A Synergon hat értéke

é

v

e

s

j

e

1999

l

e

n

t

é

s

A Synergon hat értéke A Synergon Közép-Európa legjobb informatikai megoldásszállítója kíván lenni, meghatározó részt vállalva a régió e-gazdaságának kialakításában. Sikereink titka a technológiai és üzleti tudás, valamint azon értékek együttese, melyek nem csupán a Synergon jövôképét, de mindennapi mûködését is meghatározzák, vevôink, befektetôink, partnereink és kollégáink megelégedésére.

Vevôk Mindig olyan megoldásokat kínálunk, amelyekkel a legjobban tudjuk támogatni vevôink üzleti céljainak megvalósítását. Megértjük vevôink üzleti folyamatait, és elkötelezett együttmûködésben dolgozunk velük, prioritásaik és lehetôségeik széles körû figyelembevételével. Feladatunknak tekintjük, hogy vevôinket felkészítsük az új gazdaság kihívásaira és partnereik legyünk az azokra adott optimális válaszok kialakításban. Azért dolgozunk, hogy elôsegítsük vevôink üzleti eredményességének javulását.

Innováció Az információs társadalomban hónapok alatt újulnak meg termékek és technológiák. Mindenkor a legkorszerûbb minôségi termékeket és szolgáltatásokat kínáljuk vevôinknek, melyekkel a piac innovatív üzleti és cégvezetési trendjeit követjük. Az információtechnológia stratégiai jelentôségét felismerve a Synergon belsô folyamatait is innovatív megoldásokkal támogatjuk. Sikereink biztosítéka az innovációs képesség megôrzése, ezért munkatársainkat is arra ösztönözzük, hogy megôrizzék és fejlesszék ezen képességüket. A Synergon fejlôdésével együtt járó szakmai-üzleti változások a vállalat megújulásának zálogai.

Munkatársak Olyan munkahelyet teremtünk, mely a folyamatos kihívások mellett anyagi biztonságot, nyitott légkört és a személyes karrier építésének lehetôségét biztosítja. Munkatársainktól elvárjuk, hogy minden munkanapjukat annak tudatában kezdjék: a kihívásoknak csak képzéssel, az elsajátított információ és tudás növekedésével, valamint annak hasznosításával lehet megfelelni. Munkatársainktól megköveteljük, hogy mindenkor az üzleti tisztesség elveit és a vevôk érdekeit tartsák szem elôtt.

Csapatmunka Ahogy az informatikai megoldás egy rendszer különbözô komponenseinek tökéletes együttmûködését jelenti, úgy cégünk is munkatársai és funkcionális egységei együttmûködése által teljesíti céljait. A csapatban mindenki felelôs a saját munkájáért és felelôsséggel tartozik saját csapata és a Synergon sikeréért is. A csapatmunka vezérelvei: a szolidaritás és az építô kritika. A Synergon legfôbb erejét az összetartó csapat jelenti, amelyet a legjobb szakemberek alkotnak.

Eredményesség A Synergon tradíciója a tervszerû, stabil növekedés. A jövôben is ennek jegyében tevékenykedünk, nem feledve, hogy a növekedés nem csak mennyiséget, hanem - különösen az eredményesség, a hatékonyság és a szervezettség terén - minôséget is jelent. A piaci verseny kihívásainak hosszú távon csak egy ügyfélorientált, erôs, eredményes cég felelhet meg. Eredményességünket az iparág élvonalának megfelelô ütemben növeljük. Eredményességünk alapja tudásunk minôsége és mûködésünk hatékonysága.

Társadalmi felelôsség Felelôsséggel vállalunk részt tágabb közösségünk életében. Szívesen szolgálunk és ismerünk el értékteremtô célokat. Támogatjuk a karitatív tevékenységet, a sportot és a kultúrát, különösen a kortárs magyar mûvészetet. Munkatársainkat következetesen támogatjuk közösségi tevékenységükben. A Synergon kiemelt figyelmet fordít a természeti környezetre, tiszteli és óvja azt. Hisszük, hogy közösségünk szolgálatával a vállalatok társadalmi szerepvállalásának területén is innovatív szerepet tölthetünk be.

2

Tisztelt Részvényesünk! Az 1999-es év jelentôségét, hatását nehéz volna túlbecsülni a Synergon Informatika Rt. életében. Hosszú évek céltudatos munkájának gyümölcse érett be az elmúlt évben: a Synergon több lépcsôben megvalósított tôkebevonást követôen nyilvános részvénykibocsátást hajtott végre, és – a hazai információtechnológiai cégek között elsôként – részvényei megjelentek a Budapesti Értéktôzsdén, valamint a londoni elektronikus tôzsdén, a SEAQ-on is. A tôzsdei megjelenés jelentôs változásokat eredményezett a Synergon mûködésében. A korábbinál nagyságrendekkel nagyobb figyelem irányul ránk, és azt is hamar meg kellett szoknunk, hogy részvényeink árfolyamának alakulására komoly hatással vannak azok a szeszélyes nemzetközi árfolyammozgások, amelyek fôként az információtechnológiai szektor papírjait mozgatják. Az év folyamán emellett egy speciális nehézséggel is meg kellett birkóznunk: a 2000-es év dátumváltási problémájának (Y2K) elôre nem látható hatásaként a magas szolgáltatástartalmú, komplex projektek helyett a hardverközpontú beruházások kerültek elôtérbe. Az év második felében mindez negatív hatást gyakorolt a társaság eredményességére. Befektetôinket a folyamatok felismerését követôen idôben, teljes körûen tájékoztattuk ezekrôl a fejleményekrôl. Úgy érezzük, hogy ennek is meghatározó szerepe volt abban, hogy sikerült megôriznünk, sôt megerôsítenünk a piac bizalmát. Az informatika szerepe a gazdasági fejlôdésben várhatóan tovább erôsödik a következô években. Ebben a helyzetben a Synergon legfontosabb célja, hogy segítsen megtalálni azokat az eszközöket, amelyek jelentôsen elôsegítik ügyfelei piaci fejlôdését, és hatékony válaszokat adnak a folyamatosan felmerülô kihívásokra. Büszkék vagyunk eddigi eredményeinkre: arra, hogy Magyarországon immár egy évtizede járulunk hozzá a legkorszerûbb technológiák meghonosításához. Büszkék vagyunk arra, hogy közremûködésünkkel valósul meg az e-gazdaság a régióban. Kilátásaink biztatóak: a hazai IT piac jelentôs fejlôdés elé néz. A vállalatok hatékony mûködésének elengedhetetlen feltétele a korszerû információtechnológia alkalmazása. A közigazgatási intézményeknek már most meg kell kezdeniük felkészülésüket a közelgô EU csatlakozásra. A termelô és szolgáltató szektorok szereplôit az egyre élesedô piaci verseny kényszeríti a korszerû informatikai rendszerek alkalmazására. Ezeket a várakozásainkat erôteljesen növekvô rendelésállományunk is egyértelmûen alátámasztja. A web-alapú kommunikáció tömeges elterjedése hatalmas fejlôdést eredményez az eddig szigetszerûen mûködô vállalati informatikai rendszerek területén; a jelentôs hatékonyságjavulással járó fejlesztési lehetôségek ma még jószerével beláthatatlanok. Miközben társaságunk folyamatosan erôsíti pozícióit az immár hagyományosnak tekinthetô vállalati rendszerintegrációs területen, a 2000. évben erôsítjük az e-gazdasággal kapcsolatos tevékenységünket (e-commerce és e-business szolgáltatások). Amint azt Éves Jelentésünkben is olvashatják, már jelenleg is számos olyan megoldást kínálunk, amelyeknek alkalmazásával a magyar cégek az EU vállalataival azonos információtechnológiai feltételek mellett tudnak mûködni. Arra számítunk, hogy a gyorsan növekvô piaci igények hamarosan jelentôs felfutást biztosítanak számunkra ezen a szegmensen is. Az idei esztendô másik nagy célkitûzése a régió más országaiban való terjeszkedés. Ezáltal kívánjuk biztosítani azt, hogy a társaság meghatározó pozíciókat építsen ki az erôteljesen globalizálódó piaci környezetben is. Mint látható, az idei év jelentôs feladatokat tartogat a Synergon számára. Bízunk benne, hogy ezek megvalósításában – a tavalyi évhez hasonlóan – továbbra is élvezhetjük majd az Ön töretlen bizalmát is. Tisztelettel:

Czakó Ferenc vezérigazgató-helyettes

Gyurós Tibor elnök

Szalóczy Zsolt vezérigazgató

Tisztelt Részvényesünk! Az 1999-es év jelentôségét, hatását nehéz volna túlbecsülni a Synergon Informatika Rt. életében. Hosszú évek céltudatos munkájának gyümölcse érett be az elmúlt évben: a Synergon több lépcsôben megvalósított tôkebevonást követôen nyilvános részvénykibocsátást hajtott végre, és – a hazai információtechnológiai cégek között elsôként – részvényei megjelentek a Budapesti Értéktôzsdén, valamint a londoni elektronikus tôzsdén, a SEAQ-on is. A tôzsdei megjelenés jelentôs változásokat eredményezett a Synergon mûködésében. A korábbinál nagyságrendekkel nagyobb figyelem irányul ránk, és azt is hamar meg kellett szoknunk, hogy részvényeink árfolyamának alakulására komoly hatással vannak azok a szeszélyes nemzetközi árfolyammozgások, amelyek fôként az információtechnológiai szektor papírjait mozgatják. Az év folyamán emellett egy speciális nehézséggel is meg kellett birkóznunk: a 2000-es év dátumváltási problémájának (Y2K) elôre nem látható hatásaként a magas szolgáltatástartalmú, komplex projektek helyett a hardverközpontú beruházások kerültek elôtérbe. Az év második felében mindez negatív hatást gyakorolt a társaság eredményességére. Befektetôinket a folyamatok felismerését követôen idôben, teljes körûen tájékoztattuk ezekrôl a fejleményekrôl. Úgy érezzük, hogy ennek is meghatározó szerepe volt abban, hogy sikerült megôriznünk, sôt megerôsítenünk a piac bizalmát. Az informatika szerepe a gazdasági fejlôdésben várhatóan tovább erôsödik a következô években. Ebben a helyzetben a Synergon legfontosabb célja, hogy segítsen megtalálni azokat az eszközöket, amelyek jelentôsen elôsegítik ügyfelei piaci fejlôdését, és hatékony válaszokat adnak a folyamatosan felmerülô kihívásokra. Büszkék vagyunk eddigi eredményeinkre: arra, hogy Magyarországon immár egy évtizede járulunk hozzá a legkorszerûbb technológiák meghonosításához. Büszkék vagyunk arra, hogy közremûködésünkkel valósul meg az e-gazdaság a régióban. Kilátásaink biztatóak: a hazai IT piac jelentôs fejlôdés elé néz. A vállalatok hatékony mûködésének elengedhetetlen feltétele a korszerû információtechnológia alkalmazása. A közigazgatási intézményeknek már most meg kell kezdeniük felkészülésüket a közelgô EU csatlakozásra. A termelô és szolgáltató szektorok szereplôit az egyre élesedô piaci verseny kényszeríti a korszerû informatikai rendszerek alkalmazására. Ezeket a várakozásainkat erôteljesen növekvô rendelésállományunk is egyértelmûen alátámasztja. A web-alapú kommunikáció tömeges elterjedése hatalmas fejlôdést eredményez az eddig szigetszerûen mûködô vállalati informatikai rendszerek területén; a jelentôs hatékonyságjavulással járó fejlesztési lehetôségek ma még jószerével beláthatatlanok. Miközben társaságunk folyamatosan erôsíti pozícióit az immár hagyományosnak tekinthetô vállalati rendszerintegrációs területen, a 2000. évben erôsítjük az e-gazdasággal kapcsolatos tevékenységünket (e-commerce és e-business szolgáltatások). Amint azt Éves Jelentésünkben is olvashatják, már jelenleg is számos olyan megoldást kínálunk, amelyeknek alkalmazásával a magyar cégek az EU vállalataival azonos információtechnológiai feltételek mellett tudnak mûködni. Arra számítunk, hogy a gyorsan növekvô piaci igények hamarosan jelentôs felfutást biztosítanak számunkra ezen a szegmensen is. Az idei esztendô másik nagy célkitûzése a régió más országaiban való terjeszkedés. Ezáltal kívánjuk biztosítani azt, hogy a társaság meghatározó pozíciókat építsen ki az erôteljesen globalizálódó piaci környezetben is. Mint látható, az idei év jelentôs feladatokat tartogat a Synergon számára. Bízunk benne, hogy ezek megvalósításában – a tavalyi évhez hasonlóan – továbbra is élvezhetjük majd az Ön töretlen bizalmát is. Tisztelettel:

Czakó Ferenc vezérigazgató-helyettes

Gyurós Tibor elnök

Szalóczy Zsolt vezérigazgató

A Synergon Informatika Rt. tevékenysége

A

z információtechnológia világszerte a gazdaság fejlôdésének egyik legmeghatározóbb hajtóereje. Ma már nyilvánvaló tény, hogy a XXI. század küszöbén nem képzelhetô el modern, sikeres, piackonform cég jól mûködô, teljes mûködési körét átfogó informatikai háttér nélkül.

A Synergon Informatika Rt. legfôbb célja, hogy segítséget nyújtson a hazai és a régióbeli vállalatoknak ahhoz, hogy ezeknek a követelményeknek minél hatékonyabban tehessenek eleget. Ennek érdekében nem az egyes rendszerek eszköz- vagy szoftverelemeit kínálja ügyfeleinek, hanem megoldást igyekszik szállítani: szolgáltatásainak köre a rendszerek megtervezésén és felépítésén kívül többek között a gazdaságos üzemeltetést, a változások menedzselését és az alkalmazók oktatását is szervesen magában foglalja.

1999: tôzsdei jelenlét A Synergon vezetô hazai megoldásszállító vállalkozás. Az Optotrans és a Rolitron egyesülésébôl 1997-ben létre jövô társaság az elmúlt néhány évben tapasztalható rohamos fejlôdését erôs nemzetközi mezônyben, magyar cégként érte el. Ennek a fejlôdésnek jelentôs fejezete volt az 1999 áprilisában végrehajtott nyilvános részvénykibocsátás, amelynek eredményeképpen a Synergon részvényei megjelentek a Budapesti Értéktôzsde nyílt kereskedési rendszerében, valamint a londoni SEAQ-on is. Az „A” kategóriás Synergon-részvények még az év folyamán helyet kaptak a BUX-kosárban, sôt, 2000. május 1-jétôl a CESI kosarában is szerepelnek. A részvénykibocsátás megteremtette a további növekedés feltételeit: a Synergon a nyilvános részvénykibocsátás révén befolyt friss tôkét saját vállalati infrastruktúrájának megerôsítésére, meglévô divízióinak fejlesztésére, valamint új üzletágak indítására és nemzetközi terjeszkedésének megkezdésére fordítja.

Stratégiai célkitûzések Amellett, hogy aktívan részt vesz a magyar informatikai piac átrendezésében, a Synergon rövidesen megindítja tevékenységét a régió piacain is. Az akvizíciós terjeszkedés során elsôsorban a környezô országok informatikai vállalkozásait célozza meg, miközben nem mond le a magyarországi akvizíciókról sem. A régió országai közül mindenekelôtt Horvátországban, Romániában vagy Szlovákiában várható vállalatfelvásárlás. Az 1999-es évtôl kezdve minden jelentôsebb prognózis az Internettel kapcsolatos termékek és szolgáltatások iránti piaci igények ugrásszerû növekedésével számol. Ezért a Synergon jelentôsen növelni kívánja jelenlétét ezen a területen, elsôsorban a megoldásintegrációra koncentrálva. A társaság kiemelt célként fogalmazta meg ügyfeleinek felkészítését és támogatását az e-business típusú kapcsolatok kialakítása területén. Az outsourcing (erôforrás-kihelyezés) terjedése már Magyarországon is megkezdôdött, a piac dinamikája az igények stabil növekedését és a szerzôdéskötések lassú felfutását jelzi elôre. A hagyományos erôforrás-kihelyezéssel szemben a Synergon olyan együttmûködési konstrukciókat is kínál, melyekben a partner nem csupán elvárásait fogalmazza meg, de a projektek aktív résztvevôjeként saját erôforrásaival is részt vesz.

Társadalmi elkötelezettség A Synergon ugyanakkor azt is fontosnak tartja, hogy tevékenységével ne csak Magyarország informatikai fejlôdéséhez, s az informatikát alkalmazók sikereihez járuljon hozzá, hanem olyan közcélokra is áldozzon, amelyek a társadalom szélesebb rétegeinek nyújtanak élményt és szórakozást. Ennek jegyében új kezdeményezést indított útjára a kultúra támogatásának érdekében. 1998-ban életre hívta a Synergon Kortárs Galériát, amellyel az anyagi támogatás mellett a magyar mûvészet ismertségét is növelni szeretné. A kultúra támogatásán túl a Synergon fontosnak tartja a sportvilág ígéretes fiataljainak támogatását. A társaság emellett immár közismert támogatója az NB I-ben játszó váci nôi kézilabdacsapatnak is.

Tevékenységi körök A Synergon a közép- és nagyvállalatok informatikai igényeit kielégítô szolgáltatásportfóliót alakított ki, amely egyesíti a számítástechnikát, a kommunikációs és az Internet-technológiát, így hatékonyságot növelô, költségcsökkentô rendszereket hoz létre kiemelkedô minôségû alkotóelemekbôl. A Synergon tevékenységi köre az integrált vállalatirányítási és döntéstámogatási rendszerektôl az elektronikus üzleti megoldásokon és az intelligens épületek kommunikációs rendszerein keresztül az egyedi optikai és speciális hálózatokig, valamint a kapcsolódó szolgáltatásokig széles területet ölel fel. A könnyebb áttekinthetôség kedvéért a következôkben a tevékenységeket az alábbi csoportosítás szerint foglaljuk össze:

6

• • • • •

kommunikációs rendszerek, hardver rendszerek, üzleti megoldások, szoftvertanácsadás és -fejlesztés, valamint támogatási (support) tevékenységek.

A mátrix szervezetben a szakmai üzletágakat a kereskedelmi szervezet illetve a projektmenedzsment fogja össze. A projektmenedzsment központi helyen szerepel a projekt teljes életciklusa alatt. Szorosan együttmûködik a kereskedelmi, illetve a mûszaki szervezetekkel egyaránt.

E-business A Synergon kiemelt jelentôséget tulajdonít az e-business és e-commerce megoldások nyújtásának. Meghatározása szerint az elektronikus kereskedelem (e-commerce) lényege az elektronikus tranzakció-kezelés az Interneten vagy egyéb kereskedelmi rendszeren (EDI) keresztül úgy, hogy a megrendelések folyamata nincs összekapcsolva a vállalati back office rendszerekkel. Az e-business rendszer lényegesen összetettebb: teljes üzleti folyamatokat támogat a vevô, az eladó és annak beszállítói közötti kétirányú információáramlás biztosításával. A Synergon célja, hogy ügyfelei részére olyan megoldáscsomagokat kínáljon, mellyel hosszabb-rövidebb idô alatt képesek kialakítani e-business alapú rendszerüket és erre tudják felépíteni és formálni üzleti kapcsolataikat.

Kommunikációs rendszerek Az elmúlt évek lendületes informatikai fejlôdése a kommunikációs rendszerek területén is jelentôs változásokat idézett elô. A rendszereszközök robbanásszerû kapacitásbôvülése egyre növekvô igényeket támasztott ezen a területen is: a puszta adatátvitel mellett mind nagyobb a szükséglet a multimédiás kommunikációra is. A kommunikációs rendszerek egyre komplexebbé válnak, ezért az eszközök telepítése során már nagy szükség van az olyan rendszerintegrációs tevékenységekre, mint a szoftverek fejlesztése, azok oktatása, az eszközök állandó felügyelete, valamint a hibák gyors észlelése és kijavítása. A Synergon mind a helyi és szélesebb körû hálózatokon, mind az Interneten keresztül zajló kommunikációra széles körben kínál korszerû megoldásokat. Az internetes technológiára épülô üzleti megoldásokban egyre növekszik a gyorsaság és az átvitt adatok minôsége iránt támasztott igény. A világban vezetô piaci helyet betöltô partnercégekkel együttmûködve a Synergon lépést tart az informatikai világ napi kihívásaival, a legkorszerûbb technológiákat alkalmazza minden területen. A Synergon Magyarországon elsôként kapta meg a „Cisco Certified Gold Partner“ minôsítést. Ez a cím a Cisco akkreditációs rendszere szerint a legmagasabb elnyerhetô elismerés, amely tükrözi a cég Cisco-rendszerekben jártas mérnökeinek számát és képzettségét; a Cisco eszközökbôl rendelkezésre álló készletek szintjét és a huszonnégy órás szervizszolgáltatás képességét. Optikai kábelhálózatok tervezésével, telepítésével, bérelt vonalak kiépítésével a Synergon a nagyobb sávszélesség iránti igényt elégíti ki, amire a hang-, kép- és adatátvitelben elérhetô jobb minôség érdekében van szükség. A kommunikációs hálózatok kiterjesztése, kiépítése sok esetben fizikai akadályokba ütközött, ennek áthidalására születtek meg a nem vezetékes adatátviteli lehetôségek (lézersugaras, mikrohullámú és egyéb megoldások). A Synergon kínálata kiterjed ezekre a technológiai megoldásokra, valamint a kapcsolódó komplex szolgáltatásokra is. A hálózatok egyidejûleg több felhasználó közötti kommunikációt tesznek lehetôvé. A vezeték nélküli hálózatok nem csak a pont-pont közötti, hanem a pont-multipontos felhasználást is lehetôvé teszik. Az optikai és csillagpontos kábeltelevíziós hálózatok a technológia használati lehetôségeinek kiszélesítése révén jelentôs piaci potenciállal rendelkeznek. A Synergon tetszôleges részegységek biztosítása mellett nagy volumenû, összetett projektek fôvállalkozói lebonyolítását is végrehajtja. Kínálatába tartozik a legkorszerûbb pay TV, többcsatornás videorendszerek, pont-multipont összeköttetések megvalósítása. A videokommunikációs eszközök használata a gazdaság globalizációjával terjedt el. Ezek az eszközök a személyes kommunikáció igényét elégítik ki partnerek közötti nagy távolságok, valamint az üzleti életvitelben fennálló idôhiány áthidalásával. A Synergon a rendszerek megtervezésén és kivitelezésén túl a videokonferencia-összeköttetés eseti megvalósítását is vállalja, akár a megrendelô által kijelölt helyszínrôl is. A multimédiás kommunikációs rendszerek segítségével pedig új lehetôségek nyílnak a távmegfigyelés, a távgyógyászat és a távoktatás területén. Az Intelligens Épületek Koncepció (IBC) a Synergon egyik hagyományos szakterülete, amely az épületek teljes körû informatikai mûködtetését teszi lehetôvé. A szolgáltatások magukba foglalják a tanácsadást, a kábelezés megtervezését, leszállítását és telepítését (különösen az informatikai és kommunikációs rendszereket támogató strukturált és optikai kábeleket), biztonsági és beléptetô berendezéseket (köztük interkom rendszereket, zárt láncú videó és kábeltelevíziós megoldásokat), riasztó és tûzjelzô, valamint személyhívó és nyilvános tájékoztató rendszereket. E rendszereken belül az

összes könnyûáramú kábelezés (telefon, informatika, biztonságtechnika) megoldódik, és az épület használata során további bontással járó kábelezésre nincs szükség. Az IBC megoldások egyik speciális területe az integrált szállodai megoldás. A megoldáscsomag hardverés szoftverelemei lefedik a hotelek informatikai és gyengeáramú rendszerigényeinek egészét és biztosítják az ügyfélközpontú mûködés feltételeit.

Hardver rendszerek A nagyvállalati hardverigények ma már nagyon sokrétûek: az asztali számítógépektôl és perifériáktól a vállalati rendszerek biztos alapját nyújtó szerverekig terjednek. A Synergon nagy gyakorlattal rendelkezik az eszközök kiválasztásában, szállításában, telepítésében, rendszerintegrációjában és az alkalmazások futtatásához szükséges hangolásokban. A megkívánt számítási és tárolókapacitásnak, a biztonsági és a rendelkezésre állási feltételeknek legmegfelelôbb hardver- és szoftvermegoldás kiválasztását a világ vezetô gyártóival fennálló partneri együttmûködése garantálja. A színvonalas szolgáltatás további biztosítéka munkatársainak üzemeltetési tapasztalata a Unix és Microsoft operációs rendszerek területén, Intel és RISC platformokon egyaránt. A társaság nagy hangsúlyt helyez arra is, hogy színvonalas tanácsadási tevékenységgel egybekötve segítse ügyfeleinek munkáját. A gazdaságban megnövekedett adatmennyiség kezelésére a Synergon a Fiber Channel szabványt alkalmazza, amely a nagyobb sebességû összeköttetést biztosítja. A protokoll segítségével optikai alapon egy speciálisan a háttértárolók részére dedikált hálózat (SAN - Storage Area Network) köti össze a szervereket és a háttértároló rendszereket. A növekvô adatmennyiség hatásain túl a kiemelkedô üzembiztonság iránti igény tette szükségessé a háttértároló-konszolidáció kidolgozását. Az új koncepció lényege, hogy az eddig szétszórtan telepített adattároló eszközöket egy központi, rugalmasan bôvíthetô, minden típusú szerverhez egyaránt csatlakoztatható, nagy teljesítményû, és nagy üzembiztonságot nyújtó diszkszerverrel váltják ki. Ez a megoldás hosszú távon jelentôsen csökkenti a háttértároló rendszerek üzemeltetési költségeit és a központosítás következtében a rendszermenedzsment-költségeket is. A Synergon mûködteti Magyarországon az egyetlen Open Storage Solution Center-t (OSSC), ahol az ügyfelek a gyakorlatban is találkozhatnak a vegyes környezetbe is beilleszthetô tárolóeszközökkel és az ezekbôl összeállított rendszerrel. A teljes rendszer gazdaságos és egyszerû üzemeltetéséhez elengedhetetlen a rendszermenedzsment. A nagy szoftvercégek kivétel nélkül komoly hangsúlyt fektetnek a Storage Management megoldások fejlesztésére és implementálására. A menedzsmentrendszer összehangolja a SAN egyes építôelemeinek mûködését, és végeredményképpen egy rendkívül hatékonyan üzemelô infrastruktúrát biztosít a felhasználó számára. A rendszerek adat- és üzembiztonságával kapcsolatos követelmények annál inkább elôtérbe kerülnek, minél intenzívebben használ informatikai eszközöket egy cég mindennapi tevékenysége során, hiszen a felhasználók informatikai rendszereinek megfelelô üzemelése, illetve az azokon tárolt adatok védelme alapvetô feltétele az intézmény mûködtetésének. A biztonsági megoldások alkalmazásának célja nemcsak az adatok sértetlenségének, bizalmasságának és hitelességének védelme, hanem a mûködés biztonságának megteremtése is. A Synergon a hazai piacon kiemelkedô tapasztalattal rendelkezik a tényleges megvalósítás, valamint a hálózat- és rendszerfelügyelet terén. Egy biztonsági rendszer kialakításának elsô és nagyon fontos része a testre szabott biztonsági vizsgálat, amely igazodik a hazai és nemzetközi biztonsági követelményrendszerekhez (ITB, Cobit, ITSEC), ugyanakkor technikai oldalról is kellô mélységû. A vizsgálat során pontos kép rajzolódik ki a rendszer biztonsági hiányosságairól, amelyre alapozva kialakítható a biztonsági politika. Ennek alapján készíthetô el az informatikai stratégia, kiegészítve informatikai rendszeraudittal, a projektek és rendszerek minôségbiztosításával, felülvizsgálatával és üzletmenet-folytonossági tervek készítésével. A rendszerfelügyelet küldetése a rendszerek, hálózatok és alkalmazások jelenlegi és jövôbeli kezelési feladatainak megoldása. A kihívások nagyok: kézben tartani a rendszert úgy, hogy közben ne akadályozzuk annak mûködését, és biztosítani a létfontosságú szolgáltatásokat az erôforrások pazarlása nélkül. A kis- és nagykereskedelemben hatékonyan alkalmazható informatikai rendszerek telepítése, oktatása, felügyelete, karbantartása és szervizelése szintén fontos része a Synergon tevékenységi körének. A Synergon ezen a területen úgy alakította ki portfólióját, hogy minden kereskedelmi ügyfelének tudjon megoldást kínálni, szükség esetén egyedi fejlesztésekkel alakítva a rendszert olyanná, ami a megrendelô szemszögébôl a leghatékonyabb. Kis- és nagykereskedelmi rendszerek területén a Synergon kizárólag APEH engedélyes rendszereket telepít: töltôállomás elszámolási rendszereket, illetve kereskedelmi értékesítési és elszámolási rendszereket (J-POS 2000). A kereskedelmi megoldásokhoz a hardver összetevôket - pénztárgépeket, szkennereket, számítógépeket (munkaállomásokat, szervereket, hordozható kézi terminálokat), vonalkód-nyomtatókat stb. – és a szoftvereket biztosítja, emellett kiépíti az informatikai adatkommunikációs hálózatot, telepíti a felhasználói alkalmazásokhoz a szükséges háttér-szoftvereket, biztosítja a konzultációt és

8

betanítja a leendô kezelôket. Termékei kiválasztásánál fontos szempont - a dinamikus fejleszthetôség, a kompatibilitás és integrálhatóság miatt - a nemzetközi szabványokhoz való alkalmazkodás. Az elemenTTÁR tárgyieszköz-nyilvántartó és leltározó rendszer, amely a Synergon saját fejlesztésû terméke, a vállalatok/intézmények állóeszközeivel kapcsolatos problémára nyújt teljes körû megoldást.

Üzleti megoldások A Synergon informatikai alapra helyezett átfogó üzleti megoldásokat nyújt ügyfeleinek, amelyek elengedhetetlenül szükségesek ahhoz, hogy a globalizáció miatt dinamikusan változó piacok kihívásainak megfeleljenek. Az IT stratégia elkészítése a Synergon megoldásszállítói tevékenységeinek fontos eleme. Az IT stratégia magában foglalja az informatikai rendszertôl elvárt követelményeket, és leírja azt, hogy a rendszer hogyan felelhet meg ezeknek. Emellett ütemtervet tartalmaz a szükséges intézkedések (fejlesztés, licence vásárlás, outsourcing stb.) megtételére. E körbe tartozik még az informatikai rendszerek mûködésbiztonságának felülvizsgálata, auditálása, intézkedési tervek elkészítése, illetve az elôbbiekkel kapcsolatos szolgáltatások megvalósítása. Az informatikai audit nemzetközileg elfogadott szabványok (COBIT, ISACA ajánlások) és módszerek alapján zajlik. A felgyorsuló üzleti világ megköveteli a rugalmas vállalati szervezetet. Az üzleti folyamatok újratervezése (BPR, Business Process Reengineering) egyrészt ezen folyamatok felmérését, dokumentálását, átalakítását teszi lehetôvé, másrészt az új folyamatok és a szükséges intézkedések bevezetésének megtervezését annak érdekében, hogy a vállalati mûködés hatékonyabbá váljék. A felmerülô vevôi igények és elvárások gyorsabb és jobb teljesítéséhez érdemes szabványosított minôségbiztosítási rendszert alkalmazni. A minôségbiztosítási pre-auditot a megrendelô által kidolgozott és bevezetett minôségbiztosítási rendszer, valamint az ISO 9000 szabvány elôírása alapján végzi el a Synergon. Az integrált vállalatirányítási rendszerek és az ezekhez szorosan kapcsolódó speciális rendszerek elengedhetetlenül szükségesek az optimális üzleti folyamatok kialakításához, mivel ezek a megoldások biztosítják a vállalat gazdasági tevékenységének informatikai alapjait. A Synergon több nemzetközi fejlesztôcég megoldásaiból állította össze portfólióját. A termékeket felkészült tanácsadó-csapat, sikeres rendszerbevezetési és projektvezetési módszertan támogatja. A Synergon a nagy forgalmú disztribúciós hálózatoknak és költségérzékeny termékek gyártóinak megoldást kínál a raktárgazdálkodás, a pénzügyi-számviteli és kontrolling folyamatok, a humán erôforrások kezelésére, valamint az ezeket kiszolgáló teljes beszerzési, készletezési, gyártási, és értékesítési lánc informatikai problémáira egyaránt. E filozófiának megfelelôen a Synergon komplett projekteket vállal különbözô vállalatirányítási rendszerek bevezetésére, mind az alapfunkciókra, mind pedig az iparági speciális modulokra. Az egyes rendszerek nyitottságát kihasználva külsô rendszerek és egyedi fejlesztések rendszerbe integrálásával a különleges vevôi igények is maradéktalanul kielégíthetôk. Az összetett gyártástechnológiát használó termelô vállalatok termelésirányítási feladataira is átfogó, teljes körû vállalatirányítási rendszert kínál a Synergon. Az élelmiszer- és vegyipar speciális igényeit szolgálják a rendszerekbe épített ISO 9000 minôségbiztosítási funkciók (lejárati határidôk, vizsgálati eredmények), ezek bizonylatolása, illetve a párhuzamos mértékegység-kezelés, szétszerelô technológia, költségfelosztás stb. A speciális gyártási feladatok tervezési és költségelszámolási lehetôségei naprakész gazdálkodást tesznek lehetôvé. A Synergon integrált rendszerei a nagyvállalatok igényein túl teljes körû megoldást kínálnak a középméretû vállalatok számára is. Az ágazati különbözôségekre fókuszálva nyújtja a Synergon azokat a szektorspecifikus szolgáltatásokat, melyek közül kiemelendô a pénzintézeti tanácsadás és az ipari tanácsadás. A pénzintézeti tanácsadói szolgáltatás két fô piaci terület támogatását tûzte ki célul. A szolgáltatásban egyrészt a hitelintézetek, másrészt az értékpapír-forgalmazással foglalkozó vállalkozások részére nyújtott szakmai tanácsadás, valamint a számítástechnikai és ügyviteli rendszerek implementációja, kiválasztása szerepel. Ezen kívül napjainkban az e-business alkalmazása miatt szükségessé vált a meglévô banki rendszerek kapcsolatainak biztonságosabbá tétele. Ez a fejlôdés hívta elô a middleware rendszerek használatát, amelyek segítségével a fenti igények könnyen megvalósíthatóak. Az ipari tanácsadói tevékenység az ügyfelek logisztikai tevékenységeinek optimalizálására, modernizálására fókuszál. A humánerôforrás-gazdálkodás egyre inkább a vállalatok mûködésének alappillérévé válik. A Synergon által nyújtott önálló vagy modulos megoldások teljes körûen támogatják a vállalat humánerôforrás feladatainak informatikai leképzését. A szervezetfejlesztési tanácsadás a Synergon üzleti partnerei informatikai projektjeinek megvalósítása során nyújt támogatást a változásmenedzsment oldaláról.

Szoftvertanácsadás és -fejlesztés A web-alapú kommunikáció tömeges elterjedésével a könnyen hozzáférhetô, nyílt szabványokon alapuló világ a gazdaság egyre több szereplôjét köti össze. Ezzel új értelmet kapnak az eddig szigetszerûen mûködô vállalati informatikai rendszerek. Ezen a területen a Synergon jelentôs támogatást képes nyújtani a hazai cégeknek abban, hogy az Európai Unióhoz történô csatlakozás küszöbén a piac által egyre erôteljesebben megkövetelt e-megoldások alkalmazásával az EU vállalataival azonos feltételek mellett vehessék fel a versenyt. A Synergon egyik legfontosabb stratégiai célkitûzése az Internethez kapcsolódó termékek és szolgáltatások értékesítésének növelése. A cég elsôsorban azokra a területekre koncentrál, ahol stratégiailag erôs pozíciói vannak, illetve nagy jövôbeli felfutás várható. Két terület külön is kiemelkedik ezek közül: az e-commerce és a teljes körû e-business megoldások biztosítása. Az elektronikus kereskedelem (e-commerce) területén kiterjesztett funkciókkal bíró online kis- és nagykereskedelmi megoldásokat kínál a Synergon. A vállalatok közötti (business to business) illetve a vállalat és fogyasztó közötti (business to costumer) elektronikus kereskedelmi megoldásokban teljes e-boltot alakít ki, miközben különös hangsúlyt fektet a világháló biztonsági szempontjaira. Az elektronikus értékesítési megoldások olyan figyelemre méltó egyéb, hasznos lehetôségeket kínálnak, mint pl. a hirdetés, piackutatás lehetôsége, ügyfél-információk gyûjtése, kapcsolattartás az ügyféllel stb. Az összetettebb folyamatokat kezelô e-business rendszer teljes üzleti folyamatokat támogat a vevô, az eladó és annak beszállítói közötti kétirányú információáramlás biztosításával. Ez a koncepció az együttmûködô vállalatok e-kereskedelmi megoldásainak, a vállalatirányítási rendszerek pénzügyi, logisztikai stb. moduljainak, adattárházaknak, döntéstámogató rendszereknek stb. integrációja útján teljesedik ki. A standard rendszerek mellett a meg nem oldott illesztési feladatokra, illetve a nem standardizálható teljes megoldásokra is egyedi szoftverfejlesztést biztosít a Synergon. Az ügyfelek gondozásával kapcsolatos problémák megfelelô kezelése a gazdaság számtalan területén vált stratégiai céllá a piac telítettsége miatt. A meglévô nyereséges ügyfélkör megtartását olyan ügyfélkapcsolati megoldások segítik, amelyek lehetôvé teszik, hogy a felhasználó ügyfelei viselkedését jobban megismerje és folyamatosan figyelje. Ezek az alkalmazások internetes alapokon teremtik meg az ügyféladatbázisok központosított nyilvántartását és kezelését, s ezáltal jelentôsen megnövelik a vállalatok értékesítési tevékenységének hatékonyságát. Az ECR (Efficient Customer Relationship, hatékony válasz a vásárlói igényekre) üzletviteli modell megoldásai a nem tartós fogyasztási cikkeket (FMCG) gyártó és azokkal kapcsolatban álló kis- és nagykereskedelmi cégek együttmûködését támogatják. A kategóriamenedzsment, a polchely-gazdálkodási és a CRP (Continuous Replenishment Program, folyamatos készletfeltöltés) megoldásokat a Synergon tanácsadással, projektvezetéssel és akár teljes körû stratégia kialakításával egészíti ki. Az e-kereskedelem egyik speciális alapformája, az elektronikus adatcsere (EDI, Electronic Data Interchange) megoldás az internet alapú kereskedelmi és beszerzési rendszerekkel integrálva hatékony és a legkülönbözôbb igényeket kielégítô, sokszereplôs rendszert alkothat. A Synergon az üzleti megoldásokhoz olyan megbízható, alacsony költséggel járó infrastrukturális alapokat (levelezés, rendszermenedzsment stb.) kínál, melyek jelentôsen erôsítik a fenti szoftverek alkalmazásának pozitív hatásait. Az Intranet/Internet alapú távoktatás hatékony megoldást jelent akár egy szervezet alkalmazottainak képzésében, akár az üzleti célú képzésben. Alkalmazásával az oktatás egységesen, költséghatékony formában, szinkron és aszinkron rendszerben egyaránt folyamatosan bonyolítható le. A döntéstámogató rendszerek a közép- és felsô vezetôket segítik abban, hogy a vállalathoz számos csatornán keresztül eljutó értékes adatokból releváns információkat nyerhessenek ki a cégstratégiának megfelelô döntések meghozatalához. Ezek a rendszerek kész alkalmazásokkal támogatják az értékesítési és marketing, kontrolling illetve pénzügyi tervezési területeket, emellett speciális elvárásoknak megfelelô egyedi rendszerek is kialakíthatók. A szintén ebbe a körbe tartozó adatbányászati (data-mining) megoldások az adatok közötti rejtett összefüggésekre deríthetnek fényt. A „papírmentes iroda” célkitûzés egyre jobb megközelítését teszik lehetôvé a Synergon ismeretkezelési megoldásai, amelyekkel a fejekben és az irattárakban évek alatt felgyülemlô adathalmazok tudássá alakíthatók, információs vagyonná válnak, miközben a folyamatok egyszerûbben, tisztázott formában zajlanak.

Informatikai rendszerek támogatása A Synergon hosszú távú partnerkapcsolatok kialakítására törekszik. Célja, hogy olyan együttmûködést alakítson ki partnereivel, melynek keretében részt vállal az informatikai rendszerek kialakításában, mûködtetésében és menedzselésében. A Call Center ügyfélszolgálati rendszer heti 168 órában, a nap mind a 24 órájában fogadja a hibabejelentéseket, szerzôdéstôl függôen, akár Interneten keresztül is. A Call Center szolgáltatás a bejelentkezések gyors és pontos nyomon követését biztosítja. Ez a forródrót (hotline vagy helpdesk) szolgáltatás egyik alapeleme a rendelkezésre állási szolgáltatásoknak.

10

A rendelkezésre állási szolgáltatások a rendszer-üzemeltetés gondját és felelôsségét osztják meg a szállítóval és magas szintû szakmai, hozzáadott értékû támogatást nyújtanak. A Synergon folyamatosan fejleszti szakmai kapcsolatait, szakembereit gyártók speciális tanfolyamain képezteti tovább, és bekapcsolódik a szállítók partnerprogramjaiba is. Az üzemeltetési szolgáltatás számos megoldást nyújt a fellépô kritikus esetek kezelésére: 24 órás rendelkezésre állást, valamint a rendellenességek távoli menedzselésének különbözô formáit. A Synergon outsourcing megoldásai fejlettebb formában veszik le az ügyfelek válláról az üzemeltetés munkafolyamatát. Elsô lépcsôfoka, amikor a Synergon rendelkezésre állási szerzôdést kínál, ezt gyakran facility management szolgáltatás (üzemeltetés) váltja fel. Az eggyel magasabb szintû együttmûködés, az operatív lízing, keretében a megállapodás már a lízingelt informatikai eszközök folyamatos upgrade-jét is tartalmazza. A teljes körû outsourcing megállapodás keretében az ügyfél nem szerez be eszközöket (vagy megválik tôlük), azok üzemeltetését nem saját munkatársai végzik, hanem teljes körû informatikai szolgáltatást kér a Synergontól. Az informatikai iparág gyorsan fejlôdô technológiai megoldásai alapvetô követelménnyé tették az ehhez értô szakemberek és felhasználók folyamatos képzését. Az informatikai oktatást a Synergon stratégiailag kiemelt területként kezeli az alapvetô felhasználói tanfolyamoktól kezdve egészen a high-tech informatikusi kurzusokig. A Synergon tanfolyamain a felhasználók igényeinek megfelelôen, speciális tananyag alkalmazásával kerül sor az oktatásokra a hatékony irodai munka lehetôségének biztosítása mellett.

Fôbb partnercégek: Acer ■ Algorithmic Research ■ APC ■ Axent ■ BICC ■ Bosch ■ Brokat ■ CheckPoint ■ Cisco ■ Cognos ■ Compaq ■ CyberGuard ■ Cylink ■ Doms ■ EXFO ■ Harbinger ■ Harmonic ■ Hewlett-Packard ■ IBM ■ Influe ■ Intactix ■ J.D. Edwards ■ LanOptics ■ Lotus ■ Merant ■ Microsoft ■ Netscape ■ Newbridge ■ Nortel Networks ■ Novell ■ Oracle ■ Otas ■ Rebus Software ■ RSA Security ■ Ross ■ SAP ■ SCO ■ Sun Microsystems ■ Symantec ■ Telxon ■ Toshiba ■ West End ■ 3M

Fôbb minôsítések: APC Certified Power Partner ■ Compaq System Reseller ■ Cisco Gold Certified Partner 1998-tól ■ Cisco TAC (Cisco Technical Assistance Center) ■ Cisco WAN Partner ■ IBM Center of Excellence ■ C.S.E. Business Partner ■ Computer Associates VIP Channel Partner ■ Fenestrae Authorised Reseller ■ DataSYS Value Added Reseller ■ HP Value Added Reseller ■ Lotus Premium Partner 1997-tôl ■ Lotus Authorised Education Center ■ Lotus Authorised System Integrator ■ Lotus Authorised Professional Developer ■ Microsoft Certified Solution Provider Partner ■ Microsoft CTEC (Certified Technical Education Center) ■ MCSC (Microsoft Certified Support Center) ■ Microsoft Large Account Reseller ■ Oracle Certified Partner ■ Premier IBM Software Business Partner ■ IBM Advanced Member ■ Novell Business Expert ■ SCO Value Added Reseller ■ Sun Competency 2000 Level 1000 ■ Symantec Software Partner

Referenciák ■ ÁB-AEGON Rt. ■ APEH ■ ATEV Fehérjefeldolgozó Rt. ■ Budapest Bank Rt. ■ Budapesti Értéktôzsde ■ Budapesti Közlekedési Rt. ■ CA IB Értékpapír Rt. ■ DÉLTÁV Rt. ■ Dunamenti Erômû Rt. ■ Digitel 2002 Rt. ■ DKG-East Rt. ■ EGIS Gyógyszergyár Rt. ■ GE Lighting Tungsram Rt. ■ Generali-Providencia Rt. ■ GTS Magyarország Távközlési Rt. ■ Magyar Államkincstár ■ Magyar Villamos Mûvek Rt. ■ Magyar Aluminíum Rt. ■ MATÁV Rt. ■ MATÁVCom Rt. ■ MÁV Rt. ■ MOL Rt. ■ MTI-ECO Kft. ■ Paksi Atomerômû Rt. ■ Pannon GSM Rt. ■ PartnerCom Rt. ■ Prímagáz Rt. ■ Shell Hungary Rt. ■ SVT-Wamsler Rt. ■ Szociális és Családügyi Minisztérium ■ UPC Magyarország Rt. ■ Vivendi Telecom Hungary Rt. ■ Westel 900 Rt.

A Synergon Informatika Rt. pénzügyi éve 1999.

korábbi évekhez hasonlóan a Synergon Informatika Rt. 1999-ben is jelentôsen növelte értékesítési árbevételét. A Társaság eredményeinek alakulásában – a tôzsdei megjelenés mellett - meghatározó szerepet játszottak az elsô félévben lezajlott, a 2000-es év dátumváltási problémájához (Y2K) kapcsolódó piaci folyamatok, valamint az informatikai piacon megszokott szezonalitás is.

A

Az 1999-es év eredményei alapján a Synergon Rt. stratégiai célkitûzései változatlanok maradtak. A Társaság továbbra is törekszik magasabb szintû és nagyobb hozzáadott értékû szolgáltatások értékesítésére, illetve magyarországi piaci részesedésének további növelésére. A 2000-ik évtôl fontos elemmé válik a közép-kelet-európai régióban történô terjeszkedés felgyorsítása, a dinamikusan növekvô középvállalatok igényeinek kiszolgálása és az Internethez kapcsolódó termékek és szolgáltatások értékesítése is.

Értékesítési árbevétel A Synergon Informatika Rt. - a konszolidálási körbe tartozó leányvállalatokat is beleértve - az 1999-es év folyamán 12.468 millió forint árbevételt ért el. Ez az eredmény az elôzô év 10.206 millió forintos árbevételéhez képest 22%-os emelkedést mutat. Az év során a Társaság sikeresen növelte az értékesítés szolgáltatástartalmát, amely az 1998-as 26%-os szintrôl 29%-ra nôtt. A kiemelkedô elsô félév után a második félévben - a dátumváltás elôzményeként az ügyfelek oldaláról a hardver központú beruházások kerültek elôtérbe. A Synergon Rt. vezetése úgy látja, hogy a 2000-es évben várható az elmaradt, magas szolgáltatástartalommal bíró IT-projektek megvalósítása, illetve az új, hasonló jellegû projektek számának növekedése is. Ennek elsô jele, hogy a Társaság megrendelésállománya a 2000. év kezdetekor 35%-kal magasabb volt, mint 1999 januárjában. Az ügyfelek naptári évekhez kötôdô költségvetési tervei miatt - a korábbi évekhez hasonlóan - 1999-ben is jelentôs szezonális piaci hatás érvényesült. Ez tükrözôdik a Társaság negyedéves árbevétel-megoszlásában is. Az árbevétel emelkedéshez elsôsorban a Társaság legnagyobb divíziója, az Informatikai Rendszerek és Szolgáltatások Divízió járult hozzá. Ez mindenekelôtt a különféle hálózatok és hálózati eszközök iránt megnyilvánuló nagy keresletnek, illetve a hardvercserélô beruházásoknak volt köszönhetô. A Társaság az év végén értékesítette az Integra leányvállalat részvényeinek többségi csomagját. Az értékesítés közvetlen oka az volt, hogy a szoftverfejlesztéssel foglalkozó leányvállalat alacsony eredményességgel mûködött, és megmaradt tevékenységi köre nem illeszkedett a Synergon stratégiai elképzeléseibe illetve szolgáltatásainak portfóliójába. Jelentôs növekedést mutatott ugyanakkor az Értéknövelt Disztribúciós Divízió, emellett - a dátumváltás okozta piaci folyamatok lecsengése után továbbra is jó piaci lehetôségekkel rendelkezik az Üzleti Megoldások Divízió.

14000 12468

12000 10206

10000 8000 6000

4632

4000 2000 1999

0

1998 1997

értékesítési árbevétel (MFt)

4500 4208

4000 3500 2990

3000

2666

2604

2500 2000 1500 1000 04

500

03

0

02 01

árbevétel negyedévenként (MFt)

14

Az ISS (Informatikai Rendszerek és Szolgáltatások) divízió vállalati átlagot meghaladó növekedését elsôsorban a Microsoft, az Intel, a Hálózati Kommunikáció és az Intelligens Épületek 80% üzletágak teljesítménye eredményezte. A Microsoft Üzletág árbevétel-növekedését mind a licencek, mind pedig az üzletág szolgáltatásai (pl. rendszertervezés, rendszermenedzsment tervezés és bevezetés, és levelezési rendszer-bevezetés) iránt az év során megnyilvánuló nagy kereslet is elôsegítette. Az Intel Üzletág növekedését a nagyobb komplexitású rendszerek és magasabb rendelkezésre állású rendszerek iránti igények, illetve az alkalmazott szoftverek fejlôdô hardverigénye határozta meg. A Hálózati Kommunikáció üzletág volt 1999-ben is a Synergon Rt. legnagyobb árbevételt biztosító üzletága. Ez mindenekelôtt a Magyarországon tapasztalható nagymér■ ISS 4% -4% ■ BSD tékû telekommunikációs és informatikai hálózati beruházá15% 5% ■ SDD sok megvalósításának köszönhetô. ■ VAD Szintén az informatikai infrastruktúra oldaláról érkezô igé■ Konszolidáció nyek, illetve a biztonságtechnikai szolgáltatások és berendezések iránti kereslet eredményezték az Intelligens Épületek árbevétel divíziónként (megoszlás %) üzletág rendszerei iránt megnyilvánuló igények növekedését. Az elsôsorban komplex vállalatirányítási rendszerek (ERP) bevezetésével foglalkozó BSD (Üzleti Megoldások Divízió) értékesítésében a J. D. Edwards és az EC/EDI üzletág javuló eredménye állt szemben az SAP, a Ross és a Kiskereskedelmi Rendszerek iránt mutatkozó keresletcsökkenéssel. A divízió értékesítésének szolgáltatástartalma jelentôsen, az 1998-as 55%-ról 1999-re 72%-ra növekedett. A szoftverfejlesztési divízió (SDD) egyes tevékenységeinek az anyavállalatba történt integrálása után került sor az akkor már a Synergon stratégiai céljaitól eltérô tevékenységgel foglalkozó leányvállalat részvényeinek értékesítésére 1999 végén. A Synergon 100%-os leányvállalataként mûködô Értéknövelt Disztribúciós Divíziónak (VAD) – a nagymértékû magyarországi hálózatépítési tevékenységbôl eredô keresletet kihasználva – 54%-kal sikerült növelnie árbevételét.

32%

Az értékesítés szektoronkénti lebontásában szorosan tükrözôdnek a piaci trendek. Az idôszakban a telekommunikációs szektor 32%-os részarányt ért el az 1998-as 27%-hoz képest. A pénzügyi szektor az elôzô évben elért 16%-ról 8%-ra esett vissza 1999-ben, elsôsorban a dátumváltáshoz kapcsolódó törvényi szabályozás miatt.

15%

10%

Az iparvállalatok és az egyéb kategóriába esô vállalatok számára történô értékesítés 35%-kal, a közmûszektor 10%-kal, míg az állami szervek számára történô értékesítés 15%-kal képviseltette magát.

8%

■ ■ ■ ■ ■

Telekommunikáció Bank, biztosító Ipar Közmû Államigazgatás

35%

Értékesítési költségek – Nettó fedezet

árbevétel szektoronként (megoszlás %)

3500

A kiemelkedô elsô félév után - a dátumváltás elôzményeként - a magas szolgáltatástartalmú, komplex projektek helyett a hardverközpontú beruházások kerültek elôtérbe. Ez a harmadik és a negyedik negyedévben egyaránt negatívan érintette a Társaság kapacitás-kihasználtságát és eredményességét, annak ellenére, hogy az értékesítés szolgáltatástartalma az 1998-as 26%-ról 29%-ra növekedett.

3317 2931

3000 2500 2000 1500 1000

836

500

1999 1998

0 1997

nettó fedezet (MFt)

Az értékesítési költségek elsôsorban az értékesített termékekbôl, az alapanyagokból, az alvállalkozói kifizetésekbôl és a közvetlen élômunka költségeibôl tevôdnek össze. Az értékesítési költségek 26%-kal emelkedve, 9.151 millió forintot tettek ki az 1999-es év folyamán. Az értékesítési költségek az árbevételt meghaladó mértékben emelkedtek. Ennek az oka az, hogy az árbe-

vétel-emelkedés elsôsorban a hardverorientált értékesítést folytató ISS (Informatikai Rendszerek és Szolgáltatások) és VAD (Értéknövelt Szolgáltatások) divízióknál jelentkezett. Ezen területeken az értékesítési költségek megközelítôleg az árbevétellel párhuzamosan változnak, míg a magas fix jellegû élômunka-költséggel mûködô területeken (elsôsorban a BSD esetében) keresleti okokból kihasználatlan kapacitások alakultak ki. Mivel a Társaság általában magasabb árrést ér el a szolgáltatások nyújtásán, az értékesítés szolgáltatás-tartalmának növekedése a nettó fedezet növekedéséhez járul hozzá. Az ISS divíziók közötti növekvô súlya (76%-ról 80%-ra) és a szolgáltatás-orientált tevékenységeknél kialakuló kihasználatlan kapacitások azonban a szolgáltatások növekedésével ellentétes hatást eredményeztek. Így a nettó fedezet növekedése elmaradt az árbevétel-emelkedés mértékétôl. A nettó fedezet az 1998-as 2.931 millió forinthoz képest 1999-ben 3.317 millió forintot ért el, ami - 13%-os növekedést jelent. Az árbevétel emelkedésétôl elmaradó növekedési ütem az értékesítési költségek emelkedésének az eredménye. A fenti tendenciák eredményeként az árbevétel arányában számított nettó fedezethányad az 1998-as 29%-ról 27%-ra csökkent.

200

191

150 100 58

50 0 -50

-120

-100

1999 1998

-150 1997

pénzügyi eredmény (MFt)

Adózott eredmény

700

A Társaság adózott eredményét a nettó fedezetbôl kiindulva az egyéb mûködési költségek és az adófizetési kötelezettség, illetve a nettó pénzügyi eredmény egyenlege alakította ki.

600

Az egyéb mûködési költségek az 1998-as 1.993 millió forinthoz képest 44%-ot emelkedve 1999-ben elérték a 2.869 millió forintot. Az árbevétel növekedését meghaladó mértékû emelkedés elsôdleges oka az év folyamán végrehajtott projektek (IPO, Synergon integrált vállalatirányítási rendszer - J. D. Edwards bevezetés) egyszeri költségeinek terhe. Az értékesítési költségek és az egyéb mûködési költségek növekedése meghatározta az üzemi eredmény változását is. Az 1999-es 448 millió forintos szint, 52%-os csökkenést jelent az 1998-as 938 millió forinthoz képest.

676 607

500 400 300

220

200 100

1999 1998

0 1997

adózott eredmény (MFt)

100

96

90

A pénzügyi mûveletek nettó eredménye valamint az egyéb bevétel és egyéb ráfordítás különbözeteként az 1998-as 120 millió forintos veszteség után 1999ben 191 millió forint eredményt mutatott. A pozitív mérleget elsôsorban az alaptôke-emelésbôl származó, az állampapírokban tartott összegek után kapott, és az év eleji, illetve a folyószámlahitel után fizetett kamatok nettó 235 millió forintos összege, a nettó devizaárfolyam-veszteség 33 millió forintos összege, valamint az egyéb bevételek és egyéb ráfordítások 11 millió forintos különbözete alakította ki.

80

69

70 60 50 40

34

30 20 1999

10 1998

0 1997

EPS (Ft)

16

A magyar számviteli szabályok szerint a részvénykibocsátáshoz kapcsolódó költségek csökkentették a Társaság adóalapját. Ennek következtében - az 1998-as 142 millió forinthoz képest - a konszolidált adófizetési kötelezettség 32 millió forintra csökkent, így a Synergon Informatika Rt. 1999-ben 607 millió forint adózott eredményt ért el, amely 10%-os csökkenés az elôzô évi 676 millió forinthoz képest. Az alaptôke-emelés eredményeként megemelkedett részvény-darabszámot figyelembe véve az egy részvényre jutó eredmény (EPS) 69 forintra csökkent az 1998-as 96 forinthoz képest.

800 600 600 400 238

Cash flow

200

A Synergon Rt. pénz- és pénzjellegû eszközei 238 millió forinttal növekedtek 1999-ben, szemben az 1998-as 639 millió forintos csökkenéssel. Ezen belül a mûködésbôl származó cash flow –1.269 millió forint volt, amire elsôsorban a komplexebb projektek által igényelt 222 millió forinttal magasabb készletszint, a növekvô árbevétel illetve magasabb szolgáltatástartalommal rendelkezô projektek által kialakított 1.873 millió forinttal magasabb követelés és egyéb forgóeszköz-állomány, az adózott eredmény, és a 454 millió forintos értékcsökkenés volt hatással. A befektetési tevékenységhez felhasznált 3.662 millió forint cash flow-t elsôsorban az 1.389 millió forint értékû tárgyi eszköz beszerzés, és a 2.504 millió forint értékû rövid távú befektetések alakították ki. A finanszírozási tevékenységbôl származó 4.916 millió forint cash flow-t elsôsorban az alaptôke-emelésbôl eredô 5.656 millió forint növelte, illetve a hitelállomány 402 millió forintos csökkenése, valamint a sajátrészvény-vásárlásra fordított 251 millió forintos összeg alakította ki.

0 -200 -400 -600 -639 -800 1997

1999

1998

pénz és pénzjellegû eszközök változása (MFt)

12000

11477

10000 8000

6500

6000 3235

4000 2000

1999

Mérleg

1998

0

1999. december 31-én a Synergon-csoport mérlegfôösszege 11.477 millió forint volt, míg 1998. december 31-én ez 6.500 millió forintot tett ki. A növekmény legjelentôsebb eleme a saját tôke változása, amely elsôsorban az évközi alaptôke-emelés eredménye. Az alaptôke emelésével függ össze a Synergon eladósodottsági mutatójának jelentôs javulása is.

1997

mérlegfôösszeg (MFt)

120% 105%

100% 78%

80% 60%

25%

40% 20% 1999 1998

0 1997

eladósodottsági mutató (%)

Auditált konszolidált éves beszámoló 1999. december 31.

Ernst & Young Kft. 1132 Budapest, Váci út. 20. Hungary

Telefon: 451-8100 Fax: 451-8199

Független könyvvizsgálói jelentés

A Synergon Informatika Rt. tulajdonosai részére Elvégeztük a Synergon Informatika Rt. és leányvállalatai (a csoport) 1998. és 1999. december 31-i konszolidált mérlegeinek konszolidált eredménykimutatásainak, saját tôke változás-kimutatásainak, valamint cash flow kimutatásainak (együttesen: éves beszámolók) vizsgálatát. A beszámolók elkészítése az ügyvezetés feladata. A mi feladatunk a beszámolók véleményezése könyvvizsgálatunk alapján. Könyvvizsgálatunkat a Nemzetközi Könyvvizsgálati Szabványokkal összhangban hajtottuk végre. E szabványok értelmében a könyvvizsgálat tervezése és elvégzése révén kellô bizonyosságot kell szereznünk arról, hogy a beszámoló nem tartalmaz jelentôs mértékû tévedéseket. A könyvvizsgálat magában foglalja a beszámoló tényszámait alátámasztó bizonylatok mintavételén alapuló vizsgálatát. Emellett tartalmazza az alkalmazott számviteli alapelvek és az ügyvezetés lényegesebb becsléseinek, valamint a beszámoló összeállításának értékelését. Meggyôzôdésünk, hogy munkánk megfelelô alapot nyújt a független könyvvizsgálói jelentés kiadásához. Véleményünk szerint, az 1998. és 1999. december 31-i éves beszámolók a csoport pénzügyi helyzetérôl, mûködésének eredményérôl, a saját tôke változásairól, valamint az idôszakokra vonatkozó cash flow-járól megbízható, valós képet nyújtanak a nemzetközi számviteli szabványokkal összhangban.

Ernst & Young Budapest, 2000. február 25.

20

Konszolidált mérleg (összegek ezer Ft-ban) Eszközök Forgóeszközök Pénzeszközök Rövid lejáratú befektetések Követelések Készletek Egyéb forgóeszközök Összes forgóeszköz Befektetett eszközök Ingatlanok, gépek, berendezések Befektetések Immateriális javak Hosszú lejáratú hitel társult társaságnak

Kiegészítés

1999

1998

3 4 5 6

224.000 2.504.293 4.523.720 795.576 913.514

155.830 3.135.122 577.574 438.379

8.961.103

4.306.905

2.179.762 2.694 333.681 -

1.506.818 3.554 665.002 18.000

2.516.137

2.193.374

11.477.240

6.500.279

7.336 1.839.251 444.453

177.527 556.416 1.885.403 10.795 626.387

2.291.040

3.256.528

-

75.565 1.110

-

76.675

1.910.926 (251.850) 5.770.883 15.311 27.925 1.679.170 33.835

1.450.926 704.949 15.311 27.925 942.236 25.729

9.186.200

3.167.076

11.477.240

6.500.279

8 9

Összes befektetett eszköz Eszközök (aktívák) Források Rövid lejáratú kötelezettségek Banki folyószámlahitel Rövid lejáratú hitel Szállítók Pénzügyi lízing Egyéb köt. és passzív elhat. Rövid lejáratú kötelezettségek Hosszú lejáratú kötelezettségek Pénzügyi lízing Kisebbségi részesedés Saját tôke Jegyzett tôke Saját részvény Ázsió Átértékelési tartalék Tôketartalék Eredménytartalék Átváltási tartalék Saját tôke összesen Források (passzívák)

Lásd a kiegészítô mellékletet.

10 11 12 13

12 14

15 15 16

Konszolidált eredménykimutatás (összegek ezer Ft-ban)

Kiegészítés

Árbevétel Értékesítés önköltsége

18

Bruttó fedezet Értékesítési, általános és igazgatási költségek Integra Rt. értékesítésén realizált veszteség

17 19

Üzemi (üzleti) eredmény Egyéb (ráfordítás) / bevétel: Kamatbevétel Kamatráfordítás Árfolyamveszteség Egyéb bevételek /(ráfordítások)

20 21

Összes egyéb bevétel /(ráfordítás) Adózás és kisebbségi részesedés elôtti eredmény Adófizetési kötelezettség Kisebbségi részesedés

22

Adózott eredmény Részvényenkénti hozam (Ft/db)

1999

1998

12.468.270 8.243.400

10.205.653 7.011.154

4.224.870 3.734.227 42.761

3.194.499 2.256.473 -

447.882

938.026

259.501 (24.257) (32.873) (11.479)

88.314 (196.552) (23.327) 11.691

190.892 638.774 (32.026) -

(119.874) 818.152 (141.819) (144)

606.748

676.189

69

96

23

Lásd a kiegészítô mellékletet.

Konszolidált sajáttôke változásai (összegek ezer Ft-ban)

Jegyzett tôke

Sajátrészvény

1998. január 1-jei egyenleg

459.460

-

984.590

15.311

27.925

319.852

11.445

1.818.583

Jegyzett tôke - aktivált tartalékok

918.920

-

(858.187)

-

-

(60.733)

-

-

(6.928)

-

-

6.928

-

-

-

585.474

-

-

-

-

658.020

-

-

-

-

676.189

14.284 -

14.284 676.189

704.949

15.311

27.925

942.236

25.729

3.167.076

(130.186)

-

-

130.186

-

-

(553.880)

-

-

-

-

(553.880)

5.750.000

-

-

-

-

6.210.000

-

-

-

-

8.106

(251.850) 8.106

-

-

-

606.748

-

606.748

5.770.883

15.311

27.925

1.679.170

33.835

9.186.200

Egyéb

-

Jegyzett tôke 72.546 – készpénz Átváltási különbözet Mérleg szerinti eredmény -

1999. január 1-jei egyenleg 1.450.926 Quality beolvadásával kapcsolatos átvezetés Részvénykibocsátás költsége Jegyzett tôke készpénz (15. kieg.) 460.000 Saját részvény vásárlása - (251.850) Átváltási különbözet Mérleg szerinti eredmény 1999. december 31-i egyenleg 1.910.926 (251.850)

Ázsió

Átértékelési Tôketartalék tartalék

Eredménytartalék

Átváltási tartalék Összesen

Lásd a kiegészítô mellékletet.

22

Konszolidált cash flow kimutatás (összegek ezer Ft-ban)

Kiegészítés

1999

1998

32

403.530 453.918 8.106 42.761 (13.373) (9.908) -

926.246 204.994 14.284 4.592 325

Eszközök és források változásai: Követelések és egyéb forgóeszközök Készletek Kötelezettségek és passzív elhatárolások

(1.873.109) (222.434) (58.201)

(2.068.609) (88.531) 865.246

Mûködéshez felhasznált nettó cash flow

(1.268.710)

(141.453)

Befektetés megtérülése a finanszírozás: (Fizetett)/kapott kamatok Fizetett jövedelemadó

235.244 17.656

(108.238) (141.819)

Mûködésbôl származó nettó cash flow

(1.015.810)

(391.510)

(1.389.325) (2.504.293) 111.233 154.545

(1.045.800) (299.867) (111.233) 198.997 76.394

(33.683) -

(6.327)

Befektetési tevékenységhez felhasznált nettó cash flow

(3.661.523)

(1.187.836)

Pénzügyi tevékenységbôl eredô cash flow: Hitelkötelezettség növekedése (csökkenése) Jegyzett tôke pénzbeni hozzájárulásának növekedése Sajátrészvény vásárlása Fizetett lízingdíj

(402.216) 5.656.120 (251.850) (86.360)

293.416 658.020 (10.795)

Finanszírozási tevékenységbôl eredô nettó cash flow

4.915.694

940.641

238.361

(638.705)

(21.697)

617.008

216.664

(21.697)

Mûködésbôl származó cash flow: Adózás és kisebbségi részesedés elôtti eredmény Értékcsökkenés és amortizáció Árfolyamnyereség Leányvállalat értékesítésének eredménye Tárgyi eszköz értékesítés eredménye Elhatárolt adókedvezmény Kisebbségi részesedés az eredménybôl

Befektetési tevékenységbôl származó cash flow: Tárgyieszköz-beszerzés Rövid távú befektetés Leányvállalat megvétele. a megszerzett készpénz nélkül Szoftverfejlesztés (értékesítés) Rövid távú befektetés értékesítésének nyeresége Tárgyieszköz-értékesítés nyeresége Leányvállalat értékesítésébôl származó nettó készpénz kiáramlás Társult társasági hitel növekedése

19

19

Pénz és pénzjellegû eszközök nettó (csökkenése)/növekménye Pénz és pénzjellegû eszközök nyitóállománya záróállománya

Lásd a kiegészítô mellékletet.

32

Kiegészítô melléklet 1. Általános A Synergon Informatika Rt. („a társaság”) a Magyar Köztársaság törvényei szerint bejegyzett részvénytársaság. A társaság jogelôdjét az Optotrans Kommunikációs Kft.-t 1990 júniusában alapították, majd 1995 októberében részvénytársasággá alakult át. Az átalakulást 1997 februárjában névváltoztatás követte, amikortól a társaság neve Synergon Informatika Rt. 1999. április 30-án a társaság jegyzett tôkéjét részvénykibocsátás útján megemelték. Ennek során 2.300.000 db egyenként (csak) 200 Ft névértékû részvényt bocsátottak ki 2.700 Ft részvényenkénti árfolyamon. Az ebbôl származó ázsiót a részvényenkénti felár tartalékban számolták el. A kibocsátás 555.880 Ft költségét ugyanezen tartalékkal szemben számolták el. 1999. január 1-jével a Quality Consulting Kft. (Quality) jogilag is beolvadt a Synergon Informatika Rt-be. 1999. december 28-án a társaság értékesítette az Integra Rt-ben lévô, 1998. január 1-jén vásárolt részesedésének 98%-át. 1999 májusában 100%-os tulajdonban lévô leányvállalatként megalapították a SynInvest Kft.-t, amelynek tevékenysége a dolgozói részvényopciós program kezelése. A csoport tevékenységét elsôsorban az informatikai rendszerek integrációja terén fejti ki.

2. A számviteli politika jelentôs vonatkozásai Számviteli alapelvek A Synergon Informatika Rt. könyvvezetése és beszámoló-készítése a magyar számviteli elôírásokkal összhangban történik. A Synergon Informatika Rt. és leányvállalatai konszolidált éves beszámolója a nemzetközi Számviteli Szabványok Bizottság által kiadott nemzetközi számviteli szabványokkal (IAS) összhangban készült. A beszámoló a bekerülési érték elv alapján készült néhány befektetett eszköz átértékelésével. A konszolidáció alapja A konszolidált éves beszámoló a társaság és azon leányvállalatok beszámolóit tartalmazza, amelyekben a csoport több mint 50%-os részesedéssel rendelkezik. A konszolidált beszámolóban szereplô adatok ezer forintban (eFt) kerültek kimutatásra. Az egyes, a konszolidációban résztvevô, társaságok beszámolói a megjelölt devizanemben készültek, amely összegek az alább ismertetett módszer alapján kerültek átváltásra magyar forintra. Az év során szerzett leányvállalatok a csoporthoz történô jogi csatlakozás kelte alapján kerültek konszolidálásra. Az értékesített leányvállalatokat az értékesítés napjával bezárólag szerepeltettük. Valamennyi csoportegyenleg és tranzakció - beleértve a nem realizált csoporton belüli nyereséget is - a konszolidáció során kiszûrésre került. A saját tôke és a kisebbségi részesedéhez kapcsolódó eredménytételek külön tételként kerültek a konszolidált beszámolóban kimutatásra.

A csoport konszolidált eredménye az alábbi társaságok eredményeit és egyenlegeit tartalmazza: Társaság Fibex Kft. Synergon Information Systems UK Ltd.

Részesedés %

Devizanem

Befektetés kelte

Év végi árfolyam

100%

HUF

1996. december 31.

-

100%

GBP

1996. szeptember 30.

408,3

24

Ahogy azt a 19. sz. mellékletpontban is ismertetjük, míg a társaság az Integra részesedésének 98%-át 1999. december 28-án értékesítette, így annak eredménye a konszolidáció során beszámításra került és a konszolidált eredménnyel szemben került elszámolásra. 1999 májusában létrehozták a SynInvest Kft.-t a társaság dolgozói részvényprogramjának kezelése céljából (lásd a 27. sz. pontot), így e társaság eredménye és egyenlegei is konszolidálásra kerültek. Befektetések és pénzügyi eszközök A rövid lejáratú befektetések középtávú, kamatozó kincstárjegyekbôl, valamint társaságok kötvényeibôl tevôdnek össze. Ezen értékpapírokat bekerülési, illetve piaci értéken mutattuk ki, attól függôen, melyik az alacsonyabb. A társaság által használt pénzügyi eszközök elsôsorban nagy mértékû készpénzállományból, hitelekbôl, lekötött betétekbôl, valamint követelésekbôl és kötelezettségekbôl tevôdnek össze. Valamennyi pénzeszköz bekerülési értéken került kimutatásra. A hozadékokat, illetve diszkontálásokat a beszerzés és a lejárat közötti idôszakban számolják el. Pénzeszközök A pénzjellegû eszközök likvid befektetések három hónap, illetve rövidebb idejû lejárattal. Készletek A készleteket az elfekvô készletekre képzett céltartalékkal csökkentett bekerülési, illetve nettó realizálható értéken tartjuk nyilván, attól függôen, melyik az alacsonyabb. A bekerülési érték a FIFO módszer alapján kerül megállapításra. A nettó realizálható érték teljesítés és értékesítés költségével csökkentett, a szokásos üzletmenet során várható becsült eladási ár. A folyamatban lévô telepítések elôállítási költségén kerül kimutatásra. Vevôk A vevôk és egyéb követelések a behajthatatlan követelésekre képzett céltartalék összegével csökkentett bekerülési értéken kerülnek kimutatásra. Tárgyi eszközök Az ingatlanok, gépek és berendezések a halmozott értékcsökkenéssel csökkentett bekerülési értéken kerültek kimutatásra. Az értékcsökkenés során az eszközök értékét lineáris módszerrel az eszköz becsült hasznos élettartama során írjuk le. A társaság által alkalmazott leírási kulcsok: 15-20% a mûszaki berendezések, jármûvek és gépek esetében; 33% a szoftverek tekintetében. A földterületre nem számítunk értékcsökkenést, míg az épületek leírási kulcsa 1%, illetve 3%. A saját elôállítású tárgyi eszközök elôállítási költsége az anyagköltséget és a közvetlen munkaköltséget tartalmazza. A tárgyi eszközök jövôbeni gazdasági célú karbantartásának és javításának költségét annak felmerülésekor ráfordításként számoljuk el. Lízingelt eszközök A tulajdonjoggal járó kockázatokat és elônyöket gyakorlatilag átruházó lízingszerzôdések alapján lízingelt eszközöket aktiváljuk. A vonatkozó bérleti költség jelenértékét a hosszú- illetve a rövid lejáratú kötelezettségek között mutattuk ki. A bérleti díjkötelezettségek kamattartalmát az eredménnyel szemben számoljuk el állandó rendszerességgel. A lízingelt tárgyi eszközöket a bérleti díjfizetési kötelezettség jelenértékén, illetve valós értékén mutatjuk ki, attól függôen, melyik az alacsonyabb. Ezen eszközöket a saját tulajdonú eszközökhöz hasonlóan, a becsült hasznos élettartamuk alatt, illetve - amennyiben rövidebb - a lízingperiódus alatt írjuk le. A többi lízinggel kapcsolatos díjakat felmerüléskor az eredménnyel szemben számoljuk el. Goodwill A leányvállalat árában az eszközértékén felüli összeget megtestesítô vásárolt goodwillt az immateriális javak között tartjuk nyilván és 5 év alatt lineáris módszerrel amortizáljuk. A társaság vezetése a goodwill egyenlegét évente ellenôrzi. Amennyiben a goodwill értéke a várható jövôbeni elônyöket meghaladja, a különbözetet az eredménnyel szemben számoljuk el.

Jövedelemadók A jövedelemadók elszámolása a kötelezettség módszer alapján történik. Az elhatárolt adókövetelések és kötelezettségek azon idôszak érvényes adókulcsa alapján kerülnek meghatározásra, amely idôszakban a halasztott adókövetelés, illetve kötelezettség várhatóan kifut. Devizaátváltás Tranzakciók A külföldi devizában keletkezett tranzakciókat a tranzakció napjakor érvényes árfolyamon váltjuk át forintra. A mérlegfordulónapon külföldi devizában lévô eszközöket és forrásokat az év végi árfolyamon váltjuk át forintra. A keletkezô árfolyam-különbözet az eredménnyel szemben kerül elszámolásra.

A beszámoló adatainak átváltása A leányvállalatok külföldi devizanemben készült éves beszámolóiban szereplô mérlegadatokat a Csoport a mérlegfordulónapon érvényes árfolyamon váltja át. Az eredménykimutatás adatai a beszámolási idôszak alatti árfolyamot megközelítô átlagárfolyamon kerülnek átváltásra. A külföldi leányvállalatok beszámolóinak forintra történô átváltásából eredô árfolyam-különbözetet az átváltási tartalékban szerepeltetjük. Bevétel elismerése Bevételeit a társaság a teljesítés (kiszállítás) idôpontjában ismeri el, mivel a tulajdonjoggal járó kockázatok és elônyök ekkor szállnak át a megrendelôre. A szolgáltatások esetében, annak bevétele a tranzakció mérlegfordulónaphoz viszonyított teljesítése arányában kerül elismerésre. Az alkalmazott módszer alapján a nyújtott szolgáltatások az összes nyújtandó szolgáltatás - és ennek megfelelôen várható összbevétel - arányában kerülnek százalékosan meghatározásra. Sajátrészvény A visszavásárolt részvények a saját tôkén belül kerültek elszámolásra sajátrészvényként. A sajátrészvények értékesítésének nyereségét, illetve azok visszavásárlásának veszteségét az eredménytartalékkal szemben számoltuk el. Az érvényben lévô törvényi szabályozás értelmében az így keletkezett nyereség felosztható. Céltartalék garanciális kötelezettségekre A csoport a garanciális kötelezettségekre céltartalékot képez. A céltartalék képzésre akkor kerül sor, ha a csoportnak egy múltbeli eseménnyel kapcsolatban jogi, illetve konstruktív kötelezettsége származik, amelynek kimenetele várhatóan költségeket jelent a csoportnak. Kutatás és fejlesztés A kutatás költségeit az eredménykimutatásban a felmerülés idôszakára számoljuk el. A fejlesztés költségei általában a felmerülés idôszakában költségként kerülnek leírásra. A meghatározható termékhez vagy folyamathoz kapcsolódó fejlesztési költségeket azonban eszközként ismerjük el, amennyiben a fejlesztés eredménye mûszaki és kereskedelmi szempontból kivitelezhetônek minôsül és piacra kerülése a csoport erôforrásaiból megvalósítható. Szegmens információ A részlegenkénti információ három, a csoport belsô beszámolási struktúráját tükrözô szegmensbôl jelenik meg. A részlegek eredménye a közvetlenül a részleghez rendelhetô bevételeket és ráfordításokat, valamint a cég teljes eredményébôl a indokolhatóan a részleghez rendelhetô (akár külsô, akár a csoport más részlegeivel folytatott tranzakciókból származó) eredménytételeket foglalja magában. A le nem kötött tételek többnyire vállalati költségeket, kutatás és fejlesztési költségeket, immateriális javak amortizációját, valamint - az elsô beszámolási típusban - átszervezés költségét és egyéb költségeket tartalmaznak. A részlegeszközök és -források a részleghez közvetlenül, illetve indokolhatóan hozzárendelhetô mûködô eszközökbôl és forrásokból állnak. A részlegeszközök meghatározására a vonatkozó, a csoport mérlegében közvetlenül kiszûrhetô tartalékok levonása után kerül sor. A részleg-mérlegadatok jövedelemadót nem tartalmaznak. Összehasonlító adatok A tárgyévben alkalmazott bemutatási módszerrel való összhang biztosítása végett az összehasonlító adatokat szükség szerint átsoroltuk.

26

3. Rövid lejáratú befektetések (összegek ezer Ft-ban)

1999

1998

Államkincstárjegyek

2.504.293

-

Összes rövid lejáratú befektetés

2.504.293

-

A rövid lejáratú befektetések között azok a bekerülési értéken nyilvántartott államkötvények szerepelnek, melyek éves, lejáratkor esedékes kamata 14%. E befektetések 1999. december 31-i egyenlege 2.563.465 ezer 31forint.

4. Követelések (összegek ezer Ft-ban)

1999

1998

Vevôk Ügyfelekkel szembeni szerzôdéses munkával kapcsolatos követelés, bruttó (lásd a 7. sz. megjegyzést)

4.401.363

3.038.881

122.357

96.241

Nettó követelés

4.523.720

3.135.122

(összegek ezer Ft-ban)

1999

1998

Bemutató készlet Viszonteladásra szánt készlet Karbantartási készletek Elfekvô készletekre képzett céltartalék

97.900 661.461 41.428 (5.213)

26.091 531.356 30.127 (10.000)

Összes készlet

795.576

577.574

(összegek ezer Ft-ban)

1999

1998

Dolgozói elôlegek Letétek Elôlegek Elhatárolt kamatkövetelés Ki nem számlázott szerzôdéses munka Integra Rt-vel szembeni követelés Integra Rt. értékesítésével kapcsolatos követelés (9. sz. kieg.) Halasztott adó Elhatárolt ráfordítás Fizetett adóelôleg Egyéb

57.982 78.236 95.961 100.994 75.404 220.623

32.270 142.895 68.202 66.850

139.710 9.908 79.929 54.767

76.432 30.247 21.483

Összes forgóeszköz

913.514

438.379

5. Készletek

6. Egyéb forgóeszközök

7. Folyamatban lévô szerzôdéses munka Az alábbi összegek hosszú lejáratú, folyamatban lévô szerzôdéses munkákra vonatkoznak, az adott év végének állapota szerint:

(összegek ezer Ft-ban)

1999

1998

Idôszaki árbevételként elismert szerzôdéses árbevétel

358.380

940.044

Az eddigiekben felmerült szerzôdéses költségek és elismert (veszteséggel csökkentett) nyereség Ügyfelekkel szembeni – szerzôdéses munkáért járó – bruttó követelés

209.507 (87.150)

864.624 (785.929)

Ügyfelekkel szembeni – szerzôdéses munkáért járó – bruttó kötelezettség

122.357

96.241

-

(17.546)

8. Ingatlanok, gépek és berendezések (összegek ezer Ft-ban)

Technikai berendezések, jármûvek és gépek

Bekerülési érték 1998. január 1. Növekedés Beszerzés Értékesítés/leírás

Beruházások Telkek és épületek Számítógépes szoftverek

Összesen

432.929 396.849 115.660 (57.989)

13.990 213.419 4.347 (43.214)

262.833 413.315 9.432 (139)

70.059 22.217 60.235 (37)

779.811 1.045.800 189.674 (101.379)

887.449

188.542

685.441

152.474

1.913.906

Növekedés Átvezetés Csoportszerkezet változása Értékesítés/leírás

630.125 31.123 (113.727) (349.152)

504.360 (576.554) (2.161)

25.319 522.370 (9.896) (9.556)

229.521 23.061 (127.603) (12.981)

1.389.325 (251.226) (373.850)

1999. december 31.

1.085.818

114.187

1.213.678

264.472

2.678.155

150.450 93.079 69.294 (24.419)

-

7.779 20.634 1.558 (139)

27.357 17.545 43.964 (14)

185.586 131.258 114.816 (24.572)

1998. december 31.

288.404

-

29.832

88.852

407.088

Elszámolt értékcsökkenés Csoportszerkezet változása Értékesítés

257.350 (80.499) (90.848)

-

56.629 (2.743) (37)

37.363 (76.729) (9.181)

351.342 (159.971) (100.066)

1999. december 31.

374.407

-

83.681

40.305

498.393

Nettó könyv szerinti érték: 1998. december 31.

599.045

188.542

655.609

63.622

1.506.818

1999. december 31.

711.411

114.187

1.129.997

224.167

2.179.762

1998. december 31.

Értékcsökkenés 1998. január 1. Leírás Beszerzés Értékesítés

28

Az 1998 során beszerzett eszközök az Integra Rt. és a Quality Consulting Kft. eszközeit tartalmazzák. A csoportszerkezetben 1999 folyamán bekövetkezett változás az Integra Rt. eszközeinek értékesítését tükrözi, amely eszközöket az 1998. december 31-i konszolidált beszámoló még tartalmazta (19. sz. mellékletpont). A fent kimutatott eszközök nettó könyv szerinti értéke olyan eszközöket takar, amelyek 1998. január 1-jét megelôzôen átértékelésre kerültek. Amennyiben ezekre az átértékelésekre nem került volna sor, a tárgyi eszközök 1999. december 31-i nettó értéke 2.165.676 ezer forint lett volna (1998-ban: 1.446.373 ezer forint).

9. Immateriális javak (összegek ezer Ft-ban)

Goodwill

Fejlesztés

Összesen

Bekerülési érték: 1998. január 1. Növekmény Csoportösszetétel megváltozása

12.279 618.019

111.233 -

12.279 111.233 618.019

630.298

111.233

741.531

(37.473) (120.764)

85.223 (196.456)

85.223 (37.473) (317.220)

472.061

-

472.061

2.793 73.736

-

2.793 73.736

76.529

-

76.529

Leírás Csoportösszetétel megváltozása

86.004 (24.153)

16.572 (16.572)

102.576 (40.725)

1999. december 31.

138.380

-

138.380

Könyv szerinti érték: 1998. december 31.

553.769

111.233

665.002

1999. december 31.

333.681

-

333.681

1998. december 31. Növekmény Értékesítés Csoportösszetétel megváltozása 1999. december 31. Amortizáció: 1998. január 1. Leírás 1998. december 31.

A fejlesztési költségek alapvetôen az Integra Rt. által végzett integrált banki szoftverfejlesztéssel kapcsolatos költségeket foglalják magukban.

10. Rövid lejáratú hitelek A rövid lejáratú kötelezettségek 1999. december 31-i egyenlege a helyi kereskedelmi bankokkal szemben fennálló kötelezettségek értékét mutatja. A hitelek piaci kamatozásúak, fedezetükre a csoport ingatlanjai és egyéb vagyona szolgál. 1999 során valamennyi hitel visszafizetésre került.

11. Szállítók (összegek ezer Ft-ban)

1999

1998

Szállítók Vevôkkel szembeni szerzôdéses munkával kapcsolatos kötelezettség, bruttó (7. pont)

1.839.251

1.867.857

-

17.546

Nettó szállítói kötelezettség

1.839.251

1.885.403

12. Pénzügyi lízing 1999. november 25-én a társaság egy korábbi ingatlanlízinggel kapcsolatos díjfizetési kötelezettségét teljes egészében megfizette. E nappal az ingatlanok tulajdonjoga a társaságra szállt át. Az ingatlanok, gépek és berendezések (lásd a 8. sz. megjegyzést) az alábbi – lízinggel kapcsolatos – tôkésített értékeket foglalják magukban:

(összegek ezer Ft-ban)

1999

1998

Ingatlanok Mínusz: halmozott értékcsökkenés

175.953 (10.629)

154.216 (7.832)

Nettó könyv szerinti érték

165.324

146.384

A lízingelt eszközök értékcsökkenése az elszámolt értékcsökkenés és amortizáció között jelenik meg. Az operatív lízinghez kapcsolódó befizetések jövôbeni minimális összege az alábbiak szerint alakul:

Pénzügyi lízing-kötelezettségek: (összegek ezer Ft-ban)

1999

1998

Egy éven belül 2-5 éven belül Öt éven túl

-

24.019 96.076 72.073

Minimális lízingdíj – összesen Kamatot megtestesítô összegek

-

192.168 (105.808)

Minimális lízingdíjak nettó összegének jelenértéke

-

86.360

-

10.795 75.565 86.360

Ezen belül: Rövid lejáratú Hosszú lejáratú

30

13. Egyéb kötelezettségek és idôbeli elhatárolások (összegek ezer Ft-ban)

1999

1998

Leányvállalat megvételével kapcsolatos kötelezettségek Elôlegek ÁFA TB járulék Egyéb adók Garanciális céltartalék Passzív elhatárolás Egyéb

57.182 262.130 29.391 46.028 12.921 11.311 25.490

330.000 27.207 99.249 26.636 23.939 12.921 72.768 33.667

444.453

626.387

1999

1998

14. Kisebbségi érdekeltség (összegek ezer Ft-ban) Fibex Kft.

-

1.110

-

1.110

A Fibex Kft. fennmaradt 2%-ának 1999. március 9-én történt megvétele után a csoportban nem maradt kisebbségi tulajdonos.

15. Jegyzett tôke Törzstôke 1998. január 1-jén a Csoport kibocsátott és teljes egészében befizetett törzstôkéje 459.460 db, egyenként (csak) 1.000 forint névértékû részvénybôl állt. 1998 májusában a Társaság vezetése ingyenes részvényeket bocsátott ki, ami azt jelenti, hogy valamennyi részvényes, minden egyes meglévô törzsrészvénye után, további két – egyenként (csak) 1.000 forint névértékû - törzsrészvényt kap. 1998 júliusában a Társaság részvénytôkéje 72.546 ezer forinttal tovább emelkedett. A tôkeemelés összegét intézményi befektetôk bocsátották a Társaság rendelkezésére, 3.000.000 USA dollár összegben. A részvények kibocsátása (csak) 1.000 forintos névértéken történt, ily módon a kibocsátáskor 585.474 ezer forintos részvényfelár keletkezett. 1998 novemberében a Társaság részvényeit átstrukturálta 5:1-hez arányban, oly módon, hogy a részvénytôke teljes egészében, egyenként (csak) 200 forintos törzsrészvényekbôl tevôdött össze. Ezen átstrukturálást követôen a részvénytôke 7.254.630 db, egyenként (csak) 200 forint névértékû részvénybôl állt. 1999. április 30-án a társaság jegyzett tôkéjét részvénykibocsátás útján megemelte, amelynek során további 2.300.000 darab, egyenként (csak) 200 forint névértékû részvényt bocsátottak ki 2.700 forint/részvény áron. Az ebbôl származó ázsiót a részvényenkénti felár tartalékban számolták el. A kibocsátás 555.880 ezer forint költségét ugyanezen tartalékkal szemben számolták el. 1999. december 31-én a Csoport kibocsátott és teljes egészében befizetett részvénytôkéje 9.554.630 db, egyenként (csak) 200 forint névértékû részvénybôl tevôdött össze.

Sajátrészvény Ezen túlmenôen, 1999. december 31-én a társaság birtokában volt 110.000 db egyenként 200 forint névértékû sajátrészvényként tartott törzsrészvény (1998: 0). E részvényeket a társaság nyílt piaci kereskedelemben vásárolta vissza. A tárgyév elején és végén forgalomban lévô részvények mennyiségét az alábbiakban mutatjuk ki:

(összegek ezer Ft-ban)

Törzsrészvény

Sajátrészvény

Összesen

1999. január 1. Részvénykibocsátás Visszavásárolt saját részvény

7.254.630 2.300.000 -

(110.000)

7.254.630 2.300.000 (110.000)

1999. december 31.

9.554.630

(110.000)

9.444.630

16. Átértékelési tartalék Az átértékelési tartalék a Csoport 1996-os ingatlanbefektetéseinek átértékelésével keletkezett.

17. Értékesítés költsége, általános és igazgatási költség (összegek ezer Ft-ban) Bérek, fizetések Értékcsökkenés. amortizáció Marketing és reklám tevékenység Bérleti és lízing díjak Általános ügyvitel Szakértôi díjak Tanfolyamok Utazás Üzemanyag Telefon Kiállítások Egyéb

1999

1998

1.101.145 467.566 268.231 171.646 221.803 685.980 67.184 126.420 35.381 139.814 10.857 438.200

609.198 204.994 154.423 131.473 223.822 370.011 49.949 86.036 9.375 85.509 8.054 323.629

3.734.227

2.256.473

A csoportszinten foglalkoztatott dolgozók száma 1999-ben 670 (1998: 595) fô volt.

18. Szegmens információ - üzleti szegmensek Üzletvezetési szempontból a társaság három fô tevékenységi részlegre oszlik: információs rendszerek (ISS), üzleti megoldások (BSD), valamint szoftverfejlesztés (Integra Rt.). A társaság fô szegmens adatai e részlegek mûködése alapján az alábbiak szerint alakulnak.

32

1999

ISS

BSD

Integra Rt.

Kiszûrés

Összesen

Szegmens bevétel Csoporton kívüli árbevétel

10.913.297

1.749.630

604.255

(798.912)

12.468.270

Összes bevétel

10.913.297

1.749.630

604.255

(798.912)

12.468.270

3.316.294

640.256

302.488

(34.168)

4.224.870

Szegmens eredmény Le nem kötött üzleti költség Integra Rt. értékesítésének vesztesége

(3.734.227) (42.761)

Üzleti eredmény

447.882

Kamatráfordítás Kamatbevétel Egyéb bevételek (ráfordítások)

(295.256) 530.501 (44.353)

Jövedelemadók

(32.026)

Adózott eredmény

606.748

Szegmens eszközök Le nem kötött eszközök

5.003.451

807.464

-

(252.152)

Konszolidált összes eszköz Szegmens források Le nem kötött források

11.477.240 1.509.744

103.311

-

(252.152)

Konszolidált összes forrás 1998

5.558.763 5.918.477

1.360.903 10.116.337 11.477.240

ISS

BSD

Integra Rt.

Kiszûrés

Összesen

Szegmens bevétel Csoporton kívüli árbevétel

8.675.457

1.235.832

768.307

(473.943)

10.205.653

Összes bevétel

8.675.457

1.235.832

768.307

(473.943)

10.205.653

Szegmens eredmény

2.064.658

696.628

434.900

(1.687)

3.194.499

Le nem kötött üzleti költség

(2.256.473)

Üzleti eredmény

938.026

Kamatráfordítás Kamatbevétel Egyéb bevételek (ráfordítások) Jövedelemadók

(196.552) 88.314 (11.636) (141.819)

Szokásos vállalkozási eredmény Kisebbségi részesedés

676.333 (144)

Adózott eredmény

676.189

Szegmens eszközök Le nem kötött eszközök

3.709.677

501.121

431.389

(825.716)

Konszolidált összes eszköz Szegmens források Le nem kötött források

3.816.471 2.683.808 6.500.279

1.946.557

189.523

431.389

Konszolidált összes forrás A csoport árbevételek elsôsorban a Magyar Köztársaság területére korlátozódnak.

(825.716)

1.741.753 4.758.526 6.500.279

19. Leányvállalat értékesítésével kapcsolatos cash flow 1999. október 25-én a társaság kihirdette, hogy a szoftverfejlesztést végzô Integra Rt. 98%-át értékesíti. Az üzletrészt 1999. december 28-án értékesítették. Az Integra Rt. a mellékelt beszámolóban megszûnt tevékenységként szerepel. Az értékesített leányvállalat tevékenységének eredményét az értékesítés napjáig terjedôen az alábbi táblázat szemlélteti:

(összegek ezer Ft-ban)

1999. december 28-ig

1998. december 31-ig

Árbevétel Üzemi (üzleti) ráfordítás

604.255 (637.478)

768.307 (656.437)

Üzleti eredmény Finanszírozási költség Egyéb bevételek (ráfordítások)

(33.223) (20.616) (13.114)

111.870 (28.930) 13.932

Adózás elôtti eredmény Adózás

(66.953) -

96.872 (4.466)

Adózott eredmény

(66.953)

92.406

82.953 (114.626) 60.532

4.556 (141.549) 161.538

28.859

24.545

Mûködésbôl származó cash flow Befektetésbôl származó cash flow Finanszírozási tevékenységbôl származó cash flow Összes cash flow

Az értékesített leányvállalat eszközei és forrásai az alábbiak szerint alakultak:

(összegek ezer Ft-ban) Ingatlanok, gépek és berendezések Egyéb tárgyi eszköz Forgóeszközök Összes eszköz Összes forrás Nettó eszközérték Értékesített nettó eszközök aránya Nem amortizált goodwill Értékesítés hozama Értékesítés vesztesége Értékesítés hozama Mínusz: értékesített leányvállalat pénzeszközei Mínusz: fizetendô összeg (lásd 6. pont) Értékesítéskori nettó pénzkiáramlás

1999. december 28.

1998. december 31.

91.255 180.360 187.167

100.637 110.923 219.829

458.782 (324.085)

431.389 (229.739)

134.697

201.650

132.003 72.458 (161.700) 42.761 161.700 (55.673) (139.710) (33.683)

34

20. Pénzügyi tevékenység bevétele (összegek ezer Ft-ban)

1999

1998

Befektetés bevétele Kapott bankkamat

235.244 24.257

88.314

259.501

88.314

21. Pénzügyi tevékenység ráfordítása (összegek ezer Ft-ban)

1999

1998

Fizetett bankkamat

24.257

196.552

24.257

196.552

(összegek ezer Ft-ban)

1999

1998

Adókötelezettség Elhatárolt adókedvezmény

41.934 (9.908)

141.819 -

Tárgyévi adófizetési kötelezettség

32.026

141.819

(összegek ezer Ft-ban)

1999

1998

Adózás elôtti eredmény

638.794

818.152

Társasági jövedelemadó (18%) Részvénykibocsátás adóvonzata Állandó eltérés. nettó

114.983 (85.941) 2.984

147.267 (5.448)

32.026

141.819

1999

1998

22. Jövedelemadó A társaság adókötelezettségét az alábbi táblázat mutatja:

A hivatalos magyar adókulcsok alapján számított társasági adó levezetése:

Tárgyévi adó

A társaság nettó halasztott adókövetelésének jelentôs összetevôi az alábbiak: Halasztott adókövetelés (összegek ezer Ft-ban) Az Integra Rt. értékesítésének realizálatlan veszteségére képzett céltartalék

9.908

-

23. Részvényre jutó hozam Az egy részvényre jutó hozam: az éves nettó felosztható eredménynek, az év folyamán forgalomban lévô részvények súlyozott átlagával történô elosztása révén számítható ki (kivéve, a sajátrészvényként visszavásárolt részvényeket):

(összegek ezer Ft-ban)

1999

1998

Felosztható nettó eredmény

606.768

676.189

8.769.630

7.073.265

69

96

Év során kibocsátott részvények súlyozott átlaga Részvényre jutó hozam (csak Ft)

1999. december 31-én átváltási kötelezettség nem áll fenn.

24. Tranzakciók részesedési viszonyban lévô felekkel Az év során a társaság rendes üzletmenete során az alábbi részesedési viszonyban lévô felekkel is folytatott tranzakciókat. Az e tranzakciók során alkalmazott árak és fizetési feltételek az igazgatóság jóváhagyásával kerültek meghatározásra.

(összegek ezer Ft-ban)

Értékesítés kapcsolt félnek

Vétel kapcsolt féltôl

Kapcsolt féllel szembeni kötelezettség

Kapcsolt féllel szembeni követelés

6.844 7.182

253.749 239.371

95.534 34.707

44.418 94

Synergon Information Systems UK Ltd. 1998 1999

29.716 2.232

29.690 168.810

2.588 46.908

50.977 28.533

Integra Rt. 1998 1999

16.310 19.940

93.316 142.108

21.268 6.044

88.118 226.667

Fibex Kft. 1998 1999

25. Jövôbeni kötelezettségek Az igazgatóság 700.000 forint értékben hagyott jóvá jövôben esedékes beruházásokat. 1999. december 31-én a társaság nem törölhetô operatív lízingkötelezettsége az alábbi képet mutatta:

(összegek ezer Ft-ban) Operatív lízingek lejárat szerint: 1 éven belül 2-5 év között 5 éven túl

Ingatlanok 1999 1998

Egyéb 1999

1998

63.593 254.376 1.081.400

57.493 230.030 1.133.628

8.582 15.761 -

-

1.399.369

1.421.151

24.343

-

36

26. Leányvállalatok A leányvállalatokra vonatkozó összesített információ az 1999. december 31-i állapot szerint a következô:

(összegek ezer Ft-ban)

Mérleg Összes forgóeszköz Összes tárgyi eszköz Összes forrás Nettó eszközérték Eredménykimutatás Nettó árbevétel Üzleti eredmény Adózott eredmény

Fibex Kft.

Synergon Information Systems UK SynInvest Kft.

172.368 122.520 (113.959)

213.282 (141.011)

21.257 (226)

180.929

72.271

21.031

628.094 59.892 45.305

648.824 7.849 606

(459) 1.031

27. A vezetôi és az alkalmazotti részvételre vonatkozó program A Csoport vezetése A Csoport 100%-os tulajdonban lévô leányvállalatán, a SynInvest Kft.-n keresztül egy átváltható kötvényekre vonatkozó opciós programot indított el. E program alapvetôen azt a lehetôséget kínálja a vezetés tagjai számára, hogy az elsô nyilvános részvénykibocsátást követôen kibocsátott új részvények mintegy 4%-nak erejéig, átválthassák a kibocsátott kötvényeket. Meghatározott feltételek szerint, a kötvények abban az esetben válthatók törzsrészvényre, ha a Csoport egy részvényre jutó hozama (USA dollárban számítva), 30%-os éves növekedési szintet meghaladó értéket mutat. A csupán 1 Ft névértékû kötvények a törzsrészvény névértékének megfelelô áron válthatók törzsrészvényre. A kötvények átválthatóságával kapcsolatos opció, hatálybalépésétôl számított három évig marad érvényben. 1999. december 31-éig nem történt kötvénykibocsátás a vezetés részére. A Csoport alkalmazottai A Csoport az alkalmazottak részére elsôbbségi részvényvásárlási programot állított össze. A program szerint a részvénykibocsátást követôen a dolgozók piaci értéken fejenként legfeljebb 500 db Synergon részvényt vásárolhatnak. E program valamennyi alkalmazott számára elérhetô.

28. Pénzügyi eszközök valós értéke A pénzügyi eszközök - azaz a pénzeszközök, követelések, kötelezettségek és hitel-kötelezettségek - valós értéke meg-egyezik azok nyilvántartási értékével. Nem egyszerû a Csoport meglévô befektetéseinek értékét meghatározni, tekintettel arra, hogy az érintett részvények állandó, megfelelôen szervezett piacon bonyolított kereskedelme nem biztosított.

29. Eredménytartalék A felosztható eredménytartalék a Társaság magyar törvényes beszámolójában került meghatározásra, amely eltér a mellékelt nemzetközi számviteli szabványok szerint készült beszámolótól. A magyar számviteli törvénynek megfelelôen, a Synergon Informatika Rt. 1999. december 31-én felosztható eredménytartaléka 1.013.226 ezer forint.

30. Osztalék A Társaságnak lehetôsége van arra, hogy nyereségébôl és eredménytartalékából a magyar számviteli szabályok alapján éves osztalékot fizessen azt követôen, hogy az éves közgyûlés ilyen értelmû határozatot hozott. Az éves közgyûlés megtartására a pénzügyi év végét követô öt hónapon belül kell sort keríteni. A Társaságnak arra is van lehetôsége, hogy az évközi osztalékra elôleget fizessen.

31. Hitelkockázat koncentrációja Azon pénzügyi tranzakciók, melyek a Csoportot jelentôs hitelkockázati koncentrációjának teszik ki, alapvetôen a túlzott nagyságú pénzállománnyal, illetve a túlzott mértékû követelés-állománnyal függnek össze. A Társaság felesleges pénzét elismert magyar és nyugati pénzintézetekben helyezi el, ily módon a hitel kockázata nem csupán egy intézetre koncentrálódik. A Társaság nagy belföldi ügyfélkörének és az ügyfelek hitelképességének köszönhetôen, a követelésekkel kapcsolatos hitelkockázat mértéke korlátozott. A vezetés a hitelkockázat koncentrációját rendszeresen figyeli és azonnal gondoskodik valamennyi lejárt követelés behajtásáról.

32. A cash flow egyeztetése Készpénz és készpénz-helyettesítô eszközök (összegek ezer Ft-ban)

1999

1998

Készpénz Banki folyószámlahitel

224.000 (7.336)

155.830 (177.527)

216.664

(21.697)

1999

1998

606.748 (235.244) 32.026

676.189 108.238 141.819

403.530

926.246

Nettó eredmény Nettó eredmény (Kapott) fizetett kamat Fizetett társasági jövedelemadó Kamatok és adózás utáni eredmény

33. A magyar törvényes beszámolóban és a mellékelt nemzetközi szabványok szerinti beszámolóban kimutatott konszolidált saját tôke és felosztható eredmény egyeztetése: (összegek ezer Ft-ban)

1999

1998

Magyar törvényes beszámoló szerinti konszolidált saját tôke Elôzô évi eredménykorrekció az Integra értékesítését követôen

9.231.433 -

3.027.557 (68.253)

Magyar törvényes beszámoló szerinti korrigált konszolidált saját tôke

9.231.433

2.959.304

Folyamatban lévô szerzôdéses munka Céltartalék Pénzügyi lízing korrekció Elôzô évi elhatárolt részvény-kibocsátási költség Integra Rt. értékesítése Saját részvény visszavásárlása Valós érték korrekció (Quality Consulting Kft.) Különféle egyéb korrekciók

119.066 (24.068) (251.850) 82.596 29.023

78.695 12.804 24.068 76.432 68.253 (82.596) 30.116

Mellékelt nemzetközi szabványok szerint készült beszámoló szerinti saját tôke

9.186.200

3.167.076

Magyar törvényes beszámoló szerinti konszolidált felosztható eredmény Elôzô évi eredménykorrekció az Integra értékesítését követôen

54.838 -

658.352 (68.253)

Magyar törvényes beszámoló szerinti korrigált konszolidált felosztható eredmény

54.838

590.099

Elôzô évi elhatárolt részvény-kibocsátási költség Folyamatban lévô szerzôdéses munka Pénzügyi lízing korrekció Saját részvény visszavásárlása Kamataktiválás Integra Rt. értékesítése Elhatárolt adókedvezmény Valós érték korrekció (Quality Consulting Kft.) Különféle egyéb korrekciók

477.448 119.066 (23.700) 15.741 (68.253) 9.908 9.754 11.946

21.474 78.695 24.068 68.253 (117.560) 11.160

Mellékelt nemzetközi szabványok szerint készült beszámoló szerinti felosztható eredmény

606.748

676.189

38

Igazgatóság: Gyurós Tibor elnök Czakó Ferenc Felkai András dr. Risztics Péter Szalay Sándor Szalóczy Zsolt

Ügyvivôi testület: Czakó Ferenc vezérigazgató-helyettes Gyurós Tibor elnök Szalóczy Zsolt vezérigazgató

Vezetôk: Antal József általános vezérigazgató-helyettes, Pénzügy és Adminisztráció Cserna József vezérigazgató-helyettes, Projektmenedzsment és Logisztika Kozák Tamás pénzügyi igazgató Stanga Gyula vezérigazgató-helyettes, Kereskedelem és Marketing

Befektetôi információk: Garamszegi Tamás, befektetôi kapcsolatok igazgatója 1047 Budapest, Baross u. 91-95. Telefon: (1) 399-5500, Fax: (1) 399-5599 Honlap: www.synergon.hu/tozsde E-mail: [email protected]

Synergon részvény tôzsdei kódok: Budapesti Értéktôzsde (BÉT): SYNERG HB London Stock Exchange Automatic Quotation (SEAQ): SYSD LI

Fotó: © Copyright CNES (1998-1999), terjeszti a SPOT IMAGE, feldolgozta a FÖMI TK (2000)

Mészáros András igazgató, Nemzetközi Kereskedelem

1047 Budapest, Baross u. 91-95. Telefon: 399-5500 ■ Fax: 399-5599 [email protected] ■ www.synergon.hu