3B1 Reductiebeleid en Doelstellingen
Datum : 3 jul. 2014 Door : Sandra Kleef Functie : KAM-manager Versie : 2014.1
CO2 Prestatieladder Versie: 2014.1, datum: 3 juli 2014
INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE ____________________________________________________________________ 2 INLEIDING ___________________________________________________________________________ 3 01.
HET CO2-REDUCTIEBELEID VAN ONS BEDRIJF _______________________________________ 3 01.1 01.2 01.3
Energiestromen _____________________________________________________________ 4 Doelstellingen Scope 1 en 2 ___________________________________________________ 4 Maatregelen om doelstellingen te realiseren _______________________________________ 5
02.
BEHEERSING MIDDELS ENERGIEMEETPLAN _________________________________________ 6
03.
INTERGRATIE MET KWALITEITSZORGSYSTEEM ______________________________________ 6
04.
ROLOMSCHRIJVING CO2 VERANTWOORDELIJKE _____________________________________ 7
Conform: Eis 3.B.1
Pagina 2 van 7
CO2 Prestatieladder Versie: 2014.1, datum: 3 juli 2014
INLEIDING Ons bedrijf wil concreet en aantoonbaar maken dat we ons inspannen om CO2-uitstoot te reduceren. Daarvoor hebben wij dit reductiebeleid opgesteld. Middels deze nieuwe versie willen hebben wij aanpassingen gedaan welke in het afgelopen jaar anders bleken dan de aanname.
01. HET CO2-REDUCTIEBELEID VAN ONS BEDRIJF De directie van Fens Beheer ziet duurzaamheid als een manier van werken. In dit kader zijn voor Fens Beheer lange termijndoelstellingen geformuleerd. Dit houdt in dat de CO2-emissie in vijf jaar tijd, in verhouding tot de FTE’s, minimaal 9% moet afnemen ten opzichte van het referentiejaar 2011. De hoofdreductiedoelstelling wordt vertaald naar een CO2-emissie in tonnage (CO2 ton) per fulltime equivalent (FTE). Bovengenoemde doelstellingen maken deel uit van de lange termijndoelstellingen van 5 jaar.
SCOPE 1 EN 2 DOELSTELLINGEN CO2-reductie Als speerpunten om tot deze reductie te komen wordt in de komende vijf jaar ingezet op:
Lease auto’s / eigen wagens A.
aanschaf zuinigere auto’s (A/B label)
B.
cursus het nieuwe rijden.
C.
cursus bewustwording en (rij)gedragsverandering.
D.
bezettingsgraad verhogen
E.
mogelijke alternatieve brandstoffen toepassen
Verbeteren inzicht A.
Via energie-audits op de projectlocaties;
B.
Bij tanken kilometerstand invullen;
C.
Specificeren van onze energieverbruik op de projectlocaties;
D.
beter materieel plannen.
Energiegebruik vestiging A.
Het kantoor en de werkplaats voorzien van groene stroom met SMK keurmerk.
B.
Schakelaar bij de compressor plaatsen; (Niet mogelijk in verband met te lange tijd opbouwen druk)
C.
Verbeteren/aanpassen verlichting;
D.
Bewustwording van de medewerkers opschroeven;
E.
Interne campagnes en voorlichting;
F.
Uitzetten onnodige energiebronnen;
Conform: Eis 3.B.1
Pagina 3 van 7
CO2 Prestatieladder Versie: 2014.1, datum: 3 juli 2014
01.1 Energiestromen Energiestromen zijn alle ‘stromen’ binnen ons bedrijf die CO2-uitstoot met zich meebrengen. Onze energiestromen worden jaarlijks geïnventariseerd en gerapporteerd middels de 3.A.1 emissie inventaris scope 1&2 conform ISO 14064-1.
01.2 Doelstellingen Scope 1 en 2 Wij hebben de volgende reductiedoelstellingen opgesteld. Deze doelstellingen hebben betrekking op scope 1 en scope 2 van de CO2-footprint. De scope 1 emissies ofwel de directe emissies hebben betrekking op het gasverbruik om de gebouwen te verwarmen en het brandstofverbruik van ons eigen wagenpark/materieel. De scope 2 emissies ofwel de indirecte emissies hebben betrekking op het elektriciteitsverbruik.
Scope 1 doelstelling
Scope 2 doelstelling
Scope 1 & 2 gecombineerd
7% CO2-reductie
90% CO2-reductie
9% CO2-reductie
in 2016 ten opzichte van 2011
in 2016 ten opzichte van 2011
in 2016 ten opzichte van 2011
Conform de eisen zijn onze kwantitatieve reductiedoelstelling uitgedrukt in een absoluut getal of percentage ten opzichte van een referentiejaar en binnen een vastgestelde tijdstermijn.
Conform: Eis 3.B.1
Pagina 4 van 7
CO2 Prestatieladder Versie: 2014.1, datum: 3 juli 2014
01.3 Maatregelen om doelstellingen te realiseren In onderstaand overzicht worden de maatregelen benoemd om bovenstaande doelstellingen te realiseren. De maatregelen zijn mede gebaseerd op inzicht uit de uitgevoerde energiebesparingsonderzoeken (2.A.3 Energie audit verslag) en een brainstorm / overleg met het MT en de uitvoering.
Overzicht maatregelen om CO2 uitstoot te verminderen. Scope 1 Maatregel 7,0 %
KPI
Planning
Vertantw.
Besparing op vrachtwagen km’s
4%
Auto’s aanschaffen Ca. 23.000 km wordt voor woon/werkverkeer gereden met zuinigere ipv vrachtwagen auto’s (factor 10)
Gereed
KAMmanager
Toepassen van “Het Nieuwe Rijden”
4%
Medewerkers laten controle op deelnemen aan cursus brandstofverbruik van specifiek voertuig
jaarlijks
KAMmanager
Effectiever plannen van Materieel
3%
Alle alerter zijn op effectiviteit van materieel
jaarlijks
KAMmanager
Planning
Vertantw.
2015
KAMmanager / Roy Bosland
Scope 2 Maatregel 90,0 %
CO2 Actie reductie
Overstappen op Groene stroom (windenergie)
CO2 Actie reductie 97%
Inventarisatie huidig verbruik en overstappen op groene stroom met CertiQ certificaat
Vergelijken t.o.v. voorgaande jaren
KPI Daadwerkelijke afgenomen groene stroom
Om onze reductiedoelstellingen te halen hebben wij zogenaamde KPI’s (Kern Prestatie Indicatoren) vastgesteld om voortgang te kunnen monitoren. Elk jaar zal de werkelijke situatie worden getoetst met de verwachte situatie. Dit wordt gerapporteerd in de interne audit. Wanneer afwijkingen worden geconstateerd geeft die rapportage aan welke corrigerende maatregelen worden getroffen. Ons management wordt te allen tijde op de hoogte gebracht van de rapportage.
Conform: Eis 3.B.1
Pagina 5 van 7
CO2 Prestatieladder Versie: 2014.1, datum: 3 juli 2014
02. BEHEERSING MIDDELS ENERGIEMEETPLAN Belangrijk onderdeel van ons CO2-reductiebeleid is het energiemeetplan, als één van de eisen uit een energie management actieplan conform ISO 50001 (zie 3.B.2 Energiemanagement-actieplan). In dit energie meetplan is vastgelegd hoe de doelstellingen die we hebben geformuleerd bewaakt worden, namelijk door de jaarlijkse vaststelling van onze CO2-footprint. Daarnaast houden we via monitoring op KPI’s de voortgang in maatregelen bij. Voor de jaarlijkse vaststelling van onze CO2-footprint is eenduidigheid in het meten van de verschillende energiestromen belangrijk, hiervoor is onderstaand plan opgesteld. Weergegeven is wanneer energiefactoren gemeten worden, door wie en waar de informatie verkregen kan worden.
Energiefactor
Meetmoment
Wie
Hoe/Waar
Brandstof verbruik - Kantoor/werkplaats - Mobiliteit - Projectlocaties
Elk Jaar
KAM / Bedrijfsbureau
- Rekeningen / overzichten analyse - Interne audits - Onze formulieren in kader van CO2: - Brandstofregistratie - Werkplekinspectie
Elektriciteitsverbruik - Kantoor/werkplaats - Projectlocaties
Elk Jaar
KAM / Bedrijfsbureau
- Analyse overzicht energieleverancier - Watt-meter registraties maken
Vliegkilometers
n.v.t.
n.v.t.
n.v.t.
Zakelijke kilometers privé auto’s
Elk Jaar
KAM / Bedrijfsbureau
- Uit de loonadministratie.
De bovenstaande informatie voor scope 1 & 2 wordt gedocumenteerd in de CO2-footprint berekening van ons bedrijf welke voldoet aan ISO 14064-1 (zie 3.A.1 Emissie inventaris). In die emissie inventaris wordt apart beschreven hoe de berekening is gemaakt en hoe de input exact verkregen is. Hiermee wordt de juistheid en de herhaalbaarheid van de methode gewaarborgd.
03. INTERGRATIE MET KWALITEITSZORGSYSTEEM De wijze waarop wij ons CO2-reductiebeleid uitvoeren is onderdeel is van het kwaliteitssysteem en wel op de volgende manier: ▪
Tijdens de jaarlijkse interne audit voor ISO 9001 is CO2-reductie een onderdeel. De bevindingen worden vastgelegd in het interne audit verslag CO2-reductiesysteem. Hiermee is het dus een onderdeel van het kwaliteitsmanagementsysteem.
▪
De resultaten worden teruggekoppeld aan directie aan de hand van het KAM jaarverslag waardoor sturing ontstaat.
Conform: Eis 3.B.1
Pagina 6 van 7
CO2 Prestatieladder Versie: 2014.1, datum: 3 juli 2014
04. ROLOMSCHRIJVING CO2 VERANTWOORDELIJKE De verantwoordelijke voor het CO2-reductiebeleid bij ons bedrijf is gekoppeld aan de directie. De operationele invulling is gekoppeld aan de functie van KAM-coördinator en deze rapporteert aan de directie. Dit document beschrijft de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden die bij deze rol horen. A.
Energiestromen
▪
Verantwoordelijk voor een up-to-date overzicht van alle energiestromen.
▪
Taak om deze lijst te kwantificeren en bij te houden.
▪
Bevoegd om (deel)taken te delegeren.
B.
Doelstellingen
▪
Verantwoordelijk voor het behalen van de CO2-reductiedoelstellingen.
▪
Taak om bijbehorende taakstellingen uit te voeren.
▪
Bevoegd om (deel)taken te delegeren.
C.
Ontwikkelingen
▪
Verantwoordelijk voor continu overzicht van ontwikkelingen in de sector/keten en de technologie die van invloed kan zijn op het bedrijf.
▪
Taak om brainstormsessies te organiseren om dit overzicht up-to-date te houden.
▪
Taak om ontwikkelingsprojecten op te zetten uitgroeiend naar sectorbrede CO2-reductieprogramma’s.
▪
Bevoegd om acties uit te zetten.
D.
Externe belanghebbenden
▪
Verantwoordelijk voor continu overzicht van externe belanghebbenden.
▪
Taak om brainstormsessies te organiseren om dit overzicht up-to-date te houden.
▪
Taak om dialoogsessies te organiseren en resultaten te analyseren.
▪
Bevoegd om acties uit te zetten.
E.
Implementatie
▪
Verantwoordelijk voor algemene kennis / bewustzijn CO2-reductiebeleid bij alle medewerkers van ons bedrijf.
▪
Taak om het CO2-reductie programma uit te voeren en te voorzien van continue verbetering.
▪
Bevoegd om taken te delegeren / acties uit te zetten.
Conform: Eis 3.B.1
Pagina 7 van 7
