se berou v úvahu realizovaná protiopatření. Tato opatření mohou sníţit jak úroveň hrozby, tak i úroveň zranitelnosti. 1.3.5 Pravděpodobnost jevu Někdy nevíme, zda jev, který je předmětem zkoumání nastane. Jedná se o situaci, kdy určitý soubor podmínek nevede vţdy ke stejnému výsledku. V tomto případě takovou součást popisu daného jevu doplňuje údaj, s jakou pravděpodobností můţe tento jev nastat. Abychom mohli počítat s pravděpodobností, musíme určit, zda je analyzovaný jev náhodný, či nikoliv a zda patří do určitého intervalu pravděpodobnosti, případně zda jej můţeme vyloučit, jaké jsou tedy jeho pravděpodobností charakteristiky.7 Analýzou rizik a jejími postupy se podrobněji zabývá publikace od Dany Procházkové.4
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
2
20
BEZPEČNOST A OCHRANA ZDRAVÍ PŘI PRÁCI Pojem bezpečný pochází z latinského „securus“ a znamená „bez starosti“.
V souvislosti s pracovním procesem lze tento překlad chápat jako stav, kdy člověk v daném pracovním prostředí (v určité pracovní činnosti) setrvává bez obav z permanentního nebezpečí vzniku úrazu, či jiné neţádoucí události. Bezpečnost je nepřímo úměrná rizikům. To znamená, ţe čím jsou větší rizika vyplývající z nějaké činnosti, tím je tato činnost méně bezpečná. A také: čím jsou menší rizika, tím je větší bezpečnost.3
2.1 Poţadavky zákona, kterým se upravují další poţadavky BOZP Zaměstnavatel je povinen zajistit, aby prostorové a konstrukční uspořádání pracovního prostoru bylo vybaveno tak, aby odpovídalo bezpečnostním a hygienickým poţadavkům na pracoviště a jeho prostředí.9 Jedná se o to, aby: -
prostory určené pro prácí, schodiště, chodby a jiné komunikace měly stanovené rozměry a povrch a byly vybaveny pro činnosti zde vykonávané,
-
pracoviště byla osvětlena pokud moţno denním světlem, měla stanovené mikroklimatické podmínky, zejména pokud jde o objem vzduchu, větrání, vlhkost, teplotu a zásobování vodou,
-
prostory určené pro osobní hygienu, převlékání, odkládání osobních věcí, stravování a odpočinek by měly mít odpovídající rozměry a vybavení k tomu určené,
-
únikové cesty, východy a dopravní komunikace k nim včetně přístupových cest byly stále volné,
-
v prostorách výše uvedených byla zajištěna pravidelná údrţba, úklid a čištění,
-
pracoviště byla vybavená v rozsahu dohodnutém s příslušným zařízením poskytujícím závodní preventivní péči, prostředky pro poskytnutí první pomoci a vybavena prostředky pro přivolání zdravotnické záchranné sluţby.
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
21
2.2 Poţadavky na výrobní a pracovní prostředky a zařízení Povinností zaměstnavatele je zajistit, aby stroje, technická zařízení, dopravní prostředky a nářadí byly z hlediska ochrany a bezpečnosti zdraví vhodné pro práci, při které budou pouţívány. Stroje, technická zařízení, dopravní prostředky a nářadí musí být: -
vybavena ochrannými zařízeními, která chrání zdraví a ţivoty zaměstnanců,
-
vybaveny a upraveny tak, aby odpovídaly ergonomickým poţadavkům a aby zaměstnanci nebyli vystaveni nepříznivým faktorům pracovních podmínek,
-
pravidelně a řádně udrţovány, kontrolovány a revidovány.
2.3 Poţadavky na organizaci práce a pracovní postupy Zaměstnavatel je povinen organizovat pracovní činnosti tak, aby vykonávaná práce nepředstavovala nebezpečí a aby zaměstnanci: -
nevykonávali činnosti jednotvárné a jednostranně zatěţující organismus, pokud je nelze vyloučit, musí být taková činnost přerušována bezpečnostními přestávkami a v případech stanovenými zvláštními předpisy musí být doba takové činnosti v rámci pracovní doby časově omezena,
-
nebyli ohroţeni padajícími nebo vymrštěnými předměty nebo materiály
-
byli chráněni proti pádu nebo zřícení,
-
nebyli ohroţeni dopravou na pracovištích,
-
na pracovišti s vyšším rizikem nepracovali osamoceně bez dohledu dalšího zaměstnance, pokud jejich ochranu nezajistí jinak,
-
nevykonávali ruční práci s břemeny, které by mohli poškodit jejich zdraví, zejména páteř.12
2.4 Osobní ochranné pracovní prostředky Není-li moţné pracovní rizika omezit nebo odstranit prostředky kolektivní ochrany nebo prostředky organizace práce, je potřeba, aby zaměstnavatel zajistil zaměstnancům ochranné pracovní prostředky v poţadované kvalitě, aby splňovaly dostatečně funkci
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
22
ochrany zdraví při práci. Ochranné pracovní prostředky tedy nesmí ohroţovat zdraví pracovníků, bránit jim ve výkonu práce a musí splňovat poţadavky dané zvláštním předpisem. V prostředí, v němţ podléhá oděv mimořádnému opotřebení, je zaměstnavatel povinen poskytnout zaměstnanci téţ oděv nebo obuv. V případě mycích, čistících a dezinfekčních prostředků na pracovištích s nevyhovujícími mikroklimatickými podmínkami je povinen poskytnout ochranné nápoje. Tyto prostředky poskytuje zaměstnavatel bezplatně podle vlastního seznamu na základě vyhodnocení rizik a pracovních podmínek práce. Zaměstnavatel je téţ povinen udrţovat ochranné pracovní pomůcky v pouţivatelném stavu a pravidelně kontrolovat jejich stav.10 Bliţší podmínky poskytování osobních ochranných, pracovních, mycích, čistících a dezinfekčních prostředků a ochranných nápojů jsou stanoveny nařízením vlády.
2.5 Nejčastější nedostatky vyplývající z neplnění povinností zaměstnavatelů daných předpisy -
zaměstnavatelé nemají dostatek informací o změnách předpisů, dozvídají se většinou o nich aţ při případných kontrolách inspekce práce, státního odborného dozoru nad bezpečností vyhrazených technických zařízení, státního zdravotního dozoru a státního poţárního dozoru,
-
neprovádějí prevenci rizik pomocí odborně způsobilých osob, coţ zvyšuje pravděpodobnost vzniku neţádoucí události, které ohroţují lidské zdraví; následně pak vedoucí podniku čelí pokutám o zanedbání BOZP a PO ze strany dozorčích orgánů státní správy, pokutám zdravotních pojišťoven, včetně náhrady léčení zraněných a někdy i trestnímu stíhání,
-
nepřidělují zaměstnancům osobní ochranné pracovní prostředky podle právních předpisů a dostávají se tak do konfliktu nejen s inspekcí práce, ale i s finančními úřady,
-
neznají nové poţadavky hygienických předpisů, které jsou zaměřeny zejména na stavebně technické řešení objektů a zařizovacích předmětů z hlediska hygieny práce,
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení -
23
nezařazují zaměstnance do pracovních kategorií z hlediska zdravotních rizik a vystavují se tak pokutě ze strany státního zdravotního dozoru s neţádoucím poškozením zdraví zaměstnanců,
-
neznají poţadavky norem a předpisů ohledně revizí, kontrol a prohlídek technických zařízení, coţ vede k haváriím, výbuchům, otravám a úrazům se všemi ekonomicko-právními důsledky,
-
nevědí, ţe jim zákon ukládá identifikovat a hodnotit rizika, která nelze odstranit a činit opatření na jejich minimalizaci, popřípadě eliminaci,
-
neznají, jak mají sepisovat, vyšetřovat a ohlašovat úrazy a nemoci z povolání a jak je mají odškodňovat, coţ vede často ke sporům se zaměstnanci a tím i k soudním sporům,
-
školení zaměstnanců a jejich seznamování s moţnými riziky práce neprovádějí často vůbec nebo jen formálně a nemohou poté prokazovat poţadované obecné nebo specializované vyškolení.13,14
2.6 Bezpečnost práce při manipulaci s materiálem 2.6.1 Prevence úrazů a nemocí V souvislosti s eliminací nebezpečí u zaměstnanců je třeba vzhledem k jejich věku a pohlaví sledovat energetickou výdej, srdeční tepovou frekvenci a hmotnost manipulovaného břemene. Bliţší povinnosti jsou uvedeny v nařízení vlády č. 361/2007 Sb. Z hlediska fyzické zátěţe je nutno, aby nebyly překročeny hodnoty uvedené ve vyhlášce č. 288/2003 Sb.. Za hlavní směr prevence je nutno povaţovat zejména odstraňování nebezpečných manipulačních prací a manipulačních prací konaných v nebezpečném a nezdravém prostředí.
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
24
2.7 Rizikové faktory Skupiny nebezpečí spojená se vznikem úrazu Jednotlivá nebezpečí uvedená níţe mohou mít přímý vliv na vznik úrazu a také poranění – například míchy nebo pohybového aparátu. K těmto patří: a) Skupina nebezpečí spojená s dotknutím se břemene, do které patří: -
nebezpečí vysmeknutí – vypadnutí břemene z ruky během jeho zvedání (pokládání), zejména při prostém vysmeknutí (způsobené nejčastěji nevhodným tvarem, stavem povrchu apod.), při destrukci (rozpadu, rozboření atd.), zvedaného břemene,
-
nebezpečí říznutí, pořezání – zvláště ruky a evidentně i dalších částí těla zejména při uchopení špičatého a ostrého předmětu, při prasknutí, zlomení uchopeného předmětu, při vysmeknutí, vyklouznutí uchopeného předmětu,
-
nebezpečí bodnutí, píchnutí, resp. propíchnutí části těla (ruky) při uchopení ostrého a špičatého předmětu, resp. při jeho vypadnutí nebo smeknutí z ruky,
-
nebezpečí odření, či sedření – zejména kůţe na rukou, ale i na jiných částech těla, zvláště při smeknutí, či vysmeknutí uchopovaného (drsného) předmětu,
-
nebezpečí nadměrné zátěţe teplem, popř. chladem (popálení, opaření), nejčastěji rukou a nohou, ale i některých dalších částí těla a to zejména při cíleném uchopení extrémně horkého předmětu (studeného – ledového) předmětu, jakoţ i při vystříknutí nebo vylití kapaliny o značné teplotě,
-
nebezpečí poleptání – zvláště rukou a eventuálně i dalších částí těla, zejména při uchopení předmětu s chemickými účinky, při vystříknutí, vylití či rozlití, popř. vysypání chemicky agresivní látky při jejím uchopení,
-
elektrické nebezpečí – při uchopení předmětu, který můţe způsobit zranění či smrt elektrickým šokem nebo popálení elektrickým proudem.13
b) Skupina nebezpečí vyvolaná manipulací s břemenem, v této se vyskytuje zejména: -
nebezpečí vysmeknutí břemene z ruky při jeho přednášení,
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení -
25
nebezpečí přiraţení břemenem, vznikající nejčastěji při ukládání břemen na různé odkladové plochy,
-
podskupina nebezpečí související s nadměrným úsilím – přemoţení se, vyskytující se zejména při zvedání břemene.
Nejčastější příčinou těchto úrazů jsou: a) přecenění sil při práci s břemenem, b) nepřípustná – nadměrná hmotnost břemene, c) nevhodný věk pro danou práci, d) nesprávný pracovní postup apod. -
nebezpečí sesunutí břemene, vznikající zejména při odebírání předmětů z nákladových ploch dopravních prostředků, z hromad apod.,
-
nebezpečí přiraţení dopravním prostředkem – toto bývá nejčastěji výsledkem špatné manipulace s vozíkem.
c) Skupina nebezpečí spojená s pracovním prostorem, ve vazbě na pracovní prostory jsou zaznamenávána zejména tato nebezpečí: -
nebezpečí uklouznutí, které představuje z celospolečenského hlediska nejzávaţnější problém průřezového charakteru a to jak v pracovní, tak i mimopracovní oblasti,
-
nebezpečí podvrtnutí nohy, kdy příslušný úrazový děj je z více neţ 50 % způsobován na vodorovných komunikacích a pracovních plochách příčinami souvisejícími s technickým stavem příslušných ploch, nebo s drobnými překáţkami na těchto plochách,
-
nebezpečí naraţení na překáţku, k naraţení na různé překáţky dochází nejčastěji z těchto příčin.
a) vlivem odhozených resp. odloţených předmětů v prostorách komunikačních a manipulačních tras
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení b) při zasahování různých strojních částí do komunikačních a manipulačních profilů c) vlivem nedostatečně dimenzovaných komunikačních a manipulačních tras13
26
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
3
27
CÍLE A ZVOLENÉ METODY ZPRACOVÁNÍ
3.1 Cíl práce Cílem této práce je analyzovat rizika na pracovišti a stávající zabezpečení proti nim, která slouţí k ochraně osob před případným ohroţením a stanovit návrh moţného způsobu řešení, které by vedlo k eliminaci, popřípadě sníţení rizik ve firmě a tím by přispělo ke zlepšení BOZP.
3.2 Metody vyuţívané při zpracovávání bakalářské práce Ve své práci pouţívám čtyři základní metody: 1) Sběr dat Slouţí k tomu, abych získal co největší mnoţství informací o firmě, jejím vybavení a pouţívaných metodách ochrany a na základě těchto poznatků provedl analýzu rizik. 2) Bezpečnostní prohlídka (Safety Rummage) Vyuţívám ji zde z důvodu, abych identifikoval podmínky a provozní činnosti podniku, které by mohly vytvářet potenciální hrozbu pro zaměstnance nebo jejich okolí. V této metodě analyzuji různé druhy rizika podle oblastí, kde se vyskytují s ohledem na dodrţování norem a bezpečnostních předpisů. 3) Kontrolní seznam (Check List) Check List slouţí v této bakalářské práci jako výstup pro riziko, ve kterém se ptám na konkrétní moţná nebezpečí pomocí kontrolních otázek. 4) SWOT analýza Tato metoda je zde pouţita z toho důvodu, ţe zobrazuje silné a slabé stránky firmy a také její příleţitosti a hrozby, čímţ doplňuje informace, které jsou potřebné k analýze rizik.
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
II. PRAKTICKÁ ČÁST
28
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
4
29
POPIS FIRMY
4.1 Charakteristika Firma, spol. s. r. o. má hlavní sídlo v Ostravě – Martinov. Jde o společnost, která provozuje 390 maloobchodních prodejen po celé České republice. Svou specializací se zaměřuje zejména na potravinářské zboţí (cca 70 %), ale najdete zde také drogistické zboţí, maso a masné výrobky, domácí a kancelářské potřeby (cca 30 %). Firma provozuje také 3 velkoobchodní sklady ovoce, zeleniny, potravin a drogerie. Druhá hlavní pobočka společnosti se nachází v Uherském Brodě, odkud také funguje zásobování pro region jiţní a východní Moravy. Společnost vlastní tři společníci, z čehoţ základní kapitál společnosti činí 78 000 000 Kč. Management řízení je poté rozdělený na dílčí řídící funkce jako jsou například ředitel společnosti, ředitel maloobchodu, ředitel nákupu a prodeje potravin, finanční ředitel, vedoucí IT, vedoucí VO Uherský Brod a také různá oddělení, jako reklamační oddělení VO, oddělení nákupu potravin, přímé dodávky na MO, oddělení nákupu drogerie, oddělení nákupu ovoce a zeleniny, oddělení velkoobchodního prodeje potravin a oddělení prodeje drogerie.
4.2 Popis prodejny Ve své bakalářské práci se zaměřuji na prodejnu, která se nachází v centru města Zlína. Maloobchod je situován na obytném sídlišti, tak ţe je zde velký pohyb zákazníků. Jedná se o budovu, která má dvě části, tj. dvě podlaţí. V tom přízemním se nachází jiţ zmíněná společnost a v druhém patře je pizzerie. Budova je také součástí komplexu ještě tří budov, ve kterých se nachází pekárna a opravna obuvi. Celkově se jedná o rušné prostředí s velkým počtem okolních obyvatel. Na prodejně pracuje celkem sedm pracovníků. Je zde jedna vedoucí, zástupkyně vedoucí, čtyři prodavačky a jeden brigádník. Prodejna je tvořena několika úseky, které jsou rozděleny podle druhu zboţí, které se v něm vyskytuje. Při vstupu do prodejny se jako první nachází pečivo, dále je zde mléčné oddělení, ovoce a zelenina, koloniál, lahůdky a prodej masných výrobků, alkoholické a nealkoholické nápoje, domácí a kancelářské potřeby a drogerie. Zázemí prodejny má dvě části. První je venkovní (zastřešená) část, kde je dvůr,
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
30
na kterém se nachází paletizační a manipulační technika, která se vyuţívá při uskladňování zboţí. Je zde také lis na pouţité kartony, rampa pro vykládku zboţí, sklad ovoce a zeleniny, lednice pro skladování mléčných výrobků a sklad pro ostatní zboţí (zpravidla drogerie apod.). Druhá část se nachází uvnitř prodejny a zahrnuje kancelář pro vedoucí prodejny, WC, sprchy a společenskou místnost. Pro manipulaci se zboţím jsou zde k dispozici dva mechanické paletizační vozíky, jeden elektrický paletizační vozík a jeden vysokozdviţný paletizační vozík. V úseku lahůdek a masných výrobků se také pracuje se dvěma nářezovými stroji, které slouţí ke krájení uzenin a sýrů. Na prodejně se také nachází dvě velká chladící zařízení pro prodej mléčných výrobků, 6 menších chladící zařízení pro prodej uzenin, sýrů, alkoholických a nealkoholických nápojů a sedm mrazících zařízení pro prodej mraţených výrobků. Budovu a její interiér spolu s vybavením uvádím níţe na fotografiích:
Obr. 1 Firma zdroj : vlastní, 2012
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
Obr. 2 Interiér firmy zdroj : vlastní, 2012
31
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
Obr. 3 Interiér firmy zdroj : vlastní, 2012
32
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
Obr. 4 Vybavení skladu zdroj : vlastní, 2012
33
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
Obr. 5 Zázemí firmy – sklad zdroj : vlastní, 2012
34
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
Obr. 6 Firma na mapě zdroj : vlastní, 2012
35
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
5
36
RIZIKA VE FIRMĚ A JEJICH PREVENCE – POVINNOSTI ZAMĚSTNAVATELE Podle zákona č. 65/1965 Sb., Zákoníku práce, je zaměstnavatel povinen zajistit bez-
pečnost zdraví při práci a to všem zaměstnancům a osobám, které se s jeho vědomím pohybují na pracovišti. Za plnění úkolů od zaměstnavatele v prevenci rizik a zajišťování ochrany na pracovišti odpovídají zaměstnanci zaměstnavatele a to na všech stupních řízení podle jejich kompetencí. Zaměstnavatel je tedy povinen vytvářet podmínky pro bezpečné a zdraví neohroţující pracovní prostředí a přijímání opatření v prevenci pracovních rizik. Prevencí pracovních rizik se rozumí provádění všech úkolů, které jsou stanoveny právními předpisy a které musí zaměstnavatel vykonávat v souvislosti s předcházením, odstraňováním nebo minimalizováním rizik na pracovišti. Povinností zaměstnavatele je také vyhledávání rizik, zjišťování jejich příčiny, stanovení jejich míry pravděpodobnosti vzniku a dopadu na zaměstnance a pracovní prostředí. Nelze-li rizika odstranit, je zaměstnavatel povinen je vyhodnotit a přijmout následná opatření, která sníţí jejich účinnost na přijatelnou míru.16
5.1 Konkrétní moţná rizika V této části své bakalářské práce se budu zabývat konkrétními riziky, která se vyskytují nebo se mohou vyskytnout ve firmě a která tak jsou předmětem analýzy rizika. Pro větší přehlednost jsem moţná nebezpečí rozčlenil do několika skupin a to podle úseku (části) obchodu, ve které se vyskytují. Vše uspořádáno v přehledných tabulkách, které znázorňují konkrétní rizika a jejich četnost (pravděpodobnost) výskytu (malá 0 – 25 %, střední 25 – 50 %, vysoká 50 a více %). Pod kaţdým úsekem také uvádím stávající zabezpečení proti vzniku pracovních rizik a nebezpečí a také svůj konkrétní návrh na jejich eliminaci, popřípadě zlepšení bezpečnosti a ochrany.
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
37
5.1.1 Obsluţný úsek Tab. 2 Rizika v obslužném úseku Moţná rizika
Čestnost (pravděpodobnost) jejich výskytu
Pořezání nebo poranění na nářezovém stroji (v provozu jsou zde dva nářezo-
Vysoká
vé stroje) Uvolnění krytu na nářezovém stroji a následné poranění obsluhy Poranění nebo pořezání noţem
Malá Vysoká
Pravidelné nekontrolování záruk u potravin a jejich následné zkaţení
Malá
(šunky, salámy) Selhání chladícího zařízení, ve kterém jsou umístěny (v provozu jsou zde tři
Malá
chladící zařízení) Poţár, který vznikne od selhání elektromotoru na chladícím zařízení
Malá
Stávající zabezpečení a návrh moţných opatření: Aby se zamezilo poranění obsluhy na nářezovém stroji, je nutné ještě před zahájením jeho provozu, našroubování ochranného krytu, který má dvojí funkci: 1) Chrání obsluhu stroje před kousky krájené potraviny, které se mohou během této činnosti odmrštit a zranit tak obsluhujícího 2) Zakrývá horní i boční část stroje a sniţuje tak pravděpodobnost poranění nebo pořezání Pro správnou funkci krytu je důleţité, aby byl správně a co nejpevněji přišroubován ke stroji a jeho bezpečnostní funkce tak byla co nejvyšší. Jako prevenci proti riziku pořezání noţem, lze navrhnout jednu ze zásad BOZP a to zásadně řezat směrem od sebe. Nikdy
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
38
nepouţívat nůţ směrem k sobě, mohlo by tak dojít k poranění části těla. Pravidelná kontrola kvality a nezávadnosti potravin je zde realizována tak, ţe kaţdý masný výrobek je označen datem pouţitelnosti, udávající den, ve kterém se začal výrobek pouţívat. Doba spotřeby zboţí, podléhající rychlé zkáze, je 48 hodin od jeho otevření. Tato povinnost, označovat toto zboţí, je dána ze zákona a to dle § 6 odst. 1 písm. d) zákona č. 110/1997 Sb. o potravinách a tabákových výrobcích. 5.1.2 Mrazící zařízení Tab. 3 Rizika u mrazících zařízení Moţná rizika
Četnost (pravděpodobnost) jejich výskytu
Selhání zařízení a následné znehodnocení
Střední
zboţí Poţár, který vznikne od selhání elektro-
Malá
motoru (v provozu je sedm mrazících zařízení
Stávající zabezpečení a návrh moţných opatření: Pokud dojde například k výpadku proudu, zboţí, které je uloţeno v mrazících zařízeních, bude znehodnoceno. Vůči této situaci zde není ţádné konkrétní zabezpečení. Proti poţáru je na prodejně nainstalovaný EPS (elektronický poţární systém), který by byl v případě výskytu poţáru aktivován. Tato dvě moţná rizika se ještě nikdy ve firmě nestala a jejich pravděpodobnost výskytu je velmi nízká. Proto bych zde nedoporučoval ţádné konkrétní bezpečnostní opatření navíc.
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
39
5.1.3 Mléčné oddělení Tab. 4 Rizika v mléčném oddělení Moţná rizika
Čestnost (pravděpodobnost) jejich výskytu
Poranění způsobené pádem plachty, kte-
Malá
rou se chladící zařízení přikrývá po skončení provozní doby (aby neunikal chlad) Selhání chladícího zařízení (v provozu
Střední
jdou zde dvě chladící zařízení) Nekontrolování nebo přehlédnutí záruč-
Střední
ní lhůty a následné znehodnocení zboţí, popřípadě zdravotní komplikace u poškozených osob, které potravinu poţily Přejetí nohy nebo poranění paletizačním
Malá
vozíkem při manipulaci se zboţím
Stávající zabezpečení a návrh moţných opatření: Proti pádu plachty jsou na chladícím zařízení v jeho horní části umístěny speciální háčky, za které se plachta po jejím zvednutí a namotání nahoru zachytí. Sniţuje se tak riziko pádu plachty a jejím následném poranění osob. Záruční lhůty jsou zde kontrolovány pravidelně a to kaţdé ráno před otevřením prodejny. Samozřejmě je tato povinnost dána ze zákona a to § 620 zákona č. 40/1964 Sb., Občanského zákoníku. Pokud se stane, ţe zboţí je 48 hodin před skončením záruční lhůty, je moţné jej zlevnit a dát do prodeje za niţší cenu. Pokud jiţ uplynula záruční lhůta, zboţí musí být staţeno z prodeje. Následně je dáváno zboţí do speciálních krabic, které se posílají na hlavní budovu firmy.17
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
40
5.1.4 Plocha prodejny Tab. 5 Rizika na ploše prodejny Moţná rizika
Čestnost (pravděpodobnost) jejich výskytu
Uklouznutí a následný pád
Střední
Zakopnutí o překáţku a následný pád a
Střední
poranění Pád zboţí z regálu a případné poranění
Malá
osoby Pád z bedny při práci Uvolnění ventilátoru na prodejně a ná-
Vysoká Malá
sledné poranění osoby Nevypnutí ventilátorů po skončení pro-
Malá
vozní doby, můţe nastat závada na elektroinstalaci a vzniknout tak následný poţár Při práci s manipulační technikou hrozí
Střední
poranění dolních končetin při jejich spuštění na zem
Stávající zabezpečení a návrh moţných opatření: Jako prevenci proti uklouznutí pouţívají zaměstnanci protiskluzovou obuv, která zabraňuje zranění zaměstnance při moţném uklouznutí a případném poranění. Bezpečnostním opatřením z hlediska zakopnutí o překáţku, lze doporučit zásady BOZP, tedy udrţovat pořádek na pracovišti během pracovní doby zaměstnance. Při práci se zboţím ve výšce, kde zaměstnanec jiţ nedosáhne, by se měl správně podle zásad BOZP pouţívat skládací ţebřík nebo schůdky, které musí být zajištěny proti pádu, a to jak protiskluznými patkami, tak případným řetízkem, který spojuje obě ramena
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
41
ţebříku, popřípadě vroubkovanými schůdky proti uklouznutí. Na prodejně se tato práce většinou nevykonává pomocí těchto prostředků, ale jsou zde z důvodu snadnějšího přístupu, pouţívány bedny od nápojů, které slouţí jako podstavec pro práci ve výšce. Z bezpečnostního hlediska jsou bedny od nápojů nevhodné a to z důvodu případného pádu zaměstnance, protoţe povrch podlahy je velmi kluzký a bedna má hladký povrch, tak ţe po něm můţe snadno sklouznout, coţ znamená pád a poranění zaměstnance nebo poranění další osoby. Proto bych zde jednoznačně navrhoval pouţívání ţebříků a schůdků, které jsou uskladněny v zázemí prodejny, protoţe se díky jejich pouţívání značně minimalizuje riziko pádu. Práce s manipulačními prostředky vyţaduje odborné proškolení bezpečnostního technika, které je realizováno zpravidla dvakrát ročně. Při manipulaci zejména s elektrickými paletizačními vozíky, zde hrozí zranění dolních končetin, ať uţ zaměstnance nebo zákazníka. Z tohoto důvodu musí mít kaţdý zaměstnanec, který manipuluje s těmito prostředky, zápis ve své osobní kartě na personálním oddělení, ţe byl proškolen v manipulaci s elektrickými paletizačními vozíky a ţe absolvoval odborný výcvik.
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
42
5.1.5 Sklad a zázemí prodejny Tab. 6 Rizika ve skladu a zázemí prodejny Moţná rizika
Čestnost (pravděpodobnost) jejich výskytu
Při naváţení zboţí (vykládce) je moţnost pádu
Střední
palety se zboţím, kdyţ se spouští na rampě Nebezpečí úrazu při manipulaci s paletou Pád střechy (krytu) skladu a následné poranění
Vysoká Malá
osoby Zakopnutí o překáţku, popř. o vysoký práh, kde
Střední
hrozí poranění Při neopatrném pouţívání lisu hrozí poranění Při manipulaci s přepravními bednami na pivo,
Střední Malá
které se převáţejí pomocí tzv. „rudlu“, hrozí jejich pád a poranění osob Při vstupu nebo výstupu z chladícího zařízení
Střední
(sklad) moţnost zakopnutí Při nesprávném zajištění palety s odpadem hrozí
Vysoká
při manipulaci s ní její pád Pád zboţí z palety při jeho nesprávném sklado-
Střední
vání a stohování Pád zboţí z palety při jeho nedostatečném zajiš-
Střední
tění fólií Pád palety při nesprávném stohování
Střední
Pád pracovníka z rampy při nesprávném dodrţo-
Střední
vání BOZP Zranění při manipulaci s elektrickými paletizač-
Střední
ními vozíky nebo s vysokozdviţným vozíkem Selhání generátoru, který zajišťuje chlazení skladu pro mléčné výrobky a lednice, umístěné na prodejně
Malá
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
43
Stávající zabezpečení a návrh moţných opatření: Jedno z největších rizik, které se zde jiţ několikrát realizovalo, je pád zboţí, popřípadě palety, při jejich neodborné manipulaci. Jelikoţ se jedná o jev, u kterého jsem byl osobně přítomen, vím, ţe často dochází k poškození nebo přímo zničení zboţí, které jiţ poté není dále pouţitelné pro případný prodej. Jako jedno z bezpečnostních opatření, které by mělo být dodrţováno, je zejména správné zajištění zboţí proti pádu, coţ se ve firmě provádí pomocí speciální fólie, kterou je zboţí omotáno a tím je sníţeno riziko jeho pádu. Bohuţel ne vţdy toto provádí pracovník, který nemá dostatečné znalosti o zajišťování ochrany zboţí, a proto se tato událost stává několikrát do roka. Jelikoţ skladový prostor také částečně zabírá venkovní plochu, tak v těchto místech je jako střecha zvolen speciální kryt z PVC, který chrání skladovou plochu před nepřízní počasí. Proti jeho pádu jsou zde pouţity ţelezné trámy, které znemoţňují, aby se kryty například během bouře nebo silného větru uvolnily a někoho zranily. Tato situace je spíše nepravděpodobná. Jako jeden z prostředků na likvidaci odpadů je ve firmě, je pouţíván paketovací lis, který má za úkol recyklaci běţného odpadu, který se poté posílá na hlavní budovu firmy. U pouţívání tohoto zařízení hrozí reálné nebezpečí amputace nebo jakékoliv poranění horní končetiny. Řízení lisu je naprogramováno v automatech Crouzet – Millenium a bezpečnost je zajišťována pomocí bezpečnostních modulů Preventa. Ačkoliv se jedná o jedno z nejvíce nebezpečných zařízení firmy, pravděpodobnost výskytu poranění není příliš velká. Je to z důvodu bezpečnostních prvků, které jsou na lisu nainstalovány. Co lze ale povaţovat za výrazné nebezpečí je lisování materiálů, které mají explozivní charakter, jako jsou plechovky se zbytky éterických tekutin, nebo čehokoliv, co by mohlo způsobit výbuch. Dále je třeba se řídit bezpečnostními pokyny pro obsluhu lisu, které jsou: -
obsluhu lisu tvoří zásadně jedna osoba,
-
kromě obsluhy se v průběhu práce na lisu nesmí zdrţovat v okolí ţádná jiná osoba,
-
obsluhovat lis můţe pouze pracovník, který je k tomu určen a který byl prokazatelně seznámen s bezpečnostními instrukcemi,
-
obsluze má být zakázáno, jakkoliv zasahovat do konstrukce a elektrických prvků stroje,
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení -
44
obsluha je povinna před započetím práce zkontrolovat celkový stav stroje a správnost jeho jednotlivých částí, zejména neporušenost elektrických kabelů,
-
při manipulaci se slisovanými pakety musí obsluha pouţívat mechanizačních prostředků, které ji byly k tomuto účelu přiděleny,
-
pokud je charakter lisovaného odpadu takový, ţe při ruční manipulaci můţe dojít k poranění rukou nebo jiné části těla obsluhy, musí obsluha pouţívat ochranných osobních prostředků, které ji byly přiděleny,
-
paketovací lis nesmí být pouţíván, pokud byly narušeny jeho bezpečnostní funkce.18
Při výstupu z chladícího zařízení zde hrozí reálné riziko zakopnutí o práh, který je ve výšce přibliţně 20 cm nad okolní podlahou. Jelikoţ tato překáţka není nijak označena a riziko zakopnutí a následného poranění je zde velmi vysoké, doporučoval bych pouţít výstraţnou fólii, která zlepší viditelnost překáţky a tím sníţí nebezpečí úrazu. Ve firmě se jiţ několikrát stalo, ţe z důvodu nevhodného stohování palet, došlo k jejich pádu nebo zhroucení, coţ mělo za následek jednak znehodnocení a poškození zboţí a jednak moţnost ohroţení dalších osob, zapříčiněné jejich pádem. Jako bezpečnostní opatření proti tomuto riziku je potřeba důkladně školit zaměstnance skladu v oblasti BOZP a skladování zboţí a to průběţně, alespoň dvakrát ročně. Zaměstnanec by měl zejména vědět, jaké zboţí se má při stohování dávat dolů (pevné věci), jaké zboţí dávat nahoru (křehké věci), tak, aby nedošlo k jeho poškození. Další z moţných rizik, která jsou svou četností výskytu sice méně častá, ale jiţ se stala, je pád pracovníka z rampy. Tato situace byla ve firmě vyřešena tak, ţe jejím výsledkem je důkladné a viditelné označení hrany rampy pomocí výstraţné fólie a instalace zábradlí, které brání pádu pracovníka z rampy. Tyto dva bezpečnostní prvky zabránily těmto a jim podobným nehodám a od jejich instalace se jiţ ţádná z těchto situací neopakovala. Pouţívání elektrických paletizačních a vysokozdviţných vozíků je ve firmě běţnou pracovní činností. I zde hrozí poměrně vysoké riziko nehodovosti a to zejména přejetí dolních končetin nebo jejich poranění při spuštění manipulační techniky na zem. Jako protiopatření zavedla firma častější školení v BOZP na pracovišti (zpravidla dvakrát aţ třikrát
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
45
ročně) a přísnější zkušební testy při skládání zkoušek na řidičské oprávnění paletizačních a vysokozdviţných vozíků. Otázkami bezpečnosti při skladování se podrobně zabývá Dušátko a kol.11 Selhání generátoru, který chladí sklad mléčných výrobků a lednici, která je umístěna na prodejně, je také jedno z velmi pravděpodobných nebezpečí, se kterými se můţeme na tomto pracovišti setkat. Toto zařízení je jiţ staršího typu, coţ samozřejmě neznamená, ţe by se mělo častěji kazit, ale jeho poruchovost s přibývajícím časem stoupá. Za dobu 14 let, kdy je zde tento generátor pouţíván, se jiţ několikrát stalo, ţe došlo k výpadku proudu a tím došlo k přerušení chlazení pro sklad mléčných výrobků a lednice umístěné na prodejně. Proti tomuto nebezpečí zde není konkrétní opatření, které by zamezilo následnému znehodnocení zboţí v případě výpadku elektrického proudu. Jediné, co tady funguje jako opora, jsou samostatné pojistky, které slouţí k vypnutí nebo zapnutí generátoru jako samostatné jednotky. To umoţňuje, ţe můţe přívod elektrické energie fungovat pouze pro generátor, ale nikoliv pro prodejnu. Fotografii generátoru a pojistek uvádím níţe.
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
Obr. 7 Generátor zdroj : vlastní, 2012
46
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
Obr. 8 Pojistky generátoru zdroj : vlastní, 2012
47
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
48
5.1.6 Celková tabulka nejdůleţitějších rizik Pro lepší uspořádanost a přehlednost zde předkládám souhrnnou tabulku, která mapuje výskyt rizik, která mají vysokou četnost (pravděpodobnost) výskytu a kterým by měla být věnována větší pozornost v důsledku jejich moţného ohroţení osoba a působení na pracovní prostředí. Připojuji zde také grafické vyjádření a procentuálními hodnotami. Tab. 7 Vysoká rizika Moţné riziko
Čestnost (pravděpodobnost) jejich výskytu
Pořezání nebo poranění na nářezovém
Vysoká
stroji (v provozu jsou zde dva nářezové stroje) Poranění nebo pořezání noţem
Vysoká
Pád z bedny při práci
Vysoká
Nebezpečí úrazu při manipulaci s paletou
Vysoká
Při
Vysoká
nesprávném
zajištění
palety
s odpadem hrozí při manipulaci s ní její pád
Graf 1. Rizika
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
49
5.2 Škůdci, hlodavci a hmyz Ve firmě, která se specializuje z hlediska prodeje více na potraviny, se vyskytují v různých formách škůdci, kteří narušují bezpečnost a neporušenost potravinářských výrobků, jejich funkčnost a spolehlivost. Jedná se zejména o různé druhy mravenců, much, vos, potkanů, myší a ptáků. Aby nedocházelo k těmto neţádoucím událostem, je zde realizováno několik bezpečnostních opatření, která mají těmto situacím zabránit. 5.2.1 Mříţe na oknech a větracích otvorech Mříţe na oknech nemají pouze funkci bezpečnostní, tedy ţe chrání objekt před případným nedovoleným vniknutím nebo jeho narušením, ale také působí jako zábrana proti vniknutí drobného ptactva nebo větších zvířat. Několikrát se jiţ stalo, ţe i přes tyto ochranná opatření, do prodejny vniknul pták, kterého nebylo snadné z prostoru firmy vyhnat. Jako prevenci pro takové situaci, můţe být pouţita ochranná síť, která můţe být instalována na místa, kde je velmi pravděpodobné, ţe se tudy mohou ptáci dostat do prodejny a způsobit škodu, coţ můţe být ve firmě například ve skladových prostorách. Totéţ platí i u větracích otvorů, které jsou zde ale velmi dobře zajištěny bezpečnostními kryty.8 Jako další z moţných řešení, která by mohla být pouţita v případě, ţe by si ptáci začali stavět hnízda v konstrukčních prvcích budovy, tedy v trámech apod., je hrotový systém. Tato zábrana se skládá z několika hrotů, které jsou umístěny ve dvou řadách a zabraňují tak usednutí ptáků na dané místo a také brání jejich případnému poranění. 5.2.2 Nástrahy proti hlodavcům Proti hlodavcům, kteří se vyskytují pravidelně v okolí prodejny, jsou zde pouţívány nástrahy ve formě krabiček s jedem. Tyto nástrahy zde můţe instalovat pouze odborný a zkušený deratizátor. Tato činnost se provádí dvakrát ročně (jaro, podzim) a brání tak vzniku škod, hnízdění a rozmnoţování hlodavců. Deratizaci musí provádět povinně kaţdá osoba a to dle zákona č. 258/2000 Sb., o ochraně veřejného zdraví ve znění pozdějších předpisů.
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
50
5.2.3 Zabezpečení kanalizace Ve firmě se ve venkovní části skladu nachází kanalizační kryt, který slouţí k zabránění vniknutí hlodavců do prostor skladu. Stala se jiţ ale událost, kdy kanalizační poklop, který je zabudovaný v zemi, byl neopatrnou manipulací s paletizačními vozíky, které přes něj pravidelně projíţdějí, narušen a tím došlo k odhalení kanalizace, coţ mělo za důsledek velký výskyt hlodavců (hlavně potkanů) v prostorách nejen skladu, ale také celé firmy. Situace se stala tak neúnosnou, ţe musela být povolána deratizační firma, která umístila větší počet nástrah na prodejně i v jejím zázemí. Likvidace těchto hlodavců trvala delší dobu, neboť jejich výskyt byl opravdu velmi rozšířený. Jako příčina, která způsobila takové přemnoţení, byla označena porušenost kanalizačního krytu, která však na první pohled nebyla téměř znatelná a tudíţ se na ni přišlo mnohem později, tedy aţ po zpozorování většího mnoţství těchto škůdců. Díky tomuto narušení mohli potkani pronikat z kanalizace do skladu firmy a poté také do hlavního prodejního prostoru. Jako jedno z hlavních opatření, kromě pouţití důmyslnější nástrah, byl z bezpečnostního hlediska ošetřen kanalizační poklop, který byl nahrazen novým a pevnějším krytem, který zvládá zátěţ škodlivých vlivů mnohem lépe. Tato situace se jiţ nikdy neopakovala a od té doby se firmě jiţ tento problém nevyskytl. 5.2.4 Plísně S případem výskytu plísní, nemá tato prodejna bliţší zkušenosti a to z důvodu velmi přísných opatření, která zahrnují pravidelné kontroly potravin a jejich záruk, včasnou likvidaci a vyřazení z prodeje, v případě uzenin a masných výrobků také pravidelnou kontrolu data pouţitelnosti, coţ sniţuje výskyt těchto škůdců na nejniţší moţnou mez a celkově velmi dobrý přístup k hygieně potravin a celé prodejny. Z tohoto pohledu není ani nutné doporučovat nějaká další hygienická opatření, neboť tato problematika je zde velmi dobře ošetřena. 5.2.5 Ostatní škůdci Mezi další potencionální škůdce lze zařadit například roztoče, měkkýše, brouky, šváby, červotoče, motýly apod., kteří se můţou vyskytovat zejména ve skladových prostorách prodejny a tudíţ mohou být pro skladované potraviny velmi nebezpeční.19 Jejich větší výskyt zde ale nebyl nikdy zaznamenán.
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
51
5.2.6 Epidemie a Epizootie S výskytem škůdců v potravinářském podniku samozřejmě roste pravděpodobnost přenosu viru nebo choroboplodného zárodku ať uţ ze zvířete na člověka nebo mezi zvířaty (epizootie). Jak uţ bylo výše řečeno, největší hrozbou ve firmě je výskyt potkanů, který sice v současné době jiţ není příliš velký, ale hrozí zde reálné riziko v případě většího výskytu těchto hlodavců, ţe by mohlo dojít k přenosu nemocí na člověka, jako jsou například mor, leptospiróza, salmonela.20 To by mohlo eventuálně poté způsobit větší výskyt mezi lidmi (epidemie). V tomto případě by ale výskyt takto nakaţených potkanů musel být velký a musel by zaujímat větší území. Výskyt ostatních škůdců ve větším rozsahu zde nebyl nikdy zaznamenán.
5.3 Likvidace odpadů a pouţitého materiálu Firma odvádí velké mnoţství odpadu, ať uţ se jedná o vyřazování potravin, krabic a kartonů, které se spotřebovávají během pracovní činnosti zaměstnanců, nebo také zářivky, jejichţ funkčnost skončila a v neposlední řadě prázdné bedny, popřípadě bedny s vratnými lahvemi nebo stojany na zboţí. Problematika likvidace odpadů je dána legislativně a to zákonem, č. 185/2001 Sb., který říká: Prvotní původce odpadů má při své činnosti nebo v rozsahu své působnosti povinnost předcházet vzniku odpadů, omezovat jejich mnoţství a nebezpečné vlastnosti; odpady, jejichţ vzniku nelze zabránit, musí být vyuţity, případně odstraněny způsobem, který neohroţuje lidské zdraví a ţivotní prostředí a který je v souladu s tímto zákonem a se zvláštními právními předpisy.20 Prodejna se tedy snaţí předcházet vzniku odpadu, ale jeho kaţdodenní produkci nijak nezabrání, jelikoţ vratné obaly a papírové krabice se jako odpad tvoří kaţdý den při běţné činnosti, která je vykonávána zaměstnanci. K likvidaci kartonů, respektive k jeho lisování, se pouţívá paketovací lis, který usnadní skladování papírového odpadu a manipulaci s ním. Denně vyprodukuje firma přibliţně 116 kg celkového odpadu. Pro zajímavost zde uvádím tabulku a graf produkce různého druhu odpadu.
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
52
Tab. 8 Odpady
Položka
Odpad v kg za
Odpad v kg za
Odpad v kg za
den
měsíc
rok
Papírový odpad 15
450
5400
Potraviny
1
30
360
Vratné obaly
100
3000
36000
0
0
2
(bedny, lahve) Ostatní (zářivky…)
Graf 2. Odpad
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
53
5.4 Likvidace nebezpečného odpadu Ve firmě se vyskytuje také nebezpečný odpad, při jehoţ likvidaci je třeba se řídit příslušnou legislativou, která se k dané problematice vztahuje. Zde jsou příklady konkrétního nebezpečného odpadu ve firmě: 5.4.1 Zářivky Zářivka je nízkotlaková rtuťová výbojka, která se pouţívá jako zdroj světla. Tvoří ji zářivkové těleso, jehoţ základem je skleněná trubice s elektrodami, která je naplněná rtuťovými parami a argonem.22 V zářivkách se tedy nachází nebezpečné látky, jako jsou rtuť a těţké kovy, které mohou díky svými vlastnostem ohrozit okolí a způsobit tak zdravotní komplikace zasaţeným osobám. Pří jejich destrukci se rtuť odpařuje a jsou také uvolňovány vysoce toxické sloučeniny thalia, kadmia a barya. Z dalších neţádoucích příměsí lze uvést například olovo, antimon, indium, stroncium, thorium a vanad. Tomuto neţádoucímu úniku do okolí napomáhají teplotní atmosférické změny, nízké pH vod a mikrobiální aktivita prostředí, v němţ se odpad nachází. Uvádí se, ţe rtuť, uvolněná z jedné zářivky nebo výbojky můţe zamořit aţ 30 000 litrů vody. V případě nefunkčních zářivek a výbojek se postupuje tak, ţe se připraví do speciálních nádob a poté se odesílají na hlavní ředitelství, která zářivky předá firmě, zabývající se jejich recyklací. Jde o firmu EKOLAMP, která zajišťuje zpracovávání osvětlovacího zařízení. O nebezpečný odpad je tedy dobře postaráno a v rámci firmy zde nehrozí ţádné významnější riziko. Likvidace těchto zařízení se řídí Směrnicí Evropského parlamentu a rady 2002/96/ES ze dne 27. 1. 2003, o odpadních elektrických a elektronických zařízeních (OEEZ) a dále také českou legislativou.21 5.4.2 Baterie I na baterie se vztahuje platnost zákona 185/2001 Sb., o odpadech a o změně některých dalších zákonů, který jasně stanovuje, ţe prodejce je povinen nefunkční baterie od zákazníků odebrat a zajistit jejich bezpečnou likvidaci. Na prodejně je tedy umístěna nádoba, do které se ukládají pouţité baterie, které se jako v případě zářivek, posílají na hlavní
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
54
sídlo firmy, která je poté předá podniku, zabývajícím se recyklací těţkých kovů, které jsou v bateriích přítomny. Recyklací kovových látek obsaţených v bateriích lze dosáhnout významných energetických a materiálových úspor.
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
6
55
METANOL A RIZIKA SPOJENÁ S PRODEJEM ALKOHOLU VE FIRMĚ Případy otrav metylalkoholem jsou jedním z velmi aktuálních témat, která se dotýkají
celé společnosti a také různých odvětví podnikatelské sféry. Jelikoţ tato problematika ve značné míře ovlivnila také firmu a její činnost během prohibice, která byla na určité období zavedena pro celou Českou republiku, chtěl bych se této problematice ve své bakalářské práci podrobně věnovat a popsat, jak firma postupovala během celé této situace počínaje od označování a třídění lahví s alkoholem aţ po konečný prodej produktů, které byly uznány jako bezpečné. Na začátek bych ale rád předloţil stručná fakta, týkající se tohoto tématu. První případ otravy metylalkoholem byl nahlášen 6. 9. 2012 v Havířově. Dne 12. 9. 2012 byl zřízen Krizový štáb a ještě v ten samý den Ministerstvo zdravotnictví vyhlásilo zákaz stánkového prodeje alkoholických nápojů, s obsahem více jak 30 % alkoholu. V pátek, 14. 9., vyhlásilo Ministerstvo zdravotnictví úplný zákaz prodeje alkoholických nápojů s obsahem alkoholu vyšším, jak 20 %. V reakci na tuto kauzu, dne 16. 9. 2012 vyhlásil polský hygienik prohibici pro celé Polsko a na měsíc tak zakázal obchodování s více jak 20 % alkoholem, který byl vyrobený v ČR. V úterý, 18. září 2012 stejným způsobem reagovalo také Slovensko a 20. 9. 2012 zakázal ministr zdravotnictví distribuci a vývoz lihovin s obsahem větším, neţ 20 % včetně Tuzemáku a konzumního lihu, mimo území ČR. Tato prohibice byla o týden později zmírněna na prodej lihovin, které byly vyrobeny před 31. 12. 2011. Tvrdý alkohol, který byl vyroben po tomto datu, můţe být prodáván pouze v případě, ţe jej dodavatel opatřil novým kolkem.[23]
6.1 Postup firmy při stahování nebezpečného alkoholu z prodeje Jak jiţ bylo výše řečeno, úplný zákaz prodeje alkoholických nápojů byl vyhlášen v pátek, 14. 9. 2012. K tomuto sdělení došlo prostřednictvím médií přibliţně okolo 19:00. Druhý den jiţ alkohol nesměl být prodáván, tudíţ nastala pro vedoucí prodejny a její zástupkyni krizová situace, protoţe všechen alkohol musel být do začátku otevírací doby staţen z prodeje. Jako jedno z prvních moţných řešení, které bylo v tu dobu navrhnuto jako nejlepší, bylo svolat všechny zaměstnance prodejny, kteří se museli dostavit na pracoviště firmy a zde se pustit do přemístění lahví s „nebezpečným“ alkoholem do skladu. Práce to byla
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
56
velmi náročná, protoţe lahve s alkoholem jsou zde zastoupeny v poměrně velkém mnoţství. Postupovalo se následujícím způsobem: 1) Uloţení lihovin do připravených beden. 2) Přeprava beden s uloţenými lahvemi do skladových prostor na vymezené místo. 3) Jejich uloţení a označení beden počtem a druhem lahví, které jsou v nich uloţeny.
Tento stav, kdy musel být alkohol uloţen mimo prodejní plochu a nesměl být prodáván, trval aţ do 20. 9. 2012, kdy byla prohibice zmírněna na prodej lihovin, které byly vyrobeny před 31. 12. 2011. Nastala tedy další situace, která vyţadovala okamţité, rychlé a efektivní řešení. Lahve s alkoholem musely být vytříděny na ty, které byly vyrobeny před 31. 12. 2011 a na ty, které byly vyrobeny od 1. 1. 2012 do současnosti. Toto třídění bylo prováděno před pracovní dobou, během pracovní doby i po pracovní době, aby se lihoviny co nejrychleji přetřídily a mohly být popřípadě zařazeny do prodeje. Jako první bylo rozhodnuto, ţe se třídění provede u alkoholu s označením Vodka a Tuzemák, coţ byly lihoviny, které šly nejvíce na odbyt, tudíţ jejich prodej musel být co nejdříve zajištěn. Tento úkol byl s úspěchem realizován a při otevření prodejny, dne 21. 9. 2012 byly jiţ k prodeji připraveny lahve s alkoholem označené jako Vodka a Tuzemák. Jelikoţ se jednalo o výrobky, které byly vyrobeny před datem, které poţadovalo Ministerstvo zdravotnictví, bylo jejich překontrolování poměrně rychlou záleţitostí. Abych si ověřil, zda i ostatní prodejny postupovaly stejně rychle a efektivně, udělal jsem průzkum okolních firem, kde se prodává alkohol, jestli mají také připraveny k prodeji lahve s alkoholem jiţ zmíněných značek. Prodejen jsem prošel celkem čtyři a můţu říci, ţe jsme byli jediní v širokém okolí, kdo byl schopen v tak krátké době zajistit alespoň prodej těchto dvou alkoholických produktů. Spokojenost byla samozřejmě také na straně našich zákazníků. Ostatní druhy alkoholu byly tříděny postupně, ale samozřejmě co nejrychleji, aby mohly být tyto lihoviny co nejdříve zařazeny do prodeje. Postupovalo se následujícím způsobem:
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
57
1) Kaţdý pracovník si po dobu své přítomnosti na pracovní směně vzal jednu bednu, obsahující alkoholické produkty. 2) Z této bedny vzal vţdy láhev, u které musel pečlivě přezkoumat její datum výroby. 3) Poté láhev zařadil do jedné ze dvou připravených beden. Do jedné bedny se ukládal alkohol, který byl vyroben před 31. 12. 2012 a do druhé ten, který byl vyroben od 1. 1. 2012 aţ do současnosti.
V tomto případě se jednalo o velmi časově náročný úkol, protoţe počet lahví s alkoholem byl opravdu značný a proto tuto práci museli zaměstnanci provádět někdy i po pracovní době. Při třídění těchto lihovin se ale objevil jeden konkrétní problém. Na některých lahvích s alkoholem byl viditelně označen datum výroby, na některých byla pouze šarţe, ze které ovšem nebylo moţné přečíst, kdy byl alkohol vyroben a na dalších lahvích nebylo moţné dohledat ani datum výroby, ani šarţi. Zde je třeba zmínit, ţe výrobce není povinen lahve s alkoholem označit datem výroby, coţ je legislativně ošetřeno.24 Řešením této situace bylo rozdělení lahví ne do dvou beden, ale do tří. Do první bedny byly uloţeny lahve, které byly vyrobeny před 31. 12. 2011 a mohly být tedy zařazeny do prodeje, do druhé bedny byly uloţeny lahve, které byly vyrobeny po 1. 1. 2012 a do třetí bedny byly uloţeny takové lahve, z jejichţ označení nebylo moţné přečíst, kdy byly vyrobeny. Alkoholické nápoje, které měly datum výroby před 31. 12. 2012, byly zařazeny do běţného prodeje. Lihoviny, u kterých nebyl uveden datum výroby, byly posílány do Uherského Brodu, kde se nachází hlavní sklad firmy. Na lahve s alkoholem, které byly vyrobeny po 1. 1. 2012, byly speciálně poslány soupisy všech šarţí, podle kterých se posuzovalo, jestli byl tento výrobek vyroben v tomto roce a zda tedy souhlasí šarţe uvedená na obalu lahve s šarţí, která byla uvedena v oficiálních dokumentech firmy. Podle toho se posuzovalo, zda se jedná o originální výrobek, nebo ne. V tomto případě nebyl zaznamenán jediný druh alkoholu, u kterého by se jednoznačně prokázalo, ţe se jedná o padělek.
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
58
Na závěr bych chtěl říci, ţe metanolová kauza byla nejen tragédií, která se podepsala na mnoha lidských ţivotech, ale také způsobila značné potíţe v celém odvětví tohoto průmyslu, který musel reagovat na vzniklou situaci takovým způsobem, aby si udrţel svou pozici na trhu. Zde uvádím tabulku deseti nejprodávanějších druhů alkoholických nápojů s obsahem alkoholu více jak 20 %, které byly nejvíce preferovány spotřebiteli po skončení prohibice v ČR: Tab. 9 Alkoholické nápoje Číslo
Druh alkoholu
1.
Vodka
2.
Tuzemák
3.
Becherovka
4.
Fernet Stock
5.
Fernet Stock Citrus
6.
Slivovice Jelínek
7.
Fernet Stock Z Generation
8.
Hruškovice Jelínek
9.
Stalinovy slzy
10.
Tullamore Dew ( irská whiskey )
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
7
59
CHECK LIST (KONTROLNÍ SEZNAM) Check list, neboli kontrolní seznam, zde slouţí k tomu, aby mohl poskytnout informace o některých rizicích a o bezpečnostních situacích, které jsou nutné pro komplexní posouzení rizik ve firmě.
Otázka
ANO
Jsou ve firmě dodrţována běţná bezpeč-
NEAPLIKOVATELNÝ
NE
nostní opatření ? Jsou zde pravidelně prováděny revize
hasících přístrojů ? školeni
Dodrţuje firma normy týkající se pravi-
Jsou
zaměstnanci
pravidelně
v oblasti BOZP a PO ?
delné kontroly potravin ? Jsou zaměstnanci dostatečně vybaveni
ochrannými pracovními pomůckami ? Jsou na prodejně prováděny zásahy proti
škůdcům tak, jak to ukládá zákon ? Absolvují zaměstnanci pravidelná školení
v oblasti manipulace se skladovou technikou ? Fungují na prodejně všechny elektronické
zabezpečovací systémy ?
Jsou v budově firmy dostatečně pouţity zábranné mechanizační prostředky (mříţe apod.) Jsou zde přehledně a správně označeny únikové cesty, včetně únikových východů ?
Tab. 10 Check list (kontrolní seznam)
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
8
60
SWOT ANALÝZA
Silné stránky
Slabé stránky
1) Vhodné umístění firmy (sídliště
1) Nedostatečná propagace firmy
v centru Zlína)
(rádio, tisk)
2) Kvalitní značka, která má v ob-
2) Zastaralost některých technic-
lasti podnikání skvělé reference
kých zařízení (lednice, chladící
jiţ po mnoho let
boxy)
3) Skvělá kvalita produktů a sluţeb
3) Nedostatečná bezpečnostní a riziková analýza (absence pravi-
4) Ochotný personál
delných kontrol bezpečnostního
5) Pravidelná akční nabídka pro-
technika)
duktů (krátkodobá akce platí vţdy týden, dlouhodobá akce dva měsíce) 6) Snadná a včasná dostupnost zboţí, skvělé zásobování a logistika 7) Kvalitní
vedoucí
pracovníci
s velkými zkušenostmi 8) Vlastní produkty firmy (máslo, prací prášek apod.) 9)
Kontakty a odběr od soukromých dodavatelů a výrobců
Příleţitosti 1) Zájem investorů o firmu 2) Moţnost rozšíření spolupráce se soukromými dodavateli a výrobci
Hrozby 1) Konkurence v okolí firmy (Tesco, Enapo, pekárna) 2) Odchod vedoucích pracovníků ke konkurenci
Tab. 11 SWOT analýza
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
61
Swot analýza zde prezentuje silné stránky firmy, ke kterým lze zařadit zejména její umístění, široká nabídka produktů, ochotný personál, vlastní originální výrobky apod. K těm slabším stránkám patří nedostatečná propagace, protoţe firma pouţívá jako způsob své prezentace spotřebitelům pouze nabídkový leták, který jim je doručen zdarma do schránky, coţ lze povaţovat za ne úplně dostačující. Dále je to zastaralost některých zařízení a také nedostatečná riziková analýza. Jako jednu z velkých příleţitostí, lze jmenovat moţnost spolupráce se soukromými dodavateli a výrobci. Tuto moţnost firma naplno vyuţívá, a proto lze mezi jejími výrobky najít velké mnoţství domácích potravinových výrobků, jako jsou uzeniny, knedlíky atd. K moţným hrozbám pro firmu lze zařadit velkou konkurenci, která je v těsném okolí firmy a také zde hrozí odchod pracovníků, kteří mohou místo ve firmě opustit, z důvodu lepšího uplatnění u konkurence.
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
62
ZÁVĚR Cílem této práce bylo provést rozbor problematiky analýzy rizik, včetně zpracování konkrétního praktického příkladu. Teoretická část se věnuje vysvětlení základních pojmů analýzy rizik, jako je riziko, nebezpečí, hrozba, aktivum apod. Také se zde zabývám problematikou BOZP a jejími právními předpisy a povinnostmi zaměstnavatelů. Praktická část potom řeší konkrétní rizika ve vybraných úsecích jako je obsluţný úsek, mrazící zařízení, mléčné oddělení, plocha prodejny, sklad a zázemí prodejny. Rizika, která ve své práci hodnotím jako vysoká, jsou pro lepší orientaci znázorněna i v grafické podobě. U této kategorie rizik by měla být provedena důslednější bezpečnostní opatření, popřípadě u některých z nich by k nim nemělo vůbec docházet. Jedná se třeba o riziko „pád z bedny“, kterému můţe zaměstnanec zabránit prostřednictvím vhodných pracovních prostředků a pomůcek, jako ţebřík apod. Dalším problémem jsou škůdci, hlodavci a hmyz, na který jsem se také při zpracovávání této práce blíţe zaměřil. Závěr praktické části je potom věnován analýze metanolové kauzy a jejího průběhu ve firmě. Předmětem této práce je také analýza současného stavu v oblasti bezpečnosti a prevence rizik s její aplikací na firmu, která přinesla nové poznatky týkající se identifikace moţných nebezpečí a návrhu opatření, která by tato nebezpečí eliminovala nebo alespoň výrazně sníţila. Během svého výzkumu, který jsem prováděl při zpracovávání této bakalářské práce, jsem nenarazil na závaţné nebezpečí, které by svým rozsahem významně ovlivňovalo zdraví nebo ţivoty zaměstnanců ve firmě. Vyskytuje se zde sice několik rizik, která mohou mít vliv na pracovníky a jejich okolí. Z těchto rizik lze jmenovat hlavně neodbornou manipulaci se skladovou technikou, nevhodné zacházení s paketovacím lisem, poranění na nářezovém stroji, pád z bedny nebo moţnost přemnoţení škůdců a hlodavců v prostorách prodejny. Tato rizika také mohou mít velmi negativní dopad na člověka, pokud by došlo k jejich realizaci v míře, která jiţ není přípustná pro zajištění bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. To jsou tedy největší nebezpečí, která by mohla být pro firmu potenciální hrozbou, pokud by nedocházelo k jejich včasnému ošetření. Jsem rád, ţe tato bakalářská práce také poslouţí jako podklad pro firmu, která ji bude vyuţívat pro další postupy v oblasti prevence a analýzy rizik.
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
63
SEZNAM POUŢITÉ LITERATURY [1]
ŠEFČÍK, V., Analýza rizik. 1. vydání. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2009, 106 s. ISBN 978-80-7318-696-8.
2
ŠEFČÍK, V., TOMEK M., HRUŠKA M. Krizové řízení v malých a středních podnicích. 1. vydání. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2009, 178 s. ISBN 978-80-7318-867-2.
3
TOMEK, M., SEIDL, M., ŠEFČÍK, V. Bezpečnosť a ochrana ľudí v pracovnom procese. 1. vydání. Ţilina: EDIS vydavaťelstvo Ţlilinskej univerzity, 2010, 224 s. ISBN 978-80-554-0243-7.
4
PROCHÁZKOVÁ, D. Bezpečnost lidského systému. 1. vydání. Ostrava: Vydalo Sdruţení poţárního a bezpečnostního inţenýrství, 2007, 135 s. SPBI Spektrum, X. ISBN 978-80-86634-97-5.
5
TICHÝ, M. Ovládání rizika: Analýza a Management. 1. vydání. Praha: C. H. Beck, 2006, 396 s. Beckova Edice Ekonomie. ISBN 80-7179-415-5.
6
MERNA, T., AL-THANI F. F. Risk Management: Řízení rizik ve firmě. 1. vydání. Brno: Computer Press, a. s., 2007, 189 s. ISBN 978-80-251-1547-3.
7
SMEJKAL, V., RAIS K. Řízení rizik ve firmách a jiných organizacích. 2. aktualizované a rozšířené vydání. Praha: Grada Publishing, a. s., 2006, 300 s. ISBN 80-247-1667-4.
8
BRABEC,
F.,
Ochrana
bezpečnosti
podniku.
1.
Vydání.
Praha:
EUROUNION, s. r. o., vydavatelství právnické a ekonomické literatury, 1996, 203 s. ISBN 80-85858-29-0 9
KOUDELKA, C., VRÁNA V. Rizika a jejich analýza. Ostrava: VŠB - TU, 2006.
10
DUNDOVÁ, E. Bezpečnost a ochrana zdraví při práci: v otázkách a odpovědích. 2. opravené vydání. Praha: Wolters Kluwer ČR, 2008, 138 s. ISBN 978-80-7357-374-4.
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení 11
64
DUŠÁTKO, A. et al Skladové objekty: a jejich provoz z pohledu bezpečnostních, hygienických a požárních předpisů. 1. vydání. Olomouc: ANAG, s. r. o., 2012, 416 s. ISBN 978-80-7263-756-0.
12
MALÝ, S. a kol. Prevence pracovních rizik. Díl I. Praha : VÚBP, 2009,118 s. ISBN 978-80-86973-76-0.
13
MALÝ, S. a kol. Prevence pracovních rizik. Díl II.. Praha : VÚBP, 2009,118 s. ISBN 978-80-86973-76-0.
14
MALÝ, S. a kol. Prevence pracovních rizik. Díl III.. Praha : VÚBP, 2009,118 s. ISBN 978-80-86973-76-0.
15
MALÝ, S. a kol. Prevence pracovních rizik. Díl IV.. Praha : VÚBP, 2009,118 s. ISBN 978-80-86973-76-0.
16
Zákoník práce: Hlava pátá: Ochrana a bezpečnost zdraví při práci. [online]. [cit. 2012- 10-06]. Dostupné z: http://zakonik-prace.cz/7zakonik-prace.html
17
Zákon č. 110/1997 Sb. o potravinách a tabákových výrobcích a o změně a doplnění některých souvisejících zákonů
18
EKOPACK 50.2: Paketovací lis. Dolný Lieskov, 2007, 17 s.
19
STEJSKAL, V., KOCIÁN M. Ochrana před potravinovými a hygienickými škůdci. 1. vydání. Praha: Vyšehrad, 1998, 108 s. ISBN 8070212365.
20
Asana servis: Deratizace, Dezinsekce, Dezinfekce, Asanační a Sanační práce Praha.
[online].
[cit.
2012-11-17].
Dostupné
z:
http://www.asanaservis.cz/informace-o-skudcich 21
Zákon č. 185/2001 Sb., o odpadech a o změně některých dalších zákonů
22
Zářivka.
Svítíme
[online].
[cit.
2012-11-20].
Dostupné
z:
http://elektross.gjn.cz/svitime/zarivka/zarivka.html [23]
Jedovatý alkohol zabil tři lidi, otrávených přibývá. Deník.cz [online]. [cit. 2012-11-20]. Dostupné z: http://www.denik.cz/z_domova/jedovaty-alkoholzabil-tri-lidi-otravenych-pribyva-20120910.html
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení 24
65
Vyhláška č. 113/2005 Sb., o způsobu označování potravin a tabákových výrobků
25
HORÁK, R., DANIELOVÁ L., KYSELÁK J., NOVÁK L. Průvodce krizovým plánováním pro veřejnou zprávu: Prevence řešení mimořádných krizových situací. 1. vydání. Praha: Linde Praha, 2011, 456 s. ISBN 978-80-7201827-7.
26
KORECKÝ, M., TRKOVSKÝ V. Management rizik projektů: se zaměřením na projekty v průmyslových podnicích. 1. vydání. Praha: Grada Publishing, a. s., 2011, 584 s. ISBN 978-80-247-3221-3.
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
SEZNAM POUŢITÝCH SYMBOLŮ A ZKRATEK BOZP
Bezpečnost ochrany zdraví při práci
PO
Poţární ochrana
EPS
Elektronický poţární systém
66
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
67
SEZNAM OBRÁZKŮ A GRAFŮ Obrázek 1 Firma
30
Obrázek 2 Interiér firmy
31
Obrázek 3 Interiér firmy
32
Obrázek 4 Vybavení skladu
33
Obrázek 5 Zázemí firmy – sklad
34
Obrázek 6 Firma na mapě
35
Obrázek 7 Generátor
46
Obrázek 8 Pojistky generátoru
47
Graf 1 Rizika
48
Graf 2 Odpady
52
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
68
SEZNAM TABULEK Tabulka 1 Scénář nebezpečí
17
Tabulka 2 Rizika v obsluţném úseku
37
Tabulka 3 Rizika u mrazících zařízení
38
Tabulka 4 Rizika v mléčném oddělení
39
Tabulka 5 Rizika na ploše prodejny
40
Tabulka 6 Rizika ve skladu a zázemí prodejny
42
Tabulka 7 Vysoká rizika
48
Tabulka 8 Odpady
52
Tabulka 9 Alkoholické nápoje
58
Tabulka 10 Check list (kontrolní seznam)
59
Tabulka 11 SWOT analýza
60
UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení
SEZNAM PŘÍLOH Příloha 1 Návod k identifikaci produktů Příloha 2 Formulář dokladu o původu lihu Příloha 3 Prohlášení provozovatele podniku o lihovině Příloha 4 Seznam alkoholu s příslušnými šarţemi
69
PŘÍLOHA 1: NÁVOD K IDENTIFIKACI PRODUKTŮ
PŘÍLOHA 2: FORMULÁŘ DOKLADU O PŮVODU LIHU
PŘÍLOHA 3: PROHLÁŠENÍ PROVOZOVATELE PODNIKU O LIHOVINĚ
PŘÍLOHA 4: SEZNAM ALKOHOLU S PŘÍSLUŠNÝMI ŠARŢEMI