Výroční zpráva Uherskohradišťské nemocnice 2013 UHN 2013 VÝROČNÍ ZPRÁVA

Výroční zpráva Uherskohradišťské nemocnice 2013

UHN

2013

VÝROČNÍ ZPRÁVA


Fotografie na titulní straně

| Alegorie zdravotnictví


ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA Vážený akcionáři, dámy a pánové, sešel se rok s rokem, a představenstvo Uherskohradišťské nemocnice Vám opět předkládá hodnocení nejen své práce, vykonávané v působnosti statutárního orgánu, ale hodnocení práce celé společnosti. Rok 2013 nepatřil k těm snadným. Nemocnice čelila celé řadě restrikcí zdravotních pojišťoven a musela předložit řadu důkazů o své ekonomické i personální stabilitě. Musela dokázat, že strategie společnosti, založená na dlouhodobém dobrém vztahu s pacienty a na obezřetném řízení finančních rizik a nákladů, byla nastavena správně.

| MUDr. Petr Sládek

Přestože v průběhu hodnoceného roku patřila mezi nejčastěji diskutovaná témata nákladová a výnosová stránka rozpočtu, byla z pochopitelných důvodů věnována zvýšená pozornost výstavbě centrálního objektu chirurgických oborů, významnému stavebně technickému projektu, který je největší investiční akcí v historii nemocnice. To ale neovlivnilo uplatňování klíčové zásady, že v popředí zájmu musí být kvalitní péče o pacienta, a že ochraně zájmů pacienta musí být věnována pozornost i nad rámec zákonných požadavků.

Nelze nezmínit, že společnost zvýšila a zkvalitnila také své aktivity v oblasti propagace a vztahů s veřejností, že se zlepšila vzájemná komunikace a byly prosazovány zásady tolik nezbytné lékařské a ošetřovatelské etiky a morálky. V průběhu hodnoceného roku se nám podařilo prokázat, že i v nesnadné době dokážeme plnit úkoly Zlínského kraje jako jediného akcionáře, že umíme uspokojovat přání pacientů, zvyšovat kvalitu poskytované zdravotní péče a vytvořit kladný hospodářský výsledek. Jedním z důležitých principů, o které jsme se ve své práci opírali, byla odpovědnost, a to nejen odpovědnost vůči akcionáři, pacientům a zaměstnancům, ale také vůči všem uživatelům námi nabízených zdravotnických služeb. Závěrem chci poděkovat zaměstnancům lékařských i nelékařských profesí, protože důvěra pacientů byla v jejich rukou a dobré výsledky nemocnice stojí na jejich odbornosti a pracovním nasazení. Poděkovat chci rovněž pacientům, kteří nám dávají svou důvěru, bez níž se žádné zdravotnické zařízení neobejde a také všem, kteří s nemocnicí v hodnoceném období aktivně spolupracovali a podporou zvenčí jí pomáhali úspěšně realizovat její neopomenutelné poslání. Vyjádřit chci rovněž přesvědčení, že také v následujícím období se budeme moci spolehnout na odbornost zdravotnického personálu, na sílu pracovního kolektivu a na stabilitu nemocnice jako záruky pro ekonomickou prosperitu, obecnou spokojenost, nezbytnou pohodu a pozitivní léčebné a ošetřovatelské výsledky.

MUDr. Petr Sládek předseda představenstva

Uherské Hradiště 20. dubna 2014

3


Obsah ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA ......................................................................................................................................................... 3 Obsah .................................................................................................................................................................................................................................. 4 I. ZÁKLADNÍ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI............................................................................................................................................................................. 5 Historie................................................................................................................................................................................................................................. 5 Představení společnosti a její činnost ................................................................................................................................................................................. 8 Údaje o založení společnosti, struktura akcionářů .............................................................................................................................................................. 9 Sídlo, základní kapitál a předmět podnikání........................................................................................................................................................................ 9 II. ORGÁNY SPOLEČNOSTI ............................................................................................................................................................................................ 10 Představenstvo a TOP management ................................................................................................................................................................................ 10 Dozorčí rada ...................................................................................................................................................................................................................... 10 III. ZPRÁVA DOZORČÍ RADY........................................................................................................................................................................................... 13 IV. ORGANIZAČNÍ STRUKTURA ..................................................................................................................................................................................... 14 V. JEDNOTLIVÁ ODDĚLENÍ NEMOCNICE ..................................................................................................................................................................... 15 Chirurgické obory .............................................................................................................................................................................................................. 16 Interní obory ...................................................................................................................................................................................................................... 20 Komplement ...................................................................................................................................................................................................................... 26 VI. ZÁKLADNÍ EKONOMICKÉ, PERSONÁLNÍ, KAPACITNÍ A VÝKONNOSTNÍ ÚDAJE ................................................................................................ 33 VII. VÝZNAMNÉ UDÁLOSTI ROKU 2013 ......................................................................................................................................................................... 34 VIII. KVALITA, OCHRANA ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ, MAJETKOVÉ VZTAHY A OSTATNÍ POVINNĚ ZVEŘEJŇOVANÉ INFORMACE .................... 37 Kvalita ................................................................................................................................................................................................................................ 37 Ochrana životního prostředí .............................................................................................................................................................................................. 37 Majetkové vztahy ............................................................................................................................................................................................................... 38 Ostatní povinně zveřejňované informace .......................................................................................................................................................................... 38 IX. PŘEDPOKLÁDANÝ VÝVOJ SPOLEČNOSTI.............................................................................................................................................................. 39 X. EKONOMIKA V DATECH ............................................................................................................................................................................................. 41 XI. LIDSKÉ ZDROJE ......................................................................................................................................................................................................... 43 XII. INVESTICE ................................................................................................................................................................................................................. 45 XIII. PUBLIKAČNÍ A PŘEDNÁŠKOVÁ ČINNOST............................................................................................................................................................. 46

4


I. ZÁKLADNÍ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI

Historie Nemocnice byla v Uherském Hradišti založena v roce 1834. Po 22 letech činnosti byla v roce 1856 prohlášena za ústav veřejný a všeobecný. Postupem doby však „ústav“ svými rozměry a zařízením nestačil, a proto v roce 1876 zahájilo obecní zastupitelstvo jednání o výstavbě řádné nemocnice. Za první světové války vznikla v Uherském Hradišti zdravotní stanice pro evakuované z východního bojiště. Kromě patnácti obytných budov pro běžence a příslušných administrativních a provozních objektů měla stanice vlastní nemocnici. Tvořily ji chirurgický pavilon, takzvaný kamenný pavilon pro vnitřní choroby, dva dřevěné pavilony pro tyfus a úplavici, dvě menší izolované budovy pro zvláště nakažlivé infekční případy a hospodářské budovy. Po skončení války se město ucházelo o budovy stanice, které měly být využity pro plánovanou moderní okresní nemocnici. V březnu 1923 postoupilo ministerstvo vnitra zemi Moravskoslezské na 10 let zdarma nemocniční budovy zdravotní stanice pro vybudování nové nemocnice. Po ukončení stavebních prací, instalaci sterilizačního zařízení, doplnění inventáře, ložního a osobního prádla, zahájila Zemská nemocnice 15. ledna 1924 provoz. Prvním primářem a ředitelem byl odborný asistent brněnské chirurgické kliniky MUDr. František Kudláč. Za půl roku přijala nemocnice 3000 pacientů a bylo nutné uvažovat o jejím rozšíření a modernizaci. V roce 1925 byl otevřen primariát pro nemoci vnitřní a infekční a v roce 1928 interní pavilon. O prosekturu a oddělení sérologického a bakteriologického výzkumu se nemocnice rozrostla v roce 1930. Po pěti letech výstavby byl v roce 1937 otevřen nový infekční pavilón. Další rozvoj nemocnice citelně ovlivnila II. světová válka. Po jejím skončení nemocnice začala postupně zřizovat další oddělení.

| Zemská nemocnice v roce 1924

| MUDr. František Kudláč

K významným mezníkům poválečného období patřil vznik dermatologicko-venerologického oddělení v roce 1947. V tomtéž roce zahájilo provoz i ortopedické oddělení. Od roku 1953 začala pracovat onkologická poradna a nemocnice zahájila odběr krve od dárců uzavřeným systémem. Pro nemocnici byl důležitý rok 1954 tím, že vznikla nemocniční lékárna, byla dokončena přístavba ambulantního a operačního traktu k lůžkové části ortopedie, vzniklo samostatné infekční oddělení, oddělení tuberkulózy a respiračních onemocnění a také ústřední laboratoř, nynější oddělení klinické biochemie. Koncem roku 1953 byl pověřen MUDr. Emanuel Tihon, internista Baťovy nemocnice ve Zlíně, založením lůžkového oddělení tuberkulózy a respiračních nemocí (TRN), které bylo otevřeno v únoru 1954. Postupem let pak došlo k rozvoji bronchologie, funkční diagnostiky a alergologie. V roce 1973 se primář MUDr. Tihon stal krajským odborníkem oboru TRN a v roce 1975 hlavním odborníkem České republiky. Nový pavilon tuberkulózy a respiračních nemocí byl dostavěn v roce 1976. První ultrazvukový přístroj byl prořízen v roce 1982 pro III. internu k vyšetření vnitřních orgánů a o rok později zahájilo provoz v nových prostorách oddělení nukleární medicíny. V roce 1989 vzniklo samostatné urologické oddělení a od roku 1991 začalo pracovat dialyzační středisko.

5


Prvního května 1992 byl zahájen provoz počítačového tomografu na radiodiagnostickém oddělení. V roce 1993 začala nemocnice budovat nemocniční informační systém, první část byla zprovozněna v roce 1994 a od roku 1996 začal systém fungovat kompletně.

| Vjezd do nemocnice – sanitka tažená koňmi, 1934 V roce 1998 bylo otevřeno rekonstruované hematologicko-transfuzní oddělení a o čtyři roky později byla provedena modernizace operačních sálů chirurgického oddělení, k nimž přibyl trakt centrální sterilizace. Rozsáhlou rekonstrukci izolačního pavilonu, do něhož se přestěhovala dialýza, infekční a dětské oddělení, dokončila nemocnice v roce 2004. Současně skončila i modernizace pavilonu oddělení nukleární medicíny a do provozu byl uveden modernější spirální počítačový tomograf. Na přelomu let 2004/2005 zahájil Zlínský kraj přípravy na transformaci bývalých okresních nemocnic na obchodní společnosti. Uherskohradišťská nemocnice byla jako akciová společnost založena Zlínským krajem jako jediným akcionářem a zápis do Obchodního rejstříku byl proveden 22. září 2005. Nemocnice s poliklinikou, jako příspěvková organizace, ukončila svou činnost k 31. 12. 2005.

| Sluneční lázně v prostoru dnešní ortopedie, 1934 V roce 2006 došlo ke komplexní digitalizaci rentgenologických pracovišť a jejich zapojení do systému PACS, kterou Uherskohradišťská nemocnice provedla jako první ve Zlínském kraji a jako jedna z prvních nemocnic v ČR. Na tuto průkopnickou činnost později navázala některá další zdravotnická zařízení ve Zlínském kraji. V roce 2007 měla nemocnice 1 090 zaměstnanců, kteří zajišťovali ambulantní a lůžkovou péči na 24 odděleních a v 55 ambulancích. Snahou bylo zajišťovat zdravotní péči nejen pacientům z Uherskohradišťska, ale také z přilehlých regionů Uherskobrodska a Veselska. V roce 2009 byla otevřena nová budova porodnicko gynekologického oddělení a do provozu byl uveden diagnostický přístroj SPECT/CT. O rok později byla pořízena například nukleární magnetická rezonance, zřízeno oddělení ředění cytostatik, pracoviště dlouhodobé intenzivní péče nebo mateřská škola pro zaměstnance nemocnice. Provedena byla rekonstrukce tepelného hospodářství a byla realizována řada projektů a opatření na úsporu energií - skončilo „století“ páry, zastaralý a těžko regulovatelný parní systém byl nahrazen moderními teplovodními rozvody. Radiodiagnostické oddělení bylo přestěhováno do plicního pavilonu a v souvislosti s plánovanou výstavbou centrálního objektu byla zahájena demolice zbytných budov. Základní kapitál společnosti byl navýšen na 387 mil. Kč a v souvislosti s tím byly vydány nové akcie.

6


Otevřeno bylo nové oddělení ošetřovatelské péče a zdravotně sociální středisko. Navýšen byl počet rehabilitačních lůžek a lůžek dlouhodobé intenzivní péče. Provedena byla demolice staré porodnice a dalších pavilonů v okrajové části areálu nemocnice. Od května 2010 byl pravidelně vydáván informační bulletin UHNinfo. Pracovní aktivity napříč spektrem zdravotnických i podpůrných oborů a odborností se týkaly zlepšování kvality poskytované péče.

| Srpen 2012 - prostor bývalé porodnice začíná měnit svou tvář Rok 2011 se stal v důsledku výzvy LOK – SČL „Děkujeme, odcházíme“ prubířským kamenem. Obavy se týkaly zejména dalšího setrvání Uherskohradišťské nemocnice na mapě zdravotnických zařízení. Přestože byl pravidelně sledován a vyhodnocován vývoj ukazatelů daných úhradovou vyhláškou, existovala obava z jejich nesplnění. Ve čtvrtém čtvrtletí se však podařilo kompenzovat výpadek z období „výzvy“ a splnit objem plánované péče. Zvýšená pozornost byla věnována přípravám na zahájení výstavby centrálního objektu chirurgických oborů a řešení s tím bezprostředně souvisejících problémů. Mezi ty rozhodující patřilo předjednání možného financování výstavby svépomocí s využitím úvěru včetně výběru jeho poskytovatele, zakoupení projektové dokumentace od Zlínského kraje, příprava areálu na stavební práce včetně zpracování aktuální dopravní dispozice. Při řízení společnosti v roce 2011 byly řešeny úkoly nejen strategické, ale také záležitosti charakteru provozně správního, a to napříč spektrem všech odborností, procesů a doplňkových činností. V roce 2012 byly postupně plněny rozhodující projekty stanovené v oblastech zdravotnictví, kvality poskytované péče, ekonomického řízení, řízení lidských zdrojů, hospodářsko technické správy a investic. Činnost byla pozitivně ovlivňována rozhodnutími Rady Zlínského kraje, která se týkala přijetí bankovního úvěru od ČSOB ve výši 595 mil. Kč, ručení Zlínského kraje a zvýšení základního kapitálu společnosti o 10 mil. na celkových 397 900 000 mil. Kč. Pozornost byla z pochopitelných důvodů věnována především centrálnímu objektu a činnostem s jeho s přípravou bezprostředně souvisejících. Z těch rozhodujících lze připomenout vyhlášení veřejné zakázky, výběr dodavatele stavebních prací a demolici zbytných budov v západní části areálu.

| Říjen 2013 – Budova centrálního objektu získává jasnější obrysy

7


Zhotovitelem byla vybrána společnost GEOSAN GROUP. V červenci byla poklepem základního kamene výstavba centrálního objektu chirurgických oborů zahájena. Dvacáté výročí své činnosti si připomnělo dialyzační středisko a statut iktového centra byl MZ ČR udělen neurologickému oddělení. Koncem roku byla ukončena výstavba infrastruktury centrálního objektu realizovaná v působnosti Zlínského kraje. Úspěšně skončilo hospodaření nemocnice, které se podařilo udržet v černých číslech. Rok 2013 byl především rokem budování centrálního objektu chirurgických oborů, největší to investice v bezmála devadesátileté historii nemocnice. V ekonomické oblasti se společnost snažila eliminovat chystaná restriktivní opatření a regulační omezení zdravotních pojišťoven, navýšení daně z přidané hodnoty a málo vítané změny daňových a pojistných zákonů. V lékárně byl spuštěn systém „Sophis“ umožňující elektronické objednávání léčiv. V březnu byla provedena změna ve vedení společnosti, Zlínským krajem, jako jediným akcionářem bylo zvoleno nové představenstvo ve složení MUDr. Sládek, Ing. Vajdák a MUDr. Kavalec. V měsíci dubnu bylo změněno organizační uspořádání nemocnice. Zřízeny byly 4 samostatné provozní úseky – ředitele, ekonomicko provozní, léčebně preventivní péče a úsek nelékařského zdravotnictví a kvality. Provedena byla také změna v dozorčí radě. Počet členů dozorčí rady byl snížen z původních 12 na 9. Interní oddělení bylo rozděleno na dvě samostatná pracoviště, Internu I. a Internu II. V měsíci červnu byl zprovozněn babybox a nemocnice se tak stala 57. místem v České republice, kde mohou matky v nouzi babybox využít. V rámci realizovaných investic byla pořízena nová sanitka Peugeot Boxer a z přístrojů např. laser pro oční oddělení, videokolonoskop pro interní oddělení, laserový litotripsol pro oddělení urologie nebo videobronchoskop pro plicní oddělení. Provedena byla rekonstrukce plynové kotelny ubytovny Stará Tenice. Základní kapitál společnosti byl vkladem ubytovny Malinovského zvýšen o 18 mil. na konečných 415 900 000 mil. Kč. Navzdory složitým podmínkám při financování provozu nemocnice a výrazné restriktivní politice zdravotních pojišťoven, byl v roce 2013 vytvořen kladný hospodářský výsledek. Více informací, a to nejenom o historii nemocnice, najdete na www.nemuh.cz.

Představení společnosti a její činnost Základní poslání Uherskohradišťské nemocnice „léčit a uzdravovat“ vychází z orientace na spokojeného pacienta, z nabídky dobře vykonávané práce, spolehlivosti personálu, solidnosti osobního přístupu k pacientovi a záruky za provedené zdravotnické výkony. Kvalita léčebné péče a spokojenost pacientů je hlavním úkolem práce lékařů, zdravotníků a dalších zaměstnanců z vedlejších a podpůrných procesů. Nemocnice zajišťuje ambulantní a lůžkovou péči v základních a specializovaných oborech včetně rehabilitace a fyzikální medicíny. Obyvatelstvu z regionu a rovněž z okrajových oblastí sousedního okresu Hodonín poskytuje nemocnice také lékárenské a další služby související s poskytováním zdravotní péče. Klientům byla poskytována řada standardních služeb a nabízeny byly rovněž služby nadstandardní. K tomu účelu využívala nemocnice kompletní lůžkové portfolio, a to počínaje lůžky intenzivní péče, standardní péče, lůžek rehabilitačních a následné intenzivní péče až po lůžka ošetřovatelské péče. K dispozici jsou rovněž lůžka sociální. Navíc je nabízena řada jak diagnostických, tak léčebných preventivních programů a nadstandardních výkonů. Namátkou je možné jmenovat preventivní mamografii, screening kolorektálního karcinomu, některá ošetření laserem nebo ošetření rázovou vlnou. V souvislosti s aktivitami nemocnice, které překračují hranice regionu, lze poukázat na provoz Centra pro laparoskopické řešení kýly a očního školicího centra COMICS. Při poskytování zdravotní péče je kladen důraz na včasnou diagnostiku s následnou miniinvazivní léčbou. Preferovány jsou moderní laparoskopické metody v chirurgické, gynekologické a urologické operativě. V oblasti diagnostiky hraje důležitou roli magnetická rezonance a pracoviště SPECT/CT. Díky vstřícnému přístupu personálu dětského oddělení při péči o nejmenší pacienty je společnost certifikována jako Baby Friendly Hospitál, nemocnice přátelská dětem. Akreditována jsou pracoviště odborných laboratoří klinické biochemie, mikrobiologie a hematologie. Pozornost je věnována přechodu ze systému pavilónového uspořádání odborných zdravotnických pracovišť na centrální uspořádání chirurgických oborů a jednotný lůžkový fond v nově budovaném centrálním objektu. Tomu je přizpůsobována rovněž infrastruktura včetně nové dopravní dispozice.

8


Údaje o založení společnosti, struktura akcionářů Uherskohradišťská nemocnice a.s., nestátní zdravotnické zařízení, byla založena 22. 9. 2005 Zlínským krajem jako jediným zakladatelem. Zrušením Nemocnice s poliklinikou a změnou právní formy podnikání přešla veškerá práva a povinnosti z příspěvkové organizace na akciovou společnost. Společnost je zapsána v obchodním rejstříku, vedeném Krajským soudem v Brně oddíl B, vložka 4420. Společnost má jediného akcionáře, Zlínský kraj se sídlem ve Zlíně, třída Tomáše Bati 21, PSČ 761 90, IČ 70891320. Výkon působnosti jediného akcionáře byl Zlínským krajem delegován na Radu Zlínského kraje.

Sídlo, základní kapitál a předmět podnikání Kontakt na společnost / sídlo

Kontakt na zakladatele / sídlo

Uherskohradišťská nemocnice a. s.

Zlínský kraj

J. E. Purkyně 365

třída Tomáš Bati 21

686 68 Uherské Hradiště

761 90 Zlín

IČ: 276 60 915

IČ 708 91 320

DIČ: CZ 276 60 915

Telefon: 577 043 111, fax: 577 043 202

Telefon: 572 529 111, fax: 572 553 480

E-mail: [email protected]

E-mail: [email protected]

Internet: www.kr-zlinsky.cz

Internet: www.nemuh.cz

ID datové schránky: scsbwku

ID datové schránky: ytjgs2t

Základní kapitál činí 415 900 000,- Kč (slovy: čtyřistapatnáct milionů devětset tisíc korun českých) a je rozdělen na 413 ks kmenových listinných akcií na jméno o jmenovité hodnotě 1 000 000,- Kč a 29 ks kmenových listinných akcií na jméno o jmenovité hodnotě 100 000,- Kč. Veškerá práva spojená s kmenovými listinnými akciemi na jméno vykonává jediný akcionář. Základním předmětem podnikání je poskytování ambulantní a lůžkové, základní a specializované, diagnostické, léčebné, preventivní a lékárenské péče a dalších služeb souvisejících s poskytováním zdravotní péče v souladu s platnou právní úpravou. K zajištění provozu, má společnost v souladu s živnostenským zákonem, zapsány v obchodním rejstříku tyto činnosti:  podnikání v oblasti nakládání s nebezpečnými odpady,  truhlářství, podlahářství,  vodoinstalatérství, topenářství,  silniční motorová doprava nákladní vnitrostátní provozovaná vozidly o největší povolené hmotnosti do 3,5 tuny včetně nákladní mezinárodní provozovaná vozidly o největší povolené hmotnosti do 3,5 tuny včetně,  péče o dítě do tří let věku v denním režimu,  výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona. 9


II. ORGÁNY SPOLEČNOSTI Představenstvo a TOP management Představenstvo, jako statutární orgán, který řídí společnost, jedná jejím jménem a zabezpečuje obchodní vedení, má v souladu se stanovami tři členy a v hodnoceném období Do 11. 3. 2013 pracovalo ve složení MUDr. Antonín Karásek (předseda představenstva), Ing. Pavel Lečbych a Ing. Svatava Mazurková. Funkce v představenstvu byly v souladu s § 66d) obchodního zákoníku kumulovány s funkcemi vrcholového managementu. MUDr. Karásek zastával funkci ředitele nemocnice, Ing. Lečbych funkci náměstka pro hospodářsko technickou správu a Ing. Mazurková funkci náměstkyně pro ekonomiku. Od 12. 3. 2013 pracovalo ve složení MUDr. Petr Sládek (předseda představenstva), Ing. Vlastimil Vajdák a MUDr. Petr Kavalec. MUDr. Sládek zastával současně funkci ředitele a Ing. Vajdák funkci ekonomicko provozního náměstka ředitele.

| Petr Sládek

| Vlastimil Vajdák

| Petr Kavalec

Dalšími členy vrcholového managementu byli náměstek pro léčebnou a preventivní péči MUDr. Martin Horenský, MBA a vedoucí úseku nelékařského zdravotnictví a kvality Bc. Jitka Bílková.

| Martin Horenský

| Jitka Bílková

Dozorčí rada Dozorčí rada dohlíží na výkon působnosti představenstva a na uskutečňování podnikatelské činnosti. Dvě třetiny členů dozorčí rady volí valná hromada a jednu třetinu zaměstnanci společnosti. Do 11. 3. 2013 měla dozorčí rada 12 členů a pracovala ve složení Členové volení valnou hromadou Ing. Ladislav Kryštof (předseda dozorčí rady), Ing. Hana Příleská, Květoslav Tichavský, Ing. Miroslav Hladík, Mgr. Petr Gazík, Mgr. Petr Kořenek, Ing. Petr Hradecký, JUDr. Josef Čejka

10


Členové volení zaměstnanci společnosti MUDr. Jan Uhýrek, Olga Bilíková, Jitka Mahdalíková a Marcela Novotná (do října 2013) Od 12. 3. 2013 měla dozorčí rada 9 členů a pracovala ve složení Členové volení valnou hromadou MUDr. Lubomír Nečas (předseda dozorčí rady), Ing. Ladislav Kryštof, MVDr. Antonín Plachý, Mgr. Josef Novák, Ing. Ivan Mařák Členové volení zaměstnanci společnosti MUDr. Jan Uhýrek, Olga Bilíková, Jitka Mahdalíková a Marcela Novotná (do října 2013) Členové dozorčí rady volení valnou hromadou

| Lubomír Nečas

| Ladislav Kryštof

| Ivan Mařák

| Josef Novák

| Antonín Plachý

11


Členové volení zaměstnanci společnosti

| Jan Uhýrek

| Olga Bilíková

| Jitka Mahdalíková

| Marcela Novotná (do října 2013)

12


III. ZPRÁVA DOZORČÍ RADY Dozorčí rada zajišťovala svou činnost v souladu s ustanovením § 197–201 obchodního zákoníku, články 18 - 20 stanov společnosti, jednacím řádem a usnesením valné hromady. Členové dozorčí rady vykonávali svou funkci s péčí řádného hospodáře, žádný člen dozorčí rady nezprostředkovával pro jiné osoby obchody společnosti a neúčastnil se na podnikání jiné právnické osoby jako společník. V průběhu roku 2013 nebyl členy dozorčí rady, zvolenými zaměstnanci, uplatněn žádný požadavek na zaznamenání rozdílného názoru podle § 201 obchodního zákoníku, žádný člen dozorčí rady nehlasoval proti usnesení a proto nebylo nutné při pořizování zápisů postupovat podle § 195, odst. 2 obchodního zákoníku a rovněž nedošlo k hlasování „mimo zasedání“ za podmínek stanovených čl. 20, odst. 3 stanov společnosti. Pozornost byla věnována především kvalitě poskytované péče, hospodaření společnosti, vývoji v oblasti pohledávek a závazků, plánovaných nákladů, spotřeby materiálu, energií a mezd, realizaci obchodního plánu a rozhodujících projektů, výstavbě centrálního objektu a změnám zdravotnické legislativy. Kontrola byla prováděna v rozsahu oprávnění a povinností stanovených dozorčí radě zejména v §197 obchodního zákoníku. Přitom nebyly zjištěny zásadní nesrovnalosti při vedení účetních zápisů, dokladů a záznamů, ani odchylky těchto dokumentů od skutečného stavu. Činnost společnosti byla realizována v souladu s právními předpisy, stanovami společnosti, doporučeními dozorčí rady a pokyny valné hromady.

STANOVISKO DOZORČÍ RADY Dozorčí rada konstatuje, že zpracování materiálů předkládaných valné hromadě hodnotící rok 2013 bylo provedeno způsobem, který respektuje význam a priority uváděných skutečností, že zprávy a návrhy byly zpracovány v mezích zákonných požadavků a na základě účetnictví vedeného v souladu s platnými právními předpisy. Že vykazované údaje objektivně zobrazují stav majetku, závazků, základního kapitálu, finanční situaci společnosti, výsledky hospodaření a relevantnost smluvních vztahů a dalších právních úkonů, které byly v průběhu roku 2013 učiněny v souladu se zájmy zakladatele a jeho požadavky na uskutečňování podnikatelské činnosti. Na základě výsledků přezkoumání předmětných materiálů dozorčí rada doporučuje Radě Zlínského kraje, rozhodující v působnosti jediného akcionáře, schválit bez výhrad výroční zprávu, řádnou účetní závěrku, návrh na rozdělení zisku, zprávu o hospodaření společnosti a zprávy o činnosti představenstva a dozorčí rady. DOPORUČENÍ DOZORČÍ RADY Dozorčí rada doporučuje věnovat při řízení a správě společnosti zvýšenou pozornost aplikaci zákona o obchodních korporacích, který nabude účinnosti od 01.01.2014 a řešení účasti zástupců zaměstnavatele v dozorčí radě.

13


IV. ORGANIZAČNÍ STRUKTURA základní schéma

VALNÁ HROMADA PŘEDSTAVENSTVO

DOZORČÍ RADA

ŘEDITEL

ÚSEK ŘEDITELE

Kancelář ředitele a PP

ÚSEK EPN

ÚSEK LPP

Výstavba a správa majetku

Interní obory

ÚSEK NZ a KVALITY

Řízení kvality

Sekretariát

Energetika a ŽP

Chirurgické obory

PR – vztahy s veřejností

Správa nemovitého majetku

Zobrazovací metody

Organizace a řízení

Správa movitého majetku

Komplement

Zdravotně sociální středisko

Ústavní preventivní péče

Úklidové služby

Interní audit

Správa zdravotechniky

Nutriční terapie

Stavební INV, projekty

Mateřská škola

Právní služby Nákup

Nelékařské zdravotnictví

BOZP a PO Odbor zdravotních úhrad Lékárna Příprava cytostatik

Financování a účetnictví

ŘLZ

IT

Dopravní zdravotní služba

Stravovací provoz

metodické řízení

14


V. JEDNOTLIVÁ ODDĚLENÍ NEMOCNICE Činnost v odděleních a odborných ambulancích byla v souladu s předmětem podnikání zaměřena na poskytování zdravotní péče a na její následné vyhodnocování pomocí stanovených indikátorů kvality, dále na plnění požadavků týkajících se akreditace vybraných pracovišť a na s tím bezprostředně související zvyšování kvality léčebného i ošetřovatelského procesu. ZÁKLADNÍ UKAZATELE JEDNOTLIVÝCH ODDĚLENÍ oddělení

primář

vedoucí staniční sestra/laborantka

počet pacientů ambulant hospital

průměrná hospital ve dnech

počet

lůžka využití v%

CHIRURGICKÉ OBORY chirurgie ortopedie traumatologie urologie PGO ARO ORL oční

MUDr. P. Kavalec MUDr. L. Paštika MUDr. M. Turčan MUDr. D. Ondra MUDr. J. Březina MUDr. I. Šnajdrová MUDr. J. Haľková MUDr. V. Kremr

Z. Paroulková J. Brychtová H. Šantavá A. Arnoldová Č. Jarošová M. Šobáňová D. Rešiliánová Y. Horehleďová

35 882 22 311 17 268 10 360 16 939 2 272 6 340 11 173

2 528 1 387 2 140 999 2 938 218 358

5,6 3,0 3,3 3,0 3,7 8,2 2,5

78 26 32 10 51 16 10

81 73 96 83 60 81 25

-

-

-

-

39 297 11 492 13 764 2 641

6 411 4 544 962 1 140 988 346 1 667

5,4 2,4 6,6 6,2 30,3 30,6 4,9

144 56 25 30 83 30 36

85 72 99 64 99 97 82

INTERNÍ OBORY interna I. interna II. dětské plicní infekční ONP neurologie kožní NIP rehabilitace onkologie dialýza

MUDr. V. Okénka MUDr. V. Stránský MUDr. J. Petrželka MUDr. J. Tihon MUDr. E. Černá MUDr. L. Kroupová MUDr. V. Zapletal MUDr. R. Zimolová MUDr. J. Rajmic MUDr. Z. Sedláčková MUDr. Z. Rezek MUDr. L. Strnadel

L. Vopatová L. Vopatová H. Borovská I. Ingrová K. Elisová Mgr. M. Ondráčková M. Podlasová J. Pochylá J. Dorušková M. Zálešáková L. Novosadová I. Kadlčíková

HTO biochemie mikrobiologie nukleární medicína mamodiagnostika radiodiagnostika patologie

MUDr. M. Černá MUDr. S. Chrenovská MUDr. Z. Šabacká MUDr. V. Grecman MUDr. L. Nabitá MUDr. A. Dujka MUDr. A. Večeřa

J. Ženatíková Z. Hudečková O. Běhávková P. Sokolíčková Y. Trávníková Bc. F. Bartoš P. Matuštíková

11 867 14 780

53 028 8 274 13 581

-

-

-

-

63 766

57,1 11,0

10 25

98 93

-

-

-

-

-

-

-

-

KOMPLEMENT 62 624 98 241 82 866 3 108 9 177 54 494 2 944

-

-

-

-

-

-

-

-

Do organizační struktury nemocnice jsou zdravotnická oddělení začleněna jako primariáty v přímé řídící působnosti ředitele nemocnice a pod metodickým řízením náměstka ředitele pro léčebně preventivní péči.

15


Chirurgické obory Chirurgie Primář MUDr. Petr Kavalec (MUDr. Panuška do 11. 3. 2013) Vedoucí staniční sestra Zdenka Paroulková

| Petr Kavalec

| Zdenka Paroulková

Chirurgické oddělení patří mezi největší a poskytuje zdravotní péči především pacientům Uherskohradišťska a přilehlých regionů. Operační výkony jsou prováděny v moderně vybavených, klimatizovaných operačních sálech a za použití přístrojů, které odpovídají požadavkům moderní chirurgie. Základem činnosti je chirurgie zažívacího traktu. Centrum pro řešení kýly se zabývá komplexní problematikou kýly břišní stěny. Péče je dále věnována pacientům s chorobami prsní žlázy s možností navigované chirurgie s vyšetřením tzv. sentinelové, strážní uzliny. Z cévní chirurgie je pozornost věnována léčbě varixů dolních končetin a operacím tepenně žilných píštělí pro dialyzované pacienty a trombembolektomii. Prováděna je rovněž operační léčba kožních defektů s možností následné plastiky. V endokrinochirurgii je pozornost věnována operaci štítné žlázy a v břišní chirurgii miniinvazivním, laparoskopickým metodám operace žlučníku, slepého střeva, břišní kýly nebo tlustého střeva. Spektrum laparoskopických operací je neustále rozšiřováno o vysoce specializované výkony. Kolektiv kvalifikovaného lékařského a ošetřovatelského personálu doplňuje atestovaný plicní chirurg, dětský chirurg a zkušená endoskopická lékařka. Oddělení úzce spolupracuje především s traumatologií při řešení polytraumat, poranění dutiny břišní a hrudníku. Oddělení se člení na ambulantní a lůžkovou část. V ambulantní části se jedná především o ambulanci chirurgickou, cévní, endoskopickou, dětskou, nehojících se ran, onkologickou, flebologickou, stomickou a centrum pro řešení kýly. Lůžková část se dělí na oddělení ženské a mužské chirurgie, septické oddělení a jednotku intenzivní péče. Chirurgii patří rovněž čtyři operační sály a centrální sterilizace.

Traumatologie Primář MUDr. Miroslav Turčan Vedoucí staniční sestra Hana Šantavá

| Miroslav Turčan

| Hana Šantavá

Za dva a půl roku existence dosáhlo traumatologické oddělení výrazného posunu v indikační oblasti, operační léčbě a doléčování pacientů. Zároveň se významně zvýšil počet ambulantně ošetřených i hospitalizovaných pacientů.

16


Ambulantní péče je poskytována ve dvou ambulancích, přičemž jedna z nich zabezpečuje ošetření pacientů v nepřetržitém provozu. Ambulance poskytují péči především pacientům s akutními úrazy měkkých tkání či zlomenin kostí, zabývají se také diagnostikou, stanovují nejvhodnější postup léčení, doporučují rehabilitaci apod. Oddělení zabezpečuje plnohodnotné ošetření a péči při poranění muskuloskeletárního systému. Ambulantní část vhodně doplňuje RTG pracoviště, sádrovna a navazující traumatologické oddělení, které přímo spolupracuje s ortopedickou JIP, oddělením ARO a chirurgickým oddělením. Úzká provázanost je rovněž s pracovišti CT, MR a s rehabilitačním oddělením. Větší polovina hospitalizovaných se podrobí operačnímu výkonu na vlastním operačním sálu traumatologie.

Ortopedie Primář MUDr. Lubomír Paštika Vedoucí staniční sestra Jana Brychtová

| Lubomír Paštika

| Jana Brychtová

Ortopedické oddělení se zabývá léčebně preventivní péčí ortopedických onemocnění dětí, dospělých, rekonstrukční chirurgií pohybového ústrojí, dále chirurgickým řešením revmatických onemocnění a plastickými operacemi pohybového systému. Ambulantní část tvoří dvě ambulance s denním provozem, RTG pracoviště a sonograf. K dispozici je aseptický operační sál s laminárním prouděním vzduchu, vybavený artroskopickou věží s videozáznamem, moderními instrumentarii, vrtačkami, pilami pro ortopedické operace. Stěžejním programem operativy jsou alloplastické výkony kyčelních, kolenních, ramenních a hlezenních kloubů. Dále jsou to artroskopické diagnostické a operativní zákroky kolenou, ramenou, kyčlí, kloubů hlezenních a loketních. Počty primárních implantací TEP kolenních a kyčelních kloubů jsou srovnatelné s předchozím obdobím. Objednací doby na tyto operace jsou kolem 6 měsíců. V rámci rozvoje oborů jsou zaváděny nové operační postupy ortopedických onemocnění. Lékaři se pravidelně zúčastňují kongresů a přednášek organizovaných ortopedickou společností.

Urologie Primář MUDr. David Ondra Vedoucí staniční sestra Alena Arnoldová

| David Ondra

| Alena Arnoldová

Urologické oddělení poskytuje komplexní diagnostiku a léčbu pacientů s onemocněním močového ústrojí, mužských pohlavních orgánů a retroperitonea. Léčbu urologických onemocnění zabezpečuje konzervativními prostředky (sledování, medikace) nebo operačně. Spektrum prováděné operační léčby zahrnuje klasické otevřené operační výkony, endoskopické a laparoskopické výkony a mimotělní drcení konkrementů rázovou vlnou. Operační výkony dle náročnosti provádí ambulantně nebo za hospitalizace vč. metody jednodenní chirurgie.

17


Urologie se skládá z lůžkového oddělení, ambulance (včetně urodynamické) a operačního sálu. V roce 2013 bylo zakoupeno nové přístrojové vybavení – Laser Sphinx, flexibilní cystoskop (výměna za poškozený), endoskopické instrumentarium bylo doplněno o optiku.

PGO Primář MUDr. Jiří Březina Vedoucí staniční sestra Čestmíra Jarošová

| Jiří Březina

| Čestmíra Jarošová

Porodnicko gynekologické oddělení provozuje kromě lůžkové části i část ambulantní s příjmovou a sonografickou ambulancí. Kromě toho provozuje další specializované poradny – urogynekologickou, onkogynekologickou, poradnu pro ohrožené a patologické těhotenství, poradnu dětské gynekologie, indikační poradnu aj. Pracoviště porodnicko gynekologického pavilonu splňují požadavky na kvalitu medicínské péče i na kvalitu ubytovacích služeb pro pacientky. Součástí je operační sál k provádění menších gynekologických výkonů a velkých operací, včetně endoskopických (laparoskopie, hysteroskopie). Porodnická část oddělení nabízí široké spektrum alternativních způsobů porodu (porodní vana, míč, žíněnka, vak, aromaterapie), samozřejmostí je přítomnost otce u porodu a pokoje v uspořádání rooming in.

Anestezie a resuscitace Primářka MUDr. Irena Šnajdrová (MUDr. Petruchová do 12. 3. 2013) Vedoucí staniční sestra Marie Šobáňová

| Irena Šnajdrová

| Marie Šobáňová

ARO poskytuje péči o nemocné v kritickém stavu, s náhlým selháním jedné nebo více základních životních funkcí, u nichž je nutno tyto funkce podporovat nebo uměle nahrazovat. V širokém spektru pacientů dominují nemocní po chirurgických výkonech, pacienti po úspěšné kardiopulmonální resuscitaci, pacienti se srdečním a respiračním selháním, jakož i pacienti s postižením centrálního nervového systému. Kvalitní přístrojové vybavení poskytuje široký komfort jak pro pacienty, tak i pro ošetřující personál. Léčba je prováděna 24 hodin denně. Diagnostická činnost je podporována kvalitně vybaveným radiodiagnostickým centrem a ostatními složkami vyšetřovacího komplementu. Anesteziologicko resuscitační oddělení tvoří 3 úseky. Lůžkový – zajišťuje neodkladnou péči u náhle vzniklých život ohrožujících stavů, spolupracuje se všemi jednotkami intenzivní péče v nemocnici a splňuje kritéria pro specializovanou péči o pacienty v kritických stavech bez ohledu na vyvolávající příčinu.

18


Anesteziologický – zajišťuje denně chod 7 – 8 operačních sálů anesteziologickou péčí celého spektra chirurgických výkonů, poskytuje celkovou i regionální anestezii s bezbolestným prováděním operačních a diagnostických výkonů a vyšetření. Ambulantní - tvoří anesteziologická ambulance, ambulance léčby bolesti a nutriční poradna.

Otorinolaryngologie Primářka MUDr. Jana Haľková Vedoucí staniční sestra Dagmar Rešiliánová

| Jana Haľková

| Dagmar Rešiliánová

Ušní, nosní a krční oddělení poskytuje konzervativní i operační mikrochirurgickou léčbu. Zabývá se ambulantními i konziliárními vyšetřeními, poskytuje konzultace pro spádové ORL lékaře a stomatology. Operativa oddělení je zaměřena na celé spektrum ORL výkonů. Léčí jak stavy akutní jako úrazy obličeje, krku, polytraumata, akutní infekty, cizí tělesa v dýchacích a polykacích cestách, tak onemocnění chronická. Nedílnou součástí oboru jsou onemocnění nádorová v oblasti uší, nosu a krku. Pacientovi se dostává komplexního vyšetření, následně adekvátní terapie, chirurgické léčby a eventuálně navazující chemoterapie a radioterapie včetně následné dispenzární péče.

Oční Primář MUDr. Vít Kremr Vedoucí staniční sestra Yvona Horehleďová

| Vít Kremr Oční oddělení poskytuje ambulantní formou odbornou specializovanou péči pro pacienty s onemocněním oka a jeho okolí. Provádí kompletní operativu předního segmentu oka včetně transplantace rohovky, depistáž a dispenzarizace onemocnění zeleným zákalem, laserové operace v komorovém úhlu, tomografické vyšetření zrakového nervu, vyšetření zorného pole, vyšetření očního pozadí fluoresceinovou angiografií, laserové ošetření sítnice včetně ošetření akutních onemocnění a úrazů oka, předpisu brýlí a aplikace kontaktních čoček. Operace šedého zákalu se provádí nejmodernější metodou. Oddělení má k dispozici operační sál, oční ambulanci a glaukomovou a vitreoretinální poradnu. Pacienti se zeleným zákalem mají možnost vyšetření zorného pole počítačovým perimetrem a HRT, který zpřesňuje analýzu zrakového nervu již v počátečním stádiu onemocnění a tím umožňuje včasné zavedení adekvátní léčby. Vitreoretinální poradna, vybavená nejnovějším typem fundus kamery a OCT, umožňuje včasnou diagnostiku a léčbu onemocnění sítnice. Z technického vybavení lze vyjmenovat vyšetřovací jednotky a speciální přístroje IOL master, fundus kamera, počítačový perimetr, bez kontaktní tonometr, pachymetr, autorefraktometr, diodový laser, operační mikroskop a další.

19


Interní obory Interna I. Primář MUDr. Vladimír Okénka (MUDr. Richter do 31. 8. 2013) Vedoucí staniční sestra Libuše Vopatová

| Vladimír Okénka

| Václav Stránský

Interna II. Primář MUDr. Václav Stránský Vedoucí staniční sestra Libuše Vopatová

| Libuše Vopatová I. interní oddělení je zaměřeno na diagnostiku a léčbu akutních a chronických onemocnění pacientů s interními chorobami, specializuje se na kardiovaskulární problematiku včetně ambulantní diagnostiky a revmatologie. Specializace není absolutní – na oddělení jsou hospitalizováni pacienti s diabetem, onemocněním gastrointestinálního traktu, mozkovými příhodami, infekcemi respiračními, močovými, s renální nedostatečností či onkologičtí pacienti. Rozdělením původní interny vzniklo v září roku 2013 II. interní oddělení, které se mimo jiné specializuje na onemocnění zažívacího traktu. Provozuje interní, gastroenterologickou, endokrinologickou a diabetologickou ambulanci, lipidovou poradnu a revmatologické ambulance. Dále zabezpečuje provoz na lékařské službě první pomoci (LSPP) pro dospělé. V roce 2013 byla zakoupena infuzní technika – 4 lineární dávkovače a 2 infuzní pumpy, dále defibrilátor, EKG přístroj a videoendoskop.

Dětské Primář MUDr. Jan Petrželka Vedoucí staniční sestra Hana Borovská

| Jan Petrželka

| Hana Borovská

Dětské oddělení je akreditovaným pracoviště ministerstva zdravotnictví se statutem Baby Friendly Hospital. Poskytuje lůžkovou komplexní péči (tj. pediatrickou, intenzivní, před a pooperační, poúrazovou a rehabilitační) pacientům od narození do 19 let ve spádovém území okresu Uherské Hradiště, přičemž řada pacientů je i mimospádových. Součástí je novorozenecké oddělení s neonatologickou jednotkou intenzivní péče nižšího stupně.

20


Dětské oddělení provádí všechny výkony odpovídající nemocnici okresního typu a některé další, např. pH-metrie, ambulantní monitorování krevního tlaku, biopsie tenkého střeva, ergometrie, sonografie mozku a břicha, spirometrie a rhinomanometrie, punkce štítné žlázy. O pacienty se starají pediatři a specialisté pro dětskou alergologii a pneumologii, endokrinologii a diabetologii, gastroenterologii, kardiologii a revmatologii, nefrologii, neonatologii a kvalifikované dětské sestry. K oddělení je přičleněna lékařská služba první pomoci pro děti. Péči doplňuje mateřská a základní škola. V roce 2013 bylo vyměněno 6 monitorů na JIP, zakoupen přístroj pro screening sluchu u novorozenců Otoread a přístroj pro stanovení CRP NycoCard Reader II.

Plicní Primář MUDr. Jiří Tihon (MUDr. Hanák do 31. 3. 2013) Vedoucí staniční sestra Ivana Ingrová

| Jiří Tihon

| Ivana Ingrová

Plicní oddělení provádí diagnostiku a komplexní léčbu plicních onemocnění. V rámci své specializace disponuje dvěma odbornými ambulancemi včetně bronchoskopického sálu. K ambulanci patří jednotka funkční diagnostiky (vč. kalmetizace), protikuřácká poradna a rovněž spirometrická laboratoř, která provádí základní a komplexní vyšetření a bronchokonstrikční testy. Prováděno je rovněž vyšetřování koncentrace vydechovaného kysličníku dusnatého, který indikuje přítomnost alergického zánětu průdušek. TRN úzce spolupracuje s chirurgickým oddělením, kde jsou prováděny videoasistované torakoskopie s biopsií plic, otevřené operace plic včetně resekcí apod. Svůj podíl při diagnostice má také radiodiagnostické oddělení, zejména odběry biopsií pod CT kontrolou. Oddělení spolupracuje s I. chirurgickou klinikou FN u sv. Anny v Brně při komplexní diagnostice a léčbě onemocnění plic, pleury a mediastina, pokud je ke stanovení diagnózy a léčbě nezbytná spolupráce s chirurgem. Odborná pracoviště dále řeší traumata hrudníku, poskytuje konziliární péči pro ostatní oddělení nemocnice a ve spolupráci s onkologickou ambulancí je na lůžkovém oddělení prováděna chemoterapie.

Infekční Primářka MUDr. Eva Černá Vedoucí staniční sestra Květoslava Elisová

| Eva Černá

| Květoslava Elisová

Infekční oddělení je v kraji historicky nejstarší a největší, s nadregionální působností. Zajišťuje léčbu a izolaci nemocných pacientů pro Uherskohradišťsko a částečně pro přilehlé oblasti Zlínského, Kroměřížského a Hodonínského regionu.

21


Oddělení pracuje na dvou základních stanicích – zajišťuje léčbu infekčně nemocných a plní rovněž funkci izolační. Na standardních lůžkách jsou hospitalizováni pacienti vyžadující často péči intermediární, která je náročná a vyžaduje mezioborovou spolupráci a v mnoha případech bariérový ošetřovatelský systém. To vše za předpokladu malého počtu nozokomiálních nákaz. Oddělení splňuje požadavky protiepidemického režimu. Malé pokoje s hygienickým příslušenstvím umožňují skutečné odizolování podle jednotlivých diagnóz, podle pohlaví a umožňují také hospitalizaci dětí s doprovodem. Kromě léčby hospitalizovaných pacientů provozuje oddělení celou řadu ambulantních činností, a to jak léčebných, tak poradenských. Jedná se o všeobecnou infekční ambulanci, antirabické centrum, hepatální poradnu, která má udělen certifikát garantovaného pracoviště pro léčbu virových hepatitid, poradnu pro neuroinfekce a zoonózy, poradnu pro pacienty po splenektomii a ambulanci cestovní medicíny. Oddělení je vybaveno potřebnými ochrannými pomůckami proti vzdušné nákaze a neuroinfekci. K dispozici je erudovaný tým lékařů z infektologie a ošetřovatelský personál. Obor úspěšně spolupracuje s infekčními klinikami a v rámci nemocnice s více odbornými pracovišti, a to jak klinickými tak laboratorními, řeší antibiotickou problematiku, vysoce nebezpečné nákazy, nozokomiální nákazy nebo neuroinfekci jak u dětí, tak u dospělých.

Následná péče Primářka MUDr. Lenka Kroupová (MUDr. Okénka do 31. 7. 2013) Vedoucí staniční sestra Mgr. Marie Ondráčková

| Lenka Kroupová Oddělení následné péče má v rámci nemocnice specifické postavení. Není určeno k poskytování zdravotní péče při akutních zdravotních potížích, ale nabízí péči pacientům po prodělaném akutním onemocnění, při progresi chronického onemocnění nebo v případě zhoršení psychických funkcí. Jedná se o případy, kdy věk, vícečetná onemocnění, závažnost a složitost zdravotního onemocnění neumožňuje návrat do domácího prostředí a je nezbytné po dobu rekonvalescence pokračovat v déletrvající a zdravotní resp. léčebně rehabilitační péči a také v péči ošetřovatelské. Poskytována je rovněž rehabilitační, logopedická a psychologická péče, ergoterapie, protetická nebo nutriční poradna a sociální služby, prováděna jsou geriatrická vyšetření. Důraz je kladen na kvalitu ošetřovatelské péče, nezbytnou ohleduplnost ke klientům a rovněž na využívání volnočasových aktivit. Kvalitní ošetřovatelskou péči na standardně vybavených pokojích poskytuje dostatečné množství kvalifikovaného zdravotnického personálu.

Neurologie Primář MUDr. Vladimír Zapletal Vedoucí staniční sestra Miluše Podlasová

| Vladimír Zapletal 22

| Miluše Podlasová


Neurologické oddělení diagnostikuje a léčí všechna neurologická onemocnění, cévní mozkové příhody, Parkinsonovu nemoc, roztroušenou sklerózu, epilepsii a jiné. Odborná péče je poskytována dospělým i dětským pacientům, dle potřeby hospitalizovaným na dětském oddělení. Neurologické pracoviště tvoří neurologická ambulance včetně dětské, standardní lůžkové oddělení a specializovaná pracoviště EMG laboratoře, EEG laboratoře a odborné poradny. U nejasných a komplikovaných případů oddělení spolupracuje s neurologickými klinikami FN u sv. Anny v Brně a s FN v Olomouci, u onemocnění, která vyžadují zásah neurochirurga s neurochirurgickým oddělením Krajské Baťovy nemocnice ve Zlíně. Oddělení získalo statut "Iktového centra". Tím se zařadilo do skupiny 32 specializovaných pracovišť v ČR, která jsou schopna pacientům s cévní mozkovou příhodou poskytovat vysoce odbornou péči. Neurologická jednotka intenzivní péče je vybavena monitory pro sledování životních funkcí pacientů (tlak, srdeční rytmus, EKG) a přístroji, které umožňují sledovat např. stupeň okysličení krve a přístroji pro resuscitaci pacientů. Oddělení je vybaveno nezbytnými defibrilátory, lůžkovými monitory, infuzními pumpami, injektomaty, pulzními oximetry apod.

Kožní Primářka MUDr. Radka Zimolová Vedoucí staniční sestra Jana Pochylá

| Radka Zimolová

| Jana Pochylá

Kožní oddělení ve svých ambulancích léčí diagnózy spadající do kompetence dermatovenerologického oboru. Mezi nejčastější případy patří všechny typy ekzémů, psoriázy, toxoalergické examtémy, bércové vředy, virové bradavice, choroby vlasů nebo nehtů. Oddělení se dále zabývá problematikou kožních nádorů, pigmentové névy a pohlavních chorob a poskytuje rovněž nadstandardní služby vesměs kosmetického charakteru. Oddělení je vybaveno moderními přístroji, např. dermatoskopy, elektrokautery, biostimulačním laserem, biolampou, UV zářiči nebo lymfodrenážními přístroji. Součástí ambulantní složky je lymfologická ambulance a kosmeticko-estetické pracoviště. Kosmetická ošetření a menší chirurgické zákroky se staly jednou z léčebných metod, které se vedle klasických konzervativních postupů provádí na pracovišti kožního oddělení. Léčba se děje především ambulantní formou a léčbou v rámci stacionáře, kdy na vyšetření na ambulanci navazuje zpravidla jednodenní akutní léčba. Komplikovanější případy jsou hospitalizovány na jiných odděleních nemocnice v rámci jejich ubytovací kapacity. Oddělení se člení na všeobecnou dermatovenerologickou ambulanci, dětskou a lymfologickou ambulanci, ambulanci hojení chronických ran, kosmeticko-estetické pracoviště a pracoviště pro drobné dermatochirurgické zákroky.

Následná intenzivní péče Primář MUDr. Jiří Rajmic Vedoucí staniční sestra Jana Dorušková

| Jiří Rajmic

23


Oddělení následné intenzivní péče je určeno pacientům, kteří jsou po kritickém onemocnění již ve stabilizovaném stavu, ale nedošlo u nich ještě k obnovení některé z životních funkcí. Pacienti jsou pod dohledem kvalifikovaného týmu anesteziologů, intenzivistů, ošetřovatelského a rehabilitačního personálu, kteří zabezpečují komplexní péči, nepřetržitou přítomnost a dostupnost konziliárních a komplementárních služeb. NIP má k dispozici komplexně vybavená resuscitační lůžka s antidekubitními matracemi s možností bočního náklonu a volitelných léčebných a relaxačních poloh. K výbavě patří i dýchací přístroje, odsávací a zvlhčovací systémy a specifické rehabilitační pomůcky pro bazální a audiovizuální stimulaci.

Rehabilitace a fyzikální medicína Primářka MUDr. Zdenka Sedláčková (MUDr. Kroupová do 31. 7. 2013) Vedoucí fyzioterapeutka Markéta Zálešáková

| Zdenka Sedláčková | Markéta Zálešáková Oddělení se zabývá léčbou poruch pohybového aparátu dospělých i dětí, rehabilituje funkční a strukturální poruchy páteře a centrálního nervového systému. Zabezpečuje rovněž psychologickou péči, ergoterapii a logopedii. Péče poskytovaná v ambulantní části oddělení se dělí na péči diagnostickou a léčebnou, kterou provádějí lékaři oddělení a na péči rehabilitační a fyzioterapeutickou, kterou provádějí fyzioterapeutky resp. rehabilitační pracovnice. Metody rehabilitační a fyzikální medicíny se uplatňují při léčení pacientů po cévních mozkových příhodách, s roztroušenou sklerózou, po úrazech hlavy nebo při vadném držení těla, při poruchách plicních funkcí, po implantacích kloubních náhrad a v mnoha dalších případech. Terapie je prováděna ambulantní formou na oddělení nebo formou včasné rehabilitace přímo na lůžku kteréhokoliv oddělení nemocnice. Rehabilitační oddělení disponuje vlastní lůžkovou stanicí pro akutní rehabilitační péči pacientů s onemocněním pohybového aparátu, po implantacích umělých kloubů, pacientů s těžkými poúrazovými stavy nebo s chronickým neurologickým onemocněním a pro další pacienty vyžadující intenzivní rehabilitační péči. Oddělení je vybaveno standardní technologií pro fyzikální terapii, např. elektroléčebnými přístroji, ultrazvukem, rázovou vlnou, lasery a přístroji pro magnetoterapii.

Onkologie Primář MUDr. Zdeněk Rezek Vedoucí staniční sestra Lenka Novosadová

| Zdeněk Rezek

| Lenka Novosadová

Oddělení klinické onkologie zajišťuje péči pacientům s onkologickými diagnózami v odborné ambulanci a chemoterapeutickém stacionáři. Chemoterapeutický stacionář tvoří čekárna, přípravna chemoterapie a sálek pro 24


aplikaci chemoterapie, podpůrné léčby a drobné zákroky. V rámci ambulance probíhá ve vybrané dny mamologická poradna za účasti radiodiagnostika, chirurga a onkologa. Oddělení ve spolupráci s ordináři jednotlivých oborů a Radioterapeutickým oddělením v Holešově zajišťuje komplexní léčbu solidních nádorů. Dlouhodobě oddělení spolupracuje s IHOK FN Brno – Bohunice.

Dialýza a nefrologie Primář MUDr. Lubomír Strnadel Vedoucí staniční sestra Irena Kadlčíková

| Lubomír Strnadel

| Irena Kadlčíková

Nefrologie je obor interního lékařství zabývající se prevencí a léčbou nemocí ledvin a močových cest. Oddělení dialýzy poskytuje léčebnou a preventivní péči v celém rozsahu oboru. Jedná se o proces, který nahrazuje vylučovací a očistnou funkci ledvin u pacientů, kteří ji ztratili buď dočasně, nebo trvale. Pro lepší dostupnost služeb poskytovaných nefrologickou ambulancí pro pacienty ze vzdálenějších částí obsluhovaného regionu je zřízeno detašované pracoviště v Uherském Brodě. Vyšetřování, prevence, léčba a dispenzarizace pacientů je zajišťována v nefrologické ambulanci tak, aby pacienti nemuseli být zařazováni do dialyzačního programu. Pacientům se selháním funkce ledvin slouží dialyzační středisko, které poskytuje celé spektrum výkonů, zejména hemodialýzu, peritoneální dialýzu, hemofiltraci a hemodiafiltraci. Dialyzační středisko je vybaveno dostupnou moderní technologií, především dialyzačními monitory pro hemodialýzu a monitorem pro automatizovanou peritoneální dialýzu.

25


Komplement HTO Primářka MUDr. Marta Černá Vedoucí laborantka Josefa Ženatíková

| Marta Černá

| Josefa Ženatíková

Hematologicko transfuzní oddělení pečuje o hematologické a hematoonkologické pacienty, zajišťuje zpracování krve a krevních derivátů a provádí diagnostická laboratorní vyšetření. Skládá se ze dvou větších celků - hematologického a transfuzního. Hematologickou část tvoří hematologická a koagulační laboratoř a hematologická ambulance, transfuzní část tvoří úseky dárcovský, zpracování krve a laboratoře. Hlavní náplní hematologické ambulance je diagnostika a ambulantní léčba pacientů s onemocněním krve jako jsou anémie, poruchy koagulace, hemofilie a hematoonkologická onemocnění. V ambulanci se provádí např. odběry žilní krve včetně genetického vyšetření, odběry kapilární krve, terapeutické venepunkce, infuzní terapie, ambulantní transfuze, aplikace krevních derivátů nebo nátěry kostní dřeně. Při diagnostice hematologických onemocnění a při jejich léčbě oddělení spolupracuje s hematoonkologickou klinikou v Brně Bohunicích. Laboratoře provádí vyšetření krevní skupiny, předtransfuzní vyšetření, screening protilátek, identifikace a titrace protilátek, případně došetření dalších erytrocytárních antigenů. Laboratoře mají podrobně vypracovaný systém interní kontroly kvality a se 100% úspěšností se účastní kontrol zařazených do systému externího hodnocení kvality SEKK. Všechny laboratoře splnily podmínky auditu NASKL II. Na transfuzním úseku probíhají dárcovské odběry krve, plazmy a krevních destiček, jejich zpracování na transfuzní přípravky a povinné testování dárců. Přístrojové vybavení odpovídá podmínkám moderního hematologicko transfuzního pracoviště, nechybí např. separátory, centrifugy, analyzátory, mrazicí boxy, šokové zmrazovače, hemoglobinometry nebo koagulometry.

Biochemie Primářka MUDr. Svetlana Chrenovská Vedoucí laborantka Zdeňka Hudečková

| Svetlana Chrenovská Klinická biochemie je jedním ze základních a integrujících lékařských oborů a související laboratorní diagnostika patří mezi nedílné součásti kvalitní a komplexní péče o pacienty. Laboratoř poskytuje spolupracujícím oddělením 26


i regionálním lékařům široké spektrum vyšetření v oblasti klinické biochemie, imunochemie, serologie, virologie, parazitologie a imunologie. Kromě rutinních biochemických vyšetření je prováděno také množství testů z oblasti endokrinologie, tumorových markerů, vyšetření osteoporosy, poruch kostního metabolismu, vyšetření autoimunitních protilátek nebo hladiny užívaných léků. Laboratoř disponuje moderním technickým a přístrojovým vybavením, včetně špičkové diagnostiky a celé řady analyzátorů (chemický, mikroskopický, biochemický, acidobazický, glukózový) a vyšetřovacích skenerů. Úroveň kvality práce a správnosti vyšetřovacích metod je sledována vnitřní kontrolou kvality. Laboratoř se pravidelně zúčastňuje kontrolních cyklů hodnocení kvality SEKK a splnila podmínky Auditu I.+ II. Národního autorizačního střediska pro klinické laboratoře. Široké spektrum speciálních vyšetření nabízí biochemické oddělení rovněž soukromým osobám, samoplátcům.

Mikrobiologie a imunologie Primářka MUDr. Zuzana Šabacká Vedoucí laborantka Olga Běhávková

| Zuzana Šabacká

| Olga Běhávková

Laboratoř poskytuje široké spektrum specializovaných vyšetření biologických materiálů humánního původu v oblastech lékařské mikrobiologie, bakteriologie, serologie, virologie, parazitologie, imunologie a rovněž služby antibiotického střediska, které je zapojeno prostřednictvím Národní referenční laboratoře do evropského systému pro monitorování rezistence invazivních bakteriálních kmenů. Laboratoře provádí například specifikaci protilátek časného i pozdního typu, přímou průkaznost virů rychlými metodami, sérologickou diagnostiku infekčních nemocí, včetně diagnostiky virových hepatitid a parazitologické vyšetření. Oddělení velmi úzce spolupracuje s Klinickou biochemií. Je zařazeno do systému externího hodnocení kvality Akreditačního centra státního zdravotního ústavu. OKM získalo Certifikát správné diagnostiky a v pravidelných kontrolách kvality dosahujeme trvale výborných výsledků. Oddělení klinické mikrobiologie tvoří dva místně oddělené funkční pracovní úseky, a to laboratoře bakteriologická a mykologická a laboratoře sérologická, alergologická a imunologická. Pracoviště laboratoří jsou vybavena hemokultivačními automaty.

Nukleární medicína Primář MUDr. Vojtěch Grecman Vedoucí laborantka Pavla Sokolíčková

| Vojtěch Grecman 27

| Pavla Sokolíčková


Oddělení nukleární medicíny se zabývá diagnostikou a léčbou pomocí otevřených radioaktivních zářičů. Služby v rozsahu nukleárně medicínských technik poskytuje zejména pacientům ze Zlínského kraje a z okresu Hodonín. Výhodou současných metod nukleární medicíny je neinvazivnost, praktická absence vedlejších účinků a většinou nízká radiační zátěž. Diagnostické metody umožňují sledovat funkční stav orgánů a jejich metabolickou aktivitu i na molekulární úrovni, zobrazovat různé patologické léze včetně nádorů, zobrazovat distribuci nádorových antigenů, hormonálních receptorů, neuroreceptorů, aktivity zánětu atd. Terapeutické metody umožňují úspěšně léčit některá nádorová i nenádorová onemocnění. V současné době oddělení nukleární medicíny rutinně provádí na padesát typů vyšetření a léčebných zákroků. Oddělení tvoří úsek přípravy radiofarmak, fyzikálně elektronický a ambulantní část. Vybaveno je hybridní gamakamerou s plnohodnotným 16ti řadým CT a SPECT gamakamerou, v obou případech s vyhodnocovacím zařízením v nejmodernější SW verzi a dalšími přístroji dle podmínek stanovených atomovým zákonem z hlediska radiohygieny a radiochemické čistoty.

Mamodiagnostika Primářka MUDr. Libuše Nabitá Vedoucí laborantka Yvona Trávníková

| Libuše Nabitá

| Yvona Trávníková

Mamodiagnostické pracoviště, jako oddělení ambulantního typu, provozuje samostatnou činnost od roku 2008, kdy od MZ ČR získalo akreditaci k provádění screeningu rakoviny prsu a stalo se tak jedním z 69 odborných pracovišť s tímto oprávněním. Oddělení se specializuje na diagnostiku zhoubných i nezhoubných onemocnění prsů. Preventivní vyšetření se provádí v rámci předem definované skupiny lidí za účelem vyhledávání chorob v jejich časných stádiích, kdy pacient ještě nemá potíže a příznaky, a rovněž v rámci diagnostiky již vzniklého problému. Prováděny jsou mamografie, sonografie, core-cut biopsie a MR prsů. V rámci úzké spolupráce s mamární poradnou (onkologie, chirurgie) je zajišťována léčba diagnostikovaných chorob a následná dispenzarizace v rámci nemocnice, případně u závažnějšího onemocnění za účasti vyššího odborného pracoviště v Olomouci. Vyšetření se provádí na mamografickém analogovém přístroji, který bude výhledově nahrazen moderním digitálním mamografem. Mamografické oddělení je zapojeno do Programu mamografického screeningu v České republice.

Radiodiagnostika Primář MUDr. Aleš Dujka Vedoucí laborant Bc. František Bartoš

| Aleš Dujka

28

| František Bartoš


Radiodiagnostické oddělení provádí širokou škálu základních a speciálních skiagrafických, skiaskopicko-skiagrafických, ultrasonografických a tomografických vyšetření všech oblastí lidského těla, včetně speciálních vyšetření magnetickou rezonancí v oblasti neurologie, ortopedie břicha, měkkých tkání a angiografie cév. Radiodiagnostické oddělení je rozdělené na 3 základní složky. Centrální součástí je klasická skiagrafie, skiaskopická vyšetřovna, sonografie, počítačová tomografie a magnetická rezonance. Další část tvoří detašovaná pracoviště, kterými jsou RTG ambulance na interním, traumatologicko-ortopedickém oddělení. Pracoviště radiodiagnostického oddělení jsou vybavena výkonnými skiagrafickými přístroji s nepřímou digitalizací na centrálním RTG i na detašovaných ambulancích, která stejně jako skiaskopicko-skiagrafický přístroj, budou v r. 2014 nahrazena nejmodernějšími přístroji s přímou digitalizací.

Patologie Primář MUDr. Antonín Večeřa Vedoucí laborantka Petra Matuštíková

| Antonín Večeřa

| Petra Matuštíková

Oddělení patologie je nedílnou součástí komplementu laboratoří a ostatních diagnostických oddělení. Vyšetřuje vzorky tkání, orgánů nebo tekutin odebraných při operacích a zákrocích prováděných odbornými lékaři jednotlivých oddělení nemocnice nebo odbornými lékaři jiných zdravotnických pracovišť za účelem stanovení diagnózy jako východiska pro další léčebný postup pacienta. Provádí rovněž morfologickou diagnostiku, základní a specializovaná vyšetření, vyšetření zaměřená na prevenci nádorových onemocnění a pitvy u zemřelých hospitalizovaných pacientů s cílem ověření správnosti diagnózy a léčebného postupu. Stanovení diagnózy spočívá v především v rozpoznávání změn buněk a tkání organismu. Pro tuto diagnostiku využívá speciální technické vybavení na zpracování vzorků včetně speciálních vyšetřovacích metod. K dispozici má kvalitní mikroskopické zázemí a zázemí zkušených lékařů, laborantek a ostatních pracovníků oddělení patologie. Oddělení patologie se člení na laboratorní, administrativní a pomocnou část a na pitevní trakt. Je vybaveno boxy na zpracování materiálu, termostaty, tkáňovým procesorem na fixaci a odvodnění a prosycení biologického materiálu parafinem, mikrotomy na řezání materiálu zalitého do parafínu, optickými mikroskopy a dalšími laboratorními přístroji. V průběhu roku byla provedena revitalizace budovy, výměna oken, vitráží, vstupních dveří a zmodernizováno bylo uspořádání vnitřních prostor. V rámci odborné činnosti oddělení pokračovalo v organizování žádaných klinicko-patologických seminářů.

29


Úsek nelékařského zdravotnictví a kvality (vedoucí Bc. Jitka Bílková) Kvalitní zdravotní péče byla, je a bude hlavní prioritou léčebného procesu, který vedle medicínsko technologické stránky léčebné péče zahrnuje také psychologické a etické aspekty a organizační a ekonomická hlediska. Zajišťování kvalitní péče a bezpečí poskytovaných služeb se týká všech zaměstnanců, kteří se také na jejím zvyšování podílí. V polovině roku 2013 došlo k reorganizaci úseku nelékařského zdravotnictví a úseku oddělení řízení kvality. Tyto dva úseky se spojily v jeden celek. Tím došlo k propojení systému kvality a odborné úrovně poskytované ošetřovatelské péče. Spolu s primáři zdravotnických oddělení jsou metodicky řízeny a kontrolovány staniční sestry a ostatní zdravotničtí pracovníci nelékařských povolání. Dále bylo zajišťováno optimální personální obsazení exponovaných nelékařských pracovišť. Zdravotně sociální středisko (vedoucí sestra Bc. Alena Presová) Zdravotně sociální středisko je určeno pro pacienty, u kterých již není zdravotní důvod k hospitalizaci, ale zvýšené požadavky na ošetřovatelskou péči jim dočasně znemožňují návrat do domácího léčení. Umístěno je v klidné části areálu v nově zrekonstruovaných a vybavených prostorách. Služeb střediska využívalo 25 klientů.

| Výrobky klientů Zdravotně sociálního střediska Lékárna (vedoucí lékárník Mgr. Marcel Pandadis) Stěžejní náplní činnosti nemocniční lékárny je zásobování nemocnice léčivy. Lékárna dále zabezpečuje zásobování obyvatel, zdravotnických zařízení a dalších organizací léčivy, léčivými přípravky, zdravotnickými prostředky a doplňkovým sortimentem. Vydává léky na lékařský předpis nebo v rámci volného prodeje. Vedle výdeje léků a léčivých přípravků zajišťuje odborný personál také informační a konzultační servis pro jednotlivá oddělení (poskytuje informace o indikacích, lékových interakcích, nežádoucích účincích, kontraindikacích, dostupnosti a v neposlední řadě o inkompatibilitách v přípravě LP). K tomuto účelu využívá nejnovější elektronickou databázi lékových (potravinových) interakcí. Pracoviště ředění cytostatik zajišťuje zvlášť složitou úpravu léků určených k léčbě nádorových onemocnění. Provoz oddělení splňuje kritéria Státního ústavu pro kontrolu léčiv (SÚKL). Přípravu cytostatik zajišťují pracovníci s farmaceutickým vzděláním, lékárníci a farmaceutičtí asistenti. Úroveň poskytovaných služeb zvýšilo zavedení elektronického receptu. Nadstandardní službu v podobě komplexního lékárenského servisu zabezpečovali farmaceuti pro Domov pro osoby se zdravotním postižením „BĚLINKA“.

30


| Interiér nemocniční lékárny Lékařská služba první pomoci V hodnoceném období zajišťovala společnost na interní příjmové ambulanci lékařskou službu první pomoci pro dospělé s ordinačními hodinami v pracovní dny 17:00 – 20:00 hodin a ve dnech pracovního klidu 8:00 – 20:00 hodin. V prostorách dětského pavilonu, byla se stejnou ordinační dobou provozována dětská LSPP. Současně byla na odborných pracovištích zajišťována tzv. Ústavní pohotovostní služba, která garantovala poskytování zdravotní péče po dobu 24 hodin. Dopravní zdravotní služba (vedoucí Karel Viceník) Oddělení zajišťuje dopravu raněných, nemocných, rodiček, převozy na vyšetření, ošetření, ke kontrole k obvodnímu nebo odbornému lékaři, místní i dálkové převozy k hospitalizaci nebo zpět po jejím ukončení a propuštění pacienta do domácího ošetřování.

| Obnova vozového parku probíhá dvakrát ročně

31


Dále zabezpečuje přepravu mobilních i imobilních pacientů včetně pacientů ve zvláštním hygienickém režimu, dopravu lékaře k pacientovi v rámci lékařské služby první pomoci. V odlišném režimu byla v působnosti DZS provozována nákladní a osobní doprava. Na sklonku roku 2013 byl pořízen nový sanitní vůz Peugeot, který poskytuje větší pohodlí po stránce užitného prostoru pro pacienty.

32


VI. ZÁKLADNÍ EKONOMICKÉ, PERSONÁLNÍ, KAPACITNÍ A VÝKONNOSTNÍ ÚDAJE Ukazatel Ekonomické ukazatele (v tis. Kč) Nehmotný majetek (netto) Hmotný majetek (netto) Náklady celkem Výsledek hospodaření za úč. období Výsledek hospodaření před zdaněním Personální údaje Průměrný přepočtený počet zaměstnanců Průměrný přepočtený počet lékařů Kapacitní údaje Počet lůžek celkem Počet akutních lůžek z toho: lůžka standard z toho: lůžka JIP Počet následných lůžek Počet sociálních lůžek Výkonnostní ukazatele Počet ambulantně ošetřených pacientů Počet hospitalizovaných pacientů Počet porodů Počet narozených dětí Prům. doba hospitalizace - akutní lůžka (dny) Prům. doba hospitalizace - následná lůžka (dny) Prům. obložnost - akutní lůžka Prům. obložnost - následná lůžka Počet operací celkem z toho: plánované operace z toho: akutní operace Podíl reoperací

| Předporodní kurzy mají v nemocnici dlouhou tradici

2011

2012

2013

144 439 503 1 030 872 - 14 837 - 26 959

171 450 971 1 019 329 614 12 165

262 632 424 996 757 6 315 2 184

1 249,61 150,71

1 205,77 148,59

1 224,02 146,60

739 596 552 44 123 20

677 529 485 44 123 25

625 512 466 46 113 25

335 897 26 325 1 178 1 195 6,1 37,6 68,50% 95,40% 6 488 4 939 1 549 1,00 %

362 512 29 580 1 108 1 118 4,95 36,1 70,50% 95,30% 7 197 5 663 1 534 0,81 %

391 602 23 972 1 087 1 091 4,5 30,4 76,80% 97,70% 7 709 6 241 1 467 0,54 %

| Nová elektronická polohovací lůžka 33


VII. VÝZNAMNÉ UDÁLOSTI ROKU 2013 Uherskohradišťská nemocnice se stala 57. místem v České republice, kde mohou matky v nouzi využít babyboxu. Ředitel nemocnice MUDr. Petr Sládek a zakladatel babyboxů u nás Ludvík Hess podepsali koncem května smlouvu poté, co se na myšlence umístnění schránky shodli všichni členové předsta venstva nemocnice. Babybox byl uveden do provozu koncem letních prázdnin. Babyboxy v České republice zachránily za téměř osm let již 84 dětí. Nemocnice pro babybox poskytla prostory, které prošly drobnými stavebními úpravami a zajistila jeho provoz. Financování samotné ho babyboxu ve výši zhruba 250 tisíc korun zajistilo občanské sdružení Babybox pro odložené děti – Statim. Občanské sdružení získalo pro tento projekt největší podporu ze strany nadace SYNOT, s níž již v minulosti na obdobném projektu spolupracovalo.

| Ludvík Hess s MUDr. Petrem Sládkem 27. července se v areálu Uherskohradišťské nemocnice v rámci doprovodného programu Letní filmové školy uskutečnil benefiční koncert cimbálové muziky Harafica s herci Slováckého divadla. V rámci dobrovolného vstupného se na místě vybralo 9 500 korun na dětské oddělení nemocnice. Součástí programu byla také soutěž o tričko s logem nemocničního časopisu Špitálská drbna, které vyhrála herečka Slováckého divadla Jitka Josková. Ta ho okamžitě vydražila rovněž ve prospěch dětského oddělení za 2 500 korun. Celkový výtěžek benefičního koncertu tedy byl celých 12 tisíc korun.

| CM Harafica

Již 60 let uplynulo od založení samostatného hematologicko transfuzního oddělení v Uhersko hradišťské nemocnici. Tuto významnou událost si připomněli současní i bývalí zaměstnanci tohoto oddělení 19. září nejprve přímo v prosto rách HTO a poté také v rámci společenského večera, kterým celou akci zakončili.

| Setkání na hematologicko-transfuzním oddělení 34


25. září se v Kongresovém centru REC Group ve Starém Městě uskutečnila první oficiální Odborná konference Uherskohra dišťské nemocnice zaměřená tentokrát na plicní a ORL tématiku. Konference se zúčastnilo přes 150 lékařů a zdravotních sester z celého Zlínského kraje.

|

Hojná účast na 1. Tematické odborné konferenci UHN

Na hematologicko transfuzním oddělením se 10. října uskutečnila akce rádia Kiss Publikum Půl litru naděje, která přilákala k darování krve přes padesát dárců. Posled ním dárcem byla prezidentka nadačního fondu Kapka naděje Vendula Svobodová, která se poté s ředitelkou Kapky naděje Elen Švarcovou přesunula na novorozenecké oddělení. Tam oficiálně předala přístroj na vyšetření sluchu novorozenců v hodnotě necelých 100 tisíc korun.

| Vendula Svobodová a zdravotnický personál HTO Zpěvačka Bára Basiková spolu s Adrianou Sobotovou, Josefem Náhlovským a ředitelkou občanského sdružení Korunka Luhačovice Veronikou Záhorskou pokřtila na dětském oddělení špitální panenky Korunky. Panenka zdravotníka nebo panenka lékaře se poté prodávala na několika místech Uherskohradišťské nemocnice. Za výtěžek z prodeje panenek byla zakoupena velkoplošná televize s DVD přehrávačem, která byla umístěna na dětskou jednotku intenzivní péče.

| Bára Basiková s dětskými pacienty

35


Bezpříspěvkoví dárci krve z Uherskohradišťska se začátkem listopadu sešli v Redutě v Uherském Hradišti, aby převzali ocenění a dárky z rukou zástupců Českého červeného kříže a nemocnice. Janského plakety a Zlaté kříže jsou nejvyššími oceněními u nás. Letos dostalo 212 dárců krve bronzové Janského medaile, 168 stříbrné a 113 zlaté. Zlaté kříže potom 84 dárců. Celkem bylo lidí s mnohačetnými odběry krve tolik, že je musel Český červený kříž pozvat v několika termínech.

| Ocenění dárci krve z Uherskohradišťska Uherskohradišťská nemocnice převzala v prvním prosincovém týdnu novou sanitku. Jedná se o značku Peugeot, oproti stávajícím vozům je prostornější, rozměrově vyšší, takže pacienti mají větší pohodlí i prostor pro nohy. Samozřejmostí je klimatizace v ambulantním prostoru. Nemocnice pravidelně pořizuje dvě nové sanitky ročně. Letos se jejich nákup posunul, takže druhý nový sanitní vůz, který je ve výrobě, do nemocnice dorazí až v průběhu ledna 2014. V příštím roce je však v plánu nákup dalších dvou vozů, obnova vozového parku probíhá pravidelně již několik let.

| Nová sanitka značky Peugeot

V kině Hvězda v Uherském Hradišti se ve středu 11. prosince uskutečnil benefiční koncert kapely F Dur Jazz Band, který byl první vlaštovkou z řady plánovaných akcí v rámci projektu „Rok seniora“, který nemocnice vyhlásila na rok 2014. Akce se vydařila a organizátorům se podařilo získat částku 28 tisíc korun na podporu oddělení následné péče Uherskohradišťské nemocnice.

| Benefiční koncert pořádaný UHN

36


VIII. KVALITA, OCHRANA ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ, MAJETKOVÉ VZTAHY A OSTATNÍ POVINNĚ ZVEŘEJŇOVANÉ INFORMACE Kvalita V hodnoceném roce byl dále rozvíjen zavedený systém kvality zdravotní péče. K tomu účelu byly vydávány vnitřní dokumenty v návaznosti na legislativu a národní akreditační standardy SAK ČR. Systém kvality byl pravidelně prověřován interními audity. Podle potřeb pracoviště a rovněž podle potřeb jednotlivých zaměstnanců probíhalo jejich vzdělávání a profesní a osobní rozvoj. Implementovány byly nové procesy zvyšování kvality a bezpečí poskytované léčebné a ošetřovatelské péče a vyhodnocována spokojenost pacientů i zaměstnanců. Hematologicko transfúzní oddělení a laboratoř alergologická a imunologická získala osvědčení Národního autorizačního střediska pro klinické laboratoře při ČLS JEP o registraci NASKL a o splnění podmínek Auditu II. Samostatnou kapitolu tvoří nozokomiální nákazy, onemocnění exogenního nebo endogenní původu, která vznikají v příčinné souvislosti s hospitalizací pacientů. Problematice nozokomiálních nákaz je věnována zvýšená pozornost. Kontrolu, srovnávání a vyhodnocování výsledků šetření provádí oddělení kvality za účasti hygienicko epidemilogického střediska. Incidence nozokomiálních nákaz je díky trvalé pozornosti věnované tomuto jevu pod celostátním průměrem. Řešena byla rovněž celá řada činností souvisejících s poskytováním ošetřovatelské péče, zejména pak její zásady, strategie, koncepce, kvalita a účelnost. Prosazováno bylo dodržování odborných a etických pravidel a bezchybný přístup při poskytování ošetřovatelské péče a zdravotních služeb. V rámci úseku a v přímě řídící působnosti manažerky nelékařského zdravotnictví a kvality byly zajišťovány mimo nutriční terapii také zdravotně sociální a úklidové služby.

Ochrana životního prostředí Velký důraz byl kladen na ochranu životního prostředí a zvýšená pozornost byla věnována jednotlivým ekologickým aspektům péče o zdraví pacientů. Uherskohradišťská nemocnice provozuje spalovnu nebezpečného odpadu Hoval Schiestl GmbH, typ GG 7. Spalovna slouží k energetickému využití a odstraňování vlastních odpadů a pro využití volné kapacity provádí rovněž výkup od cizích subjektů za účelem jejich likvidace. V roce 2013 bylo provozní využití spalovny 97,5%. Provoz spalovny vyhovuje požadavkům platných předpisů v oblasti ochrany ovzduší. Spalovna vyrobí cca. 8,5 % GJ z celkové potřeby GJ potřebných pro vytápění a ohřev TUV pro areál nemocnice.

37


V roce 2013 vzniklo celkem 20 druhů odpadů. Všechny odpady jsou tříděny a shromažďovány podle jejich vlastností a dalšího možného využití. Celková produkce odpadů činila 521 tun. Z uvedeného počtu bylo 341 tun energeticky využito ve vlastní spalovně, 52 tun využito materiálově, 81 tun uloženo na skládce a zbylou část převzaly k likvidaci oprávněné odběratelské firmy. Odpady jsou využity případě odstraněny způsobem, který neohrožuje lidské zdraví a životní prostředí.

Majetkové vztahy Společnost měla k 31. 12. 2013 majetek, který není vykázán v rozvaze, ale je veden na podrozvahových účtech. Jedná se o nemovitý majetek a pozemky, které má společnost v nájmu od Zlínského kraje ve výši 698.977 tis. Kč. Dále má společnost na podrozvahovém účtu veden majetek zapůjčený od různých subjektů ve výši 64.173 tis. Kč, a to včetně majetku pořízeného formou leasingu. V podrozvahové evidenci je též podchycený drobný dlouhodobý majetek ve výši 26.887 tis. Kč. Mezi největší pronajímatele patří Zlínský kraj pronájmem nemovitostí a pozemků, roční nájem je ve výši 10.117 tis. Kč. Dále je to firma EDOMED s pronájmem přístroje za rok 2013 ve výši 4.992 tis. Kč.

Ostatní povinně zveřejňované informace Skutečnosti, které nastaly až po rozvahovém dni Po rozvahovém dni nedošlo k žádným skutečnostem, které by společnost byla povinna uvést ve výroční zprávě nebo které by významně ovlivnily stav jejího majetku. Aktivity v oblasti výzkumu a vývoje Vzhledem k tomu, že výzkum a vývoj není uveden v předmětu podnikání společnosti a výzkumné ani vývojové práce nebyly v hodnoceném období vykonávány, neměla společnost v oblasti výzkumu a vývoje žádné výdaje. Organizační složky společnosti v zahraničí Společnost nemá v zahraničí žádnou organizační složku.

| Zaměstnancům je k dispozici firemní MŠ

| Zdravotní klauni navštěvují pravidelně dětské oddělení

38


IX. PŘEDPOKLÁDANÝ VÝVOJ SPOLEČNOSTI Společnost se bude i nadále rozvíjet v duchu svého poslání, stanovené vize a hlavního strategického cíle. Management přístrojů bude orientován na využívání nejmodernějších technologií, preferován bude komfort pro pacienta jako zákazníka a kvalitní služby. Z pohledu investičních záměrů bude pozornost věnována zprovoznění centrálního objektu chirurgických oborů a následné přístavbě interního bloku, dále koncepčnímu řešení „živé části“ areálu nemocnice a dopravní dispozici včetně napojení na Uherskohradišťský obchvat pozemní komunikace E50. V důsledku již vyjmenovaných významných investic budou další stavební investice ve střednědobém horizontu účelově utlumeny. Zvýšená pozornost bude rovněž věnována prostorovému uspořádání budov a nevyužívaných pozemků s cílem vymístit a sanovat zbytné nemovitosti, řešit majetkoprávní vztahy se Zlínským krajem, jako jediným akcionářem, a tím dosáhnout prostorovou minimalizaci areálu nemocnice a nákladovou optimalizaci jeho udržování. Z pohledu řízení a správy společnosti bude pozornost věnována dopadům zákona o obchodních korporacích na systém organizace a organizačního uspořádání a na zabezpečování obchodního vedení statutárním orgánem ve smyslu aktuální právní úpravy. Řešením zejména vedlejších a podpůrných procesů, zabezpečovaných v působnosti ředitelského a ekonomicko provozního úseku, bude pokračovat rozvoj procesního řízení a nezbytná optimalizace a stabilizace pracovního kolektivu zaměstnanců. Poslání Léčit, uzdravovat a pomáhat lidem řešit jejich zdravotní problémy. Vize Spokojený klient → spokojený zaměstnanec umožňující hospodářský růst.

→ ekonomická rovnováha

Rozvoj stanovené vize v jednotlivých segmentech: spokojený klient kvalitní služby

erudovaný personál, sofistikovaná technika, doplňkové služby

přístup personálu

postoje, ochota, etika, morálka

spokojený zaměstnanec ohodnocení

mzda, benefity, pochvala

sounáležitost

oboustranný zájem, pocit potřebnosti

vnitřní kultura

komunikace, slušnost, pořádek

ekonomická rovnováha poptávka spokojeného klienta

kvalitní služby

systém řízení

kvalitní management

výnosy  náklady

dobrý ekonomický management

39


Hlavní cíl Poskytovat kvalitní preventivní, léčebnou, ošetřovatelskou a rehabilitační péči podle reálných potřeb obyvatelstva a být vyhledávaným zdravotnickým zařízením se sladěnými medicínskými a ekonomickými procesy.

Strategické cíle            

akreditované léčebné a ošetřovatelské procesy kvalita doprovodných služeb vysoká medicínská účinnost ziskový závěrečný účet umožňující hospodářský růst kontinuita medicínské péče a ekonomické rovnováhy ekonomické myšlení jako obecně platný fenomén sofistikované přístrojové vybavení efektivní správa a zhodnocování majetku centrální prostorové uspořádání adekvátní vnitřní kultura, etika a morálka erudovaný zdravotnický personál optimální organizační struktura a vnitřní prostředí

Z pohledu řízení a správy bude vývoj společnosti orientován na:    

stabilizaci centralizovaných chirurgických oborů včetně jednotného lůžkového fondu, zdokonalování procesního a projektového řízení v nezdravotnických oborech, úpravu areálu nemocnice včetně sanace zbytných budov, pravidelné roční investice do zdravotnických přístrojů ve výši zhruba 10 mil. Kč (zdroje pro tyto investice představují zvýšené odpisy, dotace a kladný výsledek hospodaření),

40


X. EKONOMIKA V DATECH Celkové náklady a výnosy (tis. Kč) Výnosy Náklady Hospodářský výsledek Náklady dle druhu (tis. Kč) Spotřeba materiálu Energie Spotřeba zboží Osobní náklady Odpisy Ostatní náklady

2011 1003913 1030872 -26959 2011 208894 31509 75330 554870 44921 115348

2012 1031494 1019329 12165 2012 208587 33647 77469 533102 45811 120713

2013 998941 996757 2184 2013 202 969 35 589 76 284 529 454 46 161 106300

2011 67732 9743 110968 10933 199376 2011 6884 12110 10878 2554 20254 68211 120891

2012 70058 10012 105896 12001 197967 2012 7500 13545 11082 1067 23798 65793 122785

2013 62783 9166 104154 9927 186030 2013 7403 14865 11913 1152 22562 52520 110415

Náklady spojené přímo s pacientem (tis. Kč) Léky Krev a krevní deriváty Spotřební zdravotnický materiál Potraviny Celkem Provozní náklady (tis. Kč) Voda Plyn (teplo) Elektrická energie Materiál na údržbu Opravy a udržování Služby Celkem

41


Tržby od zdravotních pojišťoven (tis. Kč) Všeobecná zdravotní pojišťovna Česká průmyslová zdravotní pojišťovna Zdravotní pojišťovna Ministerstva vnitra ČR Revírní bratrská pokladna Oborová zdravotní pojišťovna Vojenská zdravotní pojišťovna Zaměstnanecká pojišťovna Škoda Zdravotní pojišťovna METAL-ALIANCE Celkem z toho vyúčtování za minulá období 2,1% 0,5%

2011

2012

2013

545438 66775 122138 2345 14364 13565 0 1375

550532 68726 135058 3001 14191 18057 0 2341

508 939 75 688 143 649 3 927 16 147 17 221 1 0 765 572 -7 597

2,2%

Všeobecná zdravotní pojišťovna

18,8%

Česká průmyslová zdravotní pojišťovna Zdravotní pojišťovna Ministerstva vnitra ČR Revírní bratrská pokladna

9,9% Oborová zdravotní pojišťovna Vojenská zdravotní pojišťovna

66,5%

42


XI. LIDSKÉ ZDROJE Průměrný přepočtený počet zaměstnanců Lékaři a zubní lékaři Farmaceuti Všeobecné sestry, porodní asistentky Ostatní ZP nelékaři s odb. způsobilostí ZP nelékaři s odb. a spec. způsobilostí ZP nelékaři s pod odb. dohledem Jiní odb. prac. nelékaři s odb. způs., dentisté Pedagogičtí pracovníci THP Dělníci a provozní pracovníci Celkem

Struktura zaměstnanců dle věku (stav k 31.12.2013) do 20 let 21 - 30 let 31 - 40 let 41 - 50 let 51 - 60 let 61 let a více Celkem Podíl v %

2011 150,71 7,20 512,61 87,81 32,14 213,11 7,86 1,28 69,15 167,74 1 249,61

Muži

Ženy 0 36 38 41 72 18 205 16%

2 166 244 356 312 23 1103 84%

43

2012 148,59 7,47 492,82 85,83 32,61 206,82 8,67 1,22 70,08 151,66 1 205,77

2013 146,60 7,70 490,78 82,84 33,80 209,04 7,62 1,05 69,48 175,11 1 224,02

Celkem

Podíl v %

2 202 282 397 384 41 1 308 100%

0% 15% 22% 30% 29% 3% 100%


Nástupy

Nástupy a výstupy zaměstnanců

2012

Lékaři a zubní lékaři Farmaceuti Všeobecné sestry, porodní asistentky Ostatní ZP nelékaři s odb. způsobilostí ZP nelékaři s odb. a spec. způsobilostí ZP nelékaři s pod odb. dohledem Jiní odb. prac. nelékaři s odb. způs., dentisté Pedagogičtí pracovníci THP Dělníci a provozní pracovníci Celkem

24 0 20 10 4 10 1 2 9 51 131

44

Výstupy 2013 27 1 26 7 5 18 3 1 8 29 125

2012 20 0 36 10 1 17 1 2 7 26 120

2013 22 0 28 9 3 16 1 1 7 25 112


XII. INVESTICE

Investice (tis. Kč) Nehmotný majetek Stavební investice Stroje, dopravní prostředky Výpočetní technika Zdravotnické přístroje Anesteziologicko resuscitační oddělení Dětské oddělení Doprava Hematologicko transfuzní oddělení Chirurgické oddělení Interní oddělení Neurologické oddělení Novorozenecké oddělení Oční oddělení Oddělení následné péče Ušní nosní krční oddělení Ortopedické oddělení Patologické oddělení Plicní oddělení Traumatologické oddělení Urologické oddělení Investice celkem

Celkové výdaje

Vlastní zdroje

358 199757 1394 1203 9452 23 361 155 297 881 1437 70 97 2435 355 219 273 731 723 53 1342 212164

358 199757 1394 1203 9318 23 361 155 260 881 1437 70 0 2435 355 219 273 731 723 53 1342 212030

45

Financování Dary věcné a finanční

134

37

97

134

Dotace


XIII. PUBLIKAČNÍ A PŘEDNÁŠKOVÁ ČINNOST Břečková, K.: Gilbertův syndrom. Předneseno na 798. pediatrickém semináři Uherskohradišťská nemocnice 23. 1. 2013. Frühauf a další, Šipková: Screening pacientů zaměřený na vyhledávání hospitalizovaných dětí v riziku malnutrice. Česko-slovenská pediatrie, 3/68, s. 157-160. Galvánek, P.: 7 let Centra pro řešení kýly. Co je nového? Proč pokračovat? Uherskohradišťské zdravotnické dny 5/2013. Heča, M.: Vybrané kapitoly z nefrologie. Přednáška na semináři v Uherském Brodě 7. 11. 2013. Horáková, L.: Zkouška trpělivosti – Münchhausenův syndrom. První linie, roč. 3, číslo 3, s. 26-27. Kavalec, P.: Chirurgie – současnost a budoucnost. Uherskohradišťské zdravotnické dny 6/2013. Ondra, D.: Problematika diagnostiky renálního ložiska, Moravské urol. symp. DS 21. 3. 2013. Přednáška + abstrakt ISBN 978-08-7471-OZO9. Ondra, D.: Nové operační postupy v Urologii. Uherskohradišťské zdravotnické dny 6/2013. Petrželka, Šipková: Bartterův syndrom z pohledu neurologa a gastroenterologa. První linie, roč. 3, číslo 2, s. 9-10. Straka, L.: Metastáza maligního melanomu v bulbu duedena jako vzácná příčina obstrukce výtokového traktu žaludku. Publikováno v časopise Gastroenterologie a hepatologie č. 1/2013, s. 51-54. Šipková, E.: Erik. 9. festival kazuistik v Luhačovicích. Šipková, E.: Erik – pokračování. Kristýna. II. sympozium dětských IBD kazuistik v Olomouci. Štefánková, J.: Kazuistika pacientky s centrálním neurocytomem. Publikováno v časopise Sestra 2013, č. 1., s. 40. Štefánková, J.: Dokumentování procesu péče o nemocné s nehojící se ránou. Diagnóza v ošetřovatelství, 1/2013, s. 811. Trávníčková, R.: 3x tumor mozku. Předneseno na 799. pediatrickém semináři Uherskohradišťská nemocnice a. s. 27. 2. 2013. Trávníčková, Ptoszková: Neonatální hypertyreóza. Pediatrie pro praxi, 3/2013, s. 187-188 Vaňková, M.: Odhalování domácího násilí. Publikováno v časopise Sestra č. 3/2013, s. 20-22. Zimolová, R.: Péče o pacienta s chronickou ránou. Předneseno v Mariánských Lázních 4/2013.

46


XIV. DOTACE, DARY, VÝZNAMNÍ DÁRCI Přijaté dotace a příspěvky v roce 2013 (Kč) Účel dotace

Poskytovatel

Dotace na poskytnutí sociálních služeb

MPSV

Neinverstiční dotace, D/2516/2012/ZD, úhrada nákladů spojených s předáváním údajů do NOR

Zlínský kraj

30 000

Dotace na podporu zaměstnanosti ve ZK

Úřad práce

1 056 600


Marlin, s.r.o.

100 000


Akropolis, o.s.

64 320

Dotace celkem

Výše poskytnuté dotace 940 000

2 190 920

Významní dárci finančních a věcných darů (Kč) Dárce

Forma daru

Nadace Křižovatka, Nové Sady 41, 602 00 Brno

16 monitorů BABYSENSE II model CU 4929-100/2, věcný dar

46 000

HARTMANN-RICO a.s., masarykovo nám. 77, Veverská Bítýška

finanční dar

20 000

Asociace mamodiagnostiků ČR, Konstantinova 1479/1, 149 00 Praha

bioptické dělo EvoCore, věcný dar

37 200

Nadační fond Kapka naděje, Revoluční 1200/16, Praha

věcný dar Interacoustics Ororead

96 800

Adell Trading, Strašnická 3165/1b, Praha

finanční dar

250 000

Kasko s.r.o. Slavkov 82, Horní Němčí

finanční dar

100 000

Fresenius Medical Care - ČR s.r.o. Evropská 423/178, Praha 6

věcný dar 2ks kit CorDiax a kit 5008 MIXRD HDF

246 840

Významné dary celkem

Hodnota daru

796 840

47

Výroční zpráva Uherskohradišťské nemocnice 2013 UHN 2013 VÝROČNÍ ZPRÁVA

Recommend Documents