ANALISIS PENGARUH BRAND IMAGE, KUALITAS PRODUK, DESAIN DAN HARGA TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN MOBIL HONDA JAZZ DI KOTA SURAKARTA ABSTRACT

Jurnal Penelitian dan Kajian Ilmiah Fakultas Ekonomi Universitas Surakarta

ISSN 2085-2215 Vol.14 No.4 Oktober 2016

ANALISIS PENGARUH BRAND IMAGE, KUALITAS PRODUK, DESAIN DAN HARGA TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN MOBIL HONDA JAZZ DI KOTA SURAKARTA Yusiella Westy 1), Juni Trisnowati 2) 1)

Mahasiswa Progdi Manajemen Fakultas Ekonomi UNSA 2) Dosen Progdi Manajemen Fakultas Ekonomi UNSA

ABSTRACT This research was conducted at Hotel Asia Surakarta, which aims to determine the effect of leadership, work discipline, work environment, and compensation on employee performance at Hotel Asia Surakarta. To determine the appropriate remuneration for a feat to do with job performance ratings. Data collection techniques in this study using observation, questionnaire and literature research. The data obtained were analyzed using analysis tools such as testing the research instrument consisting of validity and reliability test, and then to determine the effect of independent variables on the dependent variable, researchers use a hypothesis test consisting of multiple linear regression analysis, t-test, F and the coefficient of determination. The results of the analysis of this study showed that individually or simultaneously variables of leadership, work discipline, work environment, and compensation significant effect on job performance. This is evidenced by the results of the individual tests leadership variable t significance value of 0.001 which is smaller than α of 0.05 (0.001 <0.05) and t> t table is (3.718> 2.060). The results of individual test variable work discipline significance value of 0.000 t smaller than α of 0.05 (0.000 <0.05) and t> t table is (7.098> 2.060). The results of individual test work environment variables obtained significance value of 0.005 t smaller than α of 0.05 (0.005 <0.05) and t> t table is (3.068> 2.060). The test results of individual variable compensation obtained significance value of 0,003 t which is smaller than α of 0.05 (0.003 <0.05) and t> t table is (3.258> 2.060). And test results simultaneously obtained F count> F table is (28.719> 2.76) and F significance value of 0.000 which is smaller than α of 0.05 (0.000 <0.05). Values below 5% significance so that it can be concluded that Ho is rejected and Ha accepted. influence exerted by the leadership, work discipline, work environment and compensation on employee performance at Hotel Asia Surakarta quite large. This is evidenced by the results obtained R_square coefficient of determination of 82.1%. while the remaining amount (100% - 82.1%) = 17.9% influenced by other factors. Keywords: Leadership, Discipline Work,Compensation and Job Performance

PENDAHULUAN Perusahaan menurut kamus besar bahasa Indonesia adalah kegiatan (pekerjaan dan sebagainya) yang diselenggarakan dengan peralatan atau dengan cara teratur dengan tujuan mencari keuntungan (dengan menghasilkan sesuatu, mengolah atau membuat barang-barang, berdagang, memberikan jasa, dan sebagainya).Salah satu

bentuk perusahaan dibidang jasa adalah perhotelan.Salah satu tujuan perusahaan yaitu memiliki prestasi kerja yang baik.Bentuk prestasi kerja yang pertama adalah kepemimpinan.Kepemimpinan merupakan upaya mempengaruhi banyak orang melalui komunikasi untuk mencapai tujuan, cara mempengaruhi orang dengan petunjuk atau perintah, tindakan yang menyebabkan orang

Pengaruh Capital……….Periode 2009-2013 | 65


lain bertindak atau merespons dan menimbulkan perubahan positif (Dubrin, 2005:3). Menurut (Handoko, 2003:208) disiplin kerja merupakan kegiatan manajemen untuk menjalankan standar-standar organisasi.Disiplin dalam arti sejati berkaitan dengan etika dan tata krama.Disiplin belum dapat dinyatakan efektif bekerja apabila penampilan kedisiplinan itu hanya berdasarkan ketakutan.Keadaan lingkungan yang baik juga akan memberikan dampak yang positif bagi karyawan. Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan (Nitisemito, 2000:183). Menjaga keadaan lingkungan kerja fisik di sekitar tempat kerja yang dapat mempengaruhi karyawan baik secara langsung maupun secara tidak langsung.Kompensasi mempengaruhi prestasi kerja dalam sebuah perusahaan. Menurut (Handoko, 2001:155) Departemen personalia memberikan kompensasi kepada karyawan merupakan cara untuk meningkatkan prestasi kerja dan motivasi kerja. Jika kompensasi diberikan sesuai hasil kerja yang diperoleh, kepuasan karyawan akan meningkat. Hotel Asia merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dibidang jasa perhotelan.Hotel Asia merupakan salah satu jasa perhotelan berbintang tiga dengan fasilitas yang memadai dikelasnya.Prestasi kerja di Hotel Asia Surakarta perlu diteliti untuk memperoleh informasi sehingga dapat melakukan peningkatan untuk kemajuan perusahaan. Menurut (Manulang, 2001:76) Prestasi kerja adalah suatu metode bagi manajemen untuk membuat suatu analisa yang adil dan jujur tentang nilai karyawan bagi organisasi.Hal ini yang melatar belakangi peneliti untuk memilih judul “Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja dan Kompensasi


Terhadap Prestasi Kerja Karyawan di Hotel Asia Surakarta”. PERUMUSAN MASALAH 1. Apakah ada pengaruh antara kepemimpinan terhadap prestasi kerja karyawan di Hotel Asia Surakarta? 2. Apakah ada pengaruh antara disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan di Hotel Asia Surakarta ? 3. Apakah ada pengaruh antara lingkungan kerja terhadap prestasi kerja karyawan di Hotel Asia Surakarta ? 4. Apakah ada pengaruh antara kompensasi terhadap prestasi kerja karyawan di Hotel Asia Surakarta? 5. Apakah ada pengaruh antara kepemimpinan, disiplin kerja, lingkungan kerja dan kompensasi secara serentak terhadap prestasi kerja karyawan di Hotel Asia Surakarta ? LANDASAN TEORI 1. Manajemen Sumber Daya Manusia Pengertian manajemen sumber daya manusia (Panggabean, 2007:15) adalah Suatu proses yang terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pemimpin dan pengen dalian kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan analisis pekerjaan, evaluasi pekerjaan, pengadaan, pengembangan, kompensasi, promosi dan pemutusan hubungan kerja. 2. Kepemimpinan Menurut (Siagian, 2002:62) kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain (para bawahannya). 3. Disiplin Kerja Definisidisiplin kerja dalam buku Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia pendapat (Handoko, 2003:208)




disiplin kerja merupakan kegiatan manajemen untuk menjalankan standarstandar organisasi. 4. Lingkungan Kerja Menurut pendapat (Sedarmayanti, 2001:1) “Lingkungan kerja yaitukeseluruhan alat perkakas dan bahan yang dihadapi, lingkungan sekitarnya dimana seseorang bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik sebagai perorangan maupun sebagai kelompok”. 5. Kompensasi Pengertian kompensasi menurut (Hasibuan, 2003:118) kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang,barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan balas jasa yang diberikan oleh perusahaan . 6. Prestasi Kerja Prestasi kerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Mangkunegara, 2001:67). KERANGKA PEMIKIRAN KEPEMIMPINAN (X1) DISIPLIN KERJA (X2)

PRESTASI KERJA (Y)

LINGKUNGAN KERJA (X3) KOMPENSASI (X4)

HIPOTESIS Hipotesis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : 1. H0: Diduga tidak ada pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan terhadap prestasi kerja karyawan di Hotel Asia Surakarta. Ha: Diduga ada pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan terhadap prestasi kerja karyawan di Hotel Asia Surakarta. 2. H0: Diduga tidak ada pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan di Hotel Asia Surakarta. Ha: Diduga ada pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan di Hotel Asia Surakarta. 3. H0: Diduga tidak ada pengaruh yang signifikan antara lingkungan kerja terhadap prestasi kerja karyawan di Hotel Asia Surakarta. Ha: Diduga ada pengaruh yang signifikan antara lingkungan kerja terhadap prestasi kerja karyawan di Hotel Asia Surakarta. 4. H0: Diduga tidak ada pengaruh yang signifikan antara kompensasi terhadap prestasi kerja karyawan di Hotel Asia Surakarta. Ha: Diduga ada pengaruh yang signifikan antara kompensasi terhadap prestasi kerja karyawan di Hotel Asia Surakarta. 5. H0:Diduga tidak ada pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan, disiplin kerja, lingkungan kerja, dan kompensasi secara serentak terhadap prestasi kerja karyawan di Hotel Asia Surakarta. Ha:Diduga ada pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan, disiplin kerja, lingkungan kerja, dan kompensasi secara serentak terhadap prestasi kerja karyawan di Hotel Asia Surakarta.

Gambar kerangka pemikiran




METODE PENELITIAN Jumlah populasi 120 karyawan di Hotel Asia Surakarta.Jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 30 responden. Analisis Data 1. Uji Hipotesis a. Analisis Regresi Linier Berganda Digunakan untuk mengetahui pengaruh satu atau lebih variabel independen terhadap satu variabel dependen. Dengan persamaan:Y = a + β1X1 + β2X2 + β3X3 + β4X4 +e b. Uji t Uji t digunakan untuk mengetahui signifikansi pengaruh variabel indepen den secara individu terhadap variabel dependen.Langkah-langkah pengujian : 1) Menentukan Ho dan Ha Ho : β1 = 0 artinya tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel independen terhadap variabel dependen. Ha : β1 ≠ 0 artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel independen terhadap variabel dependen. 2) Dipilih level of significance = 5% Nilai ttabel = t α/2 (n-1-k) 3) Nilai t hitung = bi / Sbi 4) Kriteria pengujian a) Apabila ttabel ≤ thitung ≤ ttabel, atau apabila nilai sig (p-value) > 0,05 , maka Ho diterima. b) Apabila thitung > ttabel/thitung < -ttabel, atau apabila nilai sig (p-value)< 0,05, maka Ho ditolak. Daerah penerimaan dan penolakan Uji t Ho Ditolak

Ho Ditolak

Ho diterima

-t tabel

+t tabel

5) Menentuksn kesimpulan apakah Ho diterima atau Ho ditolak c. Uji F Uji F digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel independen secara serentak terhadap variabel dependen. Langkah-langkah pengujian : 1) Menentukan Ho dan Ha Ho :β1 = β2 = β3 = β4 = 0 artinya tidak terdapat pengaruh antara variabel independen secara serentak terhadap variabel dependen. Ha : β1 ≠ β2 ≠ β3 ≠ β4 ≠0 artinya terdapat pengaruh antara variabel independen secara serentak terhadap variabel dependen. 2) Nilai Ftabel = F α; k ; (n-k-1) 3) Nilai F hitung Formula yang dipergunakan dalam Uji F ini adalah sebagai berikut (Sudjana, 2005:385) : /

Fhitung =

/

4) Kriteria pengujian a) Jika Fhitung> Ftabel atau apabila nilai Sig F < 0,05 , maka Ho ditolak. b) Jika Fhitung ≤ Ftabel atau apabila nilai Sig F > 0,05 , maka Ho diterima. Daerah Penerimaan dan Penolakan Uji F Ho Ditolak

Ho

Diterima

Ftabel

5) Menentukan kesimpulan apakah Ho diterima atau Ho ditolak. 6) Koefisien Determinasi, untuk dapat mengukur presentasi sumbangan dari seluruh variabel independen yang ter dapat dalam model regresi variabel dependen dengan rumus sebagai beri



kut (Sugiyono, 2005:83): R2= HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 1. Hipotesa pertama yang menyatakan “ada pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan terhadap prestasi kerja karyawan di Hotel Asia Surakarta” terbukti kebenarannya. Dari hasil analisis data yang telah dilakukan diperoleh kesimpulan bahwa adanya pengaruh kepemimpinan terhadap prestasi kerja karyawan di Hotel Asia Surakarta. 2. Hipotesa kedua yang menyatakan “ada pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan di Hotel Asia Surakarta” terbukti kebenarannya. Dari hasil analisis data yang telah dilakukan maka diperoleh kesimpulan bahwa adanya pengaruh disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan di Hotel Asia Surakarta. 3. Hipotesa ketiga yang menyatakan “ada pengaruh yang signifikan antara lingkungan kerja terhadap prestasi kerja karyawan di Hotel Asia Surakarta” terbukti kebenarannya. Dari hasil analisis data yang telah dilakukan maka diperoleh kesimpulan bahwa adanya pengaruh lingkungan kerja terhadap prestasi kerja karyawan di Hotel Asia Surakarta. 4. Hipotesa keempat yang menyatakan “ada pengaruh yang signifikan antara kompen sasi terhadap prestasi kerja karyawan di Hotel Asia Surakarta” terbukti kebena rannya. Dari hasil analisis data yang telah dilakukan maka diperoleh kesimpulan bahwa adanya pengaruh kompensasi terhadap prestasi kerja karyawan di Hotel Asia Surakarta. 5. Hipotesa kelima yang menyatakan “terdapat pengaruh antara variabel


independen secara serentak terhadap variabel dependen” terbukti kebenarannya. Dari hasil analisa data yang telah dilakukan maka dapat ditarik kesimpulan bahwa variabel secara serentak berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen karyawan di Hotel Asia Surakarta. 6. Dari hasil analisa koefisien determinasi pengaruh yang diberikan oleh kepemim pinan, disiplin kerja, lingkungan kerja dan kompensasi terhadap prestasi kerja karyawan di Hotel Asia Surakarta cukup besar karena mencapai 82,1%. KESIMPULAN 1. Kepemimpinan berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan di Hotel Asia Surakarta. Pengaruh variabel kepemim pinan terhadap prestasi kerja karyawan di Hotel Asia Surakarta mempunyai pengaruh kearah yang positif. 2. Disiplin kerja berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan di Hotel Asia Surakarta. Adapun pengaruh variabel Disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan di Hotel Asia Surakarta mempunyai pengaruh kearah yang positif. 3. Lingkungan kerja berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan di Hotel Asia Surakarta. Adapun pengaruh variabel Lingkungan kerja terhadap prestasi kerja karyawan di Hotel Asia Surakarta mempunyai pengaruh kearah yang positif. 4. Kompensasi berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan di Hotel Asia Surakarta. Adapun pengaruh variabel Kompensasi terhadap prestasi kerja karyawan di Hotel Asia Surakarta mempunyai pengaruh kearah yang positif. 5. Secara serentak variabel independen (kepemimpinan, disiplin kerja, lingkungan kerja dan kompensasi) berpengaruh



terhadap variabel dependen (prestasi kerja) karyawan di Hotel Asia Surakarta. REFERENSI Handoko, T. Hani. 2001. Manajemen. Yogyakarta: BPFE _________.2003.Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia.Edisi Kedua. Yogyakarta: BPFE.


Mangkunegara, A.A Anwar Prabu. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Manulang, M. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. BPPE, Yogyakarta Nitisemito, Alex. 2000. Manajemen Personalia. Jakarta: Ghalia Indonesia. Sugiyono. 2005. Metode Penelitian Bisnis. Bandung : Alfa Beta.


ANALISIS PENGARUH BRAND IMAGE, KUALITAS PRODUK, DESAIN DAN HARGA TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN MOBIL HONDA JAZZ DI KOTA SURAKARTA ABSTRACT

Recommend Documents