Actuele ontwikkelingen en trends van invloed op de lokale ondersteuning van het vrijwilligerswerk

Actuele ontwikkelingen en trends van invloed op de lokale ondersteuning van het vrijwilligerswerk

Auteur(s)

Corrie van Dam

Datum

Utrecht, april 2009

©

Utrecht, april 2009 Actuele ontwikkelingen en trends van invloed op het vrijwilligerswerk

MOVISIE Kennis en advies voor maatschappelijke ontwikkeling MOVISIE is hét landelijke kennisinstituut en adviesbureau voor maatschappelijke ontwikkeling. We bieden toepasbare kennis, adviezen en oplossingen bij de aanpak van sociale vraagstukken op het terrein van welzijn, participatie, zorg en sociale veiligheid. In ons werk staan vijf actuele thema's centraal: huiselijk & seksueel geweld, kwetsbare groepen, leefbaarheid, mantelzorg en vrijwillige inzet. We investeren in de kracht en de onderlinge verbinding van burgers. We doen dit door maatschappelijke organisaties, overheden, maatschappelijk betrokken bedrijven en burgerinitiatieven te ondersteunen, te adviseren én met hen samen te werken. Lokaal of landelijk, toegesneden op het vraagstuk en de organisatie. Zo kunnen deze organisaties en hun professionals hun werk voor de samenleving zo goed mogelijk doen. Kijk voor meer informatie op www.movisie.nl.

COLOFON Auteur: Corrie van Dam Datum: april 2009 © MOVISIE

Inhoudsopgave 1 2

3

Inleiding ............................................................................................................................................. 1 Ontwikkelingen .................................................................................................................................. 2 2.1 Demografische ontwikkelingen .................................................................................................. 2 2.2 Maatschappelijke ontwikkelingen .............................................................................................. 2 2.3 Beleidsontwikkelingen ............................................................................................................... 4 2.4 Ontwikkelingen binnen het vrijwilligerswerk .............................................................................. 6 Aandachtspunten voor steunpunten vrijwilligerswerk ....................................................................... 8

1

Inleiding

Aan het einde van de vorige eeuw gaat de overheid zich actief bemoeien met het vrijwilligersbeleid. De overheid ziet het als haar taak de participatie van burgers op lokaal niveau te stimuleren en te faciliteren (Plan van aanpak vrijwilligerswerkbeleid 2000-2002). De gemeenten krijgen een belangrijke taak in het opzetten van lokaal vrijwilligerswerkbeleid (Tijdelijke stimuleringsregeling vrijwilligerswerk). De lokale infrastructuur van het vrijwilligerswerk heeft mede door de TSV-regeling volop in de belangstelling gestaan. Met het geld van de TSV zijn nieuwe steunpunten vrijwilligerswerk opgezet, bestaande steunpunten verbeterd, lokale vrijwilligersprijzen uitgereikt, lokale klankbordgroepen ter advisering van de gemeente opgezet, maatschappelijke stage projecten opgezet et cetera. De inhoudelijke impuls, zoals een heldere visie op vrijwilligerswerkbeleid, een lange termijn visie en het belang van samenwerkingsverbanden, kwam van de Commissie Vrijwilligersbeleid. Zij hebben een aantal jaren gefunctioneerd. Het door de commissie uitgegeven magazine voor vrijwilligersbeleid beschreef tips voor gemeenten hoe zaken op te pakken en toerde door het land op zoek naar inspirerende good practices die hun weg vonden in het magazine. In het eindrapport van de commissie staan aanbevelingen geformuleerd die nog steeds actueel zijn.

Lokale steunpunten vrijwilligerswerk zijn belangrijke organisaties die de toeleiding organiseren naar het vrijwilligerswerk. In de laatste decennia zijn er in de omgeving van het vrijwilligerswerk ook een aantal ontwikkelingen geweest die invloed hebben gehad en nog hebben op zowel de inhoud als op de organisatie van het werk van steunpunten vrijwilligerswerk. Tot op zekere hoogte zijn deze ontwikkelingen bepalend voor het grotere beroep dat wordt gedaan op de inzet van vrijwilligers, voor de samenstelling van het vrijwilligersbestand en voor de inhoud en organisatie van het vrijwilligerswerk. In dit document komen kort deze relevante ontwikkelingen en trends aan de orde waarmee steunpunten vrijwilligerswerk nu en in de nabije toekomst mee te maken zullen krijgen. Achtereenvolgens komen aan bod: •

Demografische ontwikkelingen

•

Maatschappelijke ontwikkelingen

•

Beleidsontwikkelingen

•

Ontwikkelingen in het vrijwilligerswerk

We besluiten dit document met de gevolgen die deze ontwikkelingen hebben op de werkzaamheden van steunpunten vrijwilligerswerk.


1

2

Ontwikkelingen

2.1

Demografische ontwikkelingen

De toenemende vergrijzing van de Nederlandse bevolking leidt tot een toename van hulpvragen. Vooral de ‘dubbele vergrijzing’ zorgt ervoor dat veel mensen veel en langdurig hulp nodig hebben. Dubbele vergrijzing wil zeggen dat niet alleen de groep 65-plussers binnen de totale bevolking toeneemt, maar daarbinnen vooral de groep 80-plussers. De vergrijzing heeft op allerlei manieren effect op het vrijwilligerswerk. Niet alleen omdat het tot een grotere zorgvraag leidt, maar ook omdat het van invloed is op het vrijwilligersbestand. De vrijwilligers van de organisaties die een belangrijke rol spelen in de hulp en zorg voor ouderen vergrijzen ook. Deze vrijwilligers krijgen een steeds grotere rol in de informele zorg, zoals mantelzorg, maar bijvoorbeeld ook als oppasoma. Dit betekent dat zij minder tijd hebben voor vrijwilligerswerk. Daarentegen vormt de nieuwe generatie actieve, kritische, goed opgeleide, mondige en geëmancipeerde (jonge) ouderen een mogelijk nieuw potentieel vrijwilligers. Ook andere demografische veranderingen, zoals de grotere diversiteit in de bevolkingssamenstelling, met name in de steden, de toename van jongeren die zich in steden vestigen, en uiteenlopende samenlevingsverbanden en leefvormen, hebben invloed op het vrijwilligerswerk. 2.2

Maatschappelijke ontwikkelingen

Individualisering en keuzevrijheid De huidige samenleving kenmerkt zich door individualisering. Mensen hebben veel individuele keuzevrijheid en willen dat ook hebben. Daarnaast legt de terugtrekkende overheid de verantwoordelijkheid voor het maatschappelijk functioneren meer bij de burger zelf. Door de toegenomen behoefte aan autonomie gaat de voorkeur van meer mensen uit naar deelname aan vrijwillige inzet, zonder een vaste binding aan institutioneel georganiseerde groepen. Grotere keuzevrijheid leidt er ook toe dat (potentiële) vrijwilligers meer voorwaarden stellen. Binnen het palet aan vrijetijdsmogelijkheden willen mensen zelf hun tijd en werkzaamheden kunnen indelen en niet het gevoel hebben gebonden te zijn of verplichtingen te hebben. Het vrijwilligerswerk moet een aantrekkelijke keuzemogelijkheid vormen, die de moderne vrijwilliger zelf ook wat oplevert, zoals begeleiding, inspraak, scholing en leerervaringen.

Informatisering Internet en het gebruik van mobiele telefoons zijn volkomen geïntegreerd in het leven van veel mensen. Internet is een belangrijke bron van informatie. Op een goedkope en snelle manier kunnen mensen netwerken opbouwen en met elkaar communiceren. De toenemende technologische


2

mogelijkheden hebben impact op de inhoud van het werk van steunpunten vrijwilligerswerk. Dit geldt bijvoorbeeld voor de werving van vrijwilligers via digitale vacaturebanken en websites. Informatisering brengt ook met zich mee dat er naast face to face contacten nieuwe vormen van contactlegging ontstaan en andere vormen van vrijwillige inzet/vrijwilligerswerk. Zoals het vrijwillig upto-date houden van een website en online vrijwilligerswerk. Vanachter de computer kan iemand in zijn eigen tijd in de hele wereld als vrijwilliger aan de slag. Verhouding werk/vrije tijd De nog altijd groeiende arbeidsparticipatie van vrouwen, maakt dat een aanzienlijke groep mensen eerder minder vrije tijd heeft dan meer. Tweeverdieners, zeker als ze kinderen hebben, hebben een chronisch gebrek aan vrije tijd. Dit geldt vooral voor vrouwen, omdat ze naast hun toenemende arbeidsparticipatie het grootste deel van de zorg voor gezin, hulpbehoevende familieleden of buren op zich nemen. Ook voor de zogenaamde ‘sandwich- generatie’, veertigers die hun (schoon)ouders verzorgen in combinatie met een baan en gezin, is het leven druk en hectisch. Ook onder andere groepen is de hoeveelheid vrije tijd eerder afgenomen dan toegenomen. Dat geldt bijvoorbeeld voor studenten die onder een strenger studiefinancieringssysteem werken en veel minder vrije tijd hebben dan vroeger en werkenden die veeleisende banen hebben. Groepen die meer tijd krijgen (senioren) zijn onder bepaalde restricties beschikbaar voor het vrijwilligerswerk. Daarnaast wil het kabinet dat mensen langer doorwerken om te voorkomen dat grote personeelstekorten ontstaan door de vergrijzing. Fiscale prikkels moeten doorwerken stimuleren. Dit betekent minder tijd voor vrijwilligerswerk. Daarnaast spelen veranderingen in leefstijl een rol. Mensen hebben meer behoefte aan variatie en verandering en willen in de tijd die ze hebben kunnen schakelen tussen uiteenlopende activiteiten. Dit heeft impact op het werk van steunpunten, met name op de manier van matchen tussen vraag en aanbod.

Multiculturalisering Een andere - zeer cruciale - ontwikkeling is de multiculturele samenleving. De samenstelling van de bevolking (vooral in de grote steden) is ingrijpend aan het veranderen. Nederland kent een grote culturele diversiteit die ook steeds meer tot uitdrukking gaat komen in vrijwilligersorganisaties. Allochtonen zijn ondervertegenwoordigd in het vrijwilligerswerk, maar verrichten wel veel vrijwilligerswerk in hun eigen organisaties. Taalbarrière, onbekendheid met vrijwilligerswerk en het zich niet thuis voelen bij de organisatiecultuur van vrijwilligersorganisaties zijn enkele redenen waarom allochtonen in mindere mate in het Nederlandse vrijwilligerswerk actief zijn. De uitdaging voor steunpunten vrijwilligerswerk is om de


3

verbinding te leggen tussen het vrijwilligerswerk in zelforganisaties van allochtonen en het Nederlandse vrijwilligerswerk.

2.3

Beleidsontwikkelingen

Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) Per 1 januari 2007 is de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) ingevoerd. De gemeenten hebben als regievoerders een essentiële rol binnen de Wmo: de invulling van de in de wet genoemde prestatievelden en de verdeling van financiële middelen liggen volledig in hun handen. Gemeenten hebben de opdracht ervoor te zorgen dat alle burgers kunnen deelnemen aan de samenleving. Voor veel kwetsbare groepen is dat niet vanzelfsprekend. Mensen met een lichamelijke beperking, een verstandelijke handicap, een (chronische) ziekte of psychische klachten hebben hier meer moeite mee. De Wmo moet het mogelijk maken dat juist ook deze groepen kunnen meedoen, door hen die ondersteuning te bieden die nodig is. Als mensen deze hulp in eigen kring niet kunnen vinden, is het de taak van de gemeente hiervoor te zorgen. De Wmo doet een groot beroep op de inschakeling van vrijwilligers, en erkent eveneens het belang dat vrijwilligerswerk voor de samenleving én voor de mensen zelf kan hebben. De breedte van de Wmo betekent dat het vrijwilligerswerk op veel manieren verbonden is aan deze wet. In het bijzonder in het in de wet geformuleerde prestatieveld 4, ‘Ondersteunen van Mantelzorg en vrijwilligers’, maar ook in sectoren waar vrijwillige inzet niet expliciet benoemd is, zoals: •

Prestatieveld 1 - Het bevorderen van de sociale samenhang in en leefbaarheid van dorpen, wijken en buurten.

•

Prestatieveld 5 - Het bevorderen van de deelname aan het maatschappelijke verkeer en van het zelfstandig functioneren van mensen met een beperking of een chronisch psychisch probleem en van mensen met een psychosociaal probleem.

Vrijwilligerswerk is nodig om de Wmo-doelstellingen te halen. Steunpunten vrijwilligerswerk kunnen een rol spelen bij het adviseren en ondersteunen van organisaties die met vrijwilligers werken en die onder de verschillende prestatievelden vallen. Steunpunten kunnen op zoek gaan naar nieuwe combinaties en verbindingen: door verschillende partijen in de lokale samenleving bij elkaar te brengen (potentiële vrijwilligers, georganiseerde en niet georganiseerde verbanden, bedrijfsleven, scholen et cetera), door verschillende beleidsterreinen (Wmo, WI en WWB) met elkaar te verbinden, door op verschillende niveaus (individueel, organisatieontwikkeling, advies) ondersteuning aan te bieden. Steunpunten kunnen denken in termen van ketensamenwerking en ketenaanpak en het belang van deelname van vrijwilligersorganisaties in ketens onderstrepen. Daaruit kunnen nieuwe verbindingen en combinaties ontstaan die vernieuwend zijn en andere impulsen geven aan het vrijwilligerswerk en vrijwillige inzet, vormen van informele participatie en burgerinitiatief.


4

De Wmo bied dus kansen voor steunpunten vrijwilligerswerk om zichzelf te professionaliseren, te profileren en te positioneren. Marktwerking en professionalisering Overheden willen meer concurrentie bewerkstelligen tussen organisaties. Gemeenten zijn verantwoordelijk voor de verdeling van de financiën. Zij willen weten wat er met hun geld gebeurt, maken prestatieafspraken en stellen eisen aan de financiering in de vorm van accountability, transparantie en output. Een steunpunt vrijwilligerswerk is ook een aanbieder. Het gevolg van deze ontwikkeling kan zijn; concurrentie en competitie met andere organisaties in de gemeente en de regio. Voor vrijwilligersorganisaties is het daarom van belang om te weten welke andere spelers er op de markt zijn, zowel op lokaal als op regionaal niveau. Dit betekent dat een steunpunt zich helder zal moeten positioneren en profileren naar de gemeente en dat zij resultaatgericht en zakelijk werkt.

Druk op vrijwilligerswerk Veel mensen zijn al op lokaal niveau actief binnen hun eigen leefomgeving. Scholen kennen oudercommissies, medezeggenschapscommissies, coördinatiecommissies, enzovoort. Binnen wijken en buurten zijn er allerlei initiatieven die zich richten op de verbetering van de leefomgeving. Op regionaal niveau zetten mensen zich vrijwillig in voor activiteiten die specifiek op het streekeigene gericht zijn. In de zorg zijn veel vrijwilligers actief. Vrijwilligerswerk wordt vanuit de overheid steeds vaker ingezet om problemen op te lossen. Zij ziet een grotere rol voor het vrijwilligerswerk weggelegd, onder meer als het gaat om; •

het bevorderen van maatschappelijke participatie;

•

het zelforganiserend vermogen van de samenleving te stimuleren;

•

maatschappelijke integratie te stimuleren met als doel zelfvertrouwen te creëren en vaardigheden te ontwikkelen;

•

te re-integreren, als hulpmiddel om nieuwe sociale netwerken op te bouwen.

De druk op het vrijwilligerswerk neemt daarom toe.

Regionalisering Door decentralisatie van taken komt er steeds meer op het bordje van gemeenten te liggen. Kleine gemeenten hebben de capaciteit en kwaliteit niet om alle nieuwe taken naar behoren uit te voren (WI, WWB, Wmo et cetera). Daardoor ontstaan er regionale samenwerkingsverbanden om de uitvoering van nieuwe taken gezamenlijk op te pakken en uit te voeren. Dit biedt aan steunpunten uitgelezen mogelijkheden om op regionaal niveau met elkaar te gaan samenwerken. Dit vergroot de kansen op continuïteit en kwaliteit.


5

2.4

Ontwikkelingen binnen het vrijwilligerswerk

Nieuwe groepen potentiële vrijwilligers Het aantal (vervroegd uitgetreden) gepensioneerden en arbeidsongeschikten is groot en vormt een potentieel aan nieuwe vrijwilligers. Vooral de (jongere) ouderen kunnen als een aanzienlijk 'human capital' worden beschouwd: ze zijn vaak gezond, actief, mondig en goed opgeleid en beschikken over veel ervaring, kennis en deskundigheid. Ook het toenemend aantal allochtonen in de Nederlandse samenleving vormt een potentiële bron van vrijwilligers. Door de maatschappelijke stages kan ook het potentieel aan jonge vrijwilligers toenemen. Er is dus sprake van een groeiende diversiteit in het vrijwilligerspotentieel waaruit vrijwilligersorganisaties kunnen en moeten putten.

Nieuwe vormen van vrijwilligerswerk Er ontstaan steeds meer nieuwe initiatieven van vrijwillige inzet die niet meer een vrijwillig karakter hebben. Dit wordt ‘geleid vrijwilligerswerk’ genoemd. Volgens (Hustinx et al.) verwijst ‘geleid vrijwilligerswerk’ naar vormen van inzet waarbij anderen de voorwaarden tot deelname en de deelname zelf initiëren en bepalen. Voorbeelden daarvan zijn de maatschappelijke stages, werknemersvrijwilligerswerk en vrijwilligerswerk dat verricht wordt in het kader van reintegratietrajecten. Andere voorbeelden van nieuwe vormen van vrijwilligerswerk zijn vrijwillige inzet op scholen na de bezuiniging op Id-banen, en flexwerken (vrijwilligers die zich tijdelijk en vaak voor korte periodes of eenmalige klussen inzetten). Het gevolg van deze nieuwe vormen van vrijwilligerswerk is dat er een nieuw type vrijwilliger het vrijwilligerswerk instroomt. Voor steunpunten vrijwilligerswerk betekent dit dat er andere begeleidingsvragen op hen afkomen. Daar zullen zij zich op moeten voorbereiden. Meer maatwerk De interesse voor het soort vrijwilligerswerk verschuift: de meer `traditionele' vormen van vrijwilligerswerk lopen terug, terwijl activiteiten die tegemoet komen aan de persoonlijke interesses en behoeften meer mensen trekken. Mensen hebben meer belangstelling gekregen voor (kortdurende) activiteiten in losse verbanden die minder intensief zijn. In dit verband wordt er steeds vaker over vrijwillige inzet gesproken. Vrijwilligerswerk is meer gericht op formele verbanden zoals vrijwilligerswerk doen voor een stichting of vereniging. De kans dat mensen vrijwilligerswerk gaan doen neemt dus toe, wanneer de activiteiten aansluiten bij hun interesses, competenties en talenten. Op dat gegeven moeten organisaties waar vrijwilligers actief zijn, meer en meer met hun beleid inspelen. Voor steunpunten betekent dit meer maatwerk leveren bij het matchen tussen vraag en aanbod en vooral organisaties waar vrijwilligerswerk wordt gedaan op deze veranderingen voorbereiden. Steunpunten proberen ook ervaring op te doen met het mobiliseren van vrijwillige inzet in meer losse verbanden (MADD is daar een mooi voorbeeld van) maar slagen daar niet nog niet altijd in.


6

Eisen aan vrijwilligerswerk Er is een grote maatschappelijke behoefte aan de bijdrage van vrijwilligers. Deze behoefte ligt in de zorgsector, maar ook in wijken en buurten. Door vrijwilligersorganisaties wordt gevreesd dat de komst van de Wmo extra druk zal leggen op het vrijwilligerswerk, waardoor overbelasting kan ontstaan bij de nu al actieve vrijwilligers. Dit geldt vooral voor de welzijns- en zorgsector. Er worden hogere (kwantitatieve en kwalitatieve) eisen gesteld aan vrijwilligers door de toenemende professionalisering, uitbreiding van wettelijke voorschriften en hogere eisen aan de kwaliteit van dienstverlening in de sector (ook door klanten). De toenemende aandacht voor kwaliteit stelt eisen aan de motivatie en deskundigheid van vrijwilligers, aan de kwaliteit van de organisatie en aan de afbakening van het aanbod ten opzichte van de professionele hulp- en dienstverlening. Daarnaast is het zo dat klanten veranderen. Dit betekent dat er van vrijwilligersorganisaties meer flexibiliteit wordt gevraagd, meer maatwerk en organiserend vermogen.


7

3

Aandachtspunten voor steunpunten vrijwilligerswerk

Diverse ontwikkelingen, zoals individualisering en keuzevrijheid, hogere kwaliteitseisen, informatisering en de invoering van de Wmo, vragen om blijvende en zelfs méér aandacht voor het lokale vrijwilligerswerk en vrijwilligersorganisaties. Voor lokale steunpunten hebben deze ontwikkelingen ook gevolgen. Een aantal aandachtspunten voor steunpunten op een rijtje;

Duidelijke visie hebben op vrijwilligerswerk en vrijwillige inzet en hoe deze duurzaam te versterken. Overheid duidelijk maken dat het bij vrijwilligerswerk en vrijwillige inzet om andere zaken gaat dan bij verplichte vormen van participatie.

Weten in te spelen op nieuwe ontwikkelingen als inburgering, maatschappelijke stage en andere nieuwe vormen van vrijwilligerswerk door het ontwikkelen van aanbod in de dienstverlening.

Hun relatie met (nieuwe) partners onderzoeken en partnerschappen tussen verschillende maatschappelijke geledingen bevorderen en daarbij aandacht te hebben voor ketensamenwerking en ketenaanpak.

Zich profileren, positioneren en verder professionaliseren en duidelijk maken waar zij voor staan en wat zij kunnen betekenen.

Samen met organisaties aanpakken ontwikkelen om het vrijwilligerswerk in hun organisaties zo aan te bieden dat het past bij de wensen van potentiële vrijwilligers en aansluit bij hun ambities. Gericht werken aan win-win situaties: verwachtingen van vrijwilligers (bijvoorbeeld competentieontwikkeling, loopbaanbegeleiding) en organisaties op elkaar afstemmen.

Samen met het lokale vrijwilligersveld gedifferentieerde wervingsstrategieën ontwikkelen om belangstelling van verschillende groepen te wekken (hoger opgeleiden, senioren, jongeren, allochtonen. Extra aandacht geven aan groepen die achterblijven wat betreft vrijwillige inzet. Met organisaties de mogelijkheden en moeilijkheden bespreken om hun organisaties toegankelijk te maken voor geïnteresseerde buitenstaanders (mensen die geen lid of deelnemer zijn en niet tot de groep behoren).

Nieuwe manieren bedenken waarop het vrijwilligerswerk in de formele organisatiestructuur georganiseerd kan worden. Het tekort aan kader (bestuurders) oplossen door het organiseren van een meer projectmatige opzet van het vrijwilligerswerk en door netwerken op te zetten waardoor bestuurders kunnen doorstromen en circuleren.

Meedenken over goede voorwaarden om vrijwilligers te behouden en aan zich te binden, bijvoorbeeld door vrijwilligers op een makkelijke manier te verzekeren en reiskosten op een makkelijke manier te vergoeden.

Meedenken over hoe de eigen organisatie te professionaliseren ten aanzien van beleidsontwikkelingen, personeelsbeleid en marketing.


8

Gebruikte

bronnen

Alblas, M. Maatschappelijke Stage - een MaSterlijke actie! : Onderzoek naar de activiteiten van maatschappelijke stage in het Nederlands voortgezet onderwijs in het schooljaar 2005-2006. Utrecht: CIVIQ, 2006 Beleidsbrief Mantelzorg en Vrijwilligerswerk 2008-2011. Kamerstuk 9 oktober 2007. Commissie-Vrijwilligersbeleid (2002). Vrijwilligersbeleid. Plan van aanpak 2002. Den Haag: Commissie Vrijwilligersbeleid. Dekker, P. et al. Toekomstverkenning Vrijwilligerswerk 2015. Den Haag: SCP, 2007 Eindrapport Commissie Vrijwilligersbeleid. Er is nog een wereld te winnen!, 2005. Invoering WMO: Website: http://www.invoeringwmo.nl/WMO/nl-NL/Algemeen/WMO Klaver, J. et al. Allochtonen en vrijwilligerswerk. Amsterdam: Regioplan, 2005 Kuperus, M. e.a. Lokaal onder de loep: trendrapport vrijwillige inzet 2008 Utrecht: MOVISIE, 2008 Kamerbeek, Sandra. s Nachts in je pyjama vrijwilligerswerk doen. De mogelijkheden van online Vrijwilligerswerk voor vrijwilligersorganisaties. In: Vakwerk, tijdschrift voor vrijwilligerswerk, 2007/3. Meijs, Lucas. Maatschappelijke stages en werknemersvrijwilligerswerk. September 20, 2007. Website: http://www.mvoblog.nl/archives/2007/09/28/leren-door-vrijwilligerswerk/ Tijdelijke stimuleringsregeling vrijwilligerswerk. Kamerstuk | 28 november 2001. Vos, R. de (2002). Onvoltooide toekomst: Trendrapport vrijwilligerswerk 2002. Utrecht: NOV/sVM. Website: www.cbs.nl/nl-NL/menu/themas/dossiers/ Website: http://www.thesauruszorgenwelzijn.nl/san


9

Actuele ontwikkelingen en trends van invloed op de lokale ondersteuning van het vrijwilligerswerk

Recommend Documents