Roční zpráva 2011 Metrostav a.s. Člen DDM Group

Roční zpráva 2011 Metrostav a.s. Člen DDM Group

2011

100 km

50°6‘20.847“N, 14°28‘18.386“E

Roční zpráva 2011 Metrostav a.s.

Člen DDM Group

Skupina Metrostav Skupina Metrostav byla založena v roce 2009 jako prvek umožňující koordinaci řízení mateřské firmy a dceřiných společností, které ovládá většinou 100% kapitálovým podílem. Ustavena byla přijetím Statutu Skupiny všemi členy Skupiny a jeho zařazením do vnitropodnikové legislativy těchto společností. Pro její členy se tak vytvořil předpoklad pro upevnění vlastní pozice, posílení klíčových činností a expanzi do nových segmentů trhu. Největší díl celé Skupiny tvoří společnosti stavební, následovány seskupením výrobně obchodních organizací a dále pak developerskými firmami. Do Skupiny vedle Metrostavu patří Subterra a.s., Metrostav SK a.s., Metros, s.r.o., SQZ, s.r.o., Pragis a.s., CCE Praha, spol. s r.o., Metrostav Development a.s. a nově též Metrostav Deutschlad GmbH. Díky koordinované strategii společností v ní sdružených vznikl subjekt, který jak objemem prací, tak kvalitou a lhůtami dodávek patří ke špičce stavebních korporací v České republice.

1 000 km

Metrostav  50°6‘20.847“N, 14°28‘18.386“E

Obsah

Úvodní slovo      6 Základní ukazatele Metrostav a.s. 2007 až 2011       7 Profil společnosti      8 Rozhovor s prezidentem Skupiny Metrostav Jiřím Bělohlavem      9 Podnikání společnosti v roce 2011     12 Týmová práce     18 Společenská odpovědnost     20 Orgány společnosti     24 Vedení společnosti     27 Konsolidované účetní výkazy podle IFRS      30 Účetní výkazy Metrostav a.s.     35 Schéma Skupiny Metrostav     40 Adresář     41 Kontaktní údaje     42 Poznámka     43

strana 

5

Úvodní slovo

Adéla a Tonda. Tato dvě jména jsme slýchali v roce 2011 v souvislosti s Metrostavem velmi často. Takto totiž nazvaly děti z motolské nemocnice dva nové razicí stroje, které naše společnost nasadila na výstavbu trasy V.A pražského metra. A právě prorážky do nově budovaných stanic se staly častým a pozitivně prezentovaným tématem v médiích. Bylo to důkazem, že jsme si po mnoha letech znovu osvojili nejmodernější a nejbezpečnější tunelářskou technologii TBM – ražbu plnoprofilovými zemními štíty, což zvyšuje naši konkurenceschopnost. A také potvrzením naší strategie, že v pokračující recesi ekonomiky musí být vnitropodnikové nosné technologie jednou z hlavních cest k udržení a rozšíření naší pozice na stavebním trhu. V roce, kdy Metrostav završil čtyřicet let působení především v České a Slovenské republice, jsme opět dokázali splnit plánované výsledky. Stejně jako v letech 2009 a 2010 přesáhly naše tržby 21 miliard korun. Za to patří velký dík zaměstnancům naší firmy na všech úrovních za pracovní nasazení při získávání zakázek, přípravě i realizaci projektů. Dosažení stejného, či dokonce lepšího výsledku v letech 2012 a následujících však od nás bude vyžadovat mnohem větší úsilí. Do právě skončeného roku jsme totiž vstupovali s relativně naplněným zásobníkem práce. Avšak vzhledem k restriktivní politice státu, jež se projevuje nevypisováním soutěží ve veřejném sektoru, a v důsledku přetrvávajících obav soukromých investorů zahajovat větší projekty se tento zásobník rychle vyprazdňuje.

strana 

6

Pokud bude pokračovat politika omezování veřejných financí, bude to znamenat další pokles stavebnictví s radikálním zlomem po ukončení plánovacího období dotačních titulů z Evropské unie. Po roce 2013 by tak mohlo dojít k výraznému otřesu na stavebním trhu. K optimismu nepřispívá ani zhoršování politickopodnikatelského prostředí.

V roční zprávě za rok 2010 jsem se také zmiňoval o zvýšených zahraničních aktivitách. Z trvajícího poklesu tuzemského stavebnictví zákonitě vyplývá naše zaměření na zahraniční zakázky, čehož jsou důkazem projekty ve Finsku, Bělorusku, Polsku a na Slovensku i naše účast v soutěžích v Rakousku a Německu. Konstatuji, že jsme připraveni na akvizice nejen doma, ale i za hranicemi.

Ale zpět k hodnocení uplynulého roku. V centru naší pozornosti byly zejména infrastrukturní stavby. Vedle již vzpomínaného metra, které je dokladem dobré vnitroskupinové spolupráce, kde s našimi kmenovými zaměstnanci pracují i lidé ze Subterry a na ostění se používají tybinky vyrobené Doprastavem na Slovensku, to jsou tunelový komplex Blanka, část pražského městského okruhu, projekty na dálnicích D3 a D8 a další. Avšak neopomíjeli jsme ani ostatní segmenty stavebního trhu, naši výraznou stopu jsme zanechali např. na stavbách pro energetiku, zdravotnictví, školství, ekologii atd.

Jsem přesvědčen, že využitím znalostí a zkušeností nás všech, ve spojení se špičkovou technikou, kterou vlastníme, zvládneme obtížné úkoly budoucích období. Do nich nám přeji hodně sil a odhodlání.

Slova o racionalizačních opatřeních, snižování nákladů ve všech oblastech zde padla již loni. I letos zdůrazňuji, že neustálé hledání úspor se musí stát trvalým atributem veškerého našeho konání, abychom uspěli v zostřujícím se konkurenčním boji. Rok 2011 byl též rokem, v němž proběhlo několik významných personálních změn, jež byly do značné míry dány vývojem firmy a snahou kvalitně doplňovat manažerské týmy.

Ing. Ivan Šesták prezident DDM Group

Základní ukazatele Metrostav a.s. 2007 až 2011

2011

2010

2009

2008

2007

Výkony

tis. Kč

21 674 888

21 135 620

22 240 937

22 667 232

21 780 243

Tržby

tis. Kč

21 491 000

21 238 855

22 169 089

22 777 798

21 980 435

Přidaná hodnota

tis. Kč

3 921 534

3 949 017

3 617 853

3 423 141

3 464 593

Hospodářský výsledek za účetní období po zdanění

tis. Kč

704 454

714 211

718 603

811 871

816 050

 

 

 

 

19 250 827

19 243 078

16 112 520

15 535 776

14 107 125

  Aktiva celkem

tis. Kč

– dlouhodobý majetek

tis. Kč

4 386 859

4 318 598

4 111 652

3 929 694

3 542 146

– oběžná aktiva

tis. Kč

14 684 990

14 721 792

11 797 000

11 467 443

10 440 911

Vlastní kapitál

tis. Kč

6 202 444

5 640 196

5 145 682

4 660 460

3 903 248

Základní kapitál

tis. Kč

790 667

790 667

790 667

790 667

790 667

Cizí zdroje

tis. Kč

12 287 568

13 088 506

10 405 147

10 381 320

9 692 903

 

 

 

 

  Prům. přepočtený stav zaměstnanců

osob

Měsíční nominální výdělek

Kč

3 106

3 071

3 199

3 548

3 633

43 937

40 955

39 547

40 973

38 214

Přidaná hodnota na zaměstnance Zisk na zaměstnance

tis. Kč

1 263

1 286

1 131

965

954

tis. Kč

227

233

225

229

Vyplacená dividenda

225

tis. Kč

169 993

169 993

169 993

169 993

169 993  

 

 

 

 

Stavební výroba v členění:

 

 

 

 

 

stavby dopravní včetně metra

tis. Kč

4 805 447

3 982 996

4 846 565

4 366 246

3 757 900

stavby podzemní

tis. Kč

5 000 804

6 692 872

6 148 894

4 432 099

3 951 900

stavby občanské

tis. Kč

5 250 420

4 994 477

5 401 174

8 951 494

7 444 174

stavby bytové

tis. Kč

1 392 310

1 196 915

1 382 629

2 605 061

3 490 724

stavby průmyslové

tis. Kč

3 394 452

2 065 856

2 921 038

649 347

643 613

stavby ostatní

tis. Kč

1 098 873

1 531 703

1 135 455

1 050 309

1 920 418

stavební výroba celkem

tis. Kč

20 942 306

20 464 819

21 835 755

22 054 556

21 208 729

strana 

7

Profil společnosti

V roce 2011 oslavil Metrostav a.s., 40 let působení na stavebním trhu. Z úzce specializovaného podniku pro výstavbu pražského metra, od něhož se také odvinul jeho název, se přeměnil v univerzální stavební firmu, jež patří k největším a nejrespektovanějším ekonomickým subjektům v České republice. A symbolicky právě v tomto roce zahájil hlavní práce na budování trasy V.A pražské podzemní dráhy. Za uplynulá léta se může pochlubit vybudováním nejen mnoha podzemních staveb, jež zůstávají jeho doménou, ale také řadou dalších projektů ze všech segmentů stavebního trhu. S hrdostí je třeba dodat, že Metrostav neznají jen obyvatelé České a Slovenské republiky, ale i na mnoha místech Evropy. Poctivou práci jeho zaměstnanci odvedli či právě odvádějí třeba v Německu, Turecku, Chorvatsku, Finsku, Polsku, Bělorusku a na Islandu. A v plánech firmy do blízké budoucnosti je rozšíření záběru na další země. Čtyřicet let existence svádí k bilancování. Takže jen v krátkosti: za tu dobu pod taktovkou Metrostavu vzniklo v České republice 120 km traťových tunelů a 57 stanic metra, 18 km silničních, 4 km železničních a dalších 8,5 km ostatních (např. kolektorů, přístupových štol apod.) tunelů. Zapomenout nelze ani na zhruba 17 km tunelů všech druhů v zahraničí. K tomu je třeba připočíst další kilometry silnic, dálnic, obchvatů a jiných dopravních staveb. Jen pro zajímavost – za posledních deset let vybudoval Metrostav více než 40 mostů. Dále desítky nemocnic, škol, obchodních center, průmyslových, skladovacích a vodohospodářských celků, řadu malých vodních elektráren a jiných projektů pro energetiku, stejně jako mnoho moderních bytových komplexů se stovkami bytů všech kategorií. Není možné vynechat ani náročné rekonstrukce historických a památkových objektů, divadel a hotelů. Přehled aktuálních projektů, na nichž pracovala firma v roce 2011, je uveden v dalším textu.

strana 

8

Tato díla oslovila nejen laickou veřejnost, ale i odborníky a mnohá z nich získala prestižní ocenění doma i v cizině. Jejich výčet by zabral několik stran, takže jen ta z poslední doby: Titul Stavba roku 2011 získaly Výstavba jihozápadní části Pražského okruhu a Univerzitní kampus Masarykovy univerzity v Brně – Bohunicích, jež vznikly za vydatného přispění odborníků Metrostavu. Silniční tunely Hédinsjardargöng na Islandu se zase mohou pochlubit cenou Stavba roku 2011 v zahraničí. Rovněž je třeba uvést uznání, jež hodnotí celkové ekonomické zdraví společnosti: prestižní ohodnocení AAA ratingové agentury ČEKIA STABILITY AWARD (Nejstabilnější firma roku) v rámci renomované soutěže CZECH TOP 100, které Metrostav obhájil i v roce 2011. Uvedených výsledků dosahuje Metrostav především za pomoci nejmodernějších výrobních postupů, tzv. vnitropodnikových nosných technologií. K těm nejdůležitějším patří zejména technologie pro realizaci podzemních staveb (technologie TBM, NRTM a Drill and Blast), technologie zemních prací, železobetonových konstrukcí, ocelových konstrukcí a technologie staveb mostních. Nad jejich rámec pak disponuje firma ještě rozsáhlým parkem dopravy a mechanizace. Další, ne již tak náročné technologie jsou soustředěny přímo v jednotlivých výrobních divizích. Jedná se například o kapacity pro hydroizolační práce, výstavbu vodovodů a kanalizací nebo výrobu složitých tesařských prvků a konstrukcí. Vedoucí pozice Metrostavu ve skupině špičkových stavebních firem má několik důvodů, z nichž dvěma nejdůležitějšími, vzájemně úzce propojenými, jsou technická vybavenost a zaměstnanci. Společnost ročně investuje stovky miliónů korun do nejmodernějších strojů a zařízení. Vnitropodnikové nosné technologie jako tunely a podzemní stavby, mosty a železobetonové konstrukce, výroba a montáž ocelových konstrukcí a další jsou její chloubou. Neznamenaly

by však nic, pokud by nebyly ovládány schopnými, odborně připravenými pracovníky. Metrostav si své zaměstnance vybírá mezi nejlepšími absolventy technických a ekonomických oborů středních a vysokých škol, odborníky pro dělnické profese si dokonce sám vychovává prostřednictvím několika středních technických škol a odborných učilišť. Zkušení zaměstnanci firmy předávají své poznatky studentům, do vlastní školy způsobu řízení společnosti zase docházejí specialisté a pedagogové z nejrůznějších oborů a pomáhají zvyšovat kvalifikaci zaměstnanců. A stejně jako se věnuje servisní péče technologiím, mají garantováno sociální zabezpečení i pracovníci. Metrostav jim poskytuje vedle týdne dovolené navíc a stravenek také závodní preventivní péči, peněžní pomoc ve složitých životních situacích, podporuje jejich regeneraci finančními příplatky a přispívá na jejich přechodné ubytování. Ke stabilizaci pracovních týmů napomáhá mj. i příspěvek zaměstnavatele na penzijní připojištění, a setkávání s bývalými pracovníky, jejichž zájmovou činnost vedení Metrostavu podporuje prostřednictvím Seniorklubu. Svoji silnou ekonomickou pozici Metrostav dlouhodobě vnímá jako společenský závazek, a proto se stal zakládajícím členem klubu firemních dárců Donátor, nyní platformy Byznys pro společnost, která usiluje o nastolení jasných pravidel v oblasti dárcovství. Svým chováním tak potvrzuje, že ani v České republice se úspěšné průmyslové firmy nezříkají společenské zodpovědnosti, mají zájem podporovat obecně prospěšné projekty a jsou připraveny hledat i nové formy spolupráce s neziskovým sektorem.

Rozhovor s prezidentem Skupiny Metrostav Jiřím Bělohlavem Rok 2011 znamenal pro české stavebnictví další pokles, který činil více než pět procent proti předchozímu období. Vinou nevypisování veřejných zakázek a opatrného přístupu soukromých investorů k zahajování projektů klesla meziročně celková hodnota nově uzavřených stavebních zakázek v tuzemsku o 12,2 procenta. Produkce pozemního stavitelství vykázala snížení o 0,3 procenta, inženýrské stavitelství se snížilo o 8,7 procenta. Stavební produkce se u nás zredukovala v roce 2011 ve srovnání s konjunkturním rokem 2008 o 15,1 procenta. Obstála v této složité situaci Skupina Metrostav a jmenovitě Metrostav? Ano, a můj dík za to patří všem spolupracovníkům, kteří se dokázali vyrovnat s nelehkými vnějšími ekonomickými podmínkami. Výkony Skupiny dosáhly 26,1 miliardy, tedy zhruba stejně jako o rok dříve, samotný Metrostav měl výkony 21,7 miliardy a hospodářský výsledek 704 miliónů korun, což v dané situaci na trhu považuji za výborné výsledky. Také Subterra si vedla dobře, kromě Metrostavu SK uspěly i ostatní menší společnosti. Takže mohu shrnout, že jako celek Skupina Metrostav obstála. Jaké projekty Vám v uplynulém roce dělaly radost? Potěšilo mě, že se začalo více dařit v zahraničním podnikání. V rámci Skupiny jsme dnes aktivní ve Finsku, Polsku, Bělorusku, Maďarsku a Srbsku. Všechny projekty zatím vypadají tak, že bychom je měli dokončit v plánovaných ekonomických parametrech. Říkali jsme s nadsázkou, že umíme v cizině stavět, ale neumíme tam podnikat. To se naštěstí pozvolna lepší. V tuzemsku jsem měl dobrý pocit především z výstavby metra trasy V.A, kde jsme uplatnili novou technologii TBM. Osádky si osvojily práci s razicími štíty za velmi krátkou dobu a dosahovaly výkonů na světové úrovni. Jejich denní a měsíční postupy svou rychlostí překvapily i výrobce strojů, firmu Herrenknecht. Spokojen jsem byl rovněž

s postupem prací na tunelovém komplexu Blanka. Vše nasvědčuje tomu, že se nám podaří dodržet termíny dané investorovi, abychom stavbu připravili pro montáž technologií a poté včas stihli závěrečné úpravy. A že se po uvedení této části vnitřního pražského okruhu do provozu prokáže, jaký pozitivní přínos tento projekt pro hlavní město představuje. Těšil mě postup prací i na dalších velkých projektech, které buduje Metrostav. Výstavba na nich běžela na plné obrátky, což se projevilo na již uvedených hospodářských výsledcích. S uspokojením jsem rovněž zaznamenal zlepšující se spolupráci ve Skupině. Pravidelná pracovní jednání vedoucích pracovníků začala přinášet své ovoce, jež se pozvolna projevuje v synergickém efektu v podnikání jednotlivých samostatných subjektů. Co Vám naopak kazilo náladu? Jsem zklamán z mediálního obrazu našeho oboru a velkých stavebních firem, Metrostav nevyjímaje, jak ho vytváří většina sdělovacích prostředků. Až se zdá, že se tato podoba stavebnictví vytváří účelově. Záměrně je degradována náročná a zodpovědná práce statisíců lidí, kteří poctivě, mnohdy v nelehkých podmínkách budují díla, z nichž má užitek celá společnost. A v rámci naší společnosti mě překvapuje, že někteří odpovědní pracovníci Metrostavu dostatečně nevnímají změnu vnějších podmínek. Jak si jinak vysvětlit, že firma pracuje již několik let po sobě na zhruba 250 projektech za rok? Velikost zakázek na trhu se snižuje, proto je třeba aktivně přistupovat i k těm zdánlivě menším a dohánět objem zvýšeným počtem získaných staveb. Zdůrazňuji, že v našem marketingovém úsilí nesmíme ustrnout.

zakázky v objemech posledních dvou let, mohly by nám počínaje rokem 2014 nastat problémy. Naše další fungování musí být sice i nadále maximálně úsporné a efektivní, ale zároveň musíme podporovat prorůstové investice. Proto jsme si stanovili několik základních strategických cílů. Vedle rozvoje stavební výroby je to hlavně rozšířit podnikání v cizině. To předpokládá vybudování zahraničních zastoupení v zájmových zemích a zřízení centrální skupiny, která bude koordinovat hledání stavebních příležitostí v zahraničí, jež by mohly nahradit výpadek projektů v České a Slovenské republice. V tuzemsku bude nezbytností diverzifikace činností. Majetkově jsme vstoupili do firmy, která vlastní lomy, obalovny asfaltových směsí a výrobnu betonových směsí. Tím jsme si vytvořili zázemí především pro opravy a údržbu silnic i železnic, do nichž by měly v příštích letech plynout nemalé prostředky z veřejných rozpočtů. Dalším strategickým cílem je vstup i do jiných oborů hospodářství než je stavebnictví. Prostřednictvím dceřiných firem bychom se měli začít věnovat službám, například facility managementu. Zvažujeme náš vstup i do dalších segmentů, kde cítíme podnikatelské příležitosti, např. energetiky. K provádění těchto strategických operací potřebujeme kvalifikovaný personál. Proto vybíráme na manažerské posty ty největší odborníky z vlastních řad i z trhu práce. A v neposlední řadě upevňujeme spolupráci s odbornými učilišti a středními i vysokými školami ve vybraných regionech ČR s cílem zajistit si specialisty pro náročné vedení projektů i pro práci s moderními vnitropodnikovými nosnými technologiemi.

Jaký vývoj očekáváte v nejbližší budoucnosti? Celkově jsem optimista, zřejmě ani roky 2012 a 2013 nepřinesou Metrostavu dramatické existenční problémy. Ale pokud bychom i nadále získávali ročně

strana 

9

Naše zahraniční projekty Metrostav neznají jen obyvatelé České republiky a Slovenska, ale i na mnoha dalších místech Evropy. V zahraničí vybudoval mimo jiné 17 km tunelů všech druhů, úseky dálnic a silnic, mosty, stanici metra Pražská v Moskvě, zrekonstruoval českou ambasádu v Paříži a postavil řadu dalších významných projektů. Poctivou práci jeho zaměstnanci dále odvedli či právě odvádějí třeba v Německu, Turecku, Chorvatsku, Finsku, Polsku, Bělorusku a na Islandu. V roce 2011 byla úspěšně dokončena výstavba části metra ve finských Helsinkách na úseku LU7A – Lauttasaari a začala další část prací na úseku LU6E. V Bělorusku byla zahájena výstavba logistického areálu v Minsku, v Polsku pak stavba mostu na silnici DW 780 Chelmek. A v plánech firmy do blízké budoucnosti je rozšíření záběru na další země. Tyto zahraniční aktivity budou směřovat především do segmentu dopravních staveb, tedy tunelů, mostů a silnic, s cílem uplatnit nosné vnitropodnikové technologie.

Siglufjörður Ólafsfjörður

Kelkheim Pforzheim Paříž

Sindelfingen Norimberk Euerwang Rijeka

500 km

Helsinky

Moskva

Metrostav 50°6'20.847"N, 14°28'18.386"E Minsk

Turzovka Žilina Levoča Strážské

Košice Telgárt Sliač Trenčín Bratislava

Izmir

Larnaca

Podnikání společnosti v roce 2011

Vývoj trhu stavebních prací v letech 2009 až 2011 Útlum trhu stavebních prací v České republice, který započal v roce 2008, pokračoval i v dalších letech. Výrazné omezení přípravy zakázek z veřejných rozpočtů i pokračující nízká aktivita soukromých developerů se podepsaly na celém odvětví stavebnictví a zasáhly prakticky všechny segmenty stavebního trhu. Nejvýrazněji se projevil pokles v bytové a občanské výstavbě, ale neméně i v dopravním stavitelství. Zejména díky širokému portfoliu rozestavěných staveb dlouhodobého charakteru, především infrastrukturálních, se propad trhu v uplynulém období zatím neprojevil ve výkonech společnosti Metrostav. Tvrdší dopady však společnost očekává v letech 2013 a 2014. Charakteristika trhu stavebních prací Charakteristickým rysem trhu stavebnictví v roce 2011 byl pokračující trend poklesu objemu stavebních prací. Meziroční snížení dosáhlo pěti procent, takže po propadech v předchozích dvou letech pokračoval stále velice nepříznivý trend. Očekávalo se totiž, že pokračující útlum nebude již tak razantní. Oživení se nedostavilo prakticky v žádném segmentu stavebního trhu a nepříznivý vývoj se dá předpokládat i v nejbližších letech. Pokračující úsporná opatření ve veřejných rozpočtech se projevila nejen poklesem investic, ale i ve snižování prostředků pro provozní údržbu a rekonstrukce. Snížila se i příprava nových zakázek a vypisovaných soutěží, což způsobilo zvýšení konkurenčního boje. V mnoha případech klesly nabízené ceny pod úroveň reálných nákladů. Tento stav v žádném případě není možno považovat za standard a z pohledu zhotovitelů není dlouhodobě udržitelný.

strana 

12

Zásady obchodní politiky společnosti a marketing Nepříznivá situace na stavebním trhu výrazně ovlivnila oblast marketingu společnosti. Důsledkem bylo, že se musela věnovat zvýšená pozornost i zakázkám výrazně menšího rozsahu, a to ve všech krajích České republiky. Důkladné sledování většiny příležitostí na trhu pak umožnilo průběžné doplňování portfolia zakázek, i když ve srovnání s uplynulým obdobím došlo ke snížení zásobníku práce. Rozšíření pozornosti i na menší zakázky zapříčinilo výrazné zvětšení potenciálních příležitostí. V průběhu roku 2011 společnost podala více než 450 nabídek, z nichž 350 uvádělo finanční objem do 100 mil. Kč a jen 27 objem nad 400 mil. Kč. Za jeden z rozhodujících marketingových tahů lze považovat posílení pozice v segmentu průmyslových staveb, a to především v sektoru energetiky. Tato oblast byla zařazena do strategických priorit dalšího rozvoje společnosti a už v tomto roce se podařilo v oboru energetiky získat a zahájit řadu významných staveb. Postavení společnosti na trhu stavebních prací Metrostav si výrazně upevnil postavení na trhu, neboť přes meziroční snížení trhu stavebních prací ze 488 mld. Kč v roce 2010 na 464 mld. Kč v roce 2011 zvedl výkony o 2,5 % – z 21,14 mld. Kč v roce 2010 na 21,67 mld. Kč v roce 2011. Tím potvrdil své postavení na čelném místě mezi stavebními společnostmi působícími v České republice. Podíl na trhu, který v roce 2010 představoval 4,4 %, tak v následujícím roce dosáhl úrovně 4,8 %. Metrostav tím stvrdil pověst vysoce univerzální společnosti se schopností spolehlivě realizovat zakázky ve všech segmentech stavebnictví.

Podnikání v regionech Zájem Metrostavu o podnikání ve všech regionech ČR v souvislosti se snižujícím se počtem potenciálních zakázek v oblasti Prahy a okolí neustále vzrůstá. I když hlavní město zůstává bodem převažujícího objemu činnosti, společnost rozvíjí své aktivity po celé republice, a tím potvrzuje schopnost fungování bez ohledu na region a velikost zakázky. K nejvýznamnějším dokončeným stavbám v krajích patří velkokapacitní železobetonové nádrže na pohonné hmoty v Loukově, Rekonstrukce a dostavba nemocnice Klatovy za více než 900 mil. Kč, Rekonstrukce a dostavba vzdělávacího centra Škody auto v Kosmonosech za zhruba 200 mil. Kč, Výstavba plavební komory České Vrbné za 270 mil. Kč nebo Výstavba centra technického vzdělávání Ostrov za 140 mil. Kč. Zahájena pak byla řada významných staveb jako je Výstavba elektrárny Počerady v objemu 1 100 mil. Kč, Rekonstrukce elektrárny Prunéřov za 2 200 mil. Kč, Výrobní areál a haly Lego v Kladně v objemu 900 mil. Kč, Výstavba malé vodní elektrárny Štětí za 520 mil. Kč a další stavby v Brně, Havířově, Plzni, Jablonci nad Nisou i dalších místech. Podnikání v zahraničí Další z cest, jak eliminovat nedostatek zakázek v tuzemsku, je stavební trh v zahraničí. Proto rozvoji aktivit, zejména v Evropě, věnuje Metrostav stále větší pozornost. V uplynulém roce byla úspěšně dokončena výstavba části metra ve finských Helsinkách na úseku LU7A – Lauttasaari a zahájena další část na úseku LU6E. V Bělorusku byla zahájena výstavba logistického areálu v Minsku, v Polsku pak stavba mostu na silnici DW 780 Chelmek. Další účast Metrostavu v zahraničních soutěžích lze očekávat v roce 2012. Tyto zahraniční aktivity budou směřovat především do segmentu dopravních staveb, tedy tunelů, mostů a silnic s cílem uplatnit nosné vnitropodnikové technologie.

V segmentu pozemních staveb uskutečňuje řadu projektů dceřiná společnost Metrostav SK a.s., ve Slovenské republice. Řízení výroby Základním prvkem řízení stavební výroby ve vztahu k zákazníkovi je i nadále projekt – stavební zakázka. K realizaci stavebních zakázek Metrostav již tradičně využívá v maximální míře vlastních zdrojů, a to ať už lidských, nebo technologického vybavení. Existence rozsáhlých vlastních výrobních kapacit je zhmotněním rozvoje výrobního potenciálu, který umožňuje provádět zakázky s maximální přidanou hodnotou. Dokladem je dělnický personál, zaměstnávaný v rámci významných vnitropodnikových technologií, který čítá více než sedm stovek kvalifikovaných a osvědčených pracovníků. Dodávky rozsáhlých, zejména infrastrukturálních projektů, budovaných v dnes běžných lhůtách, vyvolávají stále nové potřeby a nároky na způsob a kvalitu řízení. Znamená to obvykle současné budování objektů silničního, mostního či tunelového stavitelství, jakož i technologií speciálního zakládání nebo sanace povrchové zástavby, kde špičkoví zaměstnanci společnosti mají možnost čelit největším výzvám při řízení stavební výroby. Významné technologie a jejich inovace Výkony vnitropodnikových nosných technologií tvořily v roce 2011 významný podíl z celkového objemu výkonů Metrostavu. Rozhodující příležitosti a největší objemy byly realizovány na dopravních stavbách, a to nejen v Praze a České republice, ale i v zahraničí. Vnitropodnikové nosné technologie se plně uplatnily na stavbách pražského městského okruhu – tunelového komplexu Blanka, kde v tomto roce skončily razičské práce, naplno probíhaly pokládky hydroizolací a následně betonáže definitivních obezdívek podzemních prostor.

Dominující, z pohledu využití vlastních technologií, je výstavba předpjaté železobetonové mostovky Trojského mostu. Ten je významnou součástí městského dopravního okruhu, a po dokončení a uvedení do provozu bude sloužit jak automobilové, tak tramvajové dopravě. Umožní tak demontáž přesluhujícího mostního tramvajového provizoria. Ražba pomocí dvou plnoprofilových razicích komplexů (TBM) úspěšně pokračovala na klíčové zakázce společnosti, jíž je trasa metra A ze stanice Dejvická do Motola. Tato velmi výkonná technologie garantuje, vedle vysokých denních i měsíčních postupů, také maximální bezpečnost povrchové zástavby na území dotčeném ražbou tunelů. Kvalitu a schopnost vnitropodnikové technologie železobetonových konstrukcí prověřila velmi specifická, technicky i technologicky náročná zakázka na výstavbu čtyř velkokapacitních železobetonových nádrží na ropné látky v Loukově ve Zlínském kraji. Tuto náročnou stavbu, pro niž jsme zajišťovali také komplexní inženýrskou a projektovou přípravu, jsme předali v průběhu roku 2011 a po napuštění nádrží byl úspěšně zahájen ověřovací provoz. Vnitropodniková nosná technologie se plně uplatnila též na zahraniční zakázce – metru v Helsinkách (Finsko), kde byl vnitropodnikovými kapacitami vybudován jeden přístupový a jeden traťový tunel.

Vedle spolupráce s vysokými školami se pracovníci společnosti rovněž samostatně zabývali vývojem na podporu vlastního provádění stavebních prací. Dvě z takovýchto řešení obdržela v roce 2011 osvědčení o zápisu užitného vzoru, vydaná Úřadem průmyslového vlastnictví. Jedná se o užitný vzor „Úprava měřicí vodováhy pro měření rovinatosti povrchů“ a „Skruž pro betonáž nosné konstrukce silničních mostů“. Provoz mostů a železobetonových konstrukcí dopravních staveb divize 5 získal v srpnu 2011 certifikaci, umožňující staveništní výrobu a montáž prefabrikovaných dílců. V rámci této technologie se vyrábějí prefabrikáty přímo na staveništi v mobilních formách. Tím lze docílit vysoké kvality, automatizace výroby a zrychlení výstavby. Metrostav si tak osvojil významnou technologii pro budování mostních a inženýrských konstrukcí na stavbách silnic, dálnic a železničních koridorů. Příkladem použití prefabrikovaných dílců jsou mostní konstrukce s využitím podélných prefabrikovaných prvků, segmentových prefabrikovaných dílců, obloukových a rámových konstrukcí. Další uplatnění této technologie lze nalézt ve výstavbě prefabrikovaných protihlukových stěn a opěrných zdí dopravních staveb. Celkové náklady vynaložené na výzkum a vývoj ve společnosti v roce 2011 činily 3,2 mil. Kč.

Výzkum a vývoj Výzkum a vývoj společnosti stejně jako v minulých letech pokračoval v úzké spolupráci s vysokými školami. K vývojovým úkolům zahájeným v předešlých letech přibyl nový, když v polovině roku 2011 byl ve spolupráci s Stavební fakultou ČVUT Praha zahájen projekt VaV spolufinancovaný Ministerstvem průmyslu a obchodu, zaměřený na zvýšení trvanlivosti betonových konstrukcí vystavených extrémním zatížením. Celkové náklady pětiletého projektu se předpokládají zhruba 16,9 mil. Kč.

strana 

13

Stavby dokončené

Stavby rozpracované

Stavby dopravní – SAT 2A – strahovský automobilový tunel, mimoúrovňová křižovatka Malovanka, Praha – Dálnice D1 – Kroměříž – Říkovice

Stavby dopravní –M  ost na silnici I/11 Mokré Lazce –S  ilnice R6 Nové Sedlo – Sokolov –S  ilnice R 48 Rychaltice – Frýdek Místek –D  álnice D3 Tábor –S  ilnice I/56 Ostrava – Prodloužená Místecká – II. stavba –D  álnice D8 – mosty Dobkovičky, Oparno –S  AT 2B – strahovský automobilový tunel, mimoúrovňová křižovatka Malovanka, Praha –R  ekonstrukce mostu na sil. č. II/610 – Brandýs n. Labem – T rojský most, Praha –R  ychlostní silnice R7 Droužkovice –S  ilniční obchvat Kolín –S  ilniční most Chelmek – Polsko

Stavby občanské – Výstavba nemocnice v Klatovech – Fakultní nemocnice Motol – dětská část, 2. fáze, Praha – Centrum technického vzdělávání Ostrov – Výstavba administrativní budovy Michle II a III, Praha – Obchodní a administrativní centrum Galerie Harfa, Praha – Kaufland Modřany, Praha – Ústav organické chemie a biochemie, dodávka energocentra, Praha – Dům pro seniory, Domažlice Stavby bytové – Bytové domy Metropole Zličín, objekt „M“, Praha Stavby vodohospodářské – Plavební komora České Vrbné – Rekonstrukce kanalizace Táborsko Rekonstrukce – Rekonstrukce hlavního nádraží Praha – 3. etapa – Rekonstrukce budovy biochemie Akademie věd ČR, Praha – Revitalizace areálu Klementina – 1. etapa, Praha – Revitalizace historického centra, Hrádek nad Nisou Stavby průmyslové – Karlovarská Business Park – průmyslová hala F, Praha – Škoda Service Training Center, Mladá Boleslav – Velkokapacitní nádrže na pohonné hmoty, Loukov

strana 

14

Stavby podzemní –M  ěstský okruh Blanka, Praha –V  ýstavba metra V.A (úsek Dejvice – Motol), Praha –D  álnice D8 – tunely Prackovice a Radejčín – T unely Dobrovského – Velký městský okruh v Brně –P  řístupové tunely Lauttasaari, Helsinky, Finsko – T raťové tunely Karhusaari, Helsinky, Finsko Stavby občanské –D  epozitář Národní knihovny, Praha –N  emocnice Kolín –P  avilon akutní medicíny a centrální vstup Nemocnice Karlovy Vary –P  řestavba domova pro seniory, Kladno – T echnická univerzita Liberec – výstavba budovy „L“ –V  ýstavba rehabilitačního centra, bazén Karlovy Vary –S  tadion Štruncovy sady, Plzeň –K  aufland Podbaba, Praha –H  asičská stanice, Praha Modřany –R  evitalizace náměstí, Čelákovice –N  ebytový objekt Soukenická, Praha –V  ýstavba Krkonošského centra environmentálního vzdělávání, Vrchlabí – F akulta stavební VUT Brno

Stavby bytové – Rezidence Kajetánka, Praha – Bytové domy Nová Kavalírka, Praha – Art rezidence Střížkovská, Praha – Centrum sídliště Malešice, Praha – Bytový dům Eliška, Praha – Administrativní a bytové domy Pankrác, Praha – Bytový dům Čelákovice – Obytný soubor Vackov, Praha – Polyfunkční soubor Trinity, Bratislava Stavby vodohospodářské – Čistírna odpadních vod, Cheb – Čistá Berounka – intenzifikace čistírny odpadních vod, Plzeň – Kanalizace Kutnohorsko – Čistírna odpadních vod Pardubice – Protipovodňová opatření Lovosice – Kanalizace Havířov Rekonstrukce – Rekonstrukce technologických tunelů Národní divadlo, Praha – Oblastní nemocnice Kladno – rekonstrukce bloku gynekologickoporodnického oddělení – Rekonstrukce plaveckého stadionu Pardubice – Rekonstrukce zimního stadionu, Jihlava – Rekonstrukce vojenského archivu, Praha Ruzyně Stavby průmyslové – Elektrárna Ledvice – Nový zdroj 660 MWe – E lektrárna Ledvice – odsíření –P  aroplynová elektrárna Počerady – E lektrárna Tušimice – opláštění hlavního výrobního bloku –M  alá vodní elektrárna, Litoměřice –N  eutralizační hala Diamo, Ralsko –S  oubor liniových plynovodů, Třanovice –V  ýrobní hala Lego, Kladno –B  iotechnologický pavilon M a X Brno – L ogistické centrum Minsk – Bělorusko Rekultivace – Sanace svahu lomu ČSA u Litvínova

Řízení jakosti – certifikace činností Od roku 1998 je Metrostav držitelem platného certifikátu řízení kvality podle ČSN EN ISO 9001 pro generální dodávku staveb. Společnost má certifikovány všechny klíčové technologie, které využívá, včetně ražeb razicími stroji. Certifikace jednotlivých technologií pak zastřešuje certifikát managementu kvality pro generální dodávku staveb v plném rozsahu normy ČSN EN ISO 9001. Systém managementu kvality společnosti odpovídá ve všech ohledech požadavkům Evropské unie na zakázky z oblasti veřejného sektoru. Péči o personál společnosti dokládá Metrostav certifikátem prokazujícím splnění podmínek normy SA 8000. Realizované investice I v roce 2011 směroval Metrostav pořizování strojů a strojního vybavení k rozvoji výrobní kapacity nosných technologií společnosti. Významná část investic byla vynaložena jak do obnovy, tak do rozšíření zařízení pro výstavbu podzemních staveb, a to zejména technologie TBM. Další části pak do zařízení pro realizaci železobetonových konstrukcí a technologie mostních staveb. Celkově byly za rok 2011 pořízeny investice v hodnotě 331 mil. Kč. Bezpečnost práce Dlouhodobé a cílevědomé úsilí společnosti věnované bezpečnosti a ochraně zdraví při práci (BOZP) bylo v květnu roku 2011 korunováno již pátým oceněním „BEZPEČNÝ PODNIK“ v řadě. První titul obdržel Metrostav již v roce 1998. Dnes patří mezi pět společností, které získaly toto prestižní ocenění pokaždé za dobu trvání soutěže. V měsíci říjnu proběhl dozorový externí audit, který potvrdil, že společnost zavedla a řádně uplatňuje systém managementu BOZP, specifikovaný v české státní normě ČSN OHSAS 18001:2008. Organizace má platný Certifikát pro realizace staveb pozemního a inženýrského stavitelství. Zavedený systém managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci přispívá k neustálému snižování úrazovosti. Přestože na stavbách probíhá rozsáhlá škála rizikových prací, společnosti se

daří udržovat četnost pracovních úrazů zaměstnanců na hodnotách výrazně nižších, než je statistický průměr ve stavebnictví České republiky. Developerské aktivity Developerské aktivity se staly již před mnoha lety nedílným, významným předmětem podnikání Metrostavu. Tyto činnosti v plné míře vyčlenil do stoprocentně vlastněné dceřiné společnosti Metrostav Development a.s. Ten v roce 2011 uskutečnil projekty v segmentu rezidenčního developmentu a zároveň pokračoval v přípravě projektů komerčních. Významnou událostí bylo úspěšné dokončení projektu Bydlení pod Tyršovým vrchem v Praze 4. Dále pokračovala výstavba první etapy rozsáhlého projektu Rezidenční park Na Vackově v Praze 3 pod názvem “alfarezidence” a prodej již dříve dokončeného projektu Ostravská brána. V oblasti komerčního developmentu se buduje projekt Palmovka Park II a Centrum Palmovka v Praze 8. Připravují se zajímavé rezidenční i komerční příležitosti, které budou uvedeny na trh v příštím období. Zhodnocení ročních hospodářských výsledků Z hlediska výsledků hospodaření lze rok 2011 považovat za úspěšný, dosažené klíčové hodnoty jsou v souladu s dlouhodobým vývojovým trendem a odpovídají stanoveným parametrům pro daný rok. Výkony, provozní hospodářský výsledek i výsledek hospodaření před zdaněním potvrzují při srovnání s minulostí výkonnostní stabilitu společnosti, hodnoty bilančních položek a jejich vzájemné poměry jsou dokladem přetrvávající finanční rovnováhy firmy. Realizované výkony dosáhly hodnoty 21 675 mil. Kč, hospodářský výsledek před zdaněním 857 mil. Kč. Výsledky v provozní oblasti výrazněji ovlivňuje hodnota odpisů, která se navýšila významnou investicí do technologie mechanizovaných razicích štítů. Finanční oblast byla v uplynulém roce vyrovnaná.

Hodnota celkové bilanční sumy činí 19 251 mil. Kč, oproti minulému období došlo ke změnám ve vnitřní struktuře aktiv a pasiv, jež jsou v souladu s investičními záměry a se stavem financování zakázek. Z hlubší analýzy výsledků hospodaření lze meziročně zaznamenat další mírné zlepšení ukazatelů zadluženosti, krytí dlouhodobého majetku vlastními zdroji i produktivity práce. Informace o zásadních rozhodnutích řádné valné hromady společnosti v roce 2011 Řádná valná hromada společnosti, která se konala 6. května 2011, schválila jak řádnou, tak konsolidovanou účetní závěrku za rok končící 31. 12. 2010, schválila rozdělení zisku vyprodukovaného v tomto roce a rozhodla o výplatě dividendy za rok 2010 ve výši 21,50 Kč za 1 akcii. Dále schválila změnu stanov doplněním předmětu podnikání společnosti o vedení účetnictví a zvolením do nového funkčního období obnovila některým členům představenstva a dozorčí rady členství v těchto orgánech. Kapitálové účasti Významnou položkou dlouhodobého majetku Metrostavu jsou kapitálové účasti. Společnost na zformování tohoto portfolia použila téměř pětinu všech svých zdrojů, a vytvořila si tak předpoklad pro upevnění pozice, posílení klíčových činností a pro expanzi do nových segmentů trhu. Největší díl celé skupiny tvoří společnosti stavební s podílem 56 procent, následovány skupinou výrobně-obchodních společností, které s nemovitostním fondem vykazují 26procentní podíl. Podíl developerských společností je 18 procent. Činnosti jednotlivých společností pokrývají území České republiky, Slovenské republiky, Islandu a nově také Německa. Celková hodnota kapitálových účastí v bilanci Metrostavu k 31. prosinci 2011 dosáhla téměř 3,69 mld. Kč. Oproti roku 2010 došlo k nárůstu o zhruba 10 mil. Kč. Na této částce se podílí především navýšení podílu ve společnosti PRAGIS, a.s., a vznik společnosti Metrostav Deutschland GmbH, působící jako obchodní zastoupení Metrostavu na území Spolkové republiky Německo.

strana 

15

Naše zahraniční zastoupení K lepšímu přístupu Metrostavu na stavební trhy mimo Českou republiku přispívají také zahraniční zastoupení. V roce 2011 je společnost měla v Německu, Finsku, na Islandu, v Polsku, Bělorusku Chorvatsku, Bulharsku, Maďarsku a na Ukrajině. Jejich úkolem je mapovat situaci v těchto zemích a vyhledávat příležitosti, kde by bylo možné využít nejmodernější investičně náročné vnitropodnikové nosné technologie a znalosti obslužného personálu.

strana 

16

Siglufjördur

500 km

Helsinky

Minsk

Kyjev

Bielsko-Biała

Mnichov

Metrostav 50°6'20.847"N, 14°28'18.386"E Bratislava Budapešť

Záhřeb

Sofie

strana 

17

Týmová práce

Vývoj zaměstnanosti Stav personálu společnosti se v průběhu roku 2011 výrazně nezměnil, došlo k jeho meziročnímu nárůstu pouze o jedno procento. Evidenční počet zaměstnanců se zvýšil z 3 109 osob na konci roku 2010 na 3 166 osob k 31. prosinci 2011. Počet technickohospodářského personálu meziročně vzrostl o 46 osob, počet dělníků o 11. Společnost využívala situace na trhu práce k aktivnějšímu vyhledávání a výběru kvalifikovanějšího personálu, přičemž se již tradičně zaměřila na absolventy škol. V daném roce přijala celkem 67 absolventů vysokých a 36 absolventů středních škol, což se příznivě promítlo do vzdělanostní i věkové struktury technickohospodářského i dělnického personálu. Dále pokračoval systematický proces reprodukce dělnického personálu prostřednictvím přípravy vlastních smluvních žáků. Ve vybraných smluvních středních školách se v uplynulém roce pro Metrostav připravovalo ve všech ročnících celkem 143 smluvních žáků v oborech zedník, tesař, strojník, zámečník, a to zejména pro doplnění pracovních týmů vnitropodnikových nosných technologií. Z tohoto počtu jich po ukončení studia 30 nastoupilo do pracovního poměru. V závěru roku 2011 byl zahájen další nábor smluvních žáků.

strana 

18

Podpora zvyšování kvalifikace Průběžné vzdělávání všech skupin zaměstnanců, zejména však manažerů, je jednou z priorit společnosti. Zabezpečuje ho Škola způsobu řízení a práce Metrostav a.s. Programy a kurzy připravované pro zaměstnance slouží pro osvojování a prohlubování znalosti principů řízení, pracovních metod, technologických postupů a uplatňování organizačně-řídicí dokumentace společnosti. Kvalifikační projekty jsou připravovány na základě potřeb vycházejících ze strategie firmy, v úzké spolupráci s vedením společnosti i jednotlivých divizí. Kvalitě systému vzdělávání zaměstnanců velmi přispívá spolupráce firmy se smluvními vysokými školami, zejména Českým vysokým učením technickým v Praze, Vysokou školou ekonomickou v Praze, Vysokým učením technickým v Brně a Vysokou školou báňskou – Technickou univerzitou v Ostravě. Nezastupitelnou roli ve vzdělávacím procesu hraje 82 interních lektorů z řad zaměstnanců společnosti. Systém výuky světových jazyků podporuje připravenost zaměstnanců k zajištění zakázek společnosti v zahraničí. V uplynulém období se zvýšil počet zaměstnanců s dosaženou jazykovou certifikací dle evropských standardů na 490 a úspěšně proběhl nový projekt jazykové přípravy celého projektového týmu formou společné intenzivní výuky před jeho výjezdem do zahraničí. Mimořádná pozornost v rámci kvalifikačního rozvoje je věnována zaměstnancům zařazeným do systému personálních rezerv připravovaných k zastávání klíčových manažerských pozic. Na konci sledovaného období bylo v přípravě 99 převážně mladých zaměstnanců do 35 let při existenci 46 tzv. disponibilních personálních rezerv.

Péče o zdraví zaměstnanců a pracovní prostředí Na základě výběrového řízení se od června roku 2011 změnil smluvní poskytovatel závodní preventivní péče pro zaměstnance společnosti. Poskytovatel závodní preventivní péče zajišťoval i dohlídky pracovišť, kurzy poskytování první pomoci a sledování zdravotních hledisek a pracovních podmínek typových pracovišť na vývoj zdravotního stavu zaměstnanců. V průběhu roku všichni zaměstnanci, kterým vznikla zákonná povinnost, absolvovali lékařské prohlídky. Vývoj mezd I přes stále pokračující problémy ve stavebnictví a s nimi související tlak na snižování nákladů, byl za rok 2011 dosažen průměrný měsíční výdělek na jednoho zaměstnance ve výši 43 937 Kč, což znamená oproti roku 2010 nárůst o 7,3 %.

Kolektivní smlouva Závazky zaměstnavatele i odborové organizace, vyplývající pro zaměstnance z Kolektivní smlouvy Metrostav a.s., na rok 2011, byly naplněny v celém rozsahu. Konstatovali to oba smluvní partneři při společném vyhodnocení plnění kolektivní smlouvy. V prosinci 2011 bylo zahájeno kolektivní vyjednávání a následně byla mezi společnostmi Skupiny Metrostav a Koordinačním odborovým orgánem Skupiny Metrostav uzavřena Vzorová kolektivní smlouva pro rok 2012. V intencích této Vzorové kolektivní smlouvy byla dohodnuta i podepsána Kolektivní smlouva Metrostav a.s., na rok 2012. Zástupci vedení společnosti a odborové organizace se v průběhu roku scházeli na pravidelná měsíční jednání, jež byla vedena konstruktivně, s maximální snahou obou stran zachovat sociální smír a předcházet možným problémům. Celkem 157 zaměstnancům, kteří se v průběhu roku 2011 dostali do mimořádně složité sociální situace, poskytl zaměstnavatel příspěvky z Fondu sociální pomoci. Mimo to v rámci dnes již tradičního sociálního programu Metrostavu obdrželi zaměstnanci společnosti finanční příspěvky na stravování, přechodné ubytování, rekreaci a zdravotní a lázeňskou péči.

strana 

19

Společenská odpovědnost

Environmentální politika společnosti a její plnění Environmentální politika Metrostavu je založena zejména na odborných znalostech a řídicích schopnostech vedoucích pracovníků, jakož i na odpovědném přístupu k plnění pracovních úkolů všech zaměstnanců. Pro snižování negativních dopadů na životní prostředí začlenilo vedení společnosti ochranu životního prostředí do integrovaného systému řízení v souladu s environmentální politikou dle normy ISO 14 001. Navázalo tím na funkční systém řízení kvality, který je u firmy uplatňován od roku 1997. Od roku 2001 je Metrostav držitelem certifikátu systému environmentálního řízení pro realizaci staveb pozemního a inženýrského stavitelství dle normy ČSN EN ISO 14 001 a v říjnu roku 2011 byla jeho platnost potvrzena dozorovým auditem. Téhož roku Metrostav vydal validované Environmentální prohlášení splňující zpřísněné podmínky EMAS č. 1221/2009, čímž společnost prokázala svoji permanentní připravenost na plnění globálních požadavků v oblasti životního prostředí. Společenské aktivity Zhruba jednu žádost o finanční či materiální pomoc denně dostával Metrostav v průběhu loňského roku od jednotlivců, občanských sdružení, uměleckých souborů, sportovních oddílů a dalších subjektů. Přestože jak z hlediska výše prostředků vynakládaných na sociální účely v poměru k zisku, tak i z hlediska celkového objemu peněz směřujících do této oblasti se řadí již několik let na hranici první desítky největších firemních dárců v ČR, všechny žadatele pochopitelně uspokojit nemůže. Proto při naplňování své vize, že „Schopnost silných a úspěšných pomáhat tam, kam už ruka státu nedosáhne, je pro nás součástí etiky a našeho podnikatelského chování“, uskutečňuje především systémově nastavené dlouhodobé programy. Ty byly vybrány na základě zkušeností,

strana 

20

vztahu k místům působení jednotlivých divizí a také za přispění Nadace Auxilia, jež pomáhá neziskovým organizacím získávat finanční pomoc. Potvrzením správnosti volby je mimo jiné získání a následné obhájení certifikátu Společenské odpovědnosti dle standardu SA 8000. Navíc se Metrostav může pyšnit skutečností, že je zakládajícím členem platformy Byznys pro společnost, dříve Klubu firemních dárců Donátor. Sociální působení Důkazem, že podpora potřebných není jen módní záležitostí využívanou pro zlepšení mediálního obrazu akciové společnosti, je například tradiční akce Daruj krev s Metrostavem, jež se loni konala již sedmým rokem a jako obvykle se opakovala na jaře a na podzim. Organizací odběrů dává firma svým pracovníkům možnost vyjádřit osobní vztah k pomoci nemocným. Že není jen slovní, dokazuje darování téměř 300 litrů této životodárné tekutiny, kterou dosud získali lékaři z Transfuzního oddělení Ústřední vojenské nemocnice v pražských Střešovicích pro pacienty. Dalšími potvrzeními sociálního cítění pracovníků společnosti jsou třeba dobrovolnické hodiny odpracované na celém území naší vlasti při odstraňování následků přírodních katastrof, při zlepšování životního prostředí, při pomoci handicapovaným a sociálně znevýhodněným, dětem ze sociálně slabších rodin atp. Řada zaměstnanců Metrostavu také pravidelně posílá určitou částku ze mzdy Kontu BARIÉRY, na účet Fondu ohrožených dětí a přispívá na nejrůznější sociální projekty u nás i v zahraničí. Příkladem pro mnoho firem působících v českém ekonomickém sektoru a ve stavebnictví zvláště mohou být aktivity Metrostavu směrem k bývalým zaměstnancům. Vedení společnosti si jich váží a nezapomíná na ně. Proto také finančně podporuje velice aktivní Senior klub Metrostavu, který vznikl již v roce 1992 a má dnes více než 250 členů. Účastníky loňské valné hromady pozdravil prezident Skupiny Metrostav

Jiří Bělohlav. Seznámil je s výsledky firmy, jež je jejich „životním osudem“, a s jejími plány do budoucna. Klub pořádá pro zájemce kulturní akce či přednášky, zájezdy po České republice i do zahraničí, rekreační pobyty v Chorvatsku a Maďarsku či v tuzemských odborářských rekreačních zařízeních. V loňském roce vedení společnosti rovněž podpořilo mj. setkání budovatelů Vodního díla Želivka či shromáždění razičů, kteří dokazovali před 35 roky své schopnosti a um při práci s prvním mechanizovaným štítem použitým na ražbě tunelu metra trasy A. Jak již bylo uvedeno, uskutečňuje Metrostav především systémově nastavené dlouhodobé programy. Patří k nim například pomoc občanskému sdružení Dětské krizové centrum, jež poskytuje komplexní psychosociální péči týraným, zneužívaným a zanedbávaným dětem, dospívajícím i jejich rodinám, jehož je firma řadu let generálním partnerem. Metrostav rovněž podporuje občanské sdružení SANANIM, jednoho z nejstarších a největších nestátních poskytovatelů služeb v oblasti prevence, péče a léčby závislostí na nealkoholových drogách v ČR. Společnost finančně přispěla také občanskému sdružení SLOVO 21, které uskutečňuje projekty vzdělávací, kulturní, mediální, aktivity týkající se zvyšování veřejné informovanosti, a především romské projekty a akce pro integraci cizinců žijících v ČR. Psychiatrická léčebna Bohnice, prachatický Hospic svatého Jana Nepomuka Neumanna, Domov pro seniory Hortenzie v Bořanovicích u Prahy, Nadace Charty 77, stejně jako charitativní zařízení Sluneční zahrada v Praze, Středisko křesťanské pomoci Horní Počernice a mnoho dalších sociálně zaměřených organizací s pomocí Metrostavu již tradičně počítají. Firma v roce 2011 přistoupila k centralizaci počítačového tisku, a proto mohla 110 nepotřebných, ale stále funkčních tiskáren za přispění již vzpomínané nadace Auxilia věnovat neziskovým organizacím v celé naší vlasti.

Příspěvek kultuře V roce 2011, stejně jako v roce předcházejícím, byl Metrostav hlavním partnerem 18. ročníku Mezinárodního festivalu Praha – Febiofest. Mezi nejvýznamnější podporované akce patřil též V. ročník mezinárodního festivalu proti totalitě, zlu a násilí, pro paměť národa Mene Tekel, výstava Svatá Anežka Česká – princezna a řeholnice v klášteře sv. Anežky České v Praze na Starém Městě a festival Doteky české hudby. Metrostav dále finančně přispěl na řadu nejrůznějších celostátně i regionálně zaměřených akcí. V Praze to byl například Divadelní a hudební festival Mezi ploty, akce Letní Letná, kde se prezentovaly soubory tzv. nového cirkusu, soubor představení a kulturních událostí Oslavy Prahy 2011 a mnoho dalších. Mimo hlavní město se již opakovaně z podpory společnosti těšily akce jako Slavnosti Zlaté solné stezky v Prachaticích, Umění ve městě v Českých Budějovicích, Shakespearovské slavnosti v Ostravě, operní představení v přírodním amfiteátru na Konopišti a dále Historický víkend v Plzni, Festival dětských folklórních souborů Písní a tancem v Luhačovicích. Pokračovala spolupráce s významnými kulturními scénami, mj. Divadlem Na zábradlí a Dejvickým divadlem, a také s řadou mladých perspektivních umělců. Jako nadnárodní česko-slovenská stavební skupina pomáhal Metrostav rovněž činnosti Slovenského institutu v Praze.

Podpora sportu V roce 2011 sponzorovala společnost širokou škálu týmů v kolektivních sportech, především v regionech, kde podnikají její stavební divize. Dlouhodobě nosí logo Metrostavu na svých dresech volejbalisté Dukly Liberec, házenkáři pražské Dukly a basketbalisté USK Praha a Nymburka. Firma rovněž byla oficiálním partnerem juniorské reprezentace ČR ve squashi. Z řady podporovaných tělovýchovných jednot i jednotlivých sportovních akcí v krajích lze jmenovat např. partnerství s fotbalovým mistrem FC Viktoria Plzeň, s hokejovými týmy v Karlových Varech, Pardubicích a Jihlavě, či účast na 18. pražských schodech, což jsou závody horských kol, Rallye Šumava Klatovy a dalších sportovních soutěžích. Metrostav i loni pokračoval ve spolupráci se „svými“ hvězdami, jako jsou trojnásobná olympijská medailistka z Vancouveru, několikanásobná rychlobruslařská mistryně světa i Evropy a trojnásobná nejlepší sportovkyně ČR Martina Sáblíková a držitelka zlaté olympijské medaile, světového rekordu v hodu oštěpem a několika titulů Nejlepší atlet roku ČR Barbora Špotáková. Rovněž pomáhal v rozvoji vybraným nadějným závodníkům, např. sjezdařům Kryštofovi Krýzlovi a Filipovi Trejbalovi, a nově také badmintonistovi Petru Koukalovi, který po překonání vážné nemoci usiluje s podporou naší firmy o nominaci na XXX. letní olympijské hry 2012 v Londýně.

strana 

21

Naše regionální zastoupení Přestože Metrostav vznikl jako specializovaná firma pro výstavbu pražské podzemní dráhy, tato úzká ohraničenost jeho působnosti už dávno neplatí. Zájem společnosti o podnikání ve všech regionech České republiky neustále vzrůstá. Proto Metrostav ve většině krajů založil a rozvíjí oblastní zastoupení. Vedou je zkušení stavební odborníci, kteří znají svěřený region a nabízenými podmínkami dovedou zaujmout místní investory. Prezentovat se mohou řadou referencí z významných realizací, mezi něž patří mj. Rekonstrukce a dostavba nemocnice v Klatovech, Výstavba plavební komory České Vrbné, Kulturní dům Svoboda v Chebu a mnoho dalších. Důkazem odpovědného vztahu Metrostavu k regionům je pak jeho partnerství s orgány místní samosprávy i nejrůznějšími kulturními spolky a sportovními oddíly. To dokumentuje řada sponzorských smluv, jež zajišťují prostředky na existenci a fungování mnoha občanských aktivit.

Karlovy Vary 50°14‘1.108“N, 12°50‘46.399“E

Plzeň  49°44‘9.459“N, 13°19‘43.731“E

100 km

Liberec  50°46‘1.460“N, 15°3‘29.502“E Ústí nad Labem  50°38‘39.293“N, 13°59‘32.075“E

Hradec Králové  50°12‘37.044“N, 15°49‘43.954“E

Metrostav  50°6‘20.847“N, 14°28‘18.386“E

Pardubice  50°2‘17.110“N, 15°46‘12.702“E

Ostrava  49°49‘35.241“N, 18°18‘3.043“E

Jihlava  49°24‘29.660“N, 15°34‘55.287“E

Brno  49°8‘56.825“N, 16°36‘8.273“E České Budějovice  48°58‘31.422“N, 14°28‘36.711“E

Orgány společnosti stav k 31. 12. 2011

Představenstvo Jiří Bělohlav

předseda představenstva

členem od 11. 10. 2000

* 1950

místopředsedou od 11. 5. 2007

ČVUT Praha – fakulta stavební

předsedou od 1. 7. 2009

prezident Metrostav a.s. Ing. Zdeněk Šinovský

místopředseda představenstva

členem od 31. 12. 1990

* 1947

místopředsedou od 1. 7. 2009

VŠE Praha – fakulta národohospodářská finanční ředitel DDM Group a.s. Ing. Ján Dudáš

člen představenstva

členem od 11. 10. 2000

* 1943 SVŠT Bratislava – fakulta inženýrských konstrukcí a dopravních staveb ředitel DDM Group a.s. Ing. Daniel Knotek

člen představenstva

členem od 11. 5. 2007

* 1946 VŠE Bratislava – fakulta mechanizace a automatizace řídicích prací viceprezident Prezidia DDM Group Ing. František Kočí

člen představenstva

členem od 10. 5. 2010

* 1960 VŠE Praha – fakulta výrobně – ekonomická, MBA viceprezident Metrostav a.s. Ing. Dušan Mráz

člen představenstva

členem od 11. 10. 2000

* 1954 SVŠT Bratislava – fakulta stavební prezident Doprastav a.s. Ing. Pavel Pilát

člen představenstva

členem od 11. 5. 2007

* 1959 ČVUT Praha – fakulta stavební generální ředitel Metrostav a.s. Ing. Ivan Šesták

člen představenstva * 1943 SVŠT Bratislava – fakulta stavební prezident Prezidia DDM Group

strana 

24

členem od 11. 10. 2000

Dozorčí rada Ing. Jindřich Hess

předseda dozorčí rady

členem od 11. 5. 2007

* 1940

předsedou od 11. 5. 2007

ČVUT – fakulta stavební viceprezident Prezidia DDM Group Ing. Viliam Turanský

místopředseda dozorčí rady

členem od 5. 5. 2006

*1941

místopředsedou od 11. 5. 2007

SVŠT Bratislava – fakulta stavební viceprezident Prezidia DDM Group Ing. Viktor Karel

člen dozorčí rady

členem od 11. 10. 2000

* 1942 SVŠT Bratislava – fakulta stavební funkcionář Správní rady DDM Group Ing. Jiří Karnet

člen dozorčí rady

členem od 23. 7. 2010

* 1968 VŠE Praha – fakulta výrobně-ekonomická vedoucí útvaru hlavního účetního Metrostav a.s. Pavel Meyer

člen dozorčí rady

členem od 20. 7. 1993

* 1949 Střední průmyslová škola hutnicko-hornická předseda Základní organizace odborového svazu Stavba při Metrostav a.s. Ing. František Potisk

člen dozorčí rady

členem od 11. 5. 2007

* 1944 SVŠT Bratislava – fakulta stavební ředitel majetkových a developerských projektů DOAS, a.s.

strana 

25

Výbor pro audit Ing. Miroslav Pánek

předseda výboru

členem od 10. 5. 2010

* 1973

předsedou od 10. 5. 2010

VŠE Praha – fakulta podnikohospodářská ekonomický ředitel Metrostav a.s. Ing. Tomáš Brumovský

člen výboru

členem od 29. 9. 2009

* 1948 VŠE Praha – fakulta výrobně ekonomická auditor Ing. Jiří Karnet

člen výboru * 1968 VŠE Praha – fakulta výrobně ekonomická vedoucí útvaru hlavního účetního Metrostav a.s.

strana 

26

členem od 29. 9. 2009

Vedení společnosti stav k 31. 12. 2011

Prezidium Jiří Bělohlav

prezident

Ing. František Kočí

viceprezident

Generální ředitel Ing. Pavel Pilát

generální ředitel

Prokura Jiří Bělohlav Ing. Zdeněk Šinovský Výkonní ředitelé Ing. Ivan Hrdina

výrobně-technický ředitel

Ing. Miroslav Pánek

ekonomický ředitel

Jiří Procházka, MBA

obchodní ředitel

PhDr. Josef Škorpil

personální ředitel

Ředitelé divizí Ing. Milan Veselský

ředitel divize 1

Ing. Miloslav Hadrava

ředitel divize 2

Ing. Martin Plch

ředitel divize 3

Ing. Josef Neuwirth

ředitel divize 4

Ing. Václav Soukup

ředitel divize 5

Ing. Jan Cuc

ředitel divize 6

Ing. Pavel Šrámek

ředitel divize 8

Ing. Petr Zábský

ředitel divize 9

Ing. Ivan Škripeň

ředitel organizační složky Bratislava – divize 10

Ing. Zdeněk Ševčík

ředitel divize 11

strana 

27

Naše referenční stavby V roce 2011 Metrostav dokončil řadu důležitých projektů na celém území České republiky. Ze staveb dopravních to byly např. mimoúrovňová křižovatka Malovanka u vyústění Strahovského tunelu v Praze či úsek dálnice D1 Kroměříž – Říkovice. Ze staveb občanských to bylo třeba Centrum technického vzdělávání Ostrov, Fakultní nemocnice Motol – dětská část, 2. fáze, Obchodní a administrativní centrum Galerie Harfa a Kaufland Modřany v Praze a mnoho dalších. Bytové domy stavěl Metrostav v projektu Metropole Zličín, objekt „M“, významnou průmyslovou stavbou byly mj. čtyři železobetonové nádrže na pohonné hmoty pro společnost ČEPRO v Loukově, Škoda Service Training Center v Mladé Boleslavi či hangár pro ABS Jets v pražské Ruzyni. Zmínit je nutné i stavby pro energetiku, kupříkladu Elektrárnu Ledvice a několik malých vodních elektráren. Své místo ve výrobním programu firmy měly i rekonstrukce – např. hlavního nádraží Praha 3. etapa, a budovy biochemie Akademie věd ČR, Praha, a také revitalizace – např. areálu Klementina 1. etapa v Praze a historického centra Hrádku nad Nisou.

100 km

Metrostav  50°6‘20.847“N, 14°28‘18.386“E

Konsolidované účetní výkazy podle IFRS

Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty (všechny částky jsou uvedeny v tisících Kč) Poznámka Výnosy

1

Ostatní provozní výnosy

2

Provozní výnosy celkem

2011

2010

25 719 468

26 226 090

394 390

338 360

26 113 858

26 564 450

Změna stavu zásob vlastní výroby

-96 247

-262 062

Spotřeba materiálu a subdodávek

20 907 054

21 710 016

3 222 484

3 133 848

414 810

269 976

634 689

826 929

25 082 790

25 678 707

1 031 068

885 743

Osobní náklady

3

Odpisy, amortizace a snížení hodnoty aktiv Ostatní provozní náklady

2

Provozní náklady celkem PROVOZNÍ HOSPODÁŘSKÝ VÝSLEDEK Finanční výnosy

4

316 275

97 893

Finanční náklady

4

96 882

186 078

Podíl na zisku nebo ztrátě přidružených a společných podniků

10

HOSPODÁŘSKÝ VÝSLEDEK PŘED ZDANĚNÍM Daň z příjmů

5

ČISTÝ ZISK ZA OBDOBÍ

-120 100

80 522

1 130 361

878 080

262 967

237 719

867 394

640 361

862 999

628 260

Připadající na: Osoby s podílem na vlastním kapitálu Společnosti Nekontrolní podíl Čistý zisk

4 395

12 101

867 394

640 361

Konsolidovaný výkaz úplného výsledku

Zisk po zdanění Kurzové rozdíly Úplný výsledek za období

2011

2010

867 394

640 361

23 960

-68 505

891 354

571 856

886 959

559 755

4 395

12 101

Připadající na: - Osoby s podílem na vlastním kapitálu Společnosti - Nekontrolní podíl

strana 

30

Konsolidovaný výkaz finanční pozice (všechny částky jsou uvedeny v tisících Kč) AKTIVA

Poznámka

31. prosince 2011

31. prosince 2010

DLOUHODOBÁ AKTIVA Pozemky, budovy a zařízení

9

1 853 448

1 902 757

Investice do nemovitostí

8

281 581

176 502

Nehmotná aktiva

7

36 905

48 741

Goodwill

11

35 534

108 094

Investice v přidruž. a spol. podnicích – účtováno ekvivalencí

10

2 610 188

2 798 503

Odložená daňová pohledávka

21

457 505

388 061

Pohledávky

12

1 231 234

1 064 521

6 506 395

6 487 179

Dlouhodobá aktiva celkem KRÁTKODOBÁ AKTIVA Zásoby

15

1 598 800

1 477 165

Pohledávky a ostatní oběžná aktiva

14

8 509 445

7 742 311

Pohledávka z daně z příjmu

14

66 183

0

Částky nevyfakturované odběratelům

16

330 941

161 393

Peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty

13

6 630 455

8 347 116

Krátkodobá aktiva celkem

17 135 824

17 727 985

AKTIVA CELKEM

23 642 219

24 215 164

31. prosince 2011

31. prosince 2010

VLASTNÍ KAPITÁL A ZÁVAZKY

Poznámka

KAPITÁL A FONDY PŘIPADAJÍCÍ VLASTNÍKŮM MATEŘSKÉ SPOLEČNOSTI Základní kapitál

790 667

790 667

Statutární rezervní fond

22

159 481

159 481

Rozdíly z kurzových přepočtů a ostatní fondy

182 631

158 671

5 681 747

5 212 432

Nerozdělené zisky Zisk běžného období Vlastní kapitál připadající vlastníkům mateřské společnosti celkem

862 999

628 260

7 677 525

6 949 511

108 721

116 497

7 786 246

7 066 008

Nekontrolní podíl Vlastní kapitál celkem DLOUHODOBÉ ZÁVAZKY Půjčky

18

1 998

104 862

Ostatní závazky

20

1 956 613

1 903 094

Rezervy

19

Dlouhodobé závazky celkem

274 491

283 650

2 233 102

2 291 606

KRÁTKODOBÉ ZÁVAZKY Závazky a ostatní pasiva

17

9 942 199

11 363 054

Závazek daně z příjmů

17

0

123 867

Krátkodobé půjčky

18

667 421

622 095

Částky dlužné odběratelům

16

2 517 456

2 168 384

Rezervy

19

495 795

580 150

Krátkodobé závazky celkem

13 622 871

14 857 550

VLASTNÍ KAPITÁL A ZÁVAZKY CELKEM

23 642 219

24 215 164

strana 

31

Konsolidovaný výkaz změn vlastního kapitálu (všechny částky jsou uvedeny v tisících Kč) Vlastní kapitál připadající vlastníkům mateřské společnosti Základní kapitál Stav k 1. lednu 2010

Statutární Rozdíly z kurz. rezervní fond přepočtů

Kumul. zisky/ ztráty

Celkem

Nekontrolní Vlastní kapitál podíl celkem

790 667

159 481

227 176

5 370 915

6 548 239

104 396

6 652 635

0

0

0

628 260

628 260

12 101

640 361

Kurzové rozdíly

0

0

-68 505

0

-68 505

0

-68 505

Úplný výsledek za rok 2010

0

0

-68 505

628 260

559 755

12 101

571 856

Ostatní pohyby*

0

0

0

11 510

11 510

0

11 510

Dividendy za rok 2009

0

0

0

-169 993

-169 993

0

-169 993

790 667

159 481

158 671

5 840 692

6 949 511

116 497

7 066 008

0

0

0

862 999

862 999

4 395

867 394

Kurzové rozdíly

0

0

23 960

0

23 960

0

23 960

Úplný výsledek za rok 2011

0

0

23 960

862 999

886 959

4 395

891 354

Ostatní pohyby*

0

0

0

11 048

11 048

-12 171

-1 123

Dividendy za rok 2010

0

0

0

-169 993

-169 993

0

-169 993

790 667

159 481

182 631

6 544 746

7 677 525

108 721

7 786 246

Čistý zisk za období Ostatní úplný výsledek:

Stav k 31. prosinci 2010 Čistý zisk za období Ostatní úplný výsledek:

Stav k 31. prosinci 2011

* Ostatní pohyby představují zejména promlčené dividendy a v roce 2011 také transakci s nekontrolním podílem.

strana 

32

Účetní výkazy Metrostav a.s.

Rozvaha za rok končící 31. prosince 2011 (v celých tisících Kč) 31. 12. 2011 Označení AKTIVA Aktiva celkem B.

Dlouhodobý majetek

B. I.

Dlouhodobý nehmotný majetek

B I. 1. Software 2. Jiný dlouhodobý nehmotný majetek 3. Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek B. II.

Dlouhodobý hmotný majetek

B. II. 1. Pozemky 2. Stavby 3. Samostatné movité věci a soubory movitých věcí 4. Jiný dlouhodobý hmotný majetek 5. Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek 6. Poskytnuté zálohy na dlouh. hmotný majetek B. III.

Dlouhodobý finanční majetek

B. III. 1. Podíly - ovládaná osoba 2. Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem 3. Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly 4. Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek

31. 12. 2010

Brutto

Korekce

Netto

Netto

21 561 675

-2 310 848

19 250 827

19 243 078

6 193 934

-1 807 075

4 386 859

4 318 598

140 607

-128 917

11 690

15 957

130 942

-120 918

10 024

14 514

8 699

-7 999

700

47

966

0

966

1 396

2 109 467

-1 424 057

685 410

614 290 10 665

299

0

299

48 806

-40 108

8 698

38 545

1 753 363

-1 188 892

564 471

200 364

287 815

-195 057

92 758

101 897

15 184

0

15 184

52 547

4 000

0

4 000

210 272

3 943 860

-254 101

3 689 759

3 688 351

2 812 998

-254 101

2 558 897

2 590 686

1 125 780

0

1 125 780

1 094 068

2 950

0

2 950

2 950

2 132

0

2 132

647

15 188 763

-503 773

14 684 990

14 721 792

Zásoby

208 080

-13 450

194 630

115 790

C. I. 1. Materiál

41 129

-697

40 432

56 949

144 136

-1 230

142 906

45 309

22 778

-11 523

11 255

13 511

37

0

37

21

1 321 569

0

1 321 569

1 407 391

738 096

0

738 096

957 366

125 000

0

125 000

100 240

21 472

0

21 472

21 750

208

0

208

176

0

0

0

542

436 793

0

436 793

327 317

7 734 671

-490 323

7 244 348

5 436 371

6 317 167

-442 397

5 874 770

4 016 873

C.

Oběžná aktiva

C. I.

2. Nedokončená výroba a polotovary 3. Zboží 4. Poskytnuté zálohy na zásoby C. II.

Dlouhodobé pohledávky

C. II. 1. Pohledávky z obchodních vztahů 2. Pohledávky - ovládaná nebo ovládající osoba 3. Pohledávky za společníky a účastníky sdružení 4. Dlouhodobé poskytnuté zálohy 5. Jiné pohledávky 6. Odložená daňová pohledávka C. III.

Krátkodobé pohledávky

C. III. 1. Pohledávky z obchodních vztahů

strana 

33

31. 12. 2011 Označení AKTIVA

Korekce

Netto

Netto

604 081

0

604 081

505 936

1 933

0

1 933

14 433

4. Pohledávky za společníky a účastníky sdružení

103 069

0

103 069

116 880

5. Stát - daňové pohledávky

459 138

0

459 138

268 599

6. Krátkodobé poskytnuté zálohy

103 473

-43 021

60 452

136 939

7. Dohadné účty aktivní

115 170

0

115 170

342 643

30 640

-4 905

25 735

34 068

5 924 443

0

5 924 443

7 762 240

1 094

0

1 094

820

2. Účty v bankách

4 729 542

0

4 729 542

3 023 630

3. Krátkodobé cenné papíry a podíly

1 193 807

0

1 193 807

4 737 790

178 978

0

178 978

202 688

164 571

0

164 571

196 853

0

0

0

141

14 407

0

14 407

5 694

2. Pohledávky - ovládaná nebo ovládající osoba 3. Pohledávky - podstatný vliv

8. Jiné pohledávky C. IV.

Krátkodobý finanční majetek

C. IV. 1. Peníze

D. I.

Časové rozlišení

D. I. 1. Náklady příštích období 2. Komplexní náklady příštích období 3. Příjmy příštích období

strana 

31. 12. 2010

Brutto

34

Označení PASIVA

31. 12. 2011

31. 12. 2010

Pasiva celkem

19 250 827

19 243 078

A.

Vlastní kapitál

6 202 444

5 640 195

A.I.

Základní kapitál

790 667

790 667

A.I.1.

Základní kapitál

790 667

790 667

A.II.

Kapitálové fondy

164 455

128 578

A.II.1.

Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků

164 455

128 578

A.III.

Rezervní fondy a ostatní fondy ze zisku

159 481

159 481

A.III.1.

Zákonný rezervní fond

159 481

159 481

A.IV.

Výsledek hospodaření minulých let

4 383 387

3 847 259

A.IV.1.

Nerozdělený zisk minulých let

4 383 387

3 847 259

A.V.

Zisk běžného účetního období

B.

Cizí zdroje

B.I.

Rezervy

B.I.1.

Rezervy podle zvláštních právních předpisů

B.I.2.

Rezerva na daň z příjmů

B.I.3. B.II.

704 454

714 210

12 287 568

13 088 507

2 162 101

1 923 354

242 900

87 353

0

87 236

Ostatní rezervy

1 919 201

1 748 765

Dlouhodobé závazky

1 768 147

1 877 747

B.II.1.

Závazky z obchodních vztahů

1 733 703

1 822 691

B.II.2.

Závazky ke společníkům a k účastníkům sdružení

10 430

8 454

B.II.3.

Dlouhodobé přijaté zálohy

23 461

46 049

B.II.4.

Jiné závazky

553

553

B.III.

Krátkodobé závazky

8 357 320

9 287 406

B.III.1.

Závazky z obchodních vztahů

6 943 585

7 495 496

B.III.2.

Závazky ke společníkům a k účastníkům sdružení

175 862

228 627

B.III.3.

Závazky k zaměstnancům

107 900

100 931

B.III.4.

Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění

56 837

57 045

B.III.5.

Stát- daňové závazky a dotace

18 790

18 759

B.III.6.

Krátkodobé přijaté zálohy

289 848

358 376

B.III.7.

Dohadné účty pasivní

749 477

1 026 310

B.III.8.

Jiné závazky

15 021

1 862

C.I.

Časové rozlišení

760 815

514 376

C.I.1.

Výdaje příštích období

216 018

199 468

C.I.2.

Výnosy příštích období

544 797

314 908

strana 

35

Výkaz zisku a ztráty za rok končící 31. prosince 2011 (v celých tisících Kč)

Označení TEXT

Skutečnost v účetním období 2011

2010

I.

Tržby za prodej zboží

0

1 843

A.

Náklady vynaložené na prodané zboží

0

1 831

x

Obchodní marže

0

12

II.

Výkony

21 674 888

21 135 621

II.1.

Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb

21 491 000

21 238 855

II.2.

Změna stavu zásob vlastní činnosti

104 992

-181 915

II.3.

Aktivace

78 896

78 681

B.

Výkonová spotřeba

17 753 354

17 186 615

B.1.

Spotřeba materiálu a energie

15 217 541

14 731 983

B.2.

Služby

2 535 813

2 454 632

x

Přidaná hodnota

3 921 534

3 949 018

C.

Osobní náklady

2 271 797

2 141 156

C.1.

Mzdové náklady

1 654 328

1 559 781

C.2.

Odměny členům orgánů společnosti

9 120

8 795

C.3.

Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění

521 605

489 587

C.4.

Sociální náklady

86 744

82 993

D.

Daně a poplatky

16 321

14 304

E.

Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku

277 092

133 105

III.

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu

96 847

124 474

III.1.

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku

45 125

3 835

III.2.

Tržby z prodeje materiálu

51 722

120 639

F.

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu

88 344

107 126

F.1.

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku

39 322

1 633

F.2.

Prodaný materiál

49 022

105 493

G.

Zvýšení (+) / snížení (-) rezerv a opravných položek v provozní oblasti

384 447

586 735

IV.

Ostatní provozní výnosy

137 527

136 764

H.

Ostatní provozní náklady

261 233

272 680

#

Provozní výsledek hospodaření

856 674

955 150

VI.

Tržby z prodeje cenných papírů a podílů

0

1 500

J.

Prodané cenné papíry a podíly

0

376

VII.

Výnosy z dlouhodobého finančního majetku

84 440

64 293

VII.1.

Výnosy z podílů v ovládaných osobách a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem

84 440

64 293

strana 

36

Označení TEXT

Skutečnost v účetním období 2011

2010

7 598

0

L.

Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů

M.

Zvýšení (+) / snížení (-) rezerv a opravných položek ve finanční oblasti

46 141

107 960

X.

Výnosové úroky

43 464

42 453

N.

Nákladové úroky

1 333

27 658

XI.

Ostatní finanční výnosy

39 576

86 764

O.

Ostatní finanční náklady

112 055

106 993

#

Finanční výsledek hospodaření

Q.

Daň z příjmů za běžnou činnost

Q.1.

- splatná

Q.2.

- odložená

##

353

-47 977

152 573

192 963

261 585

314 373

-109 012

-121 410

Zisk za běžnou činnost

704 454

714 210

###

Zisk za účetní období

704 454

714 210

####

Zisk před zdaněním

857 027

907 173

strana 

37

Naše stavby v Praze Přes rozšiřování aktivit do všech regionů a do zahraničí zůstává Praha místem významného objemu činností Metrostavu. Vedle již uvedených projektů pracovala společnost v roce 2011 v hlavním městě na mnoha důležitých stavbách. Jen namátkou lze z oblasti dopravních staveb uvést například Městský okruh Blanka, Trojský most a výstavbu metra V. A (úsek Dejvice – Motol). Z občanských staveb je to rekonstrukce Dětského oddělení Fakultní nemocnice v Motole, Depozitář Národní knihovny, Kaufland Podbaba či Hasičská stanice v Modřanech. Mezi rozpracované bytové projekty patří zejména Rezidence Kajetánka, Bytové domy Nová Kavalírka, Art rezidence Střížkovská, Centrum sídliště Malešice, Bytový dům Eliška, Administrativní a bytové domy Pankrác a Obytný soubor Vackov. Zajímavou příležitost pro Metrostav představuje Rekonstrukce technologických tunelů Národního divadla.

strana 

38

1 km

5 km

Metrostav  50°6‘20.847“N, 14°28‘18.386“E

10 km

strana 

39

Schéma Skupiny Metrostav

Metrostav a.s. Subterra a.s. STAVEBNÍ OBNOVA ŽELEZNIC a.s.

společnosti charakteru stavební výroby

TERRAFIN GROUP, a.s. – skupina podniků Metrostav SK a.s. Bytový dom Nejedlého, s.r.o. METROS SK, s.r.o. v likvidaci PRAGIS a.s. Doprastav, a.s. – skupina podniků Metrostav Háfell ehf Metrostav Deutschland GmbH METROS, s.r.o.

společnosti charakteru služeb

SQZ, s.r.o. CCE Praha, spol. s r.o. CCE Bratislava, spol. s r.o. TBG METROSTAV s.r.o. TBG Pražské malty, s.r.o. TBG Doprastav, a.s. Pražské betonpumpy a doprava s.r.o. Metrostav Development a.s.

společnosti developerské

Metrostav Vackov a.s. Bydlení na Krutci s.r.o. Metrostav Delta s.r.o. Metrostav Kappa s.r.o. IMU, a.s. Metrostav Invest Ostrava s.r.o. Nová Michle a.s. Metrostav Rezident a.s. Metrostav Alfa s.r.o. Krutec Viladům s.r.o. Metrostav Epsilon s.r.o. Metrostav Omega s.r.o. ČELAK s.r.o. METROSTAV-PROMINECON a.s. Apartmány Rokytnice a.s. IVG ČR a.s. Prague Military Hospital Concession HoldCo, a.s. Metrostav Nemovitostní, uzavřený investiční fond, a.s. Skupina Metrostav

společnosti ovládané

ostatní společnosti další společnosti s přímou nebo nepřímou účastí společnosti Metrostav a.s.

Společnost má zřízeny organizační složky na Slovensku, na Islandu, v Chorvatsku, v Polsku, ve Finsku a v Bělorusku.

strana 

40

Adresář

Subterra a.s.

Bezová 1658, 147 14 Praha 4

STAVEBNÍ OBNOVA ŽELEZNIC a.s.

Libušina 554/103, 772 00 Olomouc

TERRAFIN GROUP, a.s.

U Rakovky 849, 148 00 Praha 4

Metrostav SK a.s.

Mlynské Nivy 68, 824 77 Bratislava, SR

METROS SK, s.r.o. v likvidaci

Rožňavská 1, 831 04 Bratislava, SR

PRAGIS a.s.

Budovatelská 286, 190 15 Praha 9 – Satalice

Doprastav, a.s.

Drieňová 27, 826 56 Bratislava, SR

Metrostav – Háfell ehf

Skeifunni 11, Reykjavík 108, Island

Metrostav Deutschland GmbH

Falkensturmstrasse 14, 803 31 Mnichov, Německo

METROS, s.r.o.

Bystrá 2243, 193 00 Praha 9

SQZ, s.r.o.

Rohanský ostrov 1, 186 00 Praha 8

CCE Praha, spol. s r.o.

Koželužská 2246, 180 00 Praha 8

CCE Bratislava, spol. s r.o.

Mlynské Nivy 70, 821 05 Bratislava, SR

TBG METROSTAV s.r.o.

Rohanské nábřeží 68, 186 00 Praha 8

TBG Pražské malty, s.r.o.

Rohanské nábřeží 68, 186 00 Praha 8

TBG Doprastav, a.s.

Košická 52, 821 08 Bratislava, SR

Pražské betonpumpy a doprava s.r.o.

Rohanský ostrov, 186 00 Praha 8

Metrostav Development a.s.

Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8

Metrostav Vackov a.s.

Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8 Kontaktní adresa: Naskové 1, 150 00 Praha 5

Bydlení na Krutci s.r.o.

Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8

Metrostav Delta s.r.o.

Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8

Metrostav Kappa s.r.o.

Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8

IMU, a.s.

Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8

Metrostav Invest Ostrava s.r.o.

Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8

Nová Michle a.s.

Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8

Metrostav Rezident a.s.

Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8

Metrostav Alfa s.r.o.

Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8

Krutec Viladům s.r.o.

Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8

Metrostav Epsilon s.r.o.

Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8

Metrostav Omega s.r.o.

Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8

ČELAK s.r.o.

Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8

METROSTAV-PROMINECON a.s.

Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8

Apartmány Rokytnice a.s.

Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8

Prague Military Hospital Concession HoldCo, a.s.

Jugoslávská 620/29, 120 00 Praha 2

Metrostav Nemovitostní, uzavřený investiční fond, a.s.

Koželužská 2246/5, 180 00 Praha 8

strana 

41

Kontaktní údaje

Centrála Koželužská 2246 180 00 Praha 8 – Libeň tel. +420 266 709 110–2 www.metrostav.cz

Divize 3 Na Maninách 7 170 00 Praha 7 – Holešovice tel. +420 266 011 011 fax +420 266 011 000

Divize 8 Prosecká 24 180 00 Praha 8 – Libeň tel. +420 286 002 221 fax +420 283 840 285

Divize 1 Radlická 2000/3 150 00 Praha 5 – Smíchov tel. +420 257 095 205 fax +420 257 095 251

Divize 4 U Elektry 830/2b 198 00 Praha 9 – Hloubětín tel. +420 266 708 503 fax +420 266 708 504

Oblastní zastoupení pro Liberecký kraj Moskevská 658/41 460 01 Liberec 4 tel. +420 482 713 500 fax +420 482 713 501

Oblastní zastoupení pro Plzeňský kraj Domažlická 172 318 00 Plzeň tel. +420 377 306 011 fax +420 377 306 010

Divize 5 Na Zatlance 1350/13 150 00 Praha 5 – Smíchov tel. +420 251 015 558 fax +420 251 015 528

Oblastní zastoupení pro jihomoravský region Vídeňská 121 619 00 Brno tel. +420 530 506 480 fax +420 530 506 499 Oblastní zastoupení pro severomoravský region Zámostní 1238/39 710 00 Slezská Ostrava tel. +420 596 613 783 fax +420 596 613 784 Divize 2 Zenklova 2245 180 00 Praha 8 – Libeň tel. +420 266 709 666 fax +420 266 709 668

strana 

Divize 6 U Elektry 830/2b 198 00 Praha 9 – Hloubětín tel. +420 266 786 016 fax +420 266 786 017 Oblastní zastoupení pro Jihočeský kraj Kněžská 20 370 26 České Budějovice tel. +420 386 351 757 fax +420 386 351 757 Oblastní zastoupení pro Kraj Vysočina Romana Havelky 4 586 01 Jihlava tel. +420 567 211 609

Oblastní zastoupení pro Ústecký kraj Dělnická 7 400 04 Trmice tel. +420 475 620 198 fax +420 475 620 446 Divize 9 Jablonského 640/2 170 00 Praha 7 – Holešovice tel. +420 284 002 403 fax +420 266 710 777 Oblastní zastoupení pro Královéhradecký kraj tel. +420 284 002 103 Oblastní zastoupení pro Pardubický kraj Masarykovo nám. 1484 530 02 Pardubice tel. +420 466 714 311 fax +420 466 714 312 Oblastní zastoupení pro Karlovarský kraj Sokolovská 996/130, 360 05 Karlovy Vary tel. +420 353 541 137 fax +420 353 562 785

42

Divize 10 – organizačná zložka Bratislava Košická 56 821 08 Bratislava 25, SR tel. +421 250 702 300 fax +421 250 702 310 Divize 11 Bystrá 2243 193 04 Praha 9 – Horní Počernice tel. +420 266 011 163 fax +420 266 011 155

Poznámka

Tato publikace není vydávána jako Výroční zpráva společnosti dle platných právních norem. Účetní závěrka společnosti za rok 2011 a konsolidovaná účetní závěrka za rok 2010 byly ověřeny auditorskou společností PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., s výrokem: „Bez výhrad“.

strana 

43

© 2012 Metrostav a.s. Design Anna Štípková, Tomáš Machek [Side2] Poradenství a produkce ENTRE s.r.o.