ANALISA PENYEBAB PRODUKTIFITAS PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG KULIAH (FAKULTAS EKONOMI) KAMPUS III UNMUH MALANG

ANALISA PENYEBAB PRODUKTIFITAS PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG KULIAH (FAKULTAS EKONOMI) KAMPUS III UNMUH MALANG Rasio HepiYanto*) Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk menentukan variabel apa saja yang mempengaruhi kinerja pekerja dan variasi penggunaan sumber daya manusia yang paling efisien, dalam hal ini jumlah pekerja, selaku sumber daya yang sangat dibutuhkan dalam pembangunan proyek. Disamping itu juga meneliti pengaruh produktifitas pekerja terhadap pembangunan gedung kuliah (fakultas ekonomi) kampus iii unmuh malang. Kata kunci : Produktivitas, Pengaruh PENDAHULUAN Perkembangan suatu negara tidak lepas dari adanya pembangunan, yang salah satunya terciptanya suatu proyek. Persaingan dalam sektor pembangunan tidak dapat dihindarkan lagi, yang menjadikan para kontraktor selaku pelaksana langsung dalam proyek harus meningkatkan kualitas hasil dari pekerjaan yang telah ada. Dengan cara memperhatikan biaya pembangunan, spesifikasi konstruksi yang diinginkan dan waktu yang telah disusun, untuk pembagian harus sesuai dengan jadwal yang ditentukan. Masalah yang sering dihadapi para kontraktor adalah keterlambatan dalam melaksanakan penyelesaian suatu proyek. Bila hal tersebut terjadi akan mengakibatkan penjadwalan ulang sehingga memerlukan waktu dan biaya lagi. Adanya perencanaan yang bersifat saling ketergantungan antara kegiatan satu dengan kegiatan yang lainnya dibutuhkan manajemen konstruksi sebagai alat kontrol yang memerlukan koordinasi yang intensif agar sasaran proyek dapat tercapai. Untuk meningkatkan kualitas dan pengendalian proyek diperlukan suatu solusi. Pengunaan program-program komputer terus berkembang dari waktu ke waktu terlihat dari kemampuan program tersebut untuk menganalisa data proyek yang digunakan dalam pembangunan. Dan untuk meningkatkan kualitas perencanaan suatu proyek digunakan suatu program. Program yang akan dibahas disini adalah program SPSS dengan mengambil obyek penulisan pada Proyek Pembangunan Gedung Kuliah FE Kampus III UMM.

731 | P a g e

Adapun rumusan masalah dalam studi evaluasi pada tugas akhir ini adalah sebagai berikut: 1. Apa faktor penyebab produktifitas sumber daya manusia pada Proyek Pembangunan Gedung Kuliah FE Kampus III UMM? 2. Apakah ada perbedaan produktifitas antara kelompok pekerja pada pelaksanaan pembangunan proyek? LANDASAN TEORI a. Pengertian Manajemen Proyek Adanya suatu proyek dapat didefinisikan sebagai satu usaha dalam jangka waktu yang telah ditentukan dengan tujuan yang jelas, untuk mencapai hasil yang telah direncanakan pada waktu pembangunan proyek akan dimulai. Berdasarkan pendapat tersebut, Manajemen Proyek adalah usaha kegiatan untuk meraih sasaran yang telah didefinisikan dan telah ditentukan. Dalam rangka hal tersebut sasaran– sasaran yang telah disetujui memerlukan sumber daya (resources) mencakup sumber daya menusia yang memegang faktor terpenting. Proses dan Fungsi Manajemen Perencanaan Merencanakan suatu proyek umumnya melakukan studi kelayakan (feasibility study). Studi ini dipersiapkan untuk konsultan perencana khususnya bagi pemilik proyek dan pemberi proyek untuk memberikan pinjaman apabila memerlukan. Hasil dari studi ini dijadikan dasar untuk menentukan sasaran proyek, yang berlangsung dari tingkat atas kemudian ditingkatkan secara mendetail sampai pada

J u r n a l Te k n i k A Vo l 7 N o 2 S e p t e m b e r 2 0 1 5

tingkat bawah. Bagi kontraktor yang diartikan perenanaan adalah pendayagunaan sumbersumber daya manusia, biaya, mesin-mesin, waktu dan metoda konstruksi. Pengorganisasian Dari sinilah tercipta bagan organisasi sebagai sarana penentuan dan pengaturan serta pembagian tugas antara orang dan kelompok. Organisasi diperlukan supaya pekerjaan dapat dilaksanakan dengan tertib dan teratur. Dalam hal ini di contohkan hubungan antara bawahan dan atasan harus jelas, komunikasi timbal balik harus terpelihara, pemberian tugas disertai pemberian wewenang yang berimbang dengan tanggung jawab yang dipikulnya. Untuk mempertanggung jawabkan hasil perkerjaan yang dilakukan oleh pekerja, seharusnya seorang atasan membawahi 3-5 orang . Bila terjadi lebih diatas 5 orang akan mengakibatkan sulitnya pengontrolan yang dilakukan sesorang yang bertugas sebagai atasan. Penjadwalan Penjadwalan menunjukkan kapan aktivitas itu dimulai, ditunda dan diselesaikan sehingga biaya dan pembagian sumber daya akan disesuaikan waktunya menurut kebutuhan yang telah ditentukan. Dalam merencanakan dan melukiskan secara grafis dari aktifitas pelaksanaan pekerjaan konstruksi dikenal sampai saat ini beberapa metode antara lain bagan balok (bart- cart ) dan analisa jaringan kerja (PERT,CPM,PDM,GERT dan lainnya). Pelaksanaan Pelaksanaan dapat berjalan dengan sempurna bila jalur komunikasi harus selalu terbuka dan tidak boleh ada hambatan komunikasi antara atasan dengan pekerja dan antara sesama pekerja sebagai mitra kerja didalam suatu proyek, dimana pekerja secaralangsung melaksanakan pekerjaan pembangunan proyek. Yang bertujuan untuk menciptakan iklim kerja yang baik dalam pelaksanaan pembangunan proyek sehingga perencanaan yang diterapkan didalam pelaksanaan dapat berjalan dengan sempurna. Pengawasan Pengawasan atau pengontrolan proyek dilakukan setiap hari secara periodik. Untuk mengetahui apakah terjadi penyimpangan atau sesuai dengan rencana yang diharapkan .

732 | P a g e

ISSN No. 2085 - 0859

Ada empat langkah yang perlu ditempuh dalam melakukan fungsinya: 1. Adanya prestasi standart sebagai tolak ukurnya. 2. Mengukur hasil prestasi pekerjaan. 3. Membandingkan dan mengevaluasi hasil prestasi aktual dengan standart prestasi yang diharapkan. 4. Melakukan tindakan bilamana standart prestasi tidak tercapai. Bertujuan sama seperti pengendalian proyek yaitu agar masing-masing kegiatan dapat dimulai, dilaksanakan dan diselesaikan. Pengertian Proyek Proyek dapat diartikan sebagai upaya yang diorganisasikan untuk mencapai tujuan,sasaran dan harapan-harapan penting dengan menggunakan anggaran dana serta sumber daya yang tersedia, yang harus diselesaikan dalam jangka waktu tertentu. Didalam proses mencapai tujuan telah ditentukan batasan yaitu besar biaya (anggaran) yang telah dialokasikan dan dijadwalkan serta mutu yang harus dipenuhi. Ketiga batasan tersebut disebut tiga kendala yang sering jga dialokasikan sebagai sasaran proyek. Alokasi Sumber Daya Dalam Manajemen Proyek Manusia dan Biaya Pelaksanaan suatu proyek memerlukan beberapa elemen yang ikut dilibatkan dalam pembangunan. Diantaranya sumber daya alam, manusia, biaya dan lainnya, oleh karena itu aktivitas membutuhkan waktu dan sumber daya, maka pada setiap periode waktu pembangunan memerlukan sumber daya yang berupa sumber daya alam, manusia, biaya haruslah saling mendukung keberadaannya. Metode pelaksanaan konstruksi Metode pelaksanaan konstruksi pada Proyek Pembangunan Gedung Kuliah FE Kampus III UMM diuraikan sebagai berikut: a. Pekerjaan tanah b. Pekerjaan pasangan/plesteran c. Pekerjaan lantai d. Pekerjaan atap dan plafon e. Pekerjaan kusen/kaca f. Pekerjaan instalasi listrik g. Pekerjaan intalasi air atau sanitair h. Pekerjaan pengecatan Material dalam proyek


Dalam pembangunan Proyek Pembangunan Gedung Kuliah FE Kampus III UMM dibutuhkan beberapa bahan material untuk dijadikan bahan pembangunan proyek diantaranya :  Batu kali  Semen  Besi  Keramik  Kayu  Kaca  Instalasi listrik  Pipa  Batu merah  Cat Bahan material tersebut digunakan mulai dari pekerjaan pembuatan basement sampai pada pekerjaan finishing. Mesin dan Alat Peralatan dan mesin-mesin yang dibutuhkan dalam Proyek Pembangunan Gedung Kuliah FE Kampus III UMM mulai peralatan berat sampai pada peralatan yang tidak memakai mesin.

ISSN No. 2085 - 0859

yang berlawanan, sedangkan tanda + (positif) menunjukkan arah yang sama. Tabel 1 Pedoman untuk memberikan interprestasi terhadap koefisian korelasi Tingkat Hubungan Interval Koefisien 0,00 – 0,199 Sangat rendah 0,20 – 0,399 Rendah 0,40 – 0,599 Sedang 0,60 – 0,799 Kuat 0,80 – 1,000 Sangat kuat Sumber: Dr Sugiyono 1999, Statika untuk Penelitian, hal:216 Metode Uji Regresi Berganda Analisa regresi berganda adalah analisa yang digunakan untuk meramalkan satu variabel dependent (tergantung) dan lebih dari satu variabel independent (bebas). Untuk mengetahui signifikasi antara variabel dependent dengan variable indipendent digunakan uji t. (Dr Sugiyono 1999, Statika untuk Penelitian, hal: 220-225).

Menentukan Parameter-Parameter Penulisan Analisa Data Untuk menggetahui efektifitas dalam MetodeUji ANOVA penggunaan biaya dan waktu dalam a) Metode Statistik Deskriptif pembangunan ini kami menggunakan salah satu Metode ini ditujukan untuk metode yang berupa kuesioner dan pengamatan. mengungkapkan dan memberikan gambaran Masalah yang dikemukakan dalam tentang hal-hal yang berkaitan dengan kuesioner yang berhubungan dengan biaya dan pengendalian biaya dan waktu guna mencapai waktu yaitu terdiri dari tiga jenis : hasil yang optimal. 1. Volume pekerjaan b) Metode Statistik Parametik 2. Kemampuan sumber daya manusia Dengan menggunakan software SPSS Uji 3. Biaya atau harga satuan ANOVA for windows untuk menganalisa hasil Dari ketiga faktor tersebut dapat diperoleh yang efisien dalam penggunaan biaya dan waktu bila terdapat pekerja yang melebihi kapasitas dalam pembangunan suatu proyek. pekerjaan yang dikerjakan, mempunyai pengaruh terhadap biaya yang dikeluarkan. Hal ini MetodeUji Korelasi mempengaruhi tingkat efektifitas pekerjaan yang Untuk mengetahui keeratan hubungan dikerjakan oleh pekerja. antara dua atau lebih variable bebas dengan satu variable terikat secara simultan. Penggunaan Analisa Kuesioner dan Ada dua hal dalam penafsiran korelasi: Pengamatan a. Berkenaan dengan besaran angka, bila Teknik pengumpulan data yang digunakan angka korelasi berkisar pada 0 (tidak korelasi dalam penyusunan ini adalah menggunakan sama sekali) dan 1 (korelasi sempurna). Sebagai kuesioner dan pengamatan. pedoman sederhana diatas 0,5 menunjukkan Analisa kuesioner merupakan teknik korelasi cukup kuat, sedang dibawah 0,5 korelasi pengumpulan data melalui seperangkat daftar lemah. pertanyaan yang disusun oleh peneliti dan diisi b. Selain besar korelasi, tanda korelasi juga responden. Pertanyaan yang disampaikan kepada berpengaruh pada penafsiran hasil. Tanda – responden tentang pekerjaan, baik itu tingkat (negatif ) pada output menunjukkan adanya arah

733 | P a g e

ISSN No. 2085 - 0859


pendidikan, upah pekerjaan sampai pada jumlah pekerja yang dibutuhkan untuk suatu pekerjaan.

Tabel: 2 Penentuan skor skala likert: KETERANGAN SKOR Sangat Setuju 5 Setuju 4 Netral 3 Tidak Setuju 2 Sangat Tidak 1 Setuju Sumber: Dr. Sugiyono, 1999, Metode Penelitian Bisnis, Hal: 87 Analisa pengamatan yaitu mengadakan observasi langsung ke proyek tempat pembangunan dilaksanakan. Juga mempelajari data yang ada dan mempelajari literatur untuk menunjang pembahasan masalah ini. METODOLOGI PENELITIAN Tinjauan Umum Proyek Proyek pembangunan Gedung Kuliah FE Kampus III UMM mempunyai luas bangunan 2757.125 m2 dengan memperhatikan topografi tanah yang bergelombang. PT. Hasyim Putera Utama yang sebagai pelaksana dalam proyek pembangunan Gedung Kuliah FE Kampus III UMM tersebut. Dengan dibangunnya perumahan baru itu maka akan menjadi nilai tambah untuk daerah sekitar perumahan tersebut. Pembangunan Gedung Kuliah FE Kampus III UMM ini menelan total biaya sekitar Rp: 18.209.876.450 berdasarkan laporan rekapitulasi yang buat oleh PT. Hasyim Putera Utama. Jenis Metodologi Meneliti masalah yang sedang dihadapi dalam proses pembangunan guna memberikan gambaran yang jelas tentang hal tersebut untuk dicarikan cara penyelesaian yang terbaik. Studi Literatur Untuk menentukan rumusan masalah dilakukan penelitian terhadap data yang dilaporkan oleh kontraktor yang ditunjuk oleh pihak PT. Hasyim Putera Utama serta melakukan studi literatur. Yang bertujuan untuk memadukan teori-teori yang telah ada guna proses dalam mengambil langkah untuk menyelesaikan

734 | P a g e

masalah sehingga hasil yang didapat, dapat dipahami dan dilaksanakan sesuai dengan petunjuk yang telah ada. Data-data yang Diperlukan Untuk mengetahui pengendalian biaya dan waktu, penulis menggunakan sofwere SPSS uji ANOVA untuk mengetahui, berapa sumber daya manusia yang digunakan dalam proyek. Memerlukan analisa dan data sebagai berikut : A. Data dan analisa yang digunakan a. Analisa koefisien sumber daya proyek b. Bentuk koefisien yang dibuat, meliputi:  Bahan, berdasarkan pada data proyek  Upah, berdasarkan pada - Buku BOW - Data proyek - Estimator  Waktu c. Harga satuan bahan dan upah pekerja d. Volume pekerjaan proyek B. Tahapan penelitian  Berdasarkan kuesioner (angket) Merupakan teknik pengumpulan data yang ditujukan kepada pekerja yang ada diproyek.  Berdasarkan score Nilai atau score dari kuesioner yang diserahkan kepada pekerja diproyek diambil 0 sampai dengan 100% dengan perincian sebagai berikut: Nilai A = 80 – 100% B = 70 – 80% C = 60 – 70% D = kurang dari [ ] 60%  Berdasarkan analisa ANOVA C. Pedoman pembuatan tabel frekuensi 1. Menghitung jumlah kelas interval K = 1 + 3,3 log n Dimana: K = jumlah klas interval N = jumlah data observasi Log = logaritma 2. Menghitung rentang data R = Xt - Xr Dimana: R = rentang data Xt = data terbesar Xr = data terendah 3. Menghitung panjang klas I=

R K

ISSN No. 2085 - 0859


Dimana:

I = pangjang klas R = rentang data K = jumlah klas interval D. Perhitungan kemampuan sumber daya berdasarkan pada data dilapangan Tabel: 3. Rencana Anggaran Biaya Proyek Pembangunan Gedung Kuliah FE Kampus III UMM Uraian No Total Jumlah Harga Pekerjaan 1 Pembanguna 123 Rp. 8.209.876.450 perumahan type 60 JUMLAH TOTAL Rp.8.209.876.450 ANALISIS DAN PEMBAHASAN Menentukan Peranan yang menghubungkan Waktu dan Biaya Pelaksanaan proyek pembangunan tentunya mempunyai time skedul guna dijadikan pedoman waktu jalannya pembangunan. Sumber daya manusia merupakan faktor yang paling dalam menentukan pekerjaan itu, dalam hal ini tenaga kerja. Setiap pekerjaan yang dikepalai oleh Mandor dengan membawai beberapa tukang beserta pekerja diperlukan pengawasan. Tiap 1 m2 bangunan yang dibangun membutuhkan beberapa sumber daya manusia dengan tiap-tiap koefisien pekerjaan yang berbeda-beda. Hal ini berpengaruh pada kebutuhan tenaga kerja yang akan dipakai pada tiap koefisien pekerjaan yang akan dikerjakan, dan kemampuan tenaga kerja pada tiap 1 m2 bangunan berpengaruh dengan biaya berupah, biaya yang dikeluarkan untuk upah tenaga kerja. Pengujian ANOVA, Korelasi dan Regresi ANOVA atau Analisis Of Varians dipergunakan untuk pengujian dua sample atau lebih dari dua sampel. Kasus yang akan diuji menggunakan ANOVA mempunyai aturan meliputi: a. Varians dari kasus tersebut adalah sama. Sebagai contoh; masalah yang akan diuji tentang kemampuan tenaga kerja untuk menyelesaikan pakerjaan berapa m3 atau berapa m2 volume dalam satu hari. b. Sampel tidak berhubungan satu dengan yang lainnya. Sampel yang dipergunakan dalam uji ini merupakan variasi kemampuan tenaga kerja yang bertujuan untuk membandingkan antara satu sampel dengan sampel yang lainnya. Adapun pengambilan sampel tersebut diambil dari 5 item

735 | P a g e

pekerjaan, diambil 4 kelompok mandor, adapun sasaran responden adalah pekerja pada waktu mengerjakan setiap item pekerjaan, dimana hasil tersebut dianalisis oleh seorang mandor. Aplikasi pemasukan data pada uji ANOVA: Pekerjaan galian tanah, 1 mandor dengan beberapa pekerja mempunyai kemampuan berapa m3 dengan cara perbandingan antara mandor satu dengan mandor yang lainya. Tabel 3. Data Analisa Mandor

Pekerja

Mandor 1 6.70 Mandor 2 6.65 Mandor 3 6.80 Mandor 4 6.50 Mandor 5 6.15 Mandor 6 5.75 Mandor 7 5.50 Mandor 8 5.50 Mandor 9 5.90 Mandor 10 6.20 Mandor 11 6.00 Mandor 12 5.80 Mandor 13 5.60 Mandor 14 5.50 Mandor 15 5.36 Mandor 16 5.25 Mandor 17 5.40 Mandor 18 5.35 Mandor 19 5.50 Mandor 20 5.70 Pemasukan Data ke SPSS Tabel pada kasus diatas diubah dalam format berikut ini jika akan digunakan dalam uji ANOVA dengan SPSS: Tabel 4. Input Data Analisa SPSS (ANOVA) Produktifitas Mandor 6.70 1 6.65 2 6.80 3 6.50 4 6.15 5 5.75 6 5.50 7 5.50 8 5.90 9 6.20 10 6.00 11 5.80 12


5.60 13 5.50 14 5.35 15 5.25 16 5.40 17 5.35 18 5.50 19 5.70 20 Terlihat hanya dua variabel, yaitu variabel produktifitas yang memuat keterangan berapa kemampuan sumber daya manusia tiap m3 dan variabel mandor sebagai tenaga kerja yang melakukan aktivitas pekerjaan. Jumlah data tetap sama, hanya penempatanya yang berbeda yaitu dari susunan horizontal ke susunan vertikal (ke bawah). Setiap kasus yang melibatkan perhitungan ANOVA satu faktor hanya memasukkan dua variabel saja atau dua faktor hanya memasukkan tiga variabel. Langkah-langkah:10) a. Buka lembar baru. b. Memberi nama variabel yang diperlukan, dalam hal ini ada dua variabel: Variabel pertama: Produktifitas yaitu Volume Letakkan pointer (tanda „+‟) pada sembarang tempat dikolom pertama, lalu dari baris menu pilih menu Data. Kemudian klik submenu Define Variabel.  Variable Name, ketik dengan volume untuk menamai produktifitas tenaga kerja tiap mandor.  Pilihan Type, karena perhitungan berupa angka, maka diisi tipe numeric. Untuk itu klik pilihan Type,  Pilih tipe Numerik, dan untuk Width diisi 8  Desimal Places, karena volume kelompok (unit) tidak ada dimal, maka isi dengan 0  Klik Continue untuk kembali ke menu sebelumnya. Setelah pengisian selesai, dalam kasus ini yang diubah hanya nama variable dan tipe data, maka klik OK untuk mengakhiri pengisian varibel. Varibel kedua: Responden Prinsipnya sama dengan pengisian pada variable pertama, yaitu letakan pointer (tanda‟+‟) pada sembarang tempat dikolom kedua (kolom pertama untuk data volume),

736 | P a g e

ISSN No. 2085 - 0859

lalu dari baris menu pilih menu Data. Kemudian klik submenu Define Variabel:  Variable Name, isi dengan Mandor untuk menamai kelompok – kelompok mandor.  Type atau tipe data adalah Numeric/angka, dengan Width adalah 8 dan Decimal Places adalah 0. Pengisian variabel Responden: Seperti diketahui,perhitungan dalam SPSS selalu tipe data numerik. Untuk itu, variabel mandor harus dijadikan numerik pula, yaitu dengan tanda: 1 = tanda untuk kelompok mandor 1 2 = tanda untuk kelompok mandor 2 3 = tanda untuk kelompok mandor 3 4 = tanda untuk kelompok mandor 4 Kembali tempatkan pointer pada sembarang sel di variable Responden (kolom kedua). Dari baris menu pilih menu Data, lalu pilih submenu Define Variabel.  Variabel labels untuk keseragaman ketik kelompok responden  Value atau nilai yang akan dimasukkan. Pertama,ketik 1  Value Labels atau keterangan nilai untuk keseragaman ketik satu  Terlihat pilihan Add sudah berubah warna. Dengan mengeklik pilihan Add, terlihat pada kotak dibawah keterangan 1=’satu’  Selajutnya, ulangi prosedur untuk tanda „2‟. Untuk itu ditempatkan mouse pada Value, lalu ketik 2. Kemudian pada Value Labels ketik dua  Setelah itu, dengan mengeklik Add maka tampak keterangan 2=’dua’  Selajutnya, ulangi prosedur untuk tanda‟3‟. Untuk itu tempatkan mause pada Value, lalu ketik 3. Kemudian pada Value labels ketik tiga  Setelah itu dengan mengeklik Add maka tampak keterangan 3=’tiga’  Selanjutnya ulangi untuk tanda „4‟. Untuk itu ditempatkan mouse pada Vaule, lalu ketik 4. Kemudian pada Vaule Label ketik empat  Setelah itu, dengan mengeklik Add maka tampak keterangan 4=’empat’


Dengan demikian angka 1,2,3 dan 4 sekarang berlaku sebagai tanda untuk kelompok responden. Klik OK jika pengisian sudah selesai. Terlihat nama kedua variable pada kolom pertama dan kedua di SPSS c. Mengisi data. Untuk mengisi kolom Produktifitas yaitu Volume, letakkan pointer pada baris 1 kolom tersebut,lalu ketik menurun kebawah sesuai data volume pekerjaan tanaga kerja mandor (20 data). Untuk mengisi kelompok Mandor Sebelum mengisi data,arahkan pointer kebaris menu lalu pilih menu View, kemudian klik submenu Value Label (terlihat Value Label aktif dengan adanya tanda 4 disebelah kiri submenu tersebut). Kegunaan pengaktifan View (melihat) Value Label terkait dengan langkah berikut ini:  Pada data kasus,terlihat pada baris pertama tertulis “satu”yang telah mempunyai kode 1. Terlihat secara otomatis SPSS mengubahnya menjadi keterangan “satu”. Hal ini terjadi karena pengaktifan Value Label.  Demikian untuk data selajutnya, pemasukan data mengunakan angka 1,2,3 atau 4 sesuai dengan keterangan yang dikehendaki. Jangan memasukkan kalimat (huruf) dalam pengisian data yang berifat numerik, karena SPSS akan menolaknya.  Jika pengisian benar, akan terlihat data seperti pada tabel diatas. Data diatas bisa disimpan dengan langkah berikut: Dari baris menu pilih menu File,kemudian pilih submenu Save As… Beri nama file untuk keseragaman dengan ANOVA, dan tempatkan file pada kategori yang dikehendaki. 4.3 Menentukan Variasi Penggunaan Sumber Daya Manusia Sumber daya manusia yang digunakan untuk perhitungan analisa ini dibedakan kelompokkan menjadi dua bagian, yaitu berupa volume dan waktu. Sesuai dengan kuisioner yang

737 | P a g e

ISSN No. 2085 - 0859

telah dibuat, setelah diketahui volume dan waktu kemudian mencari produktifitas pekerja. 4.4 Uji ANOVA dan Uji Hipotesa Memasukkan analisa kedalam Uji ANOVA langkah-langkahnya sebagai berikut: a. Buka lembar kerja /file ANOVA sesuai kasus diatas. b. Dari baris menu pilih menu Statistics,kemudian pilih submenu Compare –Means. c. Dari serangakaian pilihan tes, sesuai kasus pilih One-Way ANOVA… Dependent List atau variable dependent yang akan diuji. Karena disini akan diuji volume tenaga kerja , maka klik variable produktifitas yaitu volume, kemudian klik tanda  (yang sebelah atas). Sehingga variable volume berpindah ke Dependent List. Faktor atau grup. Karena variable pengelompokan ada pada veriabel responden, maka klik variable mandor, kemudian klik tanda (yang sebelah bawah). Sehingga variable responden ke faktor.  Statistics atau perhitungan statistik yang akan dilakukan. Untuk keseragaman, klik pilihan Descriptive dan Homogeneity-ofvariance.  Missing Values atau data yang hilang. Karena dalam kasus semua pasangan data komplit (tidak ada yang kosong), maka abaikan saja bagian ini (tetap pada default dari SPSS, yaitu Exclude cases analysis by analysis).  Klik Continue jika pengisian dianggap selesai. Untuk tobol Post-Hoc atau analisis lanjutan dari F test  Untuk analisis lanjutan untuk keseragaman klik pilihan Bonferroni dan Tukey.  Klik Continue jika pengisian dianggap selesai. Kemudian klik OK untuk mengakhiri pengisian prosedur analisis. Terlihat SPSS melakukan pekerjaan analisis dan terlihat output SPSS. Analisis Output Bagian Pertama (Group Statistics)

ISSN No. 2085 - 0859


Pada bagian pertama adalah produktifitas rata – rata dari keempat mandor. Hasil output analisa dari mandor satu Rata-rata volume adalah 6,56 m3/hari. Volume minimum 6,15 m3/hari dan maksimum 6,8 m3/hari. Dengan tingkat kepercayaan 95% atau signifikasi 5%, rata-rata produktifitas pada range 6,245 m3/hari sampai 6,874 m3/hari. Output Bagian Kedua (Test of Homogeneity of variances) Analis ini bertujuan untuk menguji berlaku tidaknya asumsi untuk ANOVA, yaitu apakah keempat sample mempunyai varians yang sama. 1. Hipotesis Hipotesis untuk kasus ini: H0: Keempat varians adalah identik. H1: Keempat varians adalah tidak identik. 2. Pengambilan Keputusan Jika probabilitas 0,05, maka H, diterima. Jika probabilitas 0,05, maka H, ditolak. Keputusan: Terlihat bahwa Levene Test hitung adalah 0,306 dengan nilai probabilitas 0,821. Karena probabilitas 0,05, maka H0 diterima, atau keempat varians adalah sama.

Jika statistik hitung (angka F output) statistik tabel (tabel F),maka H0 diterima. F hitung dari output : 21,163. Sedangkan statistik tabel bisa dihitung pada tabel F: Tingkat signifikasi ( ) adalah 5% (lihat input data pada bagian option yang memilih tingkat kepercayaan 95%). Numerator adalah (jumlah variabel mandor –1) atau 4-1 = 3. Denumerator adalah (jumlah kasus – jumlah variabel mandor) atau 20-4=16 Dari tabel F,didapat angka 3,24 Karena F hitung terletak pada daerah H 0 ditolak, maka bisa disimpulakan rata – rata keempat kelompok mandor berbeda secara nyata produktifitasnya. b) Berdasarkan nilai probabilitas Jika probabilitas 0,05, maka H, diterima. Jika probabilitas 0,05, maka H, ditolak. Keputusan: Terlihat bahwa F hitung adalah 21,163 dengan nilai probabilitas 3.24 dengan probabilitas 0,000. Karena probabilitas < 0,005, maka H0 ditolak, rata – rata produktifitas keempat kelompok mandor tersebut berbeda nyata.

Output Bagian Ketiga (ANOVA) Setelah keempat varians terbukti sama, baru dilakukan uji ANOVA (Analysis of Variance) untuk menguji apakah keempat sampel mempunyai rata-rata (Mean) yang sama. Analisis dengan memakai ANOVA: 1. Hipotesis Hipotesis untuk kasus ini: H0: Keempat rata-rata populasi adalah identik. H1: Keempat rata-rata populasi adalah tidak identik. Berbeda dengan asumsi sebelumnya yang mengunakan varians, sekarang dipakai mean. 2. Pengambilan Keputusan Dasar pengambilan keputusan: a) Berdasarkan perbandingan F hitung dengan F tabel. Dasar pengambilan keputusan sama dengan uji F (ANOVA). Jika statistik hitung (angka F output) statistik tabel (tabel F), maka H0 ditolak.

4.5 Menentukan Efektifitas Biaya untuk Penggunaan Sumber Daya Manusia Sumber daya manusia yang digunakan dalam Pembangunan Gedung Kuliah FE Kampus III UMM ini dibagi menjadi beberapa sub pekerjaan, mulai dari pekerjaan tanah sampai pada pekerjaan instalasi penunjang Pembangunan. Adapun analisa produktifitas sumber daya manusia yang berupa tenaga kerja, pada pekerjaan galian tanah pondasi dengan prosentasi perbandingan 3pekerja dengan 1mandor: Produktifitas rata-rata output ANOVA = 6,56

m3 hari Harga satuan =

3 @ Rp.15.000,00

1 @ Rp.22.000,00 A

3

= 6,56

m hari A = Rp: 10.213,415 per

hari

738 | P a g e

ISSN No. 2085 - 0859


-

Jadi 1m3 galian tanah pondasi batu kali memerlukan sumber daya manusia sebesar: Pekerja : 0,454 @Rp:15.000,00 = Rp. 6.805,943 Mandor: 0,155 @Rp:22.000,00 = Rp.3.404,471 Biaya yang dikeluarkan tiap 1m3 per hari pada pekerjaan galian tanah pondasi sebesar: Rp. 10.213,415

Untuk perhitungan selanjutnya dapat dilihat pada lampiran tabel 4.4 Setelah melihat hasil perhitungan dari analisa ANOVA, dapat disimpulkan bahwa produktifitas sumber daya manusia dilapangan dengan responden berbeda, dan biaya yang dikeluarkan dilapangan Rp: 12.100,00 sedangkan biaya hasil analisa RP: 10.231,415. 4.6 Menentukan Hipotesa 4.6.1 Diskripsi Hasil Penelitian Standar penilaian yang dipakai untuk variabel biaya dan waktu dalam bentuk skor adalah sebagai berikut: Tabel 4.3 Standart Penilaian untuk Biaya dan Waktu Keputusan Analisa Skor Sangat Setuju 5 Setuju 4 Netral 3 Tidak Setuju 2 Sangat Tidak Setuju 1 Sumber: Dr. Sugiono, 1999, Metode Penelitian Bisnis, Hal: 87 Standar penilaian yang dipakai untuk variabel produktifitas dalam bentuk skor adalah sebagai berikut: Tabel 4.4 Standart Penilaian untuk Produktifitas Produktifitas Skor (Rupiah) 218.745 – 272.830 5 164.659– 218.744 4 110.573 – 164.658 3 56.487 – 110.572 2 2.400 – 56.486 1 Sumber Hasil Pengolahan Data 1. Menghitung jumlah klas interval K = 1 + 3,3 log n = 1 + 3,3 log 20 = 5,287 = 5 2. Menghitung rentang data

739 | P a g e

R = Xt - Xr = 272.830,2 - 2.400 = 270.430,2 3. Menghitung panjang klas I

=

R 270.430,2 = = 54.086 K 5

Berdasarkan hasil penelitian melalui penyebaran kuesioner kepada pekerja yang berjumlah 20 responden, didapatkan gambaran variabel sebagai berikut: Analisa Yang Berhubungan Dengan Biaya Kemampuan Sumber Daya Manusia Faktor yang mempengaruhi kemampuan sumber daya manusia didalam suatu proyek diperoleh gambaran, yang meliputi jumlah sumber daya manusia, luas dan panjang volume yang dikerjakan dan harga bahan bangunan. Berdasarkan kuesioner yang dibagikan kepada respoden diperoleh gambaran sebagai berikut: Tabel 4.5 variabel X1 Kemampuan Sumber Daya Manusia No: Keterangan Orang % 1. Banyaknya Sumber Daya Manusia Sangat Setuju 5 25 a. Setuju 15 75 b. Netral c. Tidak Setuju d. Sangat Tidak Setuju 2. Luas atau panjang 5 25 Volume 10 50 a. Sangat Setuju 5 25 b. Setuju c. Netral d. Tidak stuju 3. 15 75 e. Sangat Tidak 3 15 setuju 2 10 Upah Sumber Daya a. Sangat Setuju b. Setuju c. Netral d. Tidak stuju e. Sangat Tidak setuju Sumber: hasil pengolahan data Dari tabel diatas diperoleh 15 orang atau 75 % respoden mengatakan banyaknya sumber daya manusia mempengaruhi anggaran biaya, 10 orang atau 50% reponden menyimpulkan bahwa


luas atau panjang volume mempenggaruhi anggaran biaya proyek, 15 orang atau 75 % mengatakan upah sumber daya mempengaruhi anggaran proyek. Keahlihan Tabel 4.6 X2 Keahlihan N o 1

Keterangan Keahlihan yang dimiliki tiap pekerja a. Sangat Setuju b. Setuju c. Netral d. Tidak Setuju e. Sangat Tidak Setuju

Orang

%

17 3 -

85 15 -

ISSN No. 2085 - 0859

pengobatan,pemberiaan asuransi jiwa diperoleh gambaran sebagai berikut: Dari tabel diatas diperoleh 16 orang atau 80% respoden mengatakan tunjangan pengobatan tidak mempengaruhi anggaran biaya proyek, 13 orang atau 65% responden mengatakan pemberian asuransi tidak mempengaruhi anggaran biaya proyek.

2

3

10 50 Banyaknya tenaga ahli yang bekerja pada 5 25 setiap item pekerjaan 5 25 a. Sangat Setuju b. Setuju c. Netral d. Tidak Setuju e. Sangat Tidak 7 35 Setuju 12 60 Kebutuhan tenaga ahli 1 5 a. Sangat Setuju b. Setuju c. Netral d. Tidak Setuju e. Sangat Tidak Setuju Sumber: hasil pengolahan data Faktor yang mempengaruhi keahlihan didalam suatu proyek diperoleh gambaran, yang meliputi keahlihan yang dimiliki tiap sumber daya manusia,banyaknya tenaga ahli dan bagian pekerjaan yang membutuhkan tenaga ahli. Dari tabel diatas diperoleh 17 orang atau 85% respoden mengatakan keahlihan sumber daya manusia mempengaruhi anggaran biaya proyek, 10 orang atau 50% tenaga ahli mempengaruhi anggaran biaya, 12 orang atau 60% responden kebutuhan tenaga ahli tidak mempengaruhi anggaran biaya proyek. C. Kebutuhan Hidup Sumber Daya Faktor yang mempengaruhi kebutuhan sumber daya didalam suatu proyek diperoleh gambaran, yang meliputi tunjangan

740 | P a g e

Tabel 4.7 X3 Kebutuhan Hidup Sumber Daya No Keterangan Orang % 1 Tunjangan pengobatan atau 16 80 perawatan 4 20 a. Sangat 2 Setuju b. Setuju c. Netral 13 65 d. Tidak Setuju 4 20 e. Sangat Tidak 3 15 Setuju Pemberian asuransi a. Sangat Setuju b. Setuju c. Netral d. Tidak Setuju e. Sangat Tidak Setuju Sumber: hasil pengolahan data D. Penyediaan Alat Faktor yang mempengaruhi penyediaan alat didalam suatu proyek diperoleh gambaran, yang meliputi pemakaian alat bantu,banyaknya


pekerjaan yang memakai alat bantu diperoleh gambaran sebagai berikut: Dari tabel diatas diperoleh 14 orang atau 70% respoden mengatakan pamakaian alat tidak mempengaruhi anggaran biaya proyek, 13 orang atau 65% responden pekerjaan yang memakai alat mempengaruhi anggaran biaya proyek.

Tabel 4.8 X4 Penyedian Alat Bantu No Keterangan Orang 1 Pemakaian alat Bantu 4 a. Sangat Setuju 14 b. Setuju 2 c. Netral d. Tidak Setuju 2 e. Sangat Tidak Setuju

20 70 10 -

13 3 2 2

Pekerjaan yang memakai alat 65 Bantu 15 10 a. Sangat Setuju b. Setuju 10 c. Netral d. Tidak Setuju e. Sangat Tidak Setuju Sumber: hasil pengolahan data E. Analisa Yang Berhubungan Dengan Waktu Lingkungan atau Iklim Faktor yang mempengaruhi lingkungan atau iklim didalam suatu proyek diperoleh gambaran, yang meliputi pemakaian perubahan cuaca,hubungan baik sesama pekerja,hubungan baik dengan atasan,lingkungan kerja yang nyaman,sanksi akibat pelanggaran diperoleh gambaran sebagai berikut:

Tabel 4.9 X5 Lingkungan atau Iklim No Keterangan Orang 1 Perubahan cuaca a. Sangat Setuju 16 4 b. Setuju c. Netral

741 | P a g e

% 80 20 -

d. Tidak Setuju e. Sangat Tidak 2

3

%

ISSN No. 2085 - 0859

Setuju Hubungan baik sesama pekerja a. Sangat Setuju b. Setuju c. Netral d. Tidak Setuju e. Sangat Tidak Setuju

-

-

2 14 4 -

10 70 20 -

2 1 17 -

10 5 85 -

Hubungan baik dengan atasan a. Sangat Setuju b. Setuju 4 15 75 c. Netral 5 25 d. Tidak Setuju e. Sangat Tidak Setuju Lingkungan kerja a. Sangat Setuju 5 b. Setuju 10 50 c. Netral 6 30 d. Tidak Setuju 4 20 e. Sangat Tidak Setuju Sanksi yang dijatuhkan akibat pelanggaran a. Sangat Setuju b. Setuju c. Netral d. Tidak Setuju e. Sangat Tidak Setuju Sumber: hasil pengolahan data Dari tabel diatas diperoleh 16 orang atau 80% responden mengatakan perubahan cuaca mempengaruhi waktu penyelesaian proyek, 14 orang atau 70% responden menjelaskan hubungan baik sesama pekerja mempengaruhi waktu pengerjaan proyek, 17 orang atau 85% hubungan baik dengan atasan tidak mempengaruhi waktu penyelesaian proyek, 15 orang atau 75% responden mengatakan lingkungan kerja mempengaruhi waktu penyelesaian proyek, 10 orang atau 50% responden mengatakan sanksi dapat mempengaruhi waktu penyelesaian proyek.


F. Penyediaan Bahan Bangunan Faktor yang mempengaruhi penyediaan bahan bangunan diperoleh dari respoden didalam suatu proyek diperoleh gambaran yaitu pengiriman bahan bangunan diperoleh gambaran sebagai berikut: Tabel 4.10 X6 Penyedian Bahan Bangunan No Keterangan Orang % 1 Pengiriman bahan 10 50 5 25 a. Sangat Setuju 5 25 b. Setuju c. Netral d. Tidak Setuju e. Sangat Tidak Setuju Sumber: hasil pengolahan data Dari tabel diatas diperoleh 10 orang atau 50% respoden mengatakan pengiriman bahan bangunan mempengaruhi waktu penyelesaian proyek. G. Manajemen Faktor yang mempengaruhi manajemen diperoleh dari respoden didalam suatu proyek diperoleh gambaran yaitu kebijakan kontraktor,kualitas kontraktor diperoleh gambaran sebagai berikut:

Tabel 4.11 X7 Manajemen No Keterangan Orang % 1 Kebijaksanaan kontraktor 15 75 3 15 a. Sangat Setuju 2 10 b. Setuju c. Netral d. Tidak Setuju 2 e. Sangat Tidak Setuju 3 15 Kualitas kontraktor 17 85 a. Sangat Setuju b. Setuju c. Netral d. Tidak Setuju e. Sangat Tidak Setuju Sumber: hasil pengolahan data Dari tabel diatas diperoleh 15 orang atau 75% respoden mengatakan kebijaksaan kontraktor mempengaruhi waktu penyelesaian proyek, 17 orang atau 85% responden

742 | P a g e

ISSN No. 2085 - 0859

mengatakan kualitas kontraktor mempengaruhi waktu penyelesaian proyek. H. Melaksanakan Ibadah dan Pemanfaatan Fasilitas Faktor yang mempengaruhi waktu lainnya diperoleh dari respoden didalam suatu proyek diperoleh gambaran yaitu melaksanakan ibadah, pemanfaatan perlengkapan kerja diperoleh gambaran sebagai berikut: Dari tabel diatas diperoleh 14 orang atau 70% respoden mengatakan melaksanakan ibadah tidak mempengaruhi waktu penyelesaian proyek, 16 orang atau 80% responden mengatakan pemanfaatan fasilitas tidak mempengaruhi waktu pengerjaan proyek. Tabel 4.12 X8 Melaksanakan Ibadah dan Pemanfaatan Fasilitas No Keterangan Orang % 1 Melaksanakan ibadah a. Sangat Setuju 2 10 b. Setuju 14 70 c. Netral 4 20 d. Tidak Setuju 2 e. Sangat Tidak Setuju Pemanfaatan 16 80 fasilitas yang ada 4 20 a. Sangat Setuju b. Setuju

c. Netral d. Tidak Setuju e. Sangat Tidak Setuju Sumber: hasil pengolahan data 4.6.2 Uji Korelasi Untuk menguji atau mengetahui apakah varibel (X1) produktifitas sumber daya manusia, (X2) keahlian, (X3) kebutuhan hidup sumber daya, (X4) penyedian alat, (X5) lingkungan atau iklim, (X6) penyedian bahan bangunan, (X7) manajemen, (X8) pemanfaatan fasilitas mempunyai pengaruh terhadap produktivitas atau pengendalian waktu dan biaya terhadap pembangunan proyek. Ada dua hal dalam penafsiran angka korelasi yaitu: 1. Berkenaan dengan besaran angka, sama dengan korelasi berkisar pada 0 (tidak ada korelasi sama sekali) dan 1 (korelasi sempurna). Sebagai pedoman sederhana, angka korelasi diatas 0,5


menunjukkan korelasi yang kuat, sedang dibawah 0,5 korelasi lemah. 2. Selain besar korelasi, tanda korelasi juga berpengaruh pada penafsiran hasil. Tanda – (negatif) pada output menunjukkan adanya arah yang berlawanan, sedang tanda + (positif) menunjukkan arah yang sama.11) 4.6.3 Analisis Korelasi Koefisien Korelasi Dilihat dari kolom Correlation Coenfficient hasil output analisa korelasi Kendalls variabel X 1 = 0,012 angka tersebut menunjukkan lemahnya korelasi antara kemampuan sumber daya manusia dengan produktivitas pengendalian waktu dan biaya (dibawah 0,5) sedang “+” menunjukkan semakin besar kemampuan sumber daya manusia, akan semakin besar produktivitasnya. Untuk signifikasinya Hipotesis: H0: Tidak ada hubungan (korelasi) antara dua variabel atau angka korelasi 0. H1: Ada hubungan (korelasi) antara dua variabel atau angka korelasi tidak 0. Dasar pengambilan keputusan. Berdasarkan probabilitas, Jika probabilitas 0,05, maka H0 diterima. Jika probabilitas 0,05, maka H0 ditolak. Keputusan: Pada kolom Sig (2 – tailed) diantara variabel X1 sampai variabel X8 yang paling mendekati angka 1(korelasi sempurna) adalah variabel X1 = 0,946, menunjukkan produktifitas sumber daya manusia sangat berpengaruh terhadap produktifitas kerja. Karena angka tersebut diatas 0,05, maka H0 diterima. Sesuai dengan urutan variabel independent yang mempengaruhi faktor dependent, yaitu variabel X1 = 0,946; X8 = 0,779;X3 = 0,747;X7 = 0,694;X4 = 0,638;X5 = 0,607;X6 = 0,337; X2 = 172. Tabel 4.13 Urutan Variabel Independent Hasil Analisa Korelasi Analisa Variabel Independen Korelasi

743 | P a g e

ISSN No. 2085 - 0859

Korelasi Kendals

X1=(0,946): Kemampuan sumber daya manusia X8=(0,779): Melaksanakan Ibadah dan Pemanfaatan Fasilitas X3=(0,747): Kebutuhan Hidup Sumber Daya X7=(0,694): Manajemen X4=(0,638): Penyediaan Alat X5=(0,607): Lingkungan atau Iklim X6=(0,337): Peyediaan Bahan Bangunan X2=(0,173): Keahlian Sumber: hasil pengolahan data Setelah melihat nilai faktor produktifitas atau variabel independent dari analisa korelasi, memperlihatkan variabel yang paling mempengaruhi kinerja pekerja adalah produktifitas sumber daya menunjukkan hasil yang paling sempurna sebab hampir mendekati nilai angka 1. 4.7 Analisa Hubungan Faktor yang Mempengaruhi Hasil Analisa Korelasi 4.7.1 Analisis Regresi Rata – rata pengeluaran biaya upah tiap harinya (dengan jumlah responden 20 orang) adalah Rp. 96.067,00 dengan standart deviasi Rp. 98.386,00 Rata – rata jumlah sumber daya manusia yang bekerja adalah 36 orang tiap harinya dengan standart deviasi 35 orang Jumlah pemakaian alat Bantu kerja adalah 5 buah dengan sandart deviasi 2 buah Besar hubungan antar variabel upah dengan sumber daya manusia adalah 0,508 sedangkan variabel upah dengan alat bantu adalah 0,184 sedangkan variabel upah dengan kebutuhan hidup adalah 0,415. Secara teoritis, karena korelasi antara upah dengan dan sumber daya manusia lebih besar maka variabel sumber daya manusia lebih berpengaruh dibandingkan dua variabel. Tabel variabel entered menunjukkan bahwa tidak ada variabel yang dikeluarkan atau dengan kata lain ketiga variabel bebas dimasukkan dalam perhitungan regresi. Angka R adalah 0,628. Hal ini berarti 62,8% upah proyek bisa dijelaskan oleh variabel sumber daya manusia, alat berat dan kebutuhan hidup yang dibutuhkan pekerja. Sedangkan sisanya (100% - 62,8% = 37,2%) dijelaskan oleh sebab – sebab lain.


Standart error of estimate adalah 83,394 atau Rp. 83.394,00 (satuan yang dipakai adalah variabel dependent atau variabel upah). Bahwa standart deviasi lebih besar yaitu Rp. 98.385,00 dari stan dart error of estimate yang hanya Rp. 83.394,00, model regresi ini lebih bagus dalam bertindak. Dari uji ANOVA atau F test, didapat F hitung adalah 3,482 dengan tingkat 0,041 lebih kecil dari 0,05, maka model regresi bisa dipakai untuk memprediksi upah. Uji t untuk menguji signifikansi konstanta dan variabel dependent (upah) Hipotesis untuk kasus ini: H0: Koefisien regresi tidak signifikan H1: Koefisien regresi signifikan Pengambilan keputusan a. Dengan membandingkan statistik hitung dengan statistik tabel. Jika statistik t hitung < statistik t tabel, maka H0 diterima. Jika statistik t hitung > statistik t tabel, maka H0 ditolak. Statistik t hitung Dari tabel output terlihat bahwa t hitung adalah 2,255 Statistik tabel Tingkat signifikansi ( ) = 5% df (derajat kebebasan) = jumlah data – 2 atau 20 – 2 = 17 Uji dilakukan dua sisi Keputusan Karena statistik hitung > statistik tabel (2,255 > 2,110), maka H0 di tolak. b. Berdasarkan probabilitas Jika probabilitas > 0,05, maka H0 diterima Jika probabilitas < 0,05, maka H0 ditolak Keputusan Terlihat kolom sig atau signifikan adalah 0,039 atau probabilitas dibawah 0,05, maka H0 di tolak atau kofisien regresi signifikan terhadap jumlah sumber daya. Setelah melihat keputusan dari hasil regresi ketiga faktor yang mempengaruhi hasil analisa korelasi yaitu kebutuhan hidup, jumlah sumber daya dan alat bantu, hanya faktor jumlah sumbet daya yang signifikan terhadap hasil analisa korelasi di atas.

744 | P a g e

ISSN No. 2085 - 0859

V.KESIMPULAN DAN SARAN Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan,maka dapat disimpulkan sebagai berikut: 1. Hasil pengujian korelasi diketahui variabel penyebab produktifitas sumber daya manusia,adalah variabel (X1) = 0,946 sebab variabel tersebut yang paling signifikan mendekati angka 1, adapun susunan variabelnya adalah sebagai berikut: (X 1) = 0,946 kemampuan tiap sumber daya manusia (X8) = 0,779 melaksanakan ibadah dan pemanfaatan fasilitas (X3) = 0,747 kebutuhan hidup sumber daya manusia (X7) = 0,694 manajemen (X4) = 0,638 penyediaan alat (X5) = 0,607 lingkungan atau iklim (X6) = 0,337 penyediaan bahan bangunan (X2) = 0,173 keahlian 2. Dengan melihat hasil output analisa regresi (model summaryb) angka prediksi 63 % terhadap kemampuan sumber daya manusia diketahui kontribusi variabel yang mempengaruhi adalah kebutuhan hidup dengan urutan variabel selanjutnya adalah alat bantu dan jumlah sumber daya manusia. 5.2 Saran Beberapa saran yang mungkin berguna sebagai bahan pertimbangan yaitu: 1. Perusahaan dalam hal ini kontraktor harus mempertimbangkan banyaknya sumber daya manusia terutama perkerja untuk bisa memberikan hak – haknya sebagai pekerja berupa upah standart, mandor sebagai atasan pekerja dituntut untuk bisa membimbing mengawasi serta mengontrol para tukang sebagai bagian dari sumber daya manusia. 2. Mengingat penelitian dikhususkan kepada pekerja yang meliputi: mandor, pekerja, kepala tukang dan tukang yang ada diproyek. Tentunya perlu kiranya dikaji kembali berbagai lapisan yang terlibat di dalam proyek pembangunan bila menginginkan terjadinya efisiensi secara keseluruhan. 3. Mengingat penelitian dikhususkan analisa faktor penyebab produktifitas, maka perlu dikaji lebih mendalam lagi tentang pemgembangan faktor motivasi untuk penelitan selanjutnya.


DAFTAR PUSTAKA Arikunto, Suharsimi, 1996, Prosedur Penelitian, Edisi 3, Penerbit Rieneka Cipta, Jakarta. Dipohusodo, Istimawan. 1996. Manajemen Proyek dan Konstniksi, Jilid 1 Edisi Pertama. Penerbit Kanisius,Yogyakarta. Dipohusodo, Istimawan. 1996. Manajemen Proyek dan Konstruksi, Jilid 2 Edisi Pertama. Penerbit Kanisius, Yogyakarta. Djajan, Anton. 1986. Pengantar Metode Statistik, Jilid 1 dan 2. LP3ES, Jakarta. Iqbal, Muhammad, 2002. Wheat Productivity, Efficiency, and Sustainability: A Stochastic Production Frontier Analysis, University Library of Munich, Germany Junianto, Agustinus, 2006. Analisa Produktivitas Tenaga Kerja Harian Untuk Pekerjaan Pasangan Batu Merah Terhadap Standar Nasional Indonesia 2002 Pada Proyek Bangunan Gedung Di Kabupaten Sikka. Tesis Pasca Sarjana Institut Teknologi Nasional Malang. Kaming, P.F. Olomolaiye P.O. Holt, G.D. and Harris, F.C. (1998a), What motivates construction craftsmen in developing countries? a case study of Indonesia, Journal of Building and Enviroment. Pergamon, 33 (2-3) 131-141. Kaming, P.F. Setyanto, E, and Shieny (1998b) Manajemen SDM dalam perusahaan jasa konstruksi: sebuah studi mengenai hubungan motivasi dan produktivitas tukang konstruksi, KINERJA, Jurnal Bisnis dan Ekonomi, Pascasarjana, Universitas Atma Jaya Yogyakarta, no 4Th. II, 67-76. Mawardi, Erman,. Memed, Moch, 2002, Desain Hidraulik Bendung Tetap Untuk Irigasi Teknis, Edisi 1, Alfabeta, Bandung Moleong, Lexy, J, 1997, Metodologi Penelitian, Penerbit Rosda, Jakarta. Muchdarsyah, Sinungan, 2005, Produktivitas, Bumi Aksara, Jakarta Nunally, J. 1978. Psychometric theory. Edisi 2, McGraw-Hill, New York, NY. Rao,Vinsensius, 2008. Produktivitas Tenaga Kerja Aktual Pulau Sumba Dalam Kaitan Dengan Produktivitas Standar Nasional

745 | P a g e

ISSN No. 2085 - 0859

Indonesia 2002. Tesis Pasca Sarjana Institut Teknologi Nasional Malang. Ratnayanti, Rini, 2003. Produktivitas Tenaga Kerja Konstruksi Pada Setiap Jenjang Keahlian di Lapangan Journal Teknik Sipil Urutan No.1 Vol.1, April 2003. Institut Teknologi Nasional Bandung. Riduwan, 2004. Metode & Teknik Menyusun Tesis. Alfabeta, Bandung. Setyanto E, P.F. Kaming dan A.N, Wikantyasningsih, 1998. Studi Tentang Perbandingan Produktivitas Kerja Konstruksi DI Yogyakarta dan sekitarnya. Prosiding Konferensi Manajemen Proyek Konstuksi, Himpunan Ahli Manajemen Konstruksi Indonesia, Yogyakarta. Setyanto E, P.F. Kaming, 2000, Studi Tentang Perbandingan Produktivitas Kerja Konstruksi DI Yogyakarta dan sekitarnya. Proceeding Of Conference Of Construction Project Management Critical Issue And Challenge Into The Next Millenium 57-67, Yogyakarta. Singgih, S 2005. Menguasai Statistik di Era Informasi dengan SPSS 12. Penerbit PT. Elex Media Komputindo, Jakarta. Sinungan, M. 2000. Produktivitas apa dan bagaimana. Edisi kedua, PT. Bumi Aksara, Jakarta. Soeharto, Iman. 1995. Manajemen Proyek: Dari Konseptual Sampai Operasional, Edisi 1, Penerbit Erlangga: Yogyakarta. Soeharto, Iman. 1999. Manajemen Proyek: Dari Konseptual Sampai Operasional, Edisi 2, Penerbit Erlangga: Yogyakarta. Soeharto, Iman. 2001. Manajemen Proyek: Dari Konseptual Sampai Operasional, Edisi 3, Penerbit Erlangga: Yogyakarta. Soeharto, Iman. 1997. Manajemen Proyek dari Konseptual sampai Operasional, Edisi Ketiga. Penerbit Erlangga, Jakarta. Sugiyono, E. Wibowo. 2001. Statistika Penelitian, Edisi I, Alfabeta, Bandung. Tenaga Kerja, di Jawa Timur Journal Teknik Sipil Untar. No.1 Th X, Maret 2004.


Halaman ini sengaja dikosongkan

746 | P a g e

ISSN No. 2085 - 0859

ANALISA PENYEBAB PRODUKTIFITAS PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG KULIAH (FAKULTAS EKONOMI) KAMPUS III UNMUH MALANG

Recommend Documents