6 ANGGARAN BIAYA OVERHEAD PABRIK ( B OP ) 1. PENGERTIAN PPaaddaa uurraaiiaann sseebbeelluum mnnyyaa tteellaahh ddiijjeellaasskkaann bbaahhw waa bbiiaayyaa-- bbiiaayyaa yyaanngg sseeccaarraa ttiiddaakk llaannggssuunngg iikkuutt bbeerrppeerraann ddaallaam m pprroosseess pprroodduukkssii ddiim maassuukkkkaann (( ddiikkeelloom mppookkkkaann )) kkee ddaallaam m bbiiaayyaa oovveerrhheeaadd ppaabbrriikk.. BBiiaayyaa oovveerrhheeaadd ppaabbrriikk ((ffaaccttoorryy oovveerrhheeaadd ccoosstt)) aaddaallaahh bbiiaayyaa –– bbiiaayyaa ddaallaam m ppaabbrriikk yyaanngg ddiikkeelluuaarrkkaann sseehhuubbuunnggaann ddeennggaann pprroosseess pprroodduukkssii,, kkeeccuuaallii bbiiaayyaa bbaahhaann bbaakkuu llaannssuunngg ddaann bbiiaayyaa tteennaaggaa kkeerrjjaa llaannggssuunngg .. oolleehh kkaarreennaa tteerrllaalluu bbaannyyaakknnyyaa jjeenniiss bbiiaayyaa yyaanngg m muunnccuull ddiiddaallaam m ooppeerraassiioonnaall ppaabbrriikk,, m maakkaa ddiippeerrlluukkaann ppeerrhhaattiiaann yyaanngg kkhhuussuuss.. AAnnggggaarraann bbiiaayyaa oovveerrhheeaadd ppaabbrriikk aaddaallaahh ssuuaattuu ppeerreennccaannaaaann yyaanngg tteerrppeerriinnccii m meennggeennaaii bbiiaayyaa––bbiiaayyaa ttiiddaakk llaannggssuunngg yyaanngg ddiikkeelluuaarrkkaann sseehhuubbuunnggaann ddeennggaann pprroosseess pprroodduukkssii sseellaam maa ppeerriiooddee yyaanngg aakkaann ddaattaanngg ,, m meelliippuuttii jjeenniiss bbiiaayyaa ,, w waakkttuu sseerrttaa tteem mppaatt (( ddeeppaarrtteem meenn)) ddiim maannaa bbiiaayyaa tteerrsseebbuutt tteerrjjaaddii..
2. TUJUAN PENYUSUNAN ANGGARAN BIAYA OVERHEAD PABRIK Secara umum anggaran biaya overhead pabrik disusun sebagai alat pedoman kerja, pengkoordinasian kerja, pengawasan kerjayang dapat membantu pihak manajemen dalam menjalankan kegiatan perusahaan . Sedangkan secara khusus tujuan penyususna anggaran biaya overhead pabrik adalah : aa.. M Meennggeettaahhuuii ppeenngggguunnaaaann bbiiaayyaa sseeccaarraa lleebbiihh eeffiissiieenn ..
bb.. M Meenneennttuukkaann hhaarrggaa ppookkookk pprroodduukk sseeccaarraa lleebbiihh tteeppaatt.. cc.. M Meennggeettaahhuuii ppeennggaallookkaassiiaann bbiiaayyaa oovveerrhheeaadd ppaabbrriikk sseessuuaaii ddeennggaann tteem mppaatt ((ddeeppaarrtteem meenn )) ddiim maannaa bbiiaayyaa ddiibbeebbaannkkaann.. dd.. SSeebbaaggaaii aallaatt ppeennggaaw waassaann bbiiaayyaa oovveerrhheeaadd ppaabbrriikk..
3. PENYUSUNAN ANGGARAN BIAYA OVERHEAD PABRIK PPeennyyuussuunnaann aannggggaarraann aannggggaarraann bbiiaayyaa oovveerrhheeaadd ppaabbrriikk hhaarruuss m meennccaakkuupp ppeerriinncciiaann tteennttaanngg :: JJeenniiss bbaarraanngg yyaanngg ddiihhaassiillkkaann .. JJuum mllaahh bbaarraanngg yyaanngg ddiipprroodduukkssii.. D Deeppaarrtteem meenn (( tteem mppaatt )) ddiim maannaa bbiiaayyaa ddiiaallookkaassiikkaann.. TTaarriiff bbiiaayyaa oovveerrhheeaadd ppaabbrriikk ppeerrssaattuuaann kkeeggiiaattaann..
W Waakkttuu ((kkaappaann)) pprroodduukkssii ddiillaakkssaannaakkaann..
Dalam kaitannya dengan penentuan basarnya biaya yang harus dianggarkan ke dalam biaya overhead pabrik, perlu diperhatikan berbagai hal berikut : 11.. PPeennaanngggguunngg JJaaw waabb PPeerreennccaannaaaann BBiiaayyaa Dalam hal penanggung jawab perencanaan biaya, perlu ditegaskan adanya prinsip akuntansi pertanggungjawaban (responsibility accounting ) atau prinsip biaya departemen langsung ( direct departemental cost ). Untuk merealisasikan prinsip ini , maka departemen dibagi menjadi dua bagian , yaitu : a. Departemen Produksi (Production Deparrtment) Yaitu departemen yang menjalankan kegiatan produksi yang dalam kegiatannya mengolah bahan baku menjadi barang jadi, sehinnga biaya overhead pabrik yang terjadi disebut biaya overhead pabrik langsung.
b. Departemen Jasa / Pembantu (service Departement)
Yaitu departemen yang tidak menjalankan kegiatan produksi, tetapi membantu kelancaran jalannya proses produksi sehinnga, biaya overhead yang terjadi disebut biaya overhead pabrik tidak langsung.
2. Penentuan jumlah Biaya Penentuan biaya overhead pabrik diserahkan kepada masing departemen yang persetujuannya dapat dilakukan oleh kepala departemen masing yang bersangkutan dengan izin pimpinan perusahaan . Dua hal yang perlu diperhatikan dalam penentuan jumlah biaya overhead pabrik, adalah : a. Sifat biaya Berdasarkan sifatnya dikenal adanya 3 (tiga ) macam biaya, yaitu : 1. Biaya tetap (fixed cost), yaitu biaya – biaya yang cenderung bersifat konstant secara total dari waktu ke waktu, tanpa terpengaruh oleh volume kegiatan
dengan
beberapa
asumsi
tertentu,
seperti
Kebijaksanaan
manajemen, periode waktu, dll Contohnya : Gaji, Asuransi dll 2. Biaya variabel (variable cost) yaitu biaya – biaya yang secara total mengalami perubahan , yang besarnya sebanding dengan perubahan tingkat kegiatan.. Dalam hal ini tingkat kegiatan perusahaan dinyatakan dalam satuan aktivitas, seperti
jam buruh langsung. Contohnya : Biaya
bahan baku langsung. 3. Biaya semi variable Yaitu biaya – biaya yang tidak bersifat variabel dimana biaya ini mengalami perubahan, namun tidak sebanding dengan perubahan tingkat kegitan. Contohnya : biaya listrik, Biya pemeliharaan. b. Wewenang untuk menentukan biaya 1. Pengawasan Biaya Overhead Pabrik Dalam pengawasan biaya overhead pabrik, perlu diperhatikan pengalokasian biaya overhead pabrik dari departemen jasa ke departemen produksi, karena biaya timbul pada departemen jasa ini selain untuk kepentingan departemen jasa sendiri, juga untuk kepentingan departemen produksi. Sedangkan satuan kegiatan yang umumnya dipakai bagian produksi dan bagian jasa , adalah:
a. Dibagian produksi : Material cost (MC) Direct labor cost (DLC) Direct machine hauors (DMH) Produtive output (PO) b. Dibagian jasa / pembantu Direct repair hors (DRH) * kilowatt hour (KwH) * Direct labour hours (DLH) * Nilai pembelian bahan mentah
4. FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENYUSUNAN ANGGARAN BOP Agar suatu anggaran dapat berfungsi dengan baik, maka dalam membuat perkiraan perlu di perhatikan agar tidak jauh berbeda dengan realisasinya. Untuk faktor – faktor yang perlu dipertimbangkan dalam menyusun anggaran BOP adalah : 1. Anggaran unit akan diproduksi , terutama yang berkaitan dengan kualitas dan kuantitasnya dari waktu ke waktu selama periode yang akan datang. 2. Berbagai standart yang telah ditetapkan perusahaan ( misalnya standard pemakai bahan pembantu, pemakai listrik dan sebagainya ) 3. Sistem pembayaran upah yang dipakai oleh perusahaan . 4. Metode depresiasi , khususnya terhadap aktiva tetap . 5. Metode alokasi biaya yang dipakai oleh perusahaan untuk membagi biaya – biaya yang semula merupakan satu kesatuan, menjadi beberapa kelompok biaya tersebut terjadi. Pengalokasian biaya tersebut dapat dilakukan dengan metode : Perbandingan pemakai watt Perbandingan luas lantai Perbandingan jumlah karyawan
Perbandingan nilai kekayaan (asset) dari masing – masing bagian (departemen) 5. CONTOH KASUS PT. MAJU memproduksi 1 jenis produk A, melalui 2 departemen yaitu: Departemen Produksi terdiri : Dept. Produksi 1 (P1) & Dept. Produksi 2 (P2) Departemen Jasa terdiri dari : Dept. Jasa 1 (S1) & Dept. Jasa 2 (S2) Biaya overhead pabrik yang dianggarkan dalam setahun : DEPT
BOP SEBELUM
S1
S2
DIDISTRIBUSI P1
Rp. 20.000.000
50%
45%
P2
Rp. 24.000.000
40%
35%
S1
Rp. 8.000.000
-
20%
S2
Rp. 6.500.000
10%
-
TOTAL
Rp. 58.500.000
Standar penggunaan waktu per satuan unit produk (DMH) & Anggaran Produksi selama 1tahun untuk 1 produk : PRODUK
UNIT
P1
P2
A
39600
1
2.5
Pertanyaan : 1.
Tentukan besarnya BOP netto untuk setiap masing-masing Departemen Produksi &
Jasa ? 2.Tentukan Tarif BOP untuk setiap masing-masing Departemen Produksi ?
Jawab : BOP masing-masing setiap Departemen Input Biaya Overhead Pabrik Dept.
Biaya Overhead
Dept. Jasa
Produksi
S1
S2
P1
20.000.000
0.5
0.45
P2
24.000.000
0.4
0.35
S1
8.000.000
-
0.20
S2
6.500.000
0.1
-
Total
58.500.000
Persamaan Aljabar Dept Jasa 1 : S1 = 8.000.000 + 0.2S2 S2 = 6.500.000 + 0.1S1 * S1 = 8.000.000 + 0.2S2 SI = 8.000.000 + 0.2(6.500.000 + 0.1S1) S1= 8.000.000 + 1.300.000 + 0.02S1 0.98S1 = 9.300.000 S1 = 9.489.795 Persamaan Aljabar Dept Jasa 2 : * S2 = 6.500.000 + 0.1(S1) S2 = 6.500.000 + 0.1 (9.489.795) S2 = 7.448.979
Ket.
Total
Dept Produksi P1
BOP sblm
Dept. Jasa
P2
S1
S2
58.500.000 20.000.000 24.000.000 8.000.000 6.500.000
distribusi S1 4.744.897
3.795.918
1.489.795 948.979
3.352.041
2.607.143
948.979
S2 BOP netto
1.489.795
58.500.000 28.096.938 30.403.061 8.540.816 5.959.184
2. Perhitungan tarif masing-masing departemen produksi : Ket.Produk Produk A
Produksi 39.600
Total
Dept. Produksi 1
Dept. Produksi 2
Std. Waktu
DMH
Std. Waktu
DMH
1
39.600
2.5
99.000
39.600 Tarif BOP Dept. produksi 1 = Rp.28.096.938,-
99.000 = Rp. 709.518,64
Rp. 39.600,- DMH Tarif BOP Dept. produksi 2 = Rp.30.403.061,-
= Rp. 307.101,63
Rp. 99.000,- DMH
Pengenalan Visual Basic
Hal 7
Visual Basic With Database
6. TAMPILAN APLIKASI
Produk si ( x ) Std. waktu
Tarif BOP netto = BOP netto dept Produksi ( x ) Std. waktu
Pengenalan Visual Basic
Hal 8
